За последние два года в нашей стране четверть организаций перевела сотрудников на дистанционный или гибридный формат работы. Плюсы «удаленки» оценили и компании, и работники: одни экономят на аренде помещений и оплате коммунальных услуг, вторые — время на дорогу в офис и сопутствующие расходы.
У людей стало больше свободного времени на семью, отдых или самообразование. Некоторые так и сделали — стали развиваться в новых для себя областях.
Практика удаленной работы дала импульс развитию рынка фриланса. Появились онлайн-платформы с предложениями работы для фрилансеров. Фриланс-проекты или частичная занятость в другой компании, помимо основного места работы, стали привычным явлением.
В первую очередь это коснулось IT-профессий, работников сферы внешних и внутренних коммуникаций, проектных менеджеров, бухгалтеров, специалистов по документообороту — тех сфер, где можно работать удаленно без потери качества.
Стопроцентная надбавка, или Как усидеть на двух стульях
Недавно в The Wall Street Journal вышла статья о сотрудниках, которые втайне от начальства работают в нескольких компаниях и зарабатывают в среднем от $200 тыс. до $600 тыс. в год. Для сравнения: средняя зарплата в США в 2021 году составила чуть больше $50 тыс. в год до уплаты налогов.
Стоит ли работать в двух сетевых компаниях одновременно?
С учетом этих цифр у американцев возникает вопрос: зачем выстраивать сложную карьерную траекторию внутри компании, совершать трудовые подвиги, чтобы вырасти в зарплате, скажем, на 50% через три года, если со второй работой можно сразу получить надбавку до 100%?
Сама работа в итоге сводится к тому, чтобы не вылететь с нее как можно дольше. Нишевое онлайн-сообщество Overemployed вдохновляет таких работников и даже делится полезными лайфхаками, как удержаться на нескольких рабочих местах.
Рекордсменом в США стал программист, который работает в десяти компаниях одновременно. Спрос на IT-специалистов и отсутствие надзора в этой сфере позволяют ему зарабатывать полтора миллиона долларов в год.
Возможен ли такой сценарий в России, с полной уверенностью сказать сложно. Но уже сейчас очевидно, что в постковидном мире удаленная работа — это само собой разумеющаяся история.
И здесь очень важен вопрос мотивации сотрудника: хочет ли человек поступить по примеру специалистов из материала WSJ, которых интересовала только прибавка к зарплате, или же ему просто стало тесно в прежней роли?
По моему опыту, попытка просидеть штаны за вторую зарплату в России встречается намного реже, чем интерес к другой профессии, желание чему-то научиться. Многие с помощью фриланса и параллельных проектов вовсе не рвутся в другую компанию, а просто добирают нереализованное, некоторые копят силы для своего проекта.
Я знаю случаи, когда сотрудник уходил, запускал свой проект и становился из подчиненного проверенным партнером. И это здорово.
Life-work balance и развитие в компании: как реагировать на то, что вы у сотрудника не единственный
Главное, что я, как руководитель, хочу получить от сотрудника, — качественное выполнение своей работы в оговоренные сроки. В остальное время он может кататься на велосипеде, быть депутатом, «кодить» что-то стороннее в свое удовольствие, мы с коллегами его только поддержим.
Но, как показывает практика, не все руководители знают, как реагировать на подработки сотрудников в других компаниях. На этот счет у меня есть несколько рекомендаций.
Дополнительный жесткий контроль — плохое решение
Если вы узнали, что ваш сотрудник занимается фрилансом, не стоит сразу считать его предателем (это точно не так), давить и требовать дополнительной отдачи сверх его обязанностей.
Жесткая реакция на дополнительную занятость сотрудника или даже попытка ее запретить может привести к тому, что вы просто потеряете человека.
Если специалист взял параллельный проект, это не значит, что он негативно относится к компании или к делу, которым занимается. Чаще всего он просто ищет новых знаний и опыта. Если по каким-то причинам основная работа начинает страдать, важно без давления спокойно обсудить все возникшие вопросы.
Регулярные review и профессиональное развитие сотрудников
Обычно человек ищет что-то новое тогда, когда не получает развития на текущем месте работы. Важно общаться с людьми, обсуждать задачи, перспективы, замечать их таланты, поддерживать стремление к развитию в разных областях.
Если классный специалист засиделся на однотипных задачах и не развивается, хотя ему очень хотелось бы, стоит вместе подумать, что интересное ему можно предложить.
Новые варианты внутри компании
Если специалист ищет не просто новые задачи, а хочет освоить новую профессию, то стоит подумать, есть ли возможность предложить человеку развитие или переход в другую область в рамках компании.
Из рядового менеджера, который пишет простые программки на досуге, может вырасти перспективный разработчик, а из специалиста по документообороту — классный технический писатель.
Не исключено, что таким вариантом человек заинтересуется больше, чем поиском фриланса на стороне (чаще всего так и бывает). Обе стороны остаются в выигрыше: человек получает развитие, компания — лояльного сотрудника и перспективного специалиста.
Режим труда и отдыха
Важно следить за тем, чтобы сотрудники не выгорали и не испытывали лишней эмоциональной нагрузки. Бесконечные звонки, зумы на полтора часа трижды в день не добавляют человеку продуктивности, а только напрягают и изматывают.
Эта рекомендация относится не только к тем, кто работает на двух проектах, но и ко всем сотрудникам компании в целом. Просто люди с фрилансом к таким аспектам более чувствительны как минимум потому, что нагрузка у них чаще всего выше.
Если сотрудники выполняют свои обязанности качественно, справляются с задачами и при этом у них достаточно сил на дополнительную работу и личные дела, то значит, вам и вашим коллегам удалось найти life-work balance. А это не так просто, как может казаться.
Какие выводы можно сделать в вопросе взаимодействия с сотрудниками:
- Работа на фрилансе — это обычная практика постковидной эпохи;
- Работать удаленно без потери качества можно;
- Подработка сотрудников в других компаниях допускается при условии сохранения качества;
- Необходима взвешенная реакция на дополнительную занятость сотрудников;
- Жесткие запреты и чрезмерный контроль могут привести к потере сотрудника;
- Важно общаться с сотрудниками и находить совместные решения;
- Подработка на стороне — сигнал к тому, что человеку нужны новые знания и опыт;
- Важно правильно мотивировать сотрудников и предлагать развитие.
Рядовой сотрудник может стать незаменимым профессионалом в компании, если вовремя заметить его талант и предложить то, что ему будет интересно.
Общайтесь с коллективом, обсуждайте задачи и решения, предлагайте варианты — и тогда вам не придется беспокоиться о качестве выполненной работы, даже если ваш сотрудник работает в нескольких компаниях, в конечном счете, все останутся в плюсе.
Источник: rb.ru
Можно ли совмещать два сетевых бизнеса
Опубликовано в Обо всем, Сетевой маркетинг (МЛМ бизнес) 
Теги: МЛМ бизнес
Сегодня я попытаюсь затронуть вопрос, с которым рано или поздно сталкивается каждый сетевик.
Среди всех сетевых компаний бытует устойчивое мнение, что продуктивно строить структуру в двух или нескольких разных сетевых компаниях невозможно — «На двух стульях не усидишь» или «за двумя зайцами погонишься, ни одного не поймаешь».
Однако так ли это на самом деле? Может необходимо просто правильно расставить приоритеты, что будет основным, а что дополнительным? Я сейчас не говорю о гласных или негласных правила MLM-компаний, которые запрещают своим дистрибьюторам работать в другой сетевой компании. Их позиция понятна и объясняется скорее всего экономическими мотивами, так как если сетевик вступил еще в одну компанию, то у него меньше времени на поддержание должного уровня работы в предыдущей, следовательно компания терпит убытки.
Любой сетевик, достигший какого-либо значительного уровня в своей компании, скорее всего ответит на этот вопрос отрицательно. И даже слушать не будет предложений о других, дополнительных возможностях. Ведь он прошел «огонь, воду и даже медные трубы» и все знает 🙂 .
По моему мнению строить сеть хотя бы в двух разных MLM-компаниях, все-таки возможно, но только в тех, где на поддержание активности группы во второй сетевой, времени и энергии тратить не надо вовсе. В связи с этим нет экономической подоплеки детерминации из основной компании.
В качестве примера хочу привести MLM-компанию Корпорацию Свободного Общения, с которой я тесно сотрудничаю, хотя параллельно и довольно успешно строю сеть в другой сетевой компании.
Корпорация Свободного Общения (КСО) стоит особняком от всех остальных сетевых компаний и не похожа ни на одну из них. В чем же дело?
Согласитесь, что основа любой сетевой компании состоит из трех китов, трех составляющих. А именно: маркетинг-план (школа), эксклюзивный продукт и связь. Именно связь, в широком понимании этого слова (связь посредством мобильных или стационарных телефонов, ip-телефония, skype и т.п.) со своими партнерами для общения внутри структуры или для привлечения новых клиентов компании, и позволяет сетевикам любого уровня из любой компании параллельно своему основному бизнесу строить структуру в КСО!
КСО дает практически неограниченную свободу общения любому сетевику не только со своими партнерами, но и с другими людьми в какой части России бы они не находились!
Вы не согласны с этим? Тогда попробуйте хотя бы, например, ответить на все вопросы Вашего партнера, который проживает в другом городе по своему сотовому телефону, чтобы помочь ему в построении его структуры… Сколько средств Вам понадобиться, чтобы провести такую консультацию? Много.
Поэтому за 5 с лишним лет существования Участниками Корпорации Свободного Общения стали тысячи сетевиков из разных сетевых компаний, и не пожалели об этом ни на минуту! Только прошу Вас не воспринимать данный пост как призыв или рекламу. Я делюсь информацией, которая может представлять определенную ценность, если ей правильно воспользоваться.
Ведь как громко бы ни было сказано, нравится это кому-нибудь или нет, но факт остается фактом. Сотовой связью сейчас пользуются все, и представить себе любого сетевика без мобильного телефона просто невозможно! Так почему бы не воспользоваться данной информацией?
Одной из положительных черт сотрудничества с Корпорацией Свободного Общения является тот факт, что при построении своей собственной сети в основной компании, любой сетевик имеет возможность, которой больше нет нигде, сохранить свою сеть от потерь партнеров. Ведь всем известно, что 80% партнеров по прошествии времени по тем или иным причинам покидают бизнес. Но сотовой связью то они все-равно будут пользоваться, а если связь осуществляется через Корпорацию Свободного Общения, то Вы НЕ ТЕРЯЕТЕ конкретного выбывшего партнера, т.к. он практически со 100 процентной вероятностью он останется в Вашей сети, но уже построенной в КСО!
Получить более подробную информацию по освещаемой мною теме Вы можете скачав электронный журнал «Путь к Бесконечности» здесь. (файл в pdf-формате, размер 4,72 Mb)
Либо посмотреть журнал в сети тут.
Если же у Вас есть свое видение по вопросу «Возможно ли одновременно работать в нескольких MLM компаниях?, то отписывайтесь в комментариях.
С этим читают так же:
- Пять шагов к созданию своего успешного MLM-бизнеса
- Что общего между карате и МЛМ бизнесом?
- Результат в МЛМ бизнесе – это обучение плюс действия!
- 7 Секретов Успеха в МЛМ бизнесе
- Первый класс в бизнесе
- Консультация со спонсором в бизнесе – путь к Успеху!
- День тупки в МЛМ бизнесе
- Живые мертвецы … в нашем бизнесе
- Профессионализм и этика в Сетевом Маркетинге
- Что мне дал Сетевой Маркетинг?
- Как определиться со своим зачем в бизнесе?
- Работа на выставке: Как сделать ее эффективнее?
- Система Развития МЛМ Бизнеса в Регионах
- А ты командный игрок в бизнесе?
- Секреты, о которых не говорят Лидеры МЛМ бизнеса
- Почему Новичок не успешен на Старте в бизнесе?
- Для молодежи! Утерянные партнеры или как пригласить партнера постарше?
- Многоуровневый сетевой маркетинг
- Сетевики-бизнесмены в интернет
- Продажи это цепь согласий. Ч.2
- МЛМ бизнес: что выбрать реал или интернет?
Источник: mybuzines.ru
Миф МЛМ: можно эффективно сотрудничать с двумя сетевыми Компаниями.
Иногда на меня выходят дистрибьюторы разных сетевых Компаний и предлагают присоединиться к очередной Компании сетевого бизнеса.
Мотивация такая: «Ты в Арго получаешь определённый доход. Давай, параллельно твою структуру подключим к другой Компании. Будет двойной доход!»
Многие из этих отчаянных, предварительно даже не ознакомились с конкурентными преимуществами Компании Арго, и предлагают Компанию с гораздо худшими условиями по маркетингу и ассортиментом продукции, аналоги которой, по более доступным ценам уже имеются в Компании Арго
Озвучу свои мысли на этот счёт.
Существует восточная мудрость: «Если растение постоянно пересаживать, то оно никогда не приживётся«.
Любая Компания структурного и сетевого бизнеса, это гора. Конечно, существуют горы, где и шею можно сломать (маркетинг-план, жёсткий), а есть горы, где подъём можно осуществлять с достаточным комфортом (например, Компания Арго).
Успех в любой Компании МЛМ, это достижение вершины горы, на которой растут яблони, с золотыми яблочками. Каждое яблочко, может исполнить любое (или, почти любое) ваше желание.
Так вот, даже при самом большом желании, нельзя одному человеку одновременно покорять две вершины. Так не бывает… а если попробовать, то попа может порваться (посмотрите на рисунок) Смысл ясен?
Если человек периодически будет пробовать покорять вершину одной горы, на следующий день, другой, то высоко он не поднимется… он будет всегда у подножий гор… ему остаётся только «травку щипать» и критиковать систему сетевого бизнеса…
Цель любого вменяемого сетевика: выйти на остаточный (пассивный) доход. Этот доход возможен только в одной Компании.
Другое дело, продавцы и те дистрибьюторы, кто пришёл на дополнительный доход. Этим людям не важна карьера, высокие бонусы… им нужен розничный заработок, небольшие быстрые деньги.
Они могут одновременно сотрудничать с двумя и более сетевыми Компаниями. Как правило, сначала присоединяются к парфюмерной Компании, затем подключают бельё, затем ещё что-то…
Хотя лично мне импонирует Компания Арго, где под одним маркетингом, собраны 30 фирм-изготовителей! Да и накопительная фаза имеется, что является преимуществом для обычных потребителей и продавцов.
«Подводный камень» сотрудничества с двумя и более сетевыми Компаниями:
- двойные квалификации (личные, групповые).
- Да и, дупликацию никто не отменял! И вскоре сами участники без вышестоящего наставника, начнут «мотыляться» по разным Компаниям с мечтой, возможно, подписать своего спонсора.
- Часто, «не далёкие» вышестоящие, чтобы ещё раз «поиметь» свою структуру, зовут тех на «инвестиции», то есть вфинансовые пирамиды.С такими «лидерами» никаких дел в дальнейшем, иметь, я не рекомендую! Они свою структуру считают за лохов!
- Я лично знал с десяток дистрибьюторов, кто параллельно стал сотрудничать со второй сетевой Компанией. Реально оказалось, что через некоторое время, их совокупный бонус с двух Компаний, оказался гораздо меньше, чем бонус, ранее получаемый только в одной Компании. Вот такая правда жизни! И, этот парадокс, могут подтвердить многие сетевики!
Вывод: Поэтому, слова о том, что одновременно сотрудничая с двумя Компаниями, можно получать двойной доход, не состоятельны! Так говорят те, кто не «в теме», то есть дилетанты сетевого и структурного бизнеса!
Включайте голову! Выбирайте свою Компанию правильно! Стремитесь к вершине!
МИФы сетевой индустрии (перейти).
Источник: gorelov.su
