Моделью бизнес процесса называется его формализованное описание

Введение
1. Анализ деятельности предприятия и моделирование основных бизнес-процессов
1.1 Общая характеристика ООО «СемьСот»
1.2 Организационная структура ООО «СемьСот»
1.3 Анализ организационной структуры
1.4 Описание и моделирование бизнес-процессов ООО «СемьСот»
Заключение
Список использованных источников

Рисунок 8 – Служба персонала

Любой работник, а также собственники и руководство компании являются пользователями бухгалтерии. Основной управленческой задачей бухгалтерского учёта (иначе говоря, задачей, возлагаемой на бухгалтерию) является сбор и обработка полной и достоверной информации о деятельности компании (рисунок 9). Бухгалтерия регулярно подготавливает различного рода отчеты, которыми пользуются практически все подразделения компании.

Рисунок 9 – Структура бухгалтерии

Также компания обязана производить гарантийное обслуживание товара, который был приобретён клиентом в сети магазинов ООО «СемьСот». Директор сервисного центра руководит и осуществляет контроль работы сотрудников непосредственно самого сервисного центра и его администрации. Схема отображена на рисунке 10.

Карта бизнес-процесса as-is

Рисунок 10 – Подчиненные директора сервисного центра

Выше были рассмотрены все существующие подразделения компании ООО «СемьСот» и приведены их краткие характеристики и структуры. Теперь, имея полное представление об организационной структуре компании, можно провести анализ этой структуры и выявить ее недостатки.

Анализ организационной структу ры

Организационная структура управления в ООО «Семьсот» является линейно-функциональной и представляет собой иерархичность управления, четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов. Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

Такая организационная структура образовалась в результате построения аппарата управления из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы, то есть каждый подчиненный имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчиненных. Элементы структуры являются носителями определенных управленческих полномочий. Полномочия – это совокупность официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельного принятия решений [14].

В данной структуре отсутствуют подразделения по тактическому и стратегическому планированию. Кроме того, высший менеджмент перегружен решениями проблем текущего плана. Также с использованием данной структуры ООО «СемьСот» не может оперативно реагировать на изменение со стороны внешней среды.

Организационная структура анализируемого предприятия как уже говорилось, является линейно-функциональной, и поэтому положительными чертами этого типа структуры являются:

— единство распорядительства и ответственности, то есть исполнители, подчиняются только одному непосредственному начальнику, а тот, в свою очередь, несет ответственность за работу своих подчиненных;

Нотации описания бизнес-процессов — IDEF0 | Naked BPM

— четко линейное соподчиненность всех должностей и звеньев управления, что обеспечивает согласованность действий;

— простота управления, так как существует только один канал связи;

— личная ответственность руководителя за конечный результат деятельности своего подразделения [15].

Недостатки организационной структуры управления в ООО «СемьСот» определяются общими недостатками присущими всем структурам с линейно-функциональным построением:

— слабая восприимчивость к изменениям внешней среды, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса;

— закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам;

— медленная передача и переработка информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали);

— замедление процесса принятия управленческих решений.

Также недостатками организационной структуры управления является и то, что на предприятии не проводятся исследования и прогнозы развития рынка, адаптации внутренних возможностей предприятия к изменяющимся условиям внешней среды [16]. На предприятии также не проводится анализ внутренней среды предприятия – изучение организационной структуры предприятия с точки зрения ее жизнеспособности и конкурентоспособности, анализ кадровых и других ресурсов предприятия, то есть оценка самого предприятия сегодня и в будущем, выявление резервов.

На современном этапе развития экономических отношений ООО «СемьСот» столкнулось с проблемой стимулирования сбыта в условиях жесткой конкуренции. В связи с этим требуется обязательное введение отдела маркетинга на предприятие, осознание необходимости стимулирования продвижения товара.

Маркетинговая политика предприятия ООО «СемьСот» состоит в управлении четырьмя основными элементами: товаром, ценой, каналами сбыта и методами стимулирования, но должного внимания этим элементам со стороны сотрудников не уделяется.

Из-за отсутствия отдела маркетинга, как такового, затраты связанные с продажами должным образом не контролируются. По этой же причине не разрабатываются программы продвижения продукции, не считается эффективность затрат на мотивацию партнеров для улучшения распространения продукции. Отсутствие рекламы и неустойчивый имидж компании негативно влияет на объемы продаж и долю рынка продукции.

Структурные подразделения компании работают разрозненно и иногда абсолютно без учета спроса на продукцию. Плохо налажена обратная связь с целевой аудиторией компании.

Также на предприятии не уделяется должного внимания со стороны кадровой службы при подборе нового персонала, а также нет должной мотивации, в том числе материальной. В связи с этим на торговых точках наблюдается отток кадров, что не может не сказываться на торговле в целом. Основные причины ухода персонала следующие:

— неудовлетворенность заработной платой;

— неудовлетворенность условиями и организацией труда;

— невозможность сделать карьеру.

Далее рассмотрим основные бизнес-процессы ООО «СемьСот», сделав их описание и визуальное моделирование при помощи Case-средства Rational Rose.

Описание и моделирование бизне с-процессов ООО «СемьСот»

Моделью бизнес-процесса называется его формализованное (графическое, табличное, текстовое, символьное) описание, отражающее реально существующую или предполагаемую деятельность предприятия. В теории и на практике существуют различные подходы к построению и отображению моделей бизнес- процессов, основными из которых являются функциональный и объектно-ориентированный. В функциональном подходе главным структурообразующим элементом является функция (бизнес-функция, действие, операция), и система представляется в виде иерархии взаимосвязанных функций. При объектно-ориентированном подходе система разбивается на набор объектов, соответствующих объектам реального мира и взаимодействующих между собой посредством посылки сообщений.

В данной работе используется для моделирования язык UML при помощи CASE-средства Rational Rose, а, следовательно, объектно-ориентированный подход.

Прежде чем начать моделирование бизнес-процессов, необходимо дать определение понятию «Диаграмма деятельности (активности)», которая будет приводиться к каждому описанию бизнес-процесса, то есть и будет являться визуальной моделью «как есть».

Диаграммы активности являются представлением алгоритмов неких действий (активностей), выполняющихся в системе. Данные диаграммы позволяют моделировать сложный жизненный цикл объекта, с переходами из одного состояния (деятельности) в другое. За определенные деятельности отвечает определенный объект (подразделение), для этого используется специальная конструкция, получившее название дорожки

Дорожка (swimlanes) – часть области диаграммы деятельности, на которой отображаются только те деятельности, за которые отвечает конкретный объект. Имеется в виду визуальная аналогия с плавательными дорожками в бассейне, если смотреть на соответствующую диаграмму [17].

Читайте также: Паб свой бизнес как

Все состояния действия на диаграмме деятельности делятся на отдельные группы, которые отделяются друг от друга вертикальными линиями. Две соседние линии образуют дорожку, а группа состояний между этими линиями выполняется отдельным подразделением (отделом, группой, отделением, филиалом) организации. Например, могут быть использованы названия: склад, бухгалтерия, отдел охраны или генеральный директор, специалист отдела труда и так далее. Пример диаграммы деятельности отображен на рисунке 11.

Рисунок 11 – Пример диаграммы деятельности с дорожками

бизнес процесс моделирование

Названия подразделений явно указываются в верхней части дорожки. Пересекать линию дорожки могут только переходы, которые, в этом случае, обозначают выход или вход потока управления в соответствующее подразделение. Порядок следования дорожек не несет какой-либо семантической информации и определяется соображениями удобства [18].

Теперь, имея основную информацию по используемым диаграммам, которые будут использоваться для моделирования бизнес-процессов, мы можем приступить к их описанию и визуализации последовательности процессов

Коммерческая деятельность в торговле основана на закупочной работе: предприниматели на собственные денежные средства закупают товар, который затем преобразуют в денежные средства с некоторым приращением (прибылью).

Коммерческая работа в торговле начинается с закупки товаров в целях последующей их продажи.

Основная задача закупочной работы – выгодное приобретение товара в целях удовлетворения потребительского спроса. Закупочная работа является одной из наиболее ответственных функций торговых предприятий. Правильно организованные оптовые закупки позволяют уменьшить вероятность коммерческого риска, связанного с отсутствием сбыта товаров.

Опишем более подробно бизнес-процесс закупки товара.

Бизнес-процесс «Заказ и закупка товара»

Моделирование бизнес-процессов

1. ФГБОУ ВПО Уфимский государственный авиационный технический университет Факультет информатики и робототехники Кафедра вычислительной ма

ФГБОУ ВПО Уфимский государственный авиационный
технический университет
Факультет информатики и робототехники
Кафедра вычислительной математики и кибернетики
Моделирование
бизнес-процессов

2. Связь дисциплины с другими областями

• экономика
• информатика
• моделирование сложных
систем
2

3. Понятие бизнес-процесса

Бизнес-процесс определяется как логически завершенная
цепочка взаимосвязанных и повторяющихся видов
деятельности, в результате которых ресурсы
предприятия используются для переработки объекта
(физически или виртуально) с целью достижения
определенных измеримых результатов или создания
продукции для удовлетворения внутренних или
внешних потребителей.
В качестве клиента бизнес-процесса может выступать
другой бизнес-процесс. В цепочку обычно входят
операции, которые выполняются по определенным
бизнес-правилам. Под бизнес-правилами понимают
способы реализации бизнес-функций в рамках бизнеспроцесса, а также характеристики и условия
выполнения бизнес-процесса.
3

4. Понятие бизнес-процесса

Действия, входящие в бизнес-процесс, могут
выполняться людьми (вручную или с применением
компьютерных средств или механизмов) или быть
полностью автоматизированы.
Порядок выполнения действий и эффективность работы
того, кто выполняет действие, определяют общую
эффективность бизнес-процесса.
Задачей каждого предприятия, стремящегося к
совершенствованию своей деятельности, является
построение таких бизнес-процессов, которые были
бы эффективны и включали только действительно
необходимые действия.
4

5. Понятие моделирования бизнес-процесса

Термин моделирование имеет два основных значения:
процесс построения модели как некоего представления
(образа) оригинала, отражающего наиболее важные его
черты и свойства;
процесс исследования (анализа) функционирования
системы, или точнее, ее модели.
Базовая цель моделирования бизнес-процессов – описание
реального хода бизнес-процессов компании.
5

6. Понятие моделирования БП

1) описание бизнес-процессов предприятия позволяющее руководителю знать,
как работают рядовые сотрудники, а рядовым сотрудникам — как
работают их коллеги и на какой конечный результат направлена вся их
деятельность;
2) эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании,
позволяющее определить, как компания работает в целом и как
организована деятельность на каждом рабочем месте;
3) средство позволяющее предвидеть и минимизировать риски, возникающие
на различных этапах реорганизации деятельности предприятия;
4) метод, позволяющий дать оценку текущей деятельности предприятия по
отношению к требованиям, предъявляемым к его функционированию,
управлению, эффективности, конечным результатам деятельности и
степени удовлетворенности клиента;
5) метод, позволяющий дать стоимостную оценку каждому процессу, взятому
в отдельности, и всем бизнес-процессам на предприятии, взятым в
совокупности;
6) всегда верный способ выявления текущих проблем на предприятии и
предвидения будущих.
6

7.

Моделирование БП
7

8. Основные вопросы бизнес моделирования

что является результатом выполнения
процесса;
кем и какие действия выполняются;
каков их порядок;
каково движение документов в ходе
выполнения процесса;
насколько процесс надежен (вероятность
неудачного выполнения);
как он может быть расширен/модифицирован
в будущем.
8

9. Прозрачность бизнес-процесса

Очень важно обеспечить прозрачность хода бизнеспроцессов, поскольку только в этом случае владелец
бизнес-процесса (сотрудник компании, управляющий
ходом бизнес-процесса и несущий ответственность за
его результаты и эффективность), бизнес-аналитик,
руководство и другие заинтересованные стороны будут
иметь ясное представление о том, как организована
работа.
Понимание хода существующих бизнес-процессов дает
возможность судить об их эффективности и качестве и
необходимо для разработки поддерживающей бизнес
ИТ-инфраструктуры. Успешная разработка прикладных
систем, обеспечивающих поддержку выполнения
бизнес-процессов от начала до конца, возможна лишь
тогда, когда сами процессы детально ясны.
9

10. Модель бизнес-процесса

Моделью бизнес-процесса называется его формализованное (графическое,
табличное, текстовое, символьное) описание, отражающее реально
существующую или предполагаемую деятельность предприятия.
Модель, как правило, содержит следующие сведения о бизнес-процессе:
набор составляющих процесс шагов — бизнес-функций;
порядок выполнения бизнес-функций;
механизмы контроля и управления в рамках бизнес-процесса;
исполнителей каждой бизнес-функции;
входящие документы/информацию, исходящие документы/информацию;
ресурсы, необходимые для выполнения каждой бизнес-функции;
документацию/условия, регламентирующие выполнение каждой бизнесфункции;
параметры, характеризующие выполнение бизнес-функций и процесса в
целом.
10

11. Подходы к построению моделей бизнес-процесса

функциональный
Главным структурообразующим элементом является
функция (бизнес-функция, действие, операция).
Система представляется в виде иерархии
взаимосвязанных функций
объектно-ориентированный
Система разбивается на набор объектов,
соответствующих объектам реального мира и
взаимодействующих между собой посредством
посылки сообщений.
11

12. Назначение моделей бизнес-процесса

Графическая модель БП – для обучения новых сотрудников
их должностным обязанностям, согласования действий
между структурными единицами компании, подбора или
разработки компонентов информационной системы и т. д.
Описание с помощью моделей такого типа существующих и
целевых бизнес-процессов используется для оптимизации и
совершенствования деятельности компании путем
устранения узких мест, дублирования функций и проч.
Имитационные модели БП позволяют оценить их
эффективность и посмотреть, как будет выполняться
процесс с входными данными, не встречавшимися до сих
пор в реальной работе предприятия.
Исполняемые модели БП могут быть запущены на
специальном программном обеспечении для автоматизации
процесса непосредственно по модели.
12

13. Виды моделей БП

функциональные, описывающие совокупность
выполняемых системой функций и их входы и выходы;
поведенческие, показывающие, когда и/или при каких
условиях выполняются бизнес-функции, с помощью таких
категорий, как состояние системы, событие, переход из
одного состояния в другое, условия перехода,
последовательность событий;
структурные, характеризующие морфологию системы —
состав подсистем, их взаимосвязи;
информационные, отражающие структуры данных — их
состав и взаимосвязи.
13

14.

15.

Описание БП в виде блок-схемы
15

16. Стандарты моделирования БП

OASIS (Organization for the Advancement of Structured
Information Standards, осн. в 1993 г.) выпускает
спецификации ebXML (Electronic Business using extensible
Markup Language, ИСО 15000) и BPEL (Business Process
Execution Language), а также различные стандарты для
электронного бизнеса на базе XML и веб-сервисов;
OMG (Object Management Group, осн. в 1989 г.) выпускает
стандарты BPMN (Business Process Model and Notation) и
UML, а также MDA и CORBA;
W3C (World Wide Web Consortium, осн. в 1994 г.) выпускает
стандарты WS-CDL, WSCI, а также спецификации XML,
технологии веб-сервисов и многие другие;
WfMC (Workflow Management Coalition, осн. в 1993 г.)
выпускает стандарты Wf-XML и XPDL.
16

17. Принципы моделирования БП (1)

Точно определить результат бизнес-процесса и оценить его значение для
бизнеса.
Определить набор действий, составляющих бизнес-процесс. Ясное
определение набора задач и действий, которые необходимо выполнить,
чрезвычайно важно для детального понимания процесса.
Определить порядок выполнения действий. Действия в рамках одного
бизнес-процесса могут выполняться как последовательно, так и
параллельно. Очевидно, что параллельное исполнение, если оно
допустимо, позволяет сократить общее время выполнения процесса и,
следовательно, повысить его эффективность.
Произвести разделение зон ответственности: определить, а затем
отслеживать, какой сотрудник или подразделение компании несет
ответственность за выполнение того или иного действия или процесса в
целом.
Определить ресурсы, потребляемые бизнес-процессом. Точно зная, кто
какие ресурсы использует и для каких операций, можно повысить
эффективность использования ресурсов посредством планирования и 17
оптимизации.

18. Принципы моделирования БП (2)

Понять суть взаимодействий между участвующими в процессе
сотрудниками и подразделениями компании и оценить, а затем повысить
эффективность коммуникации между ними.
Увидеть движение документов в ходе процесса. Бизнес-процессы
производят и потребляют различные документы (в бумажной или
электронной форме). Важно разобраться, откуда и куда идут документы или
информационные потоки, и определить, оптимально ли их движение и
действительно ли все они необходимы.
Определить потенциальные узкие места и возможности для улучшения
процесса, которые будут использованы позже для его оптимизации.
Более эффективно внедрить стандарты качества, например ИСО 9000, и
успешно пройти сертификацию.
Использовать модели бизнес-процессов в качестве руководства для новых
сотрудников.
Эффективно произвести автоматизацию бизнес-процессов в целом или
отдельных их шагов, включая автоматизацию взаимодействия с внешней
средой — клиентами, поставщиками, партнерами.
Разобравшись в совокупности бизнес-процессов компании, понять и описать
18
деятельность предприятия в целом.

19.

Основные методологии моделирования БП
SADT — методология структурного анализа и проектирования (Structured
Analysis and Design Technique). Основана на понятиях функционального
моделирования. Является методологией, отражающей такие системные
характеристики, как управление, обратная связь и исполнители. Возникла в
конце 60-х годов.
IDEF0 — методология функционального моделирования. Применяется для
описания рабочих процессов (Work Flow). Разработана на основе SADT.
DFD — методология моделирования потоков данных. Применяется для
описания обмена данными между рабочими процессами.
IDEF3 — методология моделирования потоков работ. Является более
детальной по отношению к IDEF0 и DFD. Позволяет рассмотреть
конкретный процесс с учетом последовательности выполняемых операций.
IDEF1X — методология описания данных. Применяется для построения баз
данных.
IDEF4 — объектно-ориентированная методология. Отражает
взаимодействие объектов. Удобна для создания программных продуктов на
объектно-ориентированных языках (например С++).
ARIS — описывает бизнес-процесс в виде потока последовательно
выполняемых работ (ARIS Toolset).
UML — (Unified Modeling Language) язык визуального моделирования,
основанный на объектно-ориентированном подходе. UML включает в себя
двенадцать типов диаграмм, которые позволяют описать статическую
структуру системы и ее динамическое поведение.
19

20. Функциональное моделирование

Наиболее удобным языком функционального моделирования систем
является IDEF0 (Integrated Computer-Aided Manufacturing DEFinition
methodology – Методология определения интегрированной программы
компьютеризации промышленности) в рамках стандарта SADT
(Structured Analysis and Design Technique – Методология структурного
анализа и проектирования).
В нем система представляется как совокупность взаимодействующих
функций. Такая чисто функциональная ориентация является
принципиальной – функции системы анализируются независимо от
объектов, которыми они оперируют.
Модель в нотации IDEF0 представляет собой совокупность
иерархически упорядоченных и взаимосвязанных диаграмм.
Контекстная диаграмма является вершиной древовидной структуры
диаграмм и представляет собой самое общее описание системы и ее
взаимодействия с окружающей средой, в виде так называемого «черного
ящика»
20

21. Контекстная диаграмма верхнего уровня

TOP
USED AT:
AUTHOR:
PROJECT: a
DATE: 14.02.01
REV: 14.02.01
NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
WORKING
DRAFT
RECOMMENDED
PUBLICATION
READER
DATE CONTEXT:
Control
Управляющие
параметры
Input
Преобразуемые
данные
Математическая
модель
0р.
0
Call
Другая
модель
NODE:
TITLE:
Output
Выходные
данные
Mechanism
Ресурсы
Ìàòåìàòè÷åñêàÿ ìîäåëü
NUMBER:
A-0
21

22. Структура IDEF0-модели. Декомпозиция диаграмм

23.

IDEF3
Предназначен
для
моделирования
последовательности
выполнения действий и взаимозависимости между ними в рамках
процессов. Модели IDEF3 могут использоваться для детализации
функциональных блоков IDEF0, не имеющих диаграмм
декомпозиции.
Диаграммы
IDEF3
отображают
действие
в
виде
прямоугольника. Действия именуются с использованием глаголов
или отглагольных существительных, каждому из действий
присваивается уникальный идентификационный номер (номер
действия обычно предваряется номером его родителя, например,
1.1.). Все связи в IDEF3 являются однонаправленными и
организуются слева направо.
23

24.

Типы связей IDEF3
• Временное предшествование (Temporal precedence), простая стрелка.
Исходное действие должно завершиться, прежде чем конечное действие
сможет начаться.
• Объектный поток (Object flow), стрелка с двойным наконечником. Выход
исходного действия является входом конечного действия. Исходное действие
должно завершиться, прежде чем конечное действие сможет начаться.
Наименования потоковых связей должны чётко идентифицировать объект,
который передается с их помощью.
• Нечеткое отношение (Relationship), пунктирная стрелка.
Завершение одного действия может инициировать начало выполнения сразу
нескольких других действий, или наоборот, определенное действие может
требовать завершения нескольких других действий до начала своего выполнения
(ветвление процесса). Ветвление процесса отражается с помощью специальных
блоков:
• «И», блок со знаком Исключающее ИЛИ» («одно из»), блок со знаком Х.
• «ИЛИ», блок со знаком О.
Если действия «И», «ИЛИ» должны выполняться синхронно, это обозначается
двумя двойными вертикальными линиями внутри блока, асинхронно — одной.
Метод IDEF3 позволяет декомпозировать действие несколько раз, что
обеспечивает документирование альтернативных потоков процесса в одной 24
модели.

25.

DFD
Цель такого представления — продемонстрировать, как каждый
процесс преобразует свои входные данные в выходные. Может отражать
не только информационные, но и материальные потоки.
Также, как и в других моделях, поддерживается декомпозиция.
Основные компоненты диаграмм потоков данных:
внешние сущности (материальный объект или физическое лицо,
являющиеся источником или приёмником информации, например,
заказчики, персонал, поставщики, клиенты, склад);
системы и подсистемы (например, подсистема по работе с физическими
лицами);
процессы (преобразование входных потоков данных в выходные в
соответствии с определенным алгоритмом; физически это может быть,
например, подразделение организации (отдел), выполняющее обработку
входных документов и выпуск отчетов, программа, аппаратно
реализованное логическое устройство и т.д.);
накопители данных (абстрактные устройства для хранения информации);
потоки данных (на диаграмме — стрелки).
25

26.

Рекомендации при построении диаграмм DFD
Необходимо размещать на каждой диаграмме от 3 (меньше нет смысла) до 7
(больше — не воспринимаемо) процессов, не загромождая диаграммы
несущественными на данном уровне деталями.
Первым шагом при построении иерархии DFD является построение
контекстных диаграмм. Обычно при проектировании относительно простых
систем строится единственная контекстная диаграмма со звездообразной
топологией, в центре которой находится так называемый главный процесс,
соединенный с приемниками и источниками информации. Для сложных систем
(десять и более внешних сущностей, распределенная природа и
многофункциональность системы) строится иерархия контекстных диаграмм.
При этом контекстная диаграмма верхнего уровня содержит не единственный
главный процесс, а набор подсистем, соединенных потоками данных.
Каждый процесс на DFD может быть детализирован при помощи DFD или
(если процесс элементарный) спецификации. Спецификации представляют
собой описания алгоритмов задач, выполняемых процессами. Языки
спецификаций могут варьироваться от структурированного естественного
языка или псевдокода до визуальных языков моделирования.
При моделировании бизнес-процессов диаграммы потоков данных (DFD)
используются для построения моделей «AS-IS» и «AS-TO-BE», отражая, таким
образом, существующую и предлагаемую структуру бизнес-процессов
26
организации.

27.

ARIS (Architecture of Integrated Information Systems)
• организационные модели, представляющие структуру
системы — иерархию организационных подразделений,
должностей и конкретных лиц, связи между ними, а
также территориальную привязку структурных
подразделений;
• функциональные модели, содержащие иерархию
целей, стоящих перед аппаратом управления, с
совокупностью деревьев функций, необходимых для
достижения поставленных целей;
• информационные модели, отражающие структуру
информации, необходимой для реализации всей
совокупности функций системы;
• модели управления, представляющие комплексный
взгляд на реализацию бизнес-процессов в рамках
системы.
27

Источник: ppt-online.org

Моделирование бизнес-процессов на предприятии (на примере ООО «СемьСот» г. Владивосток)

Моделирование бизнес-процессов на предприятии (на примере ООО СемьСот г. Владивосток)

Другие дипломы по предмету

жбы при подборе нового персонала, а также нет должной мотивации, в том числе материальной. В связи с этим на торговых точках наблюдается отток кадров, что не может не сказываться на торговле в целом. Основные причины ухода персонала следующие:

— неудовлетворенность заработной платой;

неудовлетворенность условиями и организацией труда;

невозможность сделать карьеру.

1.4Описание и моделирование бизнес-процессов ООО «СемьСот»

Моделью бизнес-процесса называется его формализованное (графическое, табличное, текстовое, символьное) описание, отражающее реально существующую или предполагаемую деятельность предприятия. В теории и на практике существуют различные подходы к построению и отображению моделей бизнес-процессов, основными из которых являются функциональный и объектно-ориентированный. В функциональном подходе главным структурообразующим элементом является функция (бизнес-функция, действие, операция), и система представляется в виде иерархии взаимосвязанных функций. При объектно-ориентированном подходе система разбивается на набор объектов, соответствующих объектам реального мира и взаимодействующих между собой посредством посылки сообщений.

Дорожка (swimlanes) — часть области диаграммы деятельности, на которой отображаются только те деятельности, за которые отвечает конкретный объект. Имеется в виду визуальная аналогия с плавательными дорожками в бассейне, если смотреть на соответствующую диаграмму [17].

Рисунок 11 — Пример диаграммы деятельности с дорожками