Современный бизнес нуждается в научном подходе едва ли не больше, чем в инновационных технологиях. Десять лет назад я был аспирантом и младшим научным сотрудником Геологического института РАН. А затем соврешил переход из науки в бизнес и по сей день считаю, что именно научная база помогла мне успешно вести дела.
1697 просмотров
личный архив
Бизнес зависит от научных разработок
На протяжении всей истории инновации приводили к революциям в науке, а вслед за этим меняли и жизнь общества в целом (например, навигационные инструменты помогали в открытии новых земель и приводили к усилению торговли). Но если раньше эти процессы шли довольно медленно, то сейчас коммерциализация научных решений происходит в течение нескольких лет. В развитых странах инновационные разработки на 70% финансируют частные компании. В России пока основные средства на развитие науки выделяет государство, и это сказывается как на медленном темпе роста бизнеса, так и на отставании в технической сфере.
🔥 ТЕХНОЛОГИИ БУДУЩЕГО И УДИВИТЕЛЬНЫЕ НАУЧНЫЕ ОТКРЫТИЯ | Лучшая подборка #4
Если у бизнеса есть прямой контакт с наукой, то это дает возможность быть в авангарде, даже если сама сфера не связана с технологиями. «Камневеды» занимаются продажей кристаллов, окаменелостей, минералов. И именно глубокие научные познания руководителя и сотрудников позволяют правильно оценивать находки, составлять коллекции, снимать документальные фильмы для популяризации. Эти и другие действия позволяют повысить средний чек и добиться роста.
личный архив
Научное мышление помогает принимать правильные решения
Научный метод позволяет изучать мира систематическим, воспроизводимым образом. Для начала стоит найти общий вопрос, основанный на личном опыте. Например, что подталкивает клиента к покупке дорогого товара? Затем стоит сформулировать гипотезу, которая может разрешить загадку и создаст проверяемый прогноз.
Это может быть предположение, что чаще всего люди тратят сумму выше средней, если раз в месяц действует 15% скидка на весь товар. После этого стоит собрать данные для проверки прогноза и, наконец, оценить свое предположение относительно конкурирующих гипотез.
Этот способ мышления ответственен за расширение нашего понимания природы в течение последних несколько веков. Сейчас он входит в миры политики, бизнеса и маркетинга, давая объяснения, почему люди поступают так или иначе и как влиять на их поведение. Огромный пласт исследований в микроэкономике и социальной психологии позволяют предпринимателю грамотнее организовывать пространство магазина, составлять рекламные акции не на основе интуиции, а на базе результатов научных опросов и экспериментов. Книги популяризатора психологии Роберта Чиалдини, лауреата Нобелевской премии Даниэла Канемана, профессора психологии и поведенческой экономии Дэна Ариели и многих других ученых дают куда большее представление о ведении бизнеса, чем выступления коучей и мотиваторов.
В науке принято опираться на скептические оценки
Беда многих предпринимателей — излишний оптимизм, недооценка требуемых вложений и склонность к риску. Так что многим бизнесменам пригодился бы принцип «Мысли как ученый», а именно будь осторожен. Внедряя инновации, ученые стараются найти баланс между любопытством, интуицией и скептицизмом. Чтобы избежать предвзятости и не полагаться всецело на одну идею, они используют внешние и внутренние экспертные оценки и рандомизированные контрольные испытания.
Мир будущего // Каким будет мир в 2050? // Города будущего // Еда будущего // Будущее цивилизации
Кажется, что в компании это сложно применить. Но на практике достаточно приглашать кого-то не из вашей команды и даже отрасли, чтобы люди критически оценивали ваши наработки. Опросы потребителей и экспертов (правда, все анкеты и интервью должны опираться на четкую методологию) позволяют бизнесу двигаться в верном направлении. И популярное сейчас customer development — это применение социологических разработок в бизнесе.
В науке есть баланс между сотрудничеством и конкуренций
Лучшие ученые охотно конкурируют и сотрудничают друг с другом. Когда проблемы становятся все сложнее, ученые создают лучшую команду, даже если партнер — опасный конкурентом. Обмен данными особенно необходим для решения проблем, лежащих на стыке разных сфер, таких как кибербезопасность, экология или биотехнологии.
На рынке продажи камней не так много игроков, и поэтому можно было бы ожидать, что за каждого клиента идет ожесточенная борьба. Но вместо этого разные компании сотрудничают: если у нас срочно захотят закупить крупную партию товара, которого не хватает, то «Камневеды» обращаются к конкурентам. Такая взаимопомощь помогает всем оставаться на плаву и быстро справляться со сложностями.
Источник: vc.ru
Наука технология и бизнес
«Компания «Ай Пи Ар Медиа» является владельцем Хранилища цифровых научных данных и диапазона индексов DOI для регистрации размещаемых в Хранилище объектов и обеспечивает регистрацию DOI по запросу правообладателя на безвозмездной основе.
Регистрация DOI позволяет обеспечить возможность обращаться к объектам, размещенным в Хранилищах, по их постоянному имени. Цифровой объект включается в мировые научные коммуникации и становится видимым для всего мирового сообщества, повышая потенциал цитирования и использования объекта.
Закрыть окно
Список номеров журнала за выбранный год 10
Электроника. Наука, Технология, Бизнес. № 10
«ЭЛЕКТРОНИКА: Наука, Технология, Бизнес» — отечественный научно-технический журнал, освещающий проблемы электроники в её широком понимании. Журнал «Электроника: НТБ» рассказывает о наиболее значимых событиях в мире электроники, о которых уже завтра будут говорить все. Это новинки в мире телекоммуникаций и связи, электронных компонентов, компьютерной, медицинской, силовой техники, автоматики и систем безопасности.
Электроника. Наука, Технология, Бизнес. № 9
«ЭЛЕКТРОНИКА: Наука, Технология, Бизнес» — отечественный научно-технический журнал, освещающий проблемы электроники в её широком понимании. Журнал «Электроника: НТБ» рассказывает о наиболее значимых событиях в мире электроники, о которых уже завтра будут говорить все. Это новинки в мире телекоммуникаций и связи, электронных компонентов, компьютерной, медицинской, силовой техники, автоматики и систем безопасности.
Электроника. Наука, Технология, Бизнес. № 8
«ЭЛЕКТРОНИКА: Наука, Технология, Бизнес» — отечественный научно-технический журнал, освещающий проблемы электроники в её широком понимании. Журнал «Электроника: НТБ» рассказывает о наиболее значимых событиях в мире электроники, о которых уже завтра будут говорить все. Это новинки в мире телекоммуникаций и связи, электронных компонентов, компьютерной, медицинской, силовой техники, автоматики и систем безопасности.
Электроника. Наука, Технология, Бизнес. № 7
«ЭЛЕКТРОНИКА: Наука, Технология, Бизнес» — отечественный научно-технический журнал, освещающий проблемы электроники в её широком понимании. Журнал «Электроника: НТБ» рассказывает о наиболее значимых событиях в мире электроники, о которых уже завтра будут говорить все. Это новинки в мире телекоммуникаций и связи, электронных компонентов, компьютерной, медицинской, силовой техники, автоматики и систем безопасности.
Электроника. Наука, Технология, Бизнес. № 6
«ЭЛЕКТРОНИКА: Наука, Технология, Бизнес» — отечественный научно-технический журнал, освещающий проблемы электроники в её широком понимании. Журнал «Электроника: НТБ» рассказывает о наиболее значимых событиях в мире электроники, о которых уже завтра будут говорить все. Это новинки в мире телекоммуникаций и связи, электронных компонентов, компьютерной, медицинской, силовой техники, автоматики и систем безопасности.
База данных «Цифровая библиотека IPRsmart (IRPsmart ONE)» зарегистрирована в Федеральной службе по интеллектуальной собственности 10 февраля 2022 г.
Свидетельство о государственной регистрации № 2022620333.
143405, Московская область, г.о. Красногорск, г. Красногорск, ш. Ильинское, д. 1А, помещ. 17,6/ком. 5
Программа для ЭВМ «Автоматизированная система управления Цифровой библиотекой IPRsmart» зарегистрирована в Федеральной службе по интеллектуальной собственности
27 августа 2021 г.
Свидетельство о государственной регистрации № 2021664034.
Программа для ЭВМ зарегистрирована в Едином реестре российского программ для электронно-вычислительных машин и баз данных https://reestr.digital.gov.ru, запись в реестре № 13509 от 11.05.2022 г. произведена на основании поручения Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации от 11.05.2022 г. по протоколу заседания экспертного совета от 29.04.2022 №570пр.
ООО Компания «Ай Пи Ар Медиа» включено в Реестр аккредитованных IT компаний, на основании РЕШЕНИЯ о предоставлении государственной аккредитации организации, осуществляющей деятельность в области информационных технологий от 11.03.2022 г. № АО-20220310-3775333561-3, выданного МИНИСТЕРСТВОМ ЦИФРОВОГО РАЗВИТИЯ, СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.
Источник: www.iprbookshop.ru
«Необходимо, чтобы работали люди»: как наука взаимодействует с бизнесом
Почему российские ученые не хотят коммерциализировать свои разработки, как строить диалог между наукой и бизнесом и что такое «правило 20 миль», на III Конгрессе «Инновационная практика: наука плюс бизнес» Indicator.Ru рассказал Евгений Кузнецов, и.о. генерального директора Российской венчурной компании (РВК).
— В недавно принятой Стратегии научно-технологического развития России очень много говорится о том, что результаты научной деятельности необходимо коммерциализировать, внедрять в практику. При этом российские ученые, как правило, не стремятся в бизнес и считают, что их дело — чистая наука. С чем это связано?
— Это действительно огромная проблема. Отсутствие у российских ученых ориентации на коммерциализацию — одна из причин, по которой у нас не развиваются инновации. Этому есть три объяснения. Во-первых, в России был период (до перестройки), когда в науку шли как раз предприимчивые люди. Очень многие из них в момент, когда началась эпоха создания рыночной экономики, ушли в бизнес.
В технологической сфере это, например, Валентин Гапонцев, создатель IPG Photonics. Он физик, причем он начал создавать компанию в достаточно зрелом возрасте. Почти 10 лет он колесил по Европе и миру в поиске контрактов. А сегодня IPG Photonics является мировым лидером, монополистом в индустрии волоконных лазеров большой мощности.
Наиболее предприимчивая часть научного сообщества того периода уже работает в бизнесе. Те, кто остался, скорее всего, не имели таких интересов и желаний, мотивации. Кроме того, в российской научной культуре проповедуется некое абстрактное отношение к целям науки.
— Наука ради науки? — Именно. В то время как в мире абсолютно точно понимают, что наука существует в развитом диалоге с обществом, отвечает на формулируемые им «большие вызовы». Отсюда и вытекает предпринимательство, так как возникает спрос и предложение. Еще один важный момент.
Ученый может заниматься предпринимательством в научной сфере, но он не должен обрабатывать огромное количество рутины, связанной с деятельностью компании: начиная от патентования и заканчивая администрированием. Этим занимаются специальные люди, которые получают за это деньги. Необходимо, чтобы эта среда была организована. При этом задача ученого — очень четко понимать потребности бизнеса, как он устроен на каждой стадии и какие ему нужны партнеры.
— А как ученому понять все эти потребности, к тому же на ранней стадии? — В мире на территории кампусов университетов создают представительства консалтинговых компаний, бизнес-инкубаторы, проектные офисы. Ученый может пойти и договориться с ними о коллаборациях, разделении долей, а дальше это уже сработает как целостная система.
Сейчас университеты начинают конкурировать качеством этой предоставляемой среды. То есть ученые начинают искать не то место, где им больше заплатят, а то место, где лучше среда, где их разработки будут быстрее коммерциализироваться. Это называется модель Университета 3.0, над продвижением которой в России мы активно работаем.
В рамках НТИ мы делаем проект по Университетам 3.0 и рассчитываем, что через сервисы мы снимем барьер российских ученых на вход в предпринимательство, связанный именно с тем, что они занимаются не своим делом. А когда вы занимаетесь не своим делом, вы, конечно, сделаете его хуже специалиста.
— Значит ли это, что сама по себе Стратегия как документ не сыграет большой роли в преломлении ситуации? — В любом случае, сам документ работать не будет — необходимо, чтобы работали люди. Я участвовал в написании документа и курировал рабочую группу по территориальной организации науки.
Мы старались отразить важность создания экосистемы сервисов, взаимодействия ученых на региональном уровне. У инвесторов есть «правило 20 миль»: не инвестировать в компанию, если она находится дальше, чем в 20 милях, в получасе езды на машине. Сейчас, конечно, мир становится глобальным, но все равно это важно. Именно эту идею мы закладывали в стратегию, и теперь ее надо отрабатывать, делать конкретные программы и конкретные сервисы.
— Вы упомянули о диалоге между наукой и бизнесом. А как бизнес может доносить до науки информацию о потребностях, которые есть у общества? — Существует довольно много уже апробированных способов. Во-первых, современный бизнес, который не хочет умереть в конкурентной борьбе, переходит на модель, называющуюся «открытые инновации».
В рамках этой модели компания не сама занимается разработкой новых продуктов, а ищет их на рынке, у независимых разработчиков или стартапов. Недавно на форуме «Экосистема инноваций» были приведены данные о том, что японские компании потеряли вдвое по темпам капитализации за последние 19 лет именно потому, что они делают ставки исключительно на собственные разработки. Европейские и американские компании переходят на разработки с рынка, то есть на открытые инновации. На них перешла фармацевтическая отрасль, например. И независимому ученому гораздо проще включиться в инструменты, которые используют корпорации в работе с этой моделью.
— Какие, например? — Корпоративные акселераторы, инкубаторы, хакатоны, технологические конкурсы. Например, компания объявляет, что ей интересны определенные технологии. В обмен на них корпорация дает деньги, полигон, оборудование, сертификацию, стендовое оборудование. Есть знаменитый пример, когда Procter G решили сэкономить и объявили конкурс, в котором победил итальянский ученый, профессор механики и по совместительству потомственный пекарь, владелец собственной пекарни. Забавы ради он собрал принтер, который печатал на булочках.
В итоге эта технология перешла к Phttps://indicator.ru/engineering-science/intervyu-evgeniya-kuznecova.htm» target=»_blank»]indicator.ru[/mask_link]