Повышение эффективности управления малым предприятием – это целенаправленная деятельность, ориентированная на такую трансформацию системы управления малым предприятием, которая обеспечит увеличение отдачи от его деятельности (больший эффект при меньших затратах).
Вопросы повышения эффективности управления имеют огромную значимость для менеджмента. В современных условиях это относится и к ведению малого бизнеса. Чтобы развивать малый бизнес, нужно не только пользоваться предоставляемыми государством льготами и преференциями, учитывая особенности внешней среды, но и уделять внимание совершенствованию внутренней управленческой составляющей.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
К малым предприятиям относят только те организации, которые удовлетворяют одновременно нескольким требованиям:
- имеют число сотрудников, не превышающее 100 человек,
- получают доход, не превышающий установленных законодательством лимитов,
- отвечают требованиям по составу учредителей.
У малого бизнеса есть как сильные, так и слабые стороны по сравнению с крупными компаниями. Среди ключевых достоинств можно отметить:
Как повысить продуктивность сотрудников в 2 раза / Управление персоналом 16+
- более простая система управления,
- менее громоздкая структура,
- мотивация расти и развиваться,
- приближенность к местным рынком, наличие информации об уровне спроса на этих рынках,
- возможность пользоваться льготами и участвовать в мероприятиях, проводимых в рамках государственной поддержки.
Недостатки малого бизнеса:
- повышенная чувствительность к происходящим во внешней среде изменениям, делающая предприятие менее стабильным, рисковым,
- зависимость от более крупных компаний-контрагентов.
Рост числа малых предприятий оказывает существенное влияние на экономику страны. Развитие малого бизнеса:
«Повышение эффективности управления малым предприятием»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
- формирует новые рабочие места, обеспечивает наполнение региональных и федерального бюджетов,
- расширяет ассортимент товаров и услуг,
- формирует здоровую конкуренцию,
- вовлекает большее количество людей в ведение бизнеса.
Поэтому вопросы повышения эффективности управления малыми предприятиями важны не только для самих этих предприятий, но и для страны в целом. Когда управленцам не хватает знаний и навыков для того, чтобы вести бизнес достаточно эффективно, предприятия не выдерживают конкуренции и разоряются.
Эффективность ведения малого бизнеса определяется многими факторами. Малые предприятия реагируют на все изменения. В то же время маленький размер позволяет им лучше адаптироваться, быть более гибкими. Главной проблемой являются ошибки, допускаемые менеджерами при выборе тактики.
Инструменты повышения эффективности управления малым предприятием
Ученые провели множество исследований в сфере менеджмента. Большая часть этих исследований базируется на зарубежном опыте, чисто российских теорий сравнительно мало. Важно понимать, что рецепты, хорошо зарекомендовавшие себя в одной стране, в другой могут оказаться неэффективными в связи с национальными особенностями и спецификой ведения в ней бизнеса. Все критерии должны быть учтены, потенциальные решения – тщательно проанализированы. Выбор альтернативы должен основываться на внимательном изучении всех плюсов и минусов, прогнозировании возможных последствий.
Секреты эффективного управления производством от миллиардера Forbes Сергея Колесникова (ТЕХНОНИКОЛЬ)
В малых организациях принятие решений часто осуществляется интуитивно, без предварительного анализа. Из-за этого решения могут быть рискованными, приводить к негативным последствиям. В малом бизнесе не всегда возможно уделить достаточно времени подготовке к принятию решения. Но даже когда времени достаточно, руководители нередко опираются на интуицию, считая, что так поступать лучше. При этом выпадает из сферы внимания ряд деталей, рисков и потенциальных возможностей.
Сказанное выше позволяет сформулировать следующие выводы:
- выбор метода управления из множества разработанных теорий должен включать анализ специфики этой теории и сферы, в которой ведется бизнес,
- принятие решений должно осуществляться обдуманно, на основе всестороннего анализа ситуации и поиска альтернативы. Поскольку степень риска малого бизнеса высока, спонтанно принятое решение может привести к серьезным проблемам,
- необходимо осуществлять поиск различных вариантов решения, а затем анализировать плюсы и минусы каждого, прогнозировать последствия и вероятность достижения желаемой цели, и только после этого делать окончательный вывод о допустимости и целесообразности выбора,
- важно совершенствовать теоретические познания в сфере менеджмента для того, чтобы вести бизнес на практике.
Опыт разных компаний показывает, что для повышения эффективности функционирования системы управления следует сконцентрироваться на реформировании внутренних бизнес-процессов, поиске внутренних недостатков и их трансформации в конкурентные преимущества. Предприятие должно укреплять свой внутренний потенциал. Самые распространенные проблемы, наличие которых должно быть проанализировано в первую очередь, и варианты их решения:
- недостаточное внимание к анализу при принятии управленческих решений. Если руководителю не хватает времени на проведение анализа, можно делегировать эти вопросы подчиненным, работая с уже подготовленными сведениями,
- опора на интуитивное принятие решений без научного подкрепления. Хотя «экспертные методы» — это обширная группа методов принятия решения, они не сводятся к интуитивному мнению одного человека. Даже если принято решение руководствовать этими методами, нужно реализовать их в соответствии с регламентированной процедурой, с привлечением консультантов,
- отсутствие четко закрепленных и регламентированных обязанностей, прописанных в документах сроков сдачи отчетов по выполненной работе,
- высокая нагрузка на сотрудников. Часто работники совмещают несколько должностей, вынуждены переключаться между разнородными обязанностями,
- бюрократизация управленческих процессов. Это более характерно для крупных компаний, но иногда встречается и в небольших.
Источник: spravochnick.ru
XIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2021
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Сенчукова А.В. 1
1 Южный федеральный университет
Работа в формате PDF
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
Введение: на сегодняшний день конкурентные процессы находятся в стадии активного развития и это порождает условия возрастающего уровня конкуренции. В условиях жесткой конкуренции методы управления представляют собой необходимое условие достижения фирмой устойчивого и продолжительного делового успеха. Применение знаний и навыков в определении методов управления является одним из важнейших критериев эффективности предприятия. Современные условия рынка требуют от руководителей компаний согласованности мер управления на всех этапах и уровнях принятия управленческих решений, на эффективность реализации влияют конкурентные и стратегические позиции, занимаемыми конкретным предприятием на рынке.
Управление компанией включает в себя постановку целей и задач для различных аспектов организации. Задача менеджеров состоит в том, чтобы обеспечить достижение этих целей при имеющемся объеме ресурсов. Эти цели будут либо достигнуты, либо не достигнуты, что потребует принятия соответствующих мер по исправлению положения. Также управление компаний включает в себя большое количество разных способов, подходов и приемов, которые позволяют соорганизовать и эффективно распределить выполнение функций, процессов и мероприятий, которые обязательны при принятии решений. В сумме они представляют методы управления.
Методы управления – это конкретные виды управления, то есть способ, каким именно образом управляется организация, ресурсы и ее процессы. Таким образом, методы управления существенно влияют на планирование, организацию и выполнение других управленческих функций [1]. Они влияют на управление либо всей организацией (бизнесом), либо ее конкретной частью (например, в организационной единице). Данные методы необходимы для того, чтобы создать набор правил и методов, которые позволят сократить затраты ресурсов при достижении главной цели компании.
В основе системы методов управления лежит общенаучная методология, содержащая в себе системный, процессный и комплексный подходы к решению проблем, а также законы и принципы управления.
Системный подход используется как средство регулирования управленческих проблем, позволяющий обозначить основные цели решения, определить варианты, выявить связи и зависимости составляющих проблемы, а также факторы и требования, влияющие на решение проблем.
Процессный подход — это подход, основой которогоявляется осознание того, что деятельность компании представляет совокупность бизнес-процессов [2]. Компания, обладая на входе всеми необходимыми ресурсами и используянеобходимые технологии при управленческом воздействии получает на выходе продукт, соответствующий требованиям потребителя.
Комплексный подход -своеобразная форма анализа проблем компании. Данный подход используется в стратегическом планировании в многоцелевой системе управления, взаимодействующей с внешней средой.
Существует установленная классификация методов управления, которая представлена ниже (рис. 1).
Рисунок 1− Методы управления предприятием [3]
Организационно-распорядительные (их еще называют административные) методы управления основываются на властной мотивации, базирующейся на подчинении закону, нормативным актам и предполагают прямое целенаправленное воздействие на объект управления, четкое определение прав и обязанностей всего персонала организации [3].Эти методы направлены на такие причины поведения человека, как чувство долга, культура трудовой деятельности и т.п.
Экономические методы управления базируются на управлении финансовыми ресурсами (начиная от привлечения средств и капитала до составления бюджета и распределения финансовых ресурсов, управления и эффективного управления финансовыми ресурсами в компании). Из этого следует, что применение экономических методов управления напрямую связано с экономическим стимулированием труда, т.е. с системой оплаты труда, предполагающей вознаграждение за определенное количество и качество выполненной работы и употребление санкций в случае невыполнения задач или их некачественного выполнения.
Социально-психологические методы управления предполагают нематериальную мотивацию персонала. Данные методы особенно влияют на сознание сотрудников, на социальные, этические, религиозные и другие интересы коллектива, на формирование и развитие общественного мнения относительно общественно и индивидуально значимых нравственных ценностей, а также оказывают моральное стимулирование труда.
Приведенные методы управления чаще всего комплексно оказывают влияние на деятельность компании, поэтому их не следует противопоставлять друг другу, выделяя значимость того или иного метода. Данные методы необходимо рассматривать вместе, так как их совместное использование помогает эффективному достижению поставленных задач.
Далее мы более подробно поговорим об экономических методах управления и рассмотрим, как с их помощью можно повысить эффективность компании.
Экономические методы управления в менеджменте — это совокупность средств и инструментов, которые целенаправленно влияют на внутренние составляющие компании (цели, задачи, структуру, технологии и сотрудников) для того, чтобы создать благоприятные экономические условия обеспечения ее эффективного функционирования и развития на рынке [4].
Суть экономических методов заключается во влиянии на экономические интересы сотрудников и клиентов, используя различные рычаги (вознаграждения, цены, кредитов, прибыли и др.) Экономические методы предполагают применение стимулов, которые предусматривают ответственность сотрудников за последствия принимаемых решений.
Экономические методы управления имеют ряд особенностей:
их основа — установленные правила поведения, позволяющие использовать различные ресурсы;
все уровни компании обладают самостоятельностью при параллельном возникновении ответственности за принимаемые решения и их последствия;
побуждают работников создавать дополнительные решения и выбирать наиболее подходящие из них.
Чем шире область влияния экономических методов, тем большее количество вопросов решается на основных уровнях управления. Внедрение экономических методов управления в компанию повысит ее эффективность только тогда, когда принцип прибыльности ведения бизнеса будет включать в себя все звенья организационной структуры компании, тем самым формируя замкнутую систему с разделением материальной ответственности среди всех ее составляющих.
Основные составляющие механизма управления компанией представляют собой методы и модели управленческого влияния на хозяйственную деятельность для формирования экономических условий эффективного осуществления предпринимательской деятельности, которые обеспечат получение прибыли от осуществления данной деятельности.
Экономические методы управления делятся на следующие группы [5]:
1. Группа прямого экономического расчета, которая основывается на запланированном, организованном и обязательном распределении основных средств компании (а именно трудовые, материальные и финансовые) с целью обеспечения макропропорций расширенного воспроизводства.
Прямой экономический расчет необходим для предотвращения и устранения чрезвычайных ситуаций, выступая в виде субсидий, субвенций и дотаций.
2. Группа хозяйственного расчета, которая опирается на применении стоимостных категорий в роли регулирующих инструментов сопоставления результатов и затрат во время производства и реализации продукции.
Экономические методы управления обладают характерными чертами:
эластичность и адаптивный характер управляемых процессов;
возможность постоянного контроля;
нет потребности в административном контроле;
распространение экономических методов совмещается с относительным выделение обособленных отделов и повышением уровня саморегулирования.
Экономические методы управления играют главную роль в вопросе повышения эффективности. Это связано с тем, что в основе управления лежат экономические отношения между людьми и, соответственно, их потребности и интересы. Данные методы позволяют определить новые возможности, что необходимо в переходный к рыночным отношениям период. Здесь подразумевается изменение системы материального стимулирования, учитывая экономических интересов всего коллектива. Основная задача создать такие условия, чтобы задуманные экономические методы были эффективны.
Эффективность предприятия характеризуется различными стоимостными показателями, представляющие собой: величину прибыли; объем продукции; рентабельность; производительность труда; снижение себестоимости реализуемых товаров или рациональное сокращение используемых ресурсов (трудовых, материальных) и др.
Как мы уже отметили выше, наиболее действенным экономическим методом управления является материальная мотивация. И это значит, что в целях повышения эффективности предприятия наиболее простым и действенным способом будет сделать акцент именно на ней.
Для начала необходимо разобраться с понятием мотивации персонала. Мотивация персонала — желание или потребность человека выполнять определенные действия для того, чтобы достичь желаемой цели [6]. Можно выделить основные виды мотивации сотрудников: материальную и нематериальную.
Материальная мотивация в организации представлена следующими видами [7]:
— Денежное вознаграждение. Одним из самых эффективных способов мотивации сотрудников на сегодняшний день считается введение дополнительных денежных вознаграждений. Для того, чтобы повысить интерес сотрудника к выполняемой работе, нужно чтобы размер денежного вознаграждения превышал установленный размер его заработной платы. Данный вид стимулирования можно использовать для особо важных задач.
— Премии. Повышении заработной платы сотрудников может серьезно изменить финансовое состояние компании, поэтому введение ежемесячных или разовых премий станет отличной альтернативой для мотивации сотрудников. Условия выплат премий устанавливаются руководством исходя из необходимых задач и условий их выполнения.
-Материальная помощь. Это один из видов денежного стимулирования. Для получения материальной помощи сотруднику необходимо написать заявление по установленной компанией форме, которое должен подписать руководитель. Такая помощь может выплачиваться в чрезвычайных ситуациях (смерти и болезни сотрудников/ их близких родственников, несчастных случаях).
Такой вид помощи выплачивается разово. Также сюда можно отнести возможность получения ссуд с минимальным процентом на любые цели работников.
-Материальные льготы. Они также являются составляющими вознаграждения и направлены на мотивацию сотрудников и повышения их ответственности перед компанией. К материальным льготам относятся пенсионное обеспечение, финансовая помощь (кредиты, скидки), обеспечение транспортом, субсидирование персонала (открытие столовых для сотрудников на территории компании), помощь в улучшении уровня жизни сотрудников (возмещение затрат на телефонную связь, предоставление кредитных карт), частное страхование здоровья (компанией заключается договорённость с какой-либо частной клиникой для того, чтобы каждый сотрудник имел возможность обслуживаться там).
— Система штрафов. Помимо приведенных методов мотивации необходимо также внедрять противоположный, но не менее эффективный метод стимулирования. Система штрафов позволит руководителю контролировать качество выполняемой работы, и в случае, когда сотрудник выполняет свои трудовые функции не должным образом руководитель фирмы может оштрафовать сотрудника.
Заключение: подводя итог данной работы, следует еще раз сказать, что каждая организация ставит перед собой определенные цели, которые необходимо достичь. Использование знаний и навыков в формировании системы управления стало одним из важнейших критериев успешности профессиональной деятельности специалистов . Практически все действия руководителя компании направлены на то, чтобы способствовать достижению этих целей, для чего необходима эффективная система управления персоналом. Её основная задача — это подбор высококвалифицированных кадров, контроль за эффективностью выполнениях их работ и непосредственное улучшение их профессиональных компетенций. На основании этого создается система управления персоналом компании. Её составляют следующие методы управления персоналом: административные методы (организационно-распорядительные); экономические и социально-психологические методы.
Задача экономических методов управления состоит в эффективном воздействии на работников фирмы для повышения их производительности. Зачастую такие методы называют «методом пряника».
Опыт компаний показывает, что наиболее эффективным является совмещение всех трех методов, так как это позволяет разными способами влиять на подчиненных и достигать поставленных компанией целей. Мотивация персонала является необходимой для успешного функционирования любой компании. Правильно подобранная система мотивации сотрудников, будет напрямую влиять на уровень самоотдачи коллектива, соответсвенной она будет в той или иной степени эффективна.
Навыки управления коллективом являются необходимыми для успешной деятельности организации. Требуется постоянный анализ качества работы коллектива, начиная с начального функционирования организации и заканчивая моментом прекращения её существования. Необходимо использовать все доступные методы анализа, для получения наиболее точной информации.
Так же необходимо сказать, что нет однозначно правильного метода управления организацией, которому должны следовать все компании, каждый метод имеет свои плюсы и минусы. Каждая организация сама определяет, насколько эффективным для нее является тот или иной метод управления. Поэтому не всегда стоит ориентироваться на опыт других компаний, а тестировать известные методы в своей деятельности и затем выбирать наиболее эффективные.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.: МНИИПУ, 2010. – 140 с
2.Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2001. – 296с
3.Попов А. А., Гузаирова А.Ф. Общий менеджмент: Учебное пособие. – Оренбург: ООО «Руссервис», 2012. – 477 с
4.Балашов А.П. «Основы менеджмента: Учебное пособие» 2018. – 288 с
5. Замедлина Е. А. «Теория управления: Учебное пособие » 2011- 159 с
6. Верещагина, Л. А. Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности —М.: Гуманитарный центр, 2017. — 230 с.
7. Рахимова Б. Х. Мотивация персонала // Наука и современность. — 2013. –№ 24. — С. 290–294.
8. Кабаченко Г.С. Психология управления. – М.: ПОР, 2007.- 268 с.
9.Карпов А.В. Психология менеджмента. Учебное пособие. – М.: Экономика 2005. – 380 с.
10. Гершун А., Горский А. Технологии сбалансированного управления М.: Олимп-Бизнес, 2007. 530 с.
Источник: scienceforum.ru
Пути повышения эффективности управления
Умение руководителя правильно принять решение и выработать научный подход к нему определяет его способности выполнять управленческие функции. Совершенствование процесса управления на научной основе предполагает необходимость овладения методологией научно-исследовательской работы, которая состоит в применении методов научного познания и материалистического подхода к проблемам использования основных свойственных науке логических принципов анализа (классификационного, причинного, диалектического) и синтеза, индукции и дедукции, аналогии, построения научных гипотез и т. д. Научный подход к принятию решений несовместим с утилитаризмом, рутиной, случайностью, импровизацией и субъективизмом.
Научный подход к принятию решения предполагает необходимую разработку определенного плана в виде взаимосвязанных процессов подготовки, обоснования, принятия и выполнения решения. Подготовка решения требует обеспечения всесторонней его обоснованности. Это означает ознакомление и уяснение руководителем содержания и последствий примененных ранее подобных решений, учет релевантных нормативно-правовых актов, получение информации от сотрудников, компетентных в решении данной проблемы. Выполняя данную работу, необходимо составить перечень фактов для уяснения проблемы, проверить их точность, изучить их с учетом прошлого опыта, проконсультироваться относительно их достоверности, определить главные препятствия в решении проблемы и границы своих полномочий при ее решении.
Работа с информацией сопровождает весь процесс управления. Необходимой предпосылкой принятия правильного решения является оптимальный объем и качество обработанной информации. При этом необходимо помнить, что важнейшим условием принятия правильных решений является анализ. Интуитивные же решения допустимы лишь в исключительных случаях.
Если решение вырабатывается группой сотрудников (групповой подход) необходимо чтобы размер группы был оптимальным, поскольку большие группы оказываются малоэффективными. В них отсутствует возможность для живой дискуссии, творческого обсуждения.
Руководитель призван создать в группе дух творческого поиска и обмена мнением, здоровой критики, атмосферу поиска решения с учетом реальной обстановки. К тому же следует учитывать, что если сотрудник выдвигает довольно оригинальную и новую идею, она на начальном этапе, как правило, подвергается интенсивному обсуждению большинством лиц, превратившихся в оппонентов, и чрезмерной, не всегда обоснованной и объективной критике. Роль руководителя состоит в направляющей и сдерживающей функции предупреждения необоснованной критики, в требовании конкретности по существу предложений. Умение выбирать главные, ведущие звенья, предопределяющие общий ход развития ситуации, характеризует научную обоснованность того или иного решения. Руководитель, вырабатывая и принимая решения, должен оценивать различные варианты, выбирая наилучшие, главные из них, ключевые, то есть использовать метод главного звена.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно.
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
Определяя набор альтернативных вариантов решения проблемы, руководитель иногда, стремясь увеличить вероятность принятия оптимального решения, может сформулировать максимально возможное количество альтернативных решений. Однако при этом выбор из них одного становится тем труднее, чем их больше, поэтому рекомендуется предварительно определить целесообразность формулировки всех возможных альтернатив решения.
Выбирая окончательный вариант решения, необходимо учитывать огромное множество различных субъективно-объективных факторов, влияющих на результаты. Руководитель должен учитывать, что в действительности редко возникает возможность осуществления лишь одного варианта, который имеет явное и значительное преимущество перед другими. Принимая оптимальное решение, необходимо предвидеть также возможность лишь частичного успеха или неуспеха его реализации, и поэтому рекомендуется предварительно запланировать вспомогательные (резервные) мероприятия, которые в случае неудачи принятого решения могут быть проведены взамен намеченным.
Принятие решения – это, по существу, выбор из нескольких возможных решений данного. Варианты принимаемых решений могут быть реальными, оптимистическими и пессимистическими. Признаком научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор оптимального решения из нескольких альтернативных вариантов.
Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение. Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то её целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач. Оперативные задачи должны решаться с применением, как правило, простых эвристических методов.
К методам оптимизации в первую очередь относят моделирование. Модель, как отмечалось выше, – это представление объекта, процесса или явления в некоторой отличной от реальной формы.
Другими словами, в моделях определенным образом отображаются реальные объекты, события, обстоятельства и т. д. Наиболее важный этап построения модели, способный обеспечить решение управленческой проблемы, состоит в постановке задачи. Правильное использование математического аппарата и электронно-вычислительной техники не принесет нужного результата, если сама проблема не будет точно определена и описана.
Только из того, что известна проблема, вовсе не следует факт ее идентификации. Руководитель обязан уметь отличать причины от следствий. Для нахождения приемлемого или оптимального решения проблемы нужно выяснить причины ее появления. После правильной постановки задачи следует построение модели.
Необходимо определить главную цель модели, какие выходные параметры или информацию предполагается получить, используя модель, чтобы помочь руководителю разрешить стоящую перед ним проблему. Также необходимо определить, какая информация требуется для построения модели, удовлетворяющей этим целям и выдающей на выходе нужные сведения.
После построения модель проверяют на достоверность. Данная проверка заключается в определении степени соответствия модели реальному объекту. Чем лучше модель отражает реальный объект, тем выше ее потенциал в поддержке принятия решения для руководителя. Проверенная на достоверность модель готова к использованию. Ни одну модель системы управления нельзя считать успешно выстроенной, пока она не принята, не понята и не применена на практике.
Одним из важнейших показателей, от которого зависит повышение эффективности деятельности организации, является эффективность использования ресурсов. Теория игр – метод моделирования, позволяющий на основе распределения ресурсов организации повысить эффективность их использования. Игровые модели используются для исследования эффективности управленческих решений, например, при распределении кадров.
Все описанные выше модели подразумевают применение имитации в широком смысле, поскольку все являются заменителями реальности. Тем не менее, как метод моделирования имитация конкретно обозначает процесс создания модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации. Если результаты экспериментирования с использованием имитационной модели свидетельствуют о том, что модификация ведет к улучшению, руководитель может с большей уверенностью принимать решение об осуществлении изменения в реальной системе.
Следующим методом повышения эффективности деятельности организации является прогнозирование. Прогнозирование – это научное исследование перспектив состояния и развития объектов, явлений и процессов, в котором используются как накопленный опыт, так и предположения о будущем. В прогнозировании применяют методы экстраполяции, моделирования и экспертный опрос.
Экстраполяция (иногда называемая проецированием тренда) основана на распространении установленных в прошлом тенденций на будущий период. Данный метод часто используется для приблизительной оценки отдельных характеристик состояния функционирования. Причинно-следственное моделирование – наиболее математически сложный количественный метод прогнозирования.
Он используется при прогнозировании сходных ситуаций путем исследования статистической зависимости между рассматриваемыми факторами и другими переменными. Когда количество информации недостаточно или построение количественной модели невозможно, используют качественные модели прогнозирования. При этом прогнозирование осуществляется экспертами, к которым обращаются за помощью. Метод экспертных оценок получил достаточно широкое распространение в настоящее время.
Итак, повышение эффективности деятельности организации достигается за счет использования научного подхода к процессу управления и принятия управленческих решений, который основывается на использовании современных информационных технологий. Научный подход позволяет оптимизировать как сам процесс управления, так и выработать оптимальное решение – сознательный акт субъекта управления, содержащий программу действий, направленных на достижение целей управления.
Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!
Есть пять человек разных национальностей, которые проживают в 5 домах. Каждый дом имеет свой цвет, отличный от цвета других домов. Каждый из этих людей курит и предпочитает определенный сорт сигарет. У каждого из этих людей есть по одному домашнему животному. Каждый из этих людей пьет свой любимый вид напитка.
Источник: center-yf.ru