На сегодняшний день вести бизнес стало намного сложнее, чем раньше, но интереснее. Новые решения помогают вывести свое дело на новый уровень, рассказать о нем большему количеству людей, а значит повысить охват и свои доходы.
Можно использовать много различных доступных сервисов, но необязательно становиться профессионалом и разбираться в них всех. Можно обратиться в компанию, которая предоставляет определенные услуги, необходимые вам. Одной из таких считается BSG, подробнее о которой можно прочитать здесь https://bsg.world/ru/.
Таким образом вы получаете качественную работу, выполняемую профессионалами. Но какие услуги сейчас пользуются популярностью, а главное дают необходимую отдачу? Остановимся на этом вопросе более подробно.
Из чего стоит выбирать?
Традиционная реклама сейчас стала отходить на второй план. Огромная популярность досталась социальным сетям и мобильным решениям. Поэтому, если вы рассчитываете, что сможете успешно вести бизнес, имея лишь сайт и подавая рекламу, это существенно затруднит быстрое развитие.
Бизнес с Любовью. Новые методы ведения бизнеса. Владимир.
К чему может привести это? Ваши потенциальные конкуренты могут быстро вас обойти. Если вы не хотите оставаться позади, а у вас есть большие планы, например, сделать все возможное, чтобы ваш проект занял лидирующую позицию, стоит позаботиться о применении дополнительных сервисов.
Помимо традиционной рекламы можно воспользоваться массовыми СМС-рассылками, внедрить Email, Viber. Это все охватывает современных людей, которые используют мессенджеры и различные каналы для получения новой информации. Поэтому, почему ею не воспользоваться?
Куда обращаться?
Для того чтобы найти лучшие решения для себя, стоит обратиться за помощью к профессионалам. Специалисты из BSG предлагают услуги по настройке рассылок с использованием различных каналов, в частности, вышеперечисленных. Также они предлагают своим клиентам проверку базы клиентов с помощью HLR-запросов, настройку SAASEMPIRE SMS платформы, а также смс-шлюзов.
Данные решения могут быть использованы для построения бизнеса, настройки рекламы и работы по партнерской программе. Компания предлагает эффективные варианты расширения своего бизнеса по оптимальным ценам, оказывая постоянную поддержку своим клиентам. Также можно ознакомиться с блогом BSG, чтобы больше понимать, чего вам ожидать и какой может быть именно ваша статистика успеха.
Источник: planet-today.ru
Позвольте представить, устойчивый HR (Resilient HR). Новый способ ведения бизнеса от Джоша Берзина (JOSH BERSIN).
С самого начала пандемии руководители предприятий и HR-команды пребывали в шоке. Кто пострадал в первую очередь? Когда мы вернем людей на работу? Каковы наши новые правила? Как быстро разработать новые коммуникации, корпоративные протоколы, формы обучения и способы поддержки, чтобы сотрудники работали, и бизнес процветал?
МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА | ПРАВИЛЬНО ВЫБИРАЙТЕ РЫНОК | 10 ШАГОВ КАК СТАТЬ МИЛЛИОНЕРОМ | С. Давлатов
Количество навалившихся проблем огромно, а скорость изменений неумолимо растет. Исследование The Big Reset Research, которое было недавно опубликовано, выявило, что компании проходят через четыре цикла изменений. Нередко эти циклы протекают не поэтапно, а параллельно:
- React. Реакция на происходящее. Выясняем, что происходит вокруг.
- Respond. Ответные действия. Предпринимаем немедленные действия для снижения вреда или оказания помощи команде.
- Return. Возврат в изменившуюся реальность. Возвращаемся либо в новую рабочую среду, либо в офис.
- Transform. Преобразование. Изменяем дизайн рабочих мест, услуг и формируем пакет предложений для клиентов нового мира.
В крупных организациях компании чаще всего эти стадии проходят циклически, в зависимости от географии расположения, сектора и типа бизнеса.
В некоторых странах организации всё еще только на первой стадии — React, в то время, как в других странах сотрудники компаний уже на стадии Return и возвращаются на свои рабочие места.
Во всем мире происходят бизнес-преобразования. В каждой отрасли компании находят новые способы обслуживания клиентов и внедряют разработки продуктов в цифровых моделях с низким уровнем прямого контакта.
Как изменилась операционная модель управления персоналом HR Operating Model?
Когда впервые началось изучение этих изменений, особое внимание акцентировалось на важной теме. Вся операционная модель HR должна развиваться. Развиваться стремительно быстро! На протяжении многих лет компании создавали эффективные и оперативные HR-команды. Организовывались центры успешного опыта, разрабатывались модели специализированных ролей и групп.
Начали работу центры обработки вызовов, группы бизнес-услуг с интегрированными ИТ-технологиями, центры решений для управления переходом сотрудников. Многие компании начали внедрять переход к HR-модели «продуктовые операции» (product operations), когда HR-специалисты предлагают менеджерам или продакт-менеджерам решения, повторяющиеся во времени и ориентированные на разные сегменты рабочей силы.
Устойчивый HR (Resilient HR)
Чего мы никак не ожидали, так это кризиса чёрного лебедя. В таком кризисе всегда есть жестокий, внезапный, непредсказуемый враг. Безусловно, вирус объединил в себе все эти характеристики. Но есть и другие жизненные примеры, иллюстрирующие кризис чёрного лебедя.
Например, ужасная авария, заявление о сексуальных домогательствах, масштабные социальные или политические потрясения, или даже крупный финансовый спад также могут быть событиями черного лебедя. Сегодня даже можно держать пари: со временем такие события будут происходить всё чаще. Весь мир отчетливо понимает, к каким последствиям приведет глобальное потепление, и что будет после с большинством компаний. Эту проблему нам еще предстоит понять.
События чёрного лебедя вынуждают менять операционную модель HR. Теперь вместо эффективных, согласованных и масштабируемых организаций, нужно создавать адаптивные, легко изменяемые структуры. Это и называется Устойчивый HR (Resilient HR).
В ходе исследования Big Reset Research мы опросили представителей более 300 компаний за последние месяцы и обнаружили, что многое нужно изменить.
Во-первых, Resilient HR основан на операционной модели, которая оптимизирует локальные действия, высокий уровень знаний, кросс-функциональные команды и обмен данными в реальном времени.
Другими словами, эта модель не централизует все навыки и знания в сервисных центрах. Прежде всего, она дает возможность отделам кадров и HR-службам самостоятельно действовать.
Во-вторых, Resilient HR поддерживает и приветствует быстрые, многофункциональные решения. Их нужно разрабатывать, внедрять, отслеживать и совершенствовать в течение нескольких дней или недель.
До пандемии у большинства компаний были многолетние программы по развитию HR-технологий, корпоративной культуры, карьерного роста и другие инициативы. Теперь же нужно отреагировать в течение нескольких часов или дней. Поэтому важно оперативно принимать новые решения, внедрять и отслеживать их, регулярно улучшать. Нужно«работать по Agile», а не говорить, что мы «внедряем Agile».
В-третьих, Resilient HR требует «распределенного контроля с централизованной координацией». (distributed control with centralized coordination).
Деловое партнерство строится по-новому. Между собой сотрудничают не только с руководителями предприятий, но и ИТ-команды, директора по безопасности. Это дает уверенность, что в каждой стране, в городе будет действовать единая кадровая политика и регламенты, не ущемляющая права партнеров. Такая единая настройка глобальной политики все еще необходима.
Её нужно реализовывать адаптивно и локально. Мы должны отойти от таких факторов как страх и неприятие риска, потому что сейчас важны скорость и адаптируемость. Такая модель международного сотрудничества и партнерства имеет решающее значение, и она меняет способы и действия руководителей.
В-четвертых, Resilient HR основан на глубоких навыках как внутри команды HR, так и во всей организации.
Военные доказали (а военная сфера — неоспоримая модель устойчивой деятельности), что профессионалы всех уровней нуждаются в непрерывном обучении. Как говорил мой начальник (бывший адмирал): «В армии мы делаем только две вещи: сражаемся или тренируемся сражаться. Когда мы не сражаемся, тогда мы тренируемся ». Так и с HR.
Подумайте о том, сколько нового нужно изучить HR-командам. Необходимо изучать вопросы, связанные со здоровьем в обществе, психологическом и физическом благополучии. Изучать проблемы семьи, аспекты гигиены дизайна рабочего места, а также инструменты, правила, нормы и культуру работы дома. HR и компания в целом должны учиться, учиться быстро, и это нужно встроить в операционную модель.
В-пятых, Resilient HR строится на общей осведомленности.
Это не только наличие точных и надежных данных и аналитики. Это ежедневный обмен данными, общедоступная, совпадающая во всех источниках информация, сопоставление данных HR-служб с информацией о поездках, финансах и здоровье сотрудников в режиме реального времени. Nokia, например, создала информационную панель, которая показывает: какие сотрудники находятся в пути, где есть вирусные вспышки и другие критерии. Это дает возможность любому сотруднику отдела кадров быстро увидеть тенденции, которые могут повлиять на работу отдела или организации в целом. Результаты исследований в области HR-аналитики, которые проводились на протяжении многих лет, теперь должны стать доступными для всех в режиме реального времени.
В-шестых, устойчивый HR означает, что глобальная HR-сфера должна избавиться от разрозненности и действовать как «пул» высококвалифицированных профессионалов.
В армии, когда разрабатывается тактика атаки, руководство собирает вместе лучших солдат из разных видов войск, чтобы поделиться опытом достижения поставленной цели. То же самое должно произойти и в HR-сфере. Нужно объединить представителей отдела (департамента) кадров, с сотрудниками ИТ, производственного, юридического и финансового отделов (департаментов) для выработки общих решений по самым разным вопросам. Даже такие острые и личные темы, такие как расовая несправедливость или защита доходов, должны стать темами общего обсуждения и принятия решений.
Наконец, Resilient HR меняет роль, деятельность и суть HR-лидерства.
CHRO или вице-президент по персоналу сегодня является не только ответственным за реализации политики компании в сфере HR. Ему необходимо быть идейным вдохновителем, выступать с поддержкой инициатив. Подобно тренеру, ежедневно мотивировать специалистов департамента или отдела по работе с персоналом.
В большинстве компаний еженедельно проводят крупные собрания с представителями всех департаментов организации. Такие совещания заставляют CHRO постоянно придумывать новые решения новых и неизвестных до этого времени проблем. Он или она должны играть очень активную роль, поддерживать и мотивировать всю HR-команду, чтобы помочь адаптироваться к изменениям, связанным с пандемией.
Устойчивый HR поддерживает трансформацию бизнеса.
В завершении важно указать важный момент.
Resilient HR — это вообще не HR — это способ для HR-специалистов управлять, поддерживать и обеспечивать трансформацию бизнеса, которая сейчас происходит во всем мире.
Пандемия — это не просто кризис общественного здравоохранения — это еще и глобальная экономическая трансформация. Практически все компании качественно изменяют продукты, услуги, обслуживание клиентов и физические места работы. Устойчивый HR означает, что руководители и специалисты по персоналу готовы помочь провести трансформацию бизнеса максимально оперативно и с минимальными издержками. В свою очередь, это поможет людям вернуться к работе.
В дополнение к опубликованному отчету The Big Reset Research, завершается одно из самых интересных исследований, которое я когда-либо проводил. Это всестороннее и быстрое изучение практик ведения бизнеса и управления персоналом, обеспечивающие наилучшие бизнес-результаты во время пандемии. Среди более чем 60-ти изученных практик есть десять, которые по результатам намного превосходят остальные.
Среди этих десяти — методы перестройки управления производительностью, корректировки программ с учетом семейных проблем и создания гораздо более гибкой модели для набора персонала, планирования штата и смены сотрудников. Устойчивость заключается не только в том, чтобы люди чувствовали себя хорошо или чтобы им оказывали эмоциональную, физическую поддержку.
Важно, чтобы компания была действительно устойчива ко всем глобальным изменениям. Насколько качественно ваша компания перевела сотрудников на новые должности? Как быстро удалось их переобучить, получить отзывы о новых ролях? Получилось ли добиться от сотрудников желания поддерживать клиентов в новой парадигме?
Источник: hr-portal.ru
10 главных технологических трендов 2022 года: как они будут влиять на бизнес и общество в будущем
Новые технологии, инновации и цифровые прорывы способны революционизировать и переосмыслить способы ведения бизнеса. Не смотря на санкции и геополитику сегодня мы смотрим в будущее и готовимся к будущему, и мы уверены, что новые технологии и тенденции помогут решить некоторые из наших самых насущных бизнес-задач и построить более справедливое и жизнестойкое общество.
10 ведущих технологических тенденций, которые будут влиять и определять будущее:
Гипермасштабные облачные услуги
Гипермасштабирование: компании-победители в концентрации облачных вычислений будут доминировать на рынке программного обеспечения и ИТ-услуг.
Поставщики гипермасштабных облачных услуг предлагают облачную инфраструктуру, облачные платформы и программное обеспечение как услугу (SaaS) в сочетании с собственными бизнес-решениями для реализации целостных облачных ИТ-стратегий и облачных решений. На рынке гипермасштабных облачных услуг доминируют несколько крупных провайдеров, и, хотя мы видим некоторых претендентов, а также региональных и нишевых игроков, к 2022 году рынок станет более концентрированным.
Это обусловлено сокращением циклов инноваций гипермасштабных компаний — с нескольких лет до нескольких месяцев или даже недель — и их внушительными расходами на исследования и разработки. Благодаря этим инвестициям они вертикально выходят на многие другие ИТ-рынки, которые не являются облачными, но требуют облачных стратегий или извлекают из них выгоду, что делает их неотъемлемой частью цифровой трансформации каждого предприятия.
В будущем мы ожидаем, что те, кто владеет облачной инфраструктурой и платформами, — будут владеть стратегией обработки данных клиента и большей частью будущей экосистемы ИТ-приложений.
Они, вероятно, будут предоставлять услуги программного обеспечения для предприятий с низким барьером, базовые услуги для ведущих отраслевых трендов, таких как экологические, социальные и управленческие (ESG), и, в конечном итоге, смогут доминировать в таких мега-тенденциях ИТ, как искусственный интеллект (ИИ) и квантовые вычисления — либо сами, либо через свои партнерские экосистемы.
Отраслевые облака
Отраслевые облака: специализированные платформы становятся следующей большой эволюцией.
Отраслевые облака — это облачные платформы и платформы данных, адаптированные к потребностям отдельных отраслей. Они являются следующим эволюционным шагом для гипермасштабирующих компаний, которые переходят от общих технологических операций к более специализированным платформам, предлагающим все аспекты макро- и микроприложений, а также управления данными в одних руках.
Отраслевые облака выходят за рамки платформы как услуги (PaaS) или SaaS и вертикально интегрируют отраслевые бизнес-решения, планирование ресурсов предприятия, управление взаимоотношениями с клиентами, рабочие процессы и сопутствующие услуги.
Отраслевые облака, вероятно, усилят тенденцию модернизации «облако везде» благодаря стандартизации и предварительной конфигурации, позволяя отраслям осуществлять цифровые преобразования в масштабе. Это поможет вашей организации стать более гибкой и снизить сложность благодаря бесшовной координации облачных сред.
Это также может положительно повлиять на скорость и стоимость ИТ-модернизации, поскольку инновации, модернизация и обслуживание автоматически включаются в платформы. Благодаря таким моделям гипермасштабируемые компании предоставляют своим партнерам по системной интеграции и независимым поставщикам программного обеспечения широкие возможности для создания отраслевых стандартов де-факто.
Квантовые вычисления
Приложения квантовых вычислений в скором будущем обещают оптимизировать сложные процессы.
Хотя до широкого применения квантовых компьютеров еще не менее 10 лет, уже сейчас на рынке появляются технологии, использующие принципы квантовых вычислений и способные существенно изменить ситуацию в отраслях, требующих больших вычислительных мощностей.
Одним из таких применений является помощь в решении проблем оптимизации, которые зачастую трудно решить традиционными методами. Существующие алгоритмы оптимизации переосмысливаются и ускоряются с использованием принципов квантовой механики. Сектора финансовых услуг, биотехнологий и фармацевтики могут получить особую выгоду от квантовых вычислений, поскольку им требуются высокомасштабируемые вычислительные мощности.
Метавселенная уже здесь
Бизнес-модели переходят от физических к виртуальным активам.
Дальновидные компании уже создают пространства в метавселенной — виртуальных мирах, где пользователи собираются вместе через аватары, чтобы взаимодействовать друг с другом и окружающей средой. Некоторые даже позволяют своим гражданам владеть виртуальными активами в блокчейне и публично продавать их как невзаимозаменяемые токены (NFT).
Пока технология для метавселенной создается, компании готовятся к радикальным преобразованиям. Но поскольку концепция метавселенной только недавно получила распространение в обществе, руководители часто не знают, как с ней работать. Хотя многие считают, что это все шумиха из научной фантастики, важно не отвергать ее.
- Читайте интересное по теме — Тренды дополненной и виртуальной реальности в 2022-2025 годах, как будут развиваться технологии AR и VR и Metaverse (метавселенная)
Первый шаг — это обучение. Мы начинаем видеть, как все больше организаций пытаются понять, что делается, а затем ищут возможности для экспериментов в современных версиях метавселеной. Это может включать изучение NFT, использование виртуальной недвижимости или покупку гарнитуры виртуальной реальности, чтобы погрузиться в эти миры.
Если ваша компания не будет экспериментировать с метавселенной, вы можете оказаться не только позади прогресса, но и проиграть более продвинутым конкурентам. Подобное уже происходило на заре появления социальных сетей. На старте их появления бизнес и компании относились к тенденции соцсетей прохладно и не воспринимали их всерьез. Однако рынок показал
Источник: b-mag.ru
