Описание (169 зн.): Бизнес система XXI века, дающая быстрый и гарантированный результат в виде пассивного дохода. Возможность жить по своим правилам и получать удовольствие! Присоединяйся.
Ключевые слова (168 зн.): бизнес в интернете доход система бизнеса масштаб работа вакансия заработок деньги онлайн на дому подработка удаленно путешествия премии признание мечты свободный график
ХМ27: СРОЧНО закрывайте бизнес в России / Советы для предпринимателей на 2023 Готовлю переезд
Содержимое: Заголовков ( 24 ), Жирных фраз ( 79 ), Ссылок ( 7 ), Изображений ( 77 ), более подробный анализ содержимого на страницах сравнения сайтов и проверки плотности ключевых слов
Топ 7 фраз из двух слов ( δ , ϱ %): персональных данных ( 130 , 2.29 ), века масштаб ( 115 , 2.03 ), xxi века ( 115 , 2.03 ), бизнес системы ( 106 , 1.87 ), системы xxi ( 100 , 1.76 ), сайта бизнес ( 65 , 1.14 ), администрация сайта ( 60 , 1.06 )
Топ 7 фраз из трех слов ( δ , ϱ %): xxi века масштаб ( 115 , 2.03 ), бизнес системы xxi ( 100 , 1.76 ), системы xxi века ( 100 , 1.76 ), сайта бизнес системы ( 65 , 1.14 ), сайте бизнес системы ( 25 , 0.44 ), настоящей политики конфиденциальности ( 25 , 0.44 )
Источник: www.sbup.com
Масштабный бизнес – масштабные задачи для HR
Масштабирование бизнеса – естественный процесс развития любой компании, которая хочет не только сохранить свое место на рынке в нынешний турбулентный период, но и преуспеть. Это влияет на операционную деятельность компании и затрагивает HR-службы. Более того, именно развитие HR-направления лежит в основе эффективной работы и успеха всей компании. Таким образом, в процессе масштабирования бизнеса, когда все силы компании направлены на совершенствование и адаптацию бизнес-процессов, расширение функционала и компетенций сотрудников HR особенно важно. О задачах, которые ложатся на плечи HR-специалистов в ходе масштабирования компаний, рассказывает директор по персоналу и операционной эффективности холдинга S8 Capital Татьяна Гладюк .
Часть-4. Архитектура проекта Freedom. Апартаменты. Обзор самого масштабного комплекса в Новосибирске
Именно работа с человеческим капиталом позволяет компании перейти на другой уровень. В этом отношении, на HR-служб ложатся такие обязанности, как поддержка внешнего позиционирования бренда работодателя и его положительной репутации, формирование эксклюзивных условий для сотрудников, транслирование миссии и ценностей компании. Это внешняя сторона процесса, которая, безусловно, необходима для кадровой поддержки изменений , происходящих в компании.
В рамках масштабирования бизнеса, прежде чем расширять функционал HR-департаментов, необходимо высвободить время их сотрудников и снять с них выполнение рутинных задач. Во многом этот процесс находит отражение в цифровизации, значительно упрощающей и ускоряющий работу HR-подразделений. В первую очередь, расширение бизнеса с кадровой точки зрения означает увеличение штата. Сегодня у менеджеров по подбору персонала крупных компаний уже нет возможности самостоятельно вести каждого кандидата по всем этапам интервью, тестирований и прочих проверок.
Для этого многие бизнесы прибегают к диджитал инструментам, призванным сделать «клиентский путь» кандидата в разы проще, а процесс найма – быстрее. Некоторые компании внедряют такие инструменты, как автоматический звонок потенциальным кандидатам, когда робот по алгоритму задает вопросы и собирает информацию. Или, например, роботизированный скрининг резюме, что особенно важно для массового подбора линейных сотрудников.
Большую роль играет и процесс адаптации сотрудников, также в последние полтора года почти полностью перешедший в «цифру» из-за пандемии. Если раньше новичка приветствовали руководители, HR-менеджеры вводили его в курс дела и знакомили с коллегами, сегодня все это происходит на дистанции. В этом помогают чат-боты, корпоративные порталы, сервисы видеоконференций, таск-трекеры и прочие IT-инструменты.
Качественные внутренние коммуникации – важная часть в процессе масштабирования бизнеса, ответственность за которую также лежит на HR-службах. Любое масштабирование бизнеса – это многочисленные изменения. Сотрудники должны своевременно получать информацию о новостях компании, функционале и задачах. Новые члены команды должны быстро освоиться на своих позициях, а опытные сотрудники должны сохранить уверенность в завтрашнем дне, несмотря на глобальные перемены. Сегодня существует масса разработок, объединяющих эти функции на базе, например, корпоративного портала.
Такой есть и в S8 Capital: каждый наш сотрудник имеет доступ к своему личному кабинету, в котором аккумулируется вся необходимая ему информация, ньюслеттер, доступы к корпоративным бонусам. Иногда в роли инструмента внутренних коммуникаций может выступать даже такая тривиальная вещь, как доска почета, которая также может быть электронной. Это, в какой-то степени, одновременно повышает здоровую внутреннюю конкуренцию и создает некую атмосферу причастности к большому общему делу.
Во внутренних коммуникациях должна быть целостность и последовательность, они являются навигатором в любом бизнесе. Ведь каждый участник процесса должен вовремя и качественно выполнять свою функцию.
Еще одна задача HR-департаментов, степень важности которой в процессе масштабирования бизнеса повышается в разы – создание системы цикличного обучения, которая будет содержать инструменты передачи знаний между сотрудниками. Так мотивация и саморазвитие коллектива будут, фактически, поставлены на «поток». Сюда же можно отнести создание кадрового резерва.
Очень важен сегодня «клиентский» опыт сотрудника на рабочем месте. В этом отношении HR позаимствовал подход у ритейл-компаний, постоянно оценивающих опыт клиента. В S8 Capital мы называем это «клиентский путь сотрудника». Жизнь работника на этом пути можно разложить на векторы и разбить на конкретные шаги.
Каждый шаг может быть наполнен смыслом – событиями, мероприятиями, программами, которые HR предоставляет в качестве сервиса. Благодаря этому сервису, сотрудники становятся лояльными и вовлеченными, положительно относятся к компании, и даже становятся ее бренд-амбассадорами.
И хотя это важно не только в рамках процесса масштабирования бизнеса, лояльность и мотивация персонала точно избавит компанию от ненужной головной боли во время расширения и, с высокой долей вероятности, даже его ускорят. Тоже относится к различным программам обучения, тренингам, курсам по повышению квалификации сотрудников. Компания должна понимать, что знания, которые она оплатила работнику, нужны (а в рамках масштабирования – необходимы) не только ему самому, но и бизнесу. А работник, в свою очередь, будет знать, что компания развивается не только сама по себе, но и не забывает о тех, кто в ней работает.
Каждому сотруднику важны комфортные условия труда. Скорее всего, в условиях масштабирования бизнеса, работать всем приходится больше обычного, поэтому для HR это отличный повод задуматься об улучшении этих условий.
Например, разработать гибкий график для определенных сотрудников или команд, которым удобнее работать из дома, или организовать корпоративное такси, парковку или каршеринг. Мы, например, в этом году переехали в комфортный офис в Москва-Сити. Эта локация дает не только офис сам по себе, но и развитую инфраструктуру, в которой нашим сотрудникам удобно находиться: хорошая доступность на любых видах транспорта, торговый центр, кафе и рестораны – в шаговой доступности от офиса есть все необходимое. К этой же категории решений относятся инструменты нематериальной мотивации, такие как ДМС, компенсация спорта, стороннего обучения. Сотрудники S8 Capital, опять же, имеют доступ к скидкам в нескольких крупных языковых школах.
На любых этапах функционирования бизнеса крайне важна борьба с выгоранием и поддержание благоприятного эмоционального состояния команды, за которым должны также следить HR-менеджеры. Здесь, как говорится, все средства хороши, и их, к счастью, достаточно много: цифровые решения, тимбилдинги и прочие корпоративные мероприятия, компенсация психотерапии для сотрудников.
В новой реальности такой характер льгот фактически стал условно-обязательным. Чувство заботы о себе также повышает вовлеченность и мотивацию персонала, а значит и эффективность бизнеса. Не устану говорить о том, как важно замечать каждого сотрудника, благодарить его за лояльность, за заслуги. И речь идет не только о премиях за выполненные KPI.
В S8 Capital мы отмечаем юбиляров, которые работают в компании 5 и 10 лет. И когда наступает время для бизнеса расширяться, такие сотрудники всегда выходят на передовую.
Фото Unsplash
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно
Источник: thehrd.ru
Масштабный бизнес рф что это такое
Владимир Карагодин. Кто я?
admin 2023-03-20T15:46:20+03:00
Об авторе метода «свежая кровь для бизнеса» Владимир Карагодин. Кто я? Бизнес коуч.
Бизнес-тренер, Бизнес-наставник по росту бизнеса.Я помогаю предпринимателям, бизнесменам, руководителям компаний малого и среднего бизнеса быстро и кратно увеличить рост с минимальным бюджетом, чтобы они могли создать бизнес своей мечты, не смотря на кризис, пандемию, санкции и прочие внешние факторы! А ещё, Мне 58 лет и почти 35 из них я занимался предпринимательской деятельностью. Да. Я начал зарабатывать деньги на своем хобби ещё будучи студентом в 80-х годах, когда понятие.
Наставничество… Что это?
admin 2023-03-20T14:56:53+03:00
Наставничество… Что это? Зачем нужен бизнес наставник? Какие задачи он решает? Все проблемы отстуствия роста возникают по причине неадекватности – недостатков мышления и знаний. Это сало из мозга надо вырезать, его надо выпаривать, от него надо избавляться, чтобы кристально чисто видеть мир. И выпарить сало в одиночку я не могу. Ибо это сало будет мешать с ним бороться.
Поэтому я всегда буду расти с наставниками, чтобы кто-то брал рубанок, вскрывал мне черепную коробку и вынимал всю мою неадекватность. Это очень быстро.
Все о системном росте и масштабировании бизнеса
admin 2023-03-20T14:21:01+03:00
Что такое масштаб? Масштабный человек, масштабная личность, масштабный бизнес! Это что-то такое большое, большее чем ты сам. Что то наполненное энергией. Что-то, что мотивирует расти, развиваться через масштабирование чего-то. Это моя интерпретация. Может Вы охарактеризуете это понятие по другому.
Интернет определяет: « Масштабирование бизнеса – любое намеренное увеличение и расширение границ деятельности компании, ради увеличения прибыли.» Из моего опыта, масштабирование бизнеса зависит от разных факторов в комплексе: Бизнес –модели Рынка Юнит-экономики Рычага Педалей и узкого горлышка Роли собственника Орг-структуры Что такое бизнес модель? Много лет я занимался бизнесом не задумываясь об.
Как удвоить продажи собственникам компаний за 90 дней с помощью авторской методики «Свежая Кровь для Бизнеса» и инструментов инновационного маркетинга независимо от состояния рынка и конкуренции.
admin 2023-03-20T15:58:46+03:00
Как удвоить продажи собственникам компаний за 90 дней с помощью авторской методики «Свежая Кровь для Бизнеса» и инструментов инновационного маркетинга независимо от состояния рынка и конкуренции.Как повернуть бизнес сторону роста в текущей ситуации 2022? Если ты собственник малого и среднего бизнеса и та ситуация, которая происходит в бизнесе тебя не устраивает (упали продажи, застряли на каком-то уровне и не знаете как расти дальше) — решение есть! 60 минутная диагностика для собственников бизнесаПолучи индивидуальный пошаговый план выхода твоего бизнеса в зону роста.
Десять бизнес-стратегий, которые помогут оседлать кризис!
admin 2022-07-13T21:42:01+03:00
Десять бизнес-стратегий, которые помогут оседлать кризис! Бизнес — наставник. Бизнес – коуч (35лет предпринимательской практики). Я помогаю предпринимателям, бизнесменам, руководителям компаний малого и среднего бизнеса в поиске прорывных решений, помогаю создать краткосрочный план трансформации бизнеса под изменившиеся условия рынка, а также его внедрение в бизнес.
Помогаю запустить антикризисное операционное управление маркетингом и продажами! Новые антироссийские санкции серьезно осложнили положение бизнеса. Его зависимость от импорта оказалась куда серьезнее, чем предполагалось. Влияние новых санкций ощутили на себе 84% российских компаний. Это выявилось по.
9 этапов, которые нужно пройти для создания, развития и масштабирования любого бизнеса
admin 2022-07-13T21:39:09+03:00
9 этапов, которые нужно пройти для создания, развития и масштабирования любого бизнеса Бизнес тренер по росту бизнеса. Бизнес – коуч. Я помогаю предпринимателям, бизнесменам, руководителям компаний малого и среднего бизнеса быстро увеличить рост с минимальным бюджетом, чтобы они могли создать бизнес своей мечты, не смотря на кризис, пандемию и прочие внешние факторы! Эти 9 этапов я вывел сам, но так или иначе их интуитивно, а иногда и сознательно использует каждый предприниматель, который вывел свой бизнес на какой-то более или менее значительный.
Как вы думаете, реально удвоить продажи в вашем бизнесе за один квартал, независимо от санкций, кризиса и растущей конкуренции?
admin 2023-03-20T16:00:16+03:00
Как вы думаете, реально удвоить продажи в вашем бизнесе за один квартал, независимо от санкций, кризиса и растущей конкуренции?Многие из вас покрутят пальцами у виска. Какое удвоение. В такое время лишь бы выжить! Иметь хотя бы докризисный уровень. Ведь реклама не работает (надоело сливать деньги).
Подрядчики берут деньги — результата нет! У клиентов денег стало меньше и они их тратят на самое необходимое. Сотрудники делают не то, выручка то есть, то нет. Конкуренция зашкаливает. Кредитование вообще недоступно — проценты бешенные.
Чем может помочь бизнес-коучинг?
admin 2022-07-13T21:39:50+03:00
Чем может помочь бизнес-коучинг? Вы, наверное, знаете о том, что коучинг разделяется на несколько видов. В данной статье речь пойдет об одном из самых распространенных – бизнес коучинге. Вы познакомитесь с типами коучингов для бизнеса, а также, узнаете, как этот процесс помогает в достижении определенных целей.
Содержание: Понятие “бизнес коучинг”, что это такое; Типы бизнес коучинга; Как устроен процесс работы бизнес коуча; Эффективность бизнес коучинга Что такое бизнес коучинг Начать стоит с определения. Бизнес коучинг – процесс, который строится на взаимодействии между коучем и предпринимателем. Цель данного.
Мотивация на успех
admin 2022-06-30T22:23:22+03:00
Кто не хочет – ищет причины, кто хочет – ищет возможности! Кто достигает положительных результатов? Кто влияет на свой успех, а кому все время мешают внешние обстоятельства? Можете иметь огромные ресурсы – и прогореть, а можно с 0 построить успешный бизнес. И Вы сами выбираете – процветать или угасать!
6 принципов метода «Свежая Кровь Для Бизнеса»
admin 2022-06-30T22:23:14+03:00
Подробно – как это работает! Раскрываем главную причину низких продаж. Почему не работает реклама? На чем Вы теряете 400% клиентов? Что делает Ваш бизнес не убиваемым? Что нужно сделать, чтобы покупатели искали Вас сами?
Чем Американский бизнес отличается от Российского? В чем причина недостатка клиентов?
Источник: biznes10x.ru
