Когда люди говорят: «Я год уже ищу себя/я попробовал 1-2 бизнеса», я улыбаюсь, потому что когда-то я был точно таким же. Я убедился в одном: когда стремишься к чему-то, то всё получается.
Истинная мотивация
Есть такой принцип: «Никогда не сдавайся, иди до конца, пробуй». Это звучит очень красиво, на этом построены мотивационные:
Это правда. Ведь если ты не пытаешься, то когда же ты дождёшься, что оно у тебя получится? Если оно у тебя не получилось в течение 1-5 лет, то ты опускаешь руки и занимаешься чем-то посредственным, что тебе не нравится? Или ты идёшь на работу, которая тебе не нравится?
В итоге человек, который создал своё дело, всё-таки дошёл. Он дождался, он дотерпел.
Сколько нужно времени, чтобы найти своё?
Мой опыт показывает, что быстро не будет. У кого-то получается быстро нащупать. Но насколько это долговечно? Никто не знает. Он сейчас нащупал, сегодня он заработал много денег, а завтра он может потерять больше, чем заработал.
Бизнес план: ТОП 10 ошибок открытия павильона
Путь предпринимателя — он такой.
Надо готовиться ко всему. Всё может случиться в жизни.
Ты никогда не знаешь, в какой нише ты состоишься. У каждого человека есть свой поиск себя и своей ниши.
Важно пробовать
Если ты не чувствуешь и не понимаешь, чем заниматься и куда идти, надо пробовать. Что предлагают? Что попадается? Это один из немногих способов, которые действуют, когда ты можешь получить эффект в определённой области.
Если ты закидываешь удочку сразу в несколько прудов, ты можешь везде поймать рыбу. Но улов будет везде разным. В каком-то пруду ты поймал одну рыбку, в каком-то — 5 штук, а в каком-то наловил целое ведро. Ты закидывал везде.
Заработать можно во многих областях, но есть область, где ты можешь заработать больше. Даже если ты заработал в одном проекте, то можно всегда смотреть ещё куда-то рядом. Можно захватить ещё какую-то область, если есть:
Можно хотя бы попробовать себя там.
Ценностно-ориентированный бизнес
Люди в нашем бизнесе — это ценность. Должны быть обязательные вещи и принципы работы с командой и бизнесом, которым необходимо неукоснительно следовать:
- целеустремлённо
- стабильно
- осознанно
Это обязательно принесёт свои плоды.
Ценностно-ориентированный бизнес — это бизнес, основанный на ценностях. За рубежом это огромная индустрия. На чём он базируется? Как это проявляется в продукте? Это не означает, что надо ходить и гладить всех по головушке, будучи радостным и счастливым.
Ценностно-ориентированный бизнес построен на фундаменте определённых ценностей.
Выводы
Титан. Воин. Эстет. Как рыночная экономика сформировала разные типы российских предпринимателей и их отношения с советами директоров.
За 30 лет существования в России рыночной экономики частный бизнес сделал колоссальный рывок. Параллельно выкристаллизовалось четыре типа предпринимателей. Какой стиль управления свойственен представителям каждой из групп, и какую роль в их бизнесе играет совет директоров, рассказывает Игорь Розанов, гендиректор «Академии АНД»
Метавселенные, недвижимость, NFT и бизнес в виртуальном мире. Как открыть офис в МЕТА и заработать
Титаны. Единоличники из 90-х.
Бизнес первой волны возник на обломках рухнувшей социалистической экономики. Тогда все ощущали свежий ветер перемен. Полки в магазинах стояли пустыми. Стремительно росло количество криминальных авторитетов и различных преступлений. Чтобы построить бизнес в этой среде и, главное, сохранить его, нужно было уметь “сдвигать земные пласты”..
Поэтому основатели компаний той поры — безусловно, Титаны. Сами обстоятельства предполагали, что те, кто хочет добиться многого, должны иметь несгибаемую волю, привычку полагаться только на самого себя и вытекающий из этого авторитарный стиль управления. Многие предприниматели, сформировавшиеся в то время, до сих пор принимают большинство решений самостоятельнои практически не делегируют полномочия. Яркие примеры — Андрей Трубников, основатель Natura Siberica, и Борис Александров, производитель сырков «Б. Ю. Александров», до конца державшие штурвал управления своих компаний.
Андрей Трубников в своем интервью для Forbes говорил, что совет директоров для него скорее обуза, чем что-то другое. “К каждому совету директоров надо будет писать бизнес-план. Я же действую по интуиции, чувствую рынок на пальцах.”
Титаны и совет директоров
Титанам если и нужен совет директоров , то с минимальным набором функций. Они согласятся на его создание, когда другого выхода уже нет, будут долго присматриваться к его участникам и, скорее всего, так и не проявят доверия . Если они и отходят от дел, то передают их напрямую наследникам – так например, сделал Виктор Семенов, владелец агрохолдинга «Белая Дача» – и продолжают опосредованно влиять на бизнес.
Воины. Энтузиасты из нулевых
В нулевых бизнес изменился. Стало больше правил. Открылось непаханое поле возможностей. Огромная страна хотела “начать жить по-новому”. Это было время подъема. И пути для людей, готовых быстро бежать, были открыты. Именно тогда можно было легко компенсировать нехватку знаний харизмой и драйвом.
Люди, открывали бизнес, полагаясь на свое чутье. Умение понимать, откуда дует ветер, впоследствии назовут предпринимательской жилкой.
Те, кто в начале нулевых увидели возможности — настоящие Воины. Они строили свои империи многие годы, их не сломили кризисы ни 2008-го, ни 2014-х годов. Но 20 лет проведя на передовой, сегодня они не готовы уделять бизнесу все свое внимание.
“Я для бизнеса или бизнес для меня?” — этот вопрос незаметно подкрадывается ко многим предпринимателям после долгих лет управления бизнесом. И после ответа на этот вопрос к владельцу бизнеса приходит осознание, что он, долгие годы считавшийся главным генератором идей, стал “узким горлышком” для собственной компании. Просто бизнес за это время уже стал другим, а новые задачи требуют нового подхода. Знаменитая фраза основателя сети “Магнит” Сергея Галицкого в отношении самого себя — “Ты вдруг понимаешь, что ты больше не можешь!” — тому подтверждение. И если вовремя это не осознать, бизнес войдет в стагнацию, даже при сохранении внешнего успеха.
Воины и совет директоров
Владелец-Воин готов экспериментировать с системой управления. Он ищет формат, позволяющий ему выйти из операционного управления компанией, сохранив при этом контроль над ней (хотя это и не всегда удается) . Отсюда появление в компаниях этого типа предпринимателей сначала консультативного (экспертно-наблюдательного) совета, а потом и полноценного совета директоров. Воины присматриваются к непривычной для них коллегиальной форме управления, а также к пользе, которую они получают от независимых директоров и постепенно становится инвестором/стратегом по отношению к собственному бизнесу.
Мудрецы. Любители технологий из 2010-х
К 2010 году российский рынок уже поделили крупные игроки. На карте предпринимательства осталось минимальное количество серых пятен. Поэтому люди, запустившие бизнес в эти годы, крайне конкурентоспособны. Причем они конкурируют главным образом в области ИТ и новых технологий.
К участникам рынка постепенно приходит осознание неизбежности цифровой трансформации, и они начинают гнаться за повышением эффективности. Во внешней среде нарастают турбулентность и неопределенность.
Для успеха уже недостаточно одной харизмы. Нужен опыт, владение управленческими технологиями, знание того, как масштабироваться в конкурентной среде. Неслучайно, многие успешные основатели бизнеса 2010-х годов — бывшие топ-менеджеры. Яркий пример — Андрей Кривенко, основатель “Вкусвилл”, поработавший ранее топ-менеджером в разных компаниях.
Эти люди — Мудрецы, независимо от возраста. Для них с самого начала очевидно, что одновременно погружаться в операционные детали и думать о стратегическом развитии в ситуации, когда все вокруг быстро меняется, почти невозможно. Нужно делегировать. Процессы, процедуры и регламенты для Мудрецов — не тяжелые кандалы, ограничивающие их предпринимательский дух, а обязательное условие для масштабирования. Неслучайно, например, в «Додо Пицца» Федора Овчинникова уже появился совет директоров с независимыми директорами — хотя эта компания не планирует пока становится публичной.
“Чем больше регламентов, тем лучше” — говорит Андрей Кривенко, основатель “Вкусвилл”, строит успешный бизнес в том числе и за рубежом и не скрывает того, что старается не участвовать в операционном управлении.
Мудрецы и совет директоров
Совет директоров в компаниях Мудрецов появляется, еще когда бизнес только растет . Он нужен, чтобы помочь компании “бежать”, не сбавляя темпа, , вовремя настраивать бизнес-процессы и дать предпринимателю возможность сконцентрироваться на ключевой компетенции. Независимые директора в таких компаниях — зрелые управленцы, проработавшие в крупном бизнесе. Например, в той же самой компании “Додо Пицца” один из независимых директоров — Алексей Марей, ранее управляющий директор Альфа-банка.
Эстеты. Что ждет бизнес в 2020-е годы?
2020-е начались с пандемии, за несколько месяцев перевернувшей все с ног на голову. Все говорят о неопределенности, давлении экосистем, росте конкуренции.
Нет, бизнес-стратегии никуда не денутся, но критически важной станет их постоянная их адаптация под меняющиеся условия. Фактор скорости принятия решений сегодня явно составляет лишь первую половину успеха, а вторую — качество их воплощения.
Успех бизнеса все больше определяет наполненность его смыслом. На смену однобокой концепции «бизнес для акционеров» приходит концепция “бизнес для стейкхолдеров” — учитывающая изменения потребностей покупателей, поставщиков, клиентов и сотрудников. ESG-повестка теперь актуальна даже для небольших частных компаний.
К тому же для успеха становится необходимым мощный визуальный образ, вызывающий доверие. Сегодняшние основатели – настоящие Эстеты, умело сочетающие визуал со смыслом. В пример можно привести Елену Шифрину, основательницу BioFoodLabs, чей бренд Bite несет в себе идею здорового питания и интересно оформлен визуально.
Любопытно, что среди компаний, основанных на рубеже 90-х – нулевых годов сегодня наиболее успешны те, кто с самого начала искали смысл и были повернуты лицом к обществу. Характерный пример — компания Faberlic, лидер которой Алексей Нечаев еще задолго до того, как ESG стала общей повесткой, развивал экологические программы, поддерживал молодежное предпринимательство, строил адаптивную систему управления в своем бизнесе.
Эстеты и совет директоров
Плоские управленческие конструкции, простые решения больше не работают. Обеспечить бизнесу будущее и вывести его из “середняков” в лидеры способны только сложные, многофакторные подходы. Соответственно, роль совета директоров в таких компаниях — “think box”, центр формирования идей, мозг компании.
Совет директоров в современных компаниях — это своего рода сообщество: высокопрофессиональных людей с широким кругозором, большим опытом и стратегическим горизонтом мышления, способных привести компанию в будущее. И наиболее эффективный совет находится в тесной связке с менеджментом компании, нацелен на оценку рисков, поиск новых возможностей и готов принимать непростые, комплексные решения.
Как создать идеальный совет директоров
Задайте себе следующие вопросы:
- 1. Какую ценность СД принесет моей компании?
- 2. Какие возможности он принесет лично для вас как для владельца компании?
- 3. Какие вопросы станут приоритетными для совета в первый период работы?
Совет может не быть с самого начала большим и сильно формализованным. Он может быть даже неформальным, главное – чтобы он был ориентирован на поддержку для бизнеса, соответствовал этапу развития компании и учитывал эволюцию ее владельца.
Игорь Розанов, генеральный директор «Академии АНД»
Материал с сайта RBC Pro
Источник: nand.ru
10 способов сделать бизнес социально ориентированным
Сегодня социальная миссия бизнеса не экзотика, не прихоть чудаков-альтруистов, а необходимость. Даже тот, кто отчего-то равнодушен к проблемам местного сообщества и планеты Земля в целом, вынужден с этим считаться. Но как?
Потребитель – вопреки своему наименованию – не согласен более исключительно потреблять. Он потребляет ответственно и хочет, чтобы продукт был произведен со вниманием к природе, животным, людям. Его уже не столько интересуют лейблы и качество, сколько «экологический след», справедливое использование труда, помощь местным производителям.
И компании вынуждены с этим считаться – даже если моральная сторона вопроса их совершенно не интересует. Социально ответственный бизнес и социальное предпринимательство привлекательны не только для потребителей, но и для сотрудников. Талантливые, творческие, молодые и инициативные стремятся туда, где будут приносить пользу, а не просто зарабатывать деньги и строить карьеру.
Но с чего начать создание социального бизнеса или смену ориентации, если он уже существует? Предприниматель и бизнес-консультант Мюррей Ньюландс(Murray Newlands) дает несколько советов.
Создайте социальную миссию
Прежде чем начинать что-то делать, нужно сформулировать цель. Продумайте, как именно вы хотите (и можете) спасать мир. Будет ли это помощь обездоленным, поддержка местных фермеров или борьба за экологию? Миссия должна быть сформулирована четко и ясно. Расплывчатое «Мы помогаем людям» не вызовет интереса ни у сотрудников, ни у потребителей, ни у инвесторов.
А ведь именно основываясь на этой формулировке, вам предстоит выстроить свою социальную стратегию.
Ставьте перед собой реалистичные цели
Невыполнимые миссии выполнимы лишь в кино. В жизни мы достигаем лишь правильно поставленные цели. Для начала посмотрите, какие у вас есть ресурсы и что вы можете делать – и лишь потом формулируйте свою социальную миссию. А после переходите к ее проработке: что именно и как именно вы будете делать.
Составьте список целей, которые вы намерены достичь в ближайшие 3-6 месяцев (не стоит заглядывать на первых порах слишком далеко). Важно, чтобы они не влекли за собой слишком значительной перестройки уже налаженных бизнес-процессов и не требовали больших затрат дополнительных ресурсов. Краткосрочные цели должны касаться каких-то животрепещущих проблем местного сообщества – тогда они найдут мгновенный отклик у всех заинтересованных сторон. После этого составьте список целей на перспективу. Результат должен поддаваться измерению – непременно обратите внимание на это.
Информируйте сотрудников
Чтобы ваш бизнес стал социально ориентированным или социально ответственным, рядом с вами должна трудиться команда единомышленников. А значит, каждый шаг нужно сверять с ними – и привлекать их к выполнению всех ваших целей, больших и маленьких. Сотрудники должны понимать, что происходит в компании – и зачем это происходит. Непонимание ни к чему хорошему не приведет и вполне может вызвать ничем не другим не мотивированное сопротивление. Чтобы этого не произошло, соберите коллектив (а лучше – делайте это регулярно), чтобы рассказать людям о происходящих переменах.
Создайте социальный отдел
Если речь идет о социальной ответственности предприятия, хорошо, когда этим вопросам занимается специальная команда служащих. Если организация небольшая, они могут уделять этому часть рабочего времени. Для начала этой команде очень полезно заняться краудсорсингом: кто лучше жителей вашего города или района знает, как именно вы можете изменить их жизнь к лучшему и какие проблемы нужно решать в первую очередь.
Сотрудники этого отдела должны быть людьми неравнодушными и стремиться помогать людям. Так что назначать на эти должности силовым решением никого не следует: люди должны изъявить желание сами. Когда команда сформирована, она составляет списки краткосрочных и долгосрочных целей. В обязанности этих людей входит проведени пиар-кампаний и акций, распределение ресурсов, которые вы выделили на социальные цели, составление отчетов о выполнении социальной стратегии предприятия.
Делайте прямые вложения
Социальную ответственность предприятия можно реализовывать через традиционную благотворительность. Жертвуя на регулярной основе местным фондам, вы можете оказать значительное влияние на их деятельность. Часто стартапам трудно выделить даже небольшие средства на эти цели. Выход: поставить ящик для сбора пожертвований или организовать фандрайзинговую акцию. Все это, конечно, не касается вас, если вы – социальный предприниматель и решаете местные проблемы с помощью бизнес-инструментов.
Поощряйте волонтерство
Придумайте систему бонусов для сотрудников, которые подключаются к волонтерским программам. Вы можете отслеживать благотворительные мероприятия, проходящие в вашей местности, и сами предлагать сотрудникам отправиться туда в рабочее время.
Думайте о сотрудниках
Социальная ответственность распространяется прежде всего на тех, кто находится рядом с вами. Начинается она изнутри компании, с ваших собственных служащих. Относитесь к ним с уважением, цените их труд, давайте им возможность карьерного роста, гарантируйте справедливую оплату, создавайте безопасные и не вредящие здоровью рабочие места.
Не забывайте об экологии
Спасать планету можно всегда, занимаясь любым делом. Экологическая ответственность – обязанность любого предпринимателя. Начните с малого: постарайтесь исключить бумагу из своего документооборота; участвуйте в программах переработки, по мере возможность; используйте экологичные системы отопления и освещения; экономьте воду и энергию; поддерживайте местных поставщиков.
Сотрудничайте с единомышленниками
Кооперация с теми, кто мысли так же, как вы, поможет вам увеличить свое социальное влияние.
Не останавливайтесь на достигнутом
Ваша социальная деятельность не разовая акция и не преходящая кампания. Это – долгосрочная стратегия, неотъемлемая часть вашей бизнес-стратегии. Одно не может существовать без другого – так и только так вы должны расценивать свою социальную деятельность. Она должна быть регулярной и постоянной – и лишь в таком случае принесет пользу местному сообществу и вашей компании.
По материалам сайта entrepreneur.comподготовила Екатерина Савостьянова.
4572181
Источник: nb-forum.ru