Современное образование — уже не иерархическая система, в которой ты от сессии до сессии работаешь на зачетку. Сейчас это всё больше общение на равных, обмен опытом и возможность учиться у практиков, чтобы завтра работать с ними в команде. «Нож» узнал, как устроен симбиоз «бизнес + университет», зачем молодые ученые и IT-специалисты из компаний мечты идут преподавать в магистратуру и что от этого выигрывают студенты.
Порвать с Аристотелем
Классическое высшее образование консервативно, что зачастую преподносится как достоинство. В академической традиции лектор прекрасно разбирается в теории, передает студентам фундаментальные знания и готовит из них будущих коллег-исследователей.
Прикладные навыки многие получают не в вузе, а на первой работе. Тогда же выпускнику предстоит обнаружить, что некоторые теории устарели и нужно не «начинать с Аристотеля», а искать новые, актуальные знания и подходы.
И что помимо технических компетенций, которые можно измерить (hard skills), от молодого специалиста требуются и универсальные навыки — например, умение работать в команде: слушать других, отстаивать свое мнение, договариваться.
⚠️ ТРАВА – НЕ НАРКОТИК?! БИТВА МУЛЬТИЧЕЛА И ГРОВЕРА | Мультичел №28
Курсы и магистерские программы бизнес-школ, куда привлекают экспертов-практиков, хороши тем, что там можно углубляться в смежные дисциплины и получать самые актуальные знания напрямую от тех, кто работает в индустрии. Это позволяет за короткий срок освоить навыки, которые помогут подняться на новый профессиональный уровень: не засиживаться на джуниор-позиции, а перейти на мидл или запустить цифровой стартап.
На такие позиции охотно берут именно универсальных — сейчас всё чаще говорят «гибридных» — специалистов, которые апгрейднули классическое образование: учились в зарубежных бизнес-школах или на российских программах международного уровня. Например, в Школе управления СКОЛКОВО есть образовательная программа MOOVE, где гуманитарии и предприниматели могут «донабрать» технические навыки, а технари — прокачать soft skills, чтобы дорасти до тимлида или техлида, начать свой проект или уйти в консалтинг.
«На моем факультете МФТИ считалось, что у выпускника две судьбы: либо он пишет код в production на С++, либо его жизнь рухнула и он ничего не добился. А мне были интересны не только хардовые вещи — математика, программирование, но и различные штуки про менеджмент. Я не мог быть человеком, который просто сидит сутками за компьютером и пишет код. Мне нужно было общаться, о чем-то договариваться. Люди, совмещающие hard и soft skills, как раз очень нужны, чтобы запускать продукты и управлять процессами, которые требуют хорошего понимания технической части», — рассказывает Виктор Кантор.
Саму программу в партнерстве с корпорацией МТС запустили ученые из Физтеха. Один из них — Денис Кузьмин, директор физтех-школы биологической и медицинской физики МФТИ, выпускник МВА от Школы СКОЛКОВО. По его словам, в МФТИ понимали, что могут готовить классных инженеров, а в Школе СКОЛКОВО хорошо дают гибкие навыки — так и началось сотрудничество.
Чему сейчас людям нужно учиться? | Маргулан Сейсембай | Гемба подкаст
Культ личностей
Слушатели, которые приходят на такие программы, уже не вчерашние школьники — они самостоятельны, знают матчасть, имеют за плечами опыт работы. Образовательный процесс перестает быть монологом преподавателя, это уже диалог на равных. Именно поэтому для таких программ личность лектора и его портфолио гораздо важнее, чем его статус в научном мире.
Техническое образование становится чем-то похожим на творческое — например, на киношколу или театральный вуз, где личность мастера выходит на первый план.
«Нужно брать ярких, харизматичных людей, которые преподают по правильным программам актуальные знания. И вот тогда та самая роль личности заиграет, тогда станет интересно, повторю слова Андрея Евгеньевича Волкова , лекция превратится действительно в пир, в интеллектуальный пир, — говорит Денис Кузьмин. — Как это у нас было: „ Спирин будет вести лекцию. Да ладно, сегодня Спирин.
Погнали Спирина послушаем. Мы ему вопрос зададим. А ты придумал вопрос Спирину? Такой, чтобы прямо ух, чтобы ему было непросто!“ Ждешь-ждешь, и тут твой момент, и ты такой: „Ха-ха-ха“ — и задаешь ему этот вопрос. Он, конечно, знает, что всегда в аудитории сидят два говнюка, которые зададут сложный вопрос, чтобы выпендриться.
Да, я был среди них. Но это правильная лекция, это правильный семинар».
Как правило, совместные образовательные программы спонсирует бизнес, поэтому у вуза есть возможность нанимать профессуру экстра-класса. Иногда компании приглашают преподавателей из своей среды — например, как на совместной программе МФТИ с Новолипецким металлургическим комбинатом. Их сотрудники — носители уникальной экспертизы, которые готовы делиться знаниями и опытом со студентами, чтобы потом им было легче влиться в процессы внутри компании. На программе MOOVE компьютерное зрение вел сотрудник Phillips, отдельные лекции читали эксперты из Nvidia, МТС, Сбертеха и других IT-гигантов.
«Преподаватели-практики помогают привнести уникальную ценность в виде экспертизы и актуальных инсайтов из той или иной индустрии и сделать образовательный процесс максимально приближенным к жизненным реалиям. В этом случае выпускники становятся конкурентоспособными в постоянно меняющихся условиях. Преподаватели-практики могут делиться не только классическими кейсами из учебников, но и реальными свежими примерами, которые ярко характеризуют изучаемую область», — говорит Виталий Полехин, ведущий преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, президент международной организации инвесторов INVESTORO.
Еще во время учебы студенты могут завести полезные знакомства — в бизнес-школах формируется интеллектуальное сообщество, выпускники друг друга поддерживают, вместе запускают стартапы, преподаватели присматриваются к созревающим специалистам, а кого-то тут же рекрутят к себе.
«У меня несколько раз за преподавательскую практику были ситуации, когда я работал со своими выпускниками. Например, в центре Big Data МТС есть менеджер по продукту, которая училась на программе MOOVE, была на моих лекциях. Я, кстати, узнал об этом совершенно случайно», — рассказывает Виктор Кантор.
На бизнес-программах специалисты учатся монетизировать свои знания, искать источники финансирования для проектов — от всем известных family, friends, fools (считается, что сначала деньги можно попросить у родственников, друзей и безумцев, готовых рискнуть) до поиска крупных инвестиций.
«Студентам-предпринимателям очень важно не только развитие своего проекта, но и привлечение инвестиций как топлива для роста. Конкретные примеры с рынка, характеризующие актуальные тренды, типичные структуры сделок и нюансы взаимодействия с участниками рынка, — очень ценный ресурс, который я, как практик, могу привнести в образовательный процесс», — добавляет Виталий Полехин.
Плюс в карму
Сотрудничество выгодно не только университетам, бизнесу и студентам — сами преподаватели-практики тоже многое получают от нового опыта. Они передают свои экспертные навыки, делятся идеями, инсайтами, и это еще одна возможность профессиональной реализации.
«Преподавание подразумевает нетворкинг, и это не односторонний процесс. В ходе общения со студентами, помощи в развитии их проектов очень часто формируются долгосрочные связи, которые иногда перерастают в партнерства или просто радуют успехами, к которым преподаватель-практик приложил руку. Чувство сопричастности к результатам выпускников очень сильно мотивирует», — комментирует Виталий Полехин.
При этом, как правило, срок участия преподавателя-эксперта в программе — два-три года, не больше. Ведь нужно постоянно придумывать учебные планы, обновлять контент лекций, и это тоже большая нагрузка.
«Я сознательно совмещаю преподавание и основную работу. Мне комфортнее учить других, когда я чувствую себя вовлеченным в индустрию и хорошо ориентируюсь в том, как обстоят дела, каковы тренды и что важно на практике. В моей сфере знания устаревают стремительно. Дилемма всех работающих преподавателей — найти баланс между желанием больше преподавать и необходимостью много работать», — делится опытом Виктор Кантор.
Но для тех, кто остается в преподавании, это становится вторым призванием, а для кого-то — еще и способом изменить мир к лучшему.
«Когда человек достаточно успешен, он понимает, что нужно делиться опытом. У нас есть и такие преподаватели. Например, среди тестировщиков у нас есть преподаватели — выходцы из России, которые работают в голландском Google. Это такие чуваки, которые берегут экологию, ездят на электромобилях. И у них, как и в Калифорнии, есть понимание того, что надо делиться.
В том числе знаниями. И это какой-то элемент возврата добра в мир», — утверждает Кузьмин.
Источник: knife.media
Правильное обучение бизнесу
Чтобы в чем-то преуспеть, можно самому что-то делать очень хорошо, идеи интересные придумывать, много работать, чтобы быть лучше других людей, которые делают то же самое, то есть, быть лучше своих конкурентов. А можно пойти другим путем – мешать другим, сбивать их с толку, вводить в заблуждение и направлять по ложному пути.
Ведь если направить людей в неправильном направлении, а самому все делать правильно, тогда конкурентов не будет вообще или их останется очень мало. Бизнес – это такая деятельность, в которой многие люди могут делать одно и то же, чтобы зарабатывать за счет этой деятельности деньги. И чем выше здесь конкуренция, тем меньше можно будет заработать денег в той или иной нише. А чтобы отхватить большой кусок пирога, имеет смысл направить своих конкурентов, как действующих, так и потенциальных по ложному пути. И один из лучших способов сделать это – поделиться с ними своими «ценными» знаниями.
Кто, как ты считаешь, читатель, может научить тебя бизнесу? Подумай получше над этим вопросом. Возможно, ты думаешь, что какой-то успешный бизнесмен, который многого достиг в жизни, может помочь тебе добиться такого же успеха? Теоретически, он может это сделать. Он много что может объяснить, что есть в бизнесе. А практически, подумай, зачем ему это?
Денег заработать, на каком-нибудь семинаре? Ну да, семинар устроить можно, людей можно на нем собрать, деньги с них за это взять, а бизнесу-то зачем учить? Чтобы конкурентов стало больше? Как-то это противоречит интересам любого бизнемена, не находишь? Но это лишь одна сторона вопроса. Есть и другая.
Она говорит о том, что человек, который чем-то занимается и очень успешно, совсем необязательно может этому кого-то научить. Совсем необязательно, что он понимает, что именно он делает и почему у него это получается лучше, чем у других. Простой пример: вы открыли палатку, закупили на оптовке товар, завезли его в эту палатку и продаете.
Дело пошло, бабки текут рекой, и вы считаете себя гениальным бизнесменом. Ну и, положим, решили вы кого-то этому делу научить. Вы говорите, что надо открыть палатку, закупить на оптовке какой-то товар и начать его продавать с наценкой. Человек эту примитивную схему повторяет и ничего не получает. Он целыми днями загорает в своей палатке и ничего не продает.
Как же так, вроде все сделал также, а такого уже успеха нет, почему? И тот бизнесмен, который удачный, он только руками разведет. Будут лишь предположения, что расположение плохое, товар не тот, кризис и прочие банальные объяснения. Тебе такое знакомо? Может, не по бизнесу, а по другим делам.
Человек, который сам умеет что-то делать, не всегда достаточно хорошо понимает, как он это делает, чтобы научить этому других.
Другую ситуацию рассмотрим. Возьмем того же Билла Гейтса и его Майкрософт. Ты сможешь построить точно такую же компанию, если тебе этот мужик все в подробностях объяснит, что и как он делал? Компанию ты такую же построить-то, наверное, сможешь, но такую же успешную, с такой же отдачей, вряд ли. Ты можешь вообще ничего не заработать, создав копию такой компании.
А потому тебе этот кейс мало что даст. Миру не нужен второй Майкрософт, зачем он ему? Операционных систем и без того же виндовса хватает, зачем миру еще одна? Кому и что ты будешь продавать, создав копию этой компании? Конечно, если ты сделаешь что-то похожее, но лучше, дешевле, то есть шанс отщипнуть кусочек пирога именно в этой нише.
Но люди должны увидеть эту разницу, которая должна быть невероятно ощутимой, чтобы они отказались от своей привычки пользоваться тем, чем они сейчас пользуются. И потому это очень непростая задача – скопировать популярный бизнес и сделать его успешным. Новая идея нужна, чтобы собрать все сливки.
Так что, успешный человек, создавший хороший бизнес, совсем необязательно будет и хорошим учителем, который научит других такой же успешный бизнес создавать. Это как за опытным грибником идти, не с ним, а за ним. Где опытный грибник прошел, там уже и искать-то нечего.
Суть вопроса – это тоже важный момент в обучении чему-либо. Надо уметь улавливать главное, чтобы учиться не просто повторять за другими, так как копии, повторю, могут быть не востребованы вообще, когда есть оригинал. Если только ты не решишь пойти по китайскому пути и делать тупо все дешевле. Но это не самый лучший путь, он не всем подходит и не всегда срабатывает.
Поэтому, нужны оригинальные идеи. А чтобы их дать, надо понимать, в чем суть любого бизнеса.
Вот наткнулся я как-то, помню, на семинар Бодо Шефера, который выложили в сети, где он около часа, если не ошибаюсь, рассказывал об успехе, бизнесе, деньгах. В общем, бизнес-семинар это был. И за такие семинары, как я узнал, он очень много денег берет.
Говорил он хорошо, много чего интересного сказал, но все это в основном была мотивирующая речь, а вот то, что и как надо делать, чтобы деньги зарабатывать, он особо-то и не сказал. По этой теме он в конце семинара немного информации предоставил, совсем немного, а до того, ничего практичного не было. И при всем моем уважении к этому успешному человеку, я задался вопросом: «А за что, собственно, ему платить, посещая такие семинары?» Понимаешь, есть разница между психологической накачкой человека и конкретной практической информацией, которая позволит человеку родить идею, способную конвертироваться в деньги.
Мотивация очень важна, но человек должен знать, к чему, к какой деятельности ее приложить, в каком процессе ею пользоваться, чтобы не просто быть готовым что-то сделать, но и знать, что именно делать. Бодо Шефер говорил о сетевом маркетинге. Это хорошая вещь, правда, уже изжившая себя.
Точнее, сама идея себя не изжила и не изживет, но вот те вещи, к которым она прикладывается сегодня, та же чертова косметика Орифлейм и прочая фигня, все это уже не дает нужной отдачи. И он говорил, что надо уметь продавать и привлекать, и учить привлеченных продавать и привлекать.
Ну если говорить честнее, то в сетевом маркетинге надо уметь только привлекать, а продавать ничего не надо. Товар продавать не надо, надо продавать идею его продажи. Вот так было бы правильно. Привлеченные люди потребляют эту фигню и таким образом обеспечивают тебе прибыль. Принцип пирамиды, одним словом. Вот эту мысль можно изложить подробнейшим образом минут за десять.
И все. А дальше уже можно до бесконечности долго обсуждать способы воздействия на людей, для продажи и привлечения.
Надо знать самую суть, самый корень бизнеса. А это – продажи, они же торговля, она же сделки, они же переговоры, они же установление связей с людьми. Выстраивать систему, иерархию, управлять людьми – это уже более поздние надстройки. Основной – фундаментом, является сам ориентир на какие-то конкретные действия. То есть, на то, чтобы кому-то что-то продавать. Все. Вот это и есть бизнес.
Это и есть предпринимательство. Предприниматель предпринимает, чтобы продавать. С этого надо начинать обучение этому делу. Что и кому ты будешь продавать, вот с чем тебе надо определиться. Вот тут уже нужна идея, чтобы не идти по следам грибника, в расчете на то, что он какой-то гриб пропустил.
Нужен в чем-то оригинальный маршрут. Дальше ты уже смотришь, как ты будешь продавать, какую систему для этого построишь, сколько в ней будет людей, кем они будут и прочее. И мотивировать себя будешь нужным образом, равно как и их. А для начала цель надо определить – что продавать.
Бабушка, которая торгует ягодами, собранными в лесу, зеленью, выращенной на своем огороде – занимается бизнесом. Таким же бизнесом занимается владелец крупного производства, владелец крупного интернет-магазина, производитель высокотехнологичной продукции, ну ты меня понимаешь, читатель, да? Все они занимаются продажами. Даже те, кто что-то производит.
Потому что произведенное надо продать, чтобы была прибыль. Поэтому, вот эту суть бизнеса надо настойчиво доносить до людей, чтобы они этому делу научились. Тогда это будет правильное обучение этому делу.
Что касается бизнеса в России, да и не только в ней, но и в других похожих странах, то тут надо еще один важный момент учесть. Чтобы им тут нормально заниматься – желательно, а на определенном уровне и необходимо обзаводиться связями с людьми в силовых структурах и власти. Это сегодня «крыша» для бизнеса, без которой он не может существовать в принципе.
Нельзя создать хорошую дойную корову и не иметь в доле тех, кто следит за поляной, на которой она пасется. Задавят к чертовой матери, все отнимут, посадят, убьют, задушат налогами, но сам по себе ты существовать не сможешь. Ты меня понимаешь? Не будем сейчас вдаваться в подробности того, почему у нас так сложилась.
Оно и в других странах связи нужны, но у нас это особенно важно учитывать. Главное, понимать, что такова специфика ведения бизнеса в нашей стране. Пока твоя курица несет мало яиц, на нее может и не обратят внимание. Налоги, поборы плати и работай.
А вот стоит этой курице разжиреть и яички начать нести покрупнее, да почаще, так все, ты попадаешь в зону внимания тех, кто любит присваивать себе чужое, чтобы красиво жить. Чтобы они у тебя ее не отняли, тебе надо заранее позаботиться о том, чтобы установить нужные связи со смотрящими. У нас вот один бывший владелец торговой сети этого не сделал и больше он не владелец сети. Деталей мы не знаем, что там да как произошло, но то, что человек не по собственной воле расстался со своим детищем, это очевидно. Так что, без иллюзий.
Связи устанавливать – это значит делиться куском пирога. Или даже делиться самим бизнесом, чтобы он принадлежал тем, у кого его отнять невозможно, ну или очень сложно.
Что еще я хочу сказать по поводу обучения бизнесу. Я считаю, что есть силы в этом мире, которые намеренно вдалбливают людям в мозги определенные шаблоны, связанные с бизнесом, чтобы люди или не занимались им, или занимались не совсем правильно. Звучит абсурдно?
Да, я сам не поклонник теорий заговора, но знаете, тут как в бодибилдинге, вроде бы простую процедуру обязательно превратят во что-то очень сложное, в некую науку, чтобы из этого извлекать выгоду, посредством обучения этой «сложной науке» других. Ну вот смотри, в том же бодибилдинге, если так посмотреть, просто ворочаешь железо, жрешь белки и химию и у тебя попрет.
Чем больше химии сожрешь, тем сильнее раздуешься. Непонятно, правда, зачем, но раздуешься. Однако это слишком просто. А ведь это же бизнес. На этом надо зарабатывать.
Для этого надо превратить эту простую процедуру в науку и кучу всякой хрени в нее вписать, всякие там правила, законы, тонкость, нюансы. Вот так надо на бицепс поднимать штангу, так надо с ней приседать, такую-то диету соблюдать надо, столько-то подходов делать и, блин, куча других дурацких правил. Ей богу, складывается впечатление, что человек не тело строит, а космический корабль.
Ну а уж про спортивное питание и всякие там добавки, химию и говорить нечего, это вообще супер бизнище. Такие бабки в этом крутятся. Ну и фанаты железа во все это верят и спускают бабло на подобную забаву.
Вот так и бизнес усложнили, в плане его понимания. В чьих интересах, модно гадать. Но одно можно сказать точно, что из простой деятельности, суть которой сводится к продажам, из бизнеса сделали что-то архисложное, целую науку, чему надо учиться, да и не один год, и уж точно не бесплатно. Нет, я ни в коем случае не хочу сказать, что это легко. Та же торговля – это действительно наука.
К людям не так просто найти подход, не так просто их чем-то заинтересовать, увлечь, приучить их к чему-то или подстроиться под уже существующие у них интересы. Всему этому действительно можно учиться всю жизнь. Но самим бизнесом можно начать заниматься очень быстро, без всяких раскачек.
Самый простенький бизнес-план на коленке состряпать, чтобы просто было понятно, что и где покупать, и кому и как продавать или что создать, сделать, придумать, чему научиться и потом это кому-то продать. И затем уже перейти к действиям. Иногда и никакой первоначальный капитал для этого не требуется, не нужно идти к банкам на поклон и выпрашивать деньги, тем более под высокий процент.
Когда уловишь самую суть какого-то дела, всегда легче начать его делать. А когда тебе его до ужаса усложнят, то думаешь: «Да ну его к черту, этот бизнес! Лучше буду работать на дядю и плевать в потолок. Пусть мало денег платят, пусть нервы треплют, зато никакой ответственности, никаких там бюрократических процедур, да и людьми я управлять не умеют, в общем, не мое это».
И не понимает человек, что ничего тут такого особенного нет, чтобы этого бояться. Работать на уродов-начальников и морально, и физически, и материально бывает куда сложнее, чем заниматься своим делом или даже целую систему по заработку денег создавать. И если он будет неправильно учиться бизнесу, то так и не поймет этого. И не создаст никогда свой бизнес, даже очень простой и маленький.
Источник: mirden.ru
Спикеры форума «РОСТ»: Нельзя построить успешный бизнес, учась только на своих ошибках
Один из секретов успешного и развивающегося бизнеса — постоянное обучение и самосовершенствование. Предприниматель, который решил, что ему достаточно опираться исключительно на свой опыт и учиться только на своих ошибках, будет неизбежно откатываться назад. Об обмене опытом и новых знаниях, а также о первом форуме молодых предпринимателей «РОСТ», который проходит во Владивостоке 20 и 21 ноября, в рамках проекта «Бизнес 2.0» на PrimaMediaLIVE председатель Клуба молодых предпринимателей, владелец компании «Финансовый навигатор» Евгений Шкарупа беседует с основателем «Бизнес-Академии Ольги Стаценко» Ольгой Стаценко и членом организационного комитета форума «РОСТ» Василием Клюкиным.
— Расскажите немного о себе.
Ольга Стаценко: Основное наше направление – бизнес-образование. Мы помогаем предпринимателям делать бизнес устойчивее, лучше, сильнее. Если говорить лично обо мне, то для меня это отдушина. Мы занимаемся организацией бизнес-семинаров, бизнес-тренингов, привозим сюда великолепных спикеров-практиков, которые давно в бизнесе. Они с удовольствием делятся знаниями, опытом.
Общение с ними очень помогает в жизни, как и в целом встречи с предпринимателями Владивостока на наших площадках. Академия как раз была создана мной для того, чтобы наш город процветал. Я считаю, что люди, создающие благосостояние в стране – это именно предприниматели, а не чиновники и правительство.
— До создания академии у вас также был бизнес, в котором вы успешно развивались.
Стаценко: Конечно. Я в бизнесе 25 лет. А если говорить об управленческом опыте, то около 30. У меня были проекты и социальные, и благотворительные.
— Такое впечатление, что вы с детского сада предпринимательством занимаетесь.
Стаценко: Я как раз окончила школу, и началась перестройка. А мы молодые. Я вспоминаю то время как огромную и бесконечную площадку для экспериментов. Любой бизнес у меня начинался случайно.
— Василий?
Василий Клюкин: Представлюсь, как обычно: ведущий консультант олигархов в области маркетинга и рекламы, трудолюбивый гений. Обожаю маркетинг и рекламу. Обычно ни одно крупное мероприятие во Владивостоке без моего участия не проходит.
— Касательно форума «РОСТ» подтверждаю. Смотрите, какой вопрос. Владивосток, несмотря на свою провинциальность и удаленность от центров, имеет достаточно большое количество гостей, гастролеров, спикеров и прочих. Хотя бы раз в неделю во Владивостоке кто-то читает свою уникальную лекцию на эксклюзивную тему, которую раньше до него ее никто 150 раз не читал.
И вот рождается проект форума «РОСТ». Не будет ли это повторением того, что итак без форума происходит регулярно?
Стаценко: Объясню, почему даже я согласилась в этом участвовать. Я посмотрела, кто еще будет из спикеров. Если говорить о предыстории, то после третьего кризиса, в 1998 году, для себя я пошла учиться. Во Владивостоке не было такого бизнес-образования, училась везде и всюду. Прошла много всяких семинаров и тренингов, небесполезных, так как изюминку можно найти везде.
Но в целом извлеченная польза не соответствует потраченному времени.
Я поняла, что основную ценность дают те люди, которые сами работали в бизнесе, все испытали на собственной шкуре. Знания, которые они дают, применять гораздо проще.
Для меня при отборе спикеров в своей академии это краеугольный камень. Человек, который приезжает ко мне, сам должен быть успешным бизнесменом. На любой вопрос из зала он может дать ответ. Когда я посмотрела, кто из спикеров принимает участие в форуме «РОСТ», я поняла, что вы набрали практиков. И это очень правильно.
Клюкин: Да, наши участники – люди с опытом: Виталий Веркеенко, Виктор Суханов, Константин Богданенко, Антон Скорик, Дмитрий Алексеев, Николай Токуренов. Это те, кто действительно живет в бизнесе, а не просто говорящие головы, сходившие на семь курсов MBA и транслирующие это в массы. В этом и есть главное отличие форума «РОСТ» от любых конференций, проходящих во Владивостоке.
Стаценко: Чем больше человек достигает в жизни, тем ему проще делиться знаниями. У него даже становится задачей сделать успешнее людей рядом с ним. И это желание поделиться бескорыстно.
Клюкин: Это социальная миссия.
— Согласен. Причем они делают это максимально откровенно. А как определить полезность? Как понять человеку, насколько ценно это мероприятие для него?
Стаценко:Если мы сейчас говорит о руководителе, то если он в какой-то момент не может остановиться, он становится бутылочным горлышком для своей компании. Не растет он – не растет компания. Это аксиома. Такой руководитель боится делегировать, он во всем участвует, все контролирует. Естественно, бизнес не может расти и расширяться, он шатается.
Но однозначно учиться нужно у опытных людей. Я против обучения ради обучения.
Если у компании есть больные места на данный момент, то именно ими и нужно заниматься. Можно бесконечно копаться в собственных ошибках, но рынок-то быстро меняется, и своего опыта часто не хватает, а нужно бежать впереди всех. Соответственно, нужен чужой опыт, другие знания. И вот такие мероприятия дают эту информацию.
Форум хорош тем, что на нем много разных тем, которые идут параллельно. Задача участника – сесть и подумать, что конкретно у него «болит», какие он имеет планы на будущее, и тем самым определить тезисы, которые ему нужно выслушать. То есть не идти на определенного спикера, а идти на конкретную тему, которую нужно получить.
— Добавлю со своей стороны, как мы подходили к построению программы. У нас было три основных темы, которые мы считали самыми болезненными для молодых предпринимателей. Опыт общения за последние три года сказался. Первое – маркетинг (самое основное в любой компании), второе – инвестиции и финансы, третье – оперативное управление и бизнес-процессы.
Это то, что редко кто может сформулировать, но на самом деле в малом бизнесе всегда является самой большой проблемой. Такой «дикий зверь», которым мало кто занимается. В итоге у всех идеально выстроенный отдел маркетинга, который абсолютно не работает, потому что вся система не работаем в целом. Мы пытались подобрать спикеров, которые достигли успехов в том или ином направлении.
Понятно, что за два дня вы не получите пошаговых инструкций на все случаи жизни, но базовые знания, скелет вполне реально сформировать. Задача спикеров – сформировать эту базу.
Стаценко: Основная боль — это и есть управление. На самом деле за 2 тысячи лет никто ничего нового не придумал. Но как на людей влиять и как ими управлять – этому мало кто учит, а сейчас особенно, когда говорим о давлении на рынке. У кого-то наступают тяжелые времена. И как раз от точности управления, от точности влияния на людей очень много зависит в компании, насколько выстроена эта система.
Ты можешь безумные деньги тратить на маркетинг, мотивировать продавцов, но если некем и некому управлять, это не будет работать, если руководитель не знает, как управлять. Это та же самая технология, те же самые инструкции, которые надо выучить.
Полагаться на мнение, что он 10 лет управлял компанией, и все было хорошо, значит, надо идти в том же духе дальше, неверно. Идет молодое поколение. Евгений за собой ведет плеяду предпринимателей. Я недавно общалась со студентами ДВФУ, которые себя очень активно позиционируют. Они четко понимают, что им нужно учиться, знать матчасть и практику, и они готовы.
Это те предприниматели, которые идут на смену мамонтам рынка. Думаю, что они нагло их подвинут. Но честно скажу, не верю в 25-летних спикеров и 30-летних консультантов.
— У нас есть Илья Сухих – директор ресторана Zuma.
Стаценко: Это другое. Я говорю про консультантов. Нужен опыт, экспертность нужно накопить. Как говорится, нужно свыше 5 тысяч часов и минимум 500 книг изучить в этой области, чтобы быть экспертом.
— Многое зависит от интенсивности этих часов. Пять лет или два года? Все-таки для чего нужен форум участникам? Что я найду там, чего нет в других мероприятиях?
Стаценко: Это огромный концентрат знаний. На других мероприятиях вряд ли его найдешь. Подобные форумы проходят в Москве, Санкт-Петербурге. Во Владивостоке я встречаю такое в первый раз. Кроме знаний также приобретаются связи.
Можно найти партнеров. Человек поймет свои больные точки, свои пробелы, куда нужно углубляться, искать новые знания и новых людей, которые могут дать не только скелет, но и нарастить мышцы.
— Сразу расстрою: на форуме не будут давать на выбор красную или синюю таблетку. И такого в принципе не бывает в бизнесе, как и однозначно правильных решений. Если тебе сказали, и ты в точности повторил так, все равно не факт, что у тебя это сработает. Зависит от того, насколько ты готов расширять свои горизонты.
Клюкин: Нужно перескочить через это. Есть понимание многих бизнесменов: «Я все и так знаю. Смысла нет учиться». Зачастую сталкиваюсь с подобными людьми. Жизнь показывает, что это неправильно.
Стаценко: Когда он начинает так думать, значит, он остановился. Движение может быть либо вперед, либо назад.
Клюкин: Меня спросили: «Ты все время учишься. Зачем?» А по-другому скучно. Ты начинаешь закисать.
Стаценко: Есть даже определенные исследования, что если ты не хочешь стареть, то, будь любезен, учись.
Клюкин: Важны спорт, самообразование и образование окружающих.
— У нас также будет лекция. Николай Токуренов начнет второй день как раз с такой расстановки, как в жизни уделять внимание всему: бизнесу, спорту, образованию, семье, друзьям – всему, что вас окружает, чтобы не быть однобоко сфокусированным. Заряда хватит надолго.
Стаценко: Люблю читать биографии великих и успешных людей. Если их анализировать, то все гении много отдыхали. У них был правильно распределен день. Это подтверждает то, что нужно свою жизнь гармонично строить.
— Ольга, вы на форуме выступаете с темой «Власть и лидерство. Как влиять на людей». О чем будете говорить?
Стаценко: Это тема, вокруг которой больше всего спецэффектов и дыма. Я буду рассказывать о том, как на своих сотрудников оказывать влияние, нормальное, человеческое влияние. Для всех есть правила игры. Когда руководитель дал распоряжение, которое надо выполнить, другого варианта для сотрудников нет. Как эту власть взять в свои руки, как ей пользоваться, как ее постоянно поддерживать, потому что это, как ток в сети.
Это важно, потому что если ты – владелец компании, то это еще не означает, что ты лидер или руководитель для своих сотрудников. У нас ведь часто бывает, что ты формируешь команду, а она вскоре выступает против тебя.
Это техника. Есть несколько функций власти, которые руководитель должен знать и обязательно внедрять в компании. И будет счастье. По крайней мере, это будет управляемо. Лидером может стать любой человек, харизмой может обладать также любой, потому что этому всему можно научить.
— Василий, несколько слов о спикерах и обучающих посылах, которые они будут давать участникам.
Клюкин: Я бы с удовольствием послушал, что будет говорить Веркеенко. Энергетически мы с ним совпадаем. Мне интересен кейс, который везет «Донна пицца». Это действительно интересно, каким образом можно масштабировать проект, интересна их технологичность, система построения учета. Ребята разработали свою систему, как на раз можно строить пиццы по всему земному шару.
Напомним, первый форум молодых предпринимателей «РОСТ» начал свою работу в администрации Приморского края (ул. Светланская, 22) во Владивостоке сегодня, 20 ноября. В течение первого дня мероприятия с докладами перед участниками выступят владелец группы компаний «Эталон» Антон Скорик, основатель и совладелец «Додо Пицца» Федор Овчинников, один из руководителей проекта Topfranchise.ru Василь Газизулин, основатель и совладелец DNS Дмитрий Алексеев, председатель клуба молодых предпринимателей PrimbizЕвгений Шкарупа, вице-губернатор Сергей Нехаев и директор краевого департамента по развитию туризму Константин Шестаков и другие.
Подробности о событиях форума, актуальная информация о спикерах и темах доступна на странице мероприятия: http://primbiz.com/rost/. Также следить за новостями форума можно на канале YouTube и на страничке в Facebook.
Форум «РОСТ» проходит при поддержке администрации Приморского края, «Опоры России», «Сколково», Министерства экономического развития, клуба молодых предпринимателей Primbiz, Агентства стратегических инициатив, PrimaMedia, «ОТВ Прим» и hh.ru.
ССЫЛКИ ПО ТЕМЕ:
Источник: primamedia.ru