О бизнесе команды продвижение

комментировать
в избранное
15 ответов:
MBell [53.1K]
8 лет назад

Потому большинство именно так и делают. Выдают желаемое за действительное.Заработки верхних спонсоров за свои.

Вот такой легкий бизнес на диване в приличной МЛМ компании Орифлейм.

В результате которого скоро все станут продавать ее продукцию друг другу по кругу.

Кстати, подобный метод работы нарушает этический кодекс DSA и RDSA — ассоциации прямых продаж.

где четко прописано про необходимость личных продаж а не только построение структуры.

По этому поводу у меня были неоднократные дискуссии с представителями компании Орифлейм, причем, честными людьми, но не видящими изъянов такой системе работы..

автор вопроса выбрал этот ответ лучшим
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Roxri­ te [79.2K]
8 лет назад

Наверно главный минус в том, что далеко не все верят в сетевой маркетинг и опасаются его. Сложно привлекать людей в интернет-бизнес. Пол года (к примеру) придется потрудиться вообще за бесплатно и не факт, что выйдете на должный уровень, но по сути ведь не во что вкладывать не нужно. Если есть задатки и способности к предпринимательской деятельности, то стоит попробовать, всё равно ничего не теряете.

Почему экспертам стоит сделать ставку на бизнес-игры. Эфир с Игорем Манном

комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Юлия Муром­ ская [66.8K]
8 лет назад

Я тоже пробовала заработать в этой команде, но у меня ничего не вышло. Чтобы там реально заработать нужно быть просто супер упорным человеком, искать новых людей, которые будут тоже такими же упорными и не бросят это занятие.

комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Полин­ а Сквор­ цова [111]
8 лет назад

Друзья. вот этот верхний пост про нарушение кодекса, золотые горы и спам — от незнания, либо из-за того, что человек попадался на неопытных представителей, которые спамят, боятся или не умеют аргументированно объяснить суть бизнеса, ну и всё в этом духе.

Я могу сказать, что я в проекте месяц (вышла на 6% за два каталога), прежде, чем вступить (кстати, вложений то не требуется ничто не мешает каждому проверить это изнутри)я долго изучала информацию, смотрела на ютубе видео лидеров команды, прослеживала хронологию добавления этих видео, их рост, доходы (насчет того, как они растут тоже есть видео, справки и так далее).

О Команде

Раздел «О Нас» содержит информацию про команду «Продвижение». Здесь вы найдёте всю информацию «О команде Продвижение».
Если хотите пройти путь от консультанта до золотого директора быстро, вступайте в нашу команду.
Пошаговая инструция для партнёров бренда Орифлейм и новых участниках команды «Продвижение». «Продвижение» проведёт вас по пути от консультанта до золотого директора и даже до бриллиантового президента.

Про команду «Продвижение»

Пройди свой путь от новичка до золотого директора с «Командой Продвижение».

Что вы знаете о команде-партнёре «Продвижение», бренда Орифлейм»? Думаю, что мало чего!
И поэтому предлагаю познакомиться ближе с командой «Продвижение» и вместе окунуться в мир красоты и успеха Орифлейм.

Для тех кто уже знаком с нашей командой и ещё не зарегестрировался, предлагаю пройти регистрацию в компанию и стать партнёром бренда и частью большой команды.

Как появилась команда «Продвижение»

Ну а теперь познакомимся с командой!

Команду Продвижение основали Долженко Антон и Ирина. Случилось это более 17 лет назад. Подтолкнула к этому их мечта, когда они были студентами, а затем и сложная финансовая ситуация.

Углубляться в финансовые проблемы этой пары мы не будем, так как проблемы они и в Африке проблемы. Но опишем как всё случилось.

А случилось это в один прекрасный день (для них), не помню какой он для меня был, но скорей всего я вкалывал как «раб на галерах» (шутка). И я рад за этих ребят.

В тот прекрасный день они ехали к родителям в Рубцовск. В поездке встретили свою старую знакомую, которая похвасталась, что заработала в Орифлейм денег на золотую цепочку. Ну конечно как же без этого, не похвастаться.

Молодая пара порадовалась за неё и погрустила за себя. Порадовались, погрустили и забыли про эту встречу.

Через неделю ситуация у пары повторяется, но уже с другой знакомой. Она весело рассказала, что зарабатывает в Орифлейм, они сново радуются за знакомую и грустят о своём. Снова порадовались, погрустили и забыли про эту встречу. Каникулы закончились и они уехали в Барнаул. Про Орифлейм забыли, но а мысль то посажена уже, хоть они об этом и неподозревали.

И в скором времени посаженая мысль дает всходы. После обычного студенческого дня Ирина возвращается с учебы со словами: «К моей подруге сегодня в трамвае приставал парень, звал ее в Орифлейм, дал каталог, визитку. она конечно отказалась, но может быть мы попробуем?»

На коротком семейном совете они решают, что все равно хуже уже не будет, и идут к той подруге. Перебрали все учебники и в однм из них нашли визитку. Звонят, договариваются на встречу и едут пробовать.

Приехали на встречу, из обычной хрущевки, вышла женщина в домашнем халате, и вынесла из ванной комнаты полный тазик косметики.
Она рассказала о том, как ей нравится продукт и о том, что с каждой проданной баночки можно получить прибыль 30%, ну и бла-бла-бла.

Разговор был коротким, почти как в рассказе про вежливую собачку Соня: «Здрасти, спасибо, до свидания». Они взяли каталог, сказали спасибо и ушли. Так начался их путь в Орифлейм с продаж.

Путь от продаж к команде «Продвижение»

Заказы были всегда. Ирина подошла к делу серьезно, изучив особенности продукта, сильные стороны и лучшие предложения.

За несколько месяцев такой работы, они поняли главный ее плюс — с продаж всегда есть деньги! Не большие, но они есть.

Так продолжалось ровно полгода. До того, как мы не встретили нашего вышестоящего спонсора — Кветную Светлану. У Светланы был свой офис, в котором постоянно были много народу. Все оживленно беседовали, смеялись, они понимали, что идет активная деятельность.

Когда они приехали к ней в очередной раз, получить свой заказ, спросили:
«Света, а что происходит? Чем заняты все эти люди?»
Она спросила: «Ребята, а вы знаете про маркетинг план компании?»
«Маркетинг план, что это?» — ответили они.

Светлана усадила их за стол, и за 45 минут рассказала, что на самом деле кроме баночек с кремами может предложить Орифлейм.

Они поняли суть и поверили в это сразу! Увидели возможность пассивного дохода и возможность заработать большие деньги. Возможность начать свое дело, не вкладывая в него. Возможность выйти на совершенно другой уровень жизни, не доступный обычному человеку.

Молодая пара понимала, какой долгий может быть путь к большому успеху, но желание вырваться из болота было сильнее. Они понимали, что может и не получится, но мысль «а может быть получиться!» — побеждала. В этот день начался их настоящий бизнес.

Создание команды «Продвижение»

Старт был сильным. На первую встречу они пригласили 14 человек. На встрече рассказали, как смогли. Информации было минимум, так как слышали всё это один раз, но помогали горящие глаза и огромные мечты.
И в первый вечер к команде присоединилось 11 человек. Через месяц их было сто, через два — триста. На сегодня в нашей команде около 150 тысяч человек со всех уголков мира, где работает Орифлейм.

Как у них это получилось сделали?

Как они говорят: «В нашем успехе есть три важных момента».

1. Сразу учили людей «другому Орифлейму»:
2. Учили делать бизнес на организации продаж группы, а не на личных продажах;
3. Учили лидерству над собой;
4. Учили ставить цели и достигать их;
5. Учили проводить презентацию бизнеса и строить большие команды;
6. Учили своих лидеров делать многотысячные объёмы продаж через сеть, а не продавать лично тысячи баночек.

И это дало результат, они закрыли квалификации Директора и Золотого Директора!
3000 долларов премия, доход больше среднего по стране в 5 раз, и путешествие на Канарские острова за счет компании!

Базой стала система «ПРО». Продажи и Рекрутирование в Орифлейм.
Используя систему, успешным смог стать любой человек с достаточным трудолюбием и упрямством.
Ведь ее суть в том, что все ваши действия уже пройдены до вас, и они уже точно дают результат. Это проверено.
С системой запустили планерки разных уровней, расписали план мероприятий на год, сделали бизнес управляемым. Запустив систему, мы получили десятки новых Директоров в команде.

• Начали обучение через вебинары;
• Дотянулись до наших людей, с которыми никогда бы не встретились;
• Начали приглашать и делать предложение бизнеса там, где это удобно людям;
• Начали продвигать бизнес в контакте, в одноклассниках, в инстаграме;
• Появился цифровой офис.

Антон и Ирина говорят, что история успеха команды ПРОдвижение, это не история успеха лично их, но всё же с их всё началось.
В сегодняшний день в коменде есть несколько «ТОП-лидеров» с доходом от 300 до 600 тыс. рублей в месяц, с квалификацией «Бриллиант» и выше.
Есть десятки «Золотых» и «Сапфировых директоров» — сильные лидеры с доходом от 50 до 150 тыс. рублей.
И почти тысяча «Директоров» — людей, сделавших правильный выбор и уже добившихся первых успехов в карьере свободного предпринимателя.

А главный секрет успеха — это консультанты и постоянные клиенты, которые пришли за красотой и здоровьем. Которые поверили один раз и с нами уже десяток лет.

О команды «Продвижение» в цифрах

Команде более 17 лет;
150 тыс. консультантов;
36 млн. выплаченных премий;
100 тыс. рублей в первый год;
Несколько «ТОП-лидеров» с доходом от 300 до 600 тыс. рублей в месяц;
Десятки «Золотых» и «Сапфировых директоров» — сильные лидеры с доходом от 50 до 150 тыс. рублей;
Более тысячв «Директоров» имеющих свои структуры;
Показатели роста этой команды превышают средние по России и СНГ;
По итогам 2014 года — самая быстрорастущая команда в России.

Вот такая вот интересная история про возникновение команды «Продвижение» и головокружительный успех основателей этой команды — Долженко Антона и Ирины.
Если ты ещё не в команде, скорее вступай, все таки это быстрорастущая команда.
Бизнес-партнеры команды посещают ежегодные конференции за счет компании на лучших курортах мира.
Команда помогает зарабатывать деньги людям в любой точке мира, благодаря системе сопровождения через интернет.
Первая задача помочь Вам стать Индивидуальным Предпринимателем и иметь стабильный официальный доход от 40 тысяч рублей и выше.
Осуществи свою мечту! Ведь мечты сбываются не только с газпромом, но и с командой «ПРОДВИЖЕНИЕ».
Присоединяйтесь к самой динамичной, быстро растущей команде.

Видео инструкция по регистрации

Мотивационное видео

Источник: nakerosine.ru

О бизнесе команды продвижение

Привет! Мы — контент-бюро «Ишь, Миш!». Одно из основных направлений нашей работы — SMM. Мы помогаем бизнесу стать заметными и решить свои задачи.

Сегодня хотим рассказать, сколько человек нужно, чтобы полностью закрыть цикл работы в соцсетях, и какими компетенциями они должны обладать. Для наглядности возьмем пример бизнеса регионального девелопера.

Допустим, на старте в команде застройщика есть отдел маркетинга, который отвечает за позиционирование и комплексное продвижение проектов компании. Возможно, его сотрудники в том числе занимаются ведением соцсетей — публикуют новости, акции и отчеты о строительстве на разных площадках.

И вот девелопер решил, что соцсети должны работать лучше — подогревать интерес к проектам и приносить заявки на покупку недвижимости. Для этого придется решить ряд задач.

Больше не нужно искать и обзванивать каждое диджитал-агентство
Создайте конкурс на workspace.ru – получите предложения от участников CMS Magazine по цене и срокам. Это бесплатно и займет 5 минут. В каталоге 15 617 диджитал-агентств, готовых вам помочь – выберите и сэкономьте до 30%.
Создать конкурс →

Какие задачи должна решить SMM-команда?

Ниже пройдем по полному циклу работ на проекте, чтобы получить объемное представление о том, как команда решает задачи бизнеса в соцсетях.

Разработка стратегии

Для начала важно сформировать коммуникационную логику, а в идеале — стратегию продвижения компании или ее проектов в соцсетях. Есть несколько вариантов: разработкой может заняться отдел маркетинга или специалист извне. Главное — чтобы человек хорошо разбирался и в специфике вашего бизнеса, и в том, как работают social media.

Хорошая стратегия включает в себя:

• анализ рынка и аудитории;
• креативную идею, которая позволит отстроиться от конкурентов;
• раскрытие идеи и распределение коммуникационных задач по каналам;
• дизайн-концепцию оформления страниц и публикаций;
• индивидуально разработанный tone of voice для текстов и общения комьюнити-менеджера;
• рекламную логику с предварительными расчетами.

Кто за это отвечает?

У нас в контент-бюро созданием стратегии занимается практически вся команда — таргетологи, дизайнеры, копирайтеры, комьюнити и продакшн во главе со стратегом. На основании заполненного брифа мы проводим встречу, готовим анализ аудитории, выстраиваем гипотезы. В результате клиент получает документ, на основе которого можно начинать работу — самостоятельно или вместе с подрядчиком.

Подготовка контент-плана

На основе стратегии готовится контент-план — документ, который содержит список публикаций на ближайший период (как правило, месяц). План позволяет отследить, что посты и сторис отвечают поставленным коммуникационным задачам и целям.

Кто за это отвечает?

В «Ишь, Миш!» за формирование контент-плана отвечает контент-продюсер: он проводит брейншторм с командой и формирует план — исходя из полученных предложений и коммуникационных задач на период. Затем проджект-менеджер согласовывает контент-план с клиентом.

После утверждения плана начинается работа над созданием контента.

Создание текстов

Качественные тексты позволяют максимально полно донести информацию и удержать внимание пользователя. Решить коммуникационные задачи можно, только если информация представлена понятно и интересно.

Такую работу не стоит отдавать фрилансеру, так как тут важно глубинное понимание продукта — а значит, нужен специалист, настроенный на долговременное сотрудничество. Отлично, если получится найти человека, который интересуется девелопментом и имеет соответствующий опыт работы с соцсетями.

Кто за это отвечает?

У нас в контент-бюро за создание текстов отвечает целая команда копирайтеров — у каждого есть свои сильные стороны, что позволяет подобрать спеца под проект, чтобы случился мэтч. А если творческая мышца забивается, спецы могут обменяться проектами, чтобы привнести в него новые веяния. При этом «старый» копирайтер будет чутко направлять «нового», передавая ему накопленные знания о проекте.

Подготовка визуалов

Именно картинка решает, обратит ли пользователь внимание на ваш пост в соцсетях. Поэтому здесь важно отойти от однотипных визуалов с плашками и обратиться к оригинальному контенту. В тренде сейчас — анимация, 3D-типографика, коллажи и красочный минимализм.

При подготовке оформления площадок и визуалов для соцсетей лучше обратиться к дизайнеру, который работает в сфере SMM — он учтет все нюансы и требования соцсетей к размерам, качеству и допустимости использования тех или иных элементов в дизайне. А штатный специалист, который привык работать с макетами для типографии или создавать баннеры на сайт, может некорректно справиться с задачей.

Кто за это отвечает?

В бюро за визуальную часть отвечает дизайнер проекта, но вся его работа проходит через одного из тимлидов — он осуществляет контроль качества и может подсказать свежее решение.

Продакшн

Социальные сети регулярно предлагают новые форматы контента, каждый из которых работает на свою аудиторию. Поэтому, имея в арсенале трендовые короткие видео, экспертные видеоинтервью, подкасты и анимации, вы сможете охватить максимум пользователей.

Эту работу лучше доверить профессиональному контент-мейкеру: чтобы создать качественный продукт, нужны специальные знания и опыт в подготовке сценариев, проведении съемок и постпродакшне. Помимо самого производства, важно четко поставить техническое задание, чтобы средства не ушли впустую.

Кто за это отвечает?

В бюро за продакшн отвечают продюсер Даша и контент-мейкер Захар. Ребята для каждого клиента прорабатывают уникальные предложения, следят за трендами и изучают новые возможности — от работы нейросетей до технологии дипфейков. А также закрывают потребность в создании фото- и видеоконтента для соцсетей.

Согласование и размещение контента

Ура! Контент готов! Публикуем!

Кто за это отвечает?

В бюро контент-продюсер формирует инбокс — собирает в единый документ тексты, визуалы и видео, проверяет все детали. Затем проджект согласовывает готовый контент с клиентом. При необходимости команда вносит правки, а затем контент-продюсер размещает контент. Казалось бы, все? Нет, это только начало!

Настройка таргетированной рекламы

Создать классную публикацию — круто! Еще круче — сделать так, чтобы ее увидела целевая аудитория. Для этого эффективнее всего использовать таргетированную рекламу.

Кто за это отвечает?

В бюро работают таргетологи, которые регулярно проходят обучение и обмениваются опытом с коллегами. Они знают, где найти аудиторию и как максимально эффективно использовать бюджет.

Общение с аудиторией

Ура! Благодаря рекламе ваш контент читают, пользователи задают вопросы и просят прислать информацию по стоимости понравившейся квартиры. Наступает самый ответственный момент.

Ведь если в комментариях скопится десяток-другой неотвеченных вопросов, а собранные лиды будут переданы в отдел продаж под конец недели, эффективность проделанной работы резко упадет.

В бюро мы стараемся максимально сократить время ответа на комментарии и оперативно передаем заявки клиенту, чтобы к моменту звонка пользователь не забыл, что интересовался покупкой квартиры.

Кто за это отвечает?

Комьюнити-менеджер отвечает за качественную работу с аудиторией. Его инструменты — таблица ответов на часто задаваемые вопросы, канал с уведомлениями о новых комментариях и прокачанный навык экологичного общения. Он способен перевести в конструктивный разговор негатив и не оставит вопрос без ответа.

Анализ и формирование отчета

Один из самых важных этапов работы — аналитика и отчетность. Мы ежедневно следим за показателями, чтобы быть уверенными в выполнении поставленных KPI. Смотрим за трендами, чтобы первыми внедрить их в проектах. И постоянно думаем о том, как еще улучшить коммуникацию.

Регулярно отслеживаем обратную связь от пользователей. И раз в месяц готовим подробный отчет для клиента, где отражаем все тенденции и нововведения.

Кто за это отвечает?

В бюро нет ребят, которые каждый день делают одно и то же. Мы впитываем информацию отовсюду, следим за отраслевыми изданиями и трендами в соцсетях. И внести предложения по улучшению проекта может любой участник.

Курирует жизнь проекта и отвечает за отчетность контент-продюсер, а за сроки выполнения задач и внедрение пожеланий клиента — проджект.

Считаем, сколько сотрудников необходимо

Итого, в бюро над проектом работает как минимум 8 спецов. Давайте посмотрим, кто из них понадобится вам в штате, а к кому можно обратиться удаленно.

1. SMM-специалист. Штатный SMM-щик совмещает задачи проджекта и контент-продюсера, так как заказчиком выступает непосредственный руководитель. Отвечает за своевременный выпуск контента и решение поставленных задач.
2. Стратег. Поскольку создание стратегии — нерегулярная задача, за разработкой документа можно разово обратиться к специалисту. Контент-бюро «Ишь, Миш!» также берет отдельные задачи на подготовку стратегии коммуникации.
3. Дизайнер. Если у вас есть штатный специалист, советуем купить ему курс по созданию визуалов для соцсетей. А со сложными задачами вроде создания анимации или 3D-визуализации обращаться к фрилансеру — или к нам в бюро!
4. Копирайтер. В идеале — штатный специалист, который будет погружен в продукт, либо фрилансер с опытом в нужной тематике. Обратите внимание, что даже при большом опыте специалисту понадобится время на то, чтобы изучить специфику работы в вашей компании.
5. Контент-мейкер. Специалисты высокого уровня, как правило, ожидают соответствующего гонорара. Лучший выход — пригласить фрилансера или отдать подготовку команде бюро.
6. Таргетолог. Плюс штатного таргетолога — все его внимание будет сосредоточено на вас. Минус — весь опыт будет нарабатываться на ваших проектах, в то время как у таргетологов бюро и фрилансеров есть несколько проверенных источников профессиональной информации, оплаченные сервисы для работы и множество рабочих ситуаций за плечами.
7. Комьюнити-менеджер. Прекрасно, если у вас есть кол-центр, где обрабатывают заявки и консультируют по продукту — эти специалисты могут справиться с задачей по общению в соцсетях. Оставлять работу комьюнити на плечах SMM-щика мы не рекомендуем, так как регулярное общение с подписчиками будет отвлекать его от других задач. Так что комьюнити должен заняться отдельный спец — желательно в штате.

Итого — для работы над проектом вам понадобится около 3 штатных сотрудников и 4 удаленных. Сумма однозначно будет шестизначной, при этом на поиск сотрудников и настройку работы SMM-отдела могут уйти месяцы. А еще налаженная работа может приостановиться, когда сотрудники будут выходить на больничные и в отпуска.

Как же поступить? Есть один вариант.

Отдайте комплексные работы в бюро

У нас уже есть слаженная команда, в которой все нужные спецы имеют большой опыт работы во многих отраслях — девелопмент, ритейл, банки, грузоперевозки и сложные продукты — от металлоконструкций до программного обеспечения.

Но есть важный нюанс — вам нужно быть готовыми включиться в работу. Мы всегда стремимся к партнерству — и добиваемся лучших результатов, когда клиент готов уделять время на то, чтобы погрузить нас в продукт и регулярно давать обратную связь. Этим может заняться маркетолог, SMM-щик или другой специалист компании, который знает о бизнесе все.

А с нашей стороны подключатся стратег, копирайтеры, дизайнеры, продакшн, таргетологи, комьюнити, контент-продюсер и проджект-менеджер. Возьмем полный контроль над разработкой стратегии, а после согласования — над ее воплощением. Слаженная работа позволяет создавать контент без задержек и оперативно отвечать на запросы пользователей. Если у вас возникнут вопросы и пожелания — бюро всегда на связи.