Мозговой штурм – популярный способ собрать ворох нестандартных идей для решения задач и достижения целей. Правда, если проводить его абы как, вместо ценного списка рискуем получить сорванные голоса, раскрасневшиеся лица и зря потраченное время. Чтобы все получилось, важно заранее оговорить с участниками правила – говорить по очереди, не перебивать, записывать все приходящее в голову, чтобы не забыть и т. д. А раскрыть креативную чакру и получить больше гениальных идей помогут нестандартные подходы к мозговому штурму.
Поговорим об 11 техниках мозгового штурма на примере конкретной задачи – сформулировать гипотезы для продвижения нового продукта. Пусть это будет мобильное приложение – личный помощник для предпринимателя 😉
Читайте, выбирайте, тестируйте. В конце – несколько советов, которые повысят шансы на положительный результат, хоть и не гарантируют его.
1. От обратного
При классическом мозговом штурме перед участниками стоит задача генерировать идеи, которые сработают – помогут решить задачу или достичь цели. Подход «от обратного» дает возможность заняться вредительством – предлагать идеи, которые вряд ли сработают или не сработают точно. Казалось бы, пользы мало, но неверные решения могут навести на ценные мысли, до которых вы бы никогда не додумались, идя классическим путем.
Мозговой штурм: пример как провести
Переверните проблему с ног на голову
Пример. Для продвижения нового продукта, идя по классической схеме, команда будет высказывать стандартные идеи вроде рекламы мобильного приложения в Яндекс Директе. Действуя от обратного, команда может предлагать и проговаривать то, что точно не поможет его продвинуть. Например, предложить ориентироваться на не ЦА или собрать недостатки продукта. Чем это может быть полезно?
Развивая первый вариант, возможно, получится придумать, как ориентировать продукт на новый сегмент, второй – как отработать возражения клиентов, устранить недостатки или превратить их в достоинства.
Конечно, совсем отметать проверенные и рабочие способы продвижения тоже нельзя. Контекстная и таргетированная реклама – те каналы, которые в первую очередь тестируют и самостоятельные рекламодатели, и маркетинговые агентства. Напоминаем, у последних и у всех, кто настраивает контекст и таргет для клиентов, есть возможность повысить свой доход от этих направлений, подключившись к партнерской программе click.ru. Профит – до 15% от клиентских бюджетов на рекламу.
2. Перекрестный мозговой штурм
Раздайте участникам листы бумаги и предложите тихонько наедине с собой записать все идеи по теме мозгового штурма, которые только придут в голову. Затем пусть они передадут свои листы соседу справа или слева. Теперь каждый должен просмотреть чужие записи и внести свои. Передавайте листы по кругу, пока не получите нужное количество вариантов.
Просматривая чужие гипотезы, каждый член команды может придумать то, что никогда не пришло бы в голову само по себе. Правда, использовать этот подход в одиночку не получится.
Генерация идей. Мозговой штурм
Перекресток – это всегда больше путей, чем один
Пример. Участнику в руки попадает лист с предложением использовать для продвижения продукта слоган. Он крутит его в голове и выдает свой вариант, который лучше передает свойства, назначение или пользу продукта. Слоган становится визитной карточкой вроде «Мечты сбываются» и повышает узнаваемость бренда.
3. Ролевой штурм
Предложите каждому участнику по очереди примерить на себя другую личность и подумать, как бы решил задачу этот человек. С таким подходом члены команды могут освободиться от личных устоявшихся суждений и установок, а значит придумать что-то совершенно новое и им несвойственное.
Непривычные роли требуют нестандартных решений
Пример. Команде продвижения цифрового продукта предложили представить, что они Билл Гейтс или Марк Цукерберг с их возможностями, бэкграундом и ресурсами. Посыпались предложения – поменять интерфейс на сине-белый, создать вокруг приложения для предпринимателей соцсеть, добавить фичи для онлайн-совещаний и работы с документами. Да, часть идей может быть сложно реализовать в реальных условиях или затраты ресурсов буду слишком велики, но крупицы золота в этой руде вы однозначно найдете.
4. Майндмеппинг, или карта пауков
Для организации мозгового штурма по этой технике используется специальный инструмент – ментальная карта, которую еще называют «концептуальной картой» или «картой паука». В центр помещается ключевая тема обсуждений – цель, задача или сам продукт. Идеи записываются вокруг нее в виде ответвлений или «ног паука». Если к какой-то гипотезе появляются дополнения или уточнения – рисуем ответвления уже от этого элемента.
Сплетите паутину из идей и смыслов
Пример. В центре карты пауков – продукт, который нужно продвинуть. От него тянутся «лапки» – характеристики, преимущества и недостатки, целевая аудитория, конкуренты, УТП, способы и каналы продвижения. От каждой из них идут ответвления – идеи, мысли и гипотезы команды по каждому из направлений.
Результатом такого штурма может стать большая разветвленная карта, отображающая полную маркетинговую картину продукта. На ней и без того может быть полно идей для продвижения, а имея возможность взглянуть на все сверху, участники смогут сгенерировать еще больше.
5. Смена места или времени
Суть метода проста – предложите участникам пофантазировать и представить, что стоящую перед ними задачу нужно решить так, как будто бы они живут в другом времени или другой стране. Такой подход помогает взглянуть на проблему с нового ракурса.
Путешествия во времени расширяют границы возможного
Пример. Задача продать виртуального личного помощника для предпринимателей людям из 1921 года, когда установилась советская власть и с бизнесом все было очень сложно, с одной стороны, может показаться невыполнимой. С другой – натолкнет на нестандартные мысли.
Например, исходя их того, что онлайн-каналов в то время еще не было, команда может подумать про офлайн и предложить привлекать пользователей через объявления в местах, где часто бывает целевая аудитория. А поскольку живем мы все-таки в 21 веке, эта идея может трансформироваться в QR-коды на раздаточных материалах конференций и других бизнес-мероприятий. Почему бы и нет?
6. Случайный фактор
Выберите слово, изображение или понятие и предложите участникам строить свои рассуждения и генерировать гипотезы вокруг него. Чтобы мозговой штурм шел в нужном направлении, это может быть что-то максимально близкое к теме – ключевая суть проблемы или главное свойство продукта.
Пусть случайный фактор станет неожиданностью для команды
Пример. Продолжаем продвигать приложение для предпринимателей. Для этой задачи случайным фактором может стать ключевое свойство продукта, потребность, которую он закрывает, или просто понятие, ассоциирующееся с целевой аудиторией. Например, можно попробовать вести рассуждения вокруг слова «бизнес» и получить проблемы пользователей, недостающие функции приложения и идеи каналов продвижения.
7. Преувеличение
Представьте, что проблема, ради которой вы все собрались на мозговой штурм, в 10 раз сложнее, серьезнее или важнее, чем есть на самом деле. Возможно, команда посмотрит на задачу с другого ракурса и придумает варианты, которые в другой ситуации так и остались бы в недрах подсознания. Кстати, работает и обратный подход – преуменьшить задачу. Варианты, которые участники предложат для решения пустяковой проблемы, вполне можно масштабировать и превратить в гипотезы для тестирования.
Попробуйте раздуть из мухи слона
Пример. Собирая команду на брейншторм, предложите искать способы не для продвижения мобильного приложения, а для глобального решения проблемы бизнеса в стране. Или наоборот – попросите найти способ продать продукт сотне или всего лишь одному пользователю.
8. Ограничение по времени
Суть метода проста – предлагаем участникам накидать как можно больше идей и вариантов за ограниченный период времени (5, 10 или 20 минут). Оговариваем правила, ставим таймер и начинаем. Как только таймер срабатывает, останавливаемся и начинаем обсуждать, критиковать и выбирать идеи.
Временные ограничения могут стимулировать участников активнее предлагать идеи
Пример. Поставьте таймер на 5 минут и попросите участников штурма предлагать все идеи, которые придут в голову, без критической оценки, не отбрасывая даже самые, на первый взгляд, бредовые. Так среди действительно нелепых и бесполезных могут оказаться ценные мысли, которые в других условиях человек не решится озвучить. А гипотезы, которые окажутся непригодными сами по себе, могут навести на другие вполне полезные и реализуемые решения.
9. Ограничение по количеству
Такой мозговой штурм можно проводить по любой схеме: письменно или устно, онлайн или офлайн, с бурными обсуждениями и спокойными высказываниями по очереди. Главное – набрать заданное и озвученное на старте количество идей.
Именно столько, сколько нужно
Пример. Перед началом мозгового штурма поставьте цель – собрать, например, 100 идей для продвижения приложения. Не останавливайтесь, пока не получится это количество. Смысл в том, что когда вы соберете первые 30–50 предложений, закончатся решения, которые лежат на поверхности.
В ход пойдут креатив и нестандартное мышление, и вот тут вас может ждать клондайк неожиданных гипотез по каналам, креативам, коммуникационным кампаниям. Какие-то из них, конечно, отсеются как несостоятельные, труднореализуемые или слишком затратные по ресурсам. Но часть наверняка получится взять для тестов.
10. Теневой штурм
Команда делится на три группы:
- первая обсуждает вопрос публично;
- вторая слушает и записывает все, что приходит в голову в ходе обсуждения первой группы;
- третья экспертно оценивает все сгенерированные гипотезы и может предлагать свои варианты.
Такая техника позволяет максимально задействовать в процессе людей с разными типами характера, если предложить экстравертам обсуждать вопрос вслух, а интровертам – молча записывать свои варианты.
Некоторые люди могут выдать более впечатляющие результаты, когда знают, что на них никто не смотрит
Пример. Когда вы разделите людей на три части, участники «теневой» группы, конечно, будут генерировать свои идеи, на которые их натолкнут предложения «открытой». Однако в их списках наверняка окажется гораздо больше докрученных и усовершенствованных гипотез, услышанных от других членов команды. Например, «открытая» группа предложила протестировать офлайн-каналы продвижения приложения в местах, где часто бывает целевая аудитория. А один из участников «теневой» трансформировал эту идею в предложение разместить QR-коды на материалах бизнес-мероприятий.
11. Игра в слова
Эта техника напоминает популярную игру в ассоциации. Нужно выбрать какое-то одно слово, которое будет связано с темой и целью мозгового штурма. Затем необходимо поочередно записать ассоциации, которые вызывает это слово у каждого участника. За первыми ассоциациями потянутся другие, и мы получим разветвленную карту, похожую на ментальную.
Игра в ассоциации позволяет мыслить свободно
Пример. Вернемся к нашему приложению. Здесь в качестве слова, к которому участники должны предлагать ассоциации, можно выбрать, например, основной сегмент целевой аудитории – предприниматель. В качестве ассоциаций можем получить – планирование, бизнес, деньги, загруженность, сотрудники, налоги и т. д. Каждая из них натолкнет участников на те или иные решения для продвижения продукта: на площадки для публикации PR-статей, аудитории для таргетированной рекламы, УТП, креативы и слоганы.
7 советов для эффективного мозгового штурма
Задайте тему или направление. Когда люди собрались обсудить что-то абстрактное и неопределенное, они вряд ли смогут выдать что-то, что потом можно будет использовать на практике для решения конкретной задачи. Поэтому первое правило эффективного мозгового штурма – четкая тема, цель или направление.
Заранее оговорите правила. Каждый участник должен понимать, по какой технике будет проходить штурм и что нужно делать: говорить наперебой, высказываться по очереди, молча записывать идеи в блокнот. Так вы потеряете меньше времени на недопонимание и сможете рассчитывать, что штурм пройдет продуктивнее и быстрее. Кстати, если мозгоштурм запланирован в разговорной форме, обязательно назначьте секретаря, который будет записывать тезисы.
Фиксируйте даже самые нереалистичные идеи. Частая ошибка мозговых штурмов – с ходу отбрасывать то, что кажется бесполезным и неприменимым на практике. Записывать надо вообще все, потому что идея может отлежаться и оказаться лучше, чем казалось на первый взгляд, или навести на другие полезные мысли.
Старайтесь сгенерировать как можно больше гипотез. Тут все просто: чем больше идей, тем больше шансов найти интересный, неизбитый и наиболее эффективный способ решить задачу. Кроме того, скомбинировав несколько предложений друг с другом, можно получить готовое решение.
Не критикуйте. Озвучьте это правило среди других условий мозгового штурма, чтобы участники не критиковали мысли – ни свои, ни чужие. Это поможет уйти от стереотипов, включить креативное мышление и собрать больше гипотез.
Развивайте чужие идеи. Если кто-то уже озвучил предложение, это не значит, что к нему больше нельзя возвращаться и нужно выдумывать что-то принципиально новое. Развивая даже нереалистичные гипотезы, можно сформулировать усовершенствованное решение, которое окажется наиболее ценным и приемлемым.
Соберите разнообразную команду. Если проводите мозговой штурм внутри команды разработки продукта, не стоит ожидать разнообразия и нестандартных решений. Чтобы получить много разноплановых идей, позовите на совещание продавцов, маркетологов, дизайнеров, специалистов по трафику и программистов. Эти люди мыслят по-разному и смогут взглянуть на задачу с разных ракурсов.
Успешных вам мозгоштурмов!
Источник: vc.ru
Как провести мозговой штурм: 101 идея
Для успешного бизнеса необходимо сразу несколько составляющих – терпение, настойчивость, удача. Но все это не сработает без идеи . Как искать и находить идеи – вот что мы будем сейчас выяснять.
Вспомним Стива Джобса, который говорил, что когда ему не хватало денег, он не зарабатывать бежал, а садился думать. Как садятся и думают в компании? Организуют мозговой штурм . Разберемся, в каком случае это будет именно мозговой штурм, а не бессмысленное собрание людей, как сделать мозговой штурм эффективным, и как дальше поступать с собранными идеями.
Так как же правильно провести мозговой штурм, чтобы добыть гениальную идею?
Мозговой штурм, или брейншторминг – это процесс поиска решения конкретной задачи путем сбора любых мыслей и идей, даже самых странных и сумасшедших, для последующей их обработки. Мозговой штурм проводят так, чтобы выйти за грани привычного мышления и максимально быстро получить большое количество идей.
Мозговой штурм – один из методов работы с командой, часто используется в ходе фасилитации. О том, в чем суть метода фасилитации, и чем отличается понятие «фасилитация» от понятия «мозговой штурм» мы писали в одном из материалов блога ManGO! Games.
Суть мозгового штурма
В чем суть идеи мозгового штурма? Есть позиция, что если смотреть всегда в одну сторону, то увидеть решение невозможно . Иногда чтобы выйти на свежие идеи, необходимо «встряхнуться», добавить красок в сам процесс генерации идей, выйти за рамки стандартов. При структурированном утвержденном процессе принятия решений иногда нет места свежим мыслям – они автоматом загоняются в установленные рамки. В результате заседание унылое и результаты его скучные. А разве можно покорять рынок с таким багажом?
Мозговой штурм не требует новых людей, он предлагает смешать разнообразный опыт всех членов команды, чтобы получить что-то новое. Кстати, мозговой штурм может быть не только групповым, но и индивидуальным. Причем, последний вариант приносит более весомые результаты – в одиночестве иногда посещают неожиданно гениальные мысли. К тому же при групповом варианте управление процессом может не удаться и тогда могут нарушиться правила мозгового штурма.
Но во всем есть свои плюсы. Группа, например, дает тот опыт, который в одиночестве не получишь. В группе можно почувствовать свою причастность к общему делу, что развивает инициативность и творчество у каждого члена команды. Все это происходит, если проводить мозговой штурм правильно.
Правила проведения мозгового штурма
Существуют правила. Разберем 7 основных.
1. Проследите, чтобы всем было комфортно. Правило первое – как следует подготовиться. Нужно создать комфортную атмосферу. Всем должно быть уютно и все должно быть организовано так, чтобы не приходилось отвлекаться.
У каждого должен быть удобный стул, возможность попить водички, освещение должно быть достаточным и т.д.
Наперед необходимо продумать, кто будет секретарем и где будут записываться идеи. Предусмотрите доску, флипчарт.
2. Предварительно познакомьте участников , если люди мало друг друга знают. Необходима комфортная непринужденная обстановка. Если люди в коллективе не чувствуют себя комфортно в таком составе – поработайте предварительно над командообразованием, например, уместным будет накануне организовать проведение деловой игры на командообразование.
3. Определите проблему. Не рассчитывайте на то, что все в курсе. В начале мероприятия подробно опишите задачу.
4. Объясните контекст. Максимально подробно объясните контекст – где будет применяться, в связи с чем возникла необходимость и все, что вам об этом известно.
5. Не спешите перед рождением первых идей. Сначала все сосредоточатся. Не подгоняйте их. Нужно немного времени, прежде чем начнут появляться первые идеи.
6. Поощряйте каждого, кто генерирует идеи. Никто не должен озвучивать свою оценку. Идеи просто фиксируются.
7. Не собирайте более 10 человек. Большие группы менее эффективны даже при умелом управлении.
Полезные техники при проведении мозгового штурма
Если люди собрались на мозговой штурм впервые и им поставили слишком общую задачу, они могут не справиться с осмыслением того, что конкретно им нужно сделать. Проявите лидерство, помогите им – задайте мозговому штурму цель, определите направление.
Путешествия во времени
Чтобы решить свою проблему, представьте, что вы решаете ее 10 или 100 лет назад, или наоборот, что такая задача возникла в будущем. Это помогает взглянуть на поиск идеи иначе.
Телепортация
Представьте, что такая задача возникла перед вами не здесь, а где-нибудь в другой стране, или даже на другой планете. Какими бы были идеи и решения?
Вы другой человек
Вы – это не вы, а человек другого возраста, уровня, статуса. Как бы вы принимали решение в таком случае?
Вы Эйнштейн
Можно примерить на себя и какую-нибудь конкретную роль. Вы Марк Цукерберг, Эйтштейн или, допустим, Микки Маус. Как бы вы в таком случае принимали решение? Придумайте персонажа с какими-нибудь суперспособностями, человека с высокими возможностями и поставьте себя на его место, спросите, как бы решил эту задачу он?
Задача – заполнить пробелы
Можно поиграть. К примеру, решить задачку. У вас есть отправная точка, ситуация, конечный пункт. Вам нужно описать путь, максимально расписав стадии достижения цели.
Например, есть желание, нужна прибыль, денег нет. Какой путь нужно проделать? Взять кредит в банке – создать сайт – арендовать склад – закупить товар – отработать воронку продаж – запустить рекламу – начать продажи – обеспечить повторные продажи. Между основными пунктами добавляем дополнительные и так составляем детальный путь.
Составление умной карты
Можно плести паутину идей, составляя «умные карты». Детализируйте задачи на множество подзадач. Потом для каждой подбирайте решение. Этот подход захватывающий и очень полезный – он позволяет обнаружить много подводных камней.
Проводите параллели
Сравнивайте вашу бизнес-область с параллельными. Сморите, как это реализовано у них. Проектируя сайт, задумайтесь, как проектируют мост, продаете в соцсети стройматериалы, посмотрите, как продают в соцсетях посуду. Это поможет сделать важные выводы и найти нестандартные решения.
Составляйте SWOT-таблицу
Запишите свои сильные и слабые стороны, свои возможности и риски. Найдите несколько успешных конкурентов и составьте для них такие же списки. Сделайте выводы, ищите свой путь.
Поменяйтесь мозгами
Можно поступить так: каждый пишет свои идеи, потом обменяться листами и дополнить списки, отталкиваясь от увиденных вариантов. Очень эффективный способ изменить устоявшийся порядок мышления.
Поэтапный сбор идей
Почти традиционный мозговой штурм. Команду просят «набросать» как можно больше идей. Потом лидер просматривает их, выбирает и озвучивает лучшие, дает свои комментарии и просит повторить ту же задачу с учетом услышанного. И так далее, пока не будет найден идеальный вариант.
Все под сомнение
Есть еще вариант. Каждую предложенную идею намеренно ставим под сомнение, находим причины, почему она не подходит. Победит та, которую не за что будет осудить, или критика будет совсем несправедлива.
101 идея
Генерируйте идеи, пока их не соберется 101.
Случайный фактор
Чтобы найти ориентир, выберите случайное слово или символ, который станет базой для всех последующих поисков. Например, нужно придумать название для нового продукта. Даем ориентир: пусть оно ассоциируется со скоростью.
На помощь
Сосредоточьтесь на том, что вы ведете борьбу против вражеских сил. Задумайтесь не над задачей, а над тем, как усилить положительные факторы и свести на нет отрицательные. Ищите помощи и подкрепления.
Преувеличивайте
Определение и примеры мозгового штурма для сбора свежих и новых идей
Может быть конкретная проблема, которую может решить только группа участников. Вот где мозговой штурм вступает в игру. Мозговой штурм используется группой участников для обсуждения идей и разработки качественных результатов. Применяя эту технику в своей команде, вы поощряете всех к участию и приветствуете идеи от людей с разными взглядами или точками зрения.
С другой стороны, шаблоны мозгового штурма очень полезны и считаются бесценными из-за их способности сделать мозговой штурм содержательным и эффективным. Это связано с организованной структурой мозгового штурма, которая поможет команде систематизировать актуальные идеи, а не разбрасывать их повсюду. Тем не менее, мы подготовили различные примеры мозгового штурма для учащихся и профессионалы. Читайте дальше, чтобы увидеть шаблоны и примеры, представленные ниже.
- Часть 1. Методы мозгового штурма
- Часть 2. Примеры мозгового штурма
- Часть 3. Как провести мозговой штурм с помощью интеллект-карты
- Часть 4. Часто задаваемые вопросы о примерах мозгового штурма
Часть 1. Методы мозгового штурма
Мозговой штурм, несомненно, полезен для выявления новых и творческих идей. Тем не менее, один из существенных недостатков мозгового штурма заключается в том, что большую часть времени говорят несколько человек. Некоторые члены группы могут столкнуться с односторонними суждениями, критикой и непризнанными идеями. Очень важно иметь методы и стратегии, чтобы поддерживать поток идей. Прежде чем использовать примеры, вот несколько приемов, которые вы можете использовать для своей команды и сделать сеанс мозгового штурма интерактивным.
Майндмэппинг
Интеллект-карта — отличный графический инструмент, который помогает команде собирать идеи в виде карты ума, где собраны ветви идей. Учитывая, что есть много разных идей. Было бы здорово классифицировать их по релевантности, от основной темы до подробных. Используя этот метод мозгового штурма, вы можете реорганизовать все собранные идеи, определить взаимосвязи и объединить одну или несколько мыслей.
Ролевой штурм
Добавьте изюминку в свой сеанс мозгового штурма с помощью техники ролевого штурма. Это действительно вдохновляет на интерактивный мозговой штурм, поскольку Ролевой штурм предназначен для того, чтобы люди, участвующие в команде, участвовали, изображая персонажа, вовлеченного в бизнес. Будут участники, которые будут действовать как клиенты или клиенты, члены руководства и т. д. Другими словами, участники будут изображать роль определенного типа заинтересованных сторон определенного бизнеса.
Техника стремянки
Следующая техника разработана Стивеном Рогельбергом, Джанет Барнс-Фаррел и Чарльзом Лоу. Это пошаговый подход, чтобы гарантировать, что ни один участник не будет упущен, и все будут услышаны. Более того, каждый член группы представит свои идеи для участия и примет окончательное решение. Единственный раз, когда это не будет эффективно, это когда в группе слишком много участников. Излишне говорить, что небольшая группа может максимизировать эффективность этой техники.
Звездообразование
Starbursting — это метод, используемый для расширения вопросительного предложения до полного предложения. Лидерство по вопросам 5WH, где вызов находится в центре звезды. Затем команда ответит на вопросы кто, что, где, почему, когда и как.
Триггерный штурм
Trigger Storming может дать большое количество разнообразных и творческих идей и мыслей. Это помогает команде мыслить нестандартно, используя провокационные или открытые заявления. Кроме того, это может стимулировать их мышление, задавая команде вопросы «что, если», поднимая проблемы и помогая им думать о возможных решениях.
Часть 2. Примеры мозгового штурма
В зависимости от ваших потребностей вам доступны различные фреймворки и шаблоны. Предположим, вы ищете шаблон мозгового штурма для вашего бизнеса, эссе, образования или развлечений. В этом случае вы можете изучить приведенные ниже примеры мозгового штурма.
Анализ SWOT
SWOT-анализ — это пример мозгового штурма, полезный для анализа основных аспектов бизнеса или организации. Это поможет вам определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, чтобы лучше понять свой бизнес и решить проблемы.
Написание эссе
Следующий шаблон изображает простой план написания эссе, чтобы лучше понять, что вы хотите написать. Макет дает вам обзор основной темы, упорядочивает идеи и классифицирует точки, что делает его одним из лучших примеров мозгового штурма для учащихся. В конечном счете, такой план позволит вам создать связное эссе и не даст вам застрять.
План маршрута тура по Токио
Если вам предстоит куда-то отправиться, возможно, вам нужно провести мозговой штурм, какое место посетить. Тем не менее, вы можете обратиться к этому примеру мозгового штурма, чтобы создать маршрут, чтобы вы знали, как вы проведете всю поездку и получите от нее максимальную пользу.
6 мс Производство
6 Производство Ms помогает охватить жизненно важные области, включая рабочую силу, методы, машины, материалы, измерения и природу, особенно когда это считается одним из лучших примеров задач мозгового штурма.
Часть 3. Как провести мозговой штурм с помощью интеллект-карты
Теперь вы знаете некоторые приемы и шаблоны мозгового штурма, которые вы можете использовать в своих сеансах мозгового штурма. Тем не менее, чтобы эффективно применять их в мозговом штурме вашей команды, вам нужен инструмент для достижения этого. Если мы говорим о простых способах мозгового штурма для команд и студентов, MindOnMap должны прийти в голову в первую очередь.
Он поставляется с необходимыми макетами и стильными темами, подходящими для ваших мозговых штурмов. Вы можете персонализировать свои карты с помощью уникальных значков и вставлять изображения и ссылки для создания интуитивно понятных иллюстраций. Лучше всего то, что вы можете экспортировать свою работу в различные форматы, включая изображения и документы. Все, что нужно, это ваше знакомство с информацией и творческий подход.
Прежде всего, запустите инструмент из веб-браузера и щелкните значок Создайте свою ментальную карту кнопку, чтобы начать. Затем вы перейдете на страницу макета и тем. Выберите макет, если вы хотите начать с нуля, или выберите тему, подходящую для ваших нужд.
Начать работу над картой
Теперь отредактируйте карту, заполнив узлы необходимой информацией. Выберите параметры на правой панели, чтобы изменить структуру внешнего вида в соответствии с вашими потребностями мозгового штурма. Вы можете добавить значки, изменить стиль, фон и т. д.
Сохраните готовую работу
Нажмите кнопку «Экспорт» и выберите формат файла для сохранения вашей работы. Вы также можете поделиться им с другими, используя ссылку карты.
- Мозговой штурм идей с использованием лучшего инструмента для совместной работы над интеллект-картами
- Схема логической сети: примеры, определение, объяснение символов]
Часть 4. Часто задаваемые вопросы о примерах мозгового штурма
Какова цель мозгового штурма?
Мозговой штурм можно проводить в одиночку, но его часто используют для группового обсуждения, чтобы объяснить идеи, проблемы и решения. Кроме того, это побуждает творческие мысли выходить на свет.
Каковы фазы или этапы мозгового штурма?
Мозговой штурм обычно начинается с создания настроения или позитивной обстановки. Затем команда определит проблему, выработает идеи и поделится мыслями. После этого сужается список идей и составляется план действий.
Каково наилучшее количество участников при мозговом штурме?
Желательно иметь максимум семь участников и минимум четыре человека. Чуть меньше минимума, и вы будете страдать от недостатка идей.
Вывод
Все из примеры мозгового штурма перечисленные выше, отлично подходят для совместной работы. Кроме того, методы помогут вашей команде вовлечь всех в обсуждение проекта. С другой стороны, вы можете достичь всех своих целей и задач, используя надежное решение, такое как MindOnMap для упрощения ваших задач.
Создайте свою карту разума, как вам нравится
Источник: www.mindonmap.com
