Менеджмент консалтинг как вид бизнеса

В последнее время все более активно в деловой мир стало входить загадочное понятие управленческий консалтинг. Вокруг него формируется какой-то особый ореол значимости и в тоже время необычности. Обращаться за услугами к консалтинговым фирмам — престижно или удобно? Приглашение консультантов — это дань моде или суровая необходимость?

Целый ряд подобных вопросов чаще и чаще возникает в деловой сфере. Пожалуй самым актуальным вопросом является незнание того, что же это такое управленческий консалтинг и чем он реально может помочь. С одной стороны слово консалтинг говорит само за себя — это возможность обратиться за консультациями к специалистам. Но очень часто оказание подобных услуг предполагает более глубокое сотрудничество, которое не ограничивается только лишь консультациями.

Управленческий консалтинг — один из методов развития системы управления организациями (фирмами, компаниями), а также один из методов создания и развития социальных систем. В самом широком смысле управленческий консалтинг — это процесс применения к социальным системам социальных технологий. Социальные технологии представляют собой последовательность этапов взаимодействия инноватора (в частности управленческого консультанта) и социальной системы. На каждом из этих этапов инноватор использует определённый набор управленческих инструментов. При этом существует ряд норм и требований, которым должна соответствовать деятельность инноватора, чтобы инновационный процесс протекал без разрушения и без деградации разивающейся социальной системы.

Прибыльный менеджмент управленческий консалтинг

При проведении переговоров с клиентами очень часто узнаешь — у них ранее был уже определенный опыт общения с консультантами. В одних случаях фирма, предоставляющая консалтинг, вела себя даже во время проведения переговоров настолько непрофессионально, что клиент начинал сомневаться в ее компетентности.

В других случаях приход консультантов ограничивался лишь весьма «туманной» оценкой состояния дел и неясными советами по исправлению ситуации. А когда требовалось давать действительно конкретные советы и принимать важные решения, руководитель оказывался один на один со своей проблемой.

Ему показывали цель, говорили о необходимых изменениях и благополучно уходили к следующему клиенту. А вот как провести эти изменения с наибольшим эффектом и наименьшими потерями уже было делом руководителя. Мы сказали «как», вот и действуйте. В этом случае можно было давать любые советы-консультации и не нести за них никакой ответственности.

Подобная ситуация напоминает анекдот про сову, к которой пришли мыши и пожаловались — их все обижают. Сова дала весьма перспективный совет: «Станьте ежиками!». Мыши вполне удовлетворенные этим предложением убежали. Но вскоре вернулись и поинтересовались: «А как нам стать ежиками?». И получили ответ: » А это уже не мое дело. Я — СТРАТЕГ!»

И действительно в деятельности организации решение многих проблем требует рассмотрения не отдельно какого-то вопроса — аттестации персонала или обучения, а целого ряда вопросов, затрагивающих позицию предприятия на рынке, организационную культуру, маркетинговую стратегию и эффективность рекламы. Немаловажным является и финансовый менеджмент.

Конкуренция за прибыль между производителем и дистрибьютором. Развитие товарного бизнеса.

Решение только одной из этих проблем — только шаг, пусть даже и весьма значимый на пути к созданию эффективной организации. Но если не учитывать всех составляющих успешного бизнеса, вряд ли можно гарантировать получение действительно значимых результатов. Консалтинг может быть финансовым, по эффективному сбыту, по рынку недвижимости, по вопросам управления, то есть организационно-кадровый, управленческий консалтинг и т.д. Понятие консалтинг охватывает достаточно широкий спектр вопросов в различных областях деловой жизни. Но управленческий консалтинг на сегодняшний день вызывает больше всего интереса.

Наиболее важными являются вопросы о том, какие фирмы можно считать консалтинговыми и какой спектр консултаций они могут предоставить. Появляются и попытки в прессе провести какую-либо классификацию подобным компаниям.

Особенно удивила аналитическая статья в одной из популярных газет, где фирмы были разделены на две категории: кадрово-психологические агентства и консалтингово-тренинговые организации. На сегодняшний день большинство консалтинговых компаний успешно объединяют и деятельность, связанную с подбором персонала для компаний, оказывают управленческий консалтинг и консалтинг в области построения эффективной организации.

В случае категории консалтингово-тренинговых, то трудно понять как можно объединять эти понятия. Тренинг — одна из форм обучения (выработки конкретных навыков), а управленческий консалтинг — направление деятельности компании, вид оказываемых услуг без конкретизации области их применения, также как: производственные, инвестиционные и.д. Фирма может быть консалтинговой, но не проводить обучающих тренингов. Есть ряд организаций, которые проводят тренинги, но не имеют никакого отношения к консультированию. Но самое интересное — после моих долгих объяснений о тренингах нашей фирмы и подробного рассказа о всем спектре оказываемого нашей компанией консалтинга, мы увидели — по каким-то совершенно непонятным личным критериям автора нас не смотря на протесты отнесли к категории кадрово-психологических агентств.

Трудно сказать, какие мотивы выступают в подобных аналитических обзорах на первом месте: некомпетентность фирм-авторов или сильно обострившаяся конкуренция среди фирм, предоставляющих управленческий консалтинг, которая требует жесткого вытеснения конкурентов любыми путями…

Если говорить о сегменте рынка фирм, занимающихся организационно-кадровым консультированием, то серьезно формироваться он начинает только сейчас.

До сентября 1999 года на рынке действовало порядка 10 активно работающих и активно рекламирующихся агентств, занимающихся подбором персонала. При этом большинство из них не стремились к расширению области охвата рынка. Их финансовое состояние было весьма неустойчивым.

Многие, не считая наиболее крупных, значительно снижали интенсивность рекламной деятельности и стремились к объединению. Относительно малое число заказов на подбор не позволяло компаниям расширять свою деятельность. Оказывало консалтинг 5-6 агентств. Из них рекламировали эту деятельность не более трех организаций. При этом, управленческий консалтинг сводился к работе с несколькими крупными компаниями, что позволяло иметь достаточно стабильный доход и не заботиться о поиске новых клиентов.

Уже к сентябрю 2000 года число кадровых фирм, предлагающих управленческий консалтинг и обучение значительно возросло. Вместе с количественным ростом становится заметной и тенденция к большему расширению спектра предлагаемых услуг, а также значительному росту компетентности и профессионализма фирм-консультантов. Уже сегодня заметно, что консалтинговые фирмы и отдельные консультанты стали больше ориентироваться на потребности рынка и проявлять большую активность в маркетинге своих услуг.

Однако, не смотря на значительный рост потребности в подобного рода услугах, рынок потенциальных клиентов по-прежнему практически не задействован. Нет четко сформировавшегося представления о самой форме этих услуг, профессиональном уровне консультантов, чем должна определяться ценовая политика оказываемых услуг и по каким критериям можно оценивать их эффективность.

Читайте также:  Как написать письмо бизнес партнеру

Очень многое зависит от личностей самих консультантов, насколько профессионально они умеют устанавливать взаимоотношения с клиентом и персоналом компании, обратившейся за подобными услугами. Не мало важным является круг вопросов, по которым компетентен консультант, а также его практический опыт.

Сама профессия консультанта становится более распространенной: бизнесмены и руководители фирм все больше осознают потребность в услугах консультантов, хотя поначалу относились к этому новшеству весьма скептически.

Консультанты, оказывающие управленческий консалтинг постоянно сталкиваются с новыми проблемами, которые требуют особого подхода и новых методов решения. Они постоянно повышают свой уровень, изучая новые технологии управления организацией, многому учатся у своих клиентов. Директор компании, если его карьера развивается достаточно успешно, может столкнуться с необходимостью принимать какие-либо кардинальные решения только несколько раз. Консультанту же приходится заниматься подобными вопросами каждую неделю. С. Н. Паркинсон, анализируя управленческий консалтинг писал: «Пять лет работы консультантом — то же самое, что пятидесятилетний опыт обычного бизнесмена».

Обобщая сказанное, можно с уверенностью сказать о том, что спрос на управленческий консалтинг будет расти. Возросшая конкуренция будет требовать от руководителей более профессионального подхода к управлению, к решению организационных и кадровых задач. Именно консультанты смогут рассказать руководителям о новых управленческих технологиях, помогут со стороны оценить все сильные и слабые стороны компании и выработать наиболее эффективную стратегию управления.

Специалисты в области управления окажут также содействие в проведении инновационных изменений и возьмут на себя ряд наиболее трудных проблем. Все это даст новый толчок развитию бизнеса в вашей компании.

Источник: hr-portal.ru

Лекция 1. Менеджмент консалтинг переводят часто как управленческое консультирование, но существует тч.зр., что М-К – это консультирование по экономике и управлению

Менеджмент консалтинг переводят часто как управленческое консультирование, но существует тч.зр., что М-К – это консультирование по экономике и управлению. Первый перевод говорит только о управленческой сфере знаний, а второго придерживаются экономисты, т.к. это позволяет отнести консалтинг к экономической сфере, сфере предпринимательства и бизнеса.

Менеджмент-консалтинг (М-К) заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и/или возможностей, рекомендации соответствующих мер и помощь в их реализации».

Виды консалтинговых услуг (классификация Европейского справочника–указателя консультантов по управлению). Классификация является предметной, т.е. разбивка на виды осуществляется в соответствии с видами менеджмента. Консультанты не реализуцют самих функций управления, а дают рекомендации по их выполнению.

Классификация насчитывает около 104 видов консалтинговых услуг. Основные виды:

Общее управление (20 видов – выработка миссии, разработка стратеги, управление нововведениями, крисичное управление и т.д.)

Администрирование (7 видов – анализ документооборота, управление офисом)

Финансовое управление (9 видов)

Управление кадрами (культура корпорации – 20 видов)

Маркетинг (реклама, корпоративный образ и связи с общественностью, дизайн – 14 видов)

Производство – 16 видов

Информационные технологии — 9 видов

Специализированные услуги – обучающий, по управлению электроэнеогетикой, инженерный, экологический информационный, юридический, в государственном секторе, по телекоммуникациям – 9 видов

Особенность сформировавшегося в России термина управленческое консультирование. Этот тремин был перенесен из зарубежной литературы в дореформленный период социологами и психологами. Именно они начиная с 70-х годов стали употреблять его в теоретических работах и применять западную методологию и понятийный аппарат на практике. Это произошло потому, что профессиональная деятельность психологов и социологов возобновилась в 60-е годы, они могли более свободно переносить западный опыт, чем экономисты. В этом смысле рамки консалтинга становятся с одной стороны шире (т.к. охватывают не только экономическую сферу деятельности), но с другой стороны уже, т.к. нет экономической части, если консалтингом занимаются только психологи и социологи.

В определенной степени эта проблема существует и зарубежом. Ведется спор между дненералистами и специалистами (зкспертами) в области менеджмента и менеджмент-консалтинга. Дженералист – от англ. общий, консультант универсального типа, разбирающийся в общих проблемах управления, которые не зависят от того, что является объектом управления. Иногда называют универсалами.

Дженералисты консультируют на осное знаний о законах управления вообще, специалисты на основе знаний в конкретных областях управления и экономики (финансы, стратегическое планирование и т.д.) Это противоречие послужило развитию методологии консалтинга..

Специалисты стали осваивать общие законы управления людьми, чтобы иметь возможность применить их для внедрения своих профессиональных идей и рекомендаций в практику менеджмента клиентской организации. Дженералисты разрабатывают методологию такого внедрения.

В результате развития этих двух тенденций большинство консультантов в развитых странах работаю по Т-образной схеме.

Методологическим основанием деятельности профессиональных консультантов является владение знаниями о процессах управления в целом и навыки взаимодействия с клиентом (процессное консультирование), а экономическая или управленческая специальность выражает ту область конкретных знаний, которые предлагаются клиенту и внедряются в его организацию.

Термин «процессное консультирование» введен в конце 60-х гг. Эдгаром Шейном, этот термин стал прорывом в области методологии консалтинга.

Процессное (соучаствующее) консультирование предпологает, что консультант вырабатывает свои советы и рекомендации в процессе взаимодействия и обмена идеями с клиентом.

В процессном консультировании дженералисткий подход заключается в воздействии на клиента с целью побуждения его к генерации таких идей на материале практической деятельности клиентской организации, но в рамках понятийного аппарата общей теории управления

Задачами экспертного подхода являются квалифицированная оценка этих идей и их адаптация к решению конкретных проблем на базе знаний экспертов специальной области экономике и управления.

Процессный метод консультирования дает двойной эффект: с одной стороны, часть оптимальных решений могла быть не найдена, если бы консультанты вырабатывали их, не используя тех знаний и опыта, которыми обладают клиенты; с другой стороны, многие, даже объективно наилучшие, решения могут не восприниматься клиентом до тех пор, пока он не ощутит своего участия в разработке.

Наиболее эффективное консультирование, на мой взгляд, — это интегрированный консалтинг, когда консультирование осуществляется смешанной командой, состоящей из зкспертов-экономистов, социологов и психологов.

Специальные экономические знания являются необходиым, ноне достаточным условием консалтинга. Консультант должен владеть специальными знаниями по объекту консультирования, но для того, чтобы стать профессиональным консультантом, он должен овладеть специфическими методами этой профессии, т.е. методами внедрения своих знаний непосредственно в практику хозяйственных субъектов.

Читайте также:  Как добиться прибыли в бизнесе

Элементы организации консалтинга:

· методология консалтинга(производство консалтинговой услуги)

· взаимодействие консультанта и клиента

· управление и финансирование консалтинговой деятельности

· маркетинг консалтинговых услуг

· оценка результатов и качества консалтинговых услуг

Экономика консалтинга – анализ процесса производство и продажа консалтинговых услуг. Этот процесс осуществляется путем взаимодействия субъекта и объекта консультирования.

Субъект – консультант, объект – клиент (клиентская организация, ее проблемы, задачи, процессы).

Применяемое мировой практике понятие «профессиональные услуги по экономике и управлению» является более широким, чем менеджмент – консалтинг.Их отличие состоит в том, что консалтинг предполагает предоставление советов и рекомендаций, а другие профессиональные услуги предполагают выполнение внешними специалистами определенных функций менеджмента вместо штатных менеджеров и специалистов предприятий.

Профессиональные услуги по экономике и увправлению объединяет с понятием консультирование независимость производителеей таких услуг от административной структуры их полуучателя и то, что услуги оказываются на основе применения определенных научных и профессиональных знаний.

Кроме того, большинство фирм и индивидуальных профессионалов, оказывающих такие услуги, одновременно занимаются и консультированием в своей области.

В последние время многие консалтинговые фирмы начинают оказывать и неконсалтинговые профессиональные услуги. Т.о., происходит переплетение и других видов профессиональных услуг.

В российской практике часто всю совокупность оказвываемых услуг по экономике и управлению называют обобщенным термино консалтинг. Услуги в форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых решений определяют термином «менеджмент-консалтинг» или «управленческий консалтинг».

Рынок консалтинговых услуг в России достаточно молод по сравнению с западным, однако он уже обладает сформировавшимися взглядами, своими игроками и конкурентной борьбой.

Немного об истории развития консалтинга.

В самом широком смысле сова консультирование как форма подачи независимых советов в обыденной практике существует столько же, сколько существует человечество. В своде основных знаний о менеджмент консалтинге, разработанном Международным советом консалтинговых институтов – история консалтинга начинается с шутки, что Аарон, брат Моисея, был первым менеджер-консультантом, дававшим «деловые» консультации своему менее способному к формулированию мыслей брату.

Другие виды профессиональных услуг бизнесу возникли раньше, чем управленческое консультирование (юридические консалтинговые услуги: нотариальные, адвокатские).

Предпосылками же появления управленческого консультирования стали факторы заинтересованности в нем и со стороны лиц, нуждающихся в консалтинговых услугах, и со стороны лиц, которые могли бы предоставлять консалтинговые услуги, а также факторы внешней среды. А именно:

— наличие рыночной экономики, частного бизнеса и независимых экспертов;

— поиск новых средств повышения эффективности производства со стороны предпринимателей;

— попытки коммерческого приложения своих способностей и знаний специалистами управления;

— логика развития организационной науки.

Отсчет возникновения профессии управленческого консультирования начинается с Фредерика Тейлора, чьи исследования эффективности труда и систем мотивации на сталелитейном заводе в 1889-1891гг. привели к значительному повышению производительности труда и большому удовлетворению клиента. Тейлор был одним из первых профессиональных консультантов в области менеджмент консалтинга и основателем школы научного менеджмента.

Следующим этапом развития консалтинга можно считать открытие первой фирмы по менеджмент консалтингу «Служба исследований бизнеса» в Чикаго в 1914 г.

В 20-30гг. происходило возникновение и распространение консалтинговых фирм в Европе (Англия, Германия), а в 40-50гг. и в других регионах мира (в Азии, Африке, Латинской Америке).

На 50-60гг. пришелся консалтинговый бум, так называемый золотой век консалтинга. Его причиной было ускоренное послевоенное развитие экономики, и он привел к усилению значения консалтинга как элемента рыночной инфраструктуры.

В 70-80 гг. рост сферы консалтинговых услуг относительно стабилизировался, происходило дифференцирование консалтинговых услуг.

Развитие управленческого бизнеса в России началось примерно с 1987 г. Исходной точкой развития рынка консалтинговых услуг в России принято считать начало 90-х годов, как и многое другое, так или иначе связанное с частным бизнесом. Причиной факта и времени возникновения рынка консалтинговых услуг в России являются все те же предпосылки, что обуславливали возникновение консалтинга в мире. Самыми популярными видами консалтинговых услуг того времени можно назвать налоговый и юридический. Несмотря на появление частного бизнеса, который, безусловно, хотел развиваться, и консультантов, способных помочь осуществить это развитие с наименьшими потерями, качественно-высокого спроса на данный вид услуг все же не было. Из основных причин, по которым бизнес не желал обращаться к консультантам, можно обозначить две.

К первой можно отнести отсутствие или недостаток самих консультантов в таких сферах как маркетинг, финансы, менеджмент.

Вторая причина, самая распространенная — искреннее непонимание смысла консультационных услуг. Зачем платить кому-то за то, что знаешь или можешь узнать самостоятельно.

Общее у двух приведенных в пример причин — отсутствие элементарной культуры ведения бизнеса, принципами которой успешно пользовались в странах с развитой рыночной экономикой.

Однако бизнес в России продолжал эволюционировать, а в месте с ним качественно изменялся и рынок консалтинговых услуг. Он становился более понятным, прозрачным и более профессиональным. Ужесточение конкурентной среды, приход на российский рынок крупных западных игроков и экспансия отечественных компаний на зарубежные рынки подняли российскую экономику и частный бизнес на новый уровень.

В большинстве развитых стран консультирование выступает как отдельный сектор услуг (США – 14млрд., в Европе – 8 млрд., Япония – 2,5 млрд).

Большинство крупнейших консалтинговых фирм по своему происхождению является американскими, но каждая имеет филиалы в нескольких десятках стран, от50 до 100 процентов персонала составляют местные консультанты. Деятельность филиалов регулируется законами стран их местонахождения.

30 крупнейших консультационных фирм мира: 21 – американские, 4 – английские, 2 – французские, по 1 – немецкая, голандская, канадская. (50 процентов мирового оборота консалтинговых слуг)

Название 4-х крупнейших – в настоящее время – аудиторско-консалтинговых компаний мира:

PricewaterhouseCoopers, сокращено — PwC (ПрайсвотерхаусКуперс);

Deloitte https://studopedia.ru/3_11694_lektsiya-.html» target=»_blank»]studopedia.ru[/mask_link]

Консалтинг — что это такое и какова его роль в менеджменте?

Консалтинг — что это такое и какова его роль в менеджменте?

консалтинг что это

Для управления предприятием или фирмой важно знать не только основы в той или иной области. Иногда руководители предприятий нуждаются в помощи высококвалифицированных специалистов в различных сферах – от финансирования до технологических моментов. С целью помочь управленцам разобраться в сложных вопросах начали свою работу консалтинговые компании. Консалтинг и что это такое — предлагаем разобраться.

Читайте также:  С чем сталкивается бизнес

Что такое консалтинг?

Это понятие давно на слуху, но не всем известно, что оно означает. Консалтинг – это деятельность по консультированию руководителей по многим вопросам в:

  • финансировании;
  • коммерческой деятельности;
  • юридической сфере;
  • технологической области;
  • технической
  • экспертной.

Целью консалтинга можно назвать определенную помощь системе управления (менеджменту) для достижения поставленных целей. Основная задача здесь – анализ перспектив развития, а также использования научно-технических решений, учитывая предметную область и проблемы каждого потенциального клиента.

Чем занимается консалтинговая компания?

Сказать однозначно, что делает консалтинговая компания невозможно. Сфер консалтинга так много, как много есть основных и дополнительных функций, либо отделов в большой компании. Основной целью функционирования такой компании является оптимизация, повышение результативности бизнеса клиентов. Помощь компании может быть не только в правильном консультировании, а и в практическом содействии в работе клиентов.

консалтинговые услуги

Виды консалтинговых услуг

Каждая консалтинговая фирма предоставляет такой спектр услуг:

  1. Финансовое консультирование – комплекс услуг, которые направлены на выстраивание результативной, надежной системы управления. Благодаря ему, осуществляется расчет, объяснение, оценка группы материальных показателей, характеризующих деятельность компании.
  2. Управленческий консалтинг – при его помощи можно своевременно обнаружить слабые стороны и сделать их сильными, скорректировав направленность деятельности компании.
  3. Бухгалтерский – консультирует по поводу новых методик ведения учета и деятельности в компьютерных программах, осуществляет информирование сотрудников и управленцев про новое в бухгалтерском учете.
  4. Юридический – осуществляет своевременную целесообразную поддержку организации во время регулярных перемен в законодательстве.
  5. Налоговое консультирование – помогает в отработке систематичности оплат налоговых сборов, не допуская нарушений в области налогообложений, устраняя образовавшиеся ошибки.
  6. Маркетинговый консалтинг – консультации для любой отрасли действующего бизнеса.
  7. Экспертный консалтинг – консультационные услуги, подразумевающие реализацию и разработку решений по их реализации после диагностирования компании.

Управленческий консалтинг

Управленческий или как еще его называют деловой консалтинг представляет собой направленную на совершенствование форм руководства и ведения бизнеса деятельность. Такой вид консультаций заключается в предоставлении рекомендаций и всесторонней поддержки клиентов. Под ним понимают определенный набор услуг, которые оказывают специально обученные и обладающие специальной квалификацией люди. Они оказывают помощь в обнаружении и анализе проблем данной организации.

управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Специалисты говорят про то, что финансовый консалтинг — это такое создание устойчивой системы финансового управления фирмой. При нем осуществляются:

  • квалифицированный анализ и аудит всех направлений работы, изготовления и инвестиций;
  • советы относительно финансового планирования;
  • разработка способов развития и укрепления финансовой системы.

Консультирование в области инвестиций связывают с проектированием, созданием определенных планов и программ относительно инвестиционной деятельности. Под стратегическим финансовым консалтингом понимают консультирование относительно разработки стратегий, выбора оптимального состава капитала и увеличения его стоимости. Данное направление связывают с управленческим учетом, которое подразумевает создание структуры руководства финансами, бюджетом и инвестициями и отдела экономических услуг.

IT консалтинг

Какие предоставляет консалтинг услуги в сфере информационных технологий необходимо знать не только управленцам. Под данным термином подразумевают проектную деятельность, связанную с информационной поддержкой различных бизнес-процессов. Благодаря ей можно дать независимую оценку результативности использования информационных технологий.

Кадровый консалтинг

Существую различные виды консалтинга. Один из них – кадровый. Он является не менее важным, чем остальные. Под кадровым консалтингом принято понимать систему организационных и психологических мероприятий относительно диагностики, коррекции организационной структуры, либо культуры предприятия для улучшения показателей производства, оптимизации социального и психологического климата, усиления мотивации персонала.

что такое консалтинг

Юридический консалтинг

Юридический или как еще его называют правовой консалтинг является оказанием услуг в правовой сфере и имеет консультационный характер. Руководителям известно, что консалтинг — это не только получение ответов на определенные вопросы, а и оказание одноразовой или же комплексной помощи во время решения проблем. Здесь подразумевается помощь руководителям компаний в разработке комплексных и системных решений проблем.

Инвестиционный консалтинг

Под понятием стратегический консалтинг принято понимать инвестиционную деятельность, заключающуюся в обосновании результативных направлений вложения средств. В ее основе лежит детально продуманная инвестиционная политика. Управленцы и инвесторы выбирая схемы вложения и привлечения капитала уделяют внимание профессиональным рекомендациям, дающим инвестиционным консалтингом.

Логистический консалтинг

Такие понятия как логистика и консалтинг являются взаимосвязанными. Под логистическим консалтингом понимают определенный вид управленческой деятельности, который предусматривает обнаружение и анализ проблем в системе логистического управления с дальнейшей разработкой мероприятий по их устранению. Успех данного вида консультирования будет заключаться в необходимых знаниях консультанта, его умении предложить заказчику обоснованные подходы, которые позволяют предупредить возникновение сложных ситуаций.

Благодаря работе профессионального консультанта есть возможность определить и сформулировать для руководства организации одну основную идеологию логистики, обнаружить набор общих ключевых ценностей, которые одновременно будут осознанными и масштабными. При условии, что управление предприятия и консультант действуют целенаправленно, есть возможность достичь поставленных целей.

Экологический консалтинг

Многие управленцы в сфере экологии знают, что консалтинг — это такие консалтинговые услуги, которые связаны с экологическим обеспечением работы строительных и проектных фирм, компаний всех сфер деятельности, администраций муниципальных, областных образований, что заключаются в проектах ресурсосбережения и в проектах по снижению степени загрязнения окружающей среды предприятиями. Услуги этой сферы могут быть такими:

  1. Экологическая паспортизация оборудования, компаний, предприятий, производственных и природных объектов и территорий
  2. Комплексный экологический и экономический анализ функционирования нынешних и проектируемых промышленных объектов.
  3. Консультирование природоохранной деятельности организаций.
  4. Разработка мероприятий и оценка их деятельности.
  5. Повышения результативности системы управления отходами.
  6. Выбор для организаций оптимальных технологий и оборудования природоохранного назначения.

консалтинговая компания

Ресторанный консалтинг

Всем, кто планируют вести ресторанный бизнес, и желает все просчитать, чтобы не остаться без денег и времени, желательно поинтересоваться консалтинг что это и обратиться в консалтинговое агентство. Зачастую в понятие «ресторанного консалтинга» входят такие важные предоставляемые услуги:

  1. Полное управление рестораном по договору.
  2. Поддержка и осуществление ресторанной организации на всех стадиях, начиная от идеи и заканчивая открытием.
  3. Анализ уже функционирующего пункта общепита.
  4. Внедрение новых стандартов.
  5. Использование новых концепций для оптимизации ведения бизнеса.

Источник: creativportal.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин