Автор методики «Модульный социотест Анцупова» — доктор психологических наук, профессор А. Я. Анцупов.
Онлайн-методика «МСА–Business» является методом групповой оценки персонала. Это универсальный тест как для сотрудников, так и для руководителей. Результаты тестирования предоставляют рейтинг каждого участника коллектива, оценку его эффективности, сильных и слабых сторон, выявляют неформальных лидеров и аутсайдеров в команде, определяют социально-психологический климат группы, скрытые и явные конфликты.
Основное преимущество методики «МСА–Business» — её универсальность и комплексность. Гибкая структура социотеста позволяет руководителю ставить и решать различные бизнес-задачи, сравнивать команды между собой, отслеживать динамику социальных процессов и индивидуальных характеристик подчинённых.
Ключевые задачи
— Оценка специалистов: онлайн-методика «МСА–Business» даёт возможность объективно оценить эффективность деятельности каждого сотрудника, выделить его сильные и слабые стороны. В отличие от иных способов оценки в результате прохождения «МСА–Business» формируется реальная картина поведения участников группы и взаимодействия в команде. Эта информация позволяет HR-у сравнивать структурные подразделения компании и определять, за счёт чего один коллектив более эффективен, чем другой.
— Оценка руководителей: для получения необходимого результата в работе и создания эффективной системы управления руководитель должен чётко понимать, как к нему на самом деле относятся подчинённые, на каком уровне команда оценивает его профессионально важные качества. Отчёт «МСА–Business» наглядно демонстрирует реальный статус лидера по всем заданным характеристикам.
— Формирование кадрового резерва: важные задачи HR — найти сотрудников с высоким потенциалом, способных выполнять функции ключевых специалистов; определить неформальных лидеров, к чьему мнению прислушивается весь коллектив. По результатам тестирования Вы не промахнётесь с выбором претендента на повышение.
— Формирование эмоционально и деятельностно совместимых рабочих групп (командообразование): профессиональная команда — это прежде всего доверие между её участниками, раскрытие их потенциала и мотивации к продуктивной трудовой деятельности. Отчёт «МСА–Business» отражает, насколько сотрудники коллектива умеют работать сообща и стремятся к одному результату. Благодаря этой информации HR-специалист может в кратчайшие сроки осуществить оптимизацию деятельности команды и сформировать наиболее эффективные рабочие группы.
— Интеграция и адаптация новых сотрудников: текучка кадров — серьёзная проблема крупных компаний. Методика включает в себя ряд объективных критериев, на основе которых можно точно оценить успешность интеграции новых кадров. Она определяет, за счёт каких своих качеств (профессиональных и личностных) сотрудник занимает ту или иную позицию в коллективе. С её помощью HR сможет выработать стратегии удержания успешных специалистов.
— Аутплейсмент: один из принципов аутплейсмента — сокращение в организации должно происходить цивилизованно и с минимальным стрессом для сотрудников. Отчёт методики «МСА–Business» позволит избежать ошибки увольнения эффективных работников благодаря объективной информации о сильных и слабых сторонах каждого по ряду критериев.
Структура методики
Тестирование «МСА–Business» имеет гибкую модульную систему и включает в себя 7 основных модулей и ряд дополнительных. Вы можете выбрать их из предложенного списка, либо мы составим опросник в соответствии с задачами вашей компании.
Основные модули:
- общий неформальный статус сотрудников,
- отношение коллектива к каждому сотруднику,
- отношение сотрудника к команде,
- профессиональные знания сотрудников,
- качество выполнения должностных обязанностей,
- интересы дела – личные интересы,
- взаимоотношения в группе.
Дополнительные модули:
- работоспособность,
- ответственность,
- инициативность,
- помогает или мешает остальным участникам коллектива.
Тестирование может быть организовано в группах от 4 до 25 человек. Участники тестовой сессии должны работать в одном коллективе не менее трёх месяцев и взаимодействовать между собой.
Время прохождения теста составляет 15-20 минут.
Результаты тестирования
«Экспресс-отчёт для HR»
сжатая интерпретация полученных результатов, включающая ключевые характеристики респондента, составленная на бизнес-языке
«Отчёт для респондента»
ориентирован на обратную связь для тестируемого, содержит краткое и понятное описание результатов.
История создания
Модульный социотест является авторской разработкой доктора психологических наук, профессора Анцупова Анатолия Яковлевича. Создан более 23 лет назад и адаптирован группой разработчиков компании Innometrica под руководством автора.
В 2016 году произведено обновление норм методики. Выборка стандартизации — респонденты, проходившие тестирование в условиях экспертизы в различных компаниях (средние и крупные компании, государственный и коммерческий сектор различного профиля). Объём выборки — более 1000 человек.
«МСА–Business» даёт исчерпывающие сведения, работая вместе с методикой:
Опросник «Pro-Self»
Тест-опросник «Pro-Self» предназначен для экспресс-диагностики всего диапазона темпераментальных свойств и черт характера взрослого человека. Прогнозирует успешность в различных видах деятельности.
Источник: innometrica.pro
Отзыв: Аяз Шабутдинов МСА — Это окружение, которое нужно вам, если вы предприниматель. не интроверт.
— организация оповещений. Многие вещи к сожалению узнаю в последний момент. Если лайк прокачает этот вопрос — вам цены не будет.
Интересно было читать 2 предыдущих отзыва.
Одна девушка оставила зачем то заявку отделу продаж и удивляется, что они хорошо работают зачем собственно оставлять заявку если не планируете даже послушать и вникнуть?
Вторая покупает курс по БИЗНЕСУ, не отдавая себе отчет, что это курс по Бизнесу, а не заявка на кулинарную вечеринку. Тут придется работать, тратить время, силы, энергию, возможно стрессовать. ну да ладно.
Оставлю пожалуй отзыв о самом продукте, а не отделе возвратов или отделе продаж.
МСА — это миллион с Аязом. Другими словами, это бизнес курс направленный на то, чтобы вместе с наставлениями, уроками, заданиями, интенсивами от Аяза и его команды заработать… барабанная дробь! Миллион!
Если вы хотите: попробовать, послушать, подумать. То это не для вас. Тут нужно зарабатывать. Если еще не решили зачем вам миллион — марафон Блиновской вам в помощь. Или поход к коучу, психологу, в свое подсознание.
Действующие бизнес инструменты, сотни наставников, экспертов. разных мероприятий все это направлено на то, чтобы вы:
А) сменили свое окружение и начали по другому Думать.
Б) чтобы вы начали делать хорошие деньги.
МСА — это про делать.
Описывать здесь внутрянку обучения не вижу смысла.
Можете почитать мой предыдущий отзыв на продукт Скорость. МСА — это больше, дороже, круче.
Чтобы было окончательно понятно. Я в октябре 2021 года зарабатывал 100 000р.
В ноябре 2022 — я заработал 7 200 000р. И это на МСА.
Источник: otzovik.com
Способы применения МСА в разных странах. Основы нормативно-правового регулирования бух.учета и аудита в разных странах
Пользователи финансовой информации (как юридические, так и физические лица) связанны с фирмами (организациями) имущественными и финансовыми интересами, что наглядно иллюстрирует табл. 1.1.
Несмотря на несомненные достижения в области создания международных стандартов аудита, подлинного единообразия достичь пока не удалось. Поэтому современные МСА можно рассматривать как совокупность национальных и региональных стандартов, оказывающих взаимное влияние, поскольку национальное законодательство в этой области в разных странах значительно различается. Применение МСА может осуществляться в следующих вариантах:
• в качестве национальных аудиторских стандартов (такая практика характерна для Кипра, Малайзии, Нигерии и др.);
• как основа для разработки собственных аудиторских стандартов (Беларусь, Россия, Австралия, Голландия, Бразилия др.);
• принятие к сведению и руководству в странах, имеющих национальные стандарты, при отсутствии регулирования каких-либо аспектов в собственных аудиторских стандартах (США, Канада, Англия, Швеция);
• как основа регулирования профессиональной деятельности при проведении аудита транснациональных корпораций (международные аудиторские организации).
Анализируя различия между международными и белорусскими стандартами, следует отметить, что они не являются более значительными, чем различия между международными и национальными стандартами, например, Германии, Франции и других стран.
Различия между белорусскими и международными стандартами обусловлены в основном тремя причинами:
• наши правила основываются на действующем законодательстве, соответствующем особенностям функционирования российской экономики;
• многие положения МСА основаны на западной «общепринятой системе бухгалтерских принципов», что иногда противоречит действующим российским правилам учета, которые начинают адаптироваться к международным стандартам финансовой отчетности (МСФО);
• отдельные положения МСА основываются на малоизвестных у нас понятиях; например, в нашей стране отсутствуют нормативные документы, регламентирующие требования, предъявляемые к системе внутреннего контроля.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru