Методы управления в строительном бизнесе

Методы управления производством – это способы целенаправленного воздействия на службы управления, трудовые коллективы подразделений и участков производства и производственного обслуживания, отдельных работников, обеспечивающие координацию и эффективность их деятельности по достижению запланированных результатов строительного производства. Различают: организационные, экономические и социально-психологические методы управления

Организационные (административные) методы управления включают действия и приемы, обеспечивающие воздействие работников управления посредством приказов, распоряжений, указаний. Их основу составляет четкое определение прав, обязанностей и ответственности каждого исполнителя, руководителя и всех иерархических органов управления по выработке и принятию и исполнению управленческих решений, управленческих действий. Такое определение прав и обязанностей закрепляется в соответствующих должностных инструкциях, положениях о дисциплинарной ответственности.

Экономические методы управления предполагают использование системы воздействий экономического характера на подразделения, службы и работников управления строительно-монтажной организации.

Как управлять строительной фирмой: эффект плеча

Экономические методы управления направлены на побуждение подразделений, различных служб управления, трудовых коллективов и отдельных работников СМО к изысканию и реализации внутренних резервов повышения эффективности, к повышению уровня хозяйствования.

Социально-психологические методы управления предполагают использование воздействий на трудовые коллективы и отдельных работников СМО, основанных на использовании законов поведения групп людей, межличностных отношений, законов поведения личности.

Основная направленность социально-психологических методов управления – создание сплоченного трудового коллектива строительно-монтажной организации, внутренней деловой атмосферы, нормального психологического климата, взаимного уважения работников друг к другу.

Источник: mydocx.ru

2.Методы управления (руководства) в строительстве

В качестве объектов управления в строительстве могут выступать процессы осуществления строительных программ или в отдельности ИСП, а в строительном производстве – производственные процессы их реализации. Объектами руководства при этом являются трудовые коллективы на производстве и в подразделения аппарата управления.

В ходе осуществления этих процессов используются различные методы управления, которые различаются по продолжительности цикла управления, по способу циркуляции информации в системе управления и способу принятия решений. Исходя из продолжительности цикла управления, различают методы стратегические, рассчитанные на текущий год или на оперативный и краткосрочный периоды.

В основе этих методов лежат планы. По способу циркуляции информации методы управления различают по виду информационных каналов (межличностные связи, каналы движения бумажных источников информации, телефонные коммуникационные связи, компьютерные видеоканалы) По способу принятия решений методы делятся на альтернативные (решение принимается единолично) и коллегиальные (решение принимается правлениями и советами строительных предприятий).

Как я автоматизировал стройку l Бизнес процессы в Колосов ХАУЗ

Основу методов руководства трудовыми коллективами составляют побудительные воздействия на людей (мотивы). Мотивы непосредственно связаны с потребностями (запросами) людей. Для активизации трудовой деятельности людей нужны стимулы.

Для стимулирования производственной деятельности используются организационные, распределительные, экономические методы руководства трудовыми коллективами. Организационные методы руководства выступают в виде структурпреобразований, нормирования и регламентирования.

В сферу структурпреобразований входит установление объема полномочий руководителей определенного ранга, их правового положения и соотношений между линейными и функциональными звеньями в аппарате управления. В результате нормирования устанавливаются затраты материалов и энергетических ресурсов на единицу объема работ; нормы времени; нормативы численности, нормы управляемости; соотношение категорий разных видов работников; размеры рабочего дня и отпусков.

Действенность организационного нормирования зависит от его сочетания с материальным и моральным стимулированием, а также с применением соответствующих санкций за нарушение норм. Регламентирование – это воздействие на деятельность работников с помощью организационных положений, инструкций и правил, административных актов.

Распорядительные методы руководства предназначены для конкретизации всех форм воздействия в процессе управления. Они позволяют регулировать выполнение планов путем устранения или локализации дестабилизирующих факторов в ходе производственного процесса.

Распоряжения могут носить разный характер и иметь различныю степень категоричности (например, это задания, инструкции, приказы). Экономические методы руководства занимают центральное место в активизации деятельности трудовых коллективов строительных предприятий.

Они реализуются посредством хозрасчета, главными особенностями которого являются достижение производственных результатов при наименьших затратах трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов, при условии выполнения обязательств по договору с потребителями строительной продукции (заказчиками) об окончании строительства объектов в обусловленный срок с получением определенного хозяйственного дохода. Хозяйственный доход является основным источником оплаты труда и материального поощрения, фонда развития производства и социального развития предприятий.

Стремление к увеличению дохода побуждает трудовые коллективы к экономичному ведению хозяйства, рациональному расходованию ресурсов. Социально-психологические методы руководства связаны с изучением социальных и психологических мотивов действий людей. Воздействие осуществляется или через условия труда, или непосредственно на психику работников.

Обычно эти методы разделяют на социальные и психологические. К социальным относят улучшение жилищных условий, повышение в должности, награждения грамотами, материальные поощрения в виде премий. Психологические способы опираются на понимание людей, учет их личностных особенностей, искусство убеждения. Могут применятся убеждения, поощрения и принуждения.

Ограничение

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

Источник: studfile.net

Методы управления строительным производством

Методы управления производством — это способы целенапра­вленного воздействия на службы управления, трудовые коллективы подразделений и участков производства и производственного об­служивания, отдельных работников, обеспечивающие координацию и эффективность их деятельности по достижению запланированных результатов строительного производства. Они должны учитывать требования современной экономики, условия хозяйствования, до­стигнутый уровень технического и технологического развития от­расли и отвечать миссии и задачам строительно-монтажной органи­зации, строительного подразделения, решению конкретных задач по возведению строительных объектов, сдаче их в эксплуатацию, достижению высоких экономических результатов, организационно-техническому развитию и совершенствованию производства.

В процессе управления производством применяются организа­ционные (административные), экономические и социально-пси­хологические методы, которые неразрывно связаны между собой и взаимно дополняют друг друга. Современный менеджер обязан владеть знаниями и практикой применения совокупностью всех методов управления.

Организационные (административные) методы управления включают в себя действия и приемы, обеспечиваю­щие воздействие на работников управления посредством прика­зов, распоряжений, указаний. Их основу составляет четкое опре­деление прав, обязанностей и ответственности каждого исполни­теля, руководителя и всех иерархических органов управления по выработке, принятию и исполнению управленческих решений, исполнению управленческих действий. Такое определение прав и обязанностей закрепляется в соответствующих положениях о фун­кциях и задачах органов управления, должностных инструкциях, положениях о дисциплинарной ответственности.

В основе организационных методов управления лежит персо­нальная ответственность за принятие и исполнение управленчес­ких решений по всей вертикали управления. Основу организаци­онных (административных) методов управления составляют орга­низационные и распорядительные меры и воздействия.

Организационные меры и воздействия состоят в построении и обеспечении функционирования системы и структуры управления строительным производством и строительно-монтажной организацией в целом.

Распорядительные меры и воздействия представляют собой при­казы, указания, распоряжения, инструкции, правила, нормативы и другие акты, касающиеся работы всех служб по обеспечению нормального функционирования и перспективного развития стро­ительно-монтажной организации.

Отношения и связи между службами в структуре управления строительно-монтажной организации строятся по вертикали и го­ризонтали.

По вертикали отношения носят распорядительный характер (вниз от вышестоящего органа управления к нижестоящему). Рас­порядительность выражается не только в форме прямого приказа, распоряжения, но и в форме требования строгого соблюдения инструкций, положений и т.д.

По горизонтали отношения между органами управления, не подчиненными друг другу, имеют характер согласования. Разраба­тывая и принимая управленческие решения, различные службы взаимодействуют между собой и учитывают требования другой сто­роны.

Экономические методы управления предполагают использование системы воздействий экономического характера на подразделения, службы и работников управления строительно-монтажной организации.

К экономическим воздействиям в процессе управления отно­сятся установление плановых экономических показателей подраз­делениям, экономических нормативов по использованию получен­ной прибыли, нормативов по издержкам производства и поощре­нию за их снижение, установление условий и размеров премиро­вания за экономические и другие результаты производства и хо­зяйствования. К ним можно также отнести формирование ценовой политики, внешних и внутренних ценовых отношений строитель­но-монтажной организации.

Экономические методы управления направлены на побужде­ние подразделений, различных служб управления, трудовых кол­лективов и отдельных работников строительно-монтажной орга­низации к изысканию и реализации внутренних резервов повыше­ния эффективности, к повышению уровня хозяйствования.

Социально-психологические методы управления предполагают использование воздействий на трудовые коллекти­вы и отдельных работников строительно-монтажной организации, основанных на использовании законов поведения групп людей, межличностных отношений, законов поведения личности.

Основная направленность социально-психологических методов управления — создание сплоченного трудового коллектива строи­тельно-монтажной организации, внутренней деловой атмосферы, нормального психологического климата, взаимного уважения ра­ботников друг к другу.

Мировая практика управления показывает необходимость уси­ления внимания к социально-психологическим аспектам управле­ния трудовыми коллективами и организациями. Так, учет психо­логических особенностей работников при формировании коллек­тивов отделов и групп в структуре управления обеспечивает повы­шение их сплоченности и эффективности деятельности, а учет за­конов поведения групп позволяет избежать возникновения конф­ликтов в организации.

Контрольные вопросы

1. Что такое функция управления?

2. Перечислите основные функции управления.

5. Перечислите частные функции управления.

6. Что такое метод управления?

7. В чем состоят организационные и экономические методы управления?

8. В чем суть социально-психологических методов управления?

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru