Mvp что это в бизнесе пример

MVP (Minimum Viable Product) — минимально жизнеспособная версия продукта, способная привлечь первых пользователей.

Главная задача MVP — при минимальных инвестициях проверить, верна ли гипотеза, лежащая в основе бизнес-модели. Выпуская MVP на рынок, стартаперы смотрят, как продукт принимает аудитория. В зависимости от реакции пользователей команда стартапа решает, продолжить, скорректировать или вовсе отменить работу над продуктом.

Если, например, вы хотите в итоге построить автомобиль, то MVP — это не кузов с рулём, но без мотора и колёс, а скорее велосипед или телега с лошадью. То есть что-то похожее на автомобиль, что может выполнять все его основные функции.

Пример употребления на «Секрете»

«Нам очень помогло, что MVP мы создавали на собственные средства. Это весьма отрезвляет, формирует рациональный подход и умение именно учиться на своих ошибках, а не бесконечно повторять их».

(Основатель правовой экспертной системы UR-LI Валерий Маюшкин — о запуске своего юридического стартапа.)

Давид Браун- Что такое MVP?! #БраунПозвонит

Ошибки в употреблении

MVP нельзя назвать прототипом в чистом виде. Минимально жизнеспособный продукт содержит только главные функции, но при этом он не может быть сырым или примитивным и должен выполнять главную задачу как нельзя лучше.

В спорте и киберспорте тоже существует аббревиатура MVP — Most Valuable Player. Она означает лучшего, оказавшего наиболее сильное влияние на исход игры участника.

История

В изначальной версии приложение Uber только соединяло водителей и клиентов. И потом, когда MVP-версия доказала свою состоятельность, появились остальные функции — семейный профиль, планирование поездок и т. д.

«В MVP Airbnb не было платежей: клиент находил жильё на Airbnb и платил напрямую хозяину. Стоит ли говорить, что это было проблемой? Первый прототип продукта стартапов Twitch и Stripe тоже не был идеальным. Но все три стартапа — пример очень простых и быстрых в запуске MVP. И все они, нынешние единороги (с оценкой более $ 1 млрд), начинали с MVP, который, грубо говоря, был построен из говна и палок», — признаёт основатель Twitch Майкл Сибель.

Источник: secretmag.ru

Что такое MVP проекта, и как его создать

MVP, Minimal Viable Product (минимально жизнеспособный продукт) — концепция, подразумевающая, что на рынок, в первую очередь должна выводиться тестовая версия товара или услуги. Ее функциональность ограничена базовыми характеристиками, достаточными для демонстрации сути предложения и получения первых откликов. Цель метода — определить уровень рыночного спроса, избежав расходов на реализацию проекта, который в итоге может оказаться безразличен целевой аудитории. MVP — это облегченный вариант продукта, позволяющий собрать при минимуме затрат, максимум фактических данных о его востребованности и эффективности взаимодействия с пользователями.

ЧТО ТАКОЕ MVP ? Объясняю на примерах

Чем MVP отличается от прототипа, PoC и раннего релиза

Прототип цифрового продукта — это интерактивный макет или упрощенная схема с разной степенью точности, задача которой выявить последовательность и удобство пути пользователя при взаимодействии с приложением, сайтом, сервисом. Его отличие от MVP в том, что последний хоть и содержит минимум функциональности, тем не менее не является примитивным образцом.

Наоборот, свои ключевые возможности MVP обязан демонстрировать и выполнять наилучшим образом. Аналогично с PoC — Proof of Concept — подтверждением верности концепции. При внешней схожести, эти понятия всё же не равнозначны.

Хотя маркером успеха в PoC выступает тот же интерес ЦА — количество предзаказов, позитивные реакции на анонсы и другие социальные и маркетинговые признаки потенциально высокого спроса, как и в случае с прототипом, Proof of Concept — это теория, а MVP — это работоспособный продукт. MVP проекта не следует обобщать и с первым релизом, так как его запуск происходит уже с учетом потребностей и предпочтений целевой аудитории, и не допускает ее прямого влияния на развитие продукта. В свою очередь, MVP только проверяет потребность рынка, а при ее отсутствии может стать основой для коррекции спроса до того, как на запуск будут потрачены время и деньги.

Преимущества и недостатки внедрения MVP

• проверить жизнестойкость идеи;
• обнаружить неочевидные на первый взгляд преимущества и недостатки продукта;
• сократить или вовсе исключить расходы на запуск бесперспективного проекта;
• расставить обоснованные приоритеты в распределении технических и финансовых ресурсов;
• провести внутреннее тестирование до основного релиза;
• получить первых подписчиков в базу пользователей;
• заявить рынку о продукте раньше конкурентов;
• обратить на себя внимание инвесторов, узнать возможности краудфандинга.

Концепцию MVP продукта можно сделать еще эффективнее, если объединить с методом A/B-тестирования, предлагая аудитории пробные версии с разным набором функций. Таким образом, разработчик получает достаточно полный и убедительный список опций, одобренных рынком, и тех, что не нашли поддержки у пользователей, чтобы учесть это при формировании основного технического задания.

Недостатки метода MVP

Проблемы, связанные с концепцией Minimal Viable Product носят чаще всего психологический характер. Основные — это поверхностное отношение и слишком сильное упрощение тестовой версии, продиктованные желанием максимально сократить бюджет и не расходовать напрасно время.

Нередко, представленная в тестовой версии отличная идея, сопровождается не очень качественным UX — пользовательским интерфейсом. В результате клиенты не заинтересовываются продуктом, жизнеспособный проект может быть признан провальным.

Примеры MVP

В том, что разработка MVP имеет смысл, не приходится сомневаться. Это доказывают многочисленные примеры состоявшихся компаний, запускавшихся с минимумом возможностей.

• Spotify: стартовал как сервис с единственной функцией — потоковой передачей музыкальных файлов.
• Airbnb: изначально квартиры и номера для краткосрочной аренды сдавались просто по факсу.
• WhatsApp: первая версия мессенджера была телефонной книгой с интерактивным статусом абонентов, без функции обмена сообщениями.
• Uber: стартап появился на публике исключительно как приложение для связи водителей с пассажирами.
• Snapchat: был презентован, как утилита для передачи изображений и SMS, которые удалялись сразу после прочтения.

Многие удачные проекты начинали свой путь к капитализации в миллиарды с минимально жизнеспособного продукта — простой версии, на которой тестировался рынок, собиралась первая клиентская база, и завоевывалось доверие инвесторов.

Виды MVP

Вариаций и подходов к созданию MVP — множество, однако все они берут начало от нескольких базовых разновидностей.

Одна модель — одна функция

Самый популярный вариант — приложение, сайт, сервис, предлагающее одну-две опции. Обычно этого достаточно, чтобы проверить жизнеспособность идеи. Если ставка на исключительность базовых свойств товара или услуги не сработала и они не находят отклик, вкладываться в создание надстройки может быть нерентабельно.

Разрозненный MVP

В этом случае product-команда пытается создать MVP на основе готовых решений, объединяя их для продвижения главной функции. Пример — сайт-одностраничник, собранный на конструкторе.

WordPress или Tilda позволяют практически бесплатно тестировать различные гипотезы, параллельно собирая контакты заинтересованных пользователей, прогревая их посредством email-рассылки, тут же проверяя реакцию на изменения функциональных особенностей блоков и экранов.

Консьерж-MVP

Суть метода в личном прохождении пути пользователя командой, создающей продукт. Разработчики берут идею, затем последовательно, в ручном режиме пытаются обеспечить необходимый гипотетическому клиенту результат, совершенствуя сценарий по ходу прохождения.

Убедившись, что продукт востребован и люди готовы платить, можно переходить к разработке полноценной автоматизированной версии, и задумываться об улучшении и развитии его функциональных возможностей.

MVP Флинстоуна (Flintstones MVP)

Расшифровка MVP в этом случае, основана на аналогии с героем известного мультфильма, который передвигался на автомобиле, приводимом в действие исключительно силой ног.

Так и здесь: внешне продукт выглядит как полноценный сервис, однако за картинкой ничего нет — функциональность отсутствует. Все действия по обслуживанию клиентов — прием заказов и отправка товара ведутся вручную, командой проекта. Если результат оправдывает ожидания, переходят к разработке.

Как создать MVP

Запуск минимально жизнеспособного продукта подчинен последовательному плану, каждый этап которого имеет доказанную практическую ценность для общего результата.

Подготовка команды

Перед началом работ будет нелишним зафиксировать свод внутренних тезисов и правил, убедиться, что каждый участник правильно их понимает. Также полезны регулярные собрания по ходу проекта, с целью сверки результатов и корректировки взаимодействия сотрудников.

Формулировка задачи

Согласовав текущие цели и убедившись в общем видении проекта, можно переходить к определению главной задачи. Чтобы создать MVP вашего сервиса, необходимо понять, какую потребность клиента закрывает продукт.

Чем точнее и подробнее будет продуман этот момент, тем эффективнее окажется итоговая модель продукта.

Сегментация ЦА

Задача этапа: как можно точнее создать портрет потенциального пользователя.

Анализ конкурентов

План мероприятий на этом шаге следующий:

1. Определите основных игроков в своей нише, их слабые и сильные стороны относительно вашего предложения.
2. Узнайте, сколько рынка им принадлежит, поищите свидетельства рентабельности продаж, изучите их стратегию продвижения.
3. Используйте любую информацию: от упоминаний в СМИ и white book до глубокой аналитики позиций в выдаче, динамики трафика, охватах и ГЕО.
4. Установите личный контакт с конкурентами, сделайте у них заказ, проследите и зафиксируйте алгоритм обработки заявки.

Если создание MVP покажет потенциал идеи, собранные данные послужат базой при составлении технического задания на разработку полноценного продукта.

Ситуационный анализ

Описываем общее состояние проекта, через перечисление характеристик ключевых аспектов его бизнес-процессов, протекающих во внешней и внутренней среде.

Такой подход к планированию называют SWOT-анализом (strengths, weaknesses, opportunities, threats или сильные и слабые стороны, возможности, угрозы).

Цель этапа: выявить сильные и слабые качества продукта, а затем найти способы развить первые и свести к минимуму негативное влияние вторых.

Разработка пути пользователя

Customer Journey Map, CJM или карта пути пользователя — дистанция, которую проходит клиент от первого касания сайта до покупки. Чем проще и короче эта дорога, чем удобнее и дружелюбнее UX, тем выше конверсия.

Прокладывая CJM нужно встать на место клиента собственного сервиса и понять, какие элементы интерфейса помогают целевому действию, а какие, напротив, запутывают и уводят от покупки.

Определение приоритетных функций

Независимо от сложности и масштаба необходимо составить полный перечень возможностей проекта. Но расшифровка MVP подразумевает приоритет одних функций над другими. Поэтому стоит сократить этот список до минимума, оставив лишь те инструменты, которые недвусмысленно характеризуют главную выгоду продукта.

Суть MVP состоит в том, чтобы сосредоточить усилия на ключевых направлениях, а все второстепенные возможности добавлять постепенно, по мере получения обратной связи о реакции рынка.

Выбор стратегии разработки MVP

Определив и зафиксировав правила и параметры внедрения, можно переходить к практической части разработки. Есть несколько сценариев, по которым собирается MVP: Lean, GROWTH, Scrum, Kanban, Extreme Programming.

Какой из них подойдет в конкретном случае, определяет возможности разработчиков и особенности проекта. При необходимости, указанные варианты дополняют и комбинируют.

Тесты

В первую очередь готовый MVP-продукт проходит внутреннее тестирование в среде команды проекта. Через короткий срок, как правило, несколько дней, если результат положительный, наступает время бета-теста, с привлечением внешней аудитории.

Важно: эти люди должны быть прямо заинтересованы в продукте, что сделает обратную связь более точной, а значит, полезной.

Для максимального эффекта от концепции MVP последовательность действий — «добавление функции/альфа-тест/бета-тест/доработка» повторяют несколько раз, до совершенства.

Вывод

• Грамотно организованное и проведенное испытание минимально жизнеспособного продукта повышает вероятность получения положительного опыта.
• Стратегия MVP помогает получить быстрый и качественный фидбек без особых вложений.
• Приоритет в тестовой версии стоит отдавать ценности продукта, и лишь потом думать об упрощении функциональности.
• Внешняя реакция на представленную функцию требует постоянного контроля и непрерывности доработок.
• Выбор ключевых функций и стратегии управления MVP имеют критическое значение.

Источник: sibdev.pro

Что такое MVP? Как создать Minimal viable product

О Minimal viable product должен знать каждый начинающий стартапер — рассказываем что такое MVP и как его создать.

28 Мар 2020 07:25 IT GIRL 21

Post Views: 318

Что такое MVP? Как создать Minimal viable product Блог 2020-03-28 ru Что такое MVP? Как создать Minimal viable product

286 104

Boodet Online +7 (499) 649 09 90 123022 , Москва , ул. Рочдельская, дом 15, строение 15

286 104

Boodet Online +7 499 649 09 90 123022 , Москва , ул. Рочдельская, дом 15, строение 15
Поделиться
Поделиться

Что такое MVP?

• Ebay, устранивший географические границы в торговле;
• PayPal — для международных денежных переводов;
• Tivo — для телевидения;
• Netflix — для кино, сериалов и мультфильмов;
• Cisco — для решения проблем перемещения трафика.

Все эти компании объединяет одно — нестандартное решение, которое было удобным, понятным и ценным для конечного потребителя услуги.

Как понять, будет ли востребован стартап? Прежде всего, нужно убедиться, что это не плагиат, что идея оригинальная и свежая. Для этого можно просто поискать в интернете похожие решения. Когда станет ясно, что проект действительно инновационный, следующим шагом станет понимание того, ценно ли это изобретение, будут ли им пользоваться. Для этого существует отличный метод — MVP — минимально жизнеспособный продукт.

Понятие минимально жизнеспособного продукта

Что значит создать MVP? Каким он должен быть? Говоря простыми словами, MVP — это готовый продукт на минималках. Не прототип, не урезанная версия, а полноценный готовый продукт, но только с теми функциями, которые нужны для решения конкретной проблемы. То есть, MVP можно пользоваться, в нем есть весь необходимый функционал, но нет признаков готового продукта.

Понятие минимально жизнеспособного продукта существует с 2009 года: об этом способе проверки актуальности бизнес-идеи писал Эрик Рис в книге «Learn Startup». Несмотря на то, что способ не новый, бизнесмены и маркетологи не всегда понимают его значения, путая с похожими MMF и MMP (минимальный рыночный или товарный продукты).

Как понять, что вы делаете правильный MVP:

• количество функционала равно критериям достаточности;
• продукт жизнеспособен;
• решение удовлетворяет конкретные потребности ЦА;
• изменения вносятся оперативно при получении обратной связи.

Зачем нужен MVP и можно ли без него обойтись?

Основные преимущества минимально жизнеспособного продукта:

1. Рентабельность инвестиций повышается, а риск снижается. Вы будете знать все о клиентах и их потребностях, прежде чем выведете на рынок готовую услугу. При этом бизнес не потратит деньги на лишние функции, которые не нужны покупателям.
2. Сокращаются затраты на разработку. Для того чтобы создать готовый продукт, нужно нанять команду разработчиков, тестировщиков и маркетологов. Это потребует времени и денег, а в итоге может оказаться ненужным, если сама идея не соответствует потребностям рынка.
3. Поймете, кто ваши покупатели. Это очень важный момент успешного бизнеса. Часто бывает, что стартап строится на эйфории: «это нужно всем». А кто эти «все» — не понятно.
4. Сформируете лояльную аудиторию. О вас будут знать и говорить, причем именно в кругу потенциальных заказчиков. Финальная версия проекта выйдет на заранее подготовленную почву, это значительно ускорит продажи. Такую закономерность можно сравнить с релизом компьютерной игры. Фанаты ждут ее независимо от того, какие игры выпускают конкуренты и какие отзывы были о предыдущих версиях.

Чаще всего бизнесы, которые игнорировали Minimal Viable Product, терпели крах.

Как его используют

MVP нужен для того, чтобы понять, будут ли покупать продукт. Это позволяет во много раз сократить затраты на новый бизнес. Во-первых, благодаря отзывам пользователей будет понятно, чего не хватает в минимально жизнеспособной версии. Во-вторых, если MVP вообще не заинтересует ЦА, значит услуга не нова, не актуальна или не интересна, и разрабатывать ее дальше не нужно.

Всегда ли результаты тестирования верны? Что делать, если потенциальные покупатели не заинтересовались, а вы все равно уверены, что ваше решение полезно? В этом случае можно просто отложить разработку: возможно, вы просто опередили свое время и надо немного подождать с релизом.

Задачи и принципы MVP

Развитие проекта состоит из трех составляющих: минимальный, минимальный жизнеспособный и полностью жизнеспособный продукты. В чем их отличия?

Минимальный

Минимальным продуктом можно назвать тот, который требует доработки. Идея в таком виде никому не нужна, даже если она действительно интересная и уникальная. Люди предпочтут вообще не пользоваться предложением и отправятся к конкурентам.

Минимально жизнеспособный

Такой продукт выглядит более доработанным. Он привлекателен для целевой аудитории, решает проблему. Однако некоторые люди захотят, чтобы на он обладал определенными характеристиками, которых пока нет, другие потребуют убрать лишние опции и т.д. Но главное, что предложением будут пользоваться — это уже удобно, хотя и слишком просто.

Полностью жизнеспособный

Готовый продукт, который доработан и реализован в соответствии со всеми пожеланиями покупателей. Он решает основную проблему целевой аудитории и учитывает ее вкусы и предпочтения. Таким предложением точно захотят воспользоваться, несмотря на то, что рядом конкуренты предлагают свою продукцию.

Основная задача Minimal Viable Product — понять, решает ли идея проблему покупателей. При этом вы должны четко понимать, какая именно проблема решается. Если человек голоден, ему нужно дать хлеб. Хлеб — это MVP, он решает проблему.

Дальше решение масштабируется. Вы решили основную проблему покупателей, теперь желаете, чтобы они заказывали только ваш товар. Для этого собираются отзывы о решении и воплощаются критические уже на ходу. Вернемся к тому же хлебу: например, 50 из 100 покупателей написали, что им было не вкусно — добавляете злаки и изюм.

Еще 30 дали фидбек о том, что приходилось искать нож, чтобы разрезать буханку, а это неудобно — выпускаете версию «в нарезке». 20 усмотрели дискриминацию в том, что вы предлагаете только белый хлеб — внедряете несколько вариаций продукции: белый, черный, серый. В результате работы над отзывами у вас получается все тот же минимально жизнеспособный продукт, который не только решает основную проблему, но и отвечает всем запросам целевой аудитории.

Бывает, что в процессе MVP продукт меняется полностью и не один раз — это нормально. Хуже, когда он не меняется совсем — это будет означать, что вы создали услугу, которая нужна только вам, но не рынку.

Этапы создания MVP

Минимально жизнеспособный продукт создается поэтапно. Стандартная схема: идея — макет — прототип — сбор данных — анализ.

Идея

На этом этапе можно отказаться от половины бизнес-задумок. Они могут быть несвоевременными, неактуальными, неоригинальными или слишком сложными. Как понять, что идея хорошая?

Визуализация бизнес-плана

Визуально понятный бизнес-план пригодится не только для MVP, но и для поиска спонсоров или партнеров. Используйте Canvas, чтобы создать красивый и понятный проект. На этой платформе есть многоуровневый доступ для команды, можно посмотреть различные тесты для идей, отследить прогресс и риски по мере создания минимально жизнеспособного и финального продукта.

Проверка конкурентов, поиск ЦА

Скорее всего, ваша идея похожа на что-то, что уже реализовали конкуренты, и это неплохо. До появления Aliexpress уже был Ebay и Amazon, но это не помешало первому завоевать мировой рынок.

Анализ конкурентов поможет понять, кто ваша целевая аудитория. В идеале нужно создать портрет конкретного покупателя: его возраст, доходы, социальное положение, пол и привычки. Все это можно сделать вручную, но проще и быстрее с помощью специальных сервисов.

Знакомство покупателей с идеей

Познакомиться с целевой аудиторией нужно на самом первом этапе, еще до создания прототипа. Можно провести опрос ЦА с помощью бесплатных Google Документов. Если хочется быстрее, просто найдите группы, форумы и чаты, где общаются потенциальные клиенты, и спросите, будет ли им интересна такая услуга. Если заинтересует, можно тут же предложить подписаться на пилотную версию.

Макет

Это тот самый минимальный продукт, о котором мы писали выше, то есть тот который может решить проблему, но не заинтересует покупателей. Макет нужен для того, чтобы очертить круг задач для команды, которая будет создавать прототип.

Чаще всего продуктом будет сайт или программа. Макет программы должен создать специалист, а макет сайта можно сделать самостоятельно, например, на платформе Тильда. Если стартап станет продавать физический продукт, создайте его физический макет и разместите описание и фотографии на сайте.

Прототип

На этапе прототипа у вас получится работающая версия, которая будет решать проблему целевой аудитории. Прототип должен обладать достаточным функционалом и понятным интерфейсом. На этом этапе важно не удариться в перфекционизм и создать работоспособную, но не финальную версию.

Сбор данных

Обратная связь — это очень важная часть MVP. Именно на ней будет основываться дальнейшее развитие проекта. Главное, что бизнес может сделать на этом этапе — слушать своего клиента.

Аналитика

В финале нужно собрать все данные, полученные в процессе запуска минимально жизнеспособного продукта, и проанализировать их. Это будет финансовый бизнес-план, по завершении которого появится полная картина того, сколько денег понадобится на доработку, какой будет прибыль, стоит ли заниматься реализацией. Кстати, именно в процессе аналитики может возникнуть потребность вернуться к началу и полностью изменить бизнес-идею.

Основные ошибки при создании MVP

Есть несколько распространенных ошибок, которые сделали многие стартапы на этапе создания и запуска минимально жизнеспособного продукта. Мы рассмотрим основные из них, которых лучше избегать.

MMF и MMP вместо MVP

Minimal Viable Product чем-то похож на нейронную сеть, только для бизнеса. Прототип дорабатывается на основании получаемого фидбека так же, как нейронная сеть обучается на основе получаемых данных. То есть MVP — это всегда про обучение, в отличии от минимальных рыночных и товарных продуктов, которые уже про заработок.

«Минимально» вместо «жизнеспособно»

Желание как можно быстрее протестировать прототип может привести к тому, что вместо минимально жизнеспособного продукта получится просто минимальный — скучный, неудобный и ненужный никому, кроме владельца.

В прототипе должно быть достаточно функций, чтобы он оправдывал свое существование. Например, если вы создаете интернет-магазин редких минералов, в нем должна работать кнопка купить. В противном случае будет сложно понять, кто все эти люди, которых посчитал Google Analytics — покупатели или просто интересующиеся.

Отличный пример разницы MP и MVP — стартап Lacmus, который победил в февральском хакатоне от «Теплицы социальных технологий». Представители проекта пришли на хакатон с гипотезой о том, что их продукт поможет в поиске пропавших людей посредством автоматизации обработки полученных с квадрокоптеров фотографий. Это очень полезная идея, но на том этапе существовавшая только в виде гипотезы.

Всего за два дня разработчики и визуализаторы создали минимальный жизнеспособный продукт, который доказал справедливость теории. MVP удовлетворил потребности ЦА (спасательных отрядов) и был интересен для представителей СМИ среди жюри хакатона.

Перфекционизм

Некоторые начинающие бизнесмены неверно понимают концепцию «дать ЦА красивый, удобный и функциональный прототип». У каждого человека свое понятие красоты и удобства, оно не всегда совпадает с клиентским. Боясь, что покупатели не будут пользоваться «некрасивым» прототипом, стартаперы нанимают команду дизайнеров, Ui- и Ux-специалистов и создают вместо MVP Viable Project.

Чтобы не удариться в перфекционизм, работайте с портретом покупателя. Есть общие моменты, которые привлекают вашу целевую аудиторию. Например, для технических специалистов предпочтителен строгий дизайн лендинга, а для девочек-подростков нужно добавить стразы и детали из аниме.

Главное, не путайте стереотипы и реальный портрет покупателя. Если вы делаете приложение для девочек-подростков, которые принимают участие в технических хакатонах, стразы будут явно лишними, но может и нет. Попросите потенциальных клиентов заполнить анкету или соберите данные из социальных сетей и предложите именно тот MVP, который нужен.

Не забывайте про фидбек

Критическая ошибка при создании и запуске MVP — игнорировать фидбек. Основной принцип бизнеса — продукт создается для клиента. Обратную связь от целевой аудитории надо не только собирать, но и воплощать.

Очень полезно сортировать фидбек в истории покупателей. Это карточки, где указано, кто является потребителем, какая функция ему нужна и почему. То есть в бизнесе важно обращать внимание как на негативные, так и на позитивные отзывы, чтобы получить полную картину заинтересованности и потребностей целевой аудитории. Истории покупателей могут быть связаны с важностью продукта в целом, а могут оказаться и функциональными — про конкретные этапы услуги.

Примеры минимального жизнеспособного продукта

Есть несколько наглядных примеров Minimal Viable Product, которые в русскоязычных источниках называют видами MVP, но на самом деле это скорее способы проверки гипотезы.

Как можно проверить бизнес-гипотезу и у кого получилось:

• лендинг — Buffer;
• блог — Groupon;
• e-mail рассылка — Ebay;
• прототип программы или приложения — Lingualeo;
• страница в соцсетях или мессенджерах — NadoNado;
• фейковый интернет-магазин — Zappos;
• краудфандинг — Pebble.

На самом деле способов реализации минимально жизнеспособного продукта гораздо больше, все зависит исключительно от бизнес-идеи и фантазии работников стартапа. Например, приложение для поиска ресторанов здорового питания первоначально существовало в виде распечаток Google-карты, которую стартаперы продавали за один евро в Мюнхене на Мариенплац.

В качестве примера интересно почитать историю того, как Джоэл Гаскойн создавал и доводил до совершенства платформу Buffer, которая позволяет управлять учетными записями в социальных сетях, планировать публикации и оценивать их популярность и охват. Этим инструментом пользуются коммерческие компании, блогеры и простые пользователи.

Источник: boodet.online