Презентация к первому модулю проекта по открытию турфирмы.
Скачивая материал, я соглашаюсь с условиями публичной оферты.
Другие полезные презентации:
- Нам жизнь дана на добрые дела
- Влияние личности учителя на мотивацию учащихся к качественному участию во Всероссийской олимпиаде школьников
- Четко произносим звуки
- Постройка метательного планера класса F1N
- Розы
- Школа и семья как партнеры в воспитании детей
- Проект «Мой прадедушка — герой былых времен»
- ТРИ СИМВОЛА РОДНОЙ ДЕРЖАВЫ
- Мастер-класс «Фототерапия»
- Назначение устройство буксы
Для вывода других вариантов — обновите страницу.
Скачать QR-код
Размер файлов: 3.99 MB
09.2022
Выходные данные (библиографическая ссылка):
Шагоян Э. Х. Наша команда и бизнес идея // Международный каталог для учителей, учеников и преподавателей «Презентации» // URL: https://edupres.ru/other/proekty/file/49826-modul-2-b1-nasha-komanda-i-biznes-ideya (дата обращения: 26.05.2023)
Наша команда #бизнес #команда #люди
35078 на сайте презентаций
Ресурсы сайта
- Опубликовать презентацию
- Сертификат о публикации
- Видеогалерея
- Бесплатный онлайн-курс «Создание эффективных учебных презентаций»
- Каталог презентаций
- 100 новых материалов
- 1000 полезных файлов
- Рейтинг презентаций
- Отзывы о сайте
- Карта сайта
- Блог: как делать классные презентации
- Судоку
- Пользовательское соглашение
- Политика возврата средств
- Политика конфиденциальности
- Контакты
Авторскими правами на размещенную информацию обладают её авторы (создатели презентаций), которые также несут ответственность за её достоверность. Редакция сайта не отвечает за качество авторских продуктов. Все материалы доступны по лицензии Creative Commons.
Копирование материалов каталога с целью размещения на своём сайте разрешается только при наличии ссылки на каталог Презентации.
Источник: edupres.ru
1 202 3 Наша команда и бизнес-идея Участники команды : Дорофеева — презентация
1 202 3 Наша команда и бизнес-идея Участники команды : Дорофеева Алевтина Скибинская Анжела Модуль Б Бесценно каждое мгновенье!
Изображение слайда
Слайд 2
3 Способ генерирования бизнес-идеи Использованные способы генерирования бизнес-идеи: « Автобус, кровать, ванна», «Мозговой штурм», «Шесть шляп», «Ментальные карты», «Ловушка для идей», «Морфологический анализ » Наиболее продуктивным из них оказался «Ловушка для идей» — мы фиксировали все-все, что приходило в голову, записывали в блокнот и телефон. Но анализировали записанное позже. Вернувшись к идее через несколько дней, обдумав ее еще раз, мы пришли к выводу что именно ее мы сможем реализовать т.к. в ней совпали наше хобби и ее реализация для нас достижима
Ошибки многих селлеров на примере поставщика Wildberries | Товарный бизнес на вайлдберриз и OZON #2
Изображение слайда
Слайд 3
Метод оценки реализуемости бизнес-идеи « FAN » F Feasible (осуществимый) Можно ли реализовать данную идею? Данная бизнес-идея реализуема за счёт сравнительно небольших вложений и малых трудозатрат A Attractive (привлекательность) Является ли она привлекательной? Идея является привлекательной и актуальной за счёт небольшой цены за услугу на первоначальном этапе и качества предоставляемых услуг N Novel (оригинальный) Насколько инновационная эта идея? Инновационность идеи – предложить молодежи фото и видеоконтент в черно-белом исполнении, в старинных улочках города – сочетание времен и поколений в фото, оригинальные кадры историй любви. Стоимость работы не зависит от снимаемых событий
Изображение слайда
Слайд 4
2 Название команды: Молодые предприниматели Модуль В Дорофеева Алевтина сильные стороны: решительность, целеустремленность, находчивость, увлеченность. Профессиональный опыт, навыки, компетенции: SkillsPasport по компетенции «Предпринимательство»; стажировка в должности бухгалтера в ООО «Армада»; курсы ПК «Видеосъёмка и монтаж» Скибинская Анжела сильные стороны: креативность, инициативность, ответственность, расчетливость. Профессиональный опыт, навыки, компетенции: SkillsPasport по компетенции «Предпринимательство», курсы ПК «1С Бухгалтерия», производственная практика в бухгалтерии АО « Сибагро », участницы регионального форума по развитию молодежного предпринимательства
Изображение слайда
Слайд 5
Обоснован профессиональный опыт, навыки и компетенции участников проекта
Изображение слайда
Слайд 6
6 Процесс принятия решений по бизнесу: достижение взаимопонимания в команде, общая ответственность. При этом решения должны основываться на наиболее полной информации и знаниях, а каждый член команды понимать их суть и ход размышления, с пользой для бизнеса Способы разрешения конфликтов: компромиссный, когда две стороны идут на уступки и находят решение; конструктивный – найти решение, которое приведет к укреплению союза
Изображение слайда
Слайд 7
Дальнейшие направления профессионального роста каждого участника команды Дорофеева Алевтина Мероприятие Сроки Статус Поступление в ВУЗ по направлению «Менеджмент» Июль 2023 г. Самозанятая Курсы «Видеомонтаж для профессионалов» Август 2023 г. Самозанятая Скибинская Анжела Поступление в ВУЗ по направлению «Менеджмент» Июль 2023 г. Самозанятая Курсы ПК «Дизайн в фотошопе» Август 2023 г. Самозанятая
Изображение слайда
Слайд 8
Ассортимент услуг № п/п Вид услуги Средняя стоимость за 1 съемку, руб. 1 год Средняя стоимость за 1 съемку, руб. 2 год 1 Индивидуальная фотосъемка на улице, в кафе и других общественных местах, на территории заказчика, в фотостудии – создание фотоконтента, включая обработку фото 3 500 3 500 2 Индивидуальная видеосъемка на улице, на территории заказчика, в кафе и других общественных местах – создание видеоконтента, включая профессиональный монтаж 5 500 5 500 Средняя стоимость услуги 4 500 4 500 Среднее количество в месяц 10 15 Ценностное предложение: Снимаем живые эмоции, чувства, саму жизнь, создадим и поддержим имидж. Готовы подарить Вам частички историй вашей семьи, фотографии самых счастливых моментов! Продукция и услуги: Фото и видеосъемки: семейные, детские, фотосъемка love story, стрит фото на улице и на территории заказчика, репортажные корпоративные съемки, съемки в студии при оплате аренды заказчиком
Изображение слайда
Слайд 9
Процесс предоставления услуги Произведенные услуги
Изображение слайда
Слайд 10
Аргументы конкурентоспособности услуги: 1)Относительно небольшой размер издержек за счёт отсутствия необходимости в сырье и материалах, в дорогостоящих основных средствах, следовательно, низкий уровень цен на этапе запуска 2)Возможность аренды реквизита 3)Репортажные съемки, предложения которых ограничены в городе 4) Имиджевые фото и видеосъемки. Все перечисленные аргументы приведут к достижению поставленных целей Аргументы конкурентоспособности проекта: 1)Индивидуальный подход к потребителю – мы будем готовы заранее ответить на все Ваши вопросы, учтем Ваши пожелания и сделаем все, чтобы отразить в съёмке Вашу индивидуальность и Вашу историю 2)Атмосферные места для фото и видеосъемки на улице 3)Профессиональная фото и видеоаппаратура – для работы мы используем профессиональное оборудование, позволяющее осуществлять съемку в любое время суток и при любых погодных условиях, с более четкой детализацией и насыщенностью снимка 4)Добросовестное отношение к работе
Изображение слайда
Слайд 11
Пять конкурентных сил Портера Параметр Значение Описание Направление работ Угроза со стороны товаров-заменителей Высокое влияние С редняя угроза, средняя концентрация товаров-заменителей: фотобудка, селфи -съемки, фотосалон Повышение текущего качества услуг, а также внедрение инноваций Угрозы внутриотраслевой конкуренции Высокое влияние Рынок отличается высоким уровнем конкуренции. Предоставляемые услуги очень схожи, хотя и имеют небольшое количество вариаций Увеличение доли рынка и увеличение текущих позиций на рынке. Совершенствование ценовой политики Угроза со стороны новых игроков Высокое влияние Высок риск входа новых игроков. Новые компании появляются постоянно из-за низких барьеров входа и низкого уровня первоначальных затрат Введение новых, востребованные услуг и грамотная маркетинговая политика Угроза потери текущих клиентов Среднее влияние Угроза потери текущих покупателей из-за наличия товаров заменителей и большого количества конкурентов Эффективная ценовая политика, использование систем скидок и разработка новых идей Угроза нестабильности поставщиков Низкое влияние Данный бизнес мало зависим от поставщиков какого либо сырья, материалов или человеческих ресурсов т.к. всю работу берут на себя участники проекта Так как основной закупкой является разовое приобретения оборудования, то нужно бережно к нему относиться Вывод : важным для нас параметром является угроза со стороны товаров-заменителей, внутриотраслевой конкуренции, появления новых игроков; для того, чтобы решить эту проблему нужно привлекать новых клиентов, предложить систему скидок для постоянных покупателей
Изображение слайда
Слайд 12
Бизнес-модель А.Остервальдера Ключевые партнеры Магазины реквизита для фото и видеосессий ; Подрядчики для своевременного тех. обслуживания; ТЦ «Боше», «Маскарад» для размещения рекламы Ключевые виды деятельности Проведение фото и видеосессий на территории заказчика, с использованием уличных пейзажей, общественных мест Ценностные предложения Дополнительная возможность заказа необходимого реквизита непосредственно у нас; имиджевые съемки Взаимоотношения с клиентами По телефону; чат поддержки и приема заказов в мессенджерах; заказы в социальных сетях и на сайте; напрямую при встрече; согласование удобного времени для съемок Потребительские сегменты — Молодежь от 14 до 24 лет; — Физические лица 25-39 лет (молодая семьи с маленькими детьми или без детей); — Физические лица 40-60 лет (зрелые семьи с детьми или внуками ) Ключевые ресурсы Оборудование для съемок; высококвалифицированные фотограф и видеограф; свободное пространство для съемок Каналы сбыта Нулевые (взаимодействие производителя и потребителя без привлечения 3 лиц), прямые; группы в социальных сетях, собственный веб-сайт. Прямой-непосредственное оказание услуг (продажа) фотографа и видеографа Структура издержек Профессиональное оборудование, расходные материалы, программное обеспечение, коммунальные платежи Потоки поступления доходов Оказание услуг клиентам по созданию фото и видеоконтента
Изображение слайда
Слайд 13
Изображение слайда
Слайд 14
14 . Варианты масштабирования / тиражирования на этапе устойчивого развития: открытие фотостудии с повышением качества предоставляемых услуг, с использованием тематических зон, что позволит привлечь большую долю потребителей
Изображение слайда
Слайд 15
Анализ рынка и конкурентов Параметры Конкуренты « Love Story » Фотостудия «Бруклин» Фотостудия « ART-HOUSE studio » Фотостудия «Пятница» Алиса Монтаг ( самозанятый Алёна Бондаренко ( самозанятый ) Качество Высококачественное оборудование, различные источники света Высококачественное оборудование, различные источники света Высококачественное оборудование, различные источники света Среднее качество фотографий, нет источников света Среднее качество фотографий, нет источников света Высококачественное оборудование, различные источники света Ассортимент Фото и видеосъёмка в арендованной студии Фото и видеосъёмка в арендованной студии Фото и видеосъёмка в арендованной студии Фотосъемки в различных стилях Фотосъемки в различных стилях Фото и видеосъемки в различных стилях Доп. услуги Создание фотокниги и календарей, аренда одежды для съёмки Аренда проектора, аренда дым машины Аренда одежды для съёмки Отсутствует Отсутствует Аренда инвентаря для фото и видеосессий Средняя цена 5 400 руб. за услугу 5 000 руб. за услугу 5 300 руб. за услугу 7 000 руб. за услугу 5 000 руб. за услугу 4 500 руб. за услугу
Изображение слайда
Слайд 16
2 Роли участников в проекте (бизнесе) Модуль В Скибинская Анжела Фотограф ( самозанятая ) Дорофеева Алевтина Видеограф ( самозанятая )
Изображение слайда
Последний слайд презентации: 1 202 3 Наша команда и бизнес-идея Участники команды : Дорофеева
17 202 3 Наша команда и бизнес-идея Участники команды : Дорофеева Алевтина Скибинская Анжела Модуль Б Бесценно каждое мгновенье!
Источник: slide-share.ru
Модуль А1 (заочно): «Бизнес-концепция проекта»
1.1.1. Компетенция: «Предпринимательство» (R11 Entrepreneurship).
1.1.2. Демонстрационный экзамен по компетенции «Предпринимательство» проводится по модульному принципу в два этапа (Заочный этап: за месяц до дня С-4 Демонстрационного экзамена выполняется Бизнес-план (оценивание в дни С-4 – С-1); Очный этап в дни экзамена: выполняются остальные модули.
Это командные соревнования (в каждой команде два участника) в области предпринимательства и развития бизнеса, трехдневный конкурс, ориентированный на реальные жизненные условия и среду. В группах по два человека участники развивают компании (проекты) на основе ранее разработанного бизнес-плана и представляют свои наработки для экспертной оценки жюри конкурса. На протяжении ДЭ, решая каждый день различные задачи, участники управляют развитием компаний (проектов). На практике это означает, что соревнующиеся команды работают в условиях, приближенных к настоящей работе в офисе, выполняя задачи, указанные в проекте.
Бизнес-план оценивается членами Жюри в дни С-4 – С1.
На ДЭ по компетенции знание и понимание оцениваются через их применение на практике. Отдельных тестов на знание и понимание проводиться не будет.
Типовые квалификационные требования Worldskills (ТКТ, спецификация стандартов)[2] разделены на озаглавленные разделы с кодовыми номерами.
Для обозначения относительной значимости раздела в пределах спецификации стандартов указан процент от общей оценки, вносимый данным разделом. Сумма всех оценок равняется 48%.
Схема выставления оценок и Конкурсное задание используют указанное в Типовых квалификационных требованияхWorldskills (спецификации стандартов) распределение оценок, настолько, насколько это возможно на практике. Допускаются отклонения в пределах 5% при условии, что это не искажает соотношений, указанных в спецификации стандартов.
ОПИСАНИЕ этапов проекта и задачи
ДЭ организован по модульному принципу. Для каждого модуля команды получают письменные задания, которые предполагают проверку знаний, умений, навыков и способностей, перечисленных в Типовых квалификационных требованиях (являющихся базой для формирования критериев оценки).
Кроме того, для выполнения каждого модуля предлагаются четкие временные рамки. Они устанавливаются таким образом, что задачи были выполнены очень быстро при полной концентрации внимания.
Каждый модуль подробно обсуждается до начала работы (как правило, начиная с дня С-1), чтобы неясные вопросы, которые могут возникнуть в процессе соревнования, были прояснены заранее.
ДЭ проводится в два этапа: Заочный (разработка, анализ и оценка представленных бизнес-планов) и Очный (собеседование по сути и форме Бизнес-плана, защита проектов, их развитие и продвижение товаров/услуг).
Не позднее, чем за месяц до ДЭ (до дня С-4) публикуется Конкурсное задание, которое в основе своей будет иметь те же модули, которые приведены в настоящем Техническом описании, в соответствие с которым участники разрабатывают бизнес-планы своих проектов. Рекомендуется, чтобы тема проекта, проектная идея соотносились с рынками НТИ, были направлены на развитие движения Worldskills, поддержку здорового образа жизни, развитие молодежного туризма, образования и пр. Требования к оформлению бизнес-планов приведены ниже.
В электронном виде бизнес-план представляется в оргкомитет ДЭ не позднее 09.00 часов Дня С-4, в печатном виде до 09.00 часов Дня С-2. Несвоевременное предоставление бизнес-плана в электронном виде влечет за собой наложение штрафа в размере 2,5 штрафных очков за каждый день просрочки (до 10 баллов в сумме). Не представление бизнес-плана ведет к тому, что он оцениваться не будет (с потерей 10 баллов). Команда, не представившая бизнес-план, в собеседовании в день С1 по сути и форме бизнес-плана не участвует.
1.5 Состав модулей:
Модуль B1С1: Наша команда и бизнес-идея. Целевая группа – 24% от общей оценки
Модуль E1G1: Маркетинговое планирование. Технико-экономическое обоснование проекта, включая финансовые инструменты и показатели — 24% от общей оценки.
КОНКУРСНОЕ ЗАДАНИЕ
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Независимо от того, является ли конкурсное задание единым или группой отдельных, или взаимосвязанных модулей, оно должно давать возможность оценить профессиональные знания и умения всех разделов ТКТ (см. Техническое описание компетенции «Предпринимательство»).
Целью конкурсного задания является предоставление полных и сбалансированных возможностей для оценки навыков, указанных в ТКТ, по разработанной системе оценивания. Взаимосвязь между конкурсным заданием, системой оценивания и ТКТ является ключевым показателем качества.
Конкурсное задание не охватывает области, за пределами указанных в ТКТ, и не изменяет баланс значимости в ТКТ, за исключением, указанным в разделе 2 ТКТ.
Конкурсное задание дает возможность оценить знания и умения только в процессе выполнения практической работы.
В конкурсном задании не оценивается значение правил и норм WorldSkills.
Техническое описание уделяет внимание всем моментам, влияющим на способность конкурсного задания дать возможность оценить все знания и умения, указанные в ТКТ.
Модуль А1 (заочно): «Бизнес-концепция проекта»
Все представляемые материалы заверяются конкурсантами (подписи конкурсантов, подтверждающие авторство).
Проверка авторства формулировок бизнес-плана проводится с использованием системы https://www.antiplagiat.ru/.
Три бумажные копии бизнес-плана каждой участвующей команды должны быть представлены до начала соревнований (не позднее 9.00 часов в День С-1).
Непредставление в срок электронных материалов подлежит начислению штрафных баллов.
Присланные в электронном виде бизнес-планы будут рассматриваться в день С-1 экспертами (каждый бизнес-план оценивают не менее 4 экспертов) и будут включать в себя 10% общей оценки команды.
Формат письменных материалов:
1. Размер страниц бизнес-концепции должен быть 21 х 29,7 см (стандарт А4) и, за исключением титульного листа, все листы должны быть пронумерованы. Бизнес-концепция должна быть не более 15 страниц, включая титульный лист, формы с примерами, маркетинговые материалы и другие сопроводительные документы.
Письменный вариант БК должен быть сшит «пружинами», иметь прозрачную обложку в начале и твердую обложку в конце. Все, что представлено, является частью бизнес-концепции. Вводится сквозная нумерация страниц и таблиц. Требования к оформлению разделов, заголовков и рисунков прилагаются отдельно.
2. Текст бизнес-плана должен быть набран шрифтом 12 пп, TimesNewRoman, интервал 1,5 строки. Допускается применение диаграмм как построенных на компьютере, так и вручную. Неприемлемо использовать профессионально сделанные графики и диаграммы (перепечатка из книг, учебников и пр.).
3. На титульном листе должно быть указано название команды, название компании/проекта (если расходится с названием команды), имена участников команды и даты представления.
4. Вторая страница – Оглавление.
5. Бизнес-концепция выполняется, как минимум, в соответствии с разделами, перечисленными ниже:
6. Технико-экономическое обоснование проекта (включая финансовый план)
Цели этого модуля – оценить навыки и компетенции участников команды при составлении бизнес-плана, а также способность публично продемонстрировать свою бизнес-идею; определение авторства членов команд при составлении бизнес-плана, глубины понимания и компетентности членов команды в предложенном бизнесе.
Советом экспертов будет предложено аргументировано ответить на три вопроса, которые будут определены на заседании жюри по мотивам рассмотренных бизнес-планов.
Модуль В1: «Наша команда и бизнес-идея. Целевая группа» — 24% от общей оценки