Материальные ресурсы в бизнесе примеры

Управление ресурсами предприятия представляет собой организацию всех составляющих, на которых держится фирма. В первую очередь, это экономическая сторона дела. Грамотное управление финансами — залог того, что компания просуществует долгое время. Из-за неправильного управления предприятие может влезть в долги или обанкротиться.

Помимо планирования денег нельзя упускать из виду управления персоналом, материальной базой, информационными ресурсами. Если использовать специальные программы, облегчающие управление бизнесом, можно получить максимальную выгоду и производительность от организации.

Эффективное управление ресурсами предприятия с помощью 1С:ERP Управление предприятием 2

• Сокращение трудозатрат на 26%.;
• Снижение себестоимости на 10%;
• Рост оборачиваемости складских запасов — 23%;
• Рост производительности труда в производстве — 27%.

Процессы управления ресурсами предприятия

Чтобы правильно управлять ресурсами фирмы, нужно понимать, какие процессы необходимо включить и задействовать. В них входят закупки сырья, продуктов, товаров, их поставка, управление имеющимися запасами и прочее. Закупка ресурсов считается главным элементом, без которого нечем будет управлять. Выделяют такие процессы управления ресурсами компании:

1. Планирование, организация поставок и закупок. Организация, а также и планирование происходят с опорой на общий план проекта, смету и другие документы. В учет входит длительность цикла закупок, а также привоза груза. Этот процесс происходит поэтапно. В него включается изучение, выбор подходящих поставщиков, создание заказов, после чего осуществляется контроль за поставками. Поставщиков тщательно выбирают, просматривают их квалификационные анкеты, чтобы не сомневаться в их честности, компетентности, производственных и технических возможностях. Выбор согласуется как с заказчиком, так и с руководителем.
2. Размещение заказов. Тщательно разрабатываются проекты стандартизации закупок. Что касается общих заказов, то их оформляют исключительно на основе работ, которые позволяют сокращать номенклатуру закупок. Сначала оценивают заявки, осуществляют торги, после чего заключают контракты. Те, кто стали победителями торгов, встречаются с руководителями компании, проводят согласования, обсуждают все нюансы хранения товаров, их перевозку.
3. Контроль за поставками. Сначала создаются графики на каждый вид поставок. Контроль основывается на прописанном ранее плане проекта. Используются стандартные формы отчетности.

Управление материальными ресурсами предприятия

Правильное управление материальными ресурсами является залогом успеха предприятия. Без материальной составляющей не было бы остальных процессов, на которых держится фирма. Чтобы труд приносил немалую прибыль, организации нужно создать точную и беспроигрышную структуру движения материальных средств.

Большая часть материальных ресурсов — это главные материалы, из которых изготавливают конечную продукцию. Если брать, к примеру, автомобиль, то это — металл, резина, ткань, кожа, стекло и прочее.

Что касается материалов-помощников, то это те, которые необходимы для обработки, обслуживания готовой продукции, придания ей эстетичности. В основном это смазочные материалы, также всевозможные красители, крепеж и прочее. Сюда можно также отнести упаковку.

Все современные промышленные предприятия имеют вычислительную технику, которая позволяет моделировать материальные потоки, разрабатывать улучшенные схемы управления материальными ресурсами. То, насколько рациональна и продумана организация снабжения сырьем, определяет уровень и рост производительности. Это влияет на формирование цен, снижение себестоимости каждой единицы товара и, как следствие — повышение прибыльности фирмы.

Поставка важных материальных ресурсов считается первым звеном всего производственного процесса. От организации поставки, своевременности привоза сырья в нужном количестве зависит постоянство выпуска продукции, а также то, насколько она будет качественной, долговечной и рентабельной. Для того, чтобы деятельность фирмы была эффективной, необходимо постоянное снабжение производства необходимыми ресурсами в соответствии с заданиями, прописанными в плане. Процесс нужно осуществлять с минимальными потерями финансов при хранении материалов на складе и перевозке транспортными средствами.

Управление человеческими ресурсами предприятия

Нельзя сбрасывать со счетов и человеческие ресурсы, которые не менее важны, чем материальные и финансовые. Ведь именно люди руководят процессами производства, делают закупки, составляют графики и планы, выбирают поставщиков. Грамотное управление человеческими ресурсами необходимо потому, что оно:

• влияет на узнаваемость компании — растет интеллектуальный потенциал персонала, по крупицам создается бренд, общая кадровая политика;
• считается важным фактором, которое обеспечивает конкуренцию с другими организациями — лидеры будут стремиться к первенству, не допустят того, чтобы их обошли, а это гарантия успеха фирмы;
• дает возможность компании повысить свой потенциал, вырасти из просто хорошей и успешной в самую первую, процветающую, лидирующую на рынке.

Люди считаются важным ресурсом на любом предприятии. Они контролируют качество выпускаемой продукции, что невозможно полностью автоматизировать, придумывают новые проекты, создают полезные инновационные товары, правильно рассчитывают финансы. Люди постоянно развиваются, стремятся к самосовершенствованию. Материальные ресурсы очень ограничены. Людские же — безграничны.

Организация должна преследовать такие принципы:

1. Единство руководства. Сотрудники получают и исполняют приказы, которые дает один начальник.
2. Фиксирование объема контроля. Устанавливают удобное число работников, которые будут находиться в подчинении у одного руководителя. Количество людей не должно превышать норму, чтобы не было проблем с координацией и коммуникацией.
3. Установка управленческой вертикали. Нельзя ее менять, чтобы все решения принимались верно, и не было беспорядка в производственной деятельности.
4. Обеспечение беспрекословной дисциплины. Это важно не столько для улучшения производственных процессов, сколько для сохранения жизней и здоровья сотрудников, работающих со сложным и опасным оборудованием.
5. Подчинение общему делу. Применяется твердость, используются честные принципы, соблюдаются правила, осуществляется постоянный контроль.
6. Разделение полномочий. Каждая бригада, каждый сотрудник в отдельности должны знать свое дело, не переходить за рамки своих полномочий.

Управление трудовыми ресурсами предприятия

Трудовые ресурсы — это потенциал работников, как физический, так и интеллектуальный. Управление этими ресурсами представляет собой постоянную деятельность, которая направлена на максимально эффективное использование человеческого потенциала. Делается это для того, чтобы достичь целей, которые поставила перед собой фирма. При этом учитываются интересы самих работников. Управление решает такие задачи как развитие сотрудников, их повышение, продвижение вверх по карьере, а также удовлетворение нужды предприятия в квалифицированных работниках.

Что касается развития сотрудников, то это напрямую связано с кадровой политикой. Она заключается в таких моментах:

• привлечение соискателей;
• отбор и трудоустройство персонала;
• повышение квалификации работников, проведение аттестации;
• продвижение на более высокие должности;
• увольнение;
• выход на пенсию;
• всевозможное стимулирование эффективности труда;
• создание безопасных условий работы.

Также проводится анализ «текучести» кадров.

Перед наймом работника четко определяются его задачи, квалификация, а также человеческие качества. После успешное управление позволяет уравновесить задачи со способностями сотрудника. То есть, руководитель дает конкретному человеку те задания, с которыми тот сможет справиться максимально хорошо.

Также руководители изучают причины увольнения сотрудников, делают все возможное, чтобы обеспечить стабильность кадров. Прислушиваются к пожеланиям и замечаниям трудящихся, определяют основные методы, которыми можно заинтересовать и простимулировать персонал. Обычно это повышение заработной платы, финансовые вознаграждения, льготы, оплачиваемый отпуск, хорошие условия работы, командировки и прочее.

Частые проверки, оценка качества выполняемой работы подталкивает сотрудников к тому, чтобы выполнять свои задачи как можно лучше, по возможности совершенствоваться. Руководство после проведения оценки выдает премии, повышает зарплату или же выносит благодарность. Также делает обратное: понижает в должности или увольняет нерадивых работников.

Управление информационными ресурсами предприятия

Информационные ресурсы являются ценными знаниями, которыми пользуются руководители и их подчиненные. В основном это информация о клиентах, их ценностях и желаниях. Все это хранится на дисках, цифровых хранилищах, облачных папках — электронных носителях, которые позволяют сберегать большое количество полезных сведений и пользоваться ими в любой момент. Это важно, так как объемы информации увеличиваются, ею становится сложно управлять и держать под контролем. Если в организации возникает информационный хаос, это приводит к замедлению всех процессов.

Главными задачами управления информационными ресурсами считаются:

• знание обо всем, что происходит внутри фирмы и вне ее, чтобы предупредить факторы, способные повлиять на деятельность компании в целом;
• получение и передача только достоверной информации;
• заключение контрактов с агентствами, которые помогают в управлении информационными ресурсами;
• анализ расходов на получение важных сведений и прочее.

Управление производственными ресурсами предприятия

Немаловажными элементами деятельности любой формы являются производственные ресурсы. В них входят все орудия труда, применяемые в процессе работы, материалы, также сам труд и приходящая информация. Все они воплощают собой единую структуру, которая позволяет в совокупности взаимодействовать и создавать материальные блага.

Управление позволяет повысить эффективность использования каждого из этих ресурсов. Также сделать все возможное, чтобы они максимально точно функционировали в системе производства. Поэтому, чтобы решить подобную организационную задачу, используются подсистемы, которые связаны между собой. Это организация труда, информационных процессов, движения материальных средств.

Все эти подсистемы направлены на то, чтобы управлять ресурсами и эффективно их использовать во всех процессах, происходящих в компании.

Управление экономическими ресурсами предприятия

Управление экономическими ресурсами, использование информационных технологий и специальных программ для его воплощения даст возможность вывести предприятие на новый уровень работы. Прежде всего, проводится постоянный мониторинг экономического состояния фирмы, чтобы своевременно обнаружить ошибки, а также разглядеть потенциал и возможности для будущего роста. Используют показатели, которые сигнализируют о нормальном развитии компании или же об отклонениях от нормы.

Если обнаружились серьезные отклонения от стабильной работы экономической деятельности, согласно системы нормативных плановых финансовых показателей, сначала определяют масштабы этих нарушений. А после выбирают лучшие системы защиты, способные предотвратить массу потерь. Также исследуются факторы, из-за которых предприятие развивается не по плану.

Цели управления могут быть следующими:

• восстановление нормальной работы предприятия, восстановление его финансовой стабильности;
• получение желаемого уровня прибыльности;
• перемены в финансовой стратегии, позволяющие обеспечить постоянный экономический рост фирмы.

Необходимо постоянно уделять внимание контролю экономических ресурсов, а также реализовывать мероприятия, которые улучшают эту сферу производства. После проведения контроля результаты фиксируются и время от времени анализируются, чтобы можно было вносить коррективы в те меры, которые будут приниматься в дальнейшем.

По мере того, как развивается управление, повышается его эффективность. Ее определяют ростом положительных изменений на предприятии, наличием ресурсов, которые нужны для создания продукции, а также условиями их применения. Также ее определяют степенью достижения тех или иных целей, сопоставлением роста и развития предприятия с затраченными на это ресурсами.

ERP система управления ресурсами предприятия

ERP представляет собой систему, которая позволяет эффективно планировать ресурсы фирмы. Это целый комплекс программ, объединенных одной целью — управление ключевыми процессами производства. Электронная система позволяет автоматизировать многие элементы деятельности. Это касается:

• управления бюджетом;
• логистики;
• планирования;
• управления персоналом и производственными процессами;
• ведения учета и прочего.

1C:ERP. Мы внедрили уже более 1000 проектов!

• Составим карту бизнес-процессов;
• Проведем интервью с ключевыми сотрудниками;
• Сделаем диагностику текущих процессов в компании и IT систем;
• Подготовим решение, проведем демонстрацию, рассчитаем стоимость.

Также она полезна и в другом — дает возможность руководству видеть полную картину того, как работает компания. С помощью ERP-системы можно создавать новые стратегии, принимать текущие решения, а также улучшать управление. Ее главным достоинством считается хранение, а также применение ценной информации в нужное время. Система позволяет иметь нужные сведения под рукой, а также предотвращает риски их утери. Благодаря автоматизации, налаженному устройству всех модулей информация о каждом отделе предприятия, по каждому работнику всегда будет находиться в доступности.

Не менее важным преимуществом является то, что теперь можно легко управлять финансами. Также вовремя подавать отчеты, предотвращая возможные ошибки и человеческий фактор, создавать наперед прогнозы касательно прибыли.

В систему ERP входят такие модули:

1. Главная книга. Используется для того, чтобы вести общий учет — журнал проводок, подача отчетности и т.д.
2. Расчеты с поставщиками и заказчиками. Позволяет вести учет расходов, контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженность, управлять продажами и прочее.
3. Управление активами. С помощью этого модуля сотрудники могут проводить всевозможные операции с активами, вести налоговый учет, а также проводить расчет амортизации.
4. Управление финансами. Управляет денежными потоками, имеет связь с банками.
5. Анализ денежных средств. Дает возможность не только вести учет, но и анализировать его.
6. Казначейство. Способен улучшить процесс ведения денежных операций фирмы.
7. Межфилиальный учет. Нужен для того, чтобы поддерживать филиальную структуру производства, проводить постоянный быстрый мониторинг всех подразделений, контролировать их работу.
8. Консолидация. Позволяет формировать консолидированную денежную отчетность.

Система ERP позволяет управлять проектами, анализировать затраты на их осуществление, чтобы деятельность была прибыльной и результативной. При управлении производством можно осуществлять мониторинг, следить за заказами, следить за качеством выпускаемой продукции, вести документацию, не забыть о плановом техобслуживании оборудования, проводить своевременный ремонт техники, анализировать показатели производственного труда.

При управлении логистикой система позволяет следить за процессами поставок товара, закупок материалов, хранения готовой продукции на складах. Также управлять транспортом, отслеживать его местонахождение.

Можно автоматизировать управление персоналом. Это касается поиска нужных кадров, отбора, обучения, а также оценки работы каждого сотрудника. Система позволяет проводить аттестации, мотивировать работников, рассчитывать заработную плату и многое другое.

Источник: www.1cbit.ru

Материальные и нематериальные активы

Может ли бизнес существовать без активов? Не может. Сегодня всевозможные предприятия обладают различными активами и не могут нормально функционировать без них. Актив — это ценный объект, принадлежащий организации, физическому лицу или правительству, который в будущем должен принести ощутимую пользу. Актив необязательно существует физически, например ресурс или стратегия.

Поэтому все активы подразделяются на две основные категории: материальные и нематериальные.

В различных видах активов легко запутаться, поэтому мы готовы помочь. В этой статье мы расскажем об основных различиях между материальными и нематериальными активами. Мы также поговорим о других классификациях, которые важно знать, чтобы привести в порядок ваши расчеты.

В этой статье мы разберем:

• Что такое финансовый актив
• Что такое материальные активы
• Что такое нематериальные активы
• Разница между материальными и нематериальными активами
• Заключение
• FAQ по материальным и нематериальным активам

Что такое финансовый актив

Проще говоря, актив — это часть собственности, принадлежащая компании или частному лицу или находящаяся под его контролем. Компания или физическое лицо должны соблюдать все применимые законы, правила и обязательства. Актив также может принадлежать государству, но в любом случае от него ожидается значительный экономический эффект или выгода.

Если компания может правильно идентифицировать и классифицировать активы, половина дела уже сделана. Выживание организации зависит от многих критических факторов, но знание своих активов позволяет снизить возможные риски и обеспечить платежеспособность на должном уровне.

Общепринятая классификация активов основана на следующих характеристиках: конвертируемость, физическое существование и использование.

Конвертируемость

Высокий уровень конвертируемости означает, что вы можете легко перевести свои активы в денежные средства или их эквиваленты. Активы, классифицируемые по конвертируемости, также можно разделить на две группы: оборотные активы (также известные как краткосрочные активы) и внеоборотные активы (основные или долгосрочные активы). Рассмотрим их подробнее.

Текущие активы

Текущие активы иногда называют краткосрочными или ликвидными активами, поскольку они могут быть конвертированы в денежные средства или их эквивалент в короткое время, например, один год. Вот несколько примеров таких активов:

• Наличные средства
• Различные денежные эквиваленты
• Краткосрочные финансовые вложения
• Дебиторская задолженность
• Товарно-материальные запасы
• Ценные бумаги на публичных биржах акций/облигаций

Внеоборотные (основные) активы

Как следует из названия, внеоборотные активы являются полной противоположностью оборотных активов. Это означает, что их нельзя легко конвертировать в наличные деньги. Процесс конвертации может длиться десятилетиями; следовательно, активы этого типа еще называются «фиксированными» и «долгосрочными». Однако денежная стоимость таких объектов собственности зачастую выше стоимости оборотных средств, которые могут быть конвертированы в денежные эквиваленты здесь и сейчас. Некоторые примеры внеоборотных активов приведены ниже:

• Земельные участки
• Помещения (коммерческие или частные)
• Специальное оборудование
• Все виды патентов
• Интеллектуальная собственность
• Торговые марки компании

Использование

Эта классификация активов связана с их практическим использованием или назначением. Активы согласно этой характеристике делятся на операционные и неоперационные.

Операционные активы

Операционные активы играют важную роль в рутинных процессах любого бизнеса, принося доход от основной деятельности предприятия. Операционные активы могут включать в себя:

• Денежные средства и их эквиваленты
• Дебиторскую задолженность
• Производственные мощности
• Товарно-материальные запасы
• Различные патенты
• Авторские права
• Здания компании
• Сложное оборудование
• Репутацию компании

Неоперационные активы

Неоперационные активы также используются для получения дохода, но предприятия могут продолжать успешно работать и без них. Они не обладают эффективностью операционных активов и дают меньше преимуществ. Вот список наиболее распространенных внеоборотных активов:

• Краткосрочные финансовые депозиты
• Ценные бумаги на публичных биржах акций/облигаций
• Земли
• Проценты по срочным депозитам

Физическое существование

Можно также классифицировать активы на основании их физического существования. Мы наконец поговорим о материальных и нематериальных активах.

Материальные активы

Материальные активы существуют физически — их можно потрогать или по крайней мере увидеть.

Нематериальные активы

Нематериальные активы не имеют физического воплощения, но все же имеют определенную ценность.

Далее мы поговорим более подробно об этих классах активов.

Что такое материальные активы

Активы делятся на несколько типов на основании их происхождения, жизненного цикла и физического присутствия. Последняя характеристика позволяет нам разбить все активы на две категории, о которых мы уже упоминали выше: материальные и нематериальные, так что главное различие между этими двумя терминами основано исключительно на том, существуют они физически или нет.

Почему так важно уловить разницу между различными активами? Ответ очевиден: эти знания пригодятся владельцу бизнеса, чтобы выбрать стратегию учета и чтобы их отчеты о прибылях и убытках были максимально точными.

Как мы уже упоминали выше, материальные активы — это физические объекты собственности, влияющие на стоимость вашей компании. К материальным активам могут относиться:

• Земельные участки
• Корпоративные здания
• Товарно-материальные запасы и оборудование
• Денежные средства и их эквиваленты
• Ценные бумаги на публичных биржах акций/облигаций

Материальные активы, как правило, амортизируются. Износ — это процесс, при котором стоимость материального актива распределяется на протяжении всего срока его полезного использования. Активы, как правило, теряют свою стоимость за довольно короткий период времени, обычно за год. В зависимости от конвертируемости материальные активы подразделяются на две категории:

Оборотные активы

Оборотные материальные активы — это ликвидные или краткосрочные объекты, быстро конвертируемые в денежные эквиваленты (валюта, товарно-материальные запасы, дебиторская задолженность и т. д.). Процесс конвертации обычно занимает менее одного года, что позволяет при необходимости быстро получить необходимые средства.

Основные средства

Наоборот, основные или долгосрочные активы не так просто превратить в деньги: процесс конвертации длится не один год. Наиболее яркими примерами долгосрочных активов являются корпоративные здания, офисы, земельная собственность и специальное оборудование. Основные средства позволяют предприятиям работать без задержек.

Что такое нематериальные активы

Как следует из названия, этот тип активов является полной противоположностью материальным. Эти предметы не имеют физического существования, хотя они по-прежнему представляют ценность для своих владельцев. Итак, какие объекты собственности мы можем считать нематериальными активами?

• Деловая репутация
• Патенты
• Ценность бренда
• Корпоративная интеллектуальная собственность
• Коммерческая тайна
• Авторские права
• Товарные знаки
• Лицензии

Если вы решите конвертировать свои нематериальные активы в денежные средства, вы не сможете сделать это быстро и легко, так как им не хватает ликвидности, характерной для основных активов. Определение реальной стоимости любого нематериального актива — это еще одна сложная задача из-за его нефизической природы. Например, на слоган такой известной компании, как Coca-Cola, сложно повесить ценник, но все равно стоит дорого, не так ли?

Все нематериальные активы подлежат амортизации — процессу распределения стоимости нематериального актива на весь срок его полезного использования.

Разница между материальными и нематериальными активами

И материальные, и нематериальные активы служат одной цели: они помогают владельцам бизнеса находить эффективные решения и оценивать реальную стоимость своей компании. Чтобы полностью раскрыть их потенциал и умело оперировать присущими им преимуществами, нужно хорошо разбираться в их отличиях и сути.

Материальные активы — это предметы, которые имеют физическое существование, их можно потрогать или увидеть.

В отличие от материальных активов, нематериальные активы не имеют физического существования. Их нельзя увидеть или потрогать.

Денежная. Ценность существует материально.

Экономическая. Ценность существует, но абстрактно.

Тип распределения стоимости

Источник: www.litefinance.org