Актуальность работы. На сегодняшний день управление проектами оказывает значительное влияние на эффективность и успех любой организации либо бизнеса. Так либо иначе, сфера информационных технологий развивается достаточно быстро: на смену одним тенденциям и принципам приходят новые, потому руководителям в современных корпорациях необходимо своевременно реагировать на изменения на рынке и адаптировать стратегии и бизнес-процессы к текущим обстоятельствам. Внедрение методологий управления проектами в организации способствует наиболее эффективному управлению IT-проектами, что, в свою очередь, позволяет максимизировать выгоду от внедрения решения.
Объектом исследования признаётся вертикально-интегрированная металлургическая и горнодобывающая компания ЕВРАЗ.
Предметом исследования признаётся проект внедрения системы мониторинга промышленного оборудования, а именно прокатного стана.
Цели и задачи исследования. Цель работы: управление проектом реинжиниринга организации путем внедрения системы мониторинга оборудования прокатного стана крупного производственного предприятия ЕВРАЗ.
«Превращу в миллиардеров»: разоблачение бизнес-наставницы. На самом деле
В процессе работы необходимо решить следующие задачи:
Теоретико-методологической основой исследования признаются труды отечественных и зарубежных ученых авторов, а также нормативные, инструктивные и законодательные документы и личные исследования
Методологическую основу исследования составили следующие методы: сравнительный, структурный, анализ документов, анализ финансовых данных, математический, SWOT-анализ, метод выявления достоинств и недостатков, графический, метод табулирования данных.
Информационная и источниковая база исследования. В данной работе были применены законодательные источники, статистическая база Федеральной службы государственной статистики, информационные материалы, актуальная и финансовая отчётность страховой медицинской организации, исследования, проводимые независимыми исследовательскими агентствами и научными коллективами.
Аналитические и статистические материалы, составившие научную базу проведенного исследования, позволили обеспечить высокую достоверность сформированных результатов, а также помогли сформировать его научно-практический аппарат.
Теоретическую основу настоящего исследования формируют научные труды, диссертации и монографии по теме организации документооборота на предприятии; исследования, научная и учебная литература по исследуемой проблематике, а также актуальные статьи и высказывания компетентных ответственных лиц государственных служащих и руководителей департаментов и ведомств государственных органов власти.
Методическую основу данной конструкторских и технических работ составляют аналитический и сравнительный методы.
1. Обоснование проекта по реинжинирингу организации
Рассмотрим бизнес-кейс проекта внедрения системы мониторинга прокатного стана в компании ЕВРАЗ, этот бизнес-кейс предназначен для последующего обоснования необходимости внедрения предлагаемого программного продукта.
«Матрица успеха» – видеопроект о бизнесе в России | АО «ТЭК-Торг»
Рассмотрим металлургическую и горнодобывающую компанию ЕВРАЗ. Компания ЕВРАЗ представляет собой вертикально-интегрированную металлургическую и горнодобывающую компанию с активами в России, Казахстане, на Украине, в Чехии, Италии, США, Канаде и Южной Африке. Компания является одним из самых крупных производителей стали во всем мире.
В 2015 году предприятие ЕВРАЗ произвело 14,3 млн. т стали. Собственная база железной руды и коксующегося угля практически полностью обеспечивает внутренние потребности предприятия. В компании работают примерно 90 тыс. сотрудников по всему миру [13].
Компания ЕВРАЗ на сегодняшний день является:
— одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических компаний;
— одним из самых низко-затратных производителей стали в мире;
— лидирующим производителем стальной продукции для строительного сектора;
— лидером по производству рельсов в мире;
— одним из крупнейших производителей ванадия в мире;
— географически диверсифицированным бизнесом.
ЕВРАЗ — глобальная металлургическая и горнодобывающая компания. Основная цель компании – создавать дополнительную стоимость для клиентов в инфраструктурных проектах, тем самым делая мир сильнее, чище и безопаснее [14].
Анализируя деятельность служб и отделов, сформулируем проблемы, стоящие перед компанией и бизнес-причины, побуждающее предприятие ЕВРАЗ инициировать проект по внедрению системы мониторинга прокатного стана:
— на производстве установлено много датчиков, что позволяет собирать информацию для быстрого выявления аномалий, за которыми скрываются проблемы и неисправности оборудования. Но существующие датчики ориентированы на нужды технологического процесса, а не на диагностику агрегатов;
— возможные отклонения от заданных режимов работы оборудования;
— на производстве оборудование выходит из строя, это вызывает необходимость проводить частые ремонты, возможны простои, как следствие – потери производства и убытки;
— не автоматизированная работа прокатного стана;
— не возможность удаленного мониторинга оборудования.
Анализ ситуации показал, что бизнес-целью данного проекта является: необходимо внедрить автоматизированную систему мониторинга прокатного стана, которая позволит компании снизить потери производства и получить более стабильное качество продукции, а также повысить производительность работы оборудования, а именно прокатного стана.
Внедренная система в режиме реального времени будет проводить мониторинг и контролировать работоспособность основных агрегатов, регуляторов и датчиков черновых и чистовой групп клетей прокатного стана и сигнализировать о возможных отклонениях от запланированных режимах работы. Система мониторинга поможет металлургам вовремя выполнять все нужные ремонты, избегать при этом простоев в работе оборудования и в целом потерь производства.
В системе мониторинга прокатного стана планируется использовать базу экспертных знаний, результаты анализа инцидентов, а также больше 2000 параметров работы оборудования и на их основе применить около 300 критериев работоспособности оборудования [17]. Применяя эти критерии, в системе будут формироваться ежедневные отчеты о состоянии и работоспособности оборудования прокатного стана. Эта информация будет подаваться на корпоративный компьютер для изучения, анализа и принятия решения авторизированными пользователями. Следует отметить, что выдаваемые системой данные мониторинга особенно полезны и необходимы для ремонтного персонала. На базе полученных от системы мониторинга данных далее будут спланированы работы, которые нужно обязательно реализовать в течении еженедельных планово-предупредительных ремонтов [10].
Система мониторинга предназначена также для выявления корневых причин поломок оборудования. Например, при возникновении какого-либо происшествия система покажет на мониторе оператора параметры нужного узла, его видеоизображение в момент случившегося, и проанализирует причины, вызвавшие поломку [21].
Перечислим потенциальные бизнес-выгоды, которые могут быть получены в случае успешной реализации проекта и последующей эксплуатации системы мониторинга:
— мониторинг работы оборудования прокатного стана происходит в режиме реального времени, все параметры синхронизированы;
— сразу можно проанализировать информацию о работе, состоянии и исправности прокатного стана;
— оповещение ответственных работников о простоях оборудования в реальном времени;
— возможность проводить мониторинг и анализ качества продукции;
— возможность выявлять основные причины поломки и простоя оборудования, регулировать работу оборудования;
— снижение затрат инструментального производства и получение более стабильного качества продукции;
— повышение производительности оборудования прокатного стана;
— сокращение простоев при производстве продукции;
— контроль за ходом производственных процессов и работой прокатного стана;
— быстрое реагирование на непредвиденные аварии, необоснованный простой или слишком долгое нахождение в состоянии наладки прокатного стана;
— система мониторинга накапливает статистику работы оборудования, что дает возможность менеджменту компании ЕВРАЗ обнаружить узкие места в работе оборудования, бороться с ними и получать более высокую эффективность;
— создание единой информационной среды для эффективного управления производством;
— обеспечение параллельной коллективной работы всех пользователей системы мониторинга;
— создание электронного архива документации;
— централизованное хранение электронных документов.
Для системного представления потенциальных бизнес-выгод заполним матрицу структурированных бизнес-выгод [25].
Таблица 1 – Идентификация бизнес-выгод проекта
ХАРАКТЕР ВОЗДЕЙСТВИЯ НА БИЗНЕС
Создание новых возможностей
Повышение эффективности операций
Отказ от операций
Снижение затрат инструментального производства на 20% [7]
Увеличение выпуска продукции на 10%
Увеличение коэффициента загрузки оборудования в 1,5–2 раза
Экономия на участке в год составила 55 млн. рублей.[18]
Увеличение скорости передачи данных о параметрах работы оборудования на компьютеры в 2 раза
Сокращение простоев минимум на 25% [8]
Увеличение производительности оборудования прокатного стана на 8%
Автоматизация сервисной и диспетчерской службы (сокращение простоев в 1,5 раза)
Накапливание статистики работы оборудования
Оперативное выявление поломок и сбоев в работе оборудования [11]
Уменьшение затрат на эксплуатацию прокатного стана
Снижение потерь, связанные с остановками оборудования, его низкой производительностью. [26]
Возможность автоматизации процессов мониторинга оборудования
Система мониторинга работает в режиме реального времени
Создание единой информационной среды
Равномерная загрузка оборудования
Снижение рисков остановки производства [18]
Отказ от ручных операций по определению параметров работы оборудования прокатного стана
Отказ от бумажного архива документации
Система мониторинга и диагностики прокатного стана является одним из проектов цифровой трансформации, которые реализуются в компании ЕВРАЗ [11].
Новую информационную систему будут внедрять специалисты «ЕвразТехники» и работники рельсового производства ЕВРАЗ ЗСМК совместно с фирмой «Фест» из Липецка. Специалисты компании ЕВРАЗ изучат опыт липецких коллег и адаптируют его под собственное производство.
2. Анализ окружения проекта
Рассмотрим заинтересованные стороны проекта внедрения системы мониторинга оборудования прокатного стана в компании ЕВРАЗ и сформируем реестр заинтересованных сторон проекта (табл. 2).
Таблица 2 — Структура реестра заинтересованных сторон
Источник: www.evkova.org
ид 21 16.05 мдк 02.01. Отчет о проделанной работе следует делать в тетради по выполнению практических работ по пм 04
Единственный в мире Музей Смайликов
Самая яркая достопримечательность Крыма
Скачать 27.87 Kb.
Студент должен прийти на практическое занятие подготовленным к выполнению работы.
Каждый студент после выполнения работы должен представить отчет о проделанной работе с выводом о работе.
Отчет о проделанной работе следует делать в тетради по выполнению практических работ по ПМ 04.
В случае невыполнения практической работы (части) работа может быть выполнена во внеурочное время по согласованию с преподавателем.
Оценку по работе студент получает с учетом срока и качества выполнения заданий при условии выполнения всех предусмотренных программой работ.
- работа выполнена правильно и в полном объеме;
- студент может пояснить выполнение любого задания;
- на все контрольные вопросы имеются верные ответы;
- работа выполнена в соответствии с требованиями к выполнению работы.
Отчет (оформленный в тетради) должен содержать:
Ответы на контрольные вопросы.
Выполненная практическая часть на компьютере.
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №1
Выбор проекта, определение цели и задач проекта
Цель работы: приобретение практических навыков выбора проекта, определения цели и задачи проекта.
Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007, Word.
Практические задания и рекомендации по их выполнению
Задание 1. Выберите тему проекта (предложенную преподавателем)
Задание 2. По выбранной теме сформулируйте цели и задачи проекта, пользуясь приведенными ниже примерами.
Самый первый шаг при подготовке проекта в любой сфере: бизнесе, домашнем хозяйстве или образовании — состоит в определении целей и задач проекта. Этот шаг определяет, что мы хотим получить после завершения проекта, и какие действия нам необходимо предпринять для достижения этой цели. Члены проектной команды, включая менеджеров проектов, уделяют недостаточно внимания этому, безусловно, важному процессу, или выполняют его неправильно, что, в конце концов, приводит к неудачному завершению проекта.
Неправильно определенные цели и задачи, или цели без задач, приводят к тому, что в процессе реализации проекта возникают перерасход средств, битвы за территорию, выяснение отношений между членами проектной команды, невыполнение промежуточных контрольных точек и, как следствие, неудовлетворенные клиенты.
Цели и задачи должны быть четкие заявлениями о намерениях. Каждая цель должна иметь собственное стремление, которое влияет на конечный результат проекта. Цели и задачи должны быть измеряемы.
Цели должны отвечать на вопрос «Что?».
Цели представляют собой общие намерения применительно к проекту. В этом процессе цели отвечают на вопрос «что?». Иными словами, «что» будет выполнять проект? Проекты могут иметь более одной цели, и много задач применительно к одной цели. Не путайте цели с задачами.
- Цель разработки веб-сайта: его посетители будут уверены, что существует угроза глобального потепления.
- Цель страховой компании: отдел медицинского страхования увеличит пакет предлагаемых услуг на 10%.
- Цель работы врачебного кабинета: пациенты не будут ждать дольше 1 часа перед посещением врача.
Задачи представляют собой конкретные действия, которые приводят к выполнению цели. Каждая цель будет иметь одну или несколько связанных с ней задач. По сути, задача определяет «как» будет выполняться процесс.
Всегда начинайте определение задачи с глагола. Это гарантирует, что задача станет измеряемой, и конечный результат проекта будет рассматриваться в рамках действия этой задачи. Одновременно каждая задача станет измеряемым промежуточным этапом выполнения проекта.
- Создать сравнительную таблицу стоимости борьбы с глобальным потеплением сегодня и 100 лет назад.
- Проиллюстрировать последствия глобального потепления в фотогалерее.
- Выявить и проанализировать последствия глобального потепления.
- Определить перечень и стоимость услуг, предлагаемых страховыми компаниями.
- Проанализировать запросы потенциальных клиентов, чтобы узнать их требования.
- Сравнить предлагаемые услуги и услуги конкурентов.
- Оценить потребность в персонале.
- Закупить новое программное обеспечение по планированию посещений.
- Разработать систему подтверждения графика.
- Дайте определение уставу проекта.
- Перечислите основные составляющие устава проекта.
- Что относится к информации, имеющей ключевое значение для составления устава?
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №2
Составление таблицы состава операций в рамках зоны ответственности процесса проектного управления
Цель работы: приобретение практических навыков разработки таблицы состава операций в рамках зоны ответственности процесса проектного управления.
Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007.
Практические задания и рекомендации по их выполнению
Задание. Составьте таблицу матрицы ответственности исходя из имеющихся данных по проектному заданию №1(задание у преподавателя).
Матрица задач и ответственности устанавливает связи между работами, определенными в структуре проекта, и сотрудниками , планируемыми на исполнение задач. Каждой задаче могут быть назначены несколько сотрудников. Степень ответственности сотрудников обозначена как «О»-основная ответственность, «В » — вспомогательная ответственность.
Источник: topuch.com
Матрица БКГ: что это, как правильно ее строить и анализировать
Построение матрицы БКГ – это один из способов анализа рынка товаров , который позволяет выбрать стратегию по дальнейшему продвижению предприятия. Этот инструмент зарекомендовал себя как надежный помощник экономиста.
Оптимизируйте маркетинг и увеличивайте продажи вместе с Calltouch
Что такое БКГ
Матрица БКГ – это программа, созданная для анализа стратегии и планирования в системе продвижения продукта. Ее разработал в 1970 году американский бизнесмен и предприниматель Брюс Хендерсон для упрощения работы своей компании – Бостонской консалтинговой группы. Инструмент представляет собой график с полем, поделенным на 4 сектора с запоминающимися названиями: звезды, собаки, трудные дети, дойные коровы. Поле расположено на двух осях: горизонтальная – относительная доля рынка и вертикальная – темп роста рынка. Внутри каждого прямоугольного сектора расположена окружность, радиус которой свидетельствует об объеме продаж.
БКГ — это только один из инструментов аналитика. Какими еще скилами нужно обладать, чтобы стать звездой веб-анализа, читайте в статье.
Использование матрицы БКГ в маркетинге
Построив матрицу БКГ, пользователь может проследить успешность отдельных категорий товаров. Матрица применяется в любом экономическом деле, служа инструментом для анализа прибыли и убытков.
Преимущества матрицы БКГ
- Простая форма. Изначально матрица кажется чем-то непонятным, но понять устройство графика и научиться читать его легко.
- Объективность. Все выводы, которые можно сделать, анализируя график, будут основаны на чистых цифрах и лишены субъективизма и предположений.
- Направленность на денежные потоки. При анализе графика внимание направлено на возможного клиента и товар.
Недостатки матрицы БКГ
К недостаткам работы с матрицей БКГ относятся:
- Единичный критерий. Единственный фактор, влияющий на анализ ситуации, – темп роста рынка.
- Отсутствие указаний. Модель не дает конкретных шагов для дальнейших действий.
- Двоякость выводов. Снижение доли рынка не всегда говорит о том, что товар закончил свой цикл.
Маркетинг
5 способов аналитики заказов на сайте
5 способов аналитики заказов на сайте
Основные показатели матрицы
Перед построением матрицы нужно вычислить три показателя, необходимых для анализа: относительную долю рынка, темп роста рынка и объем продаж.
Расчет относительной доли рынка
Относительная доля рынка (D) – это отношение части рынка, которую занимает определенный товар (dt) к части рынка, принадлежащей наиболее сильному конкуренту (dk). D=dt/dk.
Если значение D превышает единицу, то оно считается нормальным. Этот показатель отмечается на матрице как горизонтальная ось.
Расчет темпов роста рынка
Для того, чтобы рассчитать темп роста Тр, нужно знать объем рынка в текущем периоде (V1), объем рынка в предыдущем периоде (V0), период (t). Формула расчета: Тр = V1 – V0/V0 * t/12 + 1.
Хороший темп роста имеет значение больше 10%. Этот показатель отмечается на матрице как вертикальная ось.
Объем продаж в модели БКГ
Объем продаж определяется исходя из внутренних документов компании. Этот показатель отмечается на графике в виде окружности. Чем выше продажи, тем больше радиус круга на графике.
Конкуренция в онлайн-пространстве постоянно растет и бизнесу все сложнее выполнять нужный объем продаж, используя привычные методы. С помощью виджетов Calltouch вы используете возможности сайта как канала продаж по-максимуму. Попробуйте один из виджетов — умную заявку. Она показывается посетителю в нужный момент и собирает адреса почты тех будущих клиентов, кто не хочет звонить.
Виджеты Calltouch
- Увеличьте конверсию сайта на 30%
- Обратный звонок, промо-лендинги, формы захвата, мультикнопка, автопрозвон форм
Типы компаний в матрице БКГ
После построения графика из двух осей, можно приступить к секторам, каждый из которых отвечает за свой тип товара (бренда, компании).
«Трудные дети»
«Трудные дети» (также «вопросительные знаки», «дохлые кошки», «темные лошадки») – это объекты, работающие в условиях быстрого развития, но не занимающие большие доли продаж. Они нуждаются в инвестициях для повышения прибыли. Товары преимущественно новые и находятся на стадии внедрения.
«Звезды»
Это наиболее успешные объекты, для них характерен высокий темп роста и уровень продаж. Именно они забирают больше всего инвестиций и денежных средств. В категории «Звезд» находиться долго нельзя и рано или поздно объекты попадают в категорию «Дойных коров».
«Дойные коровы»
Сюда входят объекты-лидеры, но работающие при слишком высоком уровне предложения. Они находятся на пике своего развития, однако темпы роста не прослеживаются. Также они занимают большую часть рынка.
«Собаки»
Эта категория наиболее бесперспективных товаров, у которых нет возможности выйти на другой уровень. Для них характерны низкий уровень продаж и прибыли.
Источник: www.calltouch.ru
