На юридической основе является собственником бизнеса

Предприниматель и менеджер — это близкие понятия, но всё же не синонимы.

Менеджер — это руководитель, наделённый исполнительной властью, который разрабатывает и реализует решение относящиеся к вопросам управления; всегда нанятый работник.

Предприниматель — это человек, который вкладывает свои деньги в организацию собственного дела.

И предприниматель, и менеджер должны обладать в первую очередь лидерскими качествами, целеустремлённостью, нацеленностью на результат, способностью стратегически мыслить и быстро принимать решения, адаптироваться под меняющую ситуацию и мотивировать коллектив на качественную эффективную работу.

При том, что характеристики и цели этих работников схожи, существенных отличий гораздо больше.

Основателем и руководителем компании всегда является предприниматель. Именно он задумывает и реализовывает коммерческий проект, цель которого — получение дохода.

Предпринимать может заниматься управлением своей компании самостоятельно, а может пригласить для этой цели специально обученного человека — менеджера, наняв его на работу с заключением договора.

Как НЕ нужно начинать юридический бизнес — Максим Михейкин

— на юридической основе является собственником бизнеса;

— владеет всеми доходами компании;

— управляет делом в полном объёме;

— не обязан принимать непосредственное участие в работе:

— может не иметь специального образования;

— имеет функцию направляющего, ведущего за собой.

— имеет статус наёмного работника;

— работает за заработную плату, которая может представлять собой как и фиксированную сумму, так и процент от полученной прибыли;

— может управлять общим объёмом дел, либо только некоторой частью;

— является ключевым звеном эффективной работы;

— обязан иметь высшее образование.

Анализируя вышесказанное можно отметить, что общие черты менеджера и руководителя — это высокие требования к профессиональной компетентности (имеется в виду, что личность каждого предпринимателя и менеджера в частности складывается с трёх компонентов таких, как эмоциональный, когнитивный и мысленный), психологический качества как личности, личностный потенциал.

Отличий на самом деле намного больше, начиная с того, что менеджер это всегда наёмный работник, а предприниматель — нет. Они несут разный характер ответственности.

Предпринимателя и менеджера сопоставляют с бизнесменом.

Бизнесмен — это человек, который вкладывает капитал, который находится в обороте и приносит прибыль.

Уровни управления и группы менеджеров

Управленческий процесс — это комплекс взаимосвязанных операций, которые исполняются в определённой последовательности и направлены на решение конкретных проблем и достижение поставленных целей. Существуют формы разделения управленческого труда.

Одна из форм носит горизонтальных характер: расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений. Такая работа должна быть скоординирована, чтобы организация могла добиваться успеха в своей деятельности. Некоторым руководителям приходиться затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые, в свою очередь, также координируют работу руководителей, пока, наконец, не достигнем уровня руководителя, который управляет работой неуправленческого персонала — людей, физически производящих продукцию или оказывающих услуги. Такое вертикальное развёртывание разделения труда в результате образует уровни управления (иерархичные) (рис.3).

Чем выше уровень менеджера, тем большей мерой в его деятельности имеются функции стратегического планирования, а чем ниже — тем больше управленческие функции касаются непосредственно исполнения работы (рис.4).

В частности, руководители высшего звена определяют общие направления деятельности предприятия, принимают ключевые решения по поводу текущих дел, разрабатывают стратегии, формируют политику организации. Это уровень ещё так же называют институциональным, а группу менеджеров «топ-менеджеры».

Руководители среднего звена разрабатывают планы для решения общих заданий, поставленных высшим руководством, вносят предложения по улучшению работы возглавляемого ними подразделения и организации в целом, координируют работу руководителей низового звена. В их работе преобладает решение тактичных заданий. Этот уровень ещё так же называют управленческим, а группу — «мидл-менеджеры».

Руководители низового звена (менеджеры- контролёры) отвечают за исполнение производственных заданий, за непосредственное использование выделенных ресурсов, контролируют работу исполнителей, реализуют планы, разработанные на высших уровнях управления. Они решают обычно оперативные задания. Этот уровень так же называют техническим, а группу — «ловер-менеджеры».

Источник: studbooks.net

Разница между менеджером и предпринимателем

Ключевыми фигурами любого предприятия являются, безусловно, предприниматель и менеджер. Они оба «стоят у руля», но их роли в компании совершенно разные.

Как руководители, и предприниматель, и менеджер должны обладать в первую очередь лидерскими качествами, целеустремленностью, нацеленностью на результат, способностью стратегически мыслить и быстро принимать решения, адаптироваться под меняющую ситуацию и мотивировать коллектив на качественную эффективную работу.

При том, что характеристики и цели этих работников схожи, существенных отличий гораздо больше.

Основателем и руководителем компании всегда является предприниматель. Именно он задумывает и реализовывает коммерческий проект, цель которого – получение дохода.

Предпринимать может заниматься управлением своей компании самостоятельно, а может пригласить для этой цели специально обученного человека – менеджера, наняв его на работу с заключением договора.

Место в компании

Предприниматель:

• на юридической основе является собственником бизнеса;
• владеет всеми доходами компании;
• управляет делом в полном объеме;
• не обязан принимать непосредственное участие в работе;
• может не иметь специального образования;
• имеет функцию направляющего, ведущего за собой.

Менеджер:

• имеет статус наемного работника;
• работает как правило за заработную плату, которая может представлять собой как фиксированную сумму, так и процент от полученной прибыли;
• может управлять как общим объемом дел, так и некоторой их частью;
• является ключевым звеном эффективной работы;
• обязан иметь высшее образование (бывают исключения, но крайне редко);
• в компании является ведомым, во всем следует требованиям собственника, не принимает самостоятельно серьезных стратегических решений, выполняет задачи, поставленные предпринимателем.

Организационная структура

Предприниматель считает наиболее эффективной формой управления персоналом горизонтальную организационную структуру, основой которой являются информационные связи, потому что именно с такой формой проще всего запустить бизнес-проект.

Квалифицированный менеджер стремиться создать структуру с иерархическим порядком, четко распределенными полномочиями и ответственностями. Это обусловлено тем, что менеджер вступает в бизнес на более позднем этапе развития, когда организация разрастается и управлять ей без жесткой иерархии становится непросто.

Стратегическая ориентация

Главной целью предпринимателя является развитие компании, для чего им постоянно осуществляется поиск новых возможностей, осуществимых при минимальных вложениях и времени изменения технологии. Ведет мониторинг потребительского спроса, изучает социальные предпочтения. Предприниматель, как собственник бизнеса, должен задавать курс смотреть в будущее.

Функция менеджера заключается в строгом выполнении всех поставленных перед ним задач, реализация разработанного плана развития компании, достижение максимальной эффективности в работе и периодический отчет о проделанной работе перед собственником бизнеса.

Подход к работе

И предприниматель, и менеджер осуществляют руководство коллективом в условиях развивающейся рыночной экономики. При этом, любое изменение ситуации для предпринимателя является показателем открывающихся, перспективных возможностей. Он стремится динамично развивать свое детище, и готов рисковать своими средствами и имуществом, строя планы на будущее.

В отличие от устремленного к новым горизонтам предпринимателя, менеджер предпочитает постоянство в работе, воздерживаясь от предполагаемых затруднений, несмотря на то, что его единственным риском является его зарплата. Из года в год менеджер готов безустанно решать одни и те же проблемы, в то время как предприниматель старается избегать подобной монотонности в делах.

Выводы TheDifference.ru

1. Предприниматель является собственником бизнеса, а менеджер — наемным работником.
2. Предприниматель получает весь доход своего предприятия, менеджер – оговоренную ранее зарплату или, реже, процент от прибыли.
3. Присутствие предпринимателя в компании не обязательно. Его обязанности по контролю за деятельностью подчиненных выполняет менеджер.
4. Предприниматель решает стратегические вопросы развития предприятия, менеджер – текущие.
5. Предприниматель ставит задачи по развитию компании, менеджер регулирует их эффективное выполнение.
6. Предприниматель стремиться к динамике развития предприятия, менеджер ищет постоянства.

Похожие статьи

(14 оценок, среднее: 4,50 из 5)

Источник: thedifference.ru