На сколько групп делит методология aris в виду большого количества бизнес моделей

Группа Процессы.

Одной из современных методологий бизнес-моделирования, получившей широкое распространение в России является методология ARIS, которая расшифровывается как Architecture of Integrated Information Systems — проектирование интегрированных информационных систем.

Методология ARIS на данный момент времени является наиболее объемной и содержит около 100 различных бизнес-моделей, используемых для описания, анализа и оптимизации различных аспектов деятельности организации. Часть моделей методологии ARIS используются в настроечном модуле интегрированной информационной системы SAP/R3, который применяется при внедрении системе и ее настройке на деятельности компании. В виду большого количества бизнес-моделей методология ARIS делит их на четыре группы (рис. 15):

Группа «Оргструктура».

Состоит из моделей с помощью которых описывается организационная структура компании, а также другие элементы внутренней инфраструктуры организации.

Группа «Функции».

Лекция 8: Теория моделирования на основе методологии ARIS

Состоит из моделей, используемых для описания стратегических целей компании, функций и прочих элементов функциональной деятельности организации.

Группа. «Информация».

Состоит из моделей с помощью которых описывается информация, используем ая в деятельности организации.

Группа «Процессы».

Состоит из моделей, используемых для описания бизнес-процессов, а также различных взаимосвязей между структурой, функциями и информацией.

Источник: helpiks.su

2.Методология aris. Группы бизнес-моделей методологии aris. Преимущества методологии aris.

В виду большого количества бизнес-моделей методология ARIS делит их на четыре группы:

• Группа «Оргструктура».

Состоит из моделей с помощью которых описывается организационная структура компании, а также другие элементы внутренней инфраструктуры организации.

• Группа «Функции».

Состоит из моделей, используемых для описания стратегических целей компании, функций и прочих элементов функциональной деятельности организации.

• Группа. «Информация».

Состоит из моделей с помощью которых описывается информация, используем ая в деятельности организации.

• Группа «Процессы».

Состоит из моделей, используемых для описания бизнес-процессов, а также различных взаимосвязей между структурой, функциями и информацией. Большим преимуществом методологии ARIS является эргономичность и высокая степень визуализации бизнес-моделей, что делает данную методологию удобной и доступной в использовании всеми сотрудниками компании, начиная от топ-менеджеров и заканчивая рядовыми сотрудниками. В методологии ARIS смысловое значение имеет цвет, что повышает восприимчивость и читабельность схем бизнес-моделей. Например, структурные подразделения по умолчанию изображаются желтым цветом, бизнес-процессы и операции — зеленым. Помимо большего количества моделей по сравнению с другими методологиями, методология ARIS имеет наибольшее количество различных объектов, используемых при построении бизнес-моделей, что увеличивает их аналитичность. Например, материальные и информационные потоки на процессных схемах обозначаются разными по форме и цвету объектами, что позволяет быстро определить тип потока.

Моделирование бизнес-процессов с помощью методологии ARIS (версия 10.0) для начинающих

Экзаменационный билет № 8

1.Понятие управления. Компоненты управления (объект управления, цель управления, управляющее воздействие, модель управляемой системы, управляющая система).

• Первым компонентом управления является сам объект управления, управляемая система.
• Вторым обязательным компонентом системы управления являетсяцель управления.
• Управляющее воздействие U(t) есть третий компонент управления.Тот факт, что входы и выходы системы связаны между собой некоторым соотношением Y(t)=S[V(t), U(t)], позволяет надеяться на То, что существует такое управляющее воздействие при кото­ ром на выходе реализуется цель V*(t).

2.Моделирование бизнес-процессов с точки зрения прикладного системного анализа. Системы управления. Входы бизнес-процесса.

Бизнес-процесс – структурированное и измеримое множество видов деятельности спроектированное для производства продукта предназначенного определенным потребителям рынка. Моделирование бизнес-процесса – это деятельность по представлению процессов организации в таком виде, что бы их было удобно анализировать и улучшать в будущем.

Система управления — систематизированный (строго определённый) набор средств сбора сведений о подконтрольном объекте и средств воздействия на его поведение, предназначенный для достижения определённых целей. Вход бизнес-процесса — продукт, необходимый для выполнения бизнес-процесса. При выполнении процесса вход процесса преобразуется в выход процесса. Выход (продукт) — материальный или информационный объект, являющийся результатом выполнения процесса и потребляемый внешними по отношению к процессу клиентами (другими процессами или субъектами). Результат выполнения процесса может использоваться в качестве ресурса при выполнении другого процесса.

Источник: studfile.net

Презентация на тему Основы методологии ARIS (лекция 5)

Особенности методологии ARIS Методология ARIS является наиболее объемной и содержит около 100 различных моделей, используемых для описания, анализа и оптимизации различных аспектов деятельности организации. Эта концепция имеет два основных преимущества:

• Главная
• Менеджмент
• Основы методологии ARIS (лекция 5)

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Лекция 5 Основы методологии

ARIS
Доц. каф. ИТ Глазунова Л.В.

Слайд 2Особенности методологии ARIS
Методология ARIS является наиболее объемной

и содержит около 100 различных моделей, используемых

для описания, анализа и оптимизации различных аспектов деятельности организации.
Эта концепция имеет два основных преимущества:
позволяет выбрать методы и интегрировать их, опираясь на основные особенности моделируемого объекта;
служит базой для управления сложными проектами, поскольку благодаря структурным элементам содержит встроенные модели процедур для разработки интегрированных информационных систем.
Кроме того большим преимуществом методологии ARIS является эргономичность и высокая степень визуализации моделей, что делает данную методологию удобной и доступной в использовании всеми сотрудниками компании

Слайд 3 В виду большого количества моделей методология

ARIS делит их на 4 группы:
Информация

(информационные модели). Состоит из моделей с помощью которых описывается информация, используемая в деятельности организации.
Функции (функциональные модели).Состоит из моделей, используемых для описания стратегических целей компании, функций и прочих элементов функциональной деятельности организации.
Оргструктура (организационные модели). Состоит из моделей с помощью которых описывается организационная структура компании, а также другие элементы внутренней инфраструктуры организации.
Процессы (модели управления). Состоит из моделей, используемых для описания бизнес-процессов, а также различных взаимосвязей между структурой, функциями и информацией.

Слайд 4Группы моделей методологии ARIS.

Слайд 5Архитектура ARIS

Слайд 6Каждая из этих групп разделяется ещё на

три уровня:
Уровень определения требований. На данном

уровне разрабатываются модели, описывающие то, что должна делать система — как она организована, какие деловые процессы в ней присутствуют, какие данные при этом используются.
Уровень проектной спецификации. Этот уровень соответствует концепции информационной системы, определяющей основные пути реализации предъявленных на втором этапе требований.
Уровень описания реализации. На данном этапе жизненного цикла создания информационных систем происходит преобразование спецификации в физическое описание конкретных программных и технических средств. Это заключительный этап проектирования систем, за которым следует этап физической реализации (программирования).

Слайд 7ARIS Toolset – инструментальная среда, разработанная компанией

IDS Scheer AG.
Методология ARIS позиционирует себя

как конструктор, из которого под конкретный проект в зависимости от его целей и задач разрабатывается локальная методология, состоящая из небольшого количества требуемых бизнес-моделей и объектов.
ARIS Express — бесплатная версия программы поддерживает только базовые типы диаграмм, не имеет многопользовательской поддержки, не использует базу данных, не содержит инструментов для формирования отчётов и средств анализа модели. ARIS Express не поддерживает связи между создаваемыми объектами в отличие от полноценной платной версии, то есть отсутствует контроль целостности и непротиворечивости модели.

Слайд 8ARIS Express
Архитектура программы базируется на Java Runtime

Environment (JRE)
ARIS Express поддерживает следующие типы

моделей:
Организационная диаграмма (Organizational chart)
Бизнес-процесс (Business process)
ИТ-инфраструктура (IT infrastructure)
Карта процессов (Process landscape)
Модель данных (Data model)
Карта систем (System landscape)
Доска (Whiteboard)
BPMN диаграмма версии 2.0 (BPMN diagram)
Общие диаграммы (General diagram)

Слайд 9Организационная модель
Моделирование и анализ организационной структуры

должен проводиться с целью выявления:
обоснованного количества уровней

иерархии;
наличия более чем 5-6 подчиненных подразделений у одного руководителя;
наличие малого количества подчиненных у одного руководителя;
подчинения одних и тех же сотрудников различным руководителям.
В модели организационной структуры целесообразно показывать:
подразделения предприятия;
наименование должностей и фамилии руководителей подразделений;
физическое местоположение отделов на предприятии.

Слайд 10

Слайд 11Предметная область «Предприятие по сборке и продаже

компьютеров».
Организационная модель.
В модель верхнего уровня включаются

самостоятельные подразделения, входящие в структуру организации: Отдел управления, Отдел по продажам и маркетингу, Отдел по сборке и тестированию, Отдел по отгрузке и снабжению.
Уровни структурных подразделений:
для Отдела по сборке и тестированию это — Управление сборкой и тестированием, Сборка, Тестирование
для Отдела по отгрузке и снабжению это — Снабжение необходимыми комплектующими, Хранилище комплектующих и собранных компьютеров, Отгрузка готовой продукции.
Низшим уровнем является описание подразделений на уровне должностей – штатных единиц, занимаемых конкретными сотрудниками.

Слайд 12

Слайд 13Функциональная модель
Функция – описание элемента работы,

образующего один логический этап в рамках процесса.

В методологии ARIS используется диаграмма «Дерево функций», посредством которой функции могут быть описаны с различными уровнями детализации. При этом функции представляются необязательно в хронологическом порядке.
На самом верхнем уровне описываются наиболее сложные функции, представляющие собой отдельный бизнес-процесс или процедуру. Детализация функций образует иерархическую структуру их описаний

Слайд 14Предметная область «Предприятие по сборке и продаже

компьютеров».
Бизнес процесс предприятия делится на функции:
«Управление»,

«Заключение договора»,
«Сборка и тестирование»,
«Отгрузка и снабжение».
Они в свою очередь деляться еще на ряд функций.
Функция «Получить запрос клиента» подразумевает, что клиент делает заказ на сборку компьютера.
Функция «Сформировать заказ» подразумевает оформление договора с заказчиком.
Функция «Согласовать заказ» подразумевает проверку договора и его подписание.
Функция «Принять заказ к выполнению» подразумевает отправку копии договора в отдел сборки и тестирования.
Функция «Получить договор на сборку» означает, что с отдела по продажам поступил договор.

Слайд 15Предметная область «Предприятие по сборке и продаже

компьютеров».
Функция «Получить необходимые комплектующие» подразумевает под собой

оформление заказа на снабжение и его отправка в отдел отгрузки и снабжения.
Функции «Сборка» и «Тестирование» означают сборку компьютера и его тестирование соответственно.
Функция «Получить заказ на снабжение» означает, что с отдела «Сборка и тестирование» пришел список необходимых комплектующих.
Функция «Заказать комплектующие» означает, что комплектующие, которые указаны в заказе на снабжение и не хранящиеся на складе, заказываются.
Функция «Отправить комплектующие на сборку» подразумевает, что необходимые комплектующие есть на складе и их отправляем в отдел «Сборки и тестирования». Функция «Отправить готовую продукцию» подразумевает, что готовая подукция отправляется заказчику.

Слайд 16

Слайд 17Информационная модель (модель данных).
Базовая модель ERM

Формулировка требований в рамках модели данных включает

описание семантической модели данных в рассматриваемой предметной области. Модель сущность-отношение (ERM) Чена является наиболее широко распространненым методом создания семантических моделей. Сущность – это реальный или абстрактный объект, представляющий интерес для задач в конкретной области деятельности. Атрибуты – это свойства, описывающие типы сущностей.
Процессная модель. Диаграмма цепочек добавления качества.
Диаграмма цепочек добавленного качества описывает функции организации, которые непосредственно влияют на реальный выход ее продукции. Эти функции создают последовательность действий, формируя добавленные значения: стоимость, количество, качество и т.д.

Построение диаграммы цепочки добавленного качества целесообразно начать с обзорного представления взаимосвязанных частей процесса путем расположения элементов процесса согласно временной последовательности их выполнения. На следующем этапе рекомендуется отразить взаимозависимость различных элементов процесса путем нанесения соответствующих связей. После отображения в модели структуры процесса каждый из элементов процесса рассматривается с точки зрения необходимости его детализации. Если это необходимо, то элемент детализируется на соответствующие блоки. На завершающем этапе в модель процесса добавляют элементы организационной структуры, отвечающие за выполнения процесса или участвующие в процессе, а также документы, используемые в процессе.

Источник: thepresentation.ru