Методы и приемы управления бизнесом

Принципы управления предприятием представляют собой основные начала в управлении, вытекающие из складывающихся отношений между управляемой и управляющей подсистемами. Они представляют собой руководящие правила, основополагающие положения, нормы поведения, требования к системе управления, структуру и организацию процесса управления. Принципы не выбирают, им следуют, поскольку они объективны и отражают сущность явлений и реальных процессов, присущих определенным отраслям производства.

Основная цель управления предприятием заключается в том, чтобы обеспечить рациональное функционирование всех видов входящих в его состав производственных подразделений путем обеспечения четкой и согласованной организации их работы, нормативной регламентации их действий для выполнения производственной программы. Управление охватывает все уровни производства.

Для каждого предприятия характерна основная цель, ради достижения которой оно и создано. Для ее эффективной реализации перед каждым структурным подразделением и службой поставлены конкретные задачи, выполнение которых делает возможным реализацию основной цели предприятия.

Николай Димитриади — Методы управления современным бизнесом

В зависимости от объекта управления эти задачи могут иметь конкретное выражение или отражать цели подразделения. Для служб и подразделений, от которых зависит согласованная и ритмичная работа производственных структур, задачи формулируются в зависимости от функций, которые они выполняют, и имеют как конкретный объемный характер, так и временной характер.

Для производственных подразделений (цехов и участков) задачи ставятся в виде конечного результата выполнения производственной программы в строгом соответствии с планами и графиками, по количеству и качеству.

Эффективное выполнение задач основывается на регламентации работы всех структурных подразделений предприятия, организации их координации, определения строгой ответственности за выполнение функций, планов, графиков и т.д. В совокупности различные задачи, стоящие перед разными подразделениями, направлены на решение стратегической задачи, стоящей перед предприятием в целом.

Система управления предприятием включает два взаимодополняющих вида управленческой деятельности: стратегическое управление, связанное с развитием будущего потенциала предприятия, и оперативное управление, реализующее существующий потенциал в получаемую прибыль. Стратегическое управление призвано обеспечить длительную жизнеспособность предприятия в изменяющихся условиях, оперативное управление позволяет использовать в полной мере существующие стратегические возможности предприятия.

Впервые, исходя из своей концепции управления, принципы управления были сформулированы А. Файолем и, хотя они не утратили своего значения до настоящего времени, последующие поколения управленцев в определенной мере их переосмыслили и трансформировали к современным условиям.

В теории управления различают общие основополагающие принципы и частные – собственно принципы организации управления. Ведущими являются общие принципы, относящиеся к управлению в целом. Частные принципы призваны осуществлять отдельные функции управления.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин

К общим принципам управления предприятием можно отнести принципы централизации, децентрализации, сочетания централизации и децентрализации, единоначалия и коллегиальности, демократизации.

Первые три принципа являются основой для формирования организационных структур управления предприятием (линейной, функциональной или линейно-функциональной).

Принцип единоначалия и коллегиальности тесно связан с тремя предшествующими принципами, при этом под единоначалием понимается делегирование руководителем предприятия части полномочий по управлению в том объеме, который необходим для принятия управленческих решений и персональной ответственности за порученное дело. Кроме того, в иерархии управления каждый руководитель более низкого уровня непосредственно подчинен только одному вышестоящему руководителю и получает задания и распоряжения только от него.

У руководителя подразделения в подчинении находится функциональный аппарат, который призван помогать разрабатывать коллегиальные управленческие решения. Коллегиальность повышает объективность принимаемых решений, способствует более успешной реализации этих решений, но ответственность за принятое решение в любом случае несет руководитель подразделения.

Принцип демократизации управления означает участие в управлении производством рабочих. Развитие партнерских отношений обосновано современными концепциями повышения качества трудовой жизни (КТЖ) и способствует ослаблению диктата менеджеров, заинтересовывает рабочих в успешной деятельности предприятия, улучшает трудовые отношения на производстве, повышает содержательность труда и удовлетворенность трудом.

Структура органов управления строится, как правило, на основе общих принципов управления, учитывая следующие частные принципы: разделение труда, иерархичность уровней управления, наличие эффективной системы контроля, соответствие исполнителей квалификационным требованиям и т.д.

Ниже представлены отдельные из наиболее значимых частных принципов управления.

Принцип разделения труда предполагает специализацию руководителей всех уровней. Управлением на предприятии занимается множество специалистов, обладающих знаниями не только в области управления, но и знаниями в конкретной сфере деятельности (подготовка производства, планирование, обеспечение качества продукции и т.д.). Разделение деятельности управленческого персонала в зависимости от уровня и сферы деятельности приобретает характер специализации, профессионализма.

Разделение труда предполагает его интеграцию на более высоком уровне. Интеграция заложена в самой сути управления, имеет объективный характер и объединяет разрозненные, специализированные действия в единый общий процесс функционирования управления.

Принцип иерархичности уровней управления предполагает многоступенчатость структуры управления. Соответственно цели перед низшими звеньями ставятся органами управления более высокого уровня. Иерархичность системы делает ее более устойчивой к внешним и внутренним возмущениям.

Наличие эффективной системы контроля – обязательное условие эффективного управления предприятием. В основу проведения контроля положено сопоставление фактических результатов всей системы и ее подсистем с установленными плановыми значениями и выявление величины отклонений. По результатам сопоставлений осуществляются корректирующие действия.

Наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей. При этом предполагается формальное обезличивание официальных лиц при выполнении ими своих должностных обязанностей.

Соответствие исполнителей квалификационным требованиям как основа обеспечения профессионализма руководителей различного уровня, с одной стороны, и защита их возможного необоснованного отстранения от работы с другой.

Для управления столь сложной системой, какой является предприятие, используются разнообразные методы управления. Под методом управления понимается совокупность приемов воздействия на организационную систему, обеспечивающих целенаправленное изменение ее состояния и действий ее элементов. Поскольку управлять приходится действиями людей, методы управления направлены на мотивацию их трудового поведения либо за счет прямого воздействия, либо косвенно, побуждая их действовать так, как это необходимо для решения поставленных задач.

Существуют различные по формальным признакам классификации методов управления, которые по своей сути не имеют принципиальных отличий. Методы управления в зависимости от объекта управления традиционно разделяются на две группы: общие методы, относящиеся к системе управления в целом (формирование производственной программы, финансирование производственной деятельности и т.д.), и локальные методы, относящиеся к отдельным подсистемам и их частям (сменно-суточные задания подразделениям, нормы расходования отдельных видов ресурсов и т.д.). Ниже представлена наиболее простая и распространенная классификация методов управления, в соответствии с которой для эффективного управления предприятием используются пять групп основных методов.

1. Организационно-распорядительные методы определяют порядок прямых директивных воздействий на объект управления. Часто в форме приказа, указания, распоряжения ставятся задачи, определяются сроки и средства их решения. В комплексе этих методов выделяют организационное и распорядительное воздействие.

Организационное воздействие обычно связано с установлением постоянного порядка в организации и формирует систему осуществления возложенных на нее функций. Часто организационные методы, предшествуя самой деятельности предприятия, создают для нее необходимые условия, а следовательно, являются пассивными. Среди организационных методов по степени и уровню воздействия выделяют три разновидности: регламентирование, нормирование и инструктирование.

С помощью регламентирования проектируют эффективную структуру предприятия. Регламентация заключается в разработке уставов, положений организаций, положений о структурных подразделениях, определении их прав, обязанностей, ответственности, установлении взаимосвязей, что обеспечивает взаимодействие частей системы между собой без вмешательства руководителя. Кроме того, исключается дублирование функций и работ, возрастает ответственность каждого работника.

Нормирование позволяет управлять численностью подразделений, объемом их работ и расходом материальных ресурсов на основе применения норм времени, норм численности, норм обслуживания, норм управляемости и нормативов соотношений.

Инструктирование предназначено для четкого разделения труда между работниками. С помощью должностных инструкций определяются квалификационные требования, выполняемые функции, подчиненность, права, обязанности, персональная ответственность.

Если учесть, что предприятие – это динамическая система, то для эффективного функционирования этой системы все изменения должны находить отражения в положениях, инструкциях, нормах и нормативах.

Распорядительное воздействие направлено на обеспечение согласованной работы аппарата управления, на поддержание работы в заданном режиме и перевод ее в более совершенное состояние. Действенность распорядительного воздействия зависит от своевременности и полноты информации о состоянии управляемого объекта.

Распорядительные методы понятны, динамичны, оперативны, позволяют перераспределять ресурсы, решать эпизодические задачи, вносить коррективы в процесс управления. Распорядительное воздействие реализуется через приказы, директивы, указания, распоряжения различного уровня. Важнейшим распорядительным методом является контроль исполнения, поскольку обеспечивает обратную связь и условия для корректирующих воздействий.

2. Экономические методы. Занимают ведущее положение среди методов управления в современных условиях и представляют собой систему экономических взаимоотношений между организациями и предприятиями, между внутрипроизводственными подразделениями. Эти методы позволяют сочетать государственные, корпоративные и личные интересы через систему норм взаимоотношений, цен и ценообразования, систем стимулирования персонала и т.д. В итоге возникает взаимная экономическая заинтересованность в повышении эффективности управления.

3. Социально-психологические методы предполагают использование знания психологии человека и его поведения в социальной среде, какой является трудовой коллектив. С помощью этих методов формируются первичные коллективы, поддерживается морально-психологический климат, регулируются межличностные отношения в коллективе, осуществляются профессиональный отбор и профессиональная диагностика, обеспечивается развитие трудовой демократии.

4. Правовые методы сформировались в процессе создания и применения трудового законодательства и хозяйственного права. Руководитель любого уровня должен знать действующие законы и строго руководствоваться ими в своей деятельности. Правовые методы не только имеют самостоятельное значение, но и реализуются в любых других методах управления, обеспечивая их правомерность. Эффективность применения этих методов управления обеспечивается за счет контроля соблюдения законности со стороны вышестоящих органов управления, трудовой инспекции и прокурорского надзора.

5. Идейно-корпоративные методы управления, по мнению отдельных авторов, направлены на воспитание человека фирмы, создание корпоративного духа. Они основаны на воспитании, чаще всего личным примером или на примере отдельных работников, которые становятся носителями корпоративной идеологии и примером для подражания. В основу этой группы методов положены внутренние корпоративные правила (как официальные, так и неофициальные), которых должны придерживаться все работники данной системы.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

Основные методы ведения управленческого учета

Не все предприятия уделяют достаточно внимания управленческому учету. Это большая ошибка — качественный управленческий учет помогает бизнесу экономить на расходах, эффективнее расходовать ресурсы и держать рабочие процессы под контролем.

Расскажем о рабочих приемах для ведения управленческого учета, его методах и задачах.

Оглавление Скрыть

• Для чего нужен управленческий учёт
• Принципы и методы управленческого учета
• Как организовать ведение управленческого учёта

Аутсорсинг «Моё дело — Бухобслуживание»

Команда из бухгалтера, юриста, кадровика и бизнес-ассистента возьмёт на себя всю рутину и общение с госорганами

Для чего нужен управленческий учёт

Ключевое назначение учета заложено в его названии — он нужен, чтобы эффективно управлять бизнесом. В свою очередь, эффективные управленческие решения основаны на знаниях обо всех ключевых процессах на предприятии.

Каждый, кто эти решения принимает — директор, руководитель отдела, старший сотрудник — должен опираться на реальное положение дел на предприятии, имеющиеся ресурсы, задачи бизнеса. При этом нужно представлять, как решение отразится на деле — а для этого нужен анализ текущих дел, прогнозы на ближайшее будущее, структуризация информации.

Методы, используемые в управленческом учете, направлены на эти задачи. Технически, учет — это сбор и систематизация всех рабочих процессов и сведений о них, отталкиваясь от которых руководящие сотрудники получают исчерпывающие данные о бизнесе, в том числе:

• его реальном финансовом положении;
• «слабых местах» и финансовых рисках;
• источниках прибыли;
• актуальных расходах и методах их оптимизации;
• наличии ресурсов и способах распоряжения ими.

Управленческий учет имеет прямое отношение к распоряжению бюджетом и ценообразованию. Он позволяет работать с капиталом так, как требуется конкретному бизнесу — с учетом его специфики и нынешних потребностей.

Задачи управленческого учета зависят от конкретного предприятия. В большинстве случаев бизнес ведет его для таких целей:

• представить точную структуру компании и наглядно разобраться во взаимосвязях между всеми отдельными элементами;
• проанализировать состояние капитала бизнеса и его отдельных форм (денежной, материальной, трудовой) в динамике;
• нормирование затрат и доходов бизнеса;
• определение маржинальной прибыли и разных видов стоимости товаров и услуг;
• построение стратегий (финансовых, маркетинговых и других) и контроль каждого этапа в достижении целей;
• грамотное распределение центров ответственности.

Принципы и методы управленческого учета

Результативность управленческого учета зависит от соблюдения ключевых требований:

1. Полнота информации. Чтобы составить объективную картину о положении дел в бизнесе, нужны исчерпывающие данные о том или ином объекте предприятия. Если бухгалтерской отчетности недостаточно, нужно дополнительно задействовать другие документы: акты, договоры, сведения кадрового учета и т.д.
2. Лаконичность. Предыдущий пункт не означает, что информации должно быть слишком много. Ее переизбыток усложнит анализ. Нужно отделять необходимые данные от лишних подробностей и акцентировать внимание на полезных данных.
3. Актуальность. Обстановка на рынке нестабильна. Обстоятельства внутри фирмы также могут меняться. В решениях нужно отталкиваться от нынешней ситуации, регулярно обновлять сведения и вовремя получать информацию о ключевых операциях и событиях в бизнесе.
4. Достоверность. Для результативного прогноза и реального анализа важны только фактические данные и точные цифры.

Если вести учет по этим нормам, получится соблюдать ключевые принципы управленческого учета:

• коммуникативность — общение и доступный обмен информацией между сотрудниками/отделами на всех уровнях структуры предприятия;
• релевантность — соответствие информации реальным потребностям бизнеса;
• анализ — грамотная интерпретация полученных сведений, построение достоверных прогнозов и возможность сопоставить их с конкретными управленческими решениями;
• конфиденциальность — доверие закрытых данных и надежная защита сведений, предназначенных для узкого круга сотрудников.

В законе нет строгих регламентов, которым обязательно нужно следовать при ведении управленческого учета. Его основные принципы и методы сформировались на практике. Можно определить ключевые методики, которые отдельный бизнес вправе адаптировать под свои нужды и обстоятельства. А организовать учет можно так, как удобно конкретному предприятию.

Все ключевые системы сводятся к распределению расходов. Для ведения управленческого учета используют следующие методы:

1. Попроцессный. Анализ проводят по однородным процессам за определенный период. Метод чаще используют при создании однотипной продукции или непрерывном производстве. Расходы определяют по товарам, произведенным в учетном периоде.
2. Попередельный. Этот метод управленческого учета представляет собой разделение и учет расходов сначала по переделам, а после — по отдельным единицам товаров. Расчеты проводят по себестоимости полуфабрикатов. Метод часто используют при химическом производстве.
3. Позаказный. Особенностью этого метода управленческого учета является распределение издержек по конкретным заказам продукции. Анализ также проводят исходя из того, сколько ресурсов (сырье, материалы, рабочая сила, хозяйственные затраты и т.д.) приходится на отдельную серию продукции или один заказ.
4. Нормативный. Для каждой единицы товара или услуги устанавливают нормы расходов. После фактические издержки сравнивают с нормативными и определяют перерасходы и экономию. По результатам анализируют факторы, которые привели к таким результатам, корректируют производство в рамках бюджета и нормативов.
5. Инвентарно-индексный. При таком методе расходы анализируют по результатам инвентаризации и остаткам незавершенного производства за конкретный учетный период.
6. Директ-костинг. Себестоимость товаров и услуг рассчитывают на базе переменных расходов, постоянные относят к общей сумме.

Это не окончательный список — разные экономисты приводят свой перечень систем и методик. Бизнес может взять за основу любой из них или разработать собственный метод, отталкиваясь от масштабов и структуры бизнеса, его задач, финансовых показателей и возможностей.

Сэкономьте время и деньги

Полный функционал бухгалтерского обслуживания в «Моё дело» — первые 3 дня бесплатно!

Как организовать ведение управленческого учёта

Внедрение учета на каждом отдельном предприятии будет выглядеть по-разному. Управленческий учет должен отвечать ключевым запросам бизнеса, и каждый руководитель поставит перед ним свои задачи. Главное при этом — действовать последовательно.

Есть несколько общих этапов организации управленческого учета:

1. Анализ нынешней системы учета и определение ключевых потребностей бизнеса.

Не все руководители хорошо понимают, зачем им нужен управленческий учет. На начальных этапах нужно определить, какие результаты приносит уже существующий учет и есть ли в нем слабые места. Отправной точкой для организации управленческого учета станут ответы на ключевые вопросы:

• каких данных не хватает для полного представления текущих дел на предприятии;
• достаточно ли у ответственных лиц знаний, с которыми они могли бы уверенно принимать управленческие решения;
• есть ли у бизнеса специфические особенности, требующие отдельного внимания (чаще всего касается отдельных отраслей с нетипичными для стандартного бизнеса документами и хозяйственными процессами).

Чтобы определить главные запросы для учета и найти ответы на вопросы, которые перед ним стоят, нужно провести подробный аудит существующей отчетности и опросить ключевых сотрудников. Затем проанализировать деятельность фирмы и описать:

• цепочку создания стоимости продукта или услуги;
• структуру предприятия: центры ответственности, взаимосвязи между отдельными элементами, функциональные единицы и т.д.;
• текущие бизнес-процессы и их составляющие;
• источники доходов и статьи расходов и остальные аспекты.

Это поможет сформировать главные задачи, которые должен решить будущий учет.

2. Постановка целей и задач учета.

Все запросы, озвученные сотрудниками и выявленные после аудита отчетности, нужно соотнести с потребностями бизнеса и собрать в единую систему. Определить цели учета на определенный период, описать их конкретными формулировками. Для каждой цели обозначить систему задач, которые помогут ее достичь. Указать, какие сведения нужно обновлять и анализировать для полноты данных.

3. Выбор методологии для управленческого учета.

Отталкиваясь от целей и задач, нужно выбрать методы, которые помогут реализовать эффективный учет. Соотнести инструменты методик с требованиями к учету и выбрать те, что полностью удовлетворяют запросам бизнеса.

4. Разработка учетного регламента.

Руководитель может использовать любые формы отчетов, схемы, регламенты для внутренней политики. Главное, чтобы она отражала ключевые этапы реализации учета:

• кто какие документы оформляет;
• кто их согласовывает;
• как ведется сбор и фиксирование информации;
• кто и что анализирует;
• с какой периодичностью вести отчетность и какие документы нужны и т.д.

Регламенты нужно составлять так, чтобы они дали исчерпывающее описание всех учетных процессов, а формы отчетности — в соответствии с методами и инструментами учета.

Для введения нового порядка нужно издать приказ, чтобы закрепить его юридически.

5. Внедрение нового порядка в рутину бизнеса.

Внедрение учета в повседневные циклы предприятия — самый долгий процесс. Случается, что новая политика противоречит нынешнему укладу, что вынуждает корректировать начальную стратегию и внедрять ее заново. К тому же, сотрудникам требуется время, чтобы привыкнуть к новому режиму. В отдельных случаях требуется обучение или повышение квалификации для отдельных работников, если им не хватает знаний и навыков для выполнения новых задач.

6. Автоматизация учетных процессов.

Без автоматизации ведение учета требует постоянного человеческого присутствия. В результате бизнес перерасходует ресурсы на выполнение учетных задач и несет риск ошибок. Особенно, при нескольких видах деятельности и широком производстве.

Об автоматизации полезно задуматься еще на этапе планирования учетной политики. Специализированное ПО подойдет любому бизнесу, а кроме того:

• позволит уменьшить расходы на работу с управленческой отчетностью;
• сэкономит рабочее время сотрудников и руководителя;
• исключит ошибки в данных и дублирование информации;
• обеспечит оперативное получение сведений и позволит быстрее принимать решения.

Чтобы выбрать подходящую учетную систему, нужно соотнести задачи бизнеса с функционалом и настройками конкретной программы. Большинство программ можно доработать с помощью разработчиков, чтобы подтянуть возможности ПО к специфическим запросам бизнеса. Чтобы облегчить автоматизацию и не тратить дополнительное время на адаптацию сотрудников, лучше начать ее параллельно внедрению учетной политики.

Источник: www.moedelo.org

Методы управления организацией и их совершенствование на современном этапе развития

В статье рассмотрены основные методы управления современной организации: административные, социальные и экономические. Также затронута тема изучения подходов и управлении организацией. Выявлены теоретические аспекты организации управления предприятием.

современность
организация
управление
цифровизация
Валькова Екатерина Матвеевна
Коршунова Юлия Матвеевна

Менеджмент и управление

Журнал «Научный лидер» выпуск # 26 (28), август ‘21

Дата публицакии 29.08.2021

Цитировать

Валькова Е. М., Коршунова Ю. М. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ИХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ // . 2021. №26 (28). URL: https://scilead.ru/article/669-metodi-upravleniya-organizatsiej-i-ikh-soversh

Управление организацией — это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели.

Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают в конечном счете осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией. Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управления.

Организация управления предприятием – это целенаправленная и контролируемая деятельность, представляющая из себя совокупность различных методов мотивации и контроля работы коллектива для достижения поставленной задачи (сюда относят как глобальную цель организации, так и кратковременные, такие как увеличение рынка сбыта, улучшение качества продукции, повышение эффективности продаж и так далее). В данной статье мы бы хотели рассмотреть основные современные методы управления организации.

Управление организацией представляет собой систематическое воздействие на работу всех его структурных элементов, целью которого является организация согласованной работы и, как итог, получение прибыли. Методы управления организацией:

Административные методы основаны на осознанной необходимости дисциплины труда, чувстве долга и стремлении сотрудника работать в конкретной компании, то для них характерно прямое воздействие в виде регламентирующих и административных актов, которые необходимо исполнять.

Административные методы соответствуют правовым нормам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Реализация административных методов осуществляется через управленческие воздействия на персонал, которые держатся на трех китах — властные отношения, дисциплина и система административно-правовых взысканий.

В целом можно выделить шесть типов воздействий на персонал:

1. Организационные воздействия (утвержденные внутренние нормативные документы: устав организации)
2. Распорядительные воздействия (подразумевает соблюдение требований внутренних нормативных документов, к которым относятся приказы, указания, распоряжения, инструкции и др.
3. Дисциплинарная ответственность и взыскания (подчинение определенным правилам поведения. За дисциплинарный проступок работодатель имеет право применить к сотрудникам замечание, выговор, увольнение).
4. Материальная ответственность
5. Административная ответственность и взыскания
6. Уголовная ответственность (крайняя мера, которая грозит сотруднику в случае, если он совершает общественно опасное деяние).

В основе социально-психологических методов управления лежат законы социологии и психологии, которые играют ключевую роль в HR-менеджменте. Социально-психологические методы включают в себя: психологическое воздействие на работников (формирование групп, создание нормального психологического климата в коллективе), моральное стимулирование, развитие у работников инициативы и ответственности.

С помощью социологических методов можно оценить место и назначение сотрудников в коллективе, выявить неформальных лидеров и обеспечить им поддержку, использовать мотивацию персонала для достижения целей, наладить в компании эффективные коммуникации.

Экономические методы управления

• Планирование. В рамках этого метода анализируют все возможные варианты развития событий, чтобы выбрать наиболее результативный.
• Коммерческий расчёт. Метод управления организацией, позволяющий ей получать прибыль как за счёт разумного использования собственных ресурсов, так и благодаря усердной работе вне предприятия.
• Оплата труда. Величина, которая, с одной стороны, позволяет измерить стоимость рабочей силы, а с другой — побуждает сотрудников работать.
• Премирование. Величина, которая определяет личный вклад отдельных сотрудников в конечный результат труда в конкретный период времени.
• Финансирование. Метод, предусматривающий перераспределение средств таким образом, чтобы их получили конкретные подразделения или направления деятельности, те, которые обеспечивают компании самую большую прибыль.

Современные подходы и методы управления организацией

В эпоху глобализации современный менеджмент уже давно перестал быть набором простых функций, повторяющихся из раза в раз с монотонной точностью. Сегодня менеджерам/руководителям необходимо видеть сложную многомерную картину происходящего как внутри компании, так и за ее пределами; уметь анализировать ситуацию в развитии; успевать меняться самим и изменять свой бизнес, свои организации в ритме динамичных процессов, происходящих в обществе.

Построение организации на основе цифровых технологий неизбежно влечет за собой изменения в управлении. Реальная практика цифровой трансформации в обществе в целом и в организациях в частности сильно опередила научное понимание этих изменений в области экономических, управленческих и социальных наук. Тем не менее, сегодня можно утверждать, что с внедрением цифровых технологий в управление организациями характер управленческой деятельности в целом не изменится. Он по-прежнему будет носить умственный, творческий характер, но в то же время часть решений будет приниматься информационно-техническими системами. Это касается оперативных, технических, текущих решений.

Смена управленческой парадигмы позволяет организациям стабильно развиваться в условиях стремительных перемен. Это способствует быстрой адаптации к потребностям рынка, как отдельных подразделений, так и компании в целом. При этом особое внимание топ-менеджмент компании должен уделять формированию новых принципов и ценностей в работе.

Обобщая сказанное, можно выделить следующие организационные аспекты, которые необходимо учитывать при цифровизации управления:

• принятие решения о необходимости внедрения в организации той или иной новой цифровой технологии с точки зрения ее необходимости, целесообразности и эффективности именно для этой организации;
• обеспечения эффективного управления в организации изменениями и инновациями для того, чтобы цифровые технологии внедрялись без задержек и сопротивления работников;
• управление деловой культурой, поддержание «цифрового духа» компании для создания положительного восприятия работниками новых технологий и желания их осваивать;
• планирование цифровых изменений, которое сделает процесс их внедрения не организованным случайным образом, по типу «как сложится», а целенаправленным, предусмотрит время на адаптацию работников к новым условиям и технологиям работы;
• профессиональное развитие сотрудников, которое должно обеспечить их умение и желание работать по-новому;
• обеспечение баланса технических специалистов и креативных сотрудников – профессионалов в области деятельности организации, что должно служить созданию новой по составу команды специалистов.

Таким образом, деятельность любой организации требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Более того, управление современной организацией предопределяет отношение к ней со стороны других организацией, в известной мере влияет на ответные управленческие решения.

Список литературы

1. Авдийский, В.И. Теория и практика управления рисками организации / В.И. Авдийский, В.М. Безденежных. — М.: КноРус, 2016. — 240 c.
2. Багратуни, К.Ю. Технологии эффективных моделей управления: теория и практика государственной поддержки развития малого бизнеса / К.Ю. Багратуни, М.В. Данилина, М.В. Хачатурян. — М.: Русайнс, 2017. — 128 c.
3. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.

Источник: scilead.ru