Если речь идёт об относительно большой компании, именно эта статья расходов наверняка окажется самой крупной. Как правило, серьёзных колебаний в течение года здесь не бывает, разве что периодически сотрудники получают премии за особо масштабные проекты.
Руслан Фазлыев
Топ-3 наших расходов:
Обслуживание бизнеса
Это и ведение бухгалтерского учёта, и юридическая поддержка, и технические услуги вроде покупки лицензионного программного обеспечения. Тут можно сэкономить. Например, если услуги бухгалтера или юриста нужны вам лишь несколько раз в месяц или реже, есть смысл искать специалиста на аутсорсе. Возможно, это окажется дешевле, чем постоянно платить зарплату человеку, который большую часть времени сидит без дела.
Алексей Пономарь
Издатель Лайфхакера
Для аутсорсинга лучше выбирать не отдельного специалиста, а компанию, предоставляющую подобные услуги. Человек может заболеть или не справиться с возросшей нагрузкой, а у организации есть ресурсы для масштабирования. Кроме того, такие компании обычно оказывают поддержку и по юридическим вопросам. Поскольку она требуется редко и нерегулярно, заводить штатную единицу экономически неоправданно.
Хозяйственные нужды
Аренда офиса, коммунальные платежи и оплата связи — это постоянные расходы. При желании их можно сократить, но полностью вычеркнуть из списка трат вряд ли получится.
Здесь всё зависит от масштабов вашей компании и перспектив роста. Если вы только начинаете дело, нет особого смысла сразу снимать шикарный офис в центре города: на этом этапе лучше вложить средства в поиск квалифицированных сотрудников.
Когда компания подросла и окрепла, можно искать офис попросторнее и, желательно, с прицелом на перспективу. Переезд — не такое дешёвое мероприятие, чтобы регулярно тратить на него деньги, время и силы.
Алексей Пономарь
Издатель Лайфхакера
В 2015 году мы решили, что пора сменить офис. Нашли новое помещение, сделали хороший ремонт и думали, что останемся там надолго. Мы предусмотрели не всё: уже через год офис оказался мал, пришлось переезжать в другое место и снова делать ремонт с нуля.
Причина проста — недостаток опыта. Мы никогда таким не занимались и думали, что помещения чуть побольше хватит на годы вперёд. Всё закончилось хорошо, но деньги, вложенные в переезды, уже не вернуть.
Развитие компании
По мере роста бизнеса эти траты становятся неизбежными: нужно расширять офис, оборудовать новые рабочие места и хотя бы время от времени вкладывать деньги в повышение квалификации сотрудников. Отказываться от таких расходов — всё равно что отказываться от дополнительной прибыли, ведь в итоге потраченные средства вернутся увеличением продаж.
Алексей Пономарь
Издатель Лайфхакера
Обучение — это не расходы, а инвестиции. Если компания вкладывает средства в развитие, они должны идти не только на обновление техники, но и на обучение сотрудников. Жёсткая экономия здесь только вредит.
Ещё одна важная статья расходов — продвижение. Чтобы прибыль росла, потенциальные клиенты должны хотя бы знать о вашем существовании, а в идеале ещё и понимать, почему стоит выбрать именно вас. К расходам на рекламу стоит подходить трезво и рационально, но полностью отказываться от них нет смысла: мало рекламы — мало клиентов, а значит, и денег.
Руслан Фазлыев
У нас всегда были самые лучшие технологии, но иногда конкуренты привлекали больше финансирования и вкладывали всё в рекламу. Клиенты в итоге выбирали не лучший продукт, а тот, про который знали. Получается, они сами и оплачивали эту рекламу.
Как сократить расходы, но сохранить эффективность бизнеса
Откажитесь от трат, которые не приносят пользу
Определите траты, без которых бизнес не сможет продолжить работу, а остальное — под нож. Частые поездки за счёт компании, от которых нет особой пользы, щедрые представительские расходы — смело отказывайтесь от всего, что не приносит выгоды.
Чтобы всегда быть в курсе расходов компании, организуйте движение средств так, чтобы его легко можно было отследить. Это удобно делать с помощью бизнес-карты — банковской карты, которая привязана к расчётному счёту компании. Оформить её можно в банках-партнёрах платёжной системы Mastercard.
С бизнес-картой удобно управлять деньгами и контролировать расходы компании. Она избавит от возни с наличными: если сотрудник отправляется в командировку — выпускаете бизнес-карту, устанавливаете лимит и следите, на что он тратит средства компании в поездке.
Ещё бизнес-карту можно привязать к приложению такси и мобильного оператора или рекламному кабинету в соцсетях, чтобы быстрее оплачивать необходимые услуги. Наконец, если у вас сеть торговых точек, в которых вы регулярно собираете выручку, отправляйте деньги на расчётный счёт с помощью банкомата, а не морочьте себе голову с инкассацией и охраной.
Не забывайте про комфорт сотрудников
Руслан Фазлыев
Нельзя экономить на людях, потому что компания — это прежде всего команда.
Даже если дела у компании идут не очень ровно, на условия работы это влиять не должно: именно от ваших подчинённых во многом зависит, пойдёт ли в конце концов бизнес в гору. Если во имя экономии вы лишаете их привычных премий или перемещаете из офиса в центре куда-то на выселки, вряд ли сотрудники будут работать больше и лучше.
Алексей Пономарь
Издатель Лайфхакера
Если приходится снимать офис на окраине, где все должны ютиться друг у друга на головах, это точно не добавляет радости от рабочего процесса. Значит, и производительность будет соответствующей.
Пользуйтесь специальными предложениями
Если партнёры не балуют вас скидками, используйте кешбэк от банка, в котором открыт расчётный счёт, и бонусы от платёжной системы, которая выпустила вашу бизнес-карту. Даже привычное вознаграждение за оплату картой по итогам года может вылиться в круглую сумму.
Руслан Фазлыев
С тех пор, как мы начали оплачивать серверы бизнес-картой с кешбэком, этот самый кешбэк стал вполне ощутимым.
Для держателей бизнес-карт Mastercard действует программа Бизнес-Бонус. Сейчас в программе участвуют порядка 50 партнёров по пяти категориям: «Бухгалтерия и финансы», «Реклама и продвижение», «Путешествия и транспорт», «Всё для офиса», «Товары и услуги».
Вот 5 предложений, которые пригодятся практически каждой компании:
- Бухгалтерский сервис «Контур.Эльба» предлагает три месяца бесплатного обслуживания на максимальном тарифе.
- Kokos Group даёт скидку 27 000 рублей на пакет услуг по продвижению в интернете.
- OZON.travel открывает участникам программы «Mastercard Бизнес-Бонус» кредитную линию на 30 000 рублей для срочных командировок.
- HeadHunter дарит скидку 50% на поиск новых сотрудников.
- «МТТ Бизнес» даёт три месяца бесплатного использования услуг связи и номер в подарок.
Если на обслуживание бизнеса уходит всё больше средств, о быстром росте остаётся только мечтать. С помощью бизнес-карт Mastercard вы можете экономить на основных расходах, необходимых для работы компании, и вкладывать деньги в развитие своего дела.
- ТЕСТ: Насколько вы успешный бизнесмен?
- Экономия для бизнеса.
Спецпроект Лайфхакера и Mastercard - Зачем предпринимателю бизнес-карта и как ей пользоваться
- Как экономить средства компании с помощью бизнес-карты
*Деятельность Meta Platforms Inc. и принадлежащих ей социальных сетей Facebook и Instagram запрещена на территории РФ.
Источник: lifehacker.ru
«Три кита бизнеса: стратегия, тактика и человеческий ресурс»
В качестве основных бизнес-компонентов мы называем стратегию, тактику и человеческий ресурс (HR – human resources). Это три основные части, три кита бизнеса. Причем HR понимается в самом общем смысле, – в это понятие входит и взаимодействие бизнес-структуры с окружающей социальной реальностью (реклама, кадры, связь с общественностью (PR) и т.п.)
Если проанализировать с туповедческих позиций каждое из этих направлений, то мы придем к интересному выводу. Он заключается в том, что один человек принципиально не может вести все три направления работы одинаково качественно. Невозможно соединение стратегии, тактики и HR-технологий в одном лице. Это связано с личностью самого собственника и особенностями всех трех частей бизнеса.
Давайте подробнее разберемся, что же стоит за этими понятиями: стратегия, тактика и человеческий ресурс (HR). Для этого проведем бизнес-структуризацию «периодической системы» психотипов (см. табл.)
Стратегия – это суть и ядро бизнеса. Своеобразное практическое отражение психологического понятия «деловая логика» (Те), которое входит в структуру личности определенного вида психотипов, конкретнее, тех, у которых в обозначении типа присутствует буква «T». То есть, по типологии, это люди, объективно, логически оценивающие информацию и принимающие рациональные решения. Причем в зависимости от окраски данной функции, происходит определенное разделение на логику деловую и практическую. Напомним, что ключевые слова для характеристики обладателей «деловой логики» – это «рассудочность, рациональность, прагматизм, функциональность, выгодность, полезность, целесообразность, стоимость, экономичность, оптимальность, деньги, технология, алгоритм».
В прикладном аспекте, «деловая логика» – это и есть тот способ познания окружающей экономической реальности, который позволяет создавать реальные блага, не занимаясь только их перераспределением. Это принципиальная способность создавать эти блага.
Типологический подход, учитывающий наличие «деловой логики», позволяет решать проблему ведения стратегического раздела в бизнесе.
Посмотрим, кто лучше всех способен решать данную задачу? Это два психотипа: Предприниматель (ETNJ) и Критик (INTP). Не будем при этом забывать, что все на свете имеет как минимум две стороны, а недостатки – это продолжение достоинств.
Представителей психотипа Предприниматель (ETNJ) можно назвать «принцами и нищими бизнеса». Потому что, с одной стороны, они могут принимать неординарные бизнес-решения и взлетать достаточно высоко. А с другой стороны, они могут стать своеобразной жертвой собственного подхода к делу именно из-за невозможности сочетания в одном лице всех трех основных элементов бизнеса. В результате как создавалась бизнес-структура, так она и разрушается (в основном из-за этических проблем у Предпринимателя (ETNJ), связанных с управлением людьми).
Психотип Критик (INTP) характерен тем, что люди этого плана создают бизнес, осваивая уже существующую экономическую реальность. В отличие от Предпринимателя (ETNJ), который создает эту реальность, Критик (INTP) использует в своей деятельности определенные моменты, которые позволяют ему получать дополнительные преимущества в уже освоенной другими экономической среде. Одной из основных областей применения способностей Критика (INTP) является, например, проведение маркетинговых исследований, которые показывают, насколько эффективно используется экономическая реальность. На принципе повышения эффективности существующих бизнес-структур и основан стратегический подход Критика (INTP).
Тактика понимается в бизнесе, как ежедневная и ежечасная кропотливая организационная работа по обеспечению бизнес-процесса. К этой работе наиболее приспособлены психотипы, содержащие в своей формуле сочетание букв (SJ).
S – сенсорика, означающая практичность замыслов, реальность в повседневности.
J – рациональность суждений, категоричность в принятии решений.
Менеджер в широком понимании слова – это организатор. Менеджеры с «жестким управленческим ядром» (ST) нами обозначаются, как «хард-менеджеры», с «мягким ядром» (SF) – «софт-менеджеры».
Сфера бизнеса, связанная с «железным» порядком (производство и контроль) требует «Высшего организатора» – Администратора (ETSJ), когда коллектив насчитывает более 50-100 человек и просто «Организатора» – Инспектора (ITSJ), если коллектив средней численности.
В бизнесе, где велико значение «человеческого фактора» (например, торговля) аналогичное распределение организаторской ниши будет таково: «Высший организатор» – Энтузиаст (EFSJ), «Организатор» – Хранитель (IFSJ).
3) Человеческий ресурс (HR).
Под «HR» понимается существование и ведение бизнеса в обществе людей. HR-технологии должны быть основаны на использовании сочетания таких качеств личности, как интуиция (N) и этика (F), ориентированных на «человеческий фактор» (NF). Ключевые слова для характеристик обладателей этих качеств: «интуиция возможностей и способностей человека, его истинных мотивов, интуиция на события, происходящие в обществе; этика взаимоотношений и связей, этика эмоций, призывающая к восхищению». Учитывая, что этот вид деятельности требует от человека дополнительно навыков переработки информации, поступающей единовременно и высокой коммуникабельности, приходим к выводу, что с такой работой наилучшим образом справляются два психотипа: Наставник (EFNJ) и Советчик (ENFP). Они представляют собой вариант экспертного подхода к вопросам взаимоотношений, и, как правило, их место внутри уже готовой бизнес-структуры.
4) Имидж = Имидж (внутренний) + Имидж (внешний)
Имидж внутренний – это «то, как ты ведешь себя с подчиненными», и он должен адекватно отражать ваш психотип.
Имидж внешний – это «то, как ты представляешь себя обществу», и здесь немалую роль играет ваш специалист по «PR». Внешний имидж должен соответствовать вашему бизнесу.
В результате анализа трех основных частей бизнеса мы показали, что эти «три кита» принципиально разделены. А с учетом особенностей структуры личности, можно с полной уверенностью говорить о том, что качественное выполнение работа по всем этим трем направлениям одним лицом невозможно. Более того, мы постоянно убеждаемся, что только определенные люди могут выполнять ту или иную работу. Причем необходимо совпадение бизнес-задачи и требований к профессиональной пригодности с рамками психофизиологической характеристики психотипа. Соответственно, для успешного ведения бизнеса необходимо наличие команды, в которой каждый участник по своим личностным характеристикам дополняет другого.
5) Структурность бизнеса
Очень важен вопрос структурированности бизнеса. Он может быть структурированным или неструктурированным. Впрочем, последний может существовать в чистом виде только при малой мощности бизнеса, на уровне самодостаточной бизнес-команды. Неструктурированность бизнеса большой мощности является негативным, разрушающим фактором. Именно в этом случае процветает воровство, злоупотребления и так далее.
Следующая проблема – это вопросы структурности бизнес-команд. Авторы принципиально выделяют, как минимум, пять уровней структурирования бизнес-команд.
Первый – это уровень собственников. Мы придерживаемся того принципа, что собственником в современных условиях может быть представитель любого психотипа. (Не станем возвращаться к вопросу, каким образом эти люди стали собственниками. Может быть любой вариант: от предпринимательской активности до криминала.)
Вторым уровнем структурирования бизнес-команд является уровень Экспертов. Возможны два варианта. Первый – привлечение людей, способных к принятию стратегических решений (Предприниматель – ETNJ, Критик – INTP) и создание соответствующей должности, которую, как правило, называют «директор по развитию».
И второй вариант – это привлечение специалистов по вопросам решения проблемы HR. (Инициатор – ENFP или Наставник – EFNJ), которым дается статус директора по связям с общественностью (PR), кадрам и так далее. Второй уровень структурирования решает вопросы делегирования для тех разделов, которые принципиально делегированы быть не могут, но решение которых – необходимое условие успешного развития бизнеса. То есть стратегические вопросы и HR-технологии.
Классический вариант построения команды – на четвертом уровне. Это Организаторы, то есть люди, решающие рутинные тактические ежедневные задачи. Наличие в формуле психотипа качеств (SJ) типично для Организаторов в чистом виде. Наиболее полно эти качества реализованы в двух психотипах: Администратор (ESTJ) и Энтузиаст (ESFJ).
Кроме того, к Организаторам относятся представители психотипов Инспектор (ISTJ) и Хранитель (ISFJ). Эти Организаторы – руководители среднего звена, которое является становым хребтом любой бизнес-структуры.
Пятый уровень – это фундамент. Самый нижний, но законченный по сути вариант командной работы. Это уровень самодостаточности в бизнесе. Ему наиболее адекватно соответствуют представители психотипов Мастер (ISTP) и Посредник (ISFP). Они фактически реализуют все три раздела бизнеса не на уровне управляющей команды, а на уровне командного ведения бизнеса как такового.
Исполнители и лица, принимающие стратегические решения, находятся на одном уровне и действуют в одной команде, выполняя все функции: управленческую, организационную и исполнительскую.
6) Мощность бизнеса
Принципиальный вопрос в бизнесе – это его мощность. Различная мощность бизнеса предполагает привлечение специалистов разного уровня.
7) Самодостаточный бизнес.
Идеальный бизнес: когда мощность бизнеса адекватна его менеджерам. Самодостаточный бизнес характеризуется совпадением в одном лице управления, организации и экспертной оценки бизнеса.
Как в этом случае осуществляется управленческий аспект менеджмента? Это личностное влияние, как мы уже говорили, которое в данном случае проявляется как управленческое воздействие – идет по принципу создания рациональных отношений (Мастер (ISTP)) или эмоционально-доверительных (дружеских, дипломатических) (Посредник (ISFP)).
Как реализуется организационный аспект менеджмента? Основой является гибкое структурирование организационных функций и их гибкий контроль со стремлением к обязательному достижению конечного результата – Мастер (ISTP). У Посредника (ISFP) это происходит так же, но при большем влиянии внутренних эмоционально-психологических факторов, что приводит к выраженной неравномерности организационных мероприятий.
Основные качества руководителя малого бизнеса: (ISJ) – прагматизм и упорядоченность.
Оптимальные зоны малого бизнеса: стандартизованные и воспроизводимые процессы среднего технологического уровня. Например, малые предприятия сферы обслуживания и т.п. (численностью до 30 чел.)
Управление в этом бизнесе подразделяется на «жесткое» (в том случае, если бизнес-процесс носит объективный характер и мало зависим от «людского фактора») и «мягкое» (когда бизнес-процесс задействует человеческие ресурсы в чистом виде, например, торговля, сфера обслуживания).
Основой управленческого и организационного воздействия является упорядоченный прагматизм, который позволяет довести все идеи до конкретного результата. При наличии небольшого количества работников с этими информационными потоками справляются два типа (SJ) с интровертированной окраской: Инспектор (ITSJ) и Хранитель (IFSJ).
9) Средний бизнес.
При увеличении размеров бизнеса и его мощности возникает проблема не воспроизведения стандартных технологических процессов, а организации нескольких таких процессов. При решении этой задачи появляется необходимость привлечения относительно большого количества людей. Управление в этом бизнесе связано с организационным моментом, т.е. организационные процедуры начинают брать верх над технологическими.
С управление в среднем бизнесе справляются два типа менеджеров (с экстравертированной окраской): Администратор (ETSJ) и Энтузиаст (EFSJ).
10) Большой бизнес.
Верхней организационной структурой бизнеса является большой бизнес, в котором возникает необходимость не только воспроизводить стандартизованные технологические процессы, но и организовывать взаимодействие этой бизнес-структуры с окружающим миром. На этом уровне бизнес выходит на внешнюю среду. Ограничений по масштабам и размерам управляемых структур практически нет. Управление в этом бизнесе связано с необходимостью поддержания организации. Основа организационного воздействия здесь – силовая сенсорика.
Еще один принципиальный вопрос, который мы должны решить, поднимая тему о команде в бизнесе, – это определение основного ядра, то есть вида, бизнеса. Бизнес представляет собой многокомпонентную структуру. Но конечная цель бизнеса одна – продажа его продукта. Есть три варианта. Бизнес, сутью которого является производство материальных ценностей.
Бизнес, сутью которого является продажа готовых продуктов, товаров, оказание услуг. И бизнес, как создание творческих продуктов научного и художественного плана.
В качестве основного ядра может выступать жесткий технологический процесс, в осуществлении которого роль «человеческого фактора» минимальна (например, промышленное производство в ВПК). В управленческом плане это епархия (ST) – жестких менеджеров (хард-менеджеров.
Второй вид бизнеса связан с большой ролью социальных связей и контактов – это сфера обслуживания: от торговли до оказания услуг. Наиболее комфортно здесь чувствуют себя софт-менеджеры с ядром (SF). Данный вид бизнеса представляет собой сферу управления в чистом виде, когда личностные качества принципиально более важны, чем организационные моменты.
Наиболее структурно-сложными видами бизнеса являются те, где необходимо создание научных и художественных идей или продуктов. Тут основой бизнеса являются «эксперты», а не «менеджеры». Главная задача – эффективное разделение творческой и менеджерской части, что представляет достаточно большую проблему в условиях рынка.
12) Волны бизнеса
Следующий вопрос – определение ближайшей практической цели бизнеса. Есть бизнес, направленный на экспансию. И есть бизнес, направленный на стабильное развитие. Причем под стабильным развитием в данном случае понимается экономия. Совершенно стабильного состояния в бизнесе не бывает. Его развитие всегда происходит волнообразно.
Или дело идет на подъем, или на спад, который требует принятия оптимизированных (в экономическом плане) решений.
Источник: vc.ru
Рассказываю всю правду о бизнесе в РФ. На чём держится рынок. Фантастические предприниматели
Рано утром с женой сходили поплавать на каменистый пляж. Пешком идти от дома до моря, от силы, минут двадцать. Нашли хорошее место где комфортный заход, нет валунов, песочек на дне. Вечером пойдём ещё купаться. Вода тёплая, прозрачная.
Жить у моря, всё-таки, очень круто. Именно о такой жизни и мечтал лет пять-семь назад.
Вуаля! Заказывали? Получайте. Море. Солнце. Зелёный городок, по которому так приятно прогуливаться. Работа, в основном, за ноутбуком.
Статьи, видео-ролики. Онлайн курсы. Новые студенты. Надо постоянно придумывать разные идеи. Развиваться. Улучшать жизнь окружающих…
Что хотел, то и получил, точнее, над чем работал, то и реализуется. Конечно, не в той мере, пока, о чём мечталось. Хотелось бы, чтобы сразу, раз, и, миллион. Два, и второй миллион…
Результаты пока что самые скромные, но, ничего, есть цель, есть желание, есть мотивация. Пока имеется кипучая энергия для реализации.
Пляж в Анапе
Нравится самому учиться, нравится других обучать. Всё хорошо. Бери, просто, и делай. Работай, короче…
Текст не обо мне, а о том, что сейчас происходит. Какие процессы идут. И куда?
Вспоминаю 2009-й год. Уволился со стабильной работы. Ушёл в свободное плавание. В неизвестность, в непонятность.
Психологическая “ломка” из статуса работника в статус ИП заняла примерно около года. Непросто это, скажу сразу. Но, обратно в найм пока не возвращался. Постоянно что-то приходится выдумывать, пробовать, обучаться. Тоже тяжёлый процесс. Мозгу же, как, хочется чтобы всё было просто и понятно. Туда-сюда. Вот выручка, вот прибыль.
По сути-то, оно всё очень просто в предпринимательстве. Опять, есть пресловутое “НО”.
Какие мои наблюдения за годы работы в малом бизнесе?
Первое, всё держится на новичках. Абсолютно всё. Потоки вновь входящих на рынки ИП, самозанятых, небольших ООО-шек создаёт иллюзию того, что экономика работает. На самом деле, идёт бесконечная борьба. За клиентов, за места, за покупателей, за доли на рынке.
В среднем, большинство мелких предпринимателей разоряются в течение года. Остальные, оставшиеся “в живых”, в течение ближайших трёх-пяти лет. Если предпринимательство становится стилем жизни, то у новичка на пятую попытку получается что-то более или менее похожее на бизнес. То есть, четвёртый-пятый бизнес работает уже в плюс.
На новичках держится весь рынок покупки готовых бизнесов, франшиз, весь инфобизнес. Те, кто не имели опыта собственного дела хотят в него зайти с помощью неких “волшебных” инструментов. Грубо говоря, за меня всё придумали, сделали, покупаю, стану успешным как Аяз, Трансформатор, Галицкий или кто там ещё на слуху в Ютубе.
Новая, свежая “кровь” нужна рынкам. Всем. На человеческой жадности, желании найти “золотую жилу” держится всё предпринимательство.
Призывы, типа: “Мужик!? Делай бизнес!” гонят всё новых и новых молодых “антилоп” на “водопой”, где их поджидают в воде быстрые и голодные “крокодилы”, готовые вцепиться мертвой хваткой в шею и утянуть на дно…
Быть предпринимателем в РФ непросто
Второе, “выжившие” волки в бизнес-борьбе обрастают “бронёй”. Лица их становятся с каждым годом всё суровее и суровее. В глазах тоска и вековая мудрость торговца… От былой предпринимательской “романтики” не остаётся и следа.
Редко встречал довольных жизнью предпринимателей. Даже успешных в бизнесе. Вечно занятые, всегда “разгребающие” проблемы. Как правило, мечтающие об одном. Продать бизнес.
Забыть всё как страшный сон. А потом, открыть новый…
Новички превращаются в “волков”, сжирающих вновь входящих новобранцев. Такой круговорот предпринимателей в природе.
Причем, все несчастные. Новенькие мечтают о крутых Порше и Феррари. Старенькие понимают, что в понтах ничего нет, а счастье было именно тогда, когда они с “голой попой” строили компанию, на энтузиазме. Без ресурсов, без связей, на одних идеях…
Любые экономические изменения в стране возможны потому, что всегда есть новые. Понимаете, ВСЕГДА! Принимающие решения во власти, предпринимателей не считают, как бы это помягче сказать, за людей, что ли, не берут их во внимание вообще, как что-то важное в обществе. Нет, суровая правда жизни такова, что одним росчерком пера на документе исчезают целые отрасли малого бизнеса…
Источник: dzen.ru
