Новые бизнес модели инновационной экономики

Инновации (экономические) — это процесс усовершенствова­ния механизма функционирования экономической системы — на­циональной экономики, компании.

По степени научной новизны инновации подразделяются на три основных вида.

1.Революционные инновации — воплощающие принципиаль­
но новые научные идеи и приводящие к появлению новых сфер
деятельности.

2. Эволюционные инновации — основанные на смене поколе­
ний техники, появлении новой техники при сохранении исходно­
го научного принципа.

3. Инновации — усовершенствования (модифицирующие ин­
новации) — связанные с количественным улучшением отдельных
параметров данного поколения техники.

Одним из свойств инноваций является их кумулятивный характер. Как видно из рис. 5.1, максимальный эффект прино­сят революционные инновации; это акцентирует внимание на необходимости финансирования страной фундаментальных ис­следований.

Вебинар «Создание модели инновационного проекта. Бизнес – моделирование»

Рис. 5.1. Кумулятивность инновационного процесса (кластер нововедений)

Инновационная деятельность интенсивно развивается при создании соответствующих условий в обществе; причем для реа­лизации различных типов инноваций нужны разные условия.

Так, условиями появления революционных инноваций явля­ются экономический спад, ухудшение условий хозяйствования и перспектив экономического роста. В соответствии с исследовани­ями, проведенными Г. Меншем, интенсификация революцион­ных нововведений (производство энергоносителей, средств тру­да, конструкционных материалов, потребительских товаров, ин­фраструктура) совпадает с периодами ухудшения социально-по­литического положения страны, а сами нововведения становятся фактором его преодоления. Переизбыток мощностей, стагнация базовых отраслей обусловливают насущную потребность в их ко­ренной модернизации и создании новых отраслей, т.е. реализа­ции потенциала революционных инноваций, созданных в науч­ной сфере.

Таким образом, ухудшение экономической конъюнктуры соп­ровождается повышенной активностью инновационной деятель­ности, тогда как периоды экономического подъема сопровожда­ются активизацией инвестиционной деятельности.

Определяющим фактором инновационной активности в пери­од высокой экономической конъюнктуры является конкуренция, которая в данном контексте может трактоваться как угроза эконо­мическому положению компании, потенциальная опасность (ве-

роятность) кризиса для компании Она заставляет компанию вкладывать деньги в научные исследования, быть восприимчи­вой, готовой к инновациям. Неудивительно, что отсутствие по­добной угрозы, т.е. ситуация монополии, часто рассматривается как существенное препятствие для интенсивного развития эконо­мики. Например, монополии не только не заинтересованы в инно­вациях, но могут противодействовать инновационному процессу. Так, известный немецкий ученый А. Дизель, разработавший при­нципиально новую модель двигателя внутреннего сгорания, был практически затравлен крупными нефтяными компаниями, кото­рые рассматривали подобную инновацию как прямую угрозу сво­ему бизнесу. Одновременно данные компании активно вкладыва­ли деньги в расширение собственных производственных мощнос­тей, т.е. осуществляли инвестиции.

Экономика результата: цифровые данные как новая основа бизнес-модели

На данном примере также четко видно отличие инновацион­ной активности от инвестиционной деятельности, хотя, конечно, инновационная деятельность также предполагает стадию инвес­тиций; в целом инновационный процесс можно представить как систему следующих видов деятельности: «наука (фундаменталь­ная и прикладная) — инвестиции — продукт (производство)».

Инновационный процесс состоит из двух процессов: иннова­ционный цикл и жизненный цикл инноваций. Инновационный цикл включает период от поиска новых идей до их прикладного использования либо получения конкретных результатов (коммер­циализации). Жизненный цикл инноваций охватывает период от момента внедрения нововведения в производство до прекращения его использования [1]. Инновационный цикл может заканчи­ваться на стадии НИОКР, в то время как жизненный цикл ин­новаций может начинаться не с самостоятельных НИОКР ком­пании, а с приобретения патентов и лицензий. Продуктом иннова­ционного цикла является интеллектуальная собственность, результатом жизненного цикла инноваций является продукт, их воплощающий.

Особенности инновационной активности определяются также и характеристиками экономического субъекта: является он вновь созданной или функционирующей компанией. Считается, что, ес­ли для реализации усовершенствований достаточно благоприят­ной, заинтересовывающей рыночной конъюнктуры, то для осу­ществления революционных инноваций необходимо значитель­ное изменение внешних условий деятельности компании, побуж­дающее ее подвергаться риску осуществления значительных вло­жений в реализацию нововведения.

Для новой компании ограничивающий фактор в форме сущес­твующих условий хозяйствования отсутствует, поэтому она по­тенциально более склонна к инновациям, особенно если она явля­ется малым субъектом хозяйствования Малые компании для ус-

пешнои интеграции в существующую конкурентную среду дол­жны содержать инновации уже в самой своей бизнес-идее. В сов­ременной экономике развитие инновационного процесса, иннова­ционный потенциал хозяйственной системы напрямую связы­ваются с количеством создаваемых субъектов хозяйствования.

Инновационная деятельность представляет собой единство научной деятельности, инвестиционной активности, производ­ства. Какую роль играет каждый из этих процессов в развитии ин­новационного процесса? Инновационный потенциал экономики определяется уровнем развития научной сферы. Однако есть не­которые исключения.

Во-первых, появление новых научных идей не всегда гарантирует стране организацию конкурентоспособного производства. Можно привести следующий пример: принцип по­лупроводника разработал советский экономист Ж. Алферов, а производством компьютеров занимаются развитые страны — США, Япония, ЕС. Во-вторых, компания может получить новые идеи из внешних источников. Компании, в первую очередь, раз­витых стран практикуют «инновации без научных исследований», когда результаты научных разработок приобретаются в других странах/компаниях, а затем на их основе осуществляются вло­жения в производство и создание новых видов продукции или но­вых технологий. В-третьих, существенный экономический эф­фект приносят инновации бизнес-технологий, их источником яв­ляется творческая деятельность тех, кто инновации должен внед­рять — менеджмента.

В то же время, столь же не подлежащим сомнению является тот факт, что наука является главным источником революцион­ных инноваций. Если эволюционные инновации и усовершен­ствования могут быть созданы и реализованы на исследовательс­ких мощностях компаний, то для создания революционных науч­ных результатов необходимы крупные научные мощности, дол­госрочные инвестиции в научную сферу; подобные инвестиции связаны со значительным риском и большим временным лагом «инвестиции — результат».

Одновременно реализация научных разработок является фун­кцией предпринимательского сектора экономики. «Радикальные новшества появляются в период, когда изменения в результатив­ности используемого капитала приобретают тенденцию к сниже­нию, что заставляет предпринимателей искать новые сферы его приложения. » [2].

Таким образом, инновационное развитие экономики, иннова­ционный потенциал экономики есть функция от двух главных факторов:

• развитие научно-образовательной системы национальной
экономики;

• развитие предпринимательского сектора экономики.

При этом в экономике должно существовать четкое разграни­чение функций указанных секторов: нельзя требовать от ученых заниматься внедрением собственных идей, также как от предпри­нимателей — создавать новые научные идеи.

Реализация инновационной модели развития компании предпо­лагает не только создание внутри компании специализированных подразделений, занимающихся разработкой новых видов продук­ции и новых технологий, но и трансформацию хозяйственного ме­ханизма компании, приспособление его к меняющимся условиям конкуренции. Осознание того факта, что важнейшим источником новых идей может стать внутренняя среда самой компании, обусло­вило появление механизма, позволяющего улавливать и внедрять новые идеи, которые генерирует организация. Указанный меха­низм получил название интрапрепринимательства. Целью интрап-редпринимательства является привлечение к решению производ­ственных вопросов всех категорий работников на основе новатор­ского подхода и предоставления работникам максимально возмож­ной свободы в выборе направлений деятельности, создания условий для реализации их творческих способностей.

Условиями эффективной организации инновационной дея­тельности в экономике являются:

1.Развитая научная база. Научный потенциал страны вклю­
чает две составляющие: накопленные знания и совокупность на­
учных кадров, материально-технического, информационного
обеспечения научно-исследовательской деятельности.

2. Стимулирование инновационного развития экономики. С од­
ной стороны, государство должно облегчить перевод средств компа­
нии в инновационные разработки — льготное налогообложение,
кредитование либо гарантии по долгосрочным кредитам, участие в
инновационных проектах, создание соответствующей инфраструк­
туры — венчурных фондов, научно-технологических парков. С
другой стороны, государство должно создавать условия, вынужда­
ющие хозяйствующих субъектов избегать устаревания продуктов и
технологий (развитие конкуренции, налогообложение, изменение
стандартов качества продукции, требований к технологиям про­
изводства в области охраны труда, защиты окружающей среды).

3. Развитие инновационного мышления в обществе, которое, в
отличие от других видов творческой деятельности, характеризуется
ориентацией на коммерчески эффективное создание новшества.

4. Правовая защищенность результатов инновационной дея­
тельности, создание рынка лицензий и патентов.

Результатами инновационных процессов в экономике, инно­вационного развития экономики (синоним интенсивного роста) является повышение потребительных и стоимостных характерис­тик продукции, рост конкурентоспособности хозяйствующих субъектов и национальной экономики, формирование новых тех-

нологий управления, маркетинга, повышения качества жизни в стране за счет снижения экологических издержек [3] Для оценки темпов инновационного развития экономики используются раз­личные показатели: абсолютный размер и доля расходов на НИОКР в бюджетах различных экономических субъектов (госу­дарства, корпораций), интенсивность торговли интеллектуальной продукцией в стране (объем регистрируемых патентов и лицензий в стране, в том числе поступающих из-за границы, величина дохо­дов от продажи объектов интеллектуальной собственности), доля наукоемкой продукции в общем объеме производства страны, до­ля страны в мировом производстве наукоемкой продукции с уче­том доли страны в мировом промышленном производстве; коли­чество макротехнологий, которыми владеет страна. Макротехно­логия представляет собой совокупность всех технологических процессов по созданию определенного вида продукции с заданны­ми параметрами — научные исследования и разработки, опыт­но-конструкторские работы, подготовка производства, сбыт про­дукции, сервисная поддержка производства и реализованной продукции.

Источник: studopedia.su

Презентация на тему Бизнес-модели основных секторов инновационной экономики

Колонтитул2. Сектор ИКТ3. Сектор Life Science4. Сектор Cleantech5. Сектор Agritech 1. Введение в дисциплину6.

Сектор Транспорта7. Сектор Creative Technologies8. Сектор Emerging Technologies Содержание8 лекций + 8 практикИнновационная экономика: структура и особенности

• Главная
• Разное
• Бизнес-модели основных секторов инновационной экономики

Слайды и текст этой презентации

Слайд 2Колонтитул
2. Сектор ИКТ
3. Сектор Life Science
4. Сектор Cleantech
5. Сектор Agritech

1. Введение в дисциплину
6. Сектор Транспорта
7. Сектор Creative Technologies
8. Сектор

Emerging Technologies

8 лекций + 8 практик

Инновационная экономика: структура и особенности секторов. Сущность и виды бизнес-моделей
Рынок ИКТ и его динамика. Реальные бизнес-модели и глобальные технологические тренды в сфере ИКТ.
Рынок Life Science. Бизнес-модели и глобальные технологические тренды в сфере Life Science.
Рынок Cleantech. Сегментация рынка. Бизнес-модели и тренды. Неудовлетворенные рыночные потребности.
Рынок Agritech. Бизнес-модели и глобальные технологические тренды в сфере Agritech.
Рынок Транспорта. Сегментация рынка. Бизнес-модели и глобальные технологические тренды в сфере Транспорта.
Рынок Creative Technologies. Бизнес-модели в сфере Creative Technologies.
Размер рынка Emerging Technologies. Сегментация рынка. Реальные бизнес-модели и глобальные технологические тренды в сфере Emerging Technologies.

Бакалавриат, 1 курс. семестр 2
Бизнес-модели основных секторов инновационной экономики

Экзамен – Презентация проектов

Слайд 3Иметь представление о структуре и состоянии инновационной экономики
Понимать тренды развития

секторов, технологий и продуктов, присутствующие на рынках
Понимать проблемы рынков и

предлагать возможности решения этих проблем
Уметь строить бизнес-модели для вывода на рынок современных технологий
Осознать область приложения своих сил в развитии секторов через проекты

Зачем изучать бизнес-модели секторов инновационной экономики?

Слайд 41. Понятие и структура инновационной экономики
2. Сущность инноваций и инновационного

процесса: роль предпринимателя
3. Сущность и структура бизнес-модель: от идеи до

Слайд 5Колонтитул
1. Что такое инновационная экономика?
1) генерация потока инноваций;
2) постоянное технологическое совершенствование;
3)

производство и экспорт высокотехнологичной продукции;
4) высокая добавленная стоимость;
5) высокие стоимость

и качество человеческого капитала.

Слайд 6Сельское хозяйство (включая предоставление услуг в этой отрасли)
Обрабатывающие производства, в

том числе производство пищевых продуктов
Химическое производство
Машиностроительный комплекс (авиастроение, судостроение, автомобилестроение

и иные)
Жилищное строительство
Транспортный комплекс, в том числе воздушный транспорт (аэропорты, авиаперевозчики, транспортная инфраструктура)
Связь и телекоммуникации
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды и иных ресурсов

Слайд 7Сектора экономики делятся: 1) по формам собственности:
государственный
частный сектор
третий сектор (некоммерческие

организации) 2) по видам экономической деятельности:
реальный сектор экономики
непроизводственный
финансовый 3) по виду производимой

продукции:
первичный (добывающие производства)
вторичный (обрабатывающие производства)
третичный (сфера услуг)

Классификация секторов экономики

Слайд 8Информационно-коммуникационные технологии
Биотехнологии
Медицина и здравоохранение
Новые материалы и нанотехнологии
Рациональное

природопользование
Транспортные и космические системы
Энергоэффективность и энергосбережение

Рынки, изучаемые в рамках данной дисциплины
Рынок ИКТ
Рынок Life Science
Рынок Cleantech
Рынок Agritech
Рынок Транспорта
Рынок Creative Technologies
Рынок Emerging Technologies

Слайд 9Инновации характеризуют «Пять типичных изменений» (Й. Шумпетера):
1. Внедрение нового продукта;
2.

Внедрение новых методов производства;
3. Открытие нового рынка;
4. Захват нового источника

сырья или полуфабрикатов;
5. Реализация изменений в организации некой отрасли.

2. Сущность и свойства инноваций

Инновация — это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде:
а) новых или усовершенствованных продуктов или услуг, внедренных на рынках;
б) новых или усовершенствованных технологических процессов;
в) новых способов организации производства или бизнес-моделей, использованных в практической деятельности.

Слайд 10Инновационный процесс — это процесс преобразования научного знания в инновацию.
Деятельность,

связанная с таким преобразованием – инновационная деятельность.
Формирование бизнес-модели начинается

на 2й фазе

Сущность инновационного процесса

Слайд 11Инновация — новая научно-организационная комбинация производственных факторов, мотивированная предпринимательским духом.
(Йозеф

Шумпетер)

Именно предприниматель (инноватор) является связующим звеном между изобретателем с его

изобретением и коммерчески успешным продуктом (инновацией).

Роль предпринимателя в инновационном процессе

Слайд 12 Используя схему, раскройте отличия предпринимателя от

менеджера, промоутера и изобретателя по следующим направлениям:
1. Мотивация их

действий;
2. Методы реализации новой идеи;
3. Использование ресурсов, формы и методы привлечения необходимых ресурсов, ответственность;
4. Отношение к организационной структуре.

Слайд 13Генерирование бизнес-идей — это процесс, основанный на творческом поиске, призванном

идентифицировать решение проблем потребителей и новые возможности, которые возникают на

Важна ли для разработчика фантазия?
Нужно ли бизнесу умение мечтать?

Как возникают бизнес-идеи?

Слайд 141. Традиционные – способ получения прибыли на традиционных рынках с

помощью традиционных методов.
2. Инновационные – способ получения прибыли с

использованием «новшеств» — новых технологий, товаров и услуг, зачастую инициирующих создание новых рыночных потребностей и новых рынков.

Условно можно разделить все бизнес-идеи на два типа:

Слайд 151. поиск проблемы потребителя;
2. оценка качества бизнес-идеи;
3. проработка мер по

реализации бизнес-идеи вашего проекта.
4. получение обратной связи от рынка

и потребителей, тестирование бизнес-идеи и ее доработка.
После данных шагов бизнес-идея сможет стать бизнес-моделью.

От бизнес-идеи к бизнес-модели

Слайд 16Колонтитул
Создание бизнес-модели
Бизнес-модель компании/проекта позволяет ответить на ключевые вопросы:
Кто

наши потребители?
Какие продукты/услуги мы предоставляем нашим потребителям?
Что нас

отличает от конкурентов?
Каким образом мы генерируем прибыль?

Бизнес-модель – это способ, который компания использует для создания ценности и получения прибыли

Слайд 171. Ценностное предложение (Целевой потребитель; Работа, которая должна быть сделана;

Предложения – ЧТО, но и КАК можно решить проблемы)
2. Формула

прибыли (Модель получения дохода; Структура издержек; Маржинальная модель; Скорость обращения ресурсов)
3. Ключевые ресурсы (Человеческие ресурсы; Технология, продукты; Оборудование; Информация; Каналы; Партнеры, альянсы; Бренд)
4. Ключевые процессы (Процессы; Правила и систему показателей; Нормы)

4 основных элемента любой бизнес-модели

Слайд 18Компания X-prank (численность — 5 чел.) выводит на рынок услугу,

связанную с поиском пропавших вещей.
Уникальность услуги заключается в специальном

ПО, позволяющем со смартфона или планшета устанавливать связь с потерянной вещью без специальных устройств.
Суть технологии заключается в создании базы данных физических свойств объекта (материал, температура, размер, масса).
Посредством специально установленного приложения любое мобильное устройство может сканировать внешнюю среду по заданным параметрам и находить утерянную вещь.

Технология нахождения пропавших вещей: вы всегда сможете обнаружить нужную, дорогую или памятную вещь, которую не помните, куда положили или где оставили. Мы сохраним/вернем самое ценное для вас

Структура издержек: создание приложения, агентские услуги AppStore и GooglePlay, реклама и продвижение, заработная плата разработчика, персонала.
Получение дохода за счет скачивания приложения. Задача — рост числа скачиваний

Технология, разработчики, информация, финансовые ресурсы

Разработка, продвижение, поддержание потребительского интереса

Сформулируйте основные элементы бизнес-модели

Слайд 19Шаблон бизнес-модели, разработанный А. Остервальдером и И. Пинье содержит 9

блоков:
1. Потребительские сегменты
2. Ценностное предложение
3. Каналы сбыта
4. Взаимоотношения с

клиентами
5. Потоки поступления дохода
6. Ключевые ресурсы
7. Ключевые виды деятельности
8. Ключевые партнеры
9. Структура издержек

Какие ценности мы предлагаем потребителю?
Какие проблемы помогаем решить клиентам?
Какие потребности удовлетворяем?
Какой набор товаров и услуг мы можем предложить каждому потребительскому сегменту?

Некоторые элементы, из которых складывается ценность продукта или услуги для потребителя:
1. Новизна.
2. Производительность.
3. Изготовление на заказ.
4. Дизайн.
5. Бренд/статус.
6. Цена.
7. Сокращение расходов.
8. Снижение рисков.
9. Доступность.
10. Удобство при использовании

Какие каналы взаимодействия были бы желательны для наших потребительских сегментов?
Как мы взаимодействуем с ними сейчас?
Как связаны наши каналы между собой?
Какие из них наиболее эффективны?
Какие более выгодны?

Основные каналы сбыта:
— Прямые / — Непрямые

Этапы сбыта:
1. Информационный. Как мы повышаем осведомленность потребителя о товарах и услугах нашей компании?
2. Оценочный. Как мы помогаем клиентам оценивать ценностные предложения нашей компании?
3. Продажный. Каким образом мы предоставляем клиентам возможность приобретения определенных товаров и услуг?
4. Доставка. Как мы доставляем клиентам наши ценностные предложения?
5. Постпродажный. Как мы обеспечиваем клиентам постпродажное обслуживание?

Отношений какого типа ждет каждый потребительский сегмент?
Какие отношения установлены? Каких расходов они требуют?
Как они интегрированы в общую схему бизнес-модели?

Типы взаимоотношений с клиентами:
1. Персональная поддержка.
2. Самообслуживание.
3. Автоматизированное обслуживание.
4. Сообщества.
5. Совместное создание

За что клиенты действительно готовы платить?
За что они платят в настоящее время?
Каким образом платят?
Как они предпочли бы платить?
Какую часть общей прибыли приносит каждый поток поступления доходов?

В бизнес-модели могут существовать два типа потоков доходов:
— доход от разовых сделок;
— регулярный доход от периодических платежей.

Способы генерирования дохода:
1. Продажа активов.
2. Плата за использование.
3. Оплата подписки.
4. Аренда/рента/лизинг.
5. Лицензия.
6. Брокерские проценты.
7. Реклама

Какие ключевые ресурсы нужны для наших ценностных предложений? Наших каналов сбыта? Взаимоотношений с клиентами? Потоков доходов?

Классификация основных ресурсов:
1. Материальные ресурсы.
2. Интеллектуальные ресурсы.
3. Персонал.
4. Финансы

Каких видов деятельности требуют наши ценностные предложения? Наши каналы сбыта?
Наши взаимоотношения с клиентами?
Наши потоки поступления доходов?

Классификация основных видов деятельности:
1. Производство.
2. Разрешение проблем.
3. Платформы

Кто является нашими ключевыми партнерами?
Кто наши основные поставщики?
Какие ключевые ресурсы мы получаем от партнеров?
Какой ключевой деятельностью занимаются наши партнеры?

Можно выделить четыре типа партнерских отношений:
1. Стратегическое сотрудничество между неконкурирующими компаниями.
2. Соконкуренция: стратегическое партнерство между конкурентами.
3. Совместные предприятия для запуска новых бизнес-проектов.
4. Отношения производителя с поставщиками для гарантии получения качественных комплектующих.

Основные методы создания партнерских отношений:
1. Оптимизация и экономия в сфере производства.
2. Снижение риска и неопределенности.
3. Поставка ресурсов и совместная деятельность

Какие наиболее важные расходы предполагает наша бизнес-модель?
Какие ключевые ресурсы наиболее дороги?
Какие ключевые виды деятельности требуют наибольших затрат?

По структуре издержек имеет смысл разделить бизнес-модели на два класса: с преимущественным вниманием к издержкам и с преимущественным вниманием к ценности.

Структура издержек:
1. Фиксированные издержки — издержки, которые остаются неизменными вне зависимости от объема товаров или услуг.
2. Переменные издержки — издержки, которые меняются в зависимости от объема товаров или услуг

Для кого мы создаем ценностное предложение?
Какие клиенты для нас наиболее важны?

Основные типы потребительских сегментов:
1. Массовый рынок. предложение товаров широкого потребления, без различий между потребительскими сегментами.
2. Нишевой рынок. БМ ориентированы на особые потребительские сегменты.
3. Дробное сегментирование. Некоторые БМ выделяют сегменты рынка, незначительно отличающиеся по потребностям и запросам.
4. Многопрофильное предприятие. обслуживает два совершенно разных потребительских сегмента с различными потребностями и запросами.
5. Многопрофильные платформы. обслуживают два или больше взаимосвязанных потребительских сегмента

Источник: theslide.ru

Инновационные бизнес-модели в конкурентной стратегиикрупных корпораций

В статье анализируется один из важнейших инструментов современной конкуренции крупных корпораций — инновационные бизнес-модели. Предложена авторская трактовка понятия бизнес-модели, раскрыты особенности новых бизнес-моделей в качестве средства конкурентной борьбы на современных динамично меняющихся рынках, рассмотрены ключевые направления бизнес-инноваций, основные проблемы их внедрения, а также их роль как движущих сил отраслевых сдвигов. Сделан вывод, что разработка и внедрение инновационных бизнес-моделей становятся новым стратегическим императивом для большинства участников глобальной конкуренции.

Ключевые слова

JEL: D21, F23, L20

Об авторе

Институт статистических исследований и экономики знаний, НИУ «Высшая школа экономики» (Москва)
Россия
д. э. н., директор Центра исследований отраслевых рынков и бизнес-стратегий, Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ «Высшая школа экономики» (Москва)

Список литературы

1. Березной А. (2014). ТНК на развивающихся рынках: в поисках успешной бизнес-модели // Мировая экономика и международные отношения. № 10. С. 5-17.

2. Afuah A. (2014). Business Model Innovation: Concepts, Analysis, and Cases. N. Y.: Routledge.

3. Amit R., Zott C. (2012). Creating Value through Business Model Innovation // MIT Sloan Management Review. Vol. 53, No 3. P. 41-49.

4. Chesbrough H. (2010). Business Model Innovation: Opportunities and Barriers // Long Range Planning. Vol. 43, No 2/3. P. 354-363.

5. EIU (2005). Business 2010: Embracing the Challenge of Change. N. Y.: Economist Intelligence Unit.

6. Eyring M. J., Johnson M. W., Nair H. (2011). New Business Models in Emerging Markets // Harvard Business Review. Vol. 89, No 1/2. P. 88-95.

7. Johnson M., Christensen C., Kagerman H. (2008). Reinventing Your Business Model // Harvard Business Review. Vol. 86, No 12. P. 51-59.

8. Kaplan S. (2012). The Business Model Innovation Factory: How to Stay Relevant When the World Is Changing. N. Y.: Wiley.

9. Lindgardt Z., Hendren C. (2014). Doing Something New with Something Old: Using Business Model Innovation to Reinvent the Core. N. Y.: BCG.

10. Lindgardt Z., Reeves M., Stalk G., Deimler M. (2009). Business Model Innovation: When the Game Gets Tough, Change the Game. N. Y.: BCG.

11. Magretta J. (2002). Why Business Models Matter // Harvard Business Review. Vol. 80, No. 5. P. 86-92.

12. Matzler K., Bailom F., Von Den Eichen S. F., Kohler T. (2013). Business Model Innovation: Coffee Triumphs for Nespresso // Journal of Business Strategy. Vol. 34, No 2. P. 30-37.

13. EC. New Forms of Innovation. Research https://www.vopreco.ru/jour/article/view/701″ target=»_blank»]www.vopreco.ru[/mask_link]