1. На сегодняшний день по региональному признаку можно выделить два вида деловых культур: западная и восточная. Независимость, индивидуализм, эгалитаризм, решительность, самоуверенность, прямолинейность, надежность/ обязательность, точность, пунктуальность, инициативность, целеустремленность, мобильность, энергичность, — таковы специфические отличительные черты западной деловой культуры.
Уклончивость, иерархия, ритуальность, декоративность, зависимость, клановость — специфические характеристики восточной культуры. Знание основных культурных различий партнеров, причин и факторов их поведения, смягчает культурный шок, предотвращает конфликты и способствует успеху деловых коммуникаций в мультикультурной среде.
2. Деловая культура России находится между западной и восточной культурами, поэтому в ней сочетаются черты этих двух видов культур: 1. в России, как и в Японии, силен дух коллективизма. Российские большие просторы осваивались и сейчас осваиваются группами людей, общинами.
тиньков показывает модель бизнеса в России #shorts #business #бизнес #бизнесмодель #тиньков
Но нельзя говорить, что в стране нет или не будет людей и с ярко выраженным индивидуалистическим подходом. Ни то ни другое нельзя отрицать, поэтому нужно создавать условия для полного выявления потенциала как одного человека, так и группы единомышленников. Здесь следует ориентироваться по каждому конкретному виду деятельности и по каждому человеку.
Поэтому и подход называется персонифицированным; 2. полезность пожизненной гарантии работы в условиях России очень сомнительна, скорее всего, это приведет из-за нашей национальной лени к халатности и нежеланию работать. Высокая текучесть кадров вызывает у русского человека чувство неопределенности, нестабильности — что также вредно.
Поэтому здесь вполне разумным кажется гарантия работы, зарплаты и социального пакета при надлежащем исполнении своих обязанностей, а также повсеместное использование мотивации и стимулирования; 3. нельзя не признать, что конкуренция служит одним из основных двигателей человеческих действий, и конкуренция может быть как между людьми, так и между группами людей. Но конкуренция не исключает наличия сотрудничества — ведь все стремятся к единой цели, закрепленной в миссии предприятия; 4. преданность организации нужно растить использованием личнойзаинтересованности работника в достижении целей организации; 5. обучение сотрудников может проходить путем усиления связей предприятий с учебными заведениями.
Это может быть воплощено путем приёма студентов на практику с последующим трудоустройством, заказа на подготовку специалистов. В то же время следует поощрять индивидуальную инициативу по повышению квалификации, стажировки в других странах.
Так, преломляя постулаты американской и японской систем с заимствованием иного опыта, можно для каждой конкретной ситуации сформулировать философскую концепцию деятельности организации. Философия предприятия включает в себя следующие элементы: 1. основной замысел, отражающий цели предприятия, его стратегию и направленность деятельности; важнейшим элементом здесь является миссия организации; 2. описание предприятия — его история, параметры, возможности и преимущества, стратегические цели и способы их реализации в современных условиях, мотивы деятельности, девиз; 3. философия заказчиков — целевые группы, их интересы, сбытовая политика.
ОБЯЗАТЕЛЬНО посмотри! Как стать моделью в 2022 году?
Задача этого раздела — построение налаженных связей с клиентами, как крупными организациями-заказчиками, так и рядовыми потребителями, основанных на доверии, эквивалентности, взаимной заинтересованности в деятельности друг друга; 4. внутрифирменная политика — основы управления предприятием, информационно-коммуникационная система, система оплаты труда, пути повышения квалификации работников, инновационная и социальная политика, соблюдение этики менеджмента. К элементам корпоративной внутренней политики относятся общие для сотрудников компании ценности, убеждения и нормы, которые выражаются в форме символов, преданий, девизов и церемоний и героев фирмы.
Какие именно образы и объекты будут олицетворять культуру и философию компании, определяют менеджеры; 5. связи с партнерами — капиталовложения, финансовая политика, снижение уровня риска, распределение прибыли. Главное в этом разделе — повышение доверия к фирме со стороны ее партнеров и прочих заинтересованных организаций; 6. отношения с другими организациями — выполнение обязательств, обеспечение стабильности в работе, охрана окружающей среды, вложения в развитие региона.
Таким образом, внедрение на российских предприятиях философии, систематизирующей как внешние, так и внутренние аспекты деятельности приведет к следующим положительным результатам: — повышение производительности труда на предприятии; — улучшение климата и отношений внутри самого предприятия; — повышение доверия к предприятию со стороны инвесторов, партнеров и контрагентов; — улучшение отношений с общественными организациями и организациями, представляющими государственную власть, повышение степени прозрачности этих отношений; — повышение продаж; — уменьшение срока адаптации молодых специалистов; — сближение целей и интересов работников и руководства предприятия; — стабильность отношений на предприятии вне зависимости от смены руководящего состава. Все вышеперечисленное в конечном итоге послужит улучшению системы защиты бизнеса предприятия от нежелательных воздействий.
Контрольные вопросы 1. Чем отличаются западная и восточная модели бизнеса? 2. Как в деловой культуре России сочетаются черты западной и восточной культур? 3. Какие элементы включены в философию предприятия? 4. Что представляет собой внутрифирменная политика? 5. К каким результатам должно привести внедрение на российских предприятиях философии бизнеса? . Ваш комментарий о книге Обратно в раздел философия Список тегов: бизнес в россии бизнес и менеджмент бизнес план производства модель бизнеса обоснованный риск особенности философии признаки рыночной экономики причины нэпа российское предпринимательство социальная ответственность сущность управления философия бизнеса философия определение функциональная неграмотность черты философии этика бизнеса
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Просто бизнес: какое будущее ждёт российских моделей и выживут ли модельные агентства
Индустрия моды, как впрочем и весь мир, никогда не будет прежней. Пока в Париже и Милане показы культовых модных домов открывали русские модели, m odels.com, крупная онлайн-платформа, помогающая деятелям fashion-индустрии по всему миру найти друг друга, вынашивала санкционные планы. Завесив весь сайт украинскими флагами, админы разослали «письма счастья» практически всем известным модельным агентствам, зарегистрированным на территории РФ, разорвав с ними всякие отношения.
Редакция World Fashion Channel узнала, каково сейчас состояние модельного бизнеса в России и что ждёт наших моделей и агентства, которые работают с ними.
Почему вообще так страшен уход из России models.com? Присутствие там повышает статус агентства, это своеобразное портфолио, числиться там престижно, а размещение стоит денег, причём оплачивается в евро. Решение о приостановке сотрудничества можно было бы списать на нестабильный курс валюты и временные логистические трудности.
Так, компания Indetex уже заявляла о том, что планирует вернуться на рынок России, как только ситуация стабилизируется. От платформы models.com подобного «i’ll be back» ожидать не приходиться: если установить фильтр Russian Federation в разделе агентства, то никаких упоминаний бывших контрагентов не будет, только сообщение, почему раздел пустует и однозначная позиция. На наш официальный запрос Models.com так и не ответил. Зато мы связались с моделями и агентствами, которые ситуацию прокомментировали со своей точки зрения.
Сам уход models.com для меня лично ничего не значит. На сайт попадают люди не которые добились успеха или побили мировые рекорды, а которые заплатили за размещение. Моего агентства нет на этом сайте. Мы однажды за него заплатили, но потом поняли, что это бесполезно. Татьяна Азарова, директор TANN Model Management
Если уход models.com в целом мало кто воспринял, как трагедию, то другие звоночки прозвучали в гораздо более тревожных мотивах. В Сети всё чаще появляется информация об отказе иностранных агентств, фотографов и брендов сотрудничать с русскими манекенщицами. Также были слухи о том, что украинским моделям предлагаются особые преференции — вплоть до отмены комиссии за размещения. С позиции местных скаутов каких-то очевидных изменений в рабочих процессах и сотрудничествах обнаружено не было.
«Моделям нашего агентства не грозит ничего. Партнеры с которыми мы работаем всегда уважительно относятся к ребятам, и соблюдают нейтралитет касательно политических мировоззрений именно в рамках работы. У нас сейчас работают ребята на контрактах и пока никто не сказал, что столкнулся с агрессией или же ненадлежащим обращением со стороны агентов, клиентов или местного населения», — уверяет Яна Сакура, скаут модельного агентства TANN MGM.
Аналогичное профессиональное отношение отмечала и модель Таня Чурбанова, участвовавшая в 23 показах на Неделях моды в этом году (в том числе и в Париже). Ранее в своём интервью она сказала, что визажисты, стилисты и дизайнеры между собой общаются спокойно, вне зависимости от национальности.
Впрочем, нашлись и те, кто изменение в микроклимате внутри индустрии всё же заметили. Для многих серьёзной проблемой стало отключение от SWIFT — многие модели попросту не могут получить свои средства. Трудности с выплатами зарплаты и получением денег подтверждают и директора агентств. Да и в личном общении тон у многих сменился.
Негатив, конечно, чувствуется сейчас, много неопределённости и страха. Непонятно, что будет дальше. Всё очень быстро меняется и пока что в худшую сторону. Очень надеюсь, что всё в скором времени наладится! Ваня Бураков
Часть топовых агентств, например, AVANT, Number Management, Select management отказались комментировать ситуацию. Понять их можно: fashion-индустрия всегда отличалась своей аполитичностью и миротворческой позицией. По крайней мере, до сих пор. Да и многие просто боятся сказануть что-то не то — не дай бог нашествие хейтеров в комментариях!
В целом, если анализировать ситуацию по рынку, то можно резюмировать так: все топы остались топами — Шейк, Стейнберг, Кафельникова от кризиса никак не пострадают (и вряд ли вообще его почувствуют), а локальные модели, которые только начинают свой путь на подиумах, просто зависнут в ожидании своего звёздного часа. Но, судя по всему, реальные таланты и молодые звёздочки найдут, как попасть на Недели моды.
«Бренды в нашей сфере очень этичны, и я не думаю, что политика возьмёт верх. Думаю, что все прекрасно понимают, что человек не становится виновным в чём-то лишь по месту рождения. Сейчас нет ограничений по визам, а в Европу можно попасть через Турцию, Дубай и т.д. », — рассказывает модель Валерия Ченская.
«Большинство сохраняют нейтралитет и ждут возможности возобновить профессиональные отношения в полноценном виде. Хотя и сегодня есть возможности работать за рубежом. Ничто не мешает на данный момент русским моделям попадать в страны Европы. Консульства функционируют, визы выдаются, а авиарейсы все так же существуют. Другой вопрос в том, насколько это финансово сложно.
Русским парням и девчонкам всегда было сложнее в сфере моделинга, так как у нас нет тех же визовых преимуществ, как у жителей ЕС, к примеру. Ни я, ни мои коллеги в агентстве, ни модели на данный момент не столкнулись с каким-либо негативом. Все наши партнеры ведут себя профессионально вне зависимости от того, что происходит вокруг. Негатива или агрессии именно в работе не ощущается, увы, в остальных сферах не так спокойно в условиях постоянной информационной борьбы и всего того, что творится за пределами модельной индустрии», — Яна Сакура, скаут модельного агентства TANN MGM
Возможность попасть на Недели моды пока что есть. Не знаю как для остальных, но мне очень повезло, что я долго пробыл в Японии. У меня есть возможность жить тут и сделать визу в другую страну, если мне сильно нужно будет. Ваня Бураков
Примечательно, что несмотря на явно обозначенную политическую позицию, платформа models.com не убрала с сайта русских моделей, если они числятся в иностранных агентствах, а в топ новых лиц сайта попали Таня Чурбанова и Дарья Кошкина. Понятно, что платформа models.com сдалась под давлением внешних обстоятельств и была вынуждена пойти на ограничительные меры и занять ожидаемую от них позицию для поддержания отношений с кем-либо со стороны западных коллег.
Я , как агент, не столкнулась с тем, чтобы кто-то из зарубежных коллег отказался рассматривать наших моделей или сотрудничать с ними. В своей работе мы не на политической арене, как известно, фешн-индустрия, уже не один десяток лет объединяет самых разных людей, начиная от национальности и заканчивая религиозными взглядами. И именно в этой области люди были всегда терпимее, толерантнее и восприимчивее друг к другу. Яна Сакура, скаут модельного агентства TANN MGM
А вот российские дизайнеры, коих на Неделях моды и так было не очень много, теперь могут ожидать любого развития событий. Так, за пророссийскую позицию и отсутствие критики в адрес России (это официальная формулировка!) с парижской недели был буквально отправлен домой Валентин Юдашкин — по сути главный отечественный кутюрье. Конечно, он быстро придумал, как выйти из ситуации: провёл собственную презентацию коллекции с проводками моделей и стильными роликами в социальных сетях. Но всё же это серьёзный прецендент.
Так или иначе, об абсолютном бойкотировании русских и откровенной русофобии в мире моды речь не идёт — во всяком случае, пока. Чувствуется общая напряжённая атмосфера неопределённости. А неприязнь и какие-то предметные санкции касаются скорее конкретных фигур и личностей. И особого уважения достойны те, кто даже в существующих рамках находит возможность продолжать работу, пусть и на фоне непредсказуемых событий.
Источник: wfc.tv
Ремесло Бизнес Моделирования
Блокчейн (blockchain) является одной из самых быстро развивающихся и самых интригующих технологий, которые в настоящее время находятся на рынке. Подобно росту интернета, блокчейн может по-настоящему сделать бизнес-процессы более демократичными, безопасными, прозрачными и эффективными. Предприниматели, стартап-компании, инвесторы, глобальные организации и правительство — все идентифицировали блокчейн как революционную технологию. По прогнозу консалтинговой компании Accenture, уже в 2018–2024 годах блокчейн распространится на множество типов активов, а к 2025 году — станет массовой и неотъемлемой частью мирового капитала.
Блокчейн — это надёжный способ хранения данных о сделках, контрактах, транзакциях, обо всём, что нуждается в отдельной независимой записи и, при необходимости, в проверке. В блокчейне можно хранить данные о выданных кредитах, совершенных денежных переводах, продажах и покупках чего угодно, правах собственности, участии в голосованиях и их результатах, переписи населения, гражданском, социальном статусе и этапах выполнения сделок. То есть практически обо всем. Главным его отличием и неоспоримым преимуществом является то, что этот реестр не хранится в каком-то одном месте.…
Канва контекста целевого рынка
автор biz-models-guru рубрики Бизнес-моделирование
Управляющий партнер компании «Бюро Бизнес Инжиниринга» Маргарита Черненко опубликовала на сайте компании перевод статьи «Как понять свой рынок (и разрушить конкуренцию)» (How to understand your market (and crush the competition) управляющего директора калифорнийского офиса компании «Business Models Inc.» Джастина Локица (Justin Lokitz):
«…чтобы понять, от каких факторов зависят изменения на рынке, нам следует рассмотреть семь широких оценочных категорий, к числу которых относятся: демографические тенденции, технологические тенденции, правила и нормы, экономический климат, потребности клиентов, конкуренты, и даже неопределенности…».
Для облегчения восприятия контекста и его визуализации, автор предлагает использовать шаблон «Канву Контекста» (Context Map Canvas). Изначально идея канвы, которую продвигает «Business Models Inc.», принадлежала сан-францисской компании «Grove Consultants International», созданной Дэвидом Сиббетом (David Sibbet), носящего неофициальный титул «отца визуальной фасилитации».
Дэвид Сиббет — автор переведённых на русский язык таких популярных книг как «Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы» и «Увидеть решение. Визуальные методы управления бизнесом». Компания «Business Models Inc.»…
Канва бизнес-модели розничной компании
автор biz-models-guru рубрики Бизнес-моделирование
Управляющий директор консалтинговой компании «ПБК Менеджмент» Александр Шубин – автор книги «Бизнес-модели розничных компаний. Как конкурировать с «гигантами». В книге рассматриваются бизнес-модели средних и нишевых розничных компаний, при этом за основу для анализа взята классическая канва бизнес-модели Александра Остервальдера (Alexander Osterwalder) и Ива Пинье (Yves Pigneur). Как отмечает автор: «…мы активно и успешно используем этот шаблон для систематизации ключевых идей по изменению и улучшению бизнес-модели розничной компании…», и далее: «…данный шаблон включает в себя девять основных областей или элементов, определив которые вы сможете описать ключевые элементы бизнес-модели вашей розничной компании….».
Таким образом, Александр Шубин сохранил архитектуру канвы бизнес-модели, однако при этом изменил или переосмыслил в контексте управления розничной компанией содержательную часть отдельных элементов и, соответственно, их титулы. Особо интерес в этой связи вызывает трактовка компонента «Каналы продвижения» как «Розничные форматы» и компонента «Технологии клиентских отношений» как «Удержание и развитие покупателей». Каждый элемент канвы, по мнению автора, отвечает на определенный вопрос:
- Целевые сегменты: для каких целевых сегментов покупателей работает ваша розничная компания?
Сцена бизнес-модели
автор biz-models-guru рубрики Бизнес-моделирование
Визуальное решение Канвы бизнес-модели Александра Остервальдера (Alexander Osterwalder) и Ива Пинье (Yves Pigneur) продолжает вызывать различные креативные ассоциации у участников экспертного сообщества. Так, например, контент менеджер проекта «Strategyzer» Набила Амарси (Nabila Amarsy) в статье «5 Questions You Never Dared to Ask About the Business Model Canvas» сравнила Канву бизнес-модели с театром: «…та часть, которая обращена к клиенту — это сцена. В нее входят блоки «Целевые группы потребителей», «Каналы продвижения», «Технологии клиентских отношений», «Ценностное предложение» и, как результат, всего этого действа «Потоки доходов». Оставшиеся компоненты — это закулисье. К нему относятся компоненты «Ключевые ресурсы», «Ключевые процессы», «Ключевые партнеры» и «Структура затрат».
Продолжая предложенную ассоциацию, уместно вспомнить слова из классической отечественной кинокомедии: «а не замахнуться ли нам на Вильяма, понимаете ли, нашего Шекспира?», и немного перефразируя великого драматурга добавить: «…все бизнес-модели — театр.…
Эволюция бизнес-модели
автор biz-models-guru рубрики Бизнес-моделирование
Один из ведущих отечественных экспертов в области теории управления Алексей Васильевич Мурзинов опубликовал на страницах своего сайта критический разбор статьи сотрудников Гарвардской школы бизнеса Клейтона М. Кристенсена (Clayton M. Christensen), Томаса Бартмана (Thomas Bartman) и Дерека ван Бевера (Derek van Bever) «The Hard Truth About Business Model Innovation». По мнению автора, «данная статья идёт не совсем «в ногу» с остальными статьями на тему инновации бизнес-модели», что, собственно, и вызывает интерес.
Отметим, что в статье говориться о модели «Business Model Innovation Framework», уже известной российским специалистам по ряду публикаций в журналах Издательского дома Гребенников. 1, 2 Предлагаем читательскому вниманию аналитический материал А.В. Мурзинова с его комментариями и выводами:
«…Как правило, на модель бизнеса смотрят как на нечто застывшее. Однако стартап, если он не загнулся, то превращается в зрелый бизнес, а зрелый бизнес либо развивается, либо стареет. Естественно предположить, что бизнес модель должна при этом изменяться. …
Бизнес-модель «Банкомат»
автор biz-models-guru рубрики Бизнес-моделирование
Бизнес-модель «Банкомат» подразумевает управление бизнесом при отрицательном цикле конверсии наличности — интервале времени между расходованием и получением наличных денег. В более узком смысле он определяет среднюю продолжительность хранения запасов, включая сырье, полуфабрикаты, готовые изделия и отсроченные платежи клиентов и поставщиков.
Для того чтобы работать при отрицательном цикле конверсии наличности, компания должна генерировать доход быстрее, чем она расплачивается с поставщиками за приобретенные продукты. Клиенты обычно не подозревают о существовании подобной бизнес-модели, а вот ее значение для бизнеса переоценить трудно. Бизнес-модель обеспечивает дополнительную ликвидность, которую можно использовать в различных целях — погашение задолженностей или новые инвестиции (Почему). Она позволяет компании сократить выплаты по процентам или ускорить рост (Почему). Если компания нацелена на функционирование при отрицательном цикле конверсии наличности, ей необходимо иметь в своем арсенале два важных рычага: во-первых, договориться с поставщиками о выгодных для нее условиях оплаты и, во-вторых, обеспечить своевременную оплату со стороны клиентов (Как). Кроме того, использовать отрицательный цикл конверсии наличности за счет сведения к минимуму хранения товаров на складе (Как) компании поможет стратегия «товар под заказ» или очень короткий период оборачиваемости запасов.…
К понятию «Бизнес-модель»
автор biz-models-guru рубрики Бизнес-моделирование
Традиции научной Школы концептуального анализа, синтеза и проектирования систем организационного управления, созданной в семидесятых годах прошлого века под руководством выдающего учёного Спартака Петровича Никанорова, сегодня продолжаются на площадке Клуба концептуальных аналитиков. Клуб представляет собой профессиональное сообщество разработчиков, проводников и пользователей технологий мышления, основанных на тщательной работе с концептами. Лидером сообщества является профессор Андрей Георгиевич Теслинов. Применяемая в Клубе уникальная методология концептуального анализа, синтеза и проектирования является на сегодняшний день единственной областью науки и практики, способной решать концептуально сложные проблемы за счет задействования полных возможностей систем и понятий, организованных с помощью наиболее развитого математического аппарата работы со сложностью.
Состоявшаяся в октябре 2016 года очередная клубная встреча развернулась вокруг понятия «Бизнес-модель». В официальном сообщении Клуба отмечается, что это была попытка сделать обоснование возможному концепту:
«…предполагается, что со смыслом изготовленный концепт «Бизнес-модель» сможет преодолеть пагубную для современного запроса на свободное, творческое изобретение оригинальных бизнес-решений традицию, которая устойчиво тиражируется в современной деловой риторике под названием «канва» (имеется в виду классическая модель «Канва бизнес-модели» Александра Остервальдера (Alexander Osterwalder) и Ива Пинье (Yves Pigneur) – Р.Ч.)…
Бизнес-модель «Аффилирование»
автор biz-models-guru рубрики Бизнес-моделирование
В случае использования бизнес-модели «Аффилирование» компания помогает другим сторонам продвигать продукты на рынке, получая выгоду от успешного взаимодействия. Благодаря такому подходу компания получает доступ к диверсифицированной клиентской базе без дополнительной маркетинговой и сбытовой деятельности. Аффилированные лица обычно действуют на основании той или иной формы оплаты за продажу или размещение и, как правило, в Интернете. Владелец веб-сайта может, к примеру, выступать в качестве аффилированного лица, разместив на своем сайте рекламные баннеры другой компании в обмен на комиссионное вознаграждение за «клики» или «показы». В других случаях аффилированные лица получают возможность продвигать собственные продукты в более крупных сетях и платить комиссионные с продаж веб-сайту, на котором они размещаются.
Идея не нова: страховые агенты получают комиссионное вознаграждение с каждого проданного страхового полиса. Однако Интернет активизировал и стимулировал масштабные и открытые аффилированные программы, знакомые нам сегодня. Поставщик товаров или услуг может реализовывать собственные программы аффилирования или обратиться к профессиональным провайдерам партнерских сетей. Реселлерам обычно предоставляется значительная свобода в позиционировании изначального предложения поставщика при условии, что они соблюдают определенные базовые правила.…
Канва бизнес-модели: процессный подход
автор biz-models-guru рубрики Бизнес-моделирование, Бизнес-процессы
Один из ведущих российских специалистов в области целевого и процессного подходов к управлению компанией Олег Кулагин разместил на своём сайте цикл статей, посвящённых анализу канвы бизнес-модели с позиций процессного управления. Логика подхода автора понятна: каждый компонент бизнес-модели можно представить как набор бизнес-процессов, под которыми международные стандарты (ISO 9000:2000) понимают «устойчивую, целенаправленную совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя». Публикуем фрагмент первой статьи из данного цикла, посвящённый содержанию авторского подхода:
«…Оптимизацию организационной структуры начинаем с построения или уточнения процессной структуры предприятия. С этой целью необходимо определить состав бизнес-процессов верхнего уровня и разделить их на соответствующие виды, группы, подгруппы. Это делается на основе бизнес-модели компании. Ведь бизнес-модель в форме шаблона (имеется в виду канва бизнес-модели Александра Остервальдера (Alexander Osterwalder) и Ива Пинье (Yves Pigneur) – Р.Ч.) – это еще «мёртвая» конструкция. Ее можно «оживить», только наполнив реальными бизнес-процессами. Для этого мы как бы «вытягиваем» существующие и, возможно, новые процессы из каждого блока и элемента бизнес-модели, задавая себе вопросы: в каких процессах используется, или в каких процессах создается, или какими процессами поддерживается данный элемент бизнес-модели?…
Бизнес-модель «Аукцион»
автор biz-models-guru рубрики Бизнес-моделирование
Бизнес-модель «Аукцион» строится на предлагаемых участниками ценах: иными словами, стоимость продукта определяется не только одним продавцом, но и сами покупатели активно влияют на конечную цену товара или услуги. Определение цены начинается с того, что потенциальный покупатель делает определенную ставку, исходя из своей покупательской способности. По завершении аукциона товар или услуга достаются покупателю с самой высокой ставкой.
С точки зрения покупателей главное преимущество в том, что они никогда не потратят больше, чем могут себе позволить или готовы заплатить (Что). Преимущество для продавца в более эффективном распределении товаров по рынку (Почему). Данное свойство особенно ценно для очень редких или разнородных продуктов, относительно которых трудно определить ориентировочную цену или существующий спрос. Чтобы избавить продавца от необходимости продавать продукт ниже приемлемого для него минимального порога, в некоторых случаях принято устанавливать отправную цену (Почему), а продажная цена того или иного товара или услуги не считается фиксированной, пока аукцион не будет завершен.
Полное описание: О.Гассман,…
Рубрики
- Бизнес-моделирование (70)
- Бизнес-процессы (10)
- Дизайн менеджмент (5)
- Инновации (6)
- Клиентинг (17)
- Новости (1)
- Продажи (7)
- Рецензии и обзоры (3)
- Стартап (9)
- Стратегии (9)
Свежие статьи
- Канва «коронованной» бизнес-модели
- Канва бизнес-модели блокчейна
- Канва контекста целевого рынка
- Канва бизнес-модели розничной компании
- Сцена бизнес-модели
- Эволюция бизнес-модели
- Бизнес-модель «Банкомат»
- К понятию «Бизнес-модель»
- Бизнес-модель «Аффилирование»
- Канва бизнес-модели: процессный подход
Рассматриваемые темы
Есть много определений для бизнес-моделей
Бизнес — модель – это «концептуальный инструмент для исследования сложного объекта (бизнес-системы), отражающий логику бизнеса. Бизнес-модель — краткое описание того, как работает компания. Ценность здесь состоит в том, что вы можете использовать бизнес-модель для того, чтобы обеспечить стратегическое соответствие между различными направлениями деятельности.
Бизнес-модель — ролевая модель. Ценность состоит в том, что её можно использовать, чтобы описывать то, как должна функционировать организация. Хотите знать о бизнес моделях больше?
Читайте наш блог!
Источник: bizmodelgu.ru