Марк Цукерберг называл самым большим риском не рисковать совершенно. Ричард Брэнсон считает, что мир создают те, кто берет на себя риски. Так или иначе, все предприниматели, добившиеся серьезного успеха, являются «адреналинщиками» в хорошем смысле — сложные ситуации, заставляющие балансировать на грани, их только вдохновляют и стимулируют к дальнейшему движению. О том, почему бизнесмену важно быть «адреналинщиком», уметь и любить рисковать, как это влияет на развитие своего дела, рассказал Артем Нужин, основатель международной продакшн-компании Nuzhin Media
21 октября 2020 14:33
Как приходят к собственному бизнесу
Люди приходят к созданию своего дела разными путями: хотят ответственности, сложных задач, реализации амбиций, свободы, изменения мира. Ральф Лорен основал собственный бренд, когда в магазине, где он работал, отвергли его идею дизайна галстука. Майкл Блумберг основал аналитическую компанию Bloomberg, потеряв работу в Salomon Brothers — компании, которую любил всей душой и в которой произошел его карьерный взлет.
Не любой человек может стать предпринимателем, и не любой хочет. Для этого должен быть внутренний стержень, который раскроется сразу, как вы его нащупаете, и через некоторое время придет осознание, что вы заняли свою нишу. Я считаю, что нужно постоянно пробовать себя в разных направлениях.
До того как снять свое шоу, мы с женой откладывали идею несколько раз: это огромные масштабы, затраты, да и конкуренция. Толчком стал момент, когда продюсер, с которым я работал долгое время, не взял меня на съемки подобного шоу. Мы решили — пора.
И сделали: сняли проект на все наши небольшие сбережения, на несколько американских кредиток, на занятые у знакомых и родственников деньги. Я испытал сумасшедший прилив адреналина в момент, когда «Остров Героев» в мае этого года вышел на ТНТ. Сейчас мы работаем над вторым сезоном.
Эта готовность выйти из зоны комфорта, взять на себя ответственность, сделать что-то новое, даже когда нет абсолютной уверенности, что удастся выиграть, но есть гипотезы, желание пробиться, рискнуть — это важные качества для бизнесмена и признаки «адреналинщика». Под этим словом, не существующим в науке, здесь подразумеваются не «адреналиновые наркоманы» (это уже психологическое расстройство), а люди, для которых сложные, рискованные ситуации создают ощущение полноты жизни, стимулируют двигаться вперед, мобилизовать все ресурсы для достижения цели. Люди, которые испытывают эйфорию, когда делают то, чего не могут другие, например, выигрывают многомиллионный тендер.
«Адреналиновая зависимость» как патология — вещь опасная, потому что быстро начинает подавлять инстинкт самосохранения и превращается в манию, заставляя постоянно искать способы заставить организм выработать новую дозу адреналинового всплеска. А вот быть «умеренным адреналинщиком» даже полезно, как минимум бизнесмену, потому что он быстрее оценивает информацию и легче принимает решения, не боится рисковать (и за счет этого чаще выигрывает), психологически устойчив.
Какие качества помогают не прогореть
Если посмотреть на успешных социальных предпринимателей (тех, которые делают бизнес не просто ради денег), можно понять, что они в хорошем смысле являются «адреналинщиками». Им свойственны семь ключевых качеств, которые так или иначе связаны с риском, психологически сложными ситуациями и выбором.
Революционный подход обязателен, потому что без него бизнес рискует затеряться в череде десятков аналогичных проектов. Самая показательная история — Стив Джобс, перевернувший технологичный мир не ради денег, а из интереса к новому. Сегодня Apple возглавляет топ самых дорогих брендов.
Уверенность в себе и своих идеях — ключ к успеху. Если предприниматель сам в себя не верит, остальные тоже не будут. Запуск ленты новостей в Facebook восторга у пользователей не вызвал, на Цукерберга обрушился шквал критики, однако вся команда верила в правильность сделанного шага. Сегодня новостная лента — ключевой компонент Facebook, который позже был оценен по достоинству.
Умение делегировать — это тоже риск, потому что всегда страшно, что кто-то может не справиться и порушить все. Однако это важный навык, позволяющий «не сгореть», переключиться на более важные задачи. Причем делегировать — это не расписать схему подробно и вручить помощнику, а дать задание, переложить ответственность полностью.
Привычка работать «в тишине» — значима для крупных проектов. Общество должно видеть результат, а не намерения. Это помогает сконцентрироваться на деле, правильно выстроить все процессы.
Заинтересованность в результате и социальных изменениях позволяет не реагировать остро на проблемы, которые возникают в процессе. Человек испытывает эйфорию уже от одной мысли о конечной цели и способен ради нее биться в стену лбом. Генри Форд почти 30 лет шел к тому, чтобы сделать автомобиль для всех, создал две компании, но успеха достиг только с третьей.
Поиск выхода из любой ситуации даже при видимом отсутствии возможностей — это должно стать девизом предпринимателя, нацеленного на успех. Основательницы каршеринг-сервиса BelkaCar не имели опыта в автомобильном бизнесе, долго не могли найти инвесторов, ни отечественных, ни иностранных, в запуск проекта вложили деньги, которые взяли в долг, и только потом смогли привлечь инвестиционный фонд.
Готовность рисковать тоже в числе важных качеств, однако речь идет о продуманном риске, который действительно может вывести бизнес на ступеньку выше. Об анализе и взвешенных решениях, принятых с холодной головой. У основателя Dodo Pizza Федора Овчинникова первым бизнесом был книжный магазин «Сила Ума», ради которого он брал кредит и несколько раз просил взаймы у друзей и знакомых. За три года Федор раскрутил компанию на годовой оборот в $2 млн, а после она превратилась в книжную сеть.
Для того чтобы проект не умер еще на стадии роста, у предпринимателя уже на начальном этапе бизнеса должен быть «высокий болевой порог». Иными словами, мотивы и доводы продолжать дело должны быть сильнее, чем удары первых неудач. Выносливость — ключевое качество «адреналинщика», которое должно присутствовать у предпринимателя. Сила, чтобы подавить все сомнения, страхи, готовность пробивать своей головой себе дорогу.
Риск и трудности в бизнесе — закалка для предпринимателя
Многие бизнесмены указывают на то, что проблемы помогают выходить на ступеньку выше, на новый уровень, позволяют развиваться и добиваться целей. Человек, столкнувшийся с неудачами, начинает их анализировать, понимает свои ошибки и ищет способы их избежать в дальнейшем, отсекает неверные гипотезы. Поиски и приводят к росту. Все ситуации даны для того, чтобы развиваться, и если их не будет, человек останется на месте. Главное, как относиться к этим трудностям — как к проблеме или как к уроку.
А риск — это проверка скрытого потенциала человека, импульс к развитию решимости, умению делать правильный выбор, ориентироваться в ситуации, быстро оценивать всю информацию. Это стимул для выращивания в себе тех качеств, которые впоследствии становятся ключевыми для заключения сделок, выбора тактики и стратегии развития бизнеса. Люди, которые избегают риска, подсознательно боятся провала, не готовы брать на себя ответственность, а значит, не готовы и к высоким должностям, к управлению, к ведению серьезных дел. Желание рисковать обязательно для тех, кто намерен развиваться.
«Каждый ваш риск стоит того, если он является причиной вашего успеха и способствует хорошей жизни», — говорил Ричард Брэнсон, основатель корпорации Virgin Group. Он сначала бросил учебу ради предпринимательства в 16 лет, рискуя или выиграть все, или проиграть. Намного позже создал авиакомпанию исключительно для пассажиров бизнес-класса, хотя рынок уже был заполнен и идея требовала массы официальных разрешений. Однако Брэнсон за нее ухватился, и Virgin Athlantic вышла на один уровень с British Airways. Причем успеху способствовали довольно рискованные методы продвижения компании: например, спасение заложников в Багдаде, когда Брэнсон вел переговоры с Саддамом Хусейном.
Я не знаю бизнеса, где нет сложного выбора, способного при неправильном ответе оставить предпринимателя ни с чем. До того момента, когда мой мозг был готов пойти на риск, должно было пройти много времени. У всех это происходит по-разному. Но без риска нет успеха. Это же азарт, когда идешь ва-банк и потом получаешь все и даже больше, о чем даже и не мечтал.
Мне кажется, именно здесь кроется успех, сила, стержень. Относительно безопасной гаванью я могу назвать состояние, когда у тебя четыре разных бизнеса со стабильным доходом и в случае выхода из строя одного можно быстро создать новый.
Источник: snob.ru
Риск в Бизнесе — Зачем он Нужен
Сегодня в новой статье, хотел бы в месте с вами, раскрыть тему — риск в бизнесе!
Почему некоторые из нас любят рисковать, а другие предпочитают не рисковать? Одни любят рисковать и быть в экстремальной ситуации!
Зачем нужен риск в бизнесе?
Это дает им тренировку на силу и храбрость, они в любой момент своего риска, всегда возьмут ответственность за семью, за любимую женщину, которая с ним рядом.
Идя на риск, мы реализуем свой скрытый потенциал, это дает импульс и успех в развитии бизнеса. Риск — это мужская стихия. Развивать свой бизнес, обеспечивать семью, заключать бизнес сделки — все это требует от нас решимости и умения принимать нужные решения, а это связано с риском.
А ведь многие боятся рискнуть и взять на себя ответственность, за неудачу в бизнесе и финансовый провал. Очень часто люди, которые занимают высокие должности и управляют огромными корпорациями, безукоризненно и смело принимают серьезные и ответственные решения. Но когда дело касается их собственных средств, они старательно избегают любого риска.
Желание и стремление рисковать, особенно в бизнесе — это обязательное условие для тех, кто хочет достичь высоких доходов.
Конечно же, не нужно забывать и учитывать, что на первом месте всегда стоит безопасность нас самих и наших близких нам людей.
И мы обязаны видеть ее и уметь определять ценность данного риска. Но если вы не разобрались в каком-то проекте, это вовсе не означает, что это несерьезно или в этом какой-то обман.
Наоборот, вам просто надо изучить информацию о проекте, в который вы инвестируете, и возможно получить необходимые знания для того, чтоб в этом разобраться.
Оптимизация рисков в бизнесе!
Рассейте свой риск. Например, не вкладывайте все деньги в одно место. Пусть у вас будет несколько вкладов в разных проектах. Совершенного и идеального проекта не существует.
Вернее сказать, он существует, но узнать это мы сможем только тогда, когда оглянемся назад и оценим, насколько прибыльный был наш вклад. Если же мы посмотрим в будущее, то мы все равно не сможем узнать, что нас ожидает.
Поэтому ждать идеальный проект в инвестициях не всегда разумно. Надо просто начать ! Так как вы никогда не узнаете, насколько правильно вы оценили ту или иную инвестицию.
Ну и, конечно же, когда, ни будь, вы все равно потеряете немного денег. Покажите мне, того человека, который бы никогда не ошибался.
НАЧНИ ЗАРАБАТЫВАТЬ НА КРИПТЕ
Как бы вы не хотели, но ваши потери будут, лучше пусть они будут в начале вашего бизнеса. Лишь тогда вы сможете понять, что эти потери не настолько смертельны. И не смотря на все это, вы все равно достигнете того дохода, которого хотите достичь.
Безопасность рисков в бизнесе!
Тот, кто стремится себя идеально обезопасить от рисков и проблем, тот не получит результат на который рассчитывал. Наблюдает за другими, чего-то ждет, с кем-то советуется, что-то постоянно изучает.
Но, лучше начинать с ошибками, чем идеально сомневаться.
Настанет момент, когда вы определенно попадете в такую ситуацию, когда ваш риск будет, очень велик и вы сделаете все чтобы остаться в выигрыше и не потерять то, что у вас есть.
А при некоторых обстоятельствах даже не простите себе, что упустили замечательную возможность, только потому, что у вас не хватило готовности рискнуть.
Ведь наша жизнь это действия и наши решения, которые нам приходится постоянно принимать. Во многом, решающую роль в нашей жизни играют как раз те решения, которые мы не резу не делали, и моменты, которые мы упустили, не увидели своевременно.
Конечно же, многие из нас, не идут на риск, потому что он связан со страхом неудач. Но у этого чувства имеется и другая сторона — он помогает нам искать другие выходы из ситуаций выбирать варианты.
Страх помогает нам понять, учит нас, вырабатывает в нас терпение и выносливость. Хорошая новость в том, что с этими качествами не рождаются, они появляются со временем и с опытом.
«Паруснику, стоящему в тихой гавани намного безопаснее, но создан он не для этого».
Мы часто встречаем эти слова в интернете, но редко задумываемся, ситуация которая сегодня происходит в нашем стремительно меняющемся мире и провалы вам гарантированны лишь в одном случае, когда вы остаетесь стоять на месте не покидая берег. Мы боимся рискнуть ради того, чтоб навсегда поменять свою жизнь и получить самое лучшее.
Рискуйте! Жалеть вы будете не от того, что сделали, а от того, что так и не совершили.
Оставляйте, пишите ваши комментарии, делитесь вашим опытом, буду рад прочитать и ответить вам на ваши комментарии!
С Уважением, Александр Гаврин.
Источник: workdoma.ru
Семь способов уменьшить риск инвестиций в стартапы и малый бизнес
Большинство стартапов не могут привлечь финансирование в банках, поэтому им приходится обращаться в инвестиционные фонды и принимать участие в краудинвестинговых проектах. В чем интерес частного инвестора вкладываться в такие компании?
Российские банки отказывают в финансировании 80% представителей малого бизнеса и почти всем стартапам. Отвергнутые компании обращаются в фонды, к краудинвестинговым площадкам, а также прибегают к помощи частных инвесторов. В большинство проектов, получивших отказ в банке, вкладываться и правда не стоит, однако 20% из них вполне успешны и в перспективе могут принести прибыль.
Такие компании заслуживают того, чтобы инвестор купил в них долю либо заключил с их основными акционерами договор инвестиционного займа. При этом важно знать, как можно минимизировать риски подобных вложений.
Рекомендация №1. Инвестируйте в бизнес не более 20% свободного капитала
Как показывает практика инвестциий в малый бизнес и стартапы, форма займа понятней для инвесторов — доходность и сроки выплаты по таким договорам фиксированы, что дает четкое представление о том, сколько можно заработать на таком проекте и когда. А вот инвестируя в капитал, нужно, напротив, спрогнозировать рост стоимости компании на несколько лет вперед и понять, как и кому потом продать долю.
Но заем без залога несет в себе те же риски, что и покупка доли, поэтому не стоит инвестировать в малый бизнес и стартапы более 10-20% свободного капитала. Так как инвестиции в бизнес — один из наиболее рискованных инструментов, на эти цели лучше выделять небольшую часть средств, а остальные накопления вкладывать в традиционные инструменты — акции, облигации, банковские вклады и так далее. В этом случае потенциальные убытки можно будет относительно безболезненно пережить.
Рекомендация №2. Диверсифицируйте вложения
Давайте представим историю двух начинающих инвесторов — Михаила и Константина. У обоих на руках по 1 млн рублей. Михаил на всю сумму приобрел долю в бизнесе друга, но дело не пошло, компания обанкротилась, и он потерял деньги. Константин же поступил иначе. Он нашел десять компаний и дал в долг каждой по 100 000 рублей под 30% годовых.
Одна компания обанкротилась, но оставшиеся вернули займы с процентами. С учетом потери Константин заработал 17% годовых.
Чем сильнее диверсифицированы инвестиции, тем ниже риск потерять деньги. Помните, что при прочих равных инвестиции в капитал могут принести доходность в несколько раз выше, чем инвестиции по договору займа. Правда, у каждого из этих инструментов свой порог входа. Так, минимальная сумма инвестиций в капитал общества с ограниченной ответственностью — 1 млн рублей, поэтому для диверсификации вам потребуется инвестировать не менее 5 млн рублей в 5 разных компаний.
Минимальная сумма инвестиций по договору займа гораздо ниже — через некоторые краудфандинговые площадки можно инвестировать от 100 тысяч рублей. Поэтому, не имея достаточного опыта или капитала, лучше вложить 1 млн рублей в 10 компаний по договору займа. Так вы снизите риски и, наблюдая за развитием компаний, получите опыт, необходимый для более серьезных будущих инвестиций. Впрочем, вы можете и сразу начать инвестировать в капитал, покупая акции растущих компаний, но главное — диверсифицировать риск.
Рекомендация №3. Инвестируйте в то, что понимаете
Если вы работаете в сфере торговли, оценить интернет-магазин для вас будет проще, чем мобильное приложение. Но даже если вам захотелось попробовать новую отрасль, проведите глубокую отраслевую экспертизу. Например, мало кто сейчас решится инвестировать в автодилерский бизнес, который в кризис сильно просел и еще долго будет восстанавливаться.
А вот медицинская отрасль, долгое время существовавшая за счет госфинансирования, напротив, начала активно привлекать частный капитал. Это неудивительно, ведь полис ОМС не покрывает многие услуги, на которые стабильно растет спрос. В этой связи частная медицина (стоматология, пластическая хирургия, услуги МРТ) будет развиваться высокими темпами как минимум 15–20 лет.
Многие из проектов, получающих инвестиции, связаны с детьми — игровые приложения, частные детские сады и спортивные школы. Один из них — интернет-магазин детской одежды Little Gentrys. За 2 года он привлек более 100 млн рублей и кратно увеличил выручку. Возможно, дело в том, что даже в кризис люди не экономят на детях.
Привлекательными с точки зрения инвестиций в капитал традиционно считаются IT-проекты. Как правило, они имеют мало физических активов и могут довольно быстро расти.
Рекомендация №4. Потратьте 40 часов на анализ бизнеса, чтобы увеличить доходность в 6 раз
Что делать если вы хотите инвестировать в отрасль или бизнес-модель, в которой не разбираетесь? Начните с реального бизнеса, который можно «потрогать руками». Выберите направление и начните накапливать экспертизу, изучать рынок, общаться с предпринимателями и другими инвесторами. Потратьте время, чтобы снизить вероятность ошибок.
Помните, что краудинвестинговые площадки делают часть работы за вас — проверяют финансы и собственников компаний, доступно описывают бизнес. На некоторых российских площадках эти услуги для инвестора бесплатны.
По данным компании Kaufmann Foundation, инвесторы и фонды, потратившие на анализ более 40 часов, заработали в 6 раз больше, чем те, кто потратил менее 10 часов. А наличие отраслевой экспертизы увеличивает доходность еще в 3,5 раза. Даже если вам будут помогать аналитики краудинвестинговой площадки, не поленитесь потратить неделю на то, чтобы разобраться в ключевых вопросах самому.
Рекомендация №5. Разделите риски с другом, а еще лучше — с профессиональным инвестором
В странах, где развит рынок частных инвестиций в бизнес, например, в Канаде, более 60% всех сделок заключаются в синдикатах. Синдикатор — это профессиональный инвестор с опытом самостоятельных сделок. Он понимает бизнес и обычно приобретает значительную его долю, а потом участвует в управлении.
На российском рынке тоже есть синдикаторы. Вступите в клуб инвесторов, найдите синдикатора, еще нескольких коллег и инвестируйте в компанию вместе. Таким образом, вы не только посмотрите на бизнес глазами профессионала, но и диверсицифируете риск. Вложить в бизнес по 1 млн рублей вместе с четырьмя коллегами всегда менее рискованно, чем инвестировать 5 млн рублей одному.
Рекомендация №6. Договоритесь о правилах игры на берегу
Инвестируя по договору займа, пропишите в документе несколько условий. Договоритесь, на что пойдут инвестиции, и обяжите компанию регулярно раскрывать финансовую отчетность. Если заемщик по каким-то причинам откажется это делать, или выяснится, что деньги расходуются на что-то другое, вы вправе досрочно потребовать сумму займа с процентами обратно.
Неплохо было бы также заключить дополнительное соглашение о поручительстве, где поручителем выступит гендиректор компании. Так вы застрахуетесь от риска изъятия средств из оборота компании в пользу собственников.
Что касается инвестиций в капитал, обратите внимание на корпоративный договор (ООО) или акционерное соглашение (АО). Многие инвесторы по-прежнему не верят, что с помощью этих документов можно влиять на владельцев компании и тем более что-то доказать в суде. Это заблуждение. Судебная практика полна случаев, когда за невыполнение тех или иных правил, предусмотренных в договоре, виновники платили неустойку, причем довольно большую.
С помощью корпоративного договора и устава можно определить порядок управления компанией, установить контроль за действиями органов управления, утвердить бизнес-план и годовой бюджет, согласовать правила распределения прибыли и выхода из общества и так далее. Также в корпоративном договоре можно обозначить ликвидационные преимущества, которые определяют порядок возврата денег инвесторам в случае банкротства компании.
Рекомендация №7. Не инвестируйте, если не готовы рисковать
Мы работаем с любым растущим бизнесом, пусть даже этот рост негативно отражается на балансовых показателях бизнеса. Главное условие, чтобы из квартала в квартала у компании наблюдалась положительная динамика выручки.
Инвесторы часто спрашивают меня: «Как гарантированно не потерять деньги?». И я отвечаю: «Инвестиции, будь то венчур или краудинвестинг, — игра с высокими ставками, и если вы решили в ней поучаствовать, будьте готовы либо к большим доходам, либо к большим потерям».
Источник: www.forbes.ru
