Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Яманова Анна Леонидовна
В данной статье автор рассматривает цели , функции , роли и назначения менеджеров в организациях малого и среднего бизнеса . Отмечено, что функционирование менеджеров организации малого и среднего бизнеса представляет собой комбинаторную совокупность множества ролей , как личностного, так и профессионального плана. По итогам проведенного исследования сделан вывод о том, что цели , функции и роли менеджеров любого уровня имеют, по сути дела, аналогичный алгоритм, различаясь лишь в прикладной специфике «своей» организации и сферы ее деятельности.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Яманова Анна Леонидовна
Предпринимательское управление — инновационная составляющая подготовки менеджеров современного типа
Характерные черты социальной ответственности и этики в организациях малогои среднего бизнеса в России
Отличие менеджера от предпринимателя! | Евгений Гришечкин
Социальная ответственность бизнеса в представлениях собственников и менеджеров малых и средних организаций России
Бизнес-дисциплины в профессиональной подготовке менеджеров малого бизнеса
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Текст научной работы на тему «Менеджер в организациях малого и среднего бизнеса»
Яманова Анна Леонидовна
аспирант кафедры менеджмента
Московской международной высшей школы бизнеса
Anna L. Yamanova
graduate student of chair of management
of the Moscow international higher school of business
Менеджер в организациях малого и среднего бизнеса
Manager in the medium and small business organizations
Аннотация. В данной статье автор рассматривает цели, функции, роли и назначения менеджеров в организациях малого и среднего бизнеса. Отмечено, что функционирование менеджеров организации малого и среднего бизнеса представляет собой комбинаторную совокупность множества ролей, как личностного, так и профессионального плана. По итогам проведенного исследования сделан вывод о том, что цели, функции и роли менеджеров любого уровня имеют, по сути дела, аналогичный алгоритм, различаясь лишь в прикладной специфике «своей» организации и сферы ее деятельности.
Ключевые слова: бизнес, «малый» и «средний» бизнес, менеджер, назначение, организация, роль, функция, цель.
Аппо1айоп. In this article the author examines the objectives, functions, role and appointment of managers in small and medium businesses. It is noted that the functioning of the managers of the organization of small and medium business is a combinatorial set of multiple roles both personal and professional plan. The results of the study concluded that the purpose, function and role Manager.
Keywords: business, medium and small business, manager, purpose, organisation, role, function, aim.
Для раскрытия темы данной статьи необходимо, прежде всего, определиться с пониманием и систематизацией понятий: «малый» и «средний» бизнес как в мировом экономическом пространстве, так и в нашей российской экономике. По мнению автора статьи «Малый бизнес» — это такой бизнес, при организации которого предпринимательская деятельность осуществляется в небольших размерах, составляющими компонентами которых предстают следующие, а именно: незначительная численность персонала; небольшой размер уставного капитала; малая величина активов и объем оборота (прибыли, дохода), свойственный именно малому бизнесу. Структурно-содержательные формы малого бизнеса на современном экономическом пространстве проявляются во множестве видов, субъектов и форм. Автор исследования систематизирует их по следующим критериям, а именно: направленность деятельности, основ-
ной функционал, объем основных видов деятельности, уровень сложности деятельности, отраслевые направления деятельности [9,с. 148].
«Средний бизнес» характеризуется тем, что в данный момент в нашей стране отсутствует его общепринятое определение, что по сути дела означает, что сам средний бизнес не рассматривается в поле независимого аспекта экономических отношений. Как мы видим, понятие «среднего» бизнеса располагается между понятиями «малый» и «крупный» бизнес и, обретается на так называемом «заднем дворе», выступая в виде приложения к предприятиям малых и крупных экономико-промышленных категорий, так как наблюдается ситуация почти полного отсутствия его отличительных характеристик, исходя из которых было бы возможно отнести какое-либо предприятие (организацию) к объекту среднего бизнеса. Данная картина выглядит крайне несообразно действительности, так как общий объем производства товаров и услуг в России компаниями крупного бизнеса составляет 50%, а малого — 15%, следовательно, на долю общего производства предприятиями среднего бизнеса, как мы видим, приходится 35%, что составляет более трети всего валового объема производства товаров и услуг. Поэтому в настоящем исследовании и рассматриваются в совокупности как малый, так и средний бизнес, заполняя нишу его определения [12].
Теперь, определив задачи, необходимые для решения в данном разделе и рассмотрев основные понятия «малого» и «среднего» бизнеса, переходим к выявлению и характеристике в данном поле функций менеджера и сферы его ролей. Данное рассмотрение проводится по следующей логической схеме, а именно: «Менеджер» -—«Цели» -—«Функции» -—«Роли»
Прежде всего, отметим, что цели, функции, назначение и роли менеджера в организациях малого и среднего бизнеса могут быть реализованы только посредством его непосредственной деятельности как специалиста особой категории. Исходя из этого, само понятие «Менеджер» — может быть определено как «. специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области функционирования фирмы» [11].
Менеджером можно назвать довольно обширную совокупность работников субъекта экономических отношений, а именно: начальника самой организации, компании, предприятия; начальников подразделений организации, компании, предприятия; руководителей структурно-подчиненных разнообразных коллективов (групп); администраторов любой степени ответственности; координаторов работы отделов, производств; внешних и внутренних компаньонов и т.д. [10].
Основываясь на анализе общей и специальной литературы, можно утверждать, что менеджерами предстают личности, обремененные огромным спек-
тром объемов деятельности. С этими объемами в одиночку не стравится ни один, какой бы то ни было опытный менеджер, так как ему потребуется для этого сформированная команда исполнителей [4].
В итоге констатируем, что менеджерские должности есть менеджерская деятельность, а также — менеджерское искусство. Также существуют и специфические менеджерские организации, компании, фирмы, предприятия в системе малого и среднего бизнеса [5].
Исходя из этого, можно утверждать, что менеджеры представляют собой совокупность главного приобретения организации, фирмы, компании, предприятия и т.д.. При этом следует отметить, что на современных автоматизированных предприятиях ситуация складывается так, что реализуется принцип: «здесь почти может не быть самих рабочих, но НЕ МОЖЕТ НЕ БЫТЬ МЕНЕДЖЕРОВ»!
Еще один из принципов деятельности менеджеров — это интеллектуальный, творческий характер их управленческого труда, так как именно они и «переводят» все ресурсы предприятия (человеческие, финансовые, физические и т.д.) в прибыль и доход. Особую значимость приобретает предмет труда менеджера, а именно, информация, работая с которой и трансформируя ее, они принимают решения, необходимые для достижения цели управляемого предприятия, а итог их деятельности определяется по степени приближения к декларированным целям организации [6].
Исходя из анализа информационно-аналитической базы исследования, автор диссертации выделяет 5 основных, базовых, направлений в деятельности менеджера любого уровня и любой сферы деятельности, так как они представляют собой определенный универсум. Охарактеризуем их.
— Направление 1 — «Целевое», которое проявляется в том, что каждый менеджер на каждом этапе производственной деятельности САМОСТОЯТЕЛЬНО, исходя из общего направления работы организации, определяет непосредственную логическую (пошаговую) цепочку ЦЕЛЕЙ своей деятельно-
сти и подведомственным ему группам исполнителей, придавая заданиям крайнюю степень определенности.
— Направление 2 — «Структурно-организационное», выражающееся в том, что он осуществляет следующие операции, а именно: анализ совокупности типов и видов работы, принятие промежуточных и конечных решений для оптимального и эффективного достижения текущей цели, формирование позитивных отношений между членами рабочих групп, выполняющих его (менеджера) решения (распоряжения, задания, приказы и т.д.), алгоритмизация данных решений по критерию целесообразности и необходимости для выполнения промежуточной или конечной цели, которая актуальна на данный момент времени, систематизация данных управленческих «шагов» в конкретную организационную структуру и выбор исполнителей для каждого такого управленческого «шага» или этапа.
— Направление 3 — «Мотивационно-коммуникационное», определяющее основные позиции мотивов профессиональной деятельности исполнителей, а также их систему коммуникационного профессионального взаимодействия, применяя при этом следующие методы воздействия, а именно: Кадровые постановления об оплате. Кадровые постановления о назначениях. Кадровые постановления о повышениях.
Множество разнообразных решений, влияющих на «качество профессиональной деятельности» исполнителей. Организация постоянно совершенствующейся системы взаимодействия групп исполнителей. Коммуникация с различными властными и иными структурами.
— Направление 4 — «Мониторинговое», при организации которого любой менеджер имеет своей целью определенные измерительные операции, дающие, в целом, динамические представления о системах вхождения и реализации каждым исполнителей заданий менеджера как в конкретной задаче, требующей сиюминутного решения, так и на долгосрочную перспективу достижения конечной цели деятельности. По сути дела, это есть непрерывная цепь решения задач и «отслеживания» динамики их результатов для того, чтобы вовремя принять необходимые корректирующие решения.
— Направление 5 — «Компетентностное». При реализации данного направления менеджером принимаются различные многоплановые решения, напрямую способствующие повышению профессиональных и личностных компетенций как самого менеджера, так и совокупности его подчиненных, то есть, реализаторов его решений. Тем самым, очевидно, при таком подходе к данному направлению происходит процесс позитивного повышения уровня компетенции всей организации, компании, фирмы, предприятия и т.д.. При этом необходимо отметить, что сам менеджер решает две свои основные и крайне специфические задачи, служащие достижению целей его деятельности, а именно:
**Первая задача состоит в формировании реального единого целого, которое больше, чем сумма частей, продуктивного единства, выпускающего больше, чем вложено. Иными словами, менеджер создает систему и способствует возникновению порядка из хаоса или, во всяком случае, обеспечивает формирование нового порядка, качественно превосходящего прежний.
Выполнение данной задачи ставит менеджера перед необходимостью максимальной эффективности применения своих знаний, умений и навыков руководителя.
**Вторая задача сказывается в необходимости нахождения и соблюдения равновесного состояния в процессе как принятия какого-либо решения, так и в системе его реализации в контексте как краткосрочного, так и долгосрочного прогноза. Особенности и специфика деятельности менеджера определяется и требованиями к его личностной и профессиональной компетенции, выражающихся в следующих основаниях: Работа менеджера имеет творческое основание высокого уровня. Данная деятельность подразумевает совокупность лич-ностно-профессиональных знаний, умений и навыков управления. Работа менеджера определяет предрасположенность его самого к прогностико-аналитической деятельности. Работа менеджера предполагает высоко развитое умение концентрации и сосредоточенности на конкретных проблемах, высокий уровень умения работать с информационными массивами.
В общей и специальной литературе выявляется 3 основные категории требований к профессиональной компетенции менеджера: хорошие профессиональные знания в области экономической теории и практики решения проблем в сфере управления; высоко развитая наклонность к взаимодействию с подчиненными и клиентами, то есть сформированная личностная система работы с людьми; высокая степень сформированности компетенций в сфере деятельности организации, предприятия и т.д. [8].
Итак, исходя из логической схемы рассмотрения целей, функций и ролей менеджера в организации малого и среднего бизнеса, переходим к исследованию и характеристике основных функций менеджера. Как мы указали выше, главная и системообразующая всей деятельности менеджера является в виде основной цели формирования качества среды для групповой деятельности исполнителей таким образом, чтобы каждый работник, в меру своих профессионально-личностных компетенций, делал свой личный вклад в процесс продвижения к общим целям организации, компании, фирмы, предприятия и т.д.. Причем такое достижение общих целей желательно достичь с минимальными затратами, как финансового, так и человеческого плана. Для этого менеджер должен выполнять следующие функции: административную, стратегическую, экспертно-консультативную, представительскую, воспитательную, психотерапевтическую, коммуникативно-регулирующую, инновационную, дисциплинарную [7].
Теперь рассмотрим роли менеджера в организации малого и среднего бизнеса. Очевидно, что все перечисленные выше функции менеджера являются и основаниями для множества его ролей в процессе своей профессиональной деятельности. Прежде всего, определим понятие «роль», которое трактуется в данном исследовании как «.стереотипное поведение или набор действий, выполняемых в связи с должностью и ожидаемое от человека, занимающего определенную позицию (или статус) в социо-профессиональной структуре, в тех или иных типовых ситуациях взаимодействия [1];[2];[3].
Исходя из данного определения, автор исследования выявляет 3 ролевые особенности менеджера при организации деятельности малого и среднего бизнеса, а именно:
— Особенность №1. «Векторная». Эта роль представляет собой деятельность менеджера по прогностике и определению основных, так называемых векторных, направлений развития субъекта экономических отношений.
— Особенность №2. «Информационная». Исполняя эту роль, менеджер занимается определением, сбором, форматированием и анализом разнообразной информации, как связанной с внутренней жизнью организации, так и с ее внешней средой.
— Особенность №3. «Управленческая». В этой роли менеджер является как руководитель, создающий отношения как внутри организации, так и за ее пределами.
Итак, функционирование менеджеров организации малого и среднего бизнеса представляет собой комбинаторную совокупность множества ролей, как личностного, так и профессионального плана. В заключение возможна констатация того факта, что цели, функции и роли менеджеров любого уровня имеют, по сути дела, аналогичный алгоритм, различаясь лишь в прикладной специфике «своей» организации и сферы ее деятельности.
1. Cameron N.A. The Psychology of Behaviour Disorders: A Biosocial Interpretation. Boston etc., 1947.
2. Moreno J.L. Who shall survive? Found, of Sociometry, Group Psychotherapy andSociodrama. Beacon; N.Y., 1978.
3. Sociometry and the Science of Man. N.Y., 1956;
4. Адаир Дж. Эффективный тайм-менеджмент. М.: Эксмо, 2003. —
5. Барнард Ч. Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации М.: Социум, 2009. -336 с.
6. Большаков А.С. Менеджмент. Учебник.— СПб.: Питер, 2008.
7. Веснин В. Р. Основы менеджмента. Учебник. — М.: Триада, ЛТД,
8. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 2002.
9. Предпринимательская деятельность: Учебное пособие. В двух частях. Часть первая. Организационные основы / Грищенко М.Ф., Дудич З.З., Ивуть Р.Б., Прохоренко И.Д. — Мн.: БГПА, 2002 — 249 с. (С. 148).
10. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. Пер. с англ. М., Международные отношения, 2003 — 352с.
11. Словарь бизнес-терминов. Академик.ру. 2001. (http://dic.academic.ru/dic.nsf/business/7712).
1. Cameron N.A. The Psychology of Behaviour Disorders: A Biosocial Interpretation. Boston etc., 1947.
2. Moreno J.L. Who shall survive? Found, of Sociometry, Group Psychotherapy and Sociodrama. Beacon; N.Y., 1978.
3. Sociometry and the Science of Man. N.Y., 1956; In Russian:
4 J. Adair. Effective time management. M.: Penguin Books, 2003. — 256p.
5 C. Barnard functions of the head. Power, incentives and values in an organization M.: Society, 2009. -336p.
6 A. Bolshakov Management. Uchebnik.-.: Peter St. Petersburg, 2008.
7 Vesnin VR Fundamentals of Management. Textbook. — M .: Triada, Ltd.,
8 F. Kotler Principles of Marketing. — M.: Progress, 2002.
9 Entrepreneurship: Textbook. In two parts. Part One. Organizational bases / Grishchenko MF Dudic ZZ, Ivut RB, Prokhorenko, ID — Mn .: BGPA, 2002 — 249 p. (S. 148).
10 A. Hosking course of business: A Practical Guide. Lane. Translated from English. MA, International Relations, 2003 — 352p. Electronic resource:
Источник: cyberleninka.ru
Менеджмент в малом бизнесе
Под менеджментом понимают профессиональную деятельность по управлению организацией в условиях риска и неопределенности, когда руководству предоставляется значительная степень свободы в принятии стратегических и тактических решений.
Менеджмент как процесс осуществляется как в крупных корпорациях, так и на совсем небольших фирмах, но формы его существенно отличаются.
Понятие малого бизнеса объединяет достаточно разнородные предприятия – от микропредприятий, на которых работает один собственник, до компаний с несколькими десятками сотрудников. Безусловно, численность персонала оказывает решающее значение при определении специфики менеджмента — на микропредприятиях нет никакого смысла создавать управленческое подразделение, как правило, все руководящие функции осуществляет непосредственно собственник (или собственники) бизнеса.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
У совмещения ролей – управляющий и собственник – есть существенный недостаток. Если бизнес развивается успешно, человек начинает считать, что сам все знает и умеет, и упускает возможность использования взгляда со стороны, чужого опыта, ценного мнения. Нередко такое самомнение приводит к замедлению развития или даже банкротству бизнеса.
С другой стороны, подобное единоначалие позволяет сократить разногласия по целям и задачам деятельности, а также при принятии управленческих решений. Такой руководитель лично заинтересован в результатах функционирования предприятия, его не требуется дополнительно мотивировать.
Замечание 1
Процесс организации управления нацелен на создание структуры предприятия и распределение должностных полномочий (и связанной с ними ответственности).
По мере роста на предприятии возникает необходимость в формировании управленческой группы: кроме собственника (собственников) в нее входит главный бухгалтер, коммерческий директор и т.д. Однако квалификации управленческих кадров нередко оказывается недостаточно, и компании прибегают к услугам специализированных консалтинговых фирм.
«Менеджмент в малом бизнесе»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Замечание 2
Менеджмент малого бизнеса решает в первую очередь задачу обеспечения эффективности и конкурентоспособности предприятия.
В целом можно выделить следующие особенности менеджмента малого бизнеса:
- менеджер общается с подчиненными напрямую, а не через цепочку руководителей более низкого звена, поэтому авторитет в значительной степени определяется личными и профессиональными качествами;
- менеджер должен быть гибким в работе, чтобы реализовать гибкость как одну из важнейших сильных сторон малого бизнеса;
- менеджер работает с подчиненными как с отдельными личностями, а не группами;
- менеджер должен учитывать отношения (личные) в коллективе;
- менеджер должен сам задавать направлении обучения и развития подчиненных;
- ответственность за атмосферу в коллективе и результаты работы лежит на менеджере.
Стили менеджмента в малом бизнесе
Исследователи выделяют три «чистых» стиля в управлении – авторитарный, демократический и либеральный. Исходя из этого, можно рассмотреть пять характерных моделей поведения менеджера:
- диктатор – менеджер, который ориентируется на показатели производства и не уделяет внимания сотрудникам как личностям. Атмосфера в коллективе напряженная.
- демократ, напротив, осуществляет минимальный контроль за работой.
- пессимист стремится свести свое вмешательство к минимуму, полагая: «Пусть все идет, как идет».
- манипулятор стремится к достижению компромисса, манипулируя людьми.
- самым продуктивным является менеджер-организатор, который учитывает как цели производства, так и потребности людей, ориентируется на развитие и инновации.
Источник: spravochnick.ru
Что такое SME Portfolio Manager, что он делает, как им стать? Заработная плата управляющего портфелем малого и среднего бизнеса в 2022 году
портфельный менеджер малого и среднего бизнеса; консультирует клиентов-владельцев малого бизнеса по лучшим стратегиям сохранения или улучшения инвестиций и активов. Он определяет потребности клиентов и предоставляет консультационные услуги.
Что делает портфельный менеджер малого и среднего бизнеса, каковы его обязанности?
- Поддержка кредитного портфеля МСП посредством поведенческого анализа,
- Помощь клиентам в разработке индивидуального портфолио,
- Изучение финансовых активов, доходов и финансового положения клиентов,
- Подготовка пакетов письменного финансового анализа и утверждения кредита для запросов на кредит, продления и ежегодных обзоров,
- Для мониторинга и анализа существующего портфеля,
- Осуществлять управление портфелем для анализа промежуточных финансовых отчетов, предоставленных заемщиками,
- Реструктуризация существующих кредитов для минимизации потенциального риска в зависимости от финансового положения и результатов деятельности заемщика,
- Управление эффективностью погашения и дефолтными счетами в выделенном портфеле,
- Ежедневное изучение тенденций фондового рынка,
- Консультирование клиентов перед внесением существенных изменений или решений в отношении портфеля.
- Формирование периодических отчетов для высшего руководства,
- Подготовка презентаций о клиентских портфелях и последних тенденциях рынка,
- Разработка новых и эффективных способов успешного управления клиентскими портфелями
Как стать управляющим портфелем малого и среднего бизнеса?
Чтобы быть портфельным менеджером малого и среднего бизнеса, необходимо иметь законченное университетское образование со степенью бакалавра.
Лица, желающие стать управляющим портфелем МСП, должны иметь определенную квалификацию;
- Уметь эффективно использовать устные и письменные каналы коммуникации,
- Обладать управленческими и лидерскими качествами,
- Демонстрировать способность находить решения перед лицом проблем,
- Отсутствие военной обязанности для кандидатов-мужчин,
- Демонстрировать навыки планирования и организации
- иметь чувство ответственности
Заработная плата управляющего портфелем малого и среднего бизнеса в 2022 году
Самая низкая зарплата портфельного менеджера МСП в 2022 году составляет 8.000 11.000 турецких лир, средняя зарплата портфельного менеджера малого и среднего бизнеса составляет 15.800 XNUMX турецких лир, а самая высокая зарплата портфельного менеджера малого и среднего бизнеса составляет XNUMX XNUMX турецких лир.
Günceleme: 04/01/2023 08:35
доля
- Нажмите, чтобы открыть на Facebook (открывается в новом окне)
- Нажмите, чтобы разделить на Twitter (открывается в новом окне)
- Нажмите, чтобы поделиться через Linkedln (открывается в новом окне)
- Нажмите, чтобы открыть вкладку Pinterest (открывается в новом окне)
- Нажмите, чтобы открыть вкладку WhatsApp (открывается в новом окне)
- Нажмите, чтобы поделиться в телеграмме (открывается в новом окне)
- Нажмите, чтобы отправить ссылку другу по электронной почте (откроется в новом окне)
- Нажмите для печати (открывается в новом окне)
Похожие сообщения
- Что такое управляющий фондом, чем он занимается, как им стать? Заработная плата менеджера фонда 2022
- Что такое менеджер баз данных, что он делает, как им стать? Заработная плата администратора базы данных 2022
- Кто такой IT-менеджер, чем он занимается, как им стать? Заработная плата ИТ-менеджера в 2022 году
- Кто такой инженер-программист, чем он занимается, как им стать? Заработная плата инженера-программиста в 2022 году
- Что такое судебная информатика, что она делает, как стать? Заработная плата судебно-медицинской экспертизы 2022
- Кто такой специалист по биотехнологии, чем он занимается, как им стать? Заработная плата биотехнолога 2022
- Кто такой техник, чем он занимается? Как стать техником? Зарплаты техников 2022
- Что такое офицер, чем он занимается? Как стать офицером? Заработная плата государственных служащих в 2022 году
- Что такое консультант, чем он занимается, как им стать? Зарплата консультанта 2022
- Что такое попечитель, что он делает? Как стать опекуном? Заработная плата медсестер 2022
- Кто такой офицер запаса, чем он занимается? Как стать офицером запаса? Зарплата офицеров запаса 2022
- Что такое пилот дрона, что он делает, как им стать? Заработная плата пилотов дронов в 2022 году
- Что такое няня, чем она занимается, как стать? Зарплата няни 2022
- Кто такой клерк, чем он занимается, как им стать? Заработная плата клерка 2022
- Что такое парикмахер, чем он занимается, как стать парикмахером? Зарплата парикмахера 2022
- Кто такой мясник, чем он занимается, как им стать? Заработная плата мясника 2022
- Кто такой косметолог, чем он занимается? Как стать косметологом? Заработная плата косметолога 2022
- Что такое хост, что он делает, как им стать? Зарплата принимающей стороны 2022
- Что такое сварщик, чем занимается, как стать сварщиком Зарплата сварщика 2022
- Кто такой врач скорой помощи, чем он занимается, как стать? Заработная плата врача скорой помощи 2022
- Что такое редактор, что он делает? Как стать редактором? Зарплата редактора 2022
- Кто такой блогер, чем он занимается, как им стать? Зарплата блогера 2022
- Что такое акушер, чем он занимается, как им стать? Зарплата акушера 2022
- Что такое старшая медсестра, чем она занимается, как быть? Зарплата старшей медсестры 2022
- Что такое семейный консультант, чем он занимается, как им стать? Заработная плата семейного консультанта 2022
- Кто такая медсестра дома престарелых, чем она занимается, как стать? Заработная плата медсестры в доме престарелых в 2022 году
- Что такое Android-разработчик, чем он занимается и как им стать? Заработная плата разработчиков Android в 2022 году
- Кто такой юридический секретарь, чем он занимается, как им стать? Зарплата юридического секретаря в 2022 году
- Кто такой банковский инспектор, чем он занимается, как им стать? Заработная плата банковского инспектора 2022
- Что такое автокурьер, чем он занимается, как им стать? Заработная плата автокурьера 2022
Источник: ru.rayhaber.com