Термином «корпоративное управление» принято обозначать разнообразные аспекты управления хозяйствующим сообществом. Грамотное управление является залогом поступательного развития предприятия, обеспечивает его инвестиционную привлекательность и устойчивый рост показателей экономической эффективности.
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1.Теоретические аспекты корпоративной формы предприятия………..5
1.1. Корпорации компаний с ограниченной ответственностью……………..5
1.2. Преимущества и недостатки корпоративной формы предпринимательства…………………………………………………….16
1.3. Черты эффективного корпоративного управления…………………….18
1.4. Проблемы в системе корпоративного управления……………………..20
Глава 2. Анализ деятельности современных корпораций…………………….22
2.1. Современные тенденции развития корпораций в России………………..22
2.2. Акционерные общества в современной России…………………………..28
2.3. Организационные формы акционерных обществ в России……………. 33
Юридическая поддержка стартапов — Тема 2: Выбор организационно-правовой формы (Часть 1)
Заключение………………………………………………………………………36
Список используемой литературы………………………………………….….38
Содержимое работы — 1 файл
Министерство труда, занятости и
Социальной защиты Республики Татарстан
Государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Набережночелнинский торгово-технологический институт»
Кафедра «маркетинга и менеджмента»
по дисциплине «экономическая теория»
на тему « Корпоративная форма предприятия »
кандидат экономических наук
Набережные Челны, 2008г.
Глава 1.Теоретические аспекты корпоративной формы предприятия………..5
- Корпорации компаний с ограниченной ответственностью……………..5
- Преимущества и недостатки корпоративной формы предпринимательства…………………………… ……………………….16
- Черты эффективного корпоративного управления…………………….18
- Проблемы в системе корпоративного управления……………………..20
Глава 2. Анализ деятельности современных корпораций…………………… .22
2.1. Современные тенденции развития корпораций в России………………..22
2.2. Акционерные общества в современной России…………………………..28
2.3. Организационные формы акционерных обществ в России……………. 33
Список используемой литературы………………………………………….…. 38
Термином «корпоративное управление» принято обозначать разнообразные аспекты управления хозяйствующим сообществом. Грамотное управление является залогом поступательного развития предприятия, обеспечивает его инвестиционную привлекательность и устойчивый рост показателей экономической эффективности.
Следует сказать, что эффективность корпоративного управления требует соблюдения следующих условий:
-осознание предмета корпоративного управления;
-определение юридической силы и статуса кодексов корпоративного управления;
-постоянный мониторинг изменений в системе корпоративных отношений с целью своевременного пересмотра соответствующих стандартов;
Внедрение корпоративной социальной ответственности на предприятиях
В ходе приватизации в российской экономике возникли десятки тысяч экономических субъектов на основе корпоративной собственности. Корпоративное управление для России явилось принципиальной новацией.
За годы реформ стремительно промелькнули многие этапы развития корпоративного управления, для достижения которых индустриально развитым странам требовались десятилетия, что не могло не вызвать существенного снижения эффективности и качества в области корпоративного строительства. Радикальное преобразование собственности не сопровождалось созданием соответствующих механизмов корпоративного управления, не привело к формированию эффективных собственников, не сложился и рынок профессиональных наемных управляющих. Реальными владельцами выступают кланово-корпоративные группы. Несовершенство институциональной среды крупного бизнеса существенно замедляет процессы эволюции российской модели корпоративного управления к более цивилизованным формам. Подавляющее большинство открытых акционерных обществ на практике продолжают оставаться «закрытыми» предприятиями, это выявляет ключевую проблему — несоответствие характера их бизнеса организационно-правовой форме, что приводит к преобладанию нерыночных форм присвоения корпоративных доходов, сдерживает возможности регулирования корпоративного управления с помощью конкурентных рыночных механизмов, служит препятствием перехода российской экономики к стратегии долгосрочного роста.
Поэтому проблема преобразования крупных отечественных предприятий в подлинно корпоративные структуры представляется особенно актуальной. Создавшаяся ситуация требует научно-обоснованного подхода к построению национальной модели корпоративного управления, с одной стороны, отражающей общемировые тенденции совершенствования корпоративной практики, с другой, адекватной специфическим российским условиям. Особую значимость приобретают вопросы защиты прав акционеров, построения эффективных механизмов корпоративного контроля, именно с этой позиции в исследовании рассматривается проблема совершенствования российской корпоративной практики. Представляется, что формирование цивилизованной модели корпоративного управления улучшит инвестиционный и предпринимательский климат в стране, будет способствовать интеграции России в мировое экономическое пространство.
Целью курсовой работы является выявление принципиальных особенностей формирующейся российской модели корпоративного управления и обоснование перспективных направлений ее совершенствования путем изучения проблемы в системе корпоративного управления. В исследовании определены следующие задачи:
— проанализировать особенности функционирования и современные тенденции развития российского корпоративного сектора;
— обосновать перспективные направления совершенствования российской модели корпоративного управления;
Глава 1.Теоретические аспекты корпоративной формы предприятия
- Корпорации компаний с ограниченной ответственностью
Наиболее распространенное определение корпорации — это организация, поставившая перед собой определенные цели, действующая на общественное благо, обладающая определенными правами, являющаяся юридическим лицом, действующая на постоянной основе и несущая ограниченную ответственность.
Корпорации могут состоять из Обществ с ограниченной ответственности (ООО).
Общество с ограниченной ответственностью (сокращенно — ООО), наряду с закрытым и открытым акционерными обществами и обществом с дополнительной ответственностью, является одной из форм хозяйственных обществ и относится к коммерческим организациям — юридическим лицам, целью создания которых является получение прибыли от предпринимательской деятельности.
Среди российских предприятий именно ООО получили наиболее широкое распространение, оставив по общему количеству далеко позади все другие, предусмотренные законодательством, формы юридических лиц.
Основной причиной такой популярности ООО среди предпринимателей является простота создания: ООО может быть учреждено всего одном лицом — физическим или юридическим (как российским, так и иностранным). При этом следует учитывать, что ООО не может быть создано единственным учредителем — юридическим лицом, в свою очередь, имеющим только одного учредителя. Общее число учредителей (участников) ООО не может быть более 50.
Важными преимуществами ООО также являются:
— ограничение имущественной ответственности учредителей по долгам ООО (например, в случае его банкротства) размерами их вкладов в уставный капитал,
— возможность внесения вкладов в уставный капитал в любой форме: как денежными средствами, так и любым имуществом (ценными бумагами, оргтехникой, оборудованием, мебелью и т.д.),
— отсутствие необходимости регистрации выпуска акций (в отличие от акционерного общества).
Из недостатков ООО можно отметить, пожалуй, лишь возможность выхода из него любого участника без согласия других участников. При этом вышедшему участнику должна быть выплачена часть стоимости имущества ООО, соответствующая размеру его доли, что может привести компанию к финансовым затруднениям. Впрочем, на практике подобные случаи встречаются крайне редко. Понятно также, что такая опасность не угрожает ООО, имеющему только одного участника. [1, С.14].
В силу того, что в российском законодательстве понятие «корпорация» юридически не закреплено, существует некоторая двойственность трактовки данного понятия.
По одним признакам к корпорациям относят все хозяйствующие субъекты, являющиеся коммерческими организациями и основанные на членстве, а по другим — исключительно акционерные общества.
Однако в отечественной экономико- правовой системе, по своей сути и с меньшими условностями, именно ООО идентифицируются с общепринятым понятием корпорации в мировом хозяйственной и правовой практике.
Нужно отметить, что понятие корпорации в российских условиях приобрело еще одну специфическую черту. Оно используется для обозначения хозяйствующего субъекта, образованного несколькими юридическими лицами.
В результате проведенных в России экономических реформ термины «корпорация», «корпоративное управление» стали все чаще использоваться в средствах массовой информации и в литературе, постепенно формируя представление о системе управления, принятой корпорациями, как об одном из магических способов эффективного управления и вывода российских предприятий из кризиса. [2, С.69].
Для начала необходимо ознакомиться с определением корпорации, которых существует достаточно много. Термин «корпорация» происходит от латинского corporatio и означает объединение, союз, общество. В словаре русского языка корпорация определяется:
- Объединенная группа, круг лиц одной профессии, одного сословия.
- Одна из форм монополистического объединения.
По мнению И.А.Храбровой наиболее удачное определение корпорации дано в американской экономико-правовой системе, а именно: «Корпорация – организация, поставившая перед собой определенные цели, действующая на общественное благо, обладающая определенными правами, являющаяся юридическим лицом, действующая на постоянной основе и несущая ограниченную ответственность». [3, С.98]. В силу того, что понятие «корпорации» не имеет официального оформления в России, отечественные исследователи придерживаются различных взглядов на понятийные рамки этого термина. Одни к корпоративным организациям относят все коммерческие организации, основанные на членстве, другие – хозяйственные общества и товарищества, третьи – только акционерные общества. Безусловно, каждая позиция имеет рациональную основу и имеет право на существование, хотя нельзя не отметить, что именно акционерные общества в отечественной экономико-правовой системе по своей сути с меньшими условностями идентифицируются с корпорациями в мировой и хозяйственной практике.
Но наиболее полное определение можно найти в «Большом коммерческом словаре»: «Корпорация – широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма организационной предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму». [4, С.132].
Из этого определения вытекает обязательность наличия, как минимум, нескольких принципиальных условий для успешного функционирования корпорации: развитость экономики, освоенное населением предпринимательство, сосуществование различных форм собственности (защищаемых государством и уважаемых населением), достаточное количество профессиональных управляющих (менеджеров). Поэтому без выполнения этих условий и до тех пор, пока в масштабах государства (отдельного региона) или отдельной отрасли не будут созданы необходимые нормативные и экономические предпосылки для успешной деятельности корпораций, говорить об эффективной реализации корпоративного управления преждевременно. Несмотря на относительную непродолжительность процесса перераспределения прибыли в России, уже можно выделить определенные этапы формирования структур корпоративного управления, выявить истоки ошибок и заблуждений, предложить пути их преодоления.
Источник: www.turboreferat.ru
Корпорация
Как показывает мировой и отечественный опыт, функционирование отдельного предприятия существенно зависит от многих внешних факторов, на которые отдельное предприятие очень слабо может воздействовать и практически будет неспособно их изменить в нужное время в требуемом направлении.
К указанным внешним факторам относятся : энергетические ресурсы, объем и качество необходимых для выпуска продукции материалов, сырья, их переработка в полуфабрикаты, комплектующие части и детали, элементы транспортной и складской инфраструктуры, финансовые ресурсы для получения дополнительных оборотных средств, инвестиций в расширение и реконструкцию предприятия, в обновление технологии и выпускаемой продукции, в создание специализированных и кооперативных производств. Состояние этих неуправляемых факторов может существенно изменяться во времени, что оказывает существенное влияние на производственную деятельность предприятия.
Как показывает мировой и отечественный опыт, функционирование отдельного предприятия существенно зависит от многих внешних факторов, на которые отдельное предприятие очень слабо может воздействовать и практически будет неспособно их изменить в нужное время в требуемом направлении.
К указанным внешним факторам относятся : энергетические ресурсы, объем и качество необходимых для выпуска продукции материалов, сырья, их переработка в полуфабрикаты, комплектующие части и детали, элементы транспортной и складской инфраструктуры, финансовые ресурсы для получения дополнительных оборотных средств, инвестиций в расширение и реконструкцию предприятия, в обновление технологии и выпускаемой продукции, в создание специализированных и кооперативных производств. Состояние этих неуправляемых факторов может существенно изменяться во времени, что оказывает существенное влияние на производственную деятельность предприятия.
То, что не удается осуществить отдельному предприятию, может быть реализовано объединением предприятий благодаря координации их совместной деятельности, централизации руководства, концентрации имеющихся финансовых средств и их направления на необходимые всем предприятиям виды обеспечения.
Централизованная реализация основных функций управления : маркетинга, планирования деятельности и организации производства и сбыта, снабжения всеми видами ресурсов – снижает суммарные затраты предприятий, увеличивает их прибыльность, обеспечивает скоординированное научно – техническое сотрудничество предприятий, обмен технологиями, более быстрое внедрение и освоение научно – технических достижений, оказание финансовой помощи для расширения производства и освоения новых рынков сбыта.
Таким образом, создание механизма эффективного корпоративного управления взаимодействием между предприятиями обеспечивает максимизацию прибыли всех сфер бизнеса объединения, устойчивое функционирование предприятий, повышает их безопасность при изменении внешних условий. Этим и объясняется рост масштабов корпоративного объединения предприятий во всех развитых странах мира, появление в высокоразвитых странах транснациональных корпораций (ТНК), имеющих свои филиалы в различных частях мира.
Целесообразность создания корпоративных объединений обусловлена двумя основными факторами: снижение в них общего уровня транссанкционных издержек, приходящихся на единицу продукции, а также положительным влиянием эффекта масштаба производства (уменьшением себестоимости продукции) при укрупнение производства.
Транссанкционные затраты – это затраты на совершение актов купли – продажи, сделок на поставку сырья, материалов, комплектующих, сбыт готовой продукции, затраты на транспортировку, координацию этой работы и т. д.
Преимущество корпораций отчетливо наблюдается в сфере информации: общий уровень и качество их информационного обеспечения выше, чем у отдельных предприятий. В корпорациях более точно прогнозируются направления научно – технического прогресса, централизованно и своевременно проводятся НИОКР по созданию и освоению новой продукции и технологии, наиболее полно реализуется весь цикл работ по повышению качества продукции и ее послепродажного обслуживания. Положительное влияние эффекта масштаба производства наблюдается до определенного уровня мощности, превышение которого может привести к росту уровня удельных затрат.
1. КОРПОРАЦИЯ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ.
1. 1. КОРПОРАТИВНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА.
Корпорация – это совокупность юридических и физических лиц, объединившихся для достижения какой – либо цели и образующих самостоятельный субъект права – новое юридическое лицо. Как правило, корпорация предусматривает долевую собственность участников и осуществление функции управления профессиональными управляющими (менеджерами), работающими по найму.
Корпорация – это специально созданная при посредстве государства экономическая единица, функционирующая независимо от своих собственников.
Корпорация – это общее название для многих видов союзов, обладающих внутренней организацией, сплачивающей членов союза в одно целое, являющихся субъектом прав и обязанностей, юридическим лицом.
Корпорации — это группы людей, организованно и продолжительно действующих для достижения общих целей. Под корпорацией понимается объединение различных бизнесов под общим финансовым контролем.
Возникли корпорации в начале 19 века и в настоящее время являются ключевой формой предпринимательской деятельности в таких странах, как США, Япония, Канада, т.е. в индустриальных странах с развитой рыночной экономикой. Корпоративные межотраслевые группы контролируют до 50% промышленного производства и торговли этих стран, им принадлежит примерно 80% всех патентов и лицензий на новую технику и технологические разработки.
Основное отличие корпорации от других форм организации бизнеса состоит в том, что она существует независимо от ее собственников. В крупных корпорациях акционеры (совладельцы) и менеджеры – обычно разные группы лиц. Акционеры избирают правление (совет директоров), которое назначает ведущих менеджеров, ответственных за управление делами корпорации в интересах акционеров.
Доля капитала, представленная акциями, может быть передана другим владельцам, поэтому период существования корпорации не лимитирован. Корпорация осуществляет привлечение долевого и долгового капитала от своего имени. В результате акционеры несут ограниченную ответственность за долговые обязательства корпорации.
Самое большее, что они могут потерять – это денежные средства, вложенные в акции. Перечисленные особенности делают неоспоримыми преимущества корпоративной формы организации бизнеса. Если корпорации необходим дополнительный собственный капитал, она вправе выпустить новые пакеты акций и привлечь сторонних инвесторов.
Корпорация может быть генеральным или ограниченным партнером в товариществе, а также владеть акциями другой акционерной компании. Поэтому ее учреждение сложнее, чем организация других форм бизнеса.
1.2. ВИДЫ КОРПОРАТИВНЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ И ИХ СТРУКТУРА.
Виды корпоративных объединений определяются законодательством каждого государства и несколько различаются в разных странах. Целесообразно дать сведения о видах корпоративных объединений, наиболее распространенных в большинстве стран мира.
Общество с ограниченной ответственностью – организационно – правовая форма предприятия, при которой уставной капитал образуется за счет вкладов учредителей. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости своих вкладов.
Закрытое акционерное общество – общество, акции которого распределяются только среди его учредителей. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Акционерное общество открытого типа – общество, имеющее право проводить открытую подписку на выпускаемые акции, их свободную продажу.
АО и объединения предприятий имеют право выпускать акции и распространять их путем открытой подписки, а также в порядке распределения между их учредителями. Акция дает право ее владельцу на получение части прибыли АО в виде дивидендов по итогам года. Акции АО дают право их держателям на участие в управлении этим обществом, что обычно осуществляется через Совет директоров.
Картель – объединение предприятий или фирм одной отрасли для совместной коммерческой деятельности – регулирование сбыта. При этом предприятия сохраняют права собственности на принадлежащие им активы, имеют юридическую, финансовую и хозяйственную самостоятельность.
Синдикат – объединение предприятий и фирм для осуществления сбыта их продукции через единичный сбытовой орган, создаваемый в форме ААО или ООО. Участники синдиката сохраняют юридическую и коммерческую самостоятельность.
Пул – объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибыли его участников, которая поступает в общий котел, а затем распределяется между ними в заранее установленной пропорции.
Трест – объединение предприятий, которые сливаются в единый производственный комплекс, теряя при этом юридическую и хозяйственную самостоятельность. В трест объединяются в большинстве случаев предприятия, осуществляющие последовательные ступени обработки сырья.
Холдинг – промышленное объединение предприятий, имеющее право решения основных вопросов деятельности предприятий от своего имени. При этом компании и предприятия, входящие в холдинг, обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью по тем вопросам, которые не относятся к функциям холдинга. В современных условиях практически все крупнейшие корпорации США, ЕС, Канады, Японии организованы в виде холдингов. В этом случае во главе фирм, входящих в объединение, находится холдинг, который концентрирует контрольные пакеты акций всех объединений, что обеспечивает их организационное единство и управляемость.
Существует два типа холдинговых компаний:
1. чистый холдинг, выполняющий только контрольно – управленческие и финансовые функции;
2. смешанный холдинг, выполняющий указанных функций также определенную предпринимательскую деятельность – производственно – торговую, кредитно – финансовую и др.
Для установления контроля над другими компаниями холдинги (материнские компании) используют систему долевого участия в акционерном капитале других фирм. Материнская компания в состоянии обеспечить полный контроль за дочерними фирмами; владея 51% акций дочерней фирмы, она оказывает решающее воздействие на деятельность последней. Приобретая контрольный пакет акций других компаний, холдинг получает возможность назначать своих представителей в совет директоров и другие органы управления подконтрольной компании.
Большинство крупных корпораций осуществляют зарубежные операции и являются Транснациональными корпорациями, и здесь холдинговая организация бизнеса особенно необходима, т.к. прямой контроль за зарубежными филиалами затруднен. Поэтому головной холдинг ТНК выполняет следующий функции: разработка экономической и маркетинговой стратегии, координация финансовой политики всех филиалов, проведение крупномасштабных НИОКР и т.д.
Концерн – объединение самостоятельных предприятий, связанных тесным производственным сотрудничеством, финансированием, патентно-лицензионными соглашениями. Концерн полностью контролирует деятельность входящих в него компаний и предприятий.
Финансово – промышленная группа (ФПГ) – объединение одного или нескольких банков с промышленными, торговыми, кредитными и другими предприятиями, в котором банки распоряжаются денежным капиталом входящих в группу предприятий и координируют все сферы их деятельности. В России корпоративная форма организации бизнеса получила свое развитие в виде ФПГ, с помощью которых осуществляется:
— взаимодействие промышленного, торгового и банковского капиталов;
— структурная перестройка экономики с целью реализации стратегии экономического роста;
— использование финансового капитала для реализации перспективных инвестиционных и инновационных программ;
— конкуренция с крупными зарубежными фирмами на внутреннем и внешнем рынках за счет более рационального управления ресурсами.
Очевидно, что на практике создание ФПГ возможно при условии:
— наличия лидера группы или финансово – кредитной организации, определяющих основные материальные и финансовые потоки;
— обеспечения управляемости компании за счет налаживания договорных отношений, акционерного контроля и др.
— наличия ярко выраженной вертикальной или горизонтальной кооперации предприятий, способных производить конкурентоспособную продукцию на внутреннем и внешнем рынках.
Концерны и финансовые группы являются наиболее мощными основными формами корпоративных объединений в современных условиях.
Права и ответственность различных типов корпоративных объединений определяются законодательством каждой страны. В большинстве стран мира в их законодательстве указываются определенные ограничения на состав корпоративного объединения и на формы его деятельности, а также предусматриваются меры, препятствующие превращению корпорации в монополию, регулирующую большую часть рынка. Нарушение ограничений подлежит определенным санкциям со стороны государственных и региональных органов управления, рассмотрению в судебном порядке, вплоть до запрета корпоративного объединения, его расформирования на более мелкие организации.
В России корпорации могут создаваться в форме акционерных обществ, финансово – промышленных групп, холдингов. Правовое положение этих корпораций, права и обязанности их участников, порядок создания, реорганизации и ликвидации определены в ФЗ «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ от 26.12.95 г., ФЗ «О финансово – промышленных группах» № 190-ФЗ от 30.11.95 г., Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества.
Корпорации могут создаваться лишь в порядке, установленном законодательством. Нарушение установленного порядка лишает деятельность юридического лица должных правовых последствий. Корпорации правомочны действовать лишь в тех пределах, которые очерчены законом для того вида организационно – правовой формы, к которому принадлежит данное юридическое лицо. Тот или иной вид организационно – правовой формы дает ответ на вопрос о происхождении имущества, на базе которого создано и действует юридическое лицо, и соответственно об основании владения им этим имуществом; раскрывает внутренние имущественные отношения юридических лиц; определяет, каким имуществом корпорация отвечает по своим обязательствам.
Источник: www.myunivercity.ru
Неоспоримые преимущества корпоративной формы организации бизнеса
Корпоративные формы организации бизнеса. Индивидуальное частное предприятие.
Крупные фирмы в Соединенных Штатах, такие как IBM и Exxon, почти всегда организованы в форме корпораций (акционерных обществ). Мы исследуем три основные юридические формы организации бизнеса — индивидуальное частное предприятие, товарищество и корпорация — чтобы увидеть, почему так происходит. Каждая m трех форм имеет четко выраженные преимущества н недостатки, что касается условий функционирования предприятия, возможности привлечения капитала и выплаты налогов. Основным наблюдением является то, что по мере роста фирмы преимущества корпоративной формы могут перевесить недостатки.
Индивидуальное частное предприятие — это бизнес, которым владеет один человек. Это простейшая для начала бизнеса и наименее регулируемая форма организации. В зависимости от того, где вы живете, вы можете основать индивидуальное частное предприятие, слелав лишь немного больше получения производственной лицензии и открытия своих дверей. По этой причине индивидуальных частных предприятий больше, чем яругих форм бизнеса, и многие предприятия, позднее ставшие крупными корпорациями, начинали как маленькие индивидуальные частные предприятия.
Владелец индивидуального частного предприятия оставляет себе всю прибыль. Эго хорошая новость. Плохая новость заключается в том. что владелец имеег неограниченную ответственность за долги предприятия. Это означает, что кредиторы могут а уплату долгов взять не только активы предприятия, но и личные активы собственника. Также не существует различия между личным походом и доходом от бизнеса, таким образом, все доходы от бизнеса облагаются налогом как личные доходы.
Срок существования индивидуального частного предприятия ограничен сроком жизни его владельца, и что важно, сумма собственного капитала, который может быть получен, ограничен личным богатством собственника. Такие ограничении часто означают, что бизнес не сможет использовать новые возможности из-за недостатка капитала Право собственности на индивидуальное частное предприятие трудно передать, так как тго требует продажи всего бизнеса новому владельцу.
Также рекомендуем другие статьи:
- Видео
- Аудиокниги по экономике
- Кодекс. Сборник кодексов.
- Нормативные документы. Формы отчетности.
- Презентации по экономике
- Первичные документы
- Первоисточники
- Книги по экономике
- Книги по АИС в бухгалтерском учете
- Книги по анализу финансовой отчетности
- Книги по аудиту
- Книги по банковскому делу
- Книги по бизнес-плану
- Книги по бухгалтерскому учету
- Книги по бухгалтерскому учету внешней экономической деятельности
- Книги по бухгалтерскому управленческому учету
- Книги по бухгалтерской финансовой отчетности
- Книги по внутрифирменному планированию
- Книги по инвестициям
- Книги по информационным системам в экономике
- Книги по истории экономики
- Книги по ИП
- Книги по истории экономических учений
- Книги по комплексному экономическому анализу
- Книги по логистике
- Книги по макроэкономике
- Книги по маркетингу
- Книги по менеджменту
- Книги по микроэкономике
- Книги по мировой экономике
- Книги по МСФО
- Книги по налогам
- Книги по национальной экономике
- Книги по оценке
- Книги по регионологии
- Книги по РЦБ
- Книги по статистике
- Книги по стратегическому планированию
- Книги по страхованию
- Книги по теории экономического анализа
- Книги по финансам и кредиту
- Книги по финансовой отчетности
- Книги по финансовому менеджменту
- Книги по экономике
- Книги по эконометрике и математике (ЭММ)
- Книги по экономике общественного сектора
- Книги по экономике отраслевых рынков
- Книги по экономике труда
- Книги по экономике фирмы
- Книги по 1С
- Книги по другим предметам
- Экономические ЖУРНАЛЫ
Источник: ecouniver.com
