Наличие инновационной составляющей бизнес проекта что это

1)Краткое описание идеи инновационного проекта 2)Общее описание организации: Очень-очень краткая история организации (компании) и ее основателей; Каким бизнесом занимается компания;Какова корпоративная стратегия?;Каковы глобальные цели организации? 3)Описание ожидаемых результатов (инновационной продукции, технологий):Что является ожидаемым результатом проекта (инновационная продукция, технология)?;Что нового, уникального содержит этот результат по сравнению с существующими аналогами?;Какие объекты интеллектуальной собственности планируется использовать для получения планируемого результата?;На какой стадии разработки вы сейчас находитесь?;Текущая реакция рынка, полученная в результате испытаний?

4)Маркетинговый план:Какой рынок был выбран в качестве целевого (описание текущих и будущих трендов) и каковы его размеры?;На какие сегменты вы ориентируетесь?;В чем ценность для потребителя нашего ожидаемого результата?;Каналы продаж: как вы планируете продавать ваш продут?;Рекламный план и план продвижения.;Стратегия ценообразования (система скидок, услуги по сопровождению) 5)Операционный план:Общее описание структуры работ проекта (стратегический уровень WBS);Обобщенный сетевой график;Партнерство;Послепродажный сервис и поддержка. 6)Управленческая и организационная структура: Кто является ключевыми членами управляющей команды (опыт, квалификация);Охватывает ли квалификация и опыт (компетенции) проектной команды все необходимые области деятельности;Общая характеристика управляющего комитета. 7)Финансовый план: Какова ваша стратегия выхода?;Как инвесторы получают назад средства? Приложения: 1)Резюме директоров и менеджеров.;2)Материалы на конкурентов.;3)Прогнозы. Правовые вопросы: 1)Конфиденциальность.;2)Неразглашение.;3)Ограниченное число пронумерованных копий.

Бизнес-клуб СФУ. Фандрайзинг в науке: как получить полмиллиона на инновационный проект

33. Особенности системы управления персоналом инновационной организации, особенности методов стимулирования работников.

Важнейшим элементом системы управления персоналом инновационной организации являются стимулы. Управление развитием персонала может иметь особенно большое влияние на способности работников генерировать новые идеи и развивать их. Две черты политики найма: Первая — акцент на поиск и найм творческих работников.

Вторая — предпочтение работников разнообразной квалификации, подготовки (нанимают работников широкого профиля). Средства развития персонала, которыми часто пользуются инновационные компании: 1) ротация персонала между различными функциями, бизнес-единицами или территориальными отделами. 2) детальное, продуманное управление продвижением персонала.

3) введение некоторой общей практики, которая обеспечивала бы наличие у всего персонала определенных ключевых практических навыков и ключевых возможностей. Инновационные компании постоянно перемещают работников каждые три—четыре года.

Идея такого перемещения состоит в том, что, приходя на новое место работы, люди приносят с собой новый взгляд на ход событий, новые идеи, но постепенно через несколько лет работы они истощаются. Ротация воздействует на индивидуальное развитие. Такие организации склонны к регулярному обновлению всех групп.

Алгоритм (005): Альберт Маннапов — гендиректор акселератора «Путеводитель по инновациям»

Например, каждый год в каждой группе появляется хотя бы один новый работник, кто-то, кто приносит свежий взгляд на вещи, новые идеи. Работники могут получить ответственные должности в общем управлении в сравнительно молодом возрасте. Для наиболее инновационных организаций, как правило, характерны стабильность персонала и низкая текучесть кадров.

В инновационных организациях каждый работник представляет собой важное звено в сети информации и знаний организации. Некоторые инновационные организации начинают управлять текучестью кадров даже еще до того, как работника принимают в организацию.

Когда происходит отбор кандидатов, в ходе интервью организация целенаправленно ищет работников, которые ориентированы на длительную работу водной компании. Если человек выражает желание всю свою трудовую жизнь проработать В одной организации, то он с гораздо большей вероятностью будет принят на работу, чем тот человек, который просто подыскивает работу «для начала», чтобы потом найти лучшую работу.

Ряд инновационных организаций использует также определенную компенсационную политику для того, чтобы бороться с текучестью кадров. Когда зарплата связывается со стажем работы в организации, то это фактически является отсроченной компенсационной политикой. Выдающиеся молодые работники не получают финансового вознаграждения немедленно.

Они получают продвижение по служебной лестнице. Их зарплата постепенно поднимается по мере их утверждения в организации год за годом. Они знают, что финансовое вознаграждение будет, но не сразу, а когда работник проявит свое стремление оставаться верным своей организации.

Система оценки персонала: перечисление достижений за последний год, чего сотрудник надеется достичь в следующем году, ожидаемые продвижения по службе и другие возможности. В результате сотрудник не позиционируется на шкале «хороший», «средний», «плохой», а на основе анализа прошлого вырабатывается совместное видение места сотрудника организации в будущем.

Инновационные организации стремятся при оценивании учесть мнение как можно большего числа людей. Стимулирование: Денежное, материальное стимулирование активно используется организациями, в том числе и инновационными. В организациях выплачивается зарплата, начисляются надбавки, премии, которые могут быть связаны с инновационной деятельностью.

Когда используются денежные вознаграждения, они могут применяться как индивидуально, так по отношению к группе. Стимулы служебного продвижения, развития карьеры. В наиболее инновационных организациях работник, который никогда не терпел крах, участвуя в инновационном проекте, может иметь проблемы со служебным продвижением.

Работники принимают участие в таком большом числе инновационных проектов, что неудачи просто неизбежны. Здесь действует принцип, что на ошибках учатся. Имманентные вознаграждения. Некоторым людям, для того чтобы ощущать себя счастливыми, необходимо иметь возможность продолжать заниматься своей работой.

Выделяют также следующие методы: Методы стимулирования приростных и базовых инноваций — применяемые стимулы должны зависеть от степени новизны или радикальности результатов инновационной деятельности. Индивидуальные и групповые вознаграждения — Индивидуальные вознаграждения обычно оказываются наиболее подходящими в инновационных организациях, когда отдельные сотрудники развивают инновации вне рамок своей служебной деятельности.

Они особенно важны в тех случаях, когда индивидам приходится преодолевать значительные барьеры и сопротивление. Такие «нелегальные инновации» могут вести к значительным индивидуальным вознаграждениям в инновационных организациях. Вознаграждения за результат и за усилие — наиболее инновационные организации вознаграждают не только за результаты, но и за предпринятые усилия, поскольку вознаграждение только результатов может отвратить работников от участия в высокорисковых инновационных проектах. Если работник тратит много усилий на развитие инновационного проекта и делает свое дело хорошо, то он будет вознагражден независимо от того, насколько успешной оказывается разработка инноваций.

Источник: studfile.net

Инновационная составляющая национальных проектов

Национальный проект – это система мероприятий экономического, правового, финансового, организационного и иного характера, имеющих своей целью обеспечить эффективное социально-экономическое развитие страны по ключевым направлениям, в том числе в области человеческого капитала, в области обеспечения комфортной среды для жизнедеятельности населения, в области экономического роста.

Значение инновационной составляющей национальных проектов

В самом общем виде национальный проект можно охарактеризовать как систему мероприятий, разрабатываемых и реализуемых органами публичного управления и обеспечивающих учет интересов всего населения без ориентации на конкретную региональную территорию или социальную группу. Национальный проект реализуется на всей территории страны, носит общезначимый характер и обеспечивает достижение стратегических целей социально-экономического развития. Национальные проекты стремятся к обеспечению экономического роста государства в целом и отдельных его территорий в частности, в том числе посредством стимулирования к долгосрочному взаимодействию между субъектами предпринимательства и органами публичного управления на условиях государственно-частного партнерства.

Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!

Перед современными государствами стоит задача обеспечения в долгосрочной перспективе эффективного социально-экономического развития для гарантирования благополучия личности. В рамках национальной политики разрабатываются и реализуются мероприятия, призванные повысить, в том числе за счет инновационного развития, уровень жизни населения, гарантировать комфортную среду для жизнедеятельности и хозяйственной деятельности, в частности. Так, в России в 2018 г. указом главы государства были утверждены национальные цели и стратегические задачи развития страны на период до 2024 г.

Прогрессивное социально-экономическое развитие страны связывается в указанном документе с:

• научно-технологическим развитием;
• увеличением численности населения;
• повышением уровня жизни населения страны;
• создания комфортной среды для проживания, а также условий для реализации потенциала и раскрытия таланта каждого члена общества.

Для реализации указанной цели федеральными и региональными органами публичного управления разрабатываются национальные проекты, в том числе:

«Инновационная составляющая национальных проектов»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

• в области демографии;
• в области образования;
• в области здравоохранения;
• в области жилищного строительства и формирования городской среды;
• в области экологии;
• в области производительности труда и обеспечения занятости;
• в области науки;
• в области цифровой экономики;
• в области малого и среднего предпринимательства и др.

В 2020 г. глава государства подписал новый указ, определив приоритеты национального развития до 2030 г. В указе главой государства выделены следующие приоритетные цели развития:

• сохранение российского населения и его здоровья и благополучия;
• обеспечение возможностей для самореализации и развития потенциала личности;
• обеспечение комфортной и безопасной среды для жизнедеятельности;
• обеспечение достойного эффективного труда и предпринимательской деятельности;
• цифровая трансформация.

Итак, инновационная составляющая национальных проектов в соответствии с новым указом главы государства, определившим стратегические цели развития государства, заключается в реализации национальной цели цифровой трансформации: в ключевых социально-экономических отраслях должна быть достигнута цифровая зрелость, в частности в экономике и сфере публичного управления.

Содержание инновационной составляющей национальных проектов

Реализация инновационной составляющей национальных проектов предполагает прежде всего расширение числа предприятий, реализующих технологические инновации. Количество таких предприятий должно достичь 50 % от числа всех функционирующих предприятий. В связи с необходимостью реализации данной цели должны увеличиться и объемы вложений в инновационное обновление российской экономики. Такие вложения должны в четыре раза превысить объемы, направляемые в инновационную сферу, по сравнению с объемами финансовых ресурсов, направленных в данную сферу в 2019 г.

Проблемными аспектами, препятствующими реализации данной цели, являются:

• недостаточная конкретизация установленных приоритетов, а также неясность в последовательности их реализации. Достижение всех целей одновременно затруднительно, поскольку объективно ограничены ресурсы, которые государство и общество может направлять на решение задач инновационного обновления экономики;
• необходимость выстраивания эффективных каналов взаимодействия между федерацией и региональными территориями в части реализации инновационной составляющей национальных проектов. На первых этапах реализации национальных проектов по обеспечению инновационного развития российского государства и общества региональные территории не смогли в полной мере реализовать задачи проектов.

Итак, значение инновационной составляющей национальных проектов обусловлено следующими обстоятельствами:

• реализация инновационной составляющей национальных проектов предполагает формирование национальной инновационной системы, которая должна обеспечить сохранение страны и конкурентоспособности;
• большую роль в решении задач формирования инновационной системы страны играют национальные проекты, которые предусматривают в качестве приоритетного развития государства внедрение инновационных технологий и продуктов во все приоритетные социально-экономические области. Таким образом, чтобы эффективно реализовать национальные проекты и обеспечить в частности реализацию их инновационной составляющей необходимо конкретизировать приоритеты государство и общества в указанной в сфере, исчерпывающе определить систему мероприятий, их ресурсное обеспечение, а также последовательность их реализации.

Источник: spravochnick.ru

Научная новизна и обоснование предлагаемых в проекте решений

3.1. Область деятельности предприятия, виды выпускаемой продукции и/или оказываемых услуг.

3.2. Сведения и документы, подтверждающие опыт реализации малым инновационным предприятием проектов по коммерциализации и продажам инновационных продуктов для пожилых граждан, инвалидов, маломобильных и иных социально-незащищенных групп населения, в том числе за счет бюджетных средств (договоры о поставке продукции, письма от клиентов и потребителей и иные документы).

Таб. 3. Сведения и документы, подтверждающие опыт реализации малым инновационным предприятием проектов по коммерциализации и продажам инновационных продуктов для пожилых граждан, инвалидов, маломобильных и иных социально-незащищенных групп населения, в том числе за счет бюджетных средств.

Необходимо приложить копии документов (отсканированные).

3.3. Научная новизна и обоснование предлагаемых в проекте решений. Современное состояние исследований по данному направлению.

3.4. Основные характеристики продукта, создаваемого в результате выполнения НИОКР (функциональное назначение, основные потребительские качества и параметры продукта).

3.5. Сравнение технико-экономических характеристик (включая количественные, качественные и стоимостные характеристики продукции) созданного продукта с отечественными и зарубежными аналогами (табл. 2). Возможности импортозамещения.

Таб. 4. Сравнение технико-экономических характеристик с аналогами.

3.6. Имеющийся у коллектива предприятия научный задел по предлагаемому НИОКР (и/или иным НИОКР в рамках реализуемого проекта), полученные ранее результаты (при наличии).

Таб. 5. Документы, подтверждающие права предприятия на результаты интеллектуальной деятельности по тематике инновационного проекта и приравненные к ним средства индивидуализации, предусмотренные Гражданским кодексом Российской Федерации (при наличии у предприятия результатов интеллектуальной деятельности и планирования их использования при выполнении НИОКР по инновационному проекту).

Необходимо приложить копии документов (отсканированные).

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ