В самом начале этой статьи хочу сразу немного оговориться. Она ориентирована в большей мере на начинающих предпринимателей, которые только задумываются о создании своего бизнеса или уже имеют свой небольшой бизнес, который никак не хочет масштабироваться до нужных размеров. И которым, приходится не откусывать часть своего пирога, а собирать крохи с барского стола.
Эти навыки я воспитывал в себе на протяжении последних 10 лет, и с уверенностью могу сказать, что они очень сильно помогли мне не только в бизнесе, но и в жизни в целом!
Навык первый – 100% ответственность за результат!
Хочу сразу подчеркнуть то, что любой человек при построении своего бизнеса должен брать за себя и свой бизнес 100% ответственности. Он должен четко понимать, что во всех провалах ему нужно винить только себя, и никого больше. Никто не виноват в том, что у новоиспеченного бизнесмена, что-то не получается.
Ни арендодатели, ни сотрудники (или фрилансеры), ни правительство, ни законы, ни коррупция, ни что-либо другое. В этом виноват только сам бизнесмен! Только такой бизнесмен действительно будет идти до победного конца. Падать и подниматься, снова падать и подниматься, но идти. Остальные же будут только «скулить» и винить во всем окружение и обстоятельства, но ни себя любимого.
Навык второй – правильная постановка цели!
От правильности постановки цели зависит очень многое. К сожалению, многие люди ставят себе очень размытые цели. Например, такие – «хочу заработать много денег» или «хочу, чтобы мой маленький магазинчик стал большим» и т.д. Цель нужно ставить максимально детально, и еще ограничить достижение этой цели по времени.
Например – «Нужно довести чистую прибыль моего магазина до 1 млн. рублей в месяц к 1 января 2015 года». Далее эту цель нужно разложить на кучу мелких подцелей. Чем больше будет подцелей, тем лучше.
Чтобы разложить свою цель на подцели, нужно на каждом этапе задавать себе очень простой вопрос – «Почему?». Вот пример: «Почему у меня сейчас нет 1 млн. чистой прибыли в месяц?». И ответ на них: «Потому что 1», «Потому что 2», «Потому что 3» и т.д. Эти «Потому что» и будут подцелями. Далее уже сами подцели раскладываем на еще более мелкие, задавая все тот же вопрос «Почему?».
И так до тех пор, пока цели не станут совсем простыми. Как говорится, если большого тигра уменьшить до размера котенка, то он становится не таким уж и страшным.
Далее берем одну маленькую подцель и отвечаем на вопрос – «Что мне нужно сделать, чтобы…?». И так до победного конца. Когда есть четкая структура цели, идти к ней в разы проще! Ты четко начинаешь осознавать, что предстоит сделать.
Навык третий – правильная мотивация!
Не достаточно просто разложить свою цель на подцели, нужно еще и мотивировать себя для ее достижения. Нельзя дать общую формулу мотивирования себя на достижение цели, каждый человек уникален мотивация для одного будет одной, для другого другой. Но есть общий принцип. Подумайте, чтобы вы очень-очень хотели получить, соизмеримое с решаемымой целью. Так сильно хотите, что просто хочется выйти на балкон, и заорать на всю улицу как вы этого хотите!
Далее, крепко закрепляем в подсознании овладение тем, чего вы так сильно желаете. В идеале, это еще ощутить и закрепить в подсознании «картинку». Например, вы хотите купить себе новенький Мерседес E-класса, вместо того «ржавого корыта» на котором приходится сейчас ездить.
Детально определите свою «хотелку» – не просто какой-то Мерседес Е-класса, а белый Мерседес Е-350 с допами, бежевым салоном и т.д. Съездите к официальному дилеру, найдите такой Мерседес, узнайте цену, посидите в салоне, запишитесь на тест драйв – прочувствуйте комфорт и мощь автомобиля. В общем, закрепите в подсознании картинку обладания им! Дайте себе обещание, что совсем скоро вы заберете его из салона.
Если на этом этапе нету эйфории как можно скорее начать достигать свою цель – значит цель поставлена не правильно! Начните с самого начала. Конечно подобное можно проделывать и с промежуточными целями. Главное не забывать по достижению цели награждать себя тем, что вас мотивировало – получать то, к чему так стремились. Иначе, достижение цели на уровне подсознания будет ассоциироваться с жестким «Job’ингом» без пряников и мотивация быстро сойдет на нет.
Навык четвертый – Саморазвитие, коммуникация и окружение!
По мере разделения цели на подцели, скорее всего, сразу найдутся пробелы в познаниях для успешного достижения. Эти бреши нужно как можно быстрее закрывать. Самая лучшая инвестиция – это инвестиция в свои мозги!
Поэтому, прекращайте смотреть телевизор и начинайте читать книги по интересующей вас теме, начинайте общаться с теми людьми, которые значительно лучше разбираются в нужной вам теме. В общем, начинайте общаться с теми, кто выше, сильнее и быстрее вас. Учитесь у них.
Также не нужно строить свое окружение среди таких же как вы. В этом случае вы будите неприлично долго топтаться на одном месте. Узнайте у своих знакомых, коллег, родственников есть ли у них контакты с теми людьми, которые вам нужны.
Навык пятый – Не думай, а действуй. Получай результат уже сейчас!
Для достижения любой цели придется что-то делать. Не нужно постоянно что-то думать и обсуждать. К сожалению, очень многие начинают долго ходить вокруг да около, взвешивать все за и против, находить себе вымышленные отговорки – «У меня сейчас нет времени», «У Васи не получилось, и у меня не получится», «У меня нет денег», «Тут нужны связи» и подобное.
Выделяй себе 30 минут или 1 час времени в день, перед сном или во время обеденного перерыва, чтобы сделать что-то, что приблизит тебя к намеченной цели. Конечно, в процессе действий будут и победы и поражения, но воспринимайте это как получение нового опыта и знаний. Не хватайся сразу на несколько дел, и не пытайся делать их одновременно. Самый лучший вариант делать их последовательно друг за другом.
Любой бизнес – это цифры, которые можно рассчитать в количественном или качественном эквиваленте. Начинайте еще в самом начале замерять основные показатели бизнеса, чтобы на их основе делать правильные выводы для дальнейших действий. Цифрами могут быть количество посетителей, количество звонков, конверсия в продажи, эффективность рекламных вложений и т.д. и т.п.
Короче говоря, нельзя чего-то добиться, ничего не делая. Мне очень нравится высказывание Билла Гейтса – «Между жопой и диваном доллар никогда не пролетит» и еще одно, правда не знаю кто сказал – «Многие проблемы решаются одним легким поднятием задницы».
Навык шестой – Систематизируй и делегируй!
Так уж сложилось, что Земля обращается вокруг своей оси за 24 часа. Это время не прибавить не убавить – 24 часа и точка. Конечно, есть такая поговорка – «Хочешь сделать хорошо, сделай это сам». Но если делать все самому, бизнес никогда не будет расти, не хватит просто времени сделать все самому.
Поэтому важно даже на самых первых этапах научиться делегировать свои обязанности другим людям. Нужно научиться находить нужных людей на нужные должности или работы (штатные сотрудники или фрилансеры), четко разъяснить им, что от них требуется и какой должен быть конечный результат. Конечно, не забыв в конечном итоге проконтролировать выполнение задачи. Процесс подбора и наема сотрудников их мотивация и контроль за исполнением – это огромная тема, требующая отдельного освещения, поэтому детально на ней останавливаться сейчас не будем. Запомните простое правило, что всегда на рынке найдутся люди, которые в какой-то узкой нише разбираются значительно лучше вас!
Систематизация – важно при построении или модернизации бизнеса настроить все бизнес-процессы, объединенные в общую систему. Очень важную роль в бизнесе играют люди. Как сказал в свое время Ли Якокка – «Суть бизнеса можно свести к трем словам: Персонал, Продукт, Прибыль. Если у тебя проблемы с первым пунктом, о двух других можешь забыть».
Поэтому, бизнес, на мой взгляд, это некая «ЭКО-система», которую нельзя построить быстро нахрапом. Тупо скопировав бизнес процессы, например, конкурентов, далеко не факт, что они будут так же хорошо работать, как и у них. Люди у вас другие!
Ну и конечно же, стоит с первой минуты относится к бизнесу, как к бизнесу! Бизнес простроенный по временной схеме «на коленке», в большинстве случаев таким и остается. Мол, чего я буду сейчас заморачиваться с систематизаций и наемом сотрудников, сделаю все сам, а если пойдет, то потом чего-нибудь придумаю… Подобная привычка только губит бизнес, все чаше и чаще вы начинаете вставлять в свой бизнес «костыли», которые не дают ему полноценно развиваться и через какое-то время вы обнаруживаете, что он не только не развивается, но и ходит уже с трудом.
Навык седьмой – Деньги и реинвестирование!
Всем нам для нормальной жизни требуются деньги, без них в современном мире очень сложно прожить. Но не стоит ставить деньги во главе всего. Есть группа людей считающие деньги и продажи всемирным злом. Мол, я занимаюсь творческой и интересной работой, я такой мягкий и пушистый, а вот тот дядя то и дело что-то продает, бабла уже куры не клюют, вон какую харю себе наел!
Иными словами, мое хобби – это хорошо, это творчество, а продажи и деньги это плохо! На самом деле, самый лучший и быстро развивающийся бизнес – это бизнес построенный на хобби. Когда вас просто прет от того, чем вы занимаетесь, да еще и деньги за это получаете. Делайте тот бизнес, которым вам действительно интересно заниматься. Не стройте бизнес в той нише, где ваш интерес сводится к одному – купить подешевле, продать подороже.
Второе немаловажное отношение к деньгам, я бы описал как разделение «своих денег» и «денег компании». Когда вы воспринимаете весь доход компании как свой собственный, это первая нотка к краху. Вы никогда не сможете правильно реинвестировать доходы в рост бизнеса. Должно быть четкое разделение даже в самом начале – вот это «мое», а это «деньги компании».
Навык восьмой – Выходи из зоны комфорта, разрушай стереотипы!
Ломайте рамки и стереотипы, выходите за границы своего комфорта. Большинство людей будут на всем жизненном пути твердить: «У тебя ничего не получится», «Я пробовал, у меня не получилось», «Так никто не делает» и подобное. То, что у этих людей ничего не получилось, еще совсем не значит, что не получится у вас. С самого детства нас ограничивают — «не делай этого», «нельзя так поступать», «не лазай там, это опасно» и т. д. Короче говоря, нас загоняют в рамки, дальше которых человек перестает ясно видеть или просто не хочет видеть.
Зона комфорта — это та зона, к которой человек привык или к которой его приучили. Это обычный уклад жизни, если говорить более просто. Большинство людей всю свою жизнь живут в этой зоне и даже не предпринимают попыток из нее выйти. Как только они начинают выходить за рамки зоны комфорта, они вдруг с удивлением обнаруживают, что с ними начинают происходить какие-то чудеса.
В хорошем смысле этого слова. Не бойтесь делать то, что никогда не делали, говорить то, что никогда не говорили, мыслить так, как никогда не мыслили.
Мы сами себе придумываем всяческие отговорки, боимся чего-то… Большинству страхов никогда не суждено сбыться, но в голове постоянно всплывают мысли – «А вдруг!». Но все это только в нашей голове, все страхи, все отговорки и жаления себя любимого. Это важно осознавать и научиться блокировать, хотя бы на время подобные мысли.
Навык девятый – Не завидуй окружающим!
Зависть – это очень сильное человеческое чувство. Для подавляющего большинства людей это очень негативная эмоция, которая не дает мозгу трезво соображать. Я очень долго, в свое время учился подавлять в себе это чувство и наконец достиг того уровня, когда эта эмоция переходит в разряд нейтральных или положительных.
Основной секрет состоит в том, что нужно научиться включать в подсознании самоанализ и самокритику. Вместо того, чтобы хаять мысленно того человека, который достиг чего-то большего, позволил купить себе что-то, чего ты себе позволить не можешь, нужно задать себе несколько простых вопросов – «А почему у меня этого нет?», «Что мне нужно сделать для того, чтобы и у меня это было?», «Что я сделал неправильно?», «Что этот человек сделал для того, чтобы этого достичь». Если все предыдущие навыки хорошо освоены, то сразу в голове рисуется картинка новой цели с подцелями, мотивация и прочее… И теперь это становится уже твоей целью и новым захватывающим «путешествием» для осуществления задуманного. Зависть в такие моменты «озарения» либо очень сильно притупляется, либо переходит в положительное чувство, когда начинаешь искренне радоваться за того человека, представляя, что ты уже находишься на его месте.
Навык десятый – Сравнивай себя с собой, а не с другими!
Бесполезно и нецелесообразно сравнивать свои результаты, с результатами других людей. Каждый человек уникален по своему, и поэтому сравнивать себя с другим человеком неправильно, хотя бы потому, что он «другой»! Вы же не будете сравнивать, например, чайник с телевизором… У вас иные навыки, иной характер, иной жизненный опыт. Поэтому анализируйте только свои достижения.
Смотрите на себя сейчас и год назад, например. Анализируйте как далеко вы продвинулись от точки «А» к точке «Б». В мире всегда найдется кто-то, кто сильнее или выше вас по какому-то параметру. Живите своей жизнью, а не жизнью других, и тогда не придется сожалеть о бездарно прожитых годах.
Источник: dzen.ru
До 20+ БИЗНЕС-НАВЫКОВ: для резюме, лидерства, управления и обучения
Многочисленные должности, связанные с бизнесом, включены в бизнес-администрирование. Эти специалисты часто предлагают помощь с административными и управленческими задачами, особенно с маркетингом, обслуживанием клиентов, финансами и подбором персонала. Для них крайне важно обладать определенным набором навыков, которые помогут им в их начинаниях. В этом посте мы узнаем больше о бизнес-навыках для лидерства, которые можно добавить в ваше резюме, а также о тех, которые можно получить в результате обучения.
Бизнес навыки
Бизнес-эксперты могут использовать навыки делового администрирования, чтобы убедиться, что компания работает хорошо на ежедневной основе. Эти способности могут помочь им в решении ряда повседневных задач и продвижении всеобъемлющих целей и задач организации. Профессионалы в области делового администрирования должны получить необходимые жесткие и мягкие навыки. Жесткие навыки — это технические компетенции, необходимые для конкретной работы, тогда как мягкие навыки включают в себя личностные качества и привычки.
Теперь давайте перейдем к делу дня, перечислив навыки, необходимые для каждой цели.
Деловые навыки для резюме
Ниже приведены некоторые примеры навыков, которые следует указать в резюме по управлению бизнесом:
№ 1. Техническая экспертиза
Термин «технологические навыки» описывает способность использовать компьютеры и выполнять простые процедуры устранения неполадок. Профессионалы в области делового администрирования в своем резюме должны быть знакомы с навыками, связанными с типичным программным обеспечением для управления офисом. Им также будет полезно знать об управлении базами данных. Управление файловыми системами, сбор данных, создание и ведение электронных таблиц — все это относится к этой категории.
№2. Административные навыки
Способности к управлению бизнесом включены в категорию административных навыков в вашем резюме. Это может включать работу по вводу данных, ведение точных записей, обработку квитанций и помощь коллегам и клиентам.
№3. Активное слушание
Хорошие коммуникативные навыки поддерживаются умением активно слушать. Это относится к способности уделять пристальное внимание во время разговоров и задавать наводящие на размышления вопросы, чтобы собрать как можно больше информации. Чтобы получить информацию от клиентов, бизнес-администраторы могут использовать методы активного слушания в качестве навыков для резюме.
№4. Публичное выступление
Способность делиться информацией с другими связана с навыками публичных выступлений и презентаций. Информация может быть представлена бизнес-администраторами различным заинтересованным сторонам. Они должны уметь правильно общаться, отвечать на запросы и адаптировать свои сообщения к вкусам и пониманию своей целевой аудитории.
№5. Критическое мышление
Способность оценить ситуацию, чтобы определить основные причины, связи и потенциальные решения, называется критическим мышлением. Способности критического мышления могут использоваться бизнес-менеджерами для выполнения ряда обязанностей. Они могут использовать эту способность, например, для оценки данных и получения важных сведений.
№6. Навыки коммуникации
Способность обмениваться, получать, обрабатывать и записывать информацию относится к коммуникативным навыкам, которые также охватывают письменное и устное общение. Бизнес-администраторы должны владеть письменным общением, чтобы писать электронные письма и отчеты, что является обязательным условием в резюме деловых навыков.
№7. Тайм-менеджмент
Профессионалы могут выполнять всю свою работу по мере необходимости благодаря своим навыкам тайм-менеджмента. Чтобы эффективно планировать каждый день, это может потребовать расчета того, сколько времени займет каждая задача. Профессионалы могут расставлять приоритеты в своей работе с помощью навыков тайм-менеджмента, чтобы убедиться, что они выполняют наиболее важные задачи в первую очередь каждый день.
№8. Организационные навыки
Способности к планированию и организации помогают бизнес-менеджерам в установлении и поддержании порядка на рабочем месте. Это может повлечь за собой разработку хорошо организованных систем хранения и управления данными или активное отношение к требованиям организации. Это также может быть связано с поддержанием чистоты и порядка в физической среде.
Лидерские деловые качества
Несколько различных характеристик связаны с эффективными лидерами. Большинство из них зависит от вашей способности быстро выполнять работу, убеждать других работать хорошо и регулярно оправдывать и превосходить ожидания. Есть некоторые черты характера, которые у вас уже есть, а есть другие, над которыми вы, возможно, захотите поработать. Вот некоторые из характеристик и навыков, которыми должен обладать бизнес-руководитель:
№ 1. Самомотивация
Эффективный лидер должен быть в состоянии проявить инициативу, что подразумевает способность закончить работу, не обращаясь к другим за советом или помощью. Вам, вероятно, потребуется меньше надзора, поскольку ваша компетентность и опыт в вашей работе возрастут.
№2. Делегация
Способность распределять обязанности между другими членами команды является одним из жизненно важных навыков лидерства в бизнесе. Лидеры также должны быть в состоянии определить, когда кто-то другой может быть лучше подготовлен или иметь больше времени для выполнения задачи. Лидер должен быть хорошо знаком со своей командой, чтобы осознавать как ее сильные, так и слабые стороны, чтобы иметь возможность делегировать полномочия.
# 3. организация
Эффективные лидеры понимают, насколько важно поддерживать организованность на работе. Они соблюдают график, регулярно соблюдают сроки и выполняют обещания. Лидеры, которые организованы, могут контролировать несколько задач и проектов одновременно. Команда с большей вероятностью будет работать продуктивно и эффективно, если начальник будет хорошо организованным лидером.
№4. Коммуникация
Чтобы быть способным лидером, необходимо иметь эффективные коммуникативные навыки. Эффективное общение между членами команды часто является краеугольным камнем успешной компании. Создавая четкие и эффективные каналы связи, лидеры должны служить образцом для подражания для своих команд.
№5. Обязанность
Одним из навыков делового лидерства, которое лидеры больше всего ценят в своих последователях, является ответственность. Принятие ответственности влечет за собой признание последствий своих действий, как хороших, так и плохих. Ответственный лидер относится к каждому достижению и неудаче своей команды, как если бы они были их собственными.
№ 6. Принятие риска
Эффективные корпоративные руководители осознают трудности, которые могут возникнуть. Чтобы преодолеть эти препятствия, они без колебаний рискуют и мыслит нестандартно. Даже когда их выбор неопределен или неортодоксален, хорошие лидеры используют данные, чтобы направлять свои суждения.
№ 7. Настройка цели
Сильное руководство компании требует способности сконцентрироваться на видении будущего. Чтобы обеспечить успех и расширение бизнеса, руководители должны установить стратегические цели. Одной из основных обязанностей навыков делового лидерства является мотивация всех сотрудников к сотрудничеству для достижения общих целей.
№8. Честность
Моральный облик лидера команды имеет решающее значение для ее успеха. Это требует от лидера быть честным и приверженным делать правильные вещи, даже когда это сложно. Лидеры, ориентированные на честность, показывают пример. получать удовольствие от своей работы и добиваться успешных результатов.
№9. Любопытство
Чтобы продвигать свой бизнес или команду, эффективные лидеры всегда находятся в поиске свежих концепций и креативных решений. Готовность пробовать что-то новое может вдохновлять и мотивировать других на дальновидное мышление.
№10. Черты характера
Эффективный лидер старается узнать своих людей на личном уровне. Это влечет за собой разговоры с товарищами по команде и предложение направления. Способность успешно управлять переговорами, встречами и другими контактами на рабочем месте является компонентом навыков межличностного общения. Сильные способности к межличностному общению позволяют лидерам разрешать конфликты, заключать соглашения и повышать производительность команды.
Обучение деловым навыкам
Чтобы преуспеть в повседневных бизнес-операциях, очень важно определить способности, которые вам необходимо приобрести или отточить. Вот список некоторых навыков обучения, которые необходимо получить для ведения бизнеса:
№ 1. Финансовый менеджмент
Важно уметь хорошо распоряжаться своими деньгами. Вы должны быть в состоянии предсказать свои продажи и денежный поток, а также следить за прибылью и убытком. Кроме того, вы должны сообщать о своих доходах в налоговую инспекцию Австралии. Вы можете управлять своей компанией с прибылью и защищать свои финансовые вложения, развивая сильные навыки управления финансами.
№ 2. Переговоры и общение
С вашими поставщиками, возможными инвесторами, клиентами и персоналом вам нужно говорить и торговаться. Построение позитивных отношений на рабочем месте будет проще для вас, если вы обладаете отличными способностями к письму и устному общению. Каждое сообщение, которое вы делаете, должно соответствовать картине, которую вы хотите представить.
№ 3. Решение проблем
Независимо от того, насколько тщательно вы планируете, в вашей компании возникнут проблемы. Это требует способности делать мудрый выбор, иногда под принуждением. Это один из навыков бизнес-тренинга, которым должен владеть каждый бизнесмен/руководитель.
№ 4. Делегирование и тайм-менеджмент
Многие бизнес-лидеры попадают в ловушку неспособности делегировать полномочия, как правило, потому, что им трудно отказаться от контроля. Эффективное управление временем может потребовать аутсорсинга или передачи обязанностей другому сотруднику. Выяснив, кому вы можете поручить работу, вы можете сосредоточиться на тех, которые приносят деньги.
№ 5. Управление проектами и планирование
Чтобы начать бизнес, вам нужно будет решить ряд задач, таких как создание веб-сайта, планирование дизайна интерьера вашего офисного помещения и создание ряда политик и процедур. Вы можете достичь своих целей, разумно управляя своими ресурсами, включая время, деньги и сотрудников.
#6. руководство
Лидерство будет решающим талантом, если вы нанимаете отдельных людей. Чтобы получить максимальную отдачу от своих работников и повысить производительность, вы должны уметь их мотивировать. Выделите время для обучения и наставничества ваших сотрудников.
Какой самый важный навык для начала бизнеса
Есть много необходимых навыков для начала бизнеса; есть не только один. Вы должны носить несколько шляп как владелец малого бизнеса. Крайне важно иметь различные способности, которые имеют отношение к деятельности вашей начинающей фирмы. Таким образом, вы сможете успешно управлять своей компанией и привести команду к успеху. Навыки включают в себя:
#1. руководство
Лидерство предполагает подачу хорошего примера, который мотивирует и вдохновляет работников на успех. Успешный лидер проактивен и ориентирован на решения, он понимает, как эффективно распределять обязанности и делать правильный выбор для достижения максимальной эффективности.
№2. Тайм-менеджмент
Список дел владельца бизнеса иногда кажется бесконечным. Без навыков тайм-менеджмента задания будет сложно выполнять, что может помешать быстрому развитию вашего бизнеса. Узнайте, как использовать такие инструменты, как ERPNext, чтобы работать эффективнее, а не усерднее. Это важная рабочая этика, которую компетентный руководитель будет поощрять к принятию своих сотрудников.
№3. Адаптивность
Никто не рождается с желудком, чтобы управлять бизнесом. Чтобы выжить на сложном и постоянно меняющемся рынке, вам нужны упорство, мужество и эмоциональный интеллект. Оставайтесь гибкими, проявляйте любознательность, следите за технологиями и развивайте свою способность вести переговоры.
№4. Коммуникация
Владельцы бизнеса должны общаться с разными людьми, поэтому сильные коммуникативные навыки имеют решающее значение. Это справедливо для контактов с отдельными лицами, группами и большими толпами людей по электронной почте и посредством видеоконференций в дополнение к личным встречам.
№5. Финансовая грамотность
Жизненная сила любой фирмы — деньги. Без фундаментального понимания экономики, бухгалтерского учета и бюджетирования человек не может управлять стартапом. Вам необходимо понимать принципы учета прибылей и убытков, а также способы эффективного управления, мониторинга и прогнозирования финансов вашей компании.
№6. Стратегическое планирование
Без стратегии компания неизбежно рухнет. Чтобы направить компанию в успешном направлении, владелец бизнеса должен уметь правильно планировать выпуск новых продуктов, стратегии роста и маркетинговые кампании. Чтобы поддерживать решения с хорошо обоснованными предположениями, вы должны обладать сильными способностями к анализу данных.
№ 7. Маркетинг и продажи
Без успешной стратегии продаж или маркетинга, позволяющей донести ценностное предложение до целевого рынка, даже самый качественный продукт не сможет продаваться. Хотя рекламные акции могут быть пугающими, вы можете улучшить свои продажи и маркетинговые способности, поддерживая связь со своими клиентами и следуя отраслевым тенденциям.
№ 8. Обслуживание клиентов
Предприятия должны помогать своим клиентам, поэтому владелец бизнеса должен уметь слушать и принимать советы от своих клиентов. Вы также должны быть в состоянии правильно общаться с ними.
№ 9. Переговоры
Деловые дискуссии происходят часто, и чтобы быть конкурентоспособным, нужно научиться заключать соглашения и делать выбор, который будет выгоден вашей компании. Практикуйте свои методы ведения переговоров, оставайтесь на якоре в ценности вашей компании и отказывайтесь принимать меньше, чем вы заслуживаете.
Что такое деловые навыки в управлении?
Способности к управлению бизнесом — это качества, которые человек, отвечающий за компанию, использует, чтобы помочь бизнесу и его сотрудникам в достижении целей и росте. Эти способности обычно приобретаются в процессе работы или академического обучения.
Каковы 5 навыков предпринимателя?
Успешный предприниматель должен уметь продавать, общаться, концентрироваться, учиться и хорошо разрабатывать стратегии. Непрерывное обучение является важным предпринимательским талантом, а также очень важным жизненным навыком.
Похожие сообщения
- РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСТВА: процесс, стратегии и важность
- СТРАТЕГИИ ЛИДЕРСТВА: самые эффективные стратегии, примеры и книги
- ЛИДЕР КОМАНДЫ: 11 навыков и качеств, которые необходимо иметь, описание работы и важность
- 6 элементов эффективного бизнес-лидерства
Источник: businessyield.com