Я расскажу коротко о том, как устроен в Ситимобиле найм продуктовых аналитиков. На что мы смотрим на разных этапах, какие компетенции и как проверяем, что ищем и как принимаем решение. И, конечно, об основных фейлах по опыту последних 100 собеседований на позиции продуктовых аналитиков, стажеров, продактов и руководителей продукта.
Limitations конкретно, а не абстрактно, описанные задачи и достижения; приличные компании (принимаем гипотезу о наличии кандидатов с нужными компетенциями в компаниях, где мы по опыту знаем, что работают люди с этими компетенциями; хорошее релевантное образование.
Что вызовет опасения: Яндекс.практикум в опыте работы и/или любые другие курсы/обучающие кейсы и т. п., которые выдаются за опыт; отсутствие опыта работы аналитиком; аналитик в ноунейм компании; не IT-компании, фаундер криптобиржи и т. п.
Развилка решений:
Этап 2*. Ответы на скоринг-вопросы или решение скоринг-кейса
Метрика все та же — наше время
Вопросы палить не буду, а вот про кейсы скажу отдельно. Как правило, это кейсы на то, как человек критически мыслит, как принимает и обосновывает решения, как может генерировать продуктовые гипотезы и предлагать дизайны экспериментов, чтобы их проверить.
Вопросы на собеседовании ИТ Бизнес-Аналитика. Часть 1
Хороших подборок таких кейсов можно найти много (мне нравится подборка Skillsetter, ссылку давать не буду, лучше приведу пример):
Snapchat — социальная сеть для обмена моментальными фото и видео. У этого приложение есть фича Snap Map, которая позволяет делиться своей геолокацией и видеть на карте места, откуда твои друзья делятся Stories. Компания хочет проверить, насколько эта фича нравится пользователям. Как вы измерите успешность фичи Snap Map? Какие метрики нужно для этого отслеживать?
Аргументируйте свой ответ.
Конечно, мы часто даем кейсы именно про наши продукты, и они как правило из-за специфики выходят немного более сложными, но потренироваться можно и на чужих.
Этап 3. Интервью
Метрика — успех/неуспех, две основные задачи: определить грейд кандидата, продать компанию и вакансию, чтобы кандидат захотел работать у нас.
Тут остановимся подробнее, потому что здесь работодатель ищет аргументы за и против того, чтобы нанять вас в свою команду.
3.1. Обсуждаем опыт кандидата
Хорошо, если кандидат может внятно вычленить из своего опыта одну — две задачи, которые либо покажут, как аналитика позволила бизнесу получить измеримые результаты, либо будут сложными/интересными методологически.
Пытаемся оценить уровень:
- аналитики (проверка гипотез, владение методологиями);
2. способности доводить проекты до бизнес-результата;
3. самостоятельности и ответственности (влияет на грейд кандидата);
4. продуктового мышления, умения ставить задачи, планирования и декомпозиции;
5. управления проектами/организации и приоритезации задач.
Наблюдаемые на этом этапе фэйлы, которые возникают у кандидатов:
— не делал ничего интересного;
Собеседование на Бизнес-Аналитика
— не может оценить сделанные задачи в терминах принесенной пользы бизнесу/продукту;
— оценивает пользу продукта косвенными метриками (типа доля использующих фичу пользователей), связь которых с верхнеуровневыми продуктовыми и бизнесовыми метриками непрозрачна и не обосновывается;
— рассказывает не свои личные достижения, не может обосновать свой вклад в решение задачи (был только исполнителем);
— рассказывает, что решал задачу прогнозирования LTV / сегментации / кластеризации, и не может объяснить, зачем решал, какая была цель и как понять, что он решил хорошо.
3.2 Проверяем харды
Пытаемся оценить уровень по следующим компетенциям:
1. Математика, теория вероятности, статистика, теория экспериментов: много разных задач и вопросов есть, палить не буду, но понятно, что человек должен свободно владеть тервером хотя бы на школьном уровне, а также теорией экспериментов; понимать, когда можно и нельзя использовать A/B тесты, и уметь предлагать им альтернативы; выбирать оправданно и корректно статистические критерии; понимать, что такое случайная величина, распределение случайной величины и базовые свойства статистик.
2. Data Processing: SQL — если есть сомнения, просим написать запросик, как правило, он тривиальный, можно написать с подзапросом, можно оконными функциями, лучше написать более-менее оптимально; для старших позиций оптимальность обязательна; Python/Pandas и т. п.: можем задать пару вопросов, что использует/не использует, скорее, чтобы отсечь тех, кто написал кейворд после курсов.
3. Продуктовое/критическое мышление: тут опять кейсы либо из наших текущих задач (той команды, куда смотрим), либо про продукты, которыми все пользуются. Готовьтесь обсуждать: качество работы алгоритмов чего-нибудь, от светофора до Тиндера, почему фейсбук вывел мессенджер в отдельное приложение, как бы вы запускали Stories в Instagram и т. п. Если собесим в антифрод, гео или что-то специфическое, то и кейсы будут оттуда.
Ключевой момент наших интервью: задачи и кейсы, которые мы даем, почти не отличаются от грейда к грейду, то есть нет никакой задачи, которую должен уметь решать синьор и может не решать младший, просто, как правило, предложенные решения будут отличаться глубиной.
Наблюдаемые на этом этапе фэйлы, которые возникают у кандидатов:
— не решил задачку с вероятностями на кубиках (игровых костях);
— знает только t — критерий и бустрап, не понимает, что и в каких случаях можно или нельзя использовать;
— пишет where вместо having, считает в одном запросе два раза одно и то же;
— выдает себя за питониста, хотя просто юзал чужой код;
— выдает себя за дата саентиста, но при этом не понимает физический смысл корреляции и регрессии;
— не способен генерировать гипотезы на данных;
— не способен решать кейсы на примере продуктов, которые нас окружают;
— способен все решать и т. п., но не способен структурировано, логически верно и емко (кратко) формулировать свои мысли и решения.
3.3. Проверяем софты и мэтч к той роли аналитика, которая принята у нас в компании.
Пытаемся оценить уровень по следующим компетенциям:
1) Обучаемость/мотивация: чему научился за последний год? Что классного прочитал?
2) Целеполагание: если мы тебе дадим направление/проект, с чего начнешь?
3) Самостоятельность/ответственность: кто принимает решение? Как будешь приоритизировать задачи и т. п.?
Для тимлидов и руководителей дополнительно спрашиваем:
Можем спросить еще что-то про какие-нибудь конфликты, случаи, сложности на работе. Хорошо, если у вас есть истории, способные ИМЕННО НА ПРАКТИКЕ показать, что вы молодец вот в таком:
- Командная работа, неконфликтность, доброжелательность;
- Коммуникации, в том числе способность к аргументации;
- Способность презентовать и защищать результаты;
- Управление ресурсами.
Небольшой лайфхак/инсайт: всегда приятно слушать, когда человек умеет продать историю (не важно, чего именно): рассказать про путь героя, дать контекст задачи, проекта, какая была проблема, какие боли, какая была у героя цель, какие препятствия ожидали его на пути, как они преодолевались и как в итоге герой достиг цели.
Наблюдаемые на этом этапе фэйлы, которые возникают у кандидатов:
— ничего не прочитал, ничему не научился, все умею;
— делаю только, что попросили, не делаю того, о чем не просили;
— мы делали этот проект, потому что приказал наш СЕО/фаундер/инвестор, и мы не могли это оспаривать;
— для приоритизации собираю заказчиков, и пусть они сами решают, чья задача важнее;
— конфликты никак не решаются, просто заказчик/смежник/начальник/подчиненный — мудак;
— невнятные комментарии про развитие своих ребят, их мотивацию и удержание;
— нанял одного человека, это заняло полгода, в процессе найма не участвовал, ругает и винит рекрутера, ничего не сделал для изменения ситуации.
Есть еще ряд ценностей компании, рекрутер проверяет кандидата на соответствие им с помощью своих расписанных критериев. Наши ценности:
- Толерантность к ошибкам.Ошибаемся часто, быстро и дешево.
- Бери и делай.Берем столько ответственности, сколько готовы на себя взвалить.
- Нет ограничения скорости.Придумали — сделали. Без лишней болтовни.
- Набираем выскочек.Специалистов, которым тесно в рамках своей должности и индустрии.
- Готовы на подвиг.Самоотверженная работа, чтобы помочь людям.
Также нельзя забывать о том, что все мы люди со своими специфическими особенностями, поэтому каждый руководитель проверяет также персональный мэтч с кандидатом, обычно это легкость общения и быстрое взаимопонимание; то, как вы смотрите на одни и те же вещи; возможно, дополнительный интерес, связанный с опытом или личностью, поэтому лучше (как и на первом свидании) не стесняться быть самим собой.
Этап 4*. Тестовые задания и дополнительные секции
Метрика — уменьшить фолс позитив рейт / ошибочные наймы.
Тут особо останавливаться не буду, мы стараемся не делать 7 собеседований, как в Яндексе, и не устраивать внутренние продажи между отделами, не делать по собесу на каждую секцию компетенций, у нас нет гигантской базы задач и кейсов (пока).
Для руководителей мы, конечно, организуем отдельную секцию с командой и смежниками/заказчиками.
Для тех, в чьих хардах остались сомнения, у нас есть тестовое задание, где проверяются работа с данными и статистика. Обычно кандидат работает с массивом данных в питоне и использует для этого статистические библиотеки и библиотеки для работы с данными.
Поэтому дальнейшие этапы опционально, но они есть и используются регулярно.
Results https://prokho.medium.com/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%82%D1%8C%D1%81%D1%8F-%D0%BA-%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B2%D1%8C%D1%8E-%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%B5%D1%81%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8E-%D0%BD%D0%B0-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0-a1c4b3179e05″ target=»_blank»]prokho.medium.com[/mask_link]Вопросы аналитику на собеседовании
В этой статье приведен список вопросов, которые почти гарантировано задаст вам работодатель. Если хотите не упасть в грязь лицом, просто отрепетируйте ответы по чек-листу перед походом на собеседование!
Общие вопросы
- Расскажите о себе
- Почему вы выбрали именно такой вуз и такую специальность?
- Почему вы решили сменить место работы?
- Какие у вас требования к новой работе, чего вы от нее ждете? Расставьте факторы по приоритету
- Расскажите о вашем идеальном месте работы
- Что именно вам больше всего нравится в своей специальности и работе
- На какой уровень зарплаты рассчитываете? Почему именно такой? Какая зарплата у вас была на предыдущем месте?
- Что могло бы заставить Вас искать новое место работы?
- Что знаете о нашей компании, какие возможности видите у нас?
Опыт работы
- Расскажите о своих проектах
- Какими задачами занимались?
- Каким проектом вы гордитесь? Расскажите о нем подробнее, какую роль вы на нем выполняли
- По какой методологии работали раньше, работали ли по гибким методологиям?
- О каких методологиях разработки знаете, в чем их плюсы и минусы?
- В чем вы видите преимущество гибких методологий?
- Расскажите о компании / проекте, где процессы были организованы, по-вашему, лучше всего
- Расскажите о худшем примере организации процессов разработки
- Расскажите о вашей самой большой ошибке на работе. Как вы исправили ситуацию?
- Расскажите о том, какие роли были в вашей команде и как вы взаимодействовали с ними. Например, на последнем месте работы
- Встречались ли вам проблемные коллеги. Расскажите, какие это были проблемы и как вы их решали? Терпели ли вы неудачу при попытках построить взаимодействие с коллегами? Расскажите о таких случаях и почему, по-вашему, так произошло
- Расскажите о ваших заказчиках – как взаимодействовали, какие были проблемы, как вы их решали?
- Ваш опыт больше сосредоточен на системном или бизнес-анализе? В чем видите различие между этими специализациями?
- Знаете ли ГОСТЫ, работали ли с ними? Как Вы вели документацию, какие знаете техники и формат документирования требований?
- Если бы Вы писали ТЗ, какая у него была бы структура? Расскажите по пунктам
- Был ли опыт расчета KPI? Какие Вы можете назвать KPI для аналитиков?
- Расскажите об этапах жизненного цикла разработки ПО. В каких этапах принимают участие аналитики? В чем заключается их участие?
Инструменты
- Какими нотациями пользуетесь для описания бизнес-процессов?
- Почему именно такой / такими нотациями? Нарисуйте процесс по предложенному кейсу
- Что вы знаете о UML? Для чего используется эта нотация и в чем ее преимущество перед другими? Какие виды диаграмм есть в UML? Какие применяли лично вы? Для каких типов проектов какие диаграммы вы будете использовать?
- Что такое варианты использования?
- Что такое пользовательские истории?
- Перечислите пользовательские истории для предложенного кейса
- Что такое ролевая модель? Постройте ролевую модель для предложенного кейса
- Какие способы выявления вариантов использования вы знаете?
- Какие инструменты моделирования БП и проектирования интерфейсов используете? Почему именно эти инструменты, знаете ли вы другие?
- Должны ли мы оплачивать вам какие-то продукты, без чего вы не сможете работать?
- Что такое проектный глоссарий? Для чего он нужен? Как думаете, можно ли без него обойтись?
- Какими трекерами пользовались, знакомы ли с Jira-стеком, вели ли требования в Confluence?
Системный анализ
- Работали ли вы с требованиями к интеграции систем? С какими подходами к интеграции систем вы знакомы?
- SOAP и REST, что такое, чем отличаются, в чем их достоинства и недостатки?
- Что такое клиент-серверная архитектура, тонкий и толстый клиент, микросервисная архитектура. Достоинства и недостатки подходов
- Решить кейс – дана архитектура, на какой стороне лучше разместить ту или иную логику
- Знаете ли SQL, на каком уровне? С какими инструментами работы с БД знакомы?
- Можете ли Вы написать алгоритм или пользовательскую историю путем прочтения куска кода?
- Нарисуйте ER-диаграмму или структуру БД для конкретного кейса. Как будут выглядеть данные, если изменить условия задачи?
- В чем особенность составления требований и проектирования мобильных приложений, веб-приложений
- Расскажите о типах архитектуры приложений – нативных, кроссплатформенных
- Что такое объектно-ориентированное программирование, смысл, достоинства и принципы
- Что такое SOA-подход?
Другое
- Решить логические задачи (головоломки)
- Каков ваш уровень владения английским языком, сможете ли говорить с иностранными коллегами?
- Имеете ли опыт программирования? Если да – то на чем?
Источник: teletype.in
Вопросы и ответы на собеседовании по инвестиционной деятельности
Ниже приведен реальный пример анкеты, которая использовалась специалистами инвестиционно-банковского дела при приеме на работу новых аналитиков и сотрудников. Форма включает в себя задаваемые вопросы, а также ответы к ним.
Аналитик/сотрудник по инвестиционно-банковской деятельности Вопросы для интервью
Вопросы основаны на реальной форме, используемой в одном из крупных банков для вопросов интервью по инвестиционно-банковской деятельности в процессе приема на работу.
Общее время собеседования: около 45 минут.
Контрольный список для интервьюера:
- Поприветствуйте, представьте себя и свою должность и поблагодарите интервьюируемого за уделенное время и проявленный интерес.
- Уточните время проведения собеседования и объясните, что при необходимости вы можете прервать собеседника и т.д.
- Расскажите о том, чего следует ожидать от собеседника во время интервью. Выделите области, которые будут затронуты.
- Упомяните, что вы можете делать записи и дайте кандидату разрешение на «время подумать».
Обзор банка/отрасли (0-5 минут):
Разогрейтесь, поговорив с кандидатом о том, какой замечательный у нас банк, а также похвастайтесь всеми нашими крупными сделками.
История трудоустройства / резюме (5 минут):
Возможность для интервьюера задать кандидату вопрос об опыте работы, который указан в его резюме.
Например, «Пожалуйста, расскажите мне о своем резюме за 5 минут или меньше«.
Вопросы по решению проблем (5 минут):
Этот раздел вопросов собеседования по инвестиционно-банковской деятельности позволяет получить представление о навыках критического мышления кандидата.
Вопрос #1
«Сколько парикмахеров или барберов, по вашим оценкам, есть в этом городе? Объясните свою логику/предположения«.
Ответ: Объясните логику, основанную на населении города, среднем количестве стрижек у людей в год, количестве стрижек, которые может сделать один парикмахер в год, и, следовательно, сколько их должно быть. (Например, 2 миллиона человек, каждый из которых делает в среднем 4 стрижки в год, что дает 8 миллионов стрижек в год. Каждый парикмахер работает в среднем 8 часов в день, пять дней в неделю, пятьдесят недель в году, что составляет 2 000 часов стрижки в год. Каждая стрижка занимает 1 час. Таким образом, 8 миллионов стрижек, равные 8 миллионам часов, деленные на 2 000 часов на одного парикмахера, дают 4 000 парикмахеров в городе).
Вопрос #2
«В центре пруда находится одна кувшинка; кувшинка удваивается в размере каждый день, и в последний день месяца (30 дней) пруд полностью покрывается. Сколько времени потребуется, чтобы пруд был покрыт наполовину?«.
Ответ: 29 дней, потому что если она удваивается в размере каждый день, то и уменьшается вдвое каждый день. Таким образом, в 29 дней он наполовину полон, чтобы через 30 дней быть полностью полным.
Вопрос # 3
«В комнате без окон находятся три одинаковые лампочки. Каждая лампочка подключена к одному из трех выключателей за пределами комнаты. В данный момент каждая лампочка выключена. Вы находитесь за пределами комнаты и дверь закрыта. У вас есть одна, и только одна возможность повернуть любой из внешних выключателей.
После этого вы можете войти в комнату и посмотреть на свет, но не можете больше прикасаться к выключателям. Как вы можете определить, какой выключатель подходит к какой лампочке?«.
Ответ: Включите выключатели 1 и 2, подождите немного и выключите номер 2. Войдите в комнату. Любая включенная лампочка подключена к выключателю 1, выключенная и горячая — к выключателю 2, а третья — к выключателю 3.
Вопросы по техническим знаниям (15-20 минут):
Этот раздел вопросов собеседования по инвестиционно-банковской деятельности дает представление о технических знаниях кандидата в области финансов, бухгалтерского учета, оценки и финансового моделирования.
Вопрос #1
«Пожалуйста, проведите меня по трем финансовым отчетам«.
Ответ:
Балансовый отчет — это моментальный снимок в определенный момент времени. В верхней половине баланса указаны активы компании, а в нижней — обязательства и акционерный капитал (или чистая стоимость). Активы и обязательства обычно перечисляются в порядке ликвидности и разделяются на текущие и долгосрочные.
Отчет о прибылях и убытках охватывает период времени, например, квартал или год. Он иллюстрирует прибыльность компании с точки зрения бухгалтерского учета (начисления и сопоставления). Он начинается со статьи доходов и после вычета расходов дает чистый доход.
Отчет о движении денежных средств состоит из трех разделов: денежные средства от операций, денежные средства, использованные в инвестициях и денежные средства от финансирования. Он может быть рассчитан прямым методом или методом сверки. Он «отменяет» все принципы бухгалтерского учета и показывает денежные потоки бизнеса.
Вопрос #2
«Как бы вы оценили компанию?«
Ответ:
Существует три распространенных метода оценки, используемых в IB:
1) Мультипликативный подход (также называемый «comps»), при котором вы умножаете доходы компании на коэффициент P/E отрасли, в которой она конкурирует (и другие коэффициенты).
2) Метод сделок (также называемый «прецедентами»), при котором вы сравниваете компанию с другими компаниями, которые недавно были проданы или приобретены в данной отрасли.
3) Подход дисконтированных денежных потоков, при котором вы дисконтируете стоимость будущих денежных потоков к настоящему времени.
Вопрос #3
«У вас есть возможность приобрести серию будущих денежных потоков, которые составляют $200 в бессрочном периоде. Общая стоимость капитала составляет 10%, сколько вы готовы заплатить сегодня?«.
Ответ: [Примечание: Стоимость = Денежный поток / WACC].
$2,000, потому что: $200 / 10% = $2,000 (т.е. 10x)
Вопрос # 4
«Когда компании следует рассмотреть вопрос о выпуске долговых обязательств вместо акционерного капитала?«
Ответ: Существует множество причин для выпуска долговых обязательств вместо акционерного капитала: (1) это менее рискованный и более дешевый источник финансирования по сравнению с выпуском собственного капитала; (2) если компания имеет налогооблагаемый доход, выпуск долга обеспечивает преимущество налоговых щитов; (3) если фирма имеет сразу стабильные денежные потоки и способна осуществлять свои процентные платежи; (4) более высокий финансовый рычаг помогает максимизировать доходность инвестированного капитала; (5) когда выпуск долга дает более низкую взвешенную стоимость капитала (WACC), чем выпуск собственного капитала.
Вопрос # 5
«Перечислите основные компоненты WACC (т.е. средневзвешенной стоимости капитала)«.
Ответ: Долг, Капитал, Налог, Бета.
Вопрос # 6
«Как рассчитать WACC?«.
Ответ: Этот показатель рассчитывается путем взятия доли заемных средств в общем капитале, умноженной на ставку по долгу, умноженной на единицу минус эффективная ставка налога, плюс доля собственного капитала в капитале, умноженная на требуемую доходность капитала.
Вопрос # 7
«Что дешевле — долг или капитал? Почему?«
Ответ: Долг, потому что: Выплачивается раньше собственного капитала / может иметь обеспечение. Занимает первое место при ликвидации.
Вопрос # 8
«Каково среднее соотношение цена/прибыль PE для индекса S
Часть б) Чистый доход увеличивается, сумма зависит от амортизации и налогового режима;
Часть c) Денежный поток почти постоянен — однако, денежные налоги могут быть разными из-за уровня амортизации.
Часть d) Оценка неизменна — за исключением влияния/времени денежных налогов на NPV.
Вопрос # 10
«Что произойдет с прибылью на акцию (EPS), если компания решит выпустить долговые обязательства для выкупа акций?«
- Выпуск долговых обязательств увеличивает процентные расходы после уплаты налогов, что снижает прибыль на акцию.
- Выкуп акций уменьшает количество акций в обращении, что увеличивает EPS.
- Увеличение или уменьшение EPS зависит от чистого влияния двух вышеуказанных пунктов.
Вопрос # 11
«Что делает хорошую финансовую модель?«
Ответ:
Построение финансовой модели требует много практики, чтобы стать действительно хорошим специалистом. Лучшие финансовые модели имеют четкую структуру, определяют все ключевые факторы бизнеса, являются точными, но не слишком сложными, могут обрабатывать динамические сценарии, имеют встроенный анализ чувствительности и проверку ошибок.
Поведенческие вопросы (10 минут):
В этом разделе вопросов для собеседования в инвестиционно-банковской компании основное внимание уделяется «мягким» навыкам кандидата и его личностному соответствию фирме.
Выберите три или четыре из следующих вопросов:
«Почему вы хотите работать в инвестиционном банкинге? Или в этом банке?» [этот вопрос настолько распространен, что мы сделали отдельную страницу с полным ответом на него здесь].
«Как вы относитесь к риску в своей личной жизни?».
«Приведите случай, когда у вас было несколько вариантов и объясните, как вы пришли к своему решению».
«Если бы вы могли жить в любом городе мира, и деньги не были бы проблемой, где бы вы жили и почему?».
«Какова одна из ваших самых больших слабостей и как вы с ней справляетесь?».
«Что вы считаете правдой, но большинство людей с вами не согласны?»
«Что важнее в бизнесе — IQ или EQ?».
«Что для вас значит лидерство? Можете ли вы привести несколько примеров хорошего и плохого лидерства?»
«Умны ли вы?»
Ответы: Оцените интервьюируемого по тому, насколько хорошо он развивает свои идеи. Не существует правильных или неправильных ответов. Главное — определить следующее: демонстрируют ли они зрелость, хорошо ли относятся к двусмысленности, умеют ли работать в команде, обладают ли эмоциональным интеллектом, хорошо ли впишутся в нашу культуру и т.д. См. другие вопросы поведенческого интервью.
Вопросы для интервьюера (5 минут):
Спросите кандидата: «Есть ли у вас вопросы к интервьюеру? О IB, о фирме, о процессе?
Следующие шаги:
На этом вопросы для собеседования в инвестиционно-банковской сфере заканчиваются.
Сообщите кандидату, что в ближайшее время (в течение ближайших нескольких часов/дней) с ним свяжется отдел кадров.
Далее: читайте наши вопросы для собеседования с младшим сотрудником инвестиционно-банковского отдела.
Дополнительные ресурсы:
Портал Finansistem поможет любому человеку стать финансовым аналитиком мирового класса. Для дальнейшего развития вашей карьеры вам будут полезны дополнительные ресурсы, представленные ниже:
- Вопросы на собеседовании по экономике
- DCF модель. Бесплатное руководство
- Спотовая цена
- Модифицированная дюрация
Источник: finansistem.com
