Международный бизнес и его конкурентные преимущества

1. Климовец М.В. Методологические основы классификации аутсорсинга в международном бизнесе // Международный журнал экспериментального образования. –2015. – № 3-3. – С. 386-387.

2. Климовец М.В. Аутсорсинг как форма развития международного бизнеса в условиях глобализации // Экономические науки. – 2014. – № 121. – С. 151-154.

3. Климовец О.В. Совершенствование тарифной политики обязательного пенсионного страхования в России // Стратегия развития страховой деятельности в РФ: первые итоги, проблемы, перспективы: Материалы XVI Международной научно-практической конференции / ООО «РОСГОССТРАХ»; Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова. – 2015. – С. 319-323.

4. Климовец О.В. Конкурентные преимущества стран-экспортеров нефти в условиях волатильности цен на углеводороды // Международный журнал экспериментального образования. – 2015. – № 3-3. – С. 375-377.

5. Климовец О.В. Постолимпийские стратегии России // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. – 2015. – № 1 (65). – С. 181-186.

Теория и источники конкурентных преимуществ: какие есть основные конкурентные преимущества?

6. Климовец О.В. Маркетинговые стратегии бренда «СОЧИ-2014» в постолимпийский период // Вестник ИМСИТ. – 2014. –№ 3-4 (59-60). – С. 3-5.

7. Климовец О.В. ТНК РОССИИ (учебное пособие) // Международный журнал экспериментального образования. – 2013. – № 5. – С. 118-119.

8. Климовец О.В. Развитие региональных хозяйственных связей в организации черноморского экономического сотрудничества (ЧЭС). Дис. … канд. экон. наук. – М., 2002.

Для более полного понимания конкуренции в международном бизнесе существует необходимость в изучении понятия конкурентоспособности. Понятие конкурентоспособности синтезирует в себе большой комплекс экономических характеристик, определяющих положение фирмы на рынке. Этот комплекс может включать характеристики товара, определяемые сферой производства, а также факторы, формирующие в целом экономические условия производства и сбыта этих товаров [1].

Конкурентоспособность продукции можно определить, как совокупность потребительских и стоимостных характеристик производимой продукции, которые позволяют ей выдержать конкуренцию на конкретном рынке и в определенном промежутке времени. Конкурентоспособность является динамичной характеристикой потенциальной способности продукции. Эта свойство не является бессрочно приобретённым, так как оно связано с привязкой к определённым рынкам и конкретному времени.

Под конкурентоспособность предприятия понимается способность осуществлять свою деятельность в условиях рыночных отношений и получать при этом прибыль, достаточную для научно-технического совершенствования производства, стимулирования работников и поддержания продукции на высоком уровне [2].

Конкурентоспособность товара отражает его способность наиболее полно отвечать запросам покупателей в сравнении с аналогичными товарами, представленными на рынке. Она определяется конкурентными преимуществами: с одной стороны, качеством товара, его техническим уровнем, потребительскими свойствами, с другой – ценами, устанавливаемыми продавцами товаров [3]. При этом, под конкурентоспособностью понимают такую характеристику продукции, которая демонстрирует ее характерные отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение.

Как найти конкурентные преимущества. Александр Скурихин, ФРИИ

Поскольку конкуренция компаний на рынке трансформируется в вид конкуренции самой продукции, происходит возрастание значения качеств, которыми наделяется продукция фирмой, изготовившей и продающей ее на рынке.

Следовательно, товары вынуждены синтезировать в себе помимо набора разнообразных технических, эстетических и эргономических свойств, также и условиям их реализации, таких как сервисное обслуживание, ценовая политика, сроки поставки, рекламная активность фирмы производителя, имидж компании производителя [4]. Для определения конкурентоспособности необходим целый комплекс потребительских характеристик, как качественных, так и количественных, которые способствуют удовлетворению особым условиям рынка. При достижении конкурентоспособности продукции упрощается и ускоряется её реализация, причём существует возможность выбрать наименее затратные каналы сбыта. Фактически продукт проходит проверку на степень удовлетворения общественным потребностям, которые формируются за счёт вкусов и потребностей группы покупателей, то есть определённого сегмента рынка, в связи с этим понятие конкурентоспособности является всегда конкретным, то есть привязанным к определённому рынку и времени [5]. Реализация товара на коммерчески выгодных условиях возможна лишь на конкретном рынке и в определенных условиях конкуренции.

У конкурентоспособности существует прямая зависимость от степени удовлетворенности покупателя товаром и определяется только тем набором определённых свойств и качеств, которые представляют бесспорный интерес для определенной группы потребителей [6]. В этом случае иные свойства и характеристики продукции не принимаются во внимание. При этом надо иметь ввиду, что один и тот же продукт может быть конкурентоспособен на внутреннем рынке и неконкурентоспособен на внешнем и наоборот.

Таким образом, конкурентоспособность товара может меняться, реагируя на изменения конъюнктуры рынка, воздействия рекламного давления, а также проявления разнообразных внутренних и внешних по отношению к товару факторов.

Существуют факторы, которые определяют конкурентоспособность предприятия. Одним из наиболее важных из них является качество продукции и услуг. Также существенное влияние на конкурентоспособность оказывает наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта, уровень квалификации и профессионализма персонала и менеджмента.

Основное значение в современных условиях ведения международного бизнеса приобретает технологический уровень производства и доступность источников финансирования, а также способность внедрения новых технологий [7]. Налоговая среда, в которой действует предприятие, также имеет влияние на конкурентоспособность. Кроме того, на конкурентоспособность влияют преимущества в гарантийном и послегарантийном сервисе, рекламе, имидже производителя, а также ситуация на мировом рынке, колебания спроса. Высокий уровень конкурентоспособности товара говорит о целесообразности его производства и о том, что существует возможность выгодной продажи [8].

На конкурентоспособность продукции оказывают влияние внешние и внутренние факторы. Под внутренними факторами понимается внутренняя среда предприятия: элементы, составляющие экономический потенциал предприятия, который можно определить, как совокупность ресурсов компании и эффективность их использования. Под внешними факторами понимается все, что находится за пределами компании. При эффективном использовании внутренних факторов продукция предприятия получает конкурентные преимущества, а применение внешних факторов позволяет говорить о конкурентоспособности продукции.

Источник: expeducation.ru

Конкурентные преимущества международных компаний

Среди ассортимента продукции, на которой специализируется международная компания, эксперты-маркетологи выбирают изделия, которые обеспечивают оптимальную прибыльность продаж и высокие темпы роста сбыта на перспективных рынках. При этом к преимуще­ствам международных компаний следует отнести их более значитель­ные, чем у национальных фирм, финансовые ресурсы, которые путем диверсификации товаров и услуг дают возможность полнее удовлетворять запросы потребителей.

Перед выходом со своей продукцией на новый рынок маркетологи головной компании ТНК проводят тщательные маркетинговые иссле­дования, а представители компании в принимающих странах осуще­ствляют лоббирование интересов компании в высших эшелонах на­циональной администрации с целью принятия мер по либерализации цен и установлению приемлемых для ТНК технических стандартов. Еще перед реализацией на рынке принимающей страны своей про­дукции международные корпорации проводят массированные рек­ламные компании с целью привлечения интереса потенциальных по­купателей.

Основные факторы сохранения уровня конкурентоспособности международных компаний приведены на рис.

Факторы сохранения уровня конкурентоспособности

1. Возможность использования финансовых ресурсов из многих источников, включая головные компании, физические и юридические лица принимающих государств, займы финансовых институтов принимающих стран и третьих государств.

2. Владение природными ресурсами, капиталом и информацией о научно-технических достижениях в разных странах.

3. Расположение своих предприятий по всему миру с использованием выгод от объемов внутреннего рынка принимающих стран, цены и квалификации рабочей силы, доступности природных ресурсов, и либеральной нормативной правовой базы.

4. Возможности держать руку на пульсе конъюнктуры мировых товарных, валютных и финансовых рынков.

5. Опыт международного менеджмента.

Наличие собственных активов за рубежом предоставляет меж­дународным компаниям возможность своевременного получения достоверной информации о ситуации на рынках принимающих стран, включая наличие природных ресурсов, недорогой квали­фицированной рабочей силы и восприятие местными потребителями брендов международной компании. К тому же зарубежные фи­лиалы международных компаний изучают запросы местных потребителей и организуют сбытовые сети на территории принимающих государств.

Преимущества международной компании в сохранении уровня конкурентоспособности распределяются на 4 категории.

1. Процессы экономической глобализации усиливают интенсивность конкуренции на мировом рынке, так как создают возможность для выхода на него многочисленным национальным фирмам. Главными факторами высокого уровня конкурентоспособности товаров и услуг международных компаний в принимающих странах выступают сравнительно низкие издержки производства и сбыта, приемлемый для ТНК уровень налогов, субсидии правительства принимающих стран, учет национальной культуры и менталитета местных потребителей.

2. Технологические факторы преимуществ международных компаний проявляются в ускоренной разработке и освоении прогрессивных технологий и в выпуске на их основе новой продукции. Например, НТП в средствах транспорта и связи обеспечивает снижение стоимости и упрощение проведения международных производственных и коммерческих операций. ТНК обычно выходят с новой высокотехнологической продукцией одновременно на все рынки, что недоступно национальным фирмам.

По состоянию на 2005 г. в мире насчитывалось около 50 макротехнологий, представляющей собой совокупность знаний и производственных возможностей для выпуска самолетов, атомных реакторов, компьютерных программ и др. 80% рынка макротехнологий контролируют международные компании семи наиболее развитых стран – США, Германия, Япония, Франция, Италия, Великобритания и Канада. В последнее десятилетие получили распространение научно-тех­нические зоны, где концентрируются предприятия высокотехноло­гичных производств. Самая крупная научно-техническая зона (НТЗ) в США — Силиконовая долина, где сосредоточено производство 20% мирового выпуска средств электронно-вычислительной техники. В Германии насчитывается свыше 50 технопарков, аналогичных НТЗ, в Японии — около 20 технополисов.

Уровень конкурентоспособности высокотехнологичных междуна­родных компаний развитых стран базируется на конкурентных пре­имуществах. В Германии, например, конкурентными преимущества­ми располагают компании, выпускающие автомобили, химикаты, оптические приборы, полиграфическое оборудование, в США — мощные компьютеры, авиалайнеры, оборудование для охраны окру­жающей среды, в Японии — промышленные роботы, электронное оборудование, оптико-волоконные и телекоммуникационные сис­темы.

3. Стоимостные факторы конкурентных преимуществ между­народных компаний тесно связаны с научно-техническим прогрес­сом. Современные наукоемкие технологии и оборудование обуслов­ливают растущую капиталоемкость производственных предприятий и НИОКР. Например, стоимость разработок новых поколений элект­ронно-вычислительной техники и оборудования для их изготовления часто превышает миллиарды долларов. Это ставит международные компании перед необходимостью тщательного выбора географиче­ских направлений рационального месторасположения высокотехно­логичных предприятий.

К требованиям, предъявляемым к потенциальным принимающим государствам, руководство международных компаний относит невы­сокое налогообложение, наличие сырьевых материалов, льготное фи­нансирование и субсидии со стороны национальных правительств, за­интересованных в привлечении иностранного капитала и высоких технологий.

Экономия на издержках производства в развитых государствах мо­жет быть достигнута, благодаря отсутствию необходимости в дорого­стоящих системах контроля качества продукции. Высокое качество изделий там достигается наличием сложившейся десятилетиями куль­туры производства. В развивающихся странах издержки производства снижаются за счет использования сравнительно простого оборудова­ния и неавтоматизированных трудоемких технологий, так как снижа­ются расходы на автоматизацию производственных процессов и на подготовку высококвалифицированного персонала.

Дополнительные преимущества организации производства в раз­вивающихся странах международным компаниям может дать низкий паритет национальной валюты принимающей страны.

4. Макроэкономические факторы конкурентных преиму­ществ международных компаний проявляют­ся в случаях функционирования их зарубежных филиалов на терри­тории интеграционных объединений. Так, в торговле со странами — членами Европейского союза международные компании используют огромный рынок сбыта без тарифных и нетарифных барьеров между входящими в ЕС государствами. Общеевропейские стандарты на то­вары и услуги позволяют международным компаниям увеличивать объемы продаж на территории Европейского союза как готовых из­делий, так и стандартных узлов и деталей в рамках производствен­ных кооперационных соглашений с использованием эффекта мас­штаба.

Примером кооперирования производства, стимулируемого регио­нальной интеграцией, может служить изготовление телевизоров меж­дународной компанией «Филипс» (Нидерланды).

Сборка телевизоров этой компании осуществляется в Бельгии, электронно-лучевые трубки поступают из Германии, транзисторы — из Франции, пластмассовые детали — из Италии.

Условия общего рынка в интеграционных объединениях позволя­ют международным компаниям объединять небольшие национальные предприятия путем слияний и поглощений в интегри­рованные интернациональные производственные комплексы с ис­пользованием преимуществ эффекта масштаба. Интернационализа­ция производства предоставляет международным компаниям возмож­ность шире использовать конкурентные преимущества принимающих стран для рационального размещения производств, централизации сбыта и послепродажного обслуживания.

Европейские ТНК, в свою очередь, используют преимущества дея­тельности на территории североамериканского интеграционного объ­единения НАФТА благодаря устранению тарифных барьеров между США, Канадой и Мексикой. Это относится в первую очередь к евро­пейским автомобилестроительным компаниям «BMW», «Фольксва­ген» и «Рено», открывшим свои предприятия в странах — членах НАФТА..

Опыт международного производства показывает, что транснацио­нальные компании, производят продукцию в прини­мающих странах более высокого качества, чем национальные фирмы. Предприятия международных компаний превосходят национальные фирмы по производительности труда, прибыльности, величине зара­ботной платы сотрудников, квалификации персонала, уровню ме­неджмента, эффективности применяемых технологий, темпах разви­тия. Превосходство международных компаний над национальными фирмами проявляется в первую очередь в высокотехнологичных от­раслях.

Влияние зарубежных филиалов международных фирм на нацио­нальную экономику принимающих стран невозможно оценить одно­значно. С одной стороны, они способствуют модернизации нацио­нальной экономики, стимулируют развитие экспорта, с другой — их присутствие обостряет конкуренцию, приводит к банкротству слабые национальные фирмы, создает монополию иностранных предпри­ятий на национальном рынке. Отсюда жизненно важная задача пра­вительств принимающих государств; выбирать только те отрасли для деятельности международных компаний, которые способствуют раз­витию национальной экономики.

Источник: studopedia.su

Конкурентные преимущества международных компаний

• превышение рыночной стоимости ценных бумаг над бухгалтер­ской оценкой активов при организации зарубежных предприятий.

Наличие собственных активов за рубежом предоставляет меж­дународным компаниям возможность своевременного получения достоверной информации о ситуации на рынках принимающих стран, включая наличие природных ресурсов, недорогой квали­фицированной рабочей силы и восприятие местными потребителя­ми брендов международной компании. К тому же зарубежные фи­лиалы международных компаний изучают запросы местных потре­бителей и организуют сбытовые сети на территории принимающих государств.

К преимуществам расположения предприятий международных компаний в начале XXI в. относится прежде всего политика либера­лизации и приватизации принимающих государств. Она во многом определяет объем рынков сбыта продукции международных ком­паний.

Преимущества международной компании в сохранении уровня конкурентоспособности целесообразно распределить на четыре кате­гории (рис. 1.5).

Процессы экономической глобализации усиливают интенсивность конкуренции на мировом рынке, так как создают воз­можность для выхода на него многочисленным национальным фир­мам. Правительства многих развивающихся государств периодически стимулируют экспорт своих национальных компаний, создавая конъ­юнктурные колебания на мировом рынке.

В соответствии с этим ко­леблется уровень конкурентоспособности участников рынка. При этом практика показывает, что уже само присутствие на мировом рынке является конкурентным преимуществом для фирмы. Именно постоянное присутствие на мировом рынке характерно для международных компаний. Оно укрепляется политикой либерализации большинства государств, которая предоставляет дополнительные преимущества международным компаниям в соперничестве с национальными фирмами за счет устранения протекционистских барьеров и в ряде случаев дает им возможность выходить на национальные рынки своих конкурентов.

Научно-технический прогресс в средствах транспорта и связи, включая информационные технологии, сокращает международным компаниям расходы на географическую диверсификацию внешнеэко­номической деятельности. Благодаря ей ТНК получают возможности удовлетворения спроса национальных потребителей в принимающих странах, а также используют разделение финансовых рисков за счет организации совместных предприятий с местными фирмами.

Успех функционирования международной компании на рынке принимающей страны во многом зависит от быстроты реагирования на запросы местных потребителей. Преимущества ТНК в данной си­туации — возможности гибкого варьирования соотношения цена/ка­чество и организация послепродажного гарантийного обслуживания, чаще всего превосходящего по своим качественным характеристикам возможности местных конкурентов. Главными же факторами высоко­го уровня конкурентоспособности товаров и услуг международных компаний в принимающих странах выступают сравнительно низкие издержки производства и сбыта, приемлемый для ТНК уровень нало­гов, субсидии правительства принимающих стран, учет национальной культуры и менталитета местных потребителей.

Примером мероприятий по достижению высокой конкуренто­способности международной компании по сравнению с националь­ными фирмами в принимающих странах может служить организа­ция сбыта и послепродажного обслуживания компании «1ВМ» (США). Эта компания в целях удовлетворения спроса местных по­требителей и в то же время сокращения расходов на сбытовую сеть и послепродажное обслуживание обычно привлекает в качестве партнеров местные фирмы с дешевой рабочей силой и со знанием особенностей спроса местных потребителей. При этом местная фир­ма — партнер компании «1ВМ» должна своей деятельностью добав­лять определенную долю стоимости к продукции «1ВМ». Такие парт­неры участвуют в сбыте продукции «1ВМ», добавляя к ассортименту ее товаров и услуг свои изделия для полного удовлетворения потреб­ностей местных покупателей. В обязанности партнера также входит квалифицированное проведение сервисного обслуживания продан­ной техники и ее ремонт.

Другая категория партнеров «1ВМ» в принимающих странах обяза­на предоставлять покупателю не только набор товаров и услуг, но и экономическое обоснование с аргументами и расчетом эффективно­сти использования приобретаемой покупателем техники.

Партнеры «1ВМ» третьей категории выступают участниками како­го-либо совместного проекта, например технического переоснащения местного национального завода и т.д. В этом случае специалисты фир­мы-партнера берут на себя установку и обслуживание оборудования, изготовленного компанией «1ВМ».

Технологические факторы преимуществ международных компаний проявляются в ускоренной разработке и освоении прогрес­сивных технологий и в выпуске на их основе новой продукции. В ча­стности, научно-технический прогресс в средствах транспорта и связи обеспечивает снижение стоимости и упрощение проведения между­народных производственных и коммерческих операций. Транснацио­нальные компании обычно выходят с новой высокотехнологичной продукцией одновременно на все основные рынки. Такие крупные масштабы экспансии расширения рынков сбыта недоступны нацио­нальным фирмам.

Система зарубежных филиалов международных компаний способ­ствует использованию эффекта масштаба на мировом рынке путем выпуска и сбыта крупных партий стандартизованной продукции. При этом распространение технологических достижений по всему миру не ограничивается производством. В последние годы во внутрифирмен­ном сотрудничестве международных компаний все четче проявляется тенденция проводить совместные НИОКР с расположением исследо­вательских центров по всему миру. К основным факторам, привле­кающим НИОКР международных компаний в той или иной стране, относятся высокий уровень развития науки и образования, наличие университетов, низкая стоимость квалифицированной рабочей силы, ученых и инженеров.

Такие условия в начале текущего столетия все чаще появляются в развивающихся странах, где многие молодые люди получают выс­шее образование в развитых государствах. Например, Тайвань из­вестен наличием высококвалифицированных инженеров-механиков, а Индия —специалистами в сфере компьютерного программиро­вания.

Условием конкурентоспособности международных компаний, спе­циализирующихся на изготовлении и сбыте наукоемких изделий и ус­луг, является наличие предприятий, освоивших макротехнологии. По состоянию на 2005 г. в мире насчитывалось около 50 макротехноло­гий, представляющих собой совокупность знаний и производствен­ных возможностей для выпуска такой продукции, как самолеты, атом­ные реакторы, компьютерные программы и др. 80% рынка макротех­нологий контролируют международные компании семи наиболее развитых стран — США, Германии, Японии, Франции, Италии, Вели­кобритании и Канады. Высокотехнологичные предприятия этих стран тесно связаны друг с другом не только кооперационными согла­шениями, но и территориальными рамками, так как изготовители наукоемких изделий предпочитают располагать производственные мощности вблизи от поставщиков основного технологического обо­рудования с целью бесперебойного обеспечения агрегатов гарантий­ным обслуживанием.

В последнее десятилетие получили распространение научно-тех­нические зоны, где концентрируются предприятия высокотехноло­гичных производств. Самая крупная научно-техническая зона (НТЗ) в США — Силиконовая долина, где сосредоточено производство 20% мирового выпуска средств электронно-вычислительной техники. В Германии насчитывается свыше 50 технопарков, аналогичных НТЗ, в Японии — около 20 технополисов.

Уровень конкурентоспособности высокотехнологичных междуна­родных компаний развитых стран базируется на конкурентных пре­имуществах. В Германии, например, конкурентными преимущества­ми располагают компании, выпускающие автомобили, химикаты, оптические приборы, полиграфическое оборудование, в США — мощные компьютеры, авиалайнеры, оборудование для охраны окру­жающей среды, в Японии — промышленные роботы, электронное оборудование, оптико-волоконные и телекоммуникационные сис­темы.

В первые годы XXI в. круг конкурентоспособных высокотехноло­гичных компаний расширился за счет офшорного производства услуг по компьютерному программному обеспечению на фирмах несколь­ких стран. Дешевая квалифицированная рабочая сила позволяет не­большим национальным фирмам, специализирующимся на разработ­ках программного обеспечения, конкурировать с международными компаниями. Так, в 2004 г. на фирмы Индии, Израиля, Ирландии и Канады приходилось 80% офшорного производства услуг по разработ­ке компьютерного программного обеспечения в мире.

Стоимостные факторы конкурентных преимуществ между­народных компаний тесно связаны с научно-техническим прогрес­сом. Современные наукоемкие технологии и оборудование обуслов­ливают растущую капиталоемкость производственных предприятий и НИОКР. Например, стоимость разработок новых поколений элект­ронно-вычислительной техники и оборудования для их изготовления часто превышает миллиарды долларов. Это ставит международные компании перед необходимостью тщательного выбора географиче­ских направлений рационального месторасположения высокотехно­логичных предприятий.

К требованиям, предъявляемым к потенциальным принимающим государствам, руководство международных компаний относит невы­сокое налогообложение, наличие сырьевых материалов, льготное фи­нансирование и субсидии со стороны национальных правительств, за­интересованных в привлечении иностранного капитала и высоких технологий. Международные компании, выбирая месторасположение для своих предприятий решают: располагать зарубежный филиал в высокоразвитых странах с наличием исследовательских центров и квалифицированными кадрами или на территории развивающихся государств с дешевой рабочей силой и слаборазвитой технологиче­ской и научной инфраструктурой.

Экономия на издержках производства в развитых государствах мо­жет быть достигнута, благодаря отсутствию необходимости в дорого­стоящих системах контроля качества продукции. Высокое качество изделий там достигается наличием сложившейся десятилетиями куль­туры производства. В развивающихся странах издержки производства снижаются за счет использования сравнительно простого оборудова­ния и неавтоматизированных трудоемких технологий, так как снижа­ются расходы на автоматизацию производственных процессов и на подготовку высококвалифицированного персонала.

Дополнительные преимущества организации производства в раз­вивающихся странах международным компаниям может дать низкий паритет национальной валюты принимающей страны.

Примером использования этого преимущества служат корпорации США, часть которых перевели свое производство на заводы в Мекси­ку после девальвации мексиканского песо в середине 90-х годов. По­нижение паритета песо по отношению к доллару создало конкурент­ные преимущества предприятиям, расположенным в Мексике, по сравнению с производством на территории США. Повышенный курс доллара на мексиканском рынке давал американским корпорациям, функционирующим в Мексике, преимущества при закупках местного сырья и полуфабрикатов и, следовательно, экономию на издержках производства готовых изделий.

Макроэкономические факторы конкурентных преиму­ществ международных компаний в наибольшей степени проявляют­ся в случаях функционирования их зарубежных филиалов на терри­тории интеграционных объединений. Так, в торговле со странами — членами Европейского союза международные компании используют огромный рынок сбыта без тарифных и нетарифных барьеров между входящими в ЕС государствами. Общеевропейские стандарты на то­вары и услуги позволяют международным компаниям увеличивать объемы продаж на территории Европейского союза как готовых из­делий, так и стандартных узлов и деталей в рамках производствен­ных кооперационных соглашений с использованием эффекта мас­штаба.

Примером кооперирования производства, стимулируемого регио­нальной интеграцией, может служить изготовление телевизоров меж­дународной компанией «Филипс» (Нидерланды).

Сборка телевизоров этой компании осуществляется в Бельгии, электронно-лучевые трубки поступают из Германии, транзисторы — из Франции, пластмассовые детали — из Италии.

Условия общего рынка в интеграционных объединениях позволя­ют международным компаниям в ряде случаев объединять небольшие национальные предприятия путем слияний и поглощений в интегри­рованные интернациональные производственные комплексы с ис­пользованием преимуществ эффекта масштаба. Интернационализа­ция производства предоставляет международным компаниям возмож­ность шире использовать конкурентные преимущества принимающих стран для рационального размещения производств, централизации сбыта и послепродажного обслуживания.

Европейские ТНК, в свою очередь, используют преимущества дея­тельности на территории североамериканского интеграционного объ­единения НАФТА благодаря устранению тарифных барьеров между С’ША, Канадой и Мексикой. Это относится в первую очередь к евро­пейским автомобилестроительным компаниям «BMW», «Фольксваген» и «Рено», открывшим свои предприятия в странах — членах II АФТА.

Опыт международного производства показывает, что транснацио­нальные компании, как правило, производят продукцию в прини­мающих странах более высокого качества, чем национальные фирмы. Предприятия международных компаний превосходят национальные фирмы по производительности труда, прибыльности, величине зара­ботной платы сотрудников, квалификации персонала, уровню ме­неджмента, эффективности применяемых технологий, темпах разви­тия. Превосходство международных компаний над национальными фирмами проявляется в первую очередь в высокотехнологичных от­раслях.

Влияние зарубежных филиалов международных фирм на нацио­нальную экономику принимающих стран невозможно оценить одно­значно. С одной стороны, они способствуют модернизации нацио­нальной экономики, стимулируют развитие экспорта, с другой — их присутствие обостряет конкуренцию, приводит к банкротству слабые национальные фирмы, создает монополию иностранных предпри­ятий на национальном рынке. Отсюда жизненно важная задача пра­вительств принимающих государств: выбирать только те отрасли для деятельности международных компаний, которые способствуют раз­витию национальной экономики.

Выводы

Термины и понятия

Международный бизнес Международный менеджмент Международная компания Корпорационное разделение труда Интернационализация НИОКР Аутсорсинг

Вопросы для самопроверки

1. Дайте определение международного менеджмента.

2. Приведите примеры межотраслевой, внутриотраслевой, предметной,подетальной, технологической специализации

1. В чем сущность корпоративного разделения труда?
2. В чем сущность интернационализации НИОКР?

5. В чем заключается концепция П. Друкера о прогрессивной роли транснациональных корпораций?

6. Дайте определение термина «человеческий капитал».

7. Назовите основные виды и формы внешнеэкономической деятельности.

9. Приведите примеры деятельности международных компаний, зарегист­рированных в России.

Задания для семинарских занятий

1. Уровень конкурентоспособности международной компании определяется:

а) прибыльностью предприятий компании;

б) загрузкой производственных мощностей;

в) долей участия на мировом рынке со стабильным ростом прибыли.

2. Структура интеллектуального капитала:

а) знания, информация, бренд;

б) человеческий капитал, организационный капитал, потребительский капитал;

в) творческие способности, патенты, отношения с клиентами.

3. Три главных фактора спроса:

а) качество продукции, цена, затраты на удовлетворение требований потребителя;

б) экономия на издержках’производства и сбыта, модернизация продукции, месторасположение поставщика;

в) интенсивность конкуренции, уровень менеджмента, квалификация продавцов.

4. Источники финансовых ресурсов международной компании:

а) эмиссия ценных бумаг, правительственные ссуды, депозиты клиентов;

б) таможенные пошлины, приватизация, налог на добавленную стоимость;

в) ресурсы головной компании, физических и юридических лиц принимающих стран, займы финансовых институтов принимающих государств и третьих стран.

Источник: studfile.net