От реализации проекта выигрывают все: клиенты, бизнес, государство.
Актуальность проекта с точки зрения GR
Актуальность не обязательно должна быть связана с уникальной бизнес-идеей. Например, при анализе прямых конкурентов, изучите отзывы их клиентов. Так вы узнаете, что не удовлетворило вашу общую потенциальную аудиторию и сможете предложить им альтернативное решение проблемы — вот и актуальность проекта.
Оценить ёмкость, динамику и уровень конкуренции на рынке
Привлекательность рынка определяется его емкостью — объемом товаров и услуг, которые продаются и покупаются в пределах рынка. Нужно оценить не объем отраслевого рынка, а ту его часть, которая имеет отношение к вашему проекту — это общий объем целевого рынка. Трудно точно определить объем целевого рынка компании, достаточно приблизительных подсчетов, но их нужно уметь обосновать.
Объем целевого рынка не единственный параметр, по которому определяется его привлекательность. В бизнес-плане нужно показать инвесторам, как компания прогнозирует рост общего рынка, как оценивает конкурентов и как в текущих условиях товар пройдет путь от производителя до потребителя.
Если мы подключим скутеры каждой городской семье России, а пользоваться они будут только в сезон — получится 3.4 миллиарда долларов — это общий объем целевого рынка. Доступный объем рынка — 1% мирового рынка продажи электроскутеров. Servicable Obtainable Market — реально достижимый объем рынка — 9.5 миллионов долларов. Рынок растет на 15% в год.
До запуска сервиса месячной подписки на электросамокаты, клиент мог или купить, или взять электросамокат в поминутную аренду. Оба варианта финансово затратны, а в случае с поминутным шерингом нужно еще и найти специальную станцию. Мы выявили проблему и нашли решение: клиентам выгоднее взять электросамокат в месячную аренду и удобнее получать и сдавать скутер курьеру, чем искать станцию.
Перед выходом на рынок нужно изучить конкурентов, они могут быть прямыми и косвенными. Прямые предоставляют схожую услугу или поставляют схожий товар вашей целевой аудитории. Косвенные — продают вашим потенциальным клиентам другие товары и услуги. А значит они борются за внимание и бюджеты тех же самых людей.
От целей проекта зависят критерии оценки конкурентов. Можно изучить только ценовую политику или провести комплексный анализ конкурентной среды. В бизнес-плане нужно не только выявить конкурентов, но и отстроиться от них — показать устойчивое преимущество и объяснить, как и почему вы решаете боль клиента лучше других.
Источник: finmodel.bz
Как написать бизнес-проект
При составлении бизнес-проекта нужно учесть ряд важных вещей, которые прямо или косвенно влияют на сам проект. Умение выделять и разбивать на группы подобные сферы влияния и отвечает за качество написанного проекта. Давайте рассмотрим поэтапно, что именно нужно сделать.
Статьи по теме:
- Как написать бизнес-проект
- Как сделать свой бизнес-план
- Как написать бизнес-план проекта
Инструкция
Подумайте над миссией проекта и его целями. Миссия проекта — это то, ради чего он существует и работает. Это совокупность предоставляемых благ, полученной прибыли и всего остального. Миссия отвечает на вопрос, зачем вы это делаете. Цели — это составляющие миссии.
Выделите как минимум три основных цели вашего проекта. Меньшее количество целей говорит о несерьезности проекта, что не очень хорошо для его дальнейшего развития.
Определите риски и возможности. Воспользуйтесь SWAT-анализом или любым другим доступным для вашей ситуации. Определите сильные и слабые стороны проекта, а также дальнейшие возможности развития и риски, которые встретятся на пути. Распишите в проекте как преодолеть риски и как реализовать заложенные возможности. Будет прекрасно, если здесь же вы предложите схему избавление от слабых сторон и закрепления сильных.
Сделайте краткосрочный и долгосрочный прогноз. Составьте таблицу или график с письменной вводной частью о возможном развитии компании в ближайший год и пять лет. Рассмотрите на графиках прирост аудитории, увеличение прибыли, экономию на рекламе и возможно другие показатели, которые сочтете нужным указать.
Рассчитайте расходы. Любой проект имеет определенные денежные рамки, ваша задача в том, чтобы вписать проект в них. Просчитайте, на чем легко можно сэкономить, а что будет обязательно к приобретению, вычислите расходы на зарплату и возможные затраты на ремонт, замену, новые налоги и так далее. Данную информацию можно также привести в таблицах и разбить по времени на месяцы или полугодия.
Продумайте, что еще может быть важно для вашего проекта. Проведите анализ рынка или соберите информацию о возможных партнерах. Кроме этого, создайте макеты возможной рекламы или другой продукции, которая понадобится для презентации самого проекта. Продумайте каждую мелочь, и в будущем это обязательно будет учтено.
Видео по теме
Совет полезен?
Статьи по теме:
- Как написать бизнес план
- Как составить самостоятельно бизнес-план
- Как составить бизнес план фирмы
Добавить комментарий к статье
Похожие советы
- Как составить бизнес-план
- Как составить бизнес-план магазина
- Как разработать бизнес-план
- Как составить правельно бизнес план
- Что такое бизнес-план
- Как составить бизнес-проект
- Как создать бизнес-проект
- Как составить бизнес-план для получения субсидий
- Как написать бизнес-план по услугам
- Как сделать бизнес-проект
- Как самостоятельно составить внутренний бизнес-план
- Как составить бизнес план для банка
- Как правильно составить бизнес-план
- Как разработать свой бизнес-план
- Как составить бизнес-план
- Как осуществлять бизнес-планирование
- Что такое бизнес-планирование
- Как написать бизнес-план
- Как написать бизнес-план для кафе
- Как написать бизнес-план магазина
- Основные разделы бизнес-плана
- Как составить инструкцию в сфере бизнеса
- Как составить план проекта
- Зачем нужен бизнес-план
Источник: www.kakprosto.ru