Один из законов Исаака Ньютона гласит, что « для каждого действия» , есть равная и противоположная реакция. ». Этот закон очень верен и применим в деловом мире. Независимо от того, насколько хорошим может показаться решение или бизнес-идея, всегда есть соответствующий недостаток. Каковы преимущества создания семейного бизнеса? Каковы соответствующие недостатки ? Что ж, я советую вам прочитать, чтобы узнать.
Идея построить и вести бизнес со своей семьей волнует. Фактически, большинство экспертов даже рекомендуют строить бизнес с вашей семьей, потому что это помогает сохранить семью и обеспечить максимальную эффективность. Даже Уоррен Баффет по разным причинам инвестировал в несколько семейных предприятий, и некоторые из самых успешных в мире компаний начинали как семейный бизнес.
Рассмотрим семью Уолтон, братьев Кох, семью Ибру, семью Амбани, Семья Дантата, Карлос Слим и семья Ротшильдов. Даже самые успешные криминальные организации работают как семейный бизнес. Однако даже у семейного бизнеса есть свои недостатки.
СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС/ Семья и Бизнес/ Преимущества Семейного Бизнеса
- 10 идей семейного бизнеса
- 25 стратегий планирования преемственности семейного бизнеса
- 10 золотых правил успешного ведения семейного бизнеса
Six Недостатки ведения семейного бизнеса
В семейном бизнесе существует риск того, что ваши семейные интересы будут быть смешанным с корпоративным интересом. Недоразумения на дому также могут быть доставлены в офис, а семейные расходы могут быть вычтены из бизнеса. Однако некоторые бизнесмены решили проблему. Возьмите его у Абдулрахмана Аль-Замиля, председателя Группы Аль-Замиля. Он поддерживает прозрачность и даже придумал документы, чтобы разделить интересы семьи и бизнеса.
Одна правда о ведении семейного бизнеса заключается в том, что некоторые члены семьи может стать слишком комфортным, зная, что они находятся в бизнесе с людьми, ближайшими к ним. Результатом такого небрежного отношения является низкая производительность, отсутствие формального планирования и бюджетирования.
Семейные предприятия также обычно назначают членов семьи, даже если им не хватает обучения или опыта. Глава семьи хочет передать бизнес своему первому сыну или любимому ребенку, даже если такой человек не компетентен. Возьмем, к примеру, председателя Корпорации Kikkoman Юдзабуро Моги, он пошел в Колумбийский университет, чтобы получить степень, чтобы избежать разорения бизнеса.
Он даже первый японец, получивший степень магистра делового администрирования в указанном университете. Чтобы еще больше сократить риск разорения семейного бизнеса, нужно взять пример с Майера Амшела Ротшильда, который делегировал обязанности своим детям в соответствии с их сильными сторонами, навыками и слабостями.
Еще один большой недостаток заключается в том, что существует соблазн сохранить бизнес для семьи. Большинство семейных предприятий управляются семьей, и очень мало посторонних. Теперь посторонние могут работать в бизнесе, но они не будут в высшем руководстве или не будут контролировать принятие решений.
Плюсы и Минусы Своего бизнеса
Обратите внимание, что у посторонних могут быть идеи и навыки, которые могут быть полезны для семейного бизнеса, но их идеи победили ‘ не могут быть включены, потому что они посторонние.Возьмите его у Auchan Group, которая в основном принадлежит семье Муллиез, в то время как около 12% акций принадлежат сотрудникам.
- Соперничество между членами семьи
Конечно, не все семейные предприятия преуспевают все время. Если это пойдет на убыль, есть риск, что члены семьи начнут ненавидеть и обвинять друг друга. Если глава семьи умирает, дети, как правило, борются и борются за деловые активы. Даже когда глава семьи пишет завещание и соответственно распределяет активы, все равно, как правило, проявляются ненависть и соперничество.
- Отсутствие непрерывности бизнеса или успешной преемственности
У большинства семейных предприятий отсутствует план преемственности. Бизнес полностью управляется семьей, и глава считает, что бесперебойное функционирование бизнеса будет продолжаться даже после его кончины. Отсутствие плана преемственности является причиной, по которой большинство семейных предприятий не выживают после смерти основателя. У выживших основателя обычно не хватает компетенции и страсти для ведения семейного бизнеса.
Пять преимуществ ведения семейного бизнеса
- Члены семьи лучше понимают друг друга
Самым большим преимуществом ведения семейного бизнеса является тот факт, что члены семьи хорошо ладят друг с другом.Вы можете просто подумать, как Гвидо и его братья Паоло и Лука улучшили Barilla Group своего отца. Они не только приносили прибыль, но и расширялись на международном уровне.
- Организационная структура проста и эффективна
Намного проще начать семейный бизнес и управлять им тоже. Причина в том, что бизнес-иерархия очень проста. Многие из них даже начинали с владельца, менеджера и сотрудников, таких как Mornflake Oats. Одна из причин, по которой преступные организации процветали на протяжении столетия, заключается в эффективности их системы управления, которая очень проста, хорошо организована и эффективна.
- Члены семьи преданы делу
Семья, владеющая и управляющая бизнесом, также гораздо более преданна, хотя на самом деле; они обычно преданы семье, а не бизнесу. Причина, по которой я это говорю, заключается в том, что такие обязательства обычно ослабевают, когда умирает основатель или руководитель. Многие из них похожи на Боба Рича из Rich Products.
Большинство людей в семейном бизнесе хотят защитить семейную репутацию. Например, Рич много работал над тем, чтобы бизнес работал этично. Это даже помешало ему расширяться, чтобы избежать коррупции в правительстве или рисковать безопасностью своих сотрудников.
- Большинство членов семьи проходят серьезное неформальное обучение
Большинство лидеров семейного бизнеса проходят обучение у родителей или бабушек с дедушками.Например, Гарет Акерман из Pick n Pay работал в различных подразделениях компании до того, как стать председателем, заменив своего отца. Вот почему такой бизнес, вероятно, будет иметь подобное лидерство, хотя некоторые могут добавить что-то новое в систему.
В заключение, большинство семейных предприятий также рассматривают как более старый, так и более молодой рынок, поскольку бизнес обычно переходит от родителей к сыновьям и дочерям, поэтому, как правило, учитываются потребности как пожилых, так и молодых людей, когда это уместно для бизнеса. Это также предполагает разнообразие в продуктах и услугах.
Семейный бизнес может иметь несколько недостатков, но дружная семья может легко затмить их преимуществами. Вы должны определенно рассмотреть этот тип бизнеса, если вам нужна солидарность, простая иерархия, приверженность, внутреннее обучение и разнообразие.
Источник: qoodis.com
Подводные камни совместного бизнеса родителей и детей
Японский отель Hoshi Ryokan принадлежит одной династии с 718 года. За время существования семейный бизнес сменил 46 поколений. Нынешний управляющий считает, что главная задача руководителя — подготовить преемника.
По данным технологии доверия, в России план по передаче дел детям составляют лишь в 7% компаний. Отсутствие стратегии — источник конфликтов и разногласий, которые разрушают труд многих лет.
Подводные камни семейного бизнеса
Предприятие семейного бизнеса начинается с осознания преимуществ — повышенного доверия, свободы, налаженных коммуникаций и первоначального единства взглядов.
Родственники редко задумываются о минусах, которые иногда перекрывают все плюсы:
- Разница поколений. Родители и дети по-разному смотрят на жизнь. Накопленный опыт и принципы сказываются на подходах к управлению и операционке.
- Перенос семейного уклада: родители — главные, дети — подчиненные. Несмотря на большой опыт и высокую квалификацию, ребенка могут долго не допускать к управлению.
- Решение конфликтов. Из-за семейных уз споры часто перерастают в скандалы на личной почве. Вскрываются былые «болячки» и недосказанности — потом сложно вернуться к рабочему настрою.
- Мнимая иерархия. Теплые отношения часто стирают границы организационной структуры, из-за чего многие задачи остаются нерешенными.
- Проблемы масштабирования. Если семейный бизнес небольшой, родители и дети погружены в операционку. Не остается времени, чтобы рассмотреть новые виды направлений или продуктов.
Какие сложные вопросы должны обсудить родственники
На старте достаточно обсудить два ключевых момента, чтобы избавиться от будущих разногласий. Многие долго не решаются на это из-за страха обидеть близкого человека.
Распределение ролей и зон ответственности
Чтобы решить проблему переноса семейного уклада и мнимой иерархии, нужно составить организационную структуру — описать задачи и зону ответственности членов семьи. При распределении руководствуйтесь навыками и квалификацией.
Например, отец отвечает за связи с клиентами и расчеты с поставщиками. Мать занимается документами и взаимодействием с контролирующими органами. Старший сын продвигает товары или услуги, а младший планирует логистические цепочки.
На этом этапе договариваются о дивидендах. Во многих компаниях родители делят прибыль без привязки к результатам или вкладу в бизнес. Определите, в каком порядке делить деньги, чтобы каждый остался доволен.
Можно составить частный договор или «семейную конституцию», в которой будут зафиксированы правила. Она не только упростит работу, но и поможет при приеме других родственников.
Планирование негативных сценариев
К сожалению, никто не застрахован от проблем со здоровьем и даже от смерти. Так как это эмоционально тяжелые события, о них в семье стараются не говорить. Но в бизнесе должен быть утвержден любой негативный сценарий.
Например, что делать сыновьям-партнерам, если отец не сможет заниматься бизнесом? Не каждый решится подойти с таким вопросом, потому что невозможно предсказать реакцию главы семейства. А ведь именно в подобных ситуациях разрушают бизнес из-за дележки наследства — вспомнить хотя бы недавнюю историю с «Б. Ю. Александров».
Семейный бизнес: за и против
Сегодняшняя наша статья посвящена обзору семейного бизнеса — популярного вида организации управления компанией. На примере опыта отечественных и зарубежных компаний мы попробуем определить его сильные и слабые стороны.
В мире существует огромное множество “семейных компаний” — от транснациональных корпораций, где контрольный пакет акций в течении нескольких поколений принадлежит представителям одной династии, до компактных частных предпринимательских фирм, где существует всего несколько вакансий и они распределены между членами одной семьи. Рассмотрим подробнее самые известные из них на данный момент.
Представители семейного бизнеса в мире
Известный широкому кругу читателей швейцарский финансовый конгломерат Credit Suisse, проводил множество статистических исследований касательно семейного бизнеса в мире и на их основе было сделано несколько заключений. Согласно данной статистике, на сегодняшний день в мире успешно работают более 900 крупных семейных фирм и организаций, капитализация фондовых активов которых превышает 1 миллиард долларов.
Аналитики отмечают, что около 64% семейных фирм географически принадлежат территориям развивающихся азиатских стран. На Востоке семейные традиции чтятся намного сильнее, чем на Западе. Философия семейных ценностей, уважения к старшим в семье, забота о будущем младшего поколения превалируют в восточных доктринах над личной выгодой, присущей современному западному человеку.
Аналитики Credit Suisse, ссылаясь на данные Института семейного бизнеса, приводят такую статистику: второму поколению в среднем достается до 50% акций их отцов, третьему — 12%, а четвертому уже доходит около 3%, в лучшем случае. Семейные ценности часто перебиваются семейными проблемами и междоусобицами среди наследников, акции продаются сторонним участникам бизнеса, контроль семьи над управлением компании теряется.
Но бывают и счастливые исключения, когда, преодолевая искушения и разногласия, семья находит способы компромиссного управления, и финансовые результаты превосходят многие ожидания. Ниже мы приводим вам список пятнадцати семей, успешно управляющих общим бизнесом в течении многих лет и поколений (по данным, предоставленным CS).
1. Sun Hung Kai Properties
Владельцы бизнеса — семья Квоки из Гонконга. Работая в отрасли финансов, фирма добилась признанных высот в бизнесе, имея рыночную капитализацию в размере 49 млрд. долларов на сегодняшний день. Основанная отцом семьи, пережившая серьезные распри между братьями после его смерти и реабилитированная стараниями матери, фирма успешно функционирует на мировом рынке.
Семья Гоу из Тайваня, осваивая информационные технологии (производя, в том числе, и детали для Apple и Microsoft), привела свою компанию в список наиболее успешных представителей семейного бизнеса с ориентировочной стоимостью активов в 50 млрд. долларов.
Семейство Мак Кессонов из Соединенных Штатов выбрало для бизнеса область здравоохранения. Торгуя медикаментами и высокими медицинскими технологиями с 1833 года, потомки семьи сегодня контролируют компанию, стоимость которой на рынке достигла 55 млрд. долларов.
Семья Сонов из Японии работает в телекоммуникационной отрасли. Масаеси Сон основал своё детище в 1981 году, и на данный момент — он второй человек в Японии по величине своего личного капитала. Капитализация же акций компании достигла 73 млрд. долларов на продаже телефонов и электронных устройств коммуникаций.
5. Tata Consultancy Services.
Принадлежит индийской семье Тата. Фирма занимается информационными технологиями и имеет развитую сеть дочерних компаний и благотворительных фондов. Одна из дочерних компаний производит известные автомобили марки»Тата». Холдинг основан в 1868 году Татой Джамсетджи, и на данный момент контрольный пакет акций (более 67%) принадлежат семье. Оцениваются активы Тата в 80 млрд. долларов.
Всем известные Найты из США производят потребительские товары с 1964 года, достигнув рыночной капитализации в 88,5 млрд. долларов к сегодняшнему моменту.
7. Kinder Morgan
Семья Киндеров из США работает в сфере энергетики. Муж и жена Киндеры успешно возглавляют четвертую по величине и значимости энергетическую корпорацию штатов. Плодотворный союз супругов привел к достижению стоимости их активов 90 млрд. долларов — достаточно весомое вознаграждение за умение обходить стороной острые углы в отношениях.
Семья Пихов-Порше из Германии является собственником брендов Порш, Ауди и Бентли и контролируют управление концерном Фольксваген, владея при этом состоянием в 120 млрд. долларов.
9. Samsung Electronics
Производя разработки в сфере информационных технологий, семья Ли из Южной Кореи успешно контролирует управление транснациональной компанией, активы которой капитализируются на рынке в размере 174 млрд. долларов.
В той же сфере информационных технологий, семья Эллисонов из Штатов добилась стоимости активов в 192 млрд. долларов. Но, в данном случае, дети основателя компании (владельца третьего по размеру богатства страны) не причастны к управлению семейной компании, а только владеют ее акциями.
11. Anheuser-Busch InBev
Сикуперы, Теллесы и Леманны из Бельгии входят в совет директоров компании в отрасли производства и торговли потребительскими товарами. 197 млрд. долларов — такова рыночная капитализация четвертой части акций корпорации, принадлежащих семьям.
Марк Цукерберг из США создал свою империю в области информационных технологий на деньги отца, и, добившись успеха, с удовольствием вводил в управление членов своей семьи, раздавая им должности в компании и крупные пакеты акций. Стоимость активов семьи на данный момент весьма внушительная — 225 млрд. долларов.
Семья Уолтонов из США владеет половиной акций известной компании, производящей потребительские товары. Пять членов одной семьи входят в список самых состоятельных людей планеты. Стоимость акций компании на рынке — 241 млрд. долларов, и все это богатство принадлежит братьям, сестрам, кузинам, зятьям и невесткам одной большой семьи.
Семья Хоффманов-Оэри из Швейцарии прошла долгий путь с момента продажи сиропов от кашля до инновационных разработок в области здравоохранения и выпуска лекарств от онкологических заболеваний. Добившись рыночной капитализации акций в размере 254 млрд. долларов, семье принадлежит контрольный пакет акций компании. В данной семье успешно сотрудничают и процветают минимум восемь миллиардеров (по данным Bloomberg).
Сандозы, Швейцария, 279 млрд. долларов. Занимается выпуском и продажей лекарств с 1886 года. Потомки основателя и в наши дни достаточно успешно управляют компанией.
Семейный бизнес по-русски
Что касается крупнейших отечественных представителей семейного бизнеса, то в нашей стране несколько иное традиционное представление о данном вопросе. Огромных корпораций, контрольным пакетом акций которых владеет одна семья не так уж и много. Скорее, на отечественном рынке мы встречаем представителей иностранного семейного капитала — французский Ашан, шведская Икея и прочие.
В прошлые века семейная преемственность ремесла поощрялась такими великими правителями, как Иван грозный, Петр Первый, Екатерина Вторая. При них шанс “выйти в люди” получали выходцы из различных сословий. Главными критериями были мастерство и деловая хватка, “предпринимательская жилка”.
Стали известными семьи Строгановых, Шориных, Морозовых, Прохоровых, Горбуновых, Демидовых, Елисеевых. Представителям династий давалось хорошее образование, в том числе и за рубежом. Многим удавалось приумножить нажитый предками капитал.
К сожалению, традиции преемственности бизнеса прервались на наших территориях с приходом революции и ликвидации частной собственности. Предпринимательство как вид деятельности прекратило свое существование на многие десятки лет. Многие семьи купцов и промышленников, которым удалось избежать печальной участи физической ликвидации, выехали в эмиграцию. Оставшимся хранителям семейных традиций осталась возможность строить династии в несколько иной сфере — в медицине, науке, образовании и юриспруденции.
С приходом новой власти и возобновлением частной собственности у бизнеса, в том числе и семейного, появилось множество возможностей успешного развития. Некоторые отечественные представители “кланов” вернулись из эмиграции с накопленным капиталом и зарубежным опытом. Но прошло еще слишком мало времени, чтобы говорить о преемственности поколений, так как поколения еще, фактически, не сменились. Пока мы говорим, скорее, о владении и управлении компаниями членами одной семьи.
На сегодняшний день в списке фамилий крупнейших владельцев семейных фирм России называют Мельниченко, Дерипаску, Евтушенкова, Галицкого, Зюзина, Кациева, Кесаева, Пумпянского, Ротенберга, Мордашова, Вексельберга. Критерий отбора компаний по рейтингу E а мать — бухгалтером, продавцом и финансовым директором.
Крупные и средние формы семейных компаний объединяет одно неизменное качество — их цели рассчитаны на долгосрочную прибыль, им присуща единая стратегия и “корпоративный дух”. В долгосрочном периоде такие фирмы достигают лучших результатов среди подобных организаций, но с диверсифицированным управлением.
Плюсы и минусы семейного бизнеса
Любая медаль имеет две стороны. Любой способ организации и управления бизнесом имеет свои плюсы и минусы. Семейный бизнес не стал исключением.
Среди основных недостатков принято называть следующие:
- Квалификация и профессионализм далеко не всех членов клана имеют высокий уровень. При этом прямо заявить об этом родственникам, а тем более уволить, другие члены семьи зачастую стесняются. Приходится тянуть такой “чемодан без ручки”.
Совет: Постараться найти применение талантам такого работника в другом направлении семейного бизнеса. Например, тот, кто не может торговать за прилавком, может стать хорошим снабженцем.
- Личные доходы и степень ответственности каждого члена семьи редко имеют четкие границы. Каждый берет из “общего котла” нужную сумму, и выполняя работу по мере своих возможностей. Такой способ может иметь успех в течении короткого времени, а для долгосрочной перспективы не подходит.
Совет: Обязательное юридическое оформление договоров найма, должностных инструкций и схемы распределения прибыли.
- При неудачном стечении обстоятельств для данного бизнеса вся семья рискует стать банкротами. Отсутствие диверсификации доходов может привести к потере всех активов семьи.
Совет: Не стоит вовлекать всех трудоспособных членов семьи в один вид бизнеса. Можно задействовать родственников в смежных, сопутствующих отраслях, получая при этом дополнительные бонусы от выгодного сотрудничества.
- Недостаток “свежей крови”. Как правило, семейный бизнес часто бывает замкнутым, в одном котле “варятся” и связанные кровными узами сотрудники, и их бизнес-идеи. А взгляд со стороны может давать более объективную оценку. Нанимая одного-двух наемных работников, как правило, для низкооплачиваемых трудоемких отраслей, проблему не решишь — такие работники низко мотивированы: они не рассчитывают на продвижение, повышение оклада и непредвзятое отношение.
Совет: Хорошим выходом может стать привлечение к бизнесу дальних или не кровных родственников, имеющих хорошее образование и собственную точку зрения.
- От любви до ненависти — один шаг. Сегодняшние члены одной семьи могут стать заклятыми врагами под влиянием жизненных обстоятельств — испытание деньгами и властью, искушение злоупотреблением полномочиями, вымещение личных обид и комплексов на членов семьи. Особенно остро стоит вопрос распределения наследства и руководящих должностей при передаче власти и денег следующим поколениям.
Совет: в данном случае его нет. Никто не застрахован от семейных междоусобиц. Единственное, что можно посоветовать — уделять этому вопросу побольше времени, уметь проговаривать проблемы и искать компромиссы.
К неоспоримым достоинствам семейного дела относят такие:
- Пожалуй, трудно найти более мотивированную команду, чем команда членов одной семьи. Общие цели, общие традиции общие корни и общие потомки. Все, что будет сделано совместными усилиями, перейдет общим наследникам.
- Ради развития фирмы ее основатели готовы терпеть финансовую нестабильность на стадии роста и наработок. Долгосрочная перспектива оказывается важнее краткосрочной прибыли.
- У семейной компании всегда есть единая стратегия, поддерживаемая большинством членов.
- Молодое поколение имеет возможность доступа к уже готовому бизнесу, при минимуме вложений и высокой степени доверия со стороны родственников. Кроме того, при выборе профессии, ребенок в такой семье уже имеет доступ к беспроиграшному варианту.
- Семейные “секреты фирмы” имеют высокий шанс не потеряться в будущем, а быть сохраненными и приумноженными.
Вместо эпилога
Как не существует в природе секрета вечной жизни, эликсира вечной молодости и рецепта вечного счастья, так не существует модели идеального семейного бизнеса. Но, кое-что обязательно должно присутствовать: здоровые семейные отношения. Общее дело, как лакмус, проявляет то, что есть внутри семьи. Для семей, в которых царит взаимоуважение и личные интересы в разумной мере могут быть принесены в жертву интересам семьи, такой вид бизнеса может принести большой успех. Для семей со скрытыми проблемами лучше не рисковать, ибо внутренний червячок может испортить не только одно яблоко, но и, дав потомство, погубить все дерево.
Другие интересные статьи:
Мы в соцсетях:
Источник: fx-rating.com
