С учетом большой ответственности и сложности выполняемой работы, а также отсутствия каких-либо более или менее четких рамок и ограничений, к человеку, претендующему на должность директора по развитию компании, предъявляются достаточно строгие требования:
- Необходимо уметь оценивать риски. Это связано с тем, что любое нововведение — это риск. Даже самый грамотный и опытный аналитик не может со 100-процентной вероятностью спрогнозировать последствия, к которым на современном рынке приведет то или иное действие. Так что нужно будет трезво оценивать именно риски, чтобы понять, стоит ли игра свеч, так как очень часто получается, что путь малых изменений оказывается намного эффективнее кардинальных реформ.
- Директор по развитию должен быть первоклассным психологом и специалистом по кадрам, ведь львиная доля нововведений будет касаться именно системы должностных взаимоотношений в коллективе. Кроме того, этот человек не должен обладать тщеславием, а отмечать значение каждого сотрудника при достижении положительных результатов.
- Вопреки ложному стереотипу в отношении универсальности менеджером высшего звена, директор по развитию должен досконально знать свое дело, ведь любое изменение затрагивает целую цепочку процессов, а не какой-то изолированный аспект работы.
- Коммуникабельность. Качество, без которого немыслим ни один менеджер. Реализация любого нововведения — это 50% аналитики и 50% коммуникации.
- Директору по развитию нужно хорошо понимать принципы работы рынка на микро- и макроэкономическом уровнях, а также анализировать все происходящие изменения на динамически развивающемся рынке и в кратчайшие сроки адаптировать к ним работу компании, чтобы обеспечить ее максимальную эффективность. Обратите внимание: в условиях экономического кризиса именно директор по развитию становится ключевой фигурой, так как от него в большей степени зависит способность компании адаптироваться к резко изменившимся условиям работы.
- Большое значение имеет знание и понимание различных стратегий по продвижению и реализации продукта (услуги), предоставляемого компанией.
- Необходимо иметь колоссальный опыт работы на различных должностях в определенной отрасли. Директор по развитию должен уметь продавать, убеждать, презентовать, а самое главное — планировать и анализировать, давая объективную оценку произошедшим изменениям. Только на основании собственного опыта можно учиться составлять действительно эффективные стратегии.
Как провести перспективный анализ финансовых результатов деятельности организации?
Директор по развитию бизнеса B2B. Серия 24
Каковы обязанности директора по развитию?
- Основная функция лица, занимающего в компании эту должность, заключается в постоянном совершенствовании рабочего процесса. Директора по развитию иногда называют еще «агентом перемен», так как именно он способствует развитию бизнеса путем внедрения различных инноваций, сохраняя при этом успешные наработки сотрудников фирмы.
- Особенности работы в корпорации таковы, что для принятия решения может быть выделено строго определенное количество времени, так как все происходящие процессы тесно взаимосвязаны между собой. Именно по этой причине директору по развитию необходимо иметь четкий пошаговый план, в соответствии с которым будет выполняться его работа. Конечно же, допускается его корректировка в случае необходимости, однако приоритет и основные направления деятельности должны быть продуманы заблаговременно.
- Немаловажный момент: все новаторские идеи и планы директора по развитию должны быть максимально просты и понятны не только остальным сотрудникам и менеджменту компании, но и деловым партнерам и инвесторам, так как они должны четко понимать, какие изменения ожидают компанию в будущем и как это может отразиться на уровне получаемой прибыли.
- Помимо совершенствования принципов работы и системы менеджмента (то есть интенсивного роста), директор по развитию компании отвечает и за принципы экстенсивного роста, которые заключаются в расширении компании. Обычно эта задача находится в зоне компетенции генерального директора корпорации, однако в крупных компаниях поиск грамотных специалистов и планирование деятельности филиалов принято доверять директору по развитию.
В идеале, если на этой должности будет находиться человек, который уже до этого выполнял обязанности генерального директора или же занимался созданием филиалов крупной компании в других административно-территориальных единицах.
Вводное занятие Большого онлайн-курса «Директор по развитию: перезагрузка»
Директор по развитию: как найти грамотного специалиста
- Расширение клиентской базы и каналов сбыта продукции
Эту задачу обычно решает директор по развитию продаж, фактически являющийся менеджером самого верхнего уровня. Руководители некоторых компаний распределяют обязанности по сбыту продукции и по розничным продажам между двумя отдельными подразделениями. Соответственно, каждому отделу назначается свой директор.
Каждое подразделение выполняет свою задачу: в первом случае это работа с существующей базой клиентов, во втором — привлечение новой клиентуры, создание новых каналов реализации. Именно при такой схеме отдел продаж логичнее называть отделом развития, начальником которого соответственно является директор по развитию. В задачи руководителя входит контроль за выполнением поставленных задач сотрудниками вверенного ему подразделения и вывод всей компании на новые рынки сбыта.
- Увеличение количества точек реализации (в случае торговых компаний)
Если некрупная розничная сеть заинтересована прежде всего в расширении базы клиентов, руководитель отдела развития данной компании ищет новые торговые площади, сдаваемые в аренду, заключает соответствующие договоры с арендодателями, в целом занимается обустройством новых торговых точек.
В крупных же фирмах, занимающихся розницей, приоритет отдается продвижению в регионах. Директор, отвечающий за развитие этой сети, назначает себе в подчинение региональных представителей, формирует перечень критериев для торговых точек и определяет бюджет для каждой из них. Также он занимается товарной логистикой на вновь освоенных территориях, осуществляет контроль деятельности региональных представительств и всей сети в целом.
- Управление каналами закупок, включая увеличение и оптимизацию этих каналов
Здесь задачи директора по развитию пересекаются с функциями руководителя отдела закупок или снабжения, который в крупных компаниях также может разбиваться на два подразделения: отдел работы с поставщиками и отдел развития закупочной сети.
В первом случае ведется работа с документацией, осуществляется взаимодействие с поставщиками партий товара. Второй отдел занимается поиском новых контрагентов по поставкам и оптимизирует уже существующие каналы, контролируя закупочную цену, сроки поставок и условия оплаты. Напрямую с действующими поставщиками последнее подразделение не взаимодействует. Оно ориентировано прежде всего на выстраивание отношений с новыми. И руководитель данного отдела отвечает за развитие всей компании в целом.
- Оптимизация внутренних процессов предприятия с целью повышения их эффективности
Работа директора по развитию здесь тесно связана с деятельностью отдела финансов, также она тесно переплетается с функциями генерального директора. Компанию в данном случае можно представить в виде крупного хозяйства, которое нуждается во внутренней оптимизации и требует анализа всех происходящих в нем процессов. Помимо этих функций, директор, отвечающий за развитие предприятия, проводит рационализацию деятельности.
Иными словами, отдел развития разрабатывает и внедряет новые технологии производства, повышающие КПД, исключая при этом все бесполезные и отрицательно влияющие на производство факторы. Таким образом работа компании с точки зрения технологических особенностей упрощается. В качестве примера такого упрощения можно привести так называемое бережливое производство.
В ином варианте функция директора по развитию состоит в оптимизации логистики предприятия. Подконтрольный руководителю отдел в данном случае разрабатывает новые цепочки поставок, создает их графики, одинаково подходящие всем участникам сделок. Кроме того, анализируются поступающие от транспортных компаний предложения, выбираются наиболее выгодные из них.
Наконец, руководителю отдела развития могут поручаться задачи по оптимизации расходов компании. А именно: директор подразделения улучшает систему оплаты труда сотрудников, вводит новые методы материального стимулирования кадров и т. д.
- Развитие производимой или реализуемой продукции
Руководство отделом развития в данном случае сравнимо с деятельностью директора по маркетингу. На некоторых предприятиях вне зависимости от сферы их деятельности данные подразделения работают исключительно с товарным ассортиментом. В частности, от директора отдела развития требуется продвигать товар или услугу для повышения прибыльности компании, упрочения позиции фирмы на рынке.
Чем отличаются обязанности в торговой организации и на промышленном предприятии?
ВАЖНО! Образец должностной инструкции директора по развитию от КонсультантПлюс доступен по ссылке
В зависимости от специфики деятельности предприятия, директору по развитию приходится решать несколько отличающиеся задачи.
Представляя интересы торговой организации, лицу, занимающему рассматриваемую должность, придется столкнуться со следующими вопросами:
- Разработка новой бизнес-политики.
- Внесение изменений в уже существующую.
- Расширение клиентской базы, вплоть до внедрения продукции на уровне региона.
Директору по развитию промышленного предприятия предстоит решать несколько иные задачи:
- Контроль процесса модернизации производственного процесса.
- Введение новых технологий.
- Контроль качества выпускаемой продукции.
- Минимизация издержек.
- Создание и продвижение новых брендов.
- Совершенствование управленческой системы.
- Анализировать текущее положение, а также прошлые достижения и неудачи.
Вывод: директор по развитию ответственен за определение общей парадигмы развития компании. В ходе осуществления своих обязанностей этот сотрудник определяет стратегический план по их достижению и финансовый анализ их реализации (иначе говоря, директору по развитию предстоит не только составить стратегию развития, но и просчитать реалистичность ее выполнения).
Должностные обязанности
Сегодня на российском рынке должностные обязанности директора по развитию размыты. Четкие требования к этой должности пока не сформировались. Должностные инструкции таких работников компании пишут кто во что горазд. Но вот основные пункты:
- Определение общей концепции деятельности и роста предприятия.
- Постановка целей, выработка плана.
- Анализ действующих систем управления, производственных и коммерческих процессов, разработка мероприятий по ликвидации выявленных недостатков.
- Подготовка программ роста и реструктуризации организации, оценка возможности финансового обеспечения предложенных вариантов.
- Определение приоритетов бюджетирования при реализации программ, контроль финансовых расходов в ходе их выполнения.
- Анализ финансово-экономических показателей на всех участках и этапах реализации планов развития.
- Проведение расчетов эффективности от реализуемых проектов.
- Подготовка предложений по освоению новых рынков, направлений бизнеса.
- Разработка программ технической и административной модернизации производства.
- Разработка, презентация и защита проектов перед высшим руководством.
- Организация подготовки документации, получения лицензий и разрешений в случае утверждения проекта.
- Ведение проекта, назначение ответственных лиц, руководство участниками, участвующими в его реализации, поэтапный контроль.
- Организация взаимодействия всех структур компании в период выполнения проектов.
- Контроль всех этапов реализации проектов, анализ целесообразности принимаемых решений и выполняемой работы для достижения поставленных целей.
- Разработка мероприятий по антикризисному управлению.
- Взаимодействие с руководителями отделов, консультирование по вопросам развития и инноваций.
Для промышленной организации в обязанности для начальника отдела развития предприятия имеет смысл добавить пункты:
- Модернизация производственных циклов.
- Внедрение передового оборудования и автоматизации.
- Апробация и подключение новых технологий.
- Анализ возможностей диверсификации производства и расширения рынков сбыта.
- Создание и продвижение новых брендов.
- Разработка мероприятий по увеличению производственных мощностей и минимизации издержек.
Директор по развитию — менеджер высшего звена. Должность предполагает наличие заместителей, обязанность которых — снять с директора рутинную работу. В этом случае обязанности заместителя директора по развитию прописываются отдельной должностной инструкцией. Иметь более пяти подчиненных такому директору не желательно. Иначе есть риск скатиться со стратегического управления к оперативному.
Вот как выглядят должностные обязанности директора в рамках должностной инструкции:
Какими правами в корпорации пользуется директор по развитию?
ВАЖНО! Рекомендации по составлению трудового договора с директором (менеджером) по развитию от КонсультантПлюс доступны по ссылке
Для того чтобы иметь возможность реализовать на практике свои наработки, директор по развитию наделен широкими полномочиями:
- Получение детальной информации в отношении всех аспектов коммерческой деятельности компании.
- Запрос каких-угодно документов, касающихся работы организации.
- Пользование технологической поддержкой компании.
- Заверение документации.
- Удостоверяться в добросовестном выполнении данных им поручений, а также знакомиться со своими инструкциями.
Необходимо также понимать, что в каждой компании компетенция директора по развитию в значительной мере отличается, что связано со спецификой осуществляемой деятельности. Кроме того, под директора по развитию в крупных компаниях обычно делают 2-3 отдела (как правило, это аналитический отдел, и отдел планирования и развития).
Детали профессии
Основная деталь профессии представляет собой то, что должность по развитию — руководящая. Это значит, что круг обязанностей всегда меняется в зависимости от фирмы и никогда не является статичным.
Директор по развитию должен также работать не только с предоставленным ему отделом, но и контактировать с другими — это необходимо для того, чтобы комплексно оценить риск и успех предполагаемого решения руководства. Подобное невозможно осуществлять без предоставления соответствующих полномочий в контракте и соблюдения внутренних актов компании.
Характерной чертой должности также является то, что необходимо проводить комплексный анализ работы фирмы и учитывать предыдущие действия компании. Всегда нужно понимать – какие ошибки были совершены, как их можно избежать в будущем и что необходимо для рационального использования ресурсов.
Как следствие: директор по развитию в ряде случаев наделяется правом изменять целые структуры фирмы для достижения лучшего результата.
Когда необходим такой сотрудник?
Изначально эта должность возникла в западных корпорациях, и отечественные компании, которые склонны к экономии, приняли ее относительно недавно. До этого все обязанности директора по развитию в большинстве случаев выполнял генеральный директор, так как развитие организации можно назвать одной из основных задач, подразумевающей одновременную работу со множеством самых разных аспектов.
В этой должности есть смысл в том случае, когда компания выходит на очень высокий уровень, когда главному руководителю не под силу обеспечить максимально интенсивный рост и развитие корпорации, хотя потенциал для этого имеется. Особенно это важно, если специфика деятельности компании связана с теми видами бизнеса, которые претерпевают интенсивное развитие.
Кстати говоря! Альтернативным вариантом является привлечение компании-аутсорсера для решения определенных задач.
Источник: 21king.ru
Эффективный директор по развитию бизнеса
Раньше мой бизнес фактически плыл по течению и, несмотря на это динамично развивался. Сейчас, течение стало слабым, если можно так сказать, поэтому если просто плыть, далеко не уйдешь. Хочется уйти далеко, поэтому решил взять себе директора по развитию бизнеса. Думал, что найти подходящего кандидата просто, поэтому просто опубликовал вакансию на соответствующих сайтах.
Посыпались предложения. Их много, их огромное количество и это наводят на мысли о том, что есть какой-то нюанс. Вряд ли хороший директор по развитию бизнеса остался бы без работы, а плохой мне точно не нужен. Даже в трудные моменты лично я бы увольнял директора по развитию самым последним. Склонен считать, что кандидаты слабые, а мне нужен сильный.
Как мне его найти? Можно ли это сделать самостоятельности или лучше обратиться к специалистам?
Почему бизнес нужно развивать
Вы правы в том, что сильный директор по развитию бизнеса вряд ли будет настолько долго оставаться без работы, чтобы искать ее через сайты. За сильными специалистами обычно пристально следят, и как только таковые собираются увольняться, им сразу делают предложение другие компании. Но бывает всякое, так что вполне возможно, что среди тех, кто прислал вам свое резюме, есть и подходящий кандидат.
Например, кандидату могли сделать предложение, но оно его не устроило. Либо человек хочет поменять сферу деятельности, и у него просто нет выходов на ее представителей. Возможно, что человек всего себя отдавал компании, развивал ее, не обзаводился знакомствами на стороне, а в ней поменялось руководство, которое пришло со своей командой, и он стал не нужен. Может быть и так, что развитие бизнеса дошло до определенной точки, и дальше он просто разошелся во взглядах с владельцами, которые взял себе человека, который мыслит как и они.
Это самый рискованный подход, но если использовать его, можно снять в итоге самые густые сливки
Вообще, бывает три подхода по развитию бизнеса. Первый подход — «бизнесовый». При нем происходит наблюдение за бизнесами конкурентов и заимствование успешных ходов, которые они сделали. При таком подходе минимальны риски, потому как делается то, что проверено, но и заработки тоже минимальны, потому как сливки уже сняты и остаются только «объедки».
Второй подход – «маркетинговый». При нем происходит наблюдение за рынками и осуществляется быстрая реакция на его нужды и потребности.
Такой подход предполагает средние риски, но и заработки тоже становятся уже не минимальными, а средними за счет того, что можно первым предложить востребованный рынком товар или услугу и снять сливки. Третий подход – пионерский. При нем не смотришь за конкурентами и рынками, не следишь за тенденциями, а наоборот, создаешь их. Это самый рискованный подход, но если использовать его, можно снять в итоге самые густые сливки.
Директор по развитию бизнеса бывает трех типов
Можно сказать, директор по развитию бизнеса бывает трех типов: бизнесолог, маркетолог и пионеролог. Соответственно, прежде чем начать поиски специалиста, вам нужно, прежде всего, определиться, какой тип вам подойдет лучше, потому как ваш бизнес – это отражение вашей личности. Вы сами в душе можете быть бизнесологом, маркетологом или пионерологом, ну или могут быть какие-то смешанные варианты, но все равно какая-то доминанта будет и на ее основе надо подбирать специалиста.
Если вы в душе больше пионеролог, чем маркетолог или бизнесолог, то вам нужен директор по развитию – пионеролог. Если вы в душе маркетолог, то и специалист нужен такой же. В противном случае возможные постоянные конфликты и бизнес не будет развиваться. Бывают ситуации, когда уместно взять специалиста с противоположным вектором, чтобы вы с ним уравновешивали друг друга и делали меньше ошибок. Но надо иметь в виду, что такой вариант не для всех.
Что дает директор по развитию бизнеса
Директор по развитию бизнеса – это ключевой специалист компании. От него зависит очень многое, поэтому брать лишь бы кого – слишком рискованно. Конечно, любой специалист в любом случае приведет компанию из точки «А «в точку «Б». Вопрос лишь в том, будет ли точка «Б» лучше, чем точка «А» или хуже. Любой владелец бизнеса хочет, чтобы точка «Б» была лучше, чем точка «А».
Чтобы так произошло, прежде чем начинать поиски директора по развитию, логично разобраться в себе, в бизнесе, в рынке, в продукте, определив, какая идея лежит в основе вашей личности, какая идея лежит в основе вашего бизнеса, ваших продуктов и в основе рынка. Определить идеи можно с помощью соответствующих леграмм.
Определив идеи, вы сможете со 100% точностью определить, какой тип директора по развитию вам подойдет лучше всего. После того, как вы определитесь с типажом, вы существенно упростите для себя задачу поиска специалиста.
Нужна дополнительная информация об эффективном бизнесе? Читайте бесплатные статьи о бизнесе от практика. Если не найдете ответ на свой вопрос, можете получить персональные консультации по бизнесу. Хотите получить консультацию по своему вопросу, например что делать если бизнес остановился? Жмите «задать вопрос».
Источник: noomarketing.net
Директор по стратегическому развитию: обзор профессии
С учетом большой ответственности и сложности выполняемой работы, а также отсутствия каких-либо более или менее четких рамок и ограничений, к человеку, претендующему на должность директора по развитию компании, предъявляются достаточно строгие требования:
- Необходимо уметь оценивать риски. Это связано с тем, что любое нововведение — это риск. Даже самый грамотный и опытный аналитик не может со 100-процентной вероятностью спрогнозировать последствия, к которым на современном рынке приведет то или иное действие. Так что нужно будет трезво оценивать именно риски, чтобы понять, стоит ли игра свеч, так как очень часто получается, что путь малых изменений оказывается намного эффективнее кардинальных реформ.
- Директор по развитию должен быть первоклассным психологом и специалистом по кадрам, ведь львиная доля нововведений будет касаться именно системы должностных взаимоотношений в коллективе. Кроме того, этот человек не должен обладать тщеславием, а отмечать значение каждого сотрудника при достижении положительных результатов.
- Вопреки ложному стереотипу в отношении универсальности менеджером высшего звена, директор по развитию должен досконально знать свое дело, ведь любое изменение затрагивает целую цепочку процессов, а не какой-то изолированный аспект работы.
- Коммуникабельность. Качество, без которого немыслим ни один менеджер. Реализация любого нововведения — это 50% аналитики и 50% коммуникации.
- Директору по развитию нужно хорошо понимать принципы работы рынка на микро- и макроэкономическом уровнях, а также анализировать все происходящие изменения на динамически развивающемся рынке и в кратчайшие сроки адаптировать к ним работу компании, чтобы обеспечить ее максимальную эффективность. Обратите внимание: в условиях экономического кризиса именно директор по развитию становится ключевой фигурой, так как от него в большей степени зависит способность компании адаптироваться к резко изменившимся условиям работы.
- Большое значение имеет знание и понимание различных стратегий по продвижению и реализации продукта (услуги), предоставляемого компанией.
- Необходимо иметь колоссальный опыт работы на различных должностях в определенной отрасли. Директор по развитию должен уметь продавать, убеждать, презентовать, а самое главное — планировать и анализировать, давая объективную оценку произошедшим изменениям. Только на основании собственного опыта можно учиться составлять действительно эффективные стратегии.
Как провести перспективный анализ финансовых результатов деятельности организации?
Каковы обязанности директора по развитию?
- Основная функция лица, занимающего в компании эту должность, заключается в постоянном совершенствовании рабочего процесса. Директора по развитию иногда называют еще «агентом перемен», так как именно он способствует развитию бизнеса путем внедрения различных инноваций, сохраняя при этом успешные наработки сотрудников фирмы.
- Особенности работы в корпорации таковы, что для принятия решения может быть выделено строго определенное количество времени, так как все происходящие процессы тесно взаимосвязаны между собой. Именно по этой причине директору по развитию необходимо иметь четкий пошаговый план, в соответствии с которым будет выполняться его работа. Конечно же, допускается его корректировка в случае необходимости, однако приоритет и основные направления деятельности должны быть продуманы заблаговременно.
- Немаловажный момент: все новаторские идеи и планы директора по развитию должны быть максимально просты и понятны не только остальным сотрудникам и менеджменту компании, но и деловым партнерам и инвесторам, так как они должны четко понимать, какие изменения ожидают компанию в будущем и как это может отразиться на уровне получаемой прибыли.
- Помимо совершенствования принципов работы и системы менеджмента (то есть интенсивного роста), директор по развитию компании отвечает и за принципы экстенсивного роста, которые заключаются в расширении компании. Обычно эта задача находится в зоне компетенции генерального директора корпорации, однако в крупных компаниях поиск грамотных специалистов и планирование деятельности филиалов принято доверять директору по развитию.
В идеале, если на этой должности будет находиться человек, который уже до этого выполнял обязанности генерального директора или же занимался созданием филиалов крупной компании в других административно-территориальных единицах.
Знания и умения
Однако в требованиях невозможно указать все те знания и умения, что могут пригодиться на работе. Опытный специалист должен знать их заранее. К ним относится:
- отличное знание теории того, как производится управление фирмой
- умение искать и использовать последние выявленные системы менеджмента
- знать о методах экономического моделирования и грамотно применять их в практической деятельности
- ориентироваться в экономической ситуации и сфере, в которой работает организация
Чем глубже директор будет знать предмет своей деятельности и его теоретическую часть, тем выше шансы на развитие в кратчайшие сроки.
Чем отличаются обязанности в торговой организации и на промышленном предприятии?
ВАЖНО! Образец должностной инструкции директора по развитию от КонсультантПлюс доступен по ссылке
В зависимости от специфики деятельности предприятия, директору по развитию приходится решать несколько отличающиеся задачи.
Представляя интересы торговой организации, лицу, занимающему рассматриваемую должность, придется столкнуться со следующими вопросами:
- Разработка новой бизнес-политики.
- Внесение изменений в уже существующую.
- Расширение клиентской базы, вплоть до внедрения продукции на уровне региона.
Директору по развитию промышленного предприятия предстоит решать несколько иные задачи:
- Контроль процесса модернизации производственного процесса.
- Введение новых технологий.
- Контроль качества выпускаемой продукции.
- Минимизация издержек.
- Создание и продвижение новых брендов.
- Совершенствование управленческой системы.
- Анализировать текущее положение, а также прошлые достижения и неудачи.
Вывод: директор по развитию ответственен за определение общей парадигмы развития компании. В ходе осуществления своих обязанностей этот сотрудник определяет стратегический план по их достижению и финансовый анализ их реализации (иначе говоря, директору по развитию предстоит не только составить стратегию развития, но и просчитать реалистичность ее выполнения).
Общие положения
1.1. Директор по развитию относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора (руководителя) предприятия, которому он непосредственно подчиняется в своей работе.
1.2. На должность директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (экономическое, инженерно-экономическое, юридическое), диплом об окончании программы МВА (Master of Business Administration — Мастер Делового Администрирования): Chicago Graduate School of Business Executive MBA (Чикагская Аспирантура для руководителей, Университет Чикаго, США) или бизнес-школа Fuqua (Университет Дьюка, США) или Stern School of Business New York University London School of Economics и HEC France (альянс трех бизнес-школ: Школа бизнеса, Университет Нью-Йорк, Школа экономики Лондон, Школа бизнеса НЕС Франция), либо других, в том числе российских программ МВА и стаж работы на руководящих должностях не менее [значение] лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее [значение] года).
1.3. В своей работе директор по развитию руководствуется:
— методическими материалами и рекомендациями относительно сферы и направления деятельности предприятия;
— правилами внутреннего трудового распорядка;
— приказами, распоряжениями и другими указаниями руководителя предприятия;
Источник: regalos.ru