Мечты для бизнеса это как

Создавать в воображении мечты о будущем легче, чем ставить цели. Мечта ни к чему не обязывает, цель подразумевает готовность и необходимость действовать. Рассказываем, как владельцам бизнеса и тем, кто только собирается его открыть, превратить желание в план движения к успеху

Деловая среда Платформа знаний и сервисов для бизнеса
Закрытый клуб

Вступайте в клуб Деловая среда Премиум и получите знания по старту и развитию бизнеса

Почему трудно превращать мечты в цели

Когда человек мечтает, у него преимущественно работает правое полушарие мозга, отвечающее за воображение и эмоции. Постановка цели требует подключения логики, аналитического мышления, расчета сроков и ресурсов, необходимых для достижения результата. За это отвечает левое полушарие мозга. Существуют ограничивающие убеждения и стереотипы в отношении самих терминов «мечты» и «цели»:

• слово «мечты» ассоциируется с детством, легкостью, иногда — с инфантильностью, сигналом, что пора спуститься на землю и жить в реальности;
• слово «цели» и сочетание «достигать цель» некоторые люди воспринимают как нечто обязывающее, должное, трудновыполнимое либо как давление.

Цели нередко навязывает общество. Человек может жить не своими целями и не своей жизнью, стремиться соответствовать чьим-то ожиданиям и представлениям. В итоге необходимость достигать очередной цели вызывает сопротивление: «Мечтать о своем деле хорошо, но составить план и реализовывать его шаг за шагом — уже при одной мысли об этом ничего делать не хочется».

“Хочу то, не знаю, что”: как найти бизнес мечты, если вы не можете определиться

Мечты и цели у владельцев бизнеса — действующих и будущих, — должны быть своими, учитывающими личные интересы, желания, потребности, а не желания и потребности окружающих, например родителей или близких.

Совет
Чтобы определить, какие цели личные, а какие навязанные, нужно прислушаться к эмоциям. Психологи рекомендуют произнести цель или желание вслух и определить после этого свое состояние. Личные цели вдохновляют, дают эмоциональный подъем.

Почему предпринимателю полезно мечтать

Мечты развивают креативность, творческие способности, помогают при стрессах, позволяют мозгу переключиться. Когда человек мечтает, у него вырабатываются гормоны удовольствия дофамин, эндорфины, его настрой и эмоциональное состояние становятся благоприятными.

Мозг в этом плане не делит события на воображаемые и реальные, согласно исследованиям.

Ученый Джо Диспенза попал в аварию и оказался парализован. Врачи говорили, что навсегда. Но Диспенза, помимо традиционной терапии, проводил внутреннюю мысленную работу, представляя, как снова научится ходить. Он вернулся к способности нормально передвигаться через 9 месяцев.

Результаты похожего исследования были опубликованы в журнале «Нейрофизиология»: одна группа занималась физическими упражнениями, вторая проделывала упражнения умозрительно, третья группа была контрольной и вообще не занималась. В результате мышцы стали сильнее у первой и второй групп.

Профессия мечты — инфлюенсер: Карина Нигай, Даша Кос, Татти Васильева и другие о бизнесе в Инстаграм

Мечта заряжает энергией и энтузиазмом, вдохновляет на свершения. Таким образом, мечта — это мощная внутренняя мотивация, «путеводная звезда». Мечта задает направление, призвание и предназначение в жизни.

Когда владелец бизнеса горит своей мечтой, он заражает команду. За увлеченным человеком интересно идти. Мечта — двигатель бизнеса. Мечта — это то, с чего бизнес начинается. Чтобы построить большой бизнес, нужна большая мечта.

Мечта помогает обнаружить новые возможности и варианты. Благодаря ей человек перестает бояться рисковать, готов поставить на карту многое и при этом берет на себя полную ответственность за успех или неудачу.

Еще мечта помогает узнать истинные устремления, узнать себя, свои возможности, убеждения. Воплощение мечты в реальность повышает самооценку и уверенность в себе.

Telegram Деловой среды

Больше пользы для вас и вашего бизнеса каждый день в нашем Telegram-канале

Когда мечты могут мешать

Мечты могут мешать в следующих случаях:

1. Человек надеется, что все само собой сложится и перекладывает ответственность на других людей, внешние события.
2. Мечты представляют собой пассивное фантазирование, и человек не делает никаких действий, чтобы приблизиться к ее исполнению или хотя бы оформить свои мысли в четкий план.
3. Человек убегает в мечты, скрываясь от проблем, использует свои мысли и фантазии только как психологическую защиту.
4. Человек переоценивает силы и возможности, впадает в самообман. Например, предприниматель просто мечтает, что его бизнес-идея «выстрелит», но не пытается это проверить, например путем учета расходов на аренду, закупку необходимого, поиск персонала.
5. Из-за завышенных ожиданий и отсутствия реальных действий снижается уверенность в себе, и появляется разочарование. Так, владелец бизнеса мечтает стать номером один в отрасли, не знает, как к этому прийти, и много месяцев еле сводит концы с концами.
6. Человек не видит возможностей для осуществления мечты или не верит в нее. Между тем многие мечты можно реализовать всего за несколько дней.

Эмоциональное выгорание у предпринимателей: что это такое, причины, симптомы

Управление собой

Чем цель отличается от мечты

И мечта, и цель устремлены в будущее. Но разница между существенна. Если мечта подразумевает размышления, в том числе абстрактные, то цель всегда сопряжена с действиями. Цель — сформулированный образ желаемого результата. Постановка цели учитывает поиск ресурсов для достижения и выстраивание пошагового алгоритма задач.

Примеры

Пример мечты: «Хорошо бы жить на берегу моря, и чтобы при этом было много денег».

Пример цели: «Создать и наладить бизнес таким образом, чтобы доходы позволил приобрести и содержать дом в городе N на побережье моря. Стать акционером, делегировать большую часть управленческих задач топ-менеджерам, чтобы участвовать в управлении дистанционно».

Цели могут быть:

1. Оперативными — поставленными на день, неделю. Их важно достичь в настоящем времени. Пример: провести переговоры с партнером о более выгодной цене поставки.
2. Тактическими — на месяц, ближайшие 1–3 года. Они выступают частью жизненных целей, самореализации. Пример: внедрить в компании CRM-систему для повышения лояльности клиентов и эффективности продаж.
3. Стратегическими — на 10–20 лет. Относятся к области смысла жизни, предназначения. Пример: выйти на международный рынок, вывести компанию в топ-3 мировых корпораций в отрасли.

Как мечту превратить в цель

Чтобы превратить мечту в цель, ее нужно перевести из правого эмоционального полушария в левое логическое. Для этого полезно задать себе вопросы:

• Как этого достичь?
• Что уже сейчас можно сделать?
• Что понадобится для реализации, где это взять?
• Чему я должен научиться, какие навыки и личные качества подтянуть, чтобы у меня получилось?
• С кем пообщаться и проконсультироваться?
• Если я начну заниматься этим вопросом, то к какому сроку реально увидеть первые результаты?

Ответы на эти вопросы помогут конкретизировать мысли относительно того, что хотелось бы получить, приобрести, и наметить первые шаги.

Совет
Выполнять задачи, ведущие к цели, рекомендуется каждый день. Это могут быть совсем маленькие шаги, но должна быть регулярность.

То, что на реализацию большой цели не хватает времени — ограничивающее убеждение. Если цель поставить в приоритет, время всегда будет. Желательно анализировать каждое свое действие на предмет, приводит ли оно к цели, и отсекать все лишнее, но без фанатизма. Баланс работы и отдыха также необходимо соблюдать.

Важно создать плодотворную среду: окружать себя единомышленниками, искать наставников и общаться с ними, получать новые знания, заручиться моральной поддержкой близких людей, помощью специалистов.

Мечта служит путеводителем к конечному результату. Психологи рекомендуют визуализировать мечту, чтобы помочь мозгу настроиться. Шаги к цели подкреплять внутренней мотивацией.

Мозг начинает замечать возможности и ресурсы, которые не видел раньше. В жизнь приходят люди с нужными связями и опытом, открываются двери, которые были закрыты. Все это — результат работы мозга: восприятие обостряется, затачивается на поиск путей достижения цели.

Совет
Техники визуализации следует применять только в совокупности с конкретными действиями. Если ничего не делать и представлять себе, как все само собой случилось, посылая сигналы во Вселенную, мечта так и останется мечтой.

Почему важно записывать цели

Некоторые предприниматели считают, что записывать цели не нужно. Согласно исследованию, проведенному Гарвардским университетом, свои цели записывают всего 3% людей. Зато у этих 3% совокупные доходы выше, чем у остальных.

Интересно, что, если люди забывают о списке и возвращаются к нему спустя несколько месяцев, обнаруживается, что большинство пунктов реализовано. Записи активизируют зоны мозга, отвечающие за память, мышление, волю, намерение.

Ведение записей повышает мотивацию и предотвращает бездействие. Записывая, человек словно заключает контракт с самим собой, дает себе обещание.

Можно записывать саму цель, список подпунктов — шагов по достижению, критерии, по которым станет ясно, что цель достигнута. К записям удобно возвращаться, пересматривать шаги, менять местами, добавлять, убирать, корректировать по мере изменения ситуации и приоритетов.

Вести записи лучше в удобном для себя формате — в бумажном или электронном. По мнению психологов, записывать от руки эффективнее, так как дополнительно активизируется моторная память.

Первые шаги после формулировки цели желательно предпринимать в ближайшие 72 часа. Это могут быть простые действия, которые подтвердят мозгу серьезность намерений.

Пример
Цель — научиться привлекать клиентов по новым каналам. В ближайшие трое суток для этого можно изучить, какие каналы уже задействованы, а какие — еще нет. Начать искать информацию о новых каналах и их возможностях. Подумать, можно ли самостоятельно их освоить или придется привлекать специалистов. Составить список нужных людей.

Как предпринимателю правильно формулировать цели

Цель должна быть поставлена в позитивном ключе, поскольку частица «не» не воспринимается подсознанием, и мозг читает формулировку так, как если бы этой частицы там не было.

❌ Неправильно
Не разориться в кризис, выжить как-нибудь. Мозг читает: «Цель — разориться в кризис».

✅ Правильно
Найти новые возможности и ниши, выйти на уровень дохода на N% выше по сравнению с докризисным периодом.

Для формулировки можно использовать методику SMART. Это концепция постановки целей, подразумевающая, что цель должна быть:

1. Specific — конкретная. Формулировка должна содержать ответы на вопросы: где, когда, зачем, кто, что — и глаголы действия. Пример: «Увеличить свой ежемесячный доход на 25%».
2. Measurable — измеримая, то есть включать сведения о показателях, которые позволят оценить степень достижения цели. Без них нельзя будет понять, достигнута цель или нет.
3. Achievable — реально достижимая, предполагающая наличие необходимых ресурсов. Если их нет, следует поставить предваряющую цель — получить эти ресурсы.
4. Relevant, иногда Realistic — релевантная. Необходимо иметь умения, навыки, квалификацию, мотивацию, чтобы достичь результата. Также нужно продумать, соответствует ли цель устремлениям, внутренним личным потребностям, важна ли она и ради чего затевается ее реализация.
5. Timely — отслеживаемая. Цель включает в себя сроки достижения.

Примеры целей, поставленных по SMART:

• Открыть новый магазин на улице N к дате N, не превышая бюджет в один миллион рублей.
• За три месяца повысить конверсию лидов в продажи до 15%, обучив команду менеджеров.
• Увеличить количество заключенных договоров с новыми клиентами на N% за N месяцев за счет внедрения CRM-системы.

Иногда к аббревиатуре SMART добавляют еще окончание -ER, и получается SMARTER.

Слово Evaluate переводится как «оцениваемая», то есть каждый этап подвергается анализу, в том числе с точки зрения эмоций, экологичности. Цель должна быть этична, не наносить вред и урон другим людям, не противоречить ценностям компании, не конфликтовать с другими целями.

Readjust означает «изменяемая». При планировании важно учитывать происходящие изменения во внешней среде, на рынке. Появляются новые знания, опыт и технологии, которые помогут ускорить процессы. Или, наоборот, возникают сложности, и для их преодоления приходится искать новые пути.

Деловая среда Премиум

Вступайте в закрытый клуб предпринимателей и получите поддержку бизнес-сообщества

Методика SMART не работает для глобальных стратегических целей, а также в период нестабильности и катаклизмов. Прогнозировать что-либо в это время очень сложно. Цели ставить можно, но корректировать их придется регулярно.

Существуют другие методики формулирования целей.

PACT — подходит для длительных целей, которые можно разбить на подзадачи:

• Purposeful — осмысленная, имеющая значение в долгосрочной перспективе;
• Actionable — осуществимая, зависящая от самостоятельных усилий, от того, на что можно напрямую повлиять;
• Continuous — продолжительная, достигается регулярными действиями;
• Trackable — отслеживаемая, имеющая критерии измерения, которые показывают, достигнута цель или нет.

Пример: разместить 30 гостевых рекламных постов о компании в популярных пабликах в соцсетях в ближайшие 30 недель.

WISE — подходит для постановки нескольких целей. Аббревиатура расшифровывается так:

• Written — записанная, четко сформулированная;
• Integrated — соответствующая другим целям, не входящая с ними в конфликт;
• Synergistic — способствующая тому, чтобы другие цели тоже достигались;
• Expansive — масштабная, вдохновляющая.

Пример: объединить сотрудников в вовлеченную команду, «зажечь» их с помощью тимбилдинга, и так обеспечить развитие бизнеса и рост продаж.

Сервис для быстрого старта бизнеса

Источник: dasreda.ru

Мечтацентричность в бизнесе

— У меня есть мысль, что будет после антропоцентричности.

— А с чего ты взяла, что будет что-то еще?

— Ну мир же развивается. Были этапы до, будут и после.

Что такое «антропоцентричность» и что было до

До конца ХIХ века в центре принятия решений о развитии бизнеса был доход. Чем выше маржу обещает идея, тем она лучше. Этот этап можно назвать доходоцентричным.

В XX веке технологии стали развиваться быстрее, бизнесы чаще стали развиваться техноцентрично. Хорошая идея — та, которая опирается на новейшие технологические разработки.

В конце XX века во многих отраслях технические возможности стали избыточными. В центре развития бизнесов стали интересы потребителей, заговорили об антропоцентричности. Лучшие идеи те, что опираются на интересы потребителя.

Пример

Производитель велосипедов раз в пару лет разрабатывал новую технологию. У велосипедов появлялось больше скоростей и наворотов. Продажи росли.

В какой-то момент продажи перестали расти. Человеку не нужно больше 10 скоростей на велике, тем более обслуживать такой велик сложнее и дороже.

Бизнес позвал исследователей из IDEO. Они пообщались с потребителями, убрали из велика лишние навороты, добавили деталей из детства пользователя (например, торможение обратным поворотом педелей). Человек получил, что хотел, продажи производителя пошли вверх.

Новый подход назвали антропоцентричным (human-centered), его подхватили многие компании мира.

Над вопросом «А можем ли мы это сделать?» встал вопрос «А нужно ли это человеку?».

(Кейс из книги «Дизайн-мышление в бизнесе»).

Как это отразилось на процессе генерации идей? Компании идут в поля исследовать потребности человека — до того, как придумать идею, во время и после.

Важность дохода и технологий никуда не делись, но человек встал на первое место. Вместе они составили три линзы дизайн-мышления.

— Я думаю, антропоцентричность — это финал, не будет никаких других витков. Пользователь в центре всего. Что может быть еще центральнее?

— Да, но следующие уровни развития включают предыдущие, а не перечеркивают их. Я ищу что-то такое, что скажет нам —

«Доход, технологии и человек важны. Но есть надстройка, которую мы не замечали раньше. И с ней мы сможем еще лучше выбирать идеи для роста бизнеса».

Чего не хватает трем кругам?

Бывает, идея вписывается во все круги — она реализуема, нужна людям и обещает доход. Но ей чего-то не хватает. Она никого не зажигает. Никому нет дела до нее.

Работа над такими проектами нудна и убога. Недолюбленные эксперименты чаще проваливаются, потому что никто не пытался их докрутить, найти и пикировать риски и выжать все из результата.

В трех кругах дизайн-мышления все три — рациональные. Мечтам места нет. Очень фиговый знак.

Три рациональных круга как бы говорят нам «Бизнес — это игра только для больших мальчиков и девочек. У нас все серьезно. Проваливай со своими мечтами».

Играя в больших рационалистов, мы утыкаемся в айфоны, который когда-то намечтал нам Джобс. Ездим на тачках, которые намечтал Форд. Мечтаем о тачках, намечтанных Маском.

Нам бы прокачивать мечталку, но мы пилим серьезный рациональный проект, который не является ничьей мечтой, не вызывает ни у кого ни доли эмоций. Никто из нас не готов говорить о нем за обедом — не то, что умереть за него, даже в самом переносном смысле.

Бывает хуже. Мы обсуждаем две идеи и видим, что от одной глаза у команды начинают гореть. Пошел огонь — перебиваем друг друга, додумываем, доворачиваем идею. Все чувствуют «тыдыщ». Неужели мы эту круть реально будем делать?

И вдруг, бум, это выражение лиц. «Ну вот помечтали и хватит». (Зассали).

Все подумали «Эта идея не подходит. Она про «хотим», а подходящие про «надо».

В итоге в работу ставим вторую идею — поскучней. Как будто скучность — обязательный критерий. Даже если по рациональным критериям мечтательная идея не хуже скучной, выберут скучную.

Переходим к мечте

Я предлагаю становиться мечтацентричными. К трем кругам добавить четвертый — dreamability — и сделать его первоочередным. Значит выбирать только из тех идей, которые у кого-то из нас вызывают жгучий интерес.

Антропоцентричность говорила нам: «Да, важно, чтобы идея приносила деньги и была реализуема. Но если это не нужно пользователю, то в работу мы ее не возьмем».

Мечтацентричность говорит так: «Да, важно, чтобы идея приносила деньги, была реализуема и нужна пользователю. Но мы все равно не возьмем ее в работу, если никого их нас она не зажигает».

Практические замечания

1. У вас наверняка дофига идей, вы все равно не сделаете все. Так выбирайте только из тех, которые хоть кого-то зажигают. Если идея зажигает одного человека, он может зажечь других. Если идея не зажигает никого — привет, унылый проект.
2. Мечты абстрактны. Конкретную идею реализации можно докрутить, чтобы добавить рационализма.

Очень давно читала историю про мальчика, которому в детстве снился сон. Он летит в космической капсуле, маневрируя среди звезд и комет. Когда мальчик вырос, он стал инженером и исполнил свою мечту — сделал крутой аттракцион, в котором ты летишь в капсуле в темном помещении, имитирующим космос. Мечта мальчика была нереальной, но он нашел для нее реальное воплощение.

3. Мечт может быть больше, чем ресурсов. Поэтому не каждая мечта должна быть реализована. Просто убедитесь, что каждая большая идея, которую вы берете в работу, является чьей-то мечтой.

4. Всегда есть человек, от которого больше всего зависит успешность реализации идеи — менеджер продукта, менеджер проекта или кто-то еще. Важнее, чтобы идея зажигала его.

5. Если вы проводите брейн-шторм, полезно первую итерацию сделать «расширяющей». Попросите участников предлагать максимально оторванные от реальности идеи. Главное, чтобы они были мечтательными. Во втором круге шторма просите участников придумать нереальной идее реальное воплощение.

6. Найдите BHAG — большую общую мечту компании. Если она зажигает, шаги на пути к ней скорее будут зажигать.

7. Последний пункт: не ссыте, пожалуйста. Возможно, мечтацентричность — не так уж иррациональна.

«Любовь — это нечто большее, что мы не в силах — пока! — осознать. Может быть, это свидетельство чего-то, артефакт какого-то другого измерения, которое мы не в состоянии постичь. Любовь — это единственное доступное нам чувство, способное выйти за пределы времени и пространства. Может, нам стоит довериться ей, даже если мы не понимаем её сути?

(с) Интерстеллар

Меня зовут Наташа Бабаева. Я пишу про маркетинг, продукт и инновации. В Facebook лично, в Telegram кратко, на Медиум детально.

Помогаю прокачивать навыки инноватора в Школе ченджеров. В чем идея? / Подписаться→

Копаю тему инноваций в платной рассылке «Бабаева копает инновации». В чем идея? / Подписаться→

Источник: nbabaeva.medium.com

Три кита нашей нерешительности, или Почему мечты по созданию бизнеса остаются лишь мечтами?

В современном мире частное предпринимательство стало модным и желанным. Практически все из нас грезят о том, чтобы открыть свой бизнес, однако лишь некоторые отваживаются сделать первый решительный шаг навстречу к своей мечте. Фриланс на полный рабочий день и работа в интернете кажутся вполне реальными шансами заработать, не выходя из дома, и развить свою фирму «малой кровью».

Но, тем не менее, люди так и не находят в себе сил что-то изменить в своей жизни, даже если действительность их не устраивает. Что является тому причиной? Как правило, среди многих факторов основными являются время, деньги и страх. В этой статье мы поговорим обо всех трех причинах, а больше всего внимания уделим последней (страхе) и расскажем о некоторых лайфхаках борьбы с этим ненастьем. Надеюсь, что эта статья может быть полезна тем, кто желает открыть частное дело, мечтает заниматься фрилансом или бизнесом через интернет.

Итак, давайте детально проанализируем сущность трех китов, на которых держится наша нерешительность в основании собственного бизнеса.

ВРЕМЯ

Что касается нехватки времени, то, пожалуй, с этим проще всего. Банально, но факт: в сутках 24 часа, и эта цифра одинакова для всех смертных. Как вам такой аргумент? И при этом кто-то находит время на свой бизнес, а кто-то – нет. Помнится, мама часто говорила мне: «Если у тебя ни на что нет времени, это значит, что ты недостаточно себя загружаешь».

И в моем случае это была абсолютная правда, как бы удивительно это не звучало. Когда помимо своей основной работы я записалась на курсы иностранного языка, в фитнесс-клуб и секцию кунг-фу, то у меня появилось время и энергия заниматься чем-то еще и чаще встречаться с друзьями – я просто была вынуждена более разумно планировать свой распорядок дня.

Конечно, это нельзя применить ко всем и каждому, но в основном проблема людей все же заключается не столько в недостатке времени, сколько в неумении им распоряжаться и дорожить им. О том, как построить свой рабочий график и наиболее эффективно использовать драгоценные часы, вы можете прочитать в других статьях нашего блога.

Если уж говорить о деньгах, точнее об их отсутствии… Мы можем рисовать в своем воображении великолепный цветущий бизнес с прекрасным офисом, штатом работников и первоклассным инвентарем и изнывать от того, что у нас нет средств на все это. Да, нужно метить высоко, но начинать с малого: с работы в одиночку из домашнего офиса и с той техникой, которая вам доступна.

Если же вам не обойтись без определенных капиталовложений, то есть немало способов получить необходимые средства – было бы желание. Первый: заработать самостоятельно. Да, в нашей сегодняшней действительности венчурные фонды и сторонние инвестиции стали новым трендом.

В итоге, задумываясь о собственном бизнесе, начинающие предприниматели тут же грезят о туго набитых кошельках бизнес-ангелов и различных краудфандинговых платформах. Если есть такая возможность, то лучше выделить определенное время на то, чтобы собрать необходимые средства самостоятельно. Как это ни странно, но эксперты рекомендуют как раз не привлекать сторонний капитал (хотя бы на первых порах) – это спасет вас от попадания в долговую яму в случае провала и научит эффективнее распоряжаться средствами. Если же вас такой вариант не устраивает, то можно найти множество программ финансирования для стартапов, которые помогут вам начать свой бизнес. И если ваши идеи не интересуют инвесторов, то стоит хорошенько подумать – у этого могут быть вполне реальные основания.

И ПОСЛЕДНЕЕ: СТРАХ

Это, пожалуй, наш самый серьезный враг. Все мы боимся неизвестности, с которой связана перспектива открытия собственного бизнеса. Все мы боимся провала, стресса и потерь. В конце концов, люди склонны страшиться перемен. Что это значит – основать стартап?

Прежде всего, это прощание со своей старой работой, стабильностью, устоявшимся ритмом жизни. И даже если нас не устраивает наше серое, но привычное сегодня, мы все равно боимся сделать решительный шаг, опасаясь, что совершаем ошибку, из-за которой наше завтра обернется полной катастрофой. Мы не уверены в тысяче вещей, но самое главное – в самих себе. Страх связан с тем, что, будучи предпринимателем (особенно когда речь идет о небольшом бизнесе), вы должны быть универсальным бойцом, ведь отстреливаться вам придется на всех фронтах.

Предположим, что вы переводчик. Вы обожаете свою работу и знаете в ней толк. Так от чего же не создать свою фирму и не заниматься любимым делом, работая на себя?

Только учтите, что вам нужно будет помимо «любимого дела» заниматься и кучей нелюбимых (и непонятных) вопросов: поиском партнеров, клиентов, ведением переговоров и многими организационными вопросами, которые весьма далеки от работы с текстами. Добавим к этому еще создание сайта, организацию офиса (опционально), рекламу и продвижение вашей компании в медиа, а также тонну бюрократии, ведение отчетности и общение с налоговой.

Ах да, и при этом – никакой стабильности и постоянный стресс. Никто не гарантирует вам ежемесячного денежного вознаграждения в заранее установленном объеме. Как правило на первых порах основатели небольшого бизнеса работают с утра до ночи без перерывов и выходных. И это совсем не значит, что вы добьетесь успеха.

Давайте подумаем, что можно сделать, чтобы побороть этот страх.

1. Неудачи

Нужно изменить свое отношение к неудачам. С самого детства мы приучены к тому, что поражение – это плохо и постыдно. На самом же деле нужно стараться воспринимать их как часть эволюции вашего бизнеса и вас самих как предпринимателя. Никто не ожидает, что ваша компания в первые же дни своего существования станет лидером на рынке.

На вашем пути будут как победы, так и поражения, – и это неотъемлемая часть огромного захватывающего приключения. Если ваш продукт или услуга не приживаются на рынке или их слишком сложно поддерживать, это не трагедия – это просто сигнал того, что вам нужно пересмотреть свои идеи, свою тактику и еще многому научиться.

2. План Б

Продумайте наихудший сценарий развития событий. Это поможет вам избежать массы неприятных сюрпризов и также даст понимание того, где именно стоит подстелить соломы, чтобы смягчить потенциальное падение. Как правило, когда неудача застает человека врасплох, дела обстоят совсем не так трагично, как это кажется. Составьте план отступления.

Даже если ваша затея с собственным бизнесом провалится, то жизнь на этом не остановится: научившись на собственных ошибках вы можете попробовать восстановить его из руин или начать новое дело. А можно и вовсе отказаться от этих «авантюрных затей», и даже тогда вы все равно сможете найти работу. Кстати, такой подход хорош не только для бизнеса, но и других областей жизни.

3. Потерянные возможности

Понимание того, чего вы лишитесь, если не откроете свое дело. Для начала вам нужно осознать тот простой факт, что если вы всю жизнь проведете в страхе, так и не решившись сделать важный шаг, то вы в любом случае проиграете. Вы боитесь, что построенный вами бизнес рухнет, что вы потеряете деньги, что потратите время напрасно. Но, ничего не меняя, вы себя заочно лишаете собственного бизнеса и перспективы работать над любимым делом. Подумайте только, вы опасаетесь потерять то, чего у вас еще нет, и поэтому заранее отказываетесь от этого.

4. Мотивация

Сделайте так, чтобы ваша мотивация пересилила страх. Окружите себя теми людьми, которые уже чего-то добились в той области, которой вы планируете заняться. Спрашивайте их совета, учитесь у них, вдохновляйтесь их историями. Ничто не мотивирует так, как люди.

Увидев то, что им было по силам добиться успеха, вы и сами сможете побороть сомнения, связанные с открытием собственного бизнеса. Они смогут развеять одни страхи и научат, как бороться с другими. Общайтесь с коучами, смотрите мотивационные видео, ходите на семинары.

5. Цель и план

Так как мы боимся неизвестности, то стоит как можно четче определить, чего именно мы хотим, и разобраться, как мы планируем этого достичь. Поставить перед собой цель – это здорово. Составить адекватный план действий – это уже пол дела. И если собственный бизнес представляется вам огромным сложным механизмом, то стоит разобрать его на составляющие и детально изучить.

Чем подробнее составлен ваш план – тем лучше. Так вы будете знать, что делать и зачем, а пугающая неизвестность приобретет вполне понятные очертания. В постановках целей и создании плана вам может помочь наш сервис SmartProgress, а в нашем сообществе вы найдете единомышленников и преподавателей, которые поддержат вас и будут мотивировать на то, чтобы вы превратили свои мечты в жизнь.

В этой статье я описала те методы борьбы со страхом, недостатком времени и денег, которые сама опробовала и убедилась в их эффективности. Если у вас есть другие интересные и действенные лайфхаки, то смело делитесь ими в комментариях. Чем больше идей, тем лучше.

• Блог компании SmartProgress
• Управление проектами
• GTD
• Фриланс

Источник: habr.com