В отличие от коммерческих компаний некоммерческие организации не стремятся к получению прибыли и имеют “нефинансовые” цели и задачи. Если в коммерческой компании показателем успешной деятельности может служить получаемая прибыль, то для некоммерческой организации такой показатель работать не будет. Успешность некоммерческих организаций определяется “общественной выгодой”.
Чтобы нормально работать, любая организация нуждается в ресурсах. Коммерческие фирмы платят за используемые ресурсы — труд, материалы, землю, знания специалистов. Некоммерческие организации часто могут получить эти ресурсы бесплатно (добровольный труд, бесплатные консультации экспертов, бесплатное помещение, налоговые льготы) или по более низкой цене (например, без учета налога на добавленную стоимость). В то же время коммерческие фирмы рассчитывают на покрытие своих затрат из прибыли, полученной за счет продажи производимой ими продукции. Некоммерческие же организации не могут покрывать свои затраты из доходов от реализации продукции или услуг и должны привлекать необходимые средства за счет пожертвований, грантов, социального заказа и др., обеспечивая непрерывное поступление средств.
НКО и деньги
Таким образом, некоммерческим организациям приходится иметь дело с двумя взаимосвязанными задачами – 1) деятельностью по привлечению необходимых средств и ресурсов, и 2) использованием привлеченных средств и ресурсов в соответствии с миссией организации.
Необходимость заботиться как о привлечении ресурсов, так и об их использовании в соответствии с миссией организации означает, что руководителям НКО приходится иметь дело с двумя группами “клиентов”. Сохранение баланса между интересами и ожиданиями этих двух групп часто является весьма сложной задачей. Например, доноры могут потребовать, чтобы предоставленные ими средства использовались для оказания услуг какой-либо конкретной группе населения, в то время как руководители организации считают, что клиентом их программы должна быть другая группа населения.
Кроме того, в деятельности организации часто заинтересованы и “третьи стороны” — например, компании, занимающиеся страхованием здоровья, политики, бывшие клиенты (скажем, выпускники учебных заведений или участники предыдущих программ), которые так или иначе могут поддержать или не поддержать деятельность организации, а также средства массовой информации. Очень немногим менеджерам коммерческих компаний приходится иметь дело с таким количеством групп, влияющих на деятельность организации.
Краеугольным камнем успешной коммерческой деятельности является правило “Клиент всегда прав”. Однако этот камень разбивается вдребезги, когда речь идет о некоммерческих организациях. Часто “правота клиента” и его представление о том, что для него хорошо, может вступать в противоречие с миссией организации. Например, если миссией организации является обеспечение независимой жизни для людей с инвалидностью, то консервативный взгляд не только общества, но и целевой группы на место и роль инвалидов в социальной жизни может оказаться серьезной проблемой для организации. В этом случае “маркетинг идеи” может на некоторое время стать основным фокусом ее деятельности.
Что такое НКО, как они зарабатывают и какие возможности у них есть?
15.3. Роль миссии, постановка целей и эффективность операций
некоммерческой организации.
В коммерческих организациях планирование — достаточно ясный процесс, поскольку цель коммерческого предприятия ясна; зарабатывать деньги. Для некоммерческих организаций, миссия которых строится на более неопределенной концепции служения обществу, планирование является менее ясной задачей. Если прибыль можно достаточно легко измерить, то измерить службу обществу не так-то просто. В коммерческой организации плановик, разрабатывая и оценивая различные пути получения большей прибыли, может измерить относительную эффективность каждого направления с количественной точки зрения. Однако когда тот же самый плановик смотрит на перспективы некоммерческой организации, он может столкнуться с проблемой, что руководящая группа сама не имеет единой точки зрения на основное предназначение организации.
Несмотря на то, что все члены руководства согласны, что организация служит обществу, та форма, в какой предоставляются такие услуги, разными людьми оценивается по-разному. Например, больница может определить свою миссию как предоставление качественных медицинских услуг населению, однако каждый член совета директоров и каждый служащий может интерпретировать данную миссию по-своему. Один может считать, что основное внимание должно быть сосредоточено на качестве услуг (высококвалифицированный персонал, самое современное оборудование, тесное сотрудничество с университетом), в то время как другие будут убеждены, что служение обществу предполагает оказание медицинских услуг самым широким слоям населения, включая неимущих и малообеспеченных людей, которые не могут позволить себе платить за медицинские услуги.
Отсутствие единой точки зрения на миссию является всего лишь одной проблемой при планировании деятельности некоммерческих организаций, другая проблема заключается в различном взгляде на то, какой должна быть стратегия для выполнения этой миссии.
Предположим, что совет директоров и штатные служащие достигли единого понимания миссии организации. Теперь им предстоит обсудить, какую лучше стратегию выбрать для осуществления этой миссии. Должна ли организация, предоставляющая услуги гражданам пенсионного возраста, основной упор делать на информировании своих клиентов, или же акцент должен быть сделан на культурно-массовые программы? Должен ли детский сад для представителей различных расовых и этнических групп стремится получить финансовую поддержку правительства или установить плату? Поскольку миссии соответствующих некоммерческих организаций сформулированы в лучшем случае в общем виде и весьма расплывчато в худшем случае, то стратегия достижения этих миссий также неясна.
Наконец, поскольку проблем с миссией и стратегией, как видно, еще недостаточно, существует дополнительная проблема, связанная с выработкой критериев оценки выполнения предназначения и определения результатов работы некоммерческих организаций. Как некоммерческая организация узнает, хорошо ли она работает по выполнению своей миссии и достижению своих целей?
Для коммерческой компании определение результатов деятельности — относительно легкая процедура. Она осуществляется с помощью оценки баланса предприятия. Цифры и показатели текущей деятельности сравниваются с результатами деятельности за аналогичный период в прошлые годы, что позволяет увидеть, идет ли компания в гору. К сожалению, в некоммерческих организациях успех не только сложнее измерить, его критерии сложнее определить. Один из попечителей районного театра считает, что показателем успеха проводимой программы является экономическая эффективность и рентабельность, другой полагает, что таким критерием является количество посетителей, третий убежден, что об успехе можно говорить только в том случае, если программа получит соответствующую оценку в средствах массовой информации.
Учитывая такое большое количество разногласий по поводу миссии, стратегии и критериев оценки успеха, немудрено, что некоммерческие организации всячески пытаются избежать планирования. Причины отсутствия планирования могут быть самые разнообразные. Обычно некоммерческие организации ссылаются на то, что:
а) планирование отнимает слишком много времени и сил, а штатные сотрудники и совет попечителей и так загружены работой (одним из таких аргументов может быть ссылка на отсутствие времени, поскольку необходимо работать и решать вопросы, а не заниматься плановой деятельностью);
б) планирование — слишком дорогостоящее мероприятие; в бюджете нет лишних средств на консультантов, на организацию заседаний и другие расходы;
в) планирование подавляет инициативу — долгосрочный план не дает возможности организации чутко реагировать на запросы своих подопечных.
Все эти аргументы не убедительны.
Ссылка на то, что служащие и члены совета попечителей не имеют достаточно времени на планирование, звучит также абсурдно, как то, что финансист не имеет времени на подготовку бюджета, а казначей так загружен работой, что не может его утвердить. Поскольку такие задачи входят в круг функциональных обязанностей, на них необходимо отвести время.
Аргумент в отношении того, что в бюджете нет средств для планирования, звучит также, как: в бюджете нет средств на арендную плату. Если на это не выделено средств, то необходимо выделить их.
Ссылка на то, что организация должна реагировать на запросы населения, — это, скорее, аргумент в пользу планирования, чем против него, поскольку планирование предполагает анализ нужд и потребностей граждан как на данный момент, так и на перспективу.
Существует только один обоснованный аргумент против планирования. Когда планирование осуществляется плохо, это не только пустая трата времени, это — трата огромного количества внутренних сил и энергии совета попечителей организации, ее штатных сотрудников, а иногда и граждан, пользующихся услугами этой организации. Длительный, трудоемкий, дорогостоящий процесс планирования, в результате которого рождаются кипы документов, которые никто не читает — вот самый веский аргумент против планирования.
В то же время, планирование очень важно. Без планирования организация становится настолько уязвимой и беззащитной, что совершенно очевидна необходимость поиска и проведения такого процесса планирования, который принесет положительные результаты.
Источник: studopedia.su
Инструкция: как платить и получать зарплату в НКО
Источники для административных расходов, порог зарплат в грантовых заявках и способы поднять зарплату в организации.
Источники заработной платы в НКО
Зарплатный фонд сотрудников НКО формируется, как правило, из нескольких источников:
- частные нецелевые пожертвования (на уставную деятельность);
- гранты;
- фандрайзинг (целевые сборы на административные расходы);
- поступления от меценатов;
- средства корпоративных учредителей;
- членские взносы;
- деятельность, приносящая доход.
Этот текст — часть спецпроекта АСИ «Сколько зарабатывают в НКО». Все материалы проекта читайте по ссылке .
Что касается нецелевых пожертвований — согласно федеральному закону « О благотворительной деятельности и благотворительных организациях »,
НКО не может тратить на оплату труда административно-управленческого персонала (АУП) более 20% от общего объема финансовых средств, расходуемых за финансовый год. Ограничение не касается оплаты труда тех сотрудников, которые непосредственно участвуют в реализации благотворительных программ.
Фото: Игорь Низов / Фотобанк Лори
Им зарплата выплачивается за счет остальных 80% расходов. Зарплата этих сотрудников, согласно статье 17 того же закона, должна быть включена в смету благотворительной программы: «Благотворительная программа включает смету предполагаемых поступлений и планируемых расходов (включая оплату труда лиц, участвующих в реализации благотворительной программы), устанавливает этапы и сроки ее реализации».
В этой бухгалтерии есть важные нюансы:
- речь идет о зарплате только административно-управленческого персонала;
- 20% высчитываются не от общей суммы поступивших пожертвований, а от общей суммы неблаготворительных расходов за год.
«По закону мы можем тратить не больше 20% от нецелевых пожертвований, то есть от тех средств, которые люди не жертвуют напрямую на оказание адресной помощи конкретному лицу. И это не проблема, потому что люди, как правило, не пишут, кому именно они жертвуют, а просто переводят деньги в конкретный фонд. Большие фонды, как «Подари жизнь», «Линия жизни», Русфонд, вообще не беспокоятся по поводу этих 20%, потому что у них общий вал (пожертвований. – прим. АСИ) такой большой, что они вписываются туда так или иначе и могут даже не выбрать эти 20%. При этом маленькие фонды, которые собирают мало денег, практически все эти 20% и выбирают», — объясняет Екатерина Бермант, директор благотворительного фонда «Детские сердца».
Некоторые фонды, например «Предание», отдельно собирают средства на административные расходы, в том числе на зарплату. Сбор идет каждый месяц, фонд четко определяет необходимую сумму.
Каким-то организациям на зарплату целенаправленно деньги дают меценаты – крупные предприниматели или компании. Так, компания «Чистая линия» выделяет фонду «Подари жизнь» средства на оплату труда сотрудников реабилитационного, донорского отделов, подразделения по работе с волонтерами, отдела закупок лекарств и проекта «Качество жизни».
Фонды, учрежденные крупной компанией, например банком или предприятием, как правило формируют фонд заработной платы из средств от учредителя.
Почему зарплата в НКО «лоскутная»
Как правило, небольшая базовая часть зарплаты формируется из нецелевых пожертвований, а остальное добирается из выплат по грантам и конкретным проектам и партнерских денег. То есть у большинства НКО два-три источника формирования фонда заработной платы и каждый сотрудник получает по частям из разных источников сообразно своей занятости в проектах.
Это позволяет «не складывать все яйца в одну корзину»: если грант не выиграли, то сотрудники не лишатся сразу всей зарплаты.
«Рассчитывать в зарплате только на гранты нельзя, — уточняет Бермант. — Потому что грант может быть, а может и не случиться, как бы ты ни был хорош и прекрасен».
Кроме того, в некоторых грантах существуют пороговые суммы зарплат, больше которых заявлять нельзя. И чтобы иметь возможность нанимать профессионалов, организация находит софинансирование.
Формально в условиях конкурса Фонда президентских грантов нет нижнего и верхнего порога зарплат или общих сумм, которые можно закладывать на оплату труда. Тем не менее в фонде советуют не заявлять зарплату свыше 50 тыс. рублей для одного сотрудника.
«Автору заявки стоит ориентироваться на среднюю заработную плату для соответствующих специалистов в регионе, где реализуется проект, — так говорится в методических материалах по заполнению заявки. При этом нежелательно, чтобы сумма превышала 50 тысяч рублей в месяц на одного работника в части, финансируемой из средств гранта. Однако, если специфика работы, квалификация специалиста или реализация проекта требует более высокой оплаты, то необходимо тщательно аргументировать это в комментарии к соответствующей статье бюджета», — пояснили Агентству социальной информации в пресс-службе Фонда президентских грантов.
Источник: dzen.ru
Как некоммерческие организации зарабатывают деньги? Лучшие практики 2023 года (обновленные)
Когда компания работает «для получения прибыли», это означает, что она сосредоточена на зарабатывании денег, даже если на это уходит много времени. Некоммерческая организация, с другой стороны, имеет другой набор целей. В основном они сосредоточены на том, чтобы обратиться к нуждающимся людям с желанием получить прибыль от картины. Это не означает, что благотворительные организации не могут зарабатывать деньги или что их работникам не платят. Это оставляет нас с большим вопросом; Как именно некоммерческие организации зарабатывают деньги?
Это и многое другое — некоторые детали, которые вы собираетесь узнать в ходе этого поста.
Как некоммерческие организации зарабатывают деньги?
Даже некоммерческое агентство нуждается в средствах для ведения своей повседневной деятельности. Некоммерческие организации могут использовать источник дохода для оплаты офисных помещений, расходных материалов и персонала для финансирования повседневных операций. Деньги, которые вы соберете, также могут пойти на покрытие расходов на поездки и рекламу, что поможет распространить информацию о том, что вы делаете.
То, как благотворительные организации собирают деньги, оказывает большое влияние на то, подлежат ли они налогообложению. Обычно это считается необлагаемой налогом прибылью, если деньги поступают от вещей, связанных с работой некоммерческой организации. Пожертвования, продажа билетов на благотворительные мероприятия и продажа предметов для сбора средств на групповые программы — все это примеры связанных доходов.
Однако, пока взимаются налоги, несвязанные виды деятельности могут не облагаться налогом. Продажа невостребованных призов на мероприятии и хранение вырученных средств являются примерами не связанных между собой практик. Хотя несвязанная деятельность разрешена, очень важно, чтобы доход от несвязанной деятельности был сведен к минимуму, чтобы не поставить под угрозу статус некоммерческой организации 501(c)(3).
Источники сбора средств для некоммерческих организаций
Индивидуальные пожертвования являются одним из наиболее распространенных способов зарабатывания денег в качестве некоммерческих организаций, на них приходится 70% всех пожертвований в 2017 году. Фонды, компании и индивидуальные завещания являются важными источниками финансирования. Это гарантирует, что значительная часть времени будет потрачена на получение общественной поддержки.
Однако стратегия некоммерческой организации по получению финансовой поддержки сильно зависит от самой некоммерческой организации. Каждый год девочки-скауты продают печенье, но отряды могут также придумывать свои собственные идеи для получения дохода, такие как издание кулинарных книг, изготовление поделок для местных ярмарок и планирование прогулок. Многие некоммерческие организации собирают средства, устраивая специальные мероприятия, такие как обеды, на которых видные члены сообщества платят большие деньги за место за столом.
Заработная плата для некоммерческих организаций
Если вы ищете работу, которая позволит вам жить в роскоши, вам следует рассмотреть другие варианты. Некоммерческая работа идеально подходит для людей, которые хотят направить свои усилия на изменение ситуации. Это связано с тем, что благотворительные организации сосредоточены на продвижении дела, а не на получении прибыли, поэтому заработная плата поддерживается на максимально низком уровне для привлечения талантов. Некоммерческие рабочие места идеально подходят для людей, которые хотят направить свои усилия на изменение мира к лучшему.
Например, зарплата исполнительного директора составляет в среднем 50,000 77,000 долларов в год, согласно традиционным зарплатам некоммерческих организаций. Средняя зарплата исполнительного директора во всех секторах составляет 22,000 38,000 долларов, что на XNUMX XNUMX долларов больше, чем в среднем по стране. В половине случаев благотворительные организации нанимали небольшое количество сотрудников для выполнения мероприятий более высокого уровня, дополняя их бесплатными волонтерами. Администратор-волонтер, например, платит в среднем всего XNUMX XNUMX долларов. Однако вы можете решить, что работа на дело, которое вам небезразлично, стоит более низкой оплаты.
Этика и некоммерческие организации
Посмотрим правде в глаза: программы некоммерческой организации нуждаются в финансировании. Однако крайне важно, чтобы вы придерживались строгих этических стандартов, когда вы предлагаете идеи для получения этого дохода. Декларация принципов поможет вам установить правила того, что ваша компания будет и чего не будет делать для увеличения доходов.
Однако этика выходит за рамки незаконного присвоения средств. Деньги, которые были испорчены, также могут быть проблемой. Если источник дохода может принести пользу вашей компании, но противоречит ее основным ценностям, вы можете обнаружить, что отказ от денег — лучший вариант. Вы можете столкнуться с критикой со стороны общественности и волонтеров, а также справиться со своими личными этическими дилеммами, если ваша компенсация в некоммерческой организации будет чрезмерной.
Каковы преимущества работы в некоммерческой организации?
Создание благотворительной организации — это серьезное мероприятие, требующее тщательной подготовки, финансирования и помощи преданной команды. Здравоохранение, искусство, окружающая среда, защита интересов, гражданские, культурные и человеческие ресурсы предоставляются некоммерческими организациями. Хотя каждая некоммерческая организация уникальна, преимущества ее создания универсальны.
Преследовать страсть
Люди в основном создают благотворительные организации, чтобы преследовать свою страсть, будь то из-за потери, были в оскорбительных отношениях, хотят обучать маленьких детей или хотят повысить осведомленность об окружающей среде. Как лидер некоммерческой организации у вас есть возможность следовать своей страсти, но при этом делиться ею с теми, кто ее поддерживает.
Позитивное участие сообщества
Некоммерческие организации создаются для обслуживания сообществ, предлагая ресурсы и поддержку. Каждая некоммерческая организация вносит свой вклад в общий рост своего сообщества. Я имею в виду от центров искусств, которые учат детей рисовать и создавать гончарные изделия, до организаций, которые помогают предпринимателям запускать свой бизнес.
Доступ к грантам
Для создания благотворительной организации, как и для создания коммерческой корпорации, необходимы средства для покрытия расходов на аренду или приобретение офисных помещений, покупку оборудования, набор сотрудников и программирование. Помимо грантов, некоммерческие организации имеют доступ к широкому спектру финансовых услуг. Они могут подавать заявки на различные программы грантов, которые помогут им финансировать свои организации. В некоторых случаях гранты, доступные некоммерческим организациям, отличаются от грантов, доступных коммерческим организациям.
ограниченная ответственность
Несмотря на то, что некоммерческие организации не предназначены для получения прибыли, они также являются юридическими лицами. Некоммерческие корпорации, в отличие от индивидуальных предпринимателей, являются организациями с ограниченной ответственностью. Это выгодно владельцам, поскольку позволяет отделить их личные активы от активов некоммерческой организации. Например, если лицо подает в суд на некоммерческую организацию, ограниченная ответственность запрещает также предъявлять иск владельцу.
Освобождение от уплаты налогов
Статус освобождения от налогов предоставляется некоммерческим организациям, подающим заявку на статус 501 (c) (3). Школы и церкви, например, освобождены от уплаты местных, государственных и федеральных налогов. Их освобожденный от налогов статус позволяет компании оставлять больше денег в банке для встреч, операций, помещений и материалов.
Взносы, не подлежащие налогообложению
Компании и частные лица, которые делают взносы в некоммерческие организации 501(c)(3), будут вычитать свои пожертвования в течение налогового сезона. Некоммерческие организации должны подчеркивать это преимущество в своих материалах по сбору средств, чтобы поощрять людей вносить свой вклад в деятельность организации.
Между тем, понимание финансовой отчетности некоммерческой организации необходимо для определения ее общего состояния. В соответствии с регистрацией 501(c)(3) это общедоступные записи, поэтому вы сможете найти копию самых последних заявлений на веб-сайте организации или запросить ее. Эти документы будут оцениваться, чтобы получить представление о финансовом состоянии организации и послужить основой для стратегических и финансовых решений руководства. Для эффективного проведения этой оценки требуются простые знания бухгалтерского учета, такие как способность измерять финансовые коэффициенты.
Как оценивать финансовую отчетность некоммерческих организаций
Последующие параграфы охватывают довольно важную информацию, когда речь идет об оценке некоммерческих организаций с финансовой отчетностью.
Взгляните на активы и пассивы
Недвижимость представляет собой ценные продукты, принадлежащие компании, которые могут принести наличные деньги, если возникнет необходимость. Среди них недвижимость, автомобили, компьютеры и бытовая техника. Кроме того, товарные знаки, патенты, денежные резервы и сбережения считаются собственностью некоммерческой организации.
С другой стороны, платежная ведомость, страхование и лизинговые сделки являются примерами обязательств, которые некоммерческая организация должна или должна оплатить. После вычета обязательств из активов рассчитайте стоимость компании, как показано в балансе. Умножая эту цифру на среднемесячные расходы, можно рассчитать, как долго предприятие потенциально может работать на своих текущих ресурсах.
Оценить доходы и расходы
Сбор средств, финансирование и индивидуальные пожертвования — это лишь некоторые из способов, которыми некоммерческие организации зарабатывают деньги. Изучите доходы прошлых лет, чтобы определить общий годовой объем продаж и приравнять его к текущему году. Это покажет, находится ли компания на пути к достижению своих целей роста или находится в рецессии.
Общие расходы вычитаются из общих доходов, а результат делится на общие доходы. Это даст вам чистое операционное отношение доходов к расходам, которое показывает, насколько эффективно компания использует свои средства для ведения своей деятельности. Чем выше отношение доходов к расходам, тем рентабельнее предприятие.
Изучите эффективность сбора средств
Некоммерческие организации также собирают средства самостоятельно посредством гала-банкетов, игр в гольф и лотерей. Подготовка, реклама, кадры и логистика фестиваля, а также финансирование предлагаемых призов — все это требует значительных затрат. Таким образом, вам нужно будет изучить часть расходов в финансовой отчетности, чтобы увидеть, как затраты на подготовку и продвижение мероприятия соответствуют доходам, полученным от этих мероприятий. Коэффициент эффективности сбора средств представляет собой результирующую величину деления общей суммы пожертвований (за исключением государственных субсидий) на расходы по сбору средств. За исключением грантов, это показывает, сколько стоит компании увеличение доходов.
Оцените ликвидность
Если фонды некоммерческой организации недостаточно ликвидны, никакие сбережения или полезные активы не смогут ее поддерживать. Рассчитайте общую стоимость того, что компания будет использовать для сбора денежных средств, если это необходимо, чтобы определить ее финансовую устойчивость. Это включает наличные деньги, дебиторскую задолженность и товарно-материальные запасы, которые могут быть проданы. Вы должны включить рыночные инвестиции в ценные бумаги, если они есть у некоммерческой организации, потому что их относительно легко ликвидировать. Подсчитайте, какая часть стоимости организации останется, если она ликвидируется и рассчитается со всеми кредиторами, разделив общую сумму на обязательства организации.
Как сотрудники некоммерческих организаций зарабатывают деньги?
Работники некоммерческих организаций получают вознаграждение так же, как и все остальные сотрудники. Они получают оплату в зависимости от своей должности, и они могут иметь право на получение бонусов в зависимости от их производительности или любого времени, потраченного на работу сверх необходимого.
Действительно ли некоммерческие организации зарабатывают деньги?
Несмотря на то, что многие НПО уделяют большое внимание пожертвованиям и сбору средств, эти организации часто также получают доход от заработанного дохода. Они производят средства самостоятельно, чтобы внести свой вклад в бюджет организации и обеспечить ее дальнейшее существование.
Может ли учредитель некоммерческой организации получать зарплату?
Наше правительство признает, что было бы трудно попросить безвозмездных добровольцев выполнять работу, необходимую для расширения благотворительной деятельности. Учредителям и должностным лицам некоммерческих организаций разрешено получать вознаграждение за свои услуги.
Могу ли я создать некоммерческую организацию самостоятельно?
Ну, технически вы можете создать некоммерческую организацию самостоятельно. Но это требует значительного количества времени и усилий, поэтому, если у вас нет возможности заниматься этим полный рабочий день, мы предлагаем работать с партнером или командой. Кроме того, даже если вы начнете полностью независимо, вам довольно скоро придется подключить других.
Заключение
Надеюсь, это смогло удовлетворить ваше любопытство в отношении того, как некоммерческие организации зарабатывают деньги? Определенно, должно. Но если нет, продолжайте задавать вопросы.
При создании некоммерческих/некоммерческих организаций вам действительно нужна вся информация, которую вы можете получить, начиная с того, как они зарабатывают деньги.
Статьи по теме
- Самые высокооплачиваемые управленческие должности
- Финансовый агент: лучшие практики и подробностиlруководство 2023 г.
- Экономическая прибыль: все, что вам нужно знать
- Самая прибыльная компания: рейтинг 2023 года, который вдохновит вас
- СПИСОК САМЫХ ПРИБЫЛЬНЫХ МАЛЫХ БИЗНЕСОВ: топ 35 (+ подробный путеводитель)
Источник: businessyield.com
