Модели монетизации бизнеса примеры

Цифровая эпоха облегчила пользователям жизнь: появились новые способы оплаты и каналы распространения продуктов, расширился спектр услуг и возможности получения скидок. Благодаря этому владельцы IT-компаний могут существенно увеличить доход, если выберут успешную модель монетизации.

Модель 1: Подписка

Раньше этот вариант подходил преимущественно для СМИ. Но благодаря Интернету модель ежемесячной платы за контент стала широко использоваться онлайн-кинотеатрами (Кинопоиск), сервисами программного обеспечения (Adobe) и даже компаниями по продаже розничных товаров (Blacksocks). Если у пользователя есть регулярные траты (на просмотр фильмов, покупку одежды), то месячная подписка выгоднее отдельных покупок. Кроме того, многие компании предлагают бесплатный пробный период или скидки на подписки, оформленные на длительный срок (на год, например).

Преимущества для бизнеса: эта модель приносит постоянный доход, который легко прогнозировать. К тому же часть клиентов не отменяет подписку из лени.

Недостатки: прибыль зависит от большой клиентской базы, поэтому важно следить за количеством отказов и их причинами.

Кейс: когда компания Disney продюсирует фильм, то после его выхода основной показатель успешности — кассовые сборы. Не слишком информативно. А вот стриминговый сервис Netflix, работающий по подписке, строит тесные отношения с пользователями и тщательно отслеживает, какие фильмы и сериал смотрел человек, не переключил ли он на полпути, продолжал ли смотреть больше контента в том же жанре и с теми же актерами. Такой клиентоориентированный подход позволяет Netflix занимать лидирующие позиции на рынке.

Модель 2: Long Tail (длинный хвост)

Компания делает основную ставку не на ограниченное количество дорогих «хитов», а на множество дешевых нишевых продуктов. И суммарная выручка от продажи редких товаров приносит колоссальные суммы. По этому принципу работает музыкальный сервис iTunes, где можно купить отдельные песни (в том числе малоизвестных исполнителей). То же относится и к крупным порталов eBay или Amazon, на которых за небольшую плату торгуют различные продавцы. Для потребителей эта модель хороша тем, что при желании можно найти все что угодно.

Преимущества: такая модель позволяет привлечь множество потребителей, которые будут возвращаться вновь и вновь.

Недостатки: Long Tail не подходит для продажи инновационных продуктов, о которых пользователи мало знают.

Кейс: Etsy специализируется на продаже вещей ручной работы и винтажа. В 2018 году выручка ресурса составила 603,7 млн долларов США, а чистый доход — 41,25 млн долларов США. При этом сами продавцы платят комиссию всего 5% от стоимости товара за каждую совершенную транзакцию (сверх 20 центов за каждое наименование).

Модель 3: Lock-in (блокировка)

Клиенты привязаны к продукту из-за того, что переход к конкуренту слишком дорого стоит. Самые известные примеры — это Apple и Microsoft. Запатентованная экосистема продуктов, состоящих из оборудования и программного обеспечения, а также сопутствующих товаров, делает переход чрезвычайно дорогим и трудоемким. Это же можно сказать о продуктах компании Gillette: бюджетный станок требует специальных дорогих лезвий. И смена бренда больно ударит по бюджету клиента.

Преимущества: благодаря этой модели легко добиться приверженности клиентов.

Недостатки: продукт должен обладать уникальными характеристиками или считаться самым качественным в своей нише.

Кейс: конструкторы компании LEGO стоят дороже, что аналогичные товары конкурентов. Но LEGO предлагает не только высокое качество, но и сюжетные решения (например, конструкторы по мотивам «Звездных воин»). Поскольку собрать из таких наборов можно только один сюжет (из звездолета не получится замок), покупатели вовлечены в регулярный цикл покупок.

Модель 4: Создано пользователем

Компания позволяет пользователям применять творческий подход при создании продукта. Например, немецкая компания Spreadshirt созданный интернет-магазин футболок, где пользователи могут придумывать идеи для принтов, которые будут напечатаны на одежде. Также клиенты могут продавать созданный дизайн другим покупателям. Тот факт, что клиенты выполняют работу компании по разработке продукта, что удивительно, повышает ценность продукта — он становится более индивидуализированным.

Преимущества: автоматизация процесса по сбору идей и организации такого бизнеса не требуется много времени или рабочей силы.

Недостатки: модель лучше работает на тех рынках, где пользователи привыкли сами принимать решения и проявлять инициативу, чем получать готовый продукт без усилий.

Кейс: сеть быстрого питания Subway предлагает посетителям самостоятельно собрать свой сэндвич — выбрать те ингредиенты, которые им по душе. Но одной из трудностей в России оказалось то, что многие посетители привыкли к стандартному меню и затрудняются с выбором.

Модель 5: Freemium

Базовая версия продукта предлагается бесплатно, а вот за дополнительные функции в премиум-версии приходится платить. Это одна из самых распространенных бизнес-моделей в IT-сфере: приложение для телефона можно установить бесплатно, но чтобы получить самые полезные надстройки придется заплатить. На этой идее зарабатывают Spotify, YouTube, LinkedIn, Skype и многие другие.

Преимущества: бизнес-модель использует хорошо известны в социальной психологии правило взаимности. Когда люди получают что-то бесплатно, то чувствуют себя в долгу и хотят чем-либо отблагодарить. По этой причине, если людям нравится базовая версия, они довольно легко соглашаются приобрести расширенную.

Недостатки: эта модель требует значительных затрат времени и денег, чтобы охватить вашу аудиторию, и еще больше усилий, чтобы превратить бесплатных пользователей в платных клиентов.

Кейс: файловый хостинг Dropbox предоставляет каждому пользователю, который регистрируется бесплатно, два гигабайта облачного хранилища. Оно может быть использовано в течение неограниченного периода времени. Но если место закончилось, можно увеличить его за ежемесячную плату. Бесплатное использование увеличивает базу пользователей, в то время как подписка, о которой мы говорили в самом начале, приносит постоянный доход.

• стартапы
• it-компании мира
• развитие стартапа
• бизнес-модель

• Развитие стартапа
• IT-компании

Источник: habr.com

7 моделей монетизации стартапов

По данным Startup Genome Report, 92 % запущенных стартапов умирают. И чаще всего это связано с тем, что они не могут или просто не знают, как монетизироваться.

Цель любого бизнеса, не только стартапа, — заработать. Сделать это можно разными способами, но все они укладываются в 7 общих моделей:

1. Модель продаж;
2. Подписка;
3. Freemium;
4. Транзакционная модель;
5. Реклама;
6. Лидогенерация;
7. Модель лицензирования.

Способы монетизации часто пересекаются, но ведущая модель, на которой ты будешь зарабатывать основные деньги — одна.

1. Модель продаж

Самая распространенная модель, когда стартап продаёт или перепродаёт некий продукт. Отрасль особенной роли не играет. Главное — продукт можно увидеть, потрогать, понюхать, загрузить, надеть и т. п. Типичный пример такой модели — интернет-магазины (Rozetka), виртуальные продукты (CRM-системы.), услуги (ведение бухгалтерии, юридические консультации и т. п.).

Плюсы:

Самая простая модель монетизации: есть продукт — есть потребитель, готовый платить за него (неважно, B2С, B2B), всё привычно и понятно.

Минусы:

У товара есть себестоимость. К тому же, если он физический, не избежать головной боли с логистикой: закупка, хранение, доставка. Организация склада и хранения требует отдельного бизнес-процесса и учёта. Как часто бывает в начале пути, никто этим вопросом не занимается, а потом появляется пересортица, возвраты, недостача и, как следствие, убытки.

Альтернатива — продавать продукт виртуальный, не требующий складов и транспортировки.

2. Подписка (subscribe)

Продукт содержит ценные для потребителя качества или информацию, которые становятся доступными за абонентскую плату. Обычно есть бесплатный тестовый период, в течение которого можно опробовать продукт.

А дальше «утром деньги — вечером стулья» — и так ежемесячно/ежеквартально/ежегодно (Netflix). Как правило, эту модель используют проекты, предоставляющие ценности динамичные, постоянно обновляющиеся или необходимые в течение длительного времени. Например, сайты для поиска работы, нишевые проекты с аналитической информацией, онлайн-кинотеатры и музыкальные центры, хостинг-провайдеры, сервисы для постинга в соцсетях и пр. Хорошо подходит для SaaS-проектов.

Плюсы:

Регулярное поступление денег: если клиенту всё нравится и он прочно подсел на продукт, и вряд ли уйдёт, если не только не случились форс-мажорные обстоятельства .

Минусы:

Бесплатный период создаёт кассовый разрыв: вложения в маркетинг и сервис есть, а денег от клиента во время теста не поступает. Кроме того, есть ощутимый процент тех, кто не становится абонентом после пробного периода.

3. Freemium

Название модели — комбинация от free + premium. Подразумевается, что есть бесплатная демоверсия с пулом основных функций, но за весь набор крутейших фишек нужно заплатить.

Эту модель тоже часто используют в SaaS-продуктах для B2B, как наиболее платёжеспособного сегмента. В отличие от подписки, потребитель платит один раз за полную версию продукта и пользуется ею неограниченное время. Кто не знает Grammarly или Dropbox? Skype позволяет бесплатно сделать звонок или отправить сообщение с аккаунта на аккаунт, но ещё он продает услуги связи с аккаунтов на городские и сотовые номера (за что Microsoft и заплатил 8 млрд долларов, когда купил этот сервис).

Плюсы:

При условии, если продукт действительно крутой и полезный — клиент на него подсаживается.

Минусы:

• Заставить себя платить после халявы может не каждый. Отсюда низкий процент перехода с демо на платную версию.
• Серьезные инвестиции в проект (часто убыточные) на начальном этапе: мало произвести классный продукт, нужно ещё на старте собрать огромную базу «горячих» клиентов, которые точно перейдут c free на premium. Как выход — стремиться к созданию вирусного продукта, который сам будет привлекать клиентов.

4. Транзакция

По ней работают большинство посредников: маркетплейсы, агрегаторы, платёжные системы, банки.

Зачинщиками в этой области стали, например, Alibaba, Uber, eBay и подобные. По этой модели работают платёжные системы (Webmoney, PayPal.), агрегаторы в сфере услуг (Glovo, Raketa), сайты со скидками и купонами (Groupon, Biglion), биржи продавцов и покупателей (OneTwoTrip, Wikimart).

Ресурс-посредник обеспечивает сделку между продавцом и покупателем и получает свой процент от выполненного заказа (как вариант). Как правило, плательщиком выступает B2B-сегмент, но успех достигает всех трех сторон.

Основные условия для успешности такой модели:

• доход с одного клиента должен быть больше, чем стоимость его привлечения;
• привлекать клиентов нужно намного дешевле, чем это может сделать партнер;
• предлагать намного больше клиентов, чем это может сделать партнер.

Плюсы:

Понятная для клиента модель: была продажа — он платит комиссию, не было продаж — не платит.

Минусы:

• Колоссальная нагрузка на бухгалтерию и финансовые службы. Посредничество — деятельность многосторонняя, и необходимо вести учет по каждому клиенту. А если их тысячи и у каждого по 10 покупок в месяц?
• Затратный маркетинг. Работать придётся на два фронта: и с покупателями, и с продавцами.
• Возможны проблемы с дебиторской задолженностью. В силу отечественного менталитета люди постараются не заплатить, если есть хоть малейший шанс.

5. Реклама

Обычно это ресурс, его наполнение и тематика не имеет значения, на котором показывается оплачиваемая реклама.

Довольно сложная модель монетизации, так как надо быть в разы лучше конкурентов и привлекать максимально однородную аудиторию. Также модель может быть убыточной в периоды финансовых кризисов. Тогда рекламодатели безжалостно режут бюджеты. Самые успешные проекты с данной моделью — всем известные Facebook, Google, YouTube.

Плюсы:

Дела пойдут замечательно, если произошло чудо и гиганты рынка пропустили какую-то нишу, а стартап быстренько её нашёл и занял. Последний пример — TikTok.

Минусы:

• Пройдёт немало времени, прежде чем ресурс наберет большую аудиторию, а реклама будет стоить высоких денег. В то же время надо развивать ресурс, платить сотрудникам.
• Непременное условие — конкуренты должны сопеть где-то сильно позади, и рекламодатели должны это чётко видеть со своих трибун.

6. Лидогенерация

Если стартап выбрал направление в рекламе, сам интернет велел идти дальше, привлекать лиды и продавать их заинтересованным компаниям. Лид — это контакты потенциального клиента: звонок, заявка, предварительный договор, подписка на рассылку с оставлением email.

Модель похожа на транзакционную. Но в последней сделка совершается, а здесь заинтересованный клиент (лид) может купить, а может и не купить, но это уже проблемы продавца.

Ресурсы-агрегаторы становятся источником лидов, собирая максимум информации по конкретной тематике (кредиты, купоны, ипотека — что угодно) и предоставляя её пользователям. Их заработок — комиссионные с каждого конкретного клиента, пришедшего с сервиса к поставщику товара или услуг.

Плюсы:

Легко планировать бюджет, т. к. есть возможность просчитать стоимость лида.

Минусы:

Непросто объяснить клиенту, почему он должен заплатить за контакты потенциальных покупателей: продажи может и не случиться, а за лид «уплочено».

7. Модель лицензирования

Модель подойдёт далеко не каждому стартапу. Необходимо приложить огромные усилия для разработки уникального, востребованного продукта и продать его другим. В случаях с IT-стартапом, при создании успешного бренда или технологии. Основные примеры: Microsoft, Adobe.

Плюсы:

Сравнительно низкая себестоимость на разработку продукта: создал один раз, тиражируешь тысячами.

Минусы:

• Модель работает, если стартап предлагает действительно крутую вещь и её можно тиражировать.
• Продукт должен быть уникальным, желательно запатентованным, или должен быть первым на рынке в своей нише.

Вывод

Обращайте внимание не только на успешные, но и на неудачные примеры монетизации бизнес моделей. Это поможет понять, каких ошибок следует избегать на собственном пути. Уделите время выбору оптимального способа заработка на бизнес-проекте. Неправильный выбор в лучшем случае приведет к потере прибыли, в худшем – к потере репутации и даже банкротству.

И нельзя забывать о возможности поменять модель. Многие стартапы приходят к самой лучшей модели монетизации через несколько лет.

Источник: teletype.in

Монетизация бизнеса. Как найти свою модель

1. Монетизация бизнеса: 10 моделей для стартапов и соцсетей.

Монетизация бизнеса – набор действий, направленных на поиск и внедрение способов для увеличения прибыльности предприятия. В монетизации заинтересован каждый бизнесмен, стремящийся к большему заработку и развитию компании.

В этой статье, прочитав вы сможете выбрать ту модель монетизации своего бизнеса, которая принесет наибольшую прибыль компании.

1) 5 моделей монетизации стартапов

Стартапы нуждаются в монетизации не меньше, чем полноценные бизнес-проекты. В США, где формируется большая часть всех стартапов мира, применяются свыше 50 действенных моделей монетизации бизнеса. В России методик значительно меньше. К проверенным относятся 5 моделей, которые показали реальную эффективность в условиях российской экономики.

Модель оптимальна для получения прибыли от цифрового продукта, аудитория которого равна как минимум 1 млн человек. Это может быть сайт, мобильное приложение, игра для компьютеров или других платформ. Суть в том, что базисный функционал продукта предлагается бесплатно, на дополнительные опции устанавливается конкретная цена. Альтернатива – показ пользователям рекламных объявлений.

Конверсия модели Freemium составляет в среднем от 1 % до 3 %. Эту систему используют:

ﾷ Социальные сети. Сервисы зарабатывают на демонстрации рекламных объявлений, на комиссии с оплат пользователей в приложениях, играх, покупок подарков, привилегий. Средняя конверсия у социальных сетей равна от 0,02 % до 0,06 %, но годовая выручка исчисляется миллионами.

ﾷ Поисковые сервисы. Более 90 % заработка таких гигантов, как Yandex и Google, составляет доход с показа контекстной рекламы. Эффективность рекламных показов во многом зависит от релевантности запроса и показанного объявления. Чем выше релевантность, тем выше конверсия. CTR достигает 20-25 %.

ﾷ Игры и приложения. Платформенные/мобильные игры и приложения зарабатывают ограниченным доступом или продажей подписки на конкретный период пользования. В модели F2P пользователи могут вообще не платить, но дополнительные возможности доступны только за деньги.

Модель Freemium используется для монетизации досок объявлений, сайтов знакомств, мессенджеров, сервисов IP-телефонии. Для малоизвестных бизнес-проектов выбирайте альтернативные способы увеличения дохода. Для начинающего бизнеса – сотрудничество с рекламодателями для показа рекламы пользователям.

Модель предполагает внедрение подписки на продукт. Подходит для бизнес-проектов, которые не имеют большой аудитории, при этом актуальные, ценные, востребованные. Примеры проектов:

ﾷ Проекты с аналитической информацией. Эти сервисы в ходу у пользователей, которым требуется узнать актуальные, достоверные и точные сведения. Ресурсы ориентированы на узкую аудиторию: экономистов, трейдеров, деятелей банковской сферы. Пример – проект Bloomberg.

ﾷ Сайты с вакансиями и работодателями. Сайты получают доход с соискателей и с фирм, которые ищут работников. Для первых предлагается платное размещение или поднятие резюме в поиске. Для вторых – платный доступ к базе пользователей на конкретный срок.

ﾷ Онлайн развлекательные порталы. Кинотеатры и музыкальные сервисы в интернете продают подписки на конкретный период. Известные проекты – Netflix, Spotify, ivi.ru и другие. В России такие сайты используют модель Freemium, показывая людям рекламу и предоставляя бесплатный доступ к контенту.

Часто малоизвестные проекты сперва монетизируются путем продажи подписок, после переходят на другую модель. Методика подбирается на основании специфики, платежеспособности аудитории. Учитывайте, что в России не каждый человек понимает, зачем платить за музыку, фильмы и другой контент, если можно найти его бесплатно. Но в этом отношении Россия становится все ближе к США.

Проект занимается оказанием услуг или выступает в роли посредника, и получает за это процент комиссии. Этот вариант монетизации подходит для бизнес-проектов в интернете с оборотами, которые превышают 10 000 000 рублей в год. Воспользоваться вариантом могут и менее прибыльные сервисы. Но в этом случае устанавливается более высокая комиссия. Проекты:

ﾷ Биржи покупателей и продавцов. Площадки похожи на доски объявлений. На них люди ищут поставщиков товаров или услуг, платят за это определенный процент. Поставщики предлагают продукты, выплачивая площадке деньги за эту возможность. Размер комиссии составляет от 5 % до 10 %. С поставщиков удерживается более высокие проценты, чем с покупателей.

ﾷ Платежные системы. Сервисы оказывают услуги денежных переводов из кошельков пользователей в банки, интернет-магазины, другим частным и корпоративным лицам. За услуги взимается комиссия с каждого платежа. Средний размер – от 1 % до 5 %. Популярные проекты – PayPal, Webmoney, Robokassa.

Главная задача при внедрении транзакционной модели монетизации бизнеса – выбрать размер комиссии, при которой доход будет достаточным, а недовольство клиентов минимальным. На разные услуги ставятся разные проценты за исполнение. Еще один вариант – внедрение тарифов с разными возможностями и ценами. Человек выбирает подходящий тарифный план в соответствии с требованиями к функционалу и с размером бюджета.

Такая модель считается самой распространенной среди стартапов и начинающих бизнес-проектов. Людям демонстрируется закупленные у рекламодателей объявления. Такой вариант не требует больших первоначальных вложений, работает в автоматизированном режиме. Первая прибыль появляется быстро. Примеры проектов, которые пользуются такой моделью:

ﾷ Агрегаторы основных тем. В России представлены порталами Mail.Ru, Yahoo, Яндекс. Их основной заработок строится на демонстрации рекламы. Многомиллионная аудитория с различными интересами дает возможность зарабатывать на рекламных объявлениях из разных сфер.

ﾷ Агрегаторы информации. Это лидогенераторы, которые собирают информацию по одной конкретной теме. Это медицинские, юридические порталы, сайты на кредитную и страховую тематики. Заработок строится на получении комиссионных с людей, на участии в партнерских программах.

Если бизнес-проект был основан недавно, но хочется получать прибыль, рассмотрите эту модель монетизации. Пусть доход меньше, чем в других моделях, но получать его проще. Количество рекламы должно быть таким, чтобы пользователи не стремились сразу уйти с сайта. Без тестов и экспериментов обойтись не получится.

Самый простой по содержанию вариант монетизации стартапа или молодого бизнес-проекта. Суть в закупке товаров по одной цене и последующей перепродаже по более высокой стоимости. Конкуренция в сфере высокая, а маржинальность низкая. Метод привлекателен возможностью получать стабильный доход. Для постоянного использования не подходит, особенно, если планируется дальнейшее развитие бизнеса.

2) Монетизация российских компаний в соцсетях: статистика

Социальные сети, созданные для межличностного общения, уверенно превращаются в опору для бизнеса. Чтобы использовать соцсети максимально эффективно, нужно знать, как их используют крупные российские компании, какие форматы публикаций самые популярные и чего ожидают подписчики от аккаунтов компаний в соцсетях.

Поэтому журнал «Коммерческий Директор» делится с подписчиками полезной статистикой, которая поможем выбрать платформу для монетизации бизнеса.

Монетизация бизнеса в Вконтакте и Facebook

В связи с ростом популярности социальных сетей многие стали интересоваться способами их монетизации. Для этого требуется организовать собственный бизнес в интернете на выбранной площадке. Но это не единственный способ монетизировать социальные сети. Предлагаем рассмотреть примеры монетизации бизнеса в Вконтакте, Facebook и других популярных сервисах.

Предоставление товаров и услуг

Способ монетизации, который показывает максимальную результативность в сравнении с другими вариантами. Самый популярный вариант – организация интернет-магазина на базе социальной сети. Создается публичное сообщество, которое выступает площадкой для предложения товаров и услуг, для связи с клиентами и получения обратной связи. Это продолжительный и затратный путь, но у него есть достоинства:

ﾷ При надлежащем отношении к исполнению обязанностей у бизнесмена формируется хорошая репутация среди клиентов. В дальнейшем это работает на бизнес, помогает привлекать новых покупателей.

ﾷ Бизнес, располагающий представительством в популярных социальных сетях, более солидно выглядит в глазах партнеров и клиентов. Это работает даже если люди еще не видели сообщество компании.

ﾷ Если дальнейшее оказание услуги или продажа товаров станет невозможной, будет шанс сменить модель монетизации и получать прибыль дальше. Какие модели можно применить, узнаете далее.

Главный недостаток этого способа – невозможность использования других способов монетизации площадки совместно с рассмотренным вариантом. В противном случае репутации будет нанесен серьезный ущерб.

Один из самых сложных способов монетизировать дело в социальных сетях. На получение большого дохода рассчитывают только публичные страницы, которые имеют много подписчиков – в среднем от 100-200 тысяч пользователей. Причем роль играют только активные подписчики, а не накрученные. Большинство рекламодателей запрашивают статистику у владельцев площадок.

Монетизация за счет демонстрации рекламных объявлений имеет достоинства:

3) Создайте интернет-магазин без навыков программирования

ﾷ Пассивный доход, который формируется в процессе наполнения страницы контентом. Если тематика сообщества интересна владельцу, заработок становится не рутиной, а доходным хобби.

ﾷ Крупная прибыль, если на сообщество подписано большое число человек – от 100 тысяч. Не меньшее значение имеет количество активной аудитории.

ﾷ Эффективность рекламы остается высокой, даже если новый контент появляется редко.

Прибыльность такой монетизации уменьшается, если у большой части пользователей установлен блокировщик рекламы. Есть люди с «баннерной слепотой», они не обращают внимания на объявления. Навязчивая реклама в больших количествах отпугивает посетителей и сильно замедляет развитие сообщества. Еще один минус – необходимость наличия большой аудитории для получения дохода.

К этой категории относятся модели монетизации, которые встречаются редко, но приносят доход. В первую очередь это предоставление платного контента по подписке. Вариант подходит в случае, если аудитория страницы или сообщества в социальной сети лояльна к вам, заинтересована в том, что предлагаете. Распространена модель, когда плата устанавливается не на весь контент, а только на некоторую его часть.

Если перечисленные способы монетизации в социальных сетях не подходят, выбирайте из предложений:

ﾷ Продажа площадки. Если бизнес-идея перестала интересовать либо изжила себя, можно продать ее заинтересованному лицу. На вырученные деньги запускается новый проект либо расширяется уже действующий. Альтернативный вариант – передать ведение бизнеса на площадке опытным лицам. В это время владелец сообщества обычно занимается созданием и развитием нового бизнес-проекта.

ﾷ Платные сервисы. Это создание механизма, который помогает продавцам и покупателям в социальных сетях встречаться друг с другом и договариваться о сотрудничестве. За это хозяин площадки получает определенную комиссию. Важно, чтобы способы оплаты были просты для всех пользователей. Комиссия за оказание услуг подбирается исходя из платежеспособности аудитории и тематики сервиса.

ﾷ Сбор пожертвований. Такой формат популярен в развлекательной и творческой сферах. Способ не совместим с ведением бизнеса и с демонстрацией рекламы. Исключение – сбор средств на создание бизнеса. Такой вариант получил название «краудфандинг».

4) Монетизация бизнеса: 7 способов заработать на стартапе

Цель любого бизнеса, не только стартапа, — заработать. Сделать это можно разными способами, но все они укладываются в 7 общих моделей:

Источник: vc.ru