Операционная деятельность бизнеса это

Операционная деятельность — основная деятельность предприятия, связанные с производством или реализацией продукции. Инвестиционная деятельность — приобретение и реализация тех необоротных активов, а также тех финансовых инвестиций, которые не являются составной частью эквивалентов денег.

Финансовая деятельность — деятельность, вызывающая изменения размера и состава собственного и заемного капитала предприятия. Характер операционной деятельности предприятия определяется, прежде всего, спецификой отрасли экономики, к которой оно принадлежит.

Основу операционной деятельности большинства предприятий составляет производственно – коммерческая или торговая деятельность, Операционная деятельность предприятия характеризуется следующими основными особенностями, определяющими характер формирования прибыли: 1. Она является главным компонентом всей хозяйственной деятельности предприятия, основной целью его функционирования. Основной объем формируемых активов, основная численность персонала предприятия обслуживает эту деятельность.

Курс по стартапам и бизнесу. Лекция 14 — Операционная деятельность (Keith Rabois)

2. Операционная деятельность носит приоритетный характер по отношению к инвестиционной, финансовой и другим видам деятельности. 3. Интенсивность развития операционной деятельности является основным параметром оценки отдельных стадий жизненного цикла предприятия.

4. Хозяйственные операции, входящие в состав операционной деятельности предприятия, носят самый регулярный характер. Инвестиционная деятельность характеризует процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала, направленных на расширение экономического потенциала предприятия.

Инвестиционная деятельность предприятия характеризуется следующими основными особенностями: 1. Она является главной формой реализации экономической стратегии предприятия, обеспечения роста его операционной деятельности. 2. Объемы инвестиционной деятельности предприятия являются главным измерителем темпов экономического его развития.

4. Объемы инвестиционной деятельности предприятия характеризуются существенной неравномерностью по отдельным периодам. 5. Формы и методы инвестиционной деятельности в гораздо меньшей степени зависят от отраслевых особенностей предприятия, чем операционная его деятельность.

Инвестиционная деятельность предприятия подчинена определенной инвестиционной политике, которую предприятие формирует самостоятельно исходя из целей своего стратегического развития. Под финансовой деятельностью предприятия понимается целенаправленная система мер по обеспечению привлечения необходимого объема капитала из внешних источников и своевременного и полного выполнения обязательств по его обслуживанию и возврату.

Финансовая деятельность предприятия характеризуется: 1. Она является главной формой обеспечения развития операционной и инвестиционной деятельности предприятия. 2. Финансовая деятельность предприятия носит стабильный характер, т.е. осуществляется постоянно.

Это связано с тем, что каждое предприятие в той или иной степени в процессе своего развития нуждается во внешнем финансировании, а соответственно и обеспечивает его обслуживание. 3. Формы и объемы финансовой деятельности в значительной мере зависят от отраслевых особенностей и организационно – правовых форм деятельности предприятия. 6. Финансовая деятельность предприятия связана непосредственно с финансовым рынком – рынком денег и рынком капитала. 7. Финансовая деятельность оказывает опосредованное влияние на формирование прибыли предприятия.

15 Операционная, инвестиционная и финансовая деятельность компании

Источник: studfile.net

Основная деятельность

Операционная деятельность — это функции бизнеса, непосредственно связанные с поставкой товаров и / или услуг на рынок. Это основные виды деятельности компании, такие как производство, распространение, маркетинг и продажа продукта или услуги. Операционная деятельность обычно обеспечивает большую часть денежного потока компании и в значительной степени определяет ее прибыльность. Некоторые общие операционные действия включают денежные поступления от проданных товаров, выплаты работникам, налоги и выплаты поставщикам. Эти действия можно найти в финансовой отчетности компании, в частности в отчете о прибылях и убытках и отчете о движении денежных средств.

Операционная деятельность отличается от инвестиционной или финансовой деятельности, которая является функциями компании, не связанными напрямую с предоставлением товаров и услуг. Напротив, финансирование и инвестиционная деятельность помогают компании оптимально функционировать в долгосрочной перспективе. Это означает, что выпуск акций или облигаций компанией не считается операционной деятельностью.

Краткая справка

Ключевые операционные виды деятельности компании включают производство, продажу, рекламу и маркетинг.

Основы операционной деятельности

Операционная деятельность — это повседневная деятельность компании, занимающаяся производством и продажей своей продукции, получение доходов, а также общая административная деятельность и техническое обслуживание. Операционная прибыль, показанная в финансовой отчетности компании, представляет собой операционную прибыль, остающуюся после вычета операционных расходов из операционных доходов. Как правило, в отчете о движении денежных средств компании есть раздел об операционной деятельности, который показывает приток и отток денежных средств в результате основной операционной деятельности компании.

В случае двусмысленности операционная деятельность может быть легко идентифицирована путем классификации в финансовой отчетности. Многие компании указывают операционный доход или доход от операционной деятельности отдельной строкой в ​​отчете о прибылях и убытках. Операционная прибыль рассчитывается путем вычитания себестоимости продаж ( COGS ), расходов на исследования и разработки (Rhttps://nesrakonk.ru/operating-activities/» target=»_blank»]nesrakonk.ru[/mask_link]

Операционная деятельность предприятия

Операционная деятельность — одна из областей деятельности предприятия. Подразумевает под собой процессы производства и доставки до потребителя продуктов компании – закупки, производство, логистика и продажи, а также обеспечивающая деятельность.

. Эффективность операционной деятельности измеряется через соотношение объема и качества продукции к ресурсам, используемым для ее получения .

SEB24. Библиотека лучших практик в области проектирования организационных систем. Глоссарий

Подписывайтесь:
+7(980)469-9456

Перепечатка, а равно использование материалов с данного сайта, разрешена только по согласию с владельцем.

Megagroup.ru

Спасибо! Форма отправлена

• Главная
• Решения

• Проектирование и оптимизация организационных систем
• Бизнес-анализ
• Оптимизация процессов управления

• Библиотека методик

• Системная модель бизнеса (SEB 24)

• Система маркетинга и продаж (структура)

• Уверенность в себе
• Когнитивные компетенции

• Аналитическое мышление
• Концептуальное мышление

• I фактор. Стратегические навыки

• A. Понимание бизнеса

• Деловая хватка (деловое чутье)

• Решение проблем
• Качество принятия решений

• Способность действовать в условиях неопределённости
• Широкий взгляд на вещи
• Творческие способности

• D. Пунктуальность и своевременное выполнение

• Определение приоритетов
• Своевременное принятие решений

• Способность направлять людей
• Развитие подчинённых и других людей
• Информирование

• Управление процессами

• H. Преодоление трудностей

• Руководящие навыки
• Управление конфликтными ситуациями
• Работа с трудными подчинёнными
• Способность принимать жесткие управленческие решения
• Самостоятельность

• Подбор сотрудников
• Умение разбираться в людях

• Группа J. Нацеленность на достижение результата

• Стремление к действию
• Настойчивость
• Нацеленность на результат

• K. Навыки поведения в организации

• S. Умение быть открытым и восприимчивым

• Самообладание
• Открытость
• Чувство юмора
• Терпение

• Организация эффективного коллектива
• Мотивация других людей
• Поддержка целей и ценностей компании
• Навыки ведения переговоров

• Способность действовать в противоречивых условиях
• Работа над собой
• Совершенствование
• Самоанализ

• Навыки построения межличностных отношений
• Доступность для окружающих

• Сочувствие

• Понимание других людей
• Ориентация на клиента: внутреннего и внешнего

• Этика и ценности
• Честность и ответственность

• Уверенность в себе

• Ориентация на достижение

• Курс «Продуктивное мышление:ментальные навыки руководителя»

• Часть 1. Ваш тайный автопилот

• Скачать: Фокус-лист №1
• Дополнительные материалы

• Внутренний диалог: глоса в голове
• Остановка внутреннего диалога: стоп-кран для мозгов
• Связь между мышлением и знанием
• Самонаблюдение (фрагмент из книги «Чарльза Тарта «Пробуждение»)
• Предупреждение против чрезмерной серьезности
• Объективное самонаблюдение вместо наблюдения со стороны суперэго
• Ложная личность и сущность
• Согласованный транс: сон повседневной жизни
• Метапознание: способность к самоанализу

• Дополнительные материалы

• Дополнительные материалы

• Три уровня работы с эмоциями
• Энергия и эмоции

• Дополнительные материалы

• Сосредоточьтесь на одной задаче
• Принцип рычага: 8 практических советов
• Ви’дение
• Ценности (упражнение)

• Дополнительные материалы

• Дополнительные материалы

• Развитие и уровни сознания

• А. Понимание бизнеса. Деловая хватка

• Деловая хватка

• Качество принятия решений
• Решение проблем

• Творческие способности
• Способность действовать в условиях неопределенности
• Широкий взгляд на вещи

• Своевременное принятие решений
• Определение приоритетов

• Организаторские способности
• Планирование

• Стремление к действию
• Настойчивость
• Нацеленность на результат

• Организация эффективного коллектива
• Мотивация других людей
• Поддержка целей и ценностей компании
• Навыки ведения переговоров

• Самообладание
• Чувство юмора
• Умение слушать
• Открытость
• Терпение

• Самоанализ
• Совершенствование
• Работа над собой
• Способность действовать в противоречивых условиях

• Навыки построения межличностных отношений
• Ценности и этика

• Ориентация на клиента: внутреннего и внешнего
• Понимание других людей

• Руководящие навыки
• Управление конфликтными ситуациями
• Работа с трудными подчинёнными
• Способность принимать жесткие управленческие решения
• Самостоятельность

• Постоянное совершенствование процессов и систем
• Управление процессами

• Подбор сотрудников
• Умение разбираться в людях

• Способность направлять людей (рекомендации по развитию)
• Развитие подчинённых и других людей (рекомендации по развитию)

• Управление вниманием

• Почему управлять вниманием важнее, чем временем

• Настроение и мотивация

• Часть 3_Чарльз Тарт «Практика внимательности в повседневной жизни»_фрагмент из книги
• Часть 4_»Яркие краски детства»
• Гибкость внимания (фрагмент из книги «Не отвлекайте меня»
• Путь к приобретению привычек
• 2.1.1. «Убеждения — модели реальности»
• 2.2.1. Четыре установки жизни. Часть 1
• 2.2.2. Четыре установки жизни, Часть 2
• 2.2.3. Четыре установки жизни. Часть 3.

• 2.2.2. Четыре установки жизни. Часть 2.

• Часть 1. Основы

• Относитесь к жизни, как к игре
• Метод 5 шагов (Пятишаговый процесс)

• Игра. Шаг 1. Определение целей
• Игра. Шаг 2. Выявление проблем и нетерпимость к ним
• Игра. Шаг 3. Диагностирование проблем
• Игра. Шаг 4. Разработка плана
• Игра. Шаг 5. Выполнение задач

• Выбор. Первая схема
• Выбор. Вторая схема
• Выбор. Третья схема
• Выбор. Четвертая схема
• Выбор. Пятая схема

• Записи и мозг
• Аткинсон. О привычках (из книги «Сила концентрации»)
• Думайте о хорошем: почему важно закончить день без негативных мыслей
• http://praktiks.com/tri_sistemy_nashego_mozga/

• Могущественное чувство вины (отрывок из книги «Восходящая спираль»)
• Почему ваш мозг создаёт несчастья (отрывок из книги «Гормоны счастья»)
• Трудности формирования новых привычек (отрывок из книги «Гормоны радости»)
• Что такое ментальная выносливость
• Отрывок из книги «Максимальная концентрация»
• Почему управлять вниманием важнее, чем временем
• Без тревог не было бы успешности
• Родитель, Дитя, Взрослый (характеристики эго-состояний)
• Накопленные эмоции

• Когда боль от проигрыша больше радости победы (о самокритике)
• Дисциплина (Robert Landsdorp)
• Накопленный тильт
• Тильт из-за тильта
• Тильт «Когда всё плохо»
• Тильт «Ошибочка»
• Тильт «Мне причитается»
• Тильт «Месть»
• Тильт «Несправедливость»
• Тильт «Отчаяние»
• Думаете, что вы не тильтуете?
• Основная стратегия борьбы с тильтом
• Как выглядит прогресс и как с ним не расстаться
• Сделайте гнев свои союзником

• Вы не можете получть доступ ко всей информации
• Почему «выгоден» страх
• Смелость жить осознанно
• Почему стоит определять свои страхи, а не цели
• Сделайте страх своим другом: повышаем осведомлённость и продуктивность
• «Запрет на самовыражение» (фрагмент из книги Джона Стивенса «Сознавание: исследуем, экспериментируем, упражняемся»)

• Сила страсти и настойчивости

• Терпение и дисциплина (отрывок из книги «Основы покера»)
• Блуждающий ум
• Отслеживание улучшений
• Навыки уверенности_Самооценка

• Дофамин, нейробиология и нейромаркетинг: почему мы принимаем желание за счастье
• Дифференциация «Я»
• Кто я? (как устроена игра под названием «Жизнь»)

• Бог в нейронах
• Внимание подобно дряблой мышце
• В поисках ритма
• Живите так, как будто отца нет рядом
• Игрок: безусловная свобода (отрывок из книги «Сознательный бизнес»)
• Игнорирование слабостей
• Измерение результатов
• Как победить дурман бездействия и взяться за важные дела
• Как устранить сбои на пути «5 шагов»
• Концентрация. «Быть или действовать?»
• Научитесь управлять временем
• Непрожитая жизнь (отрывок из книги «Война за креатив»)
• Недуги ума (модель обусловленности в буддизме)

• Неведение
• Привязанность
• Отвращение

• Анализ решений
• КОНЦЕНТРАЦИЯ. Сутра осознания
• Микрофрирайтинг
• Осознанность (инструмент)
• Осведомлённость
• Процессуальная модель

• Подготовка
• Игра
• Оценка
• Анализ

• Рэй Далио: Ваши самые важные решения. Выбор. Часть 1
• Рэй Далио: Ваши самые важные решения. Выбор. Часть 2
• Рэй Далио: Ваши самые важные решения. Выбор. Часть 3
• Рэй Далио: Ваши самые важные решения. Выбор. Часть 4
• Рэй Далио: Ваши самые важные решения. Выбор. Часть 5
• Часть 6. Внутренний критик. Остерегайтесь отката.
• Часть 7. Почему полезны записи.РАС
• Часть 8. Стратегии
• Часть 9. Анализ
• Часть 10. Игнорирование слабостей. Концепция Землемера
• Часть 11. Hand-history игр разума
• Часть 12. Отслеживание улучшений
• Часть 13. Мотивация и дофамин
• Часть 14. Процесс. Шаг 1. Постановка целей
• Часть 14. Процесс. Шаг 3. Выявление проблем и нетерпимость к ним
• Часть 16. Процесс. Шаг 3. Диагностирование проблем
• Часть 18. Процесс. Шаг 5. Выполнение задач
• Часть 19. Качество игры. Дисциплина
• Часть 20. Качество игры. Концентрация
• Часть 17. Процесс. Шаг 4. Разработка плана

• Риски

• Непринятие риска

• Стек
• Банкролл
• Лик
• Винрейт
• Пот

• Поддержание физического здоровья
• Рациональное распределение сил
• Преодоление трудностей
• Рациональное распределение времени

• Часть 1
• Часть 2
• Часть 3.
• Часть 4.
• Часть 5.
• Библиотека курса

• Архетипы

• Архетип «Наивный»
• Архетип «Герой»
• Архетип «Сирота»
• Архетип «Опекун»
• Архетип Искатель
• Архетип «Разрушитель Бунтарь»
• Архетип «Влюбленный»
• Архетип «Творец»
• Архетип Мудреца
• Архетип «Маг»
• Архетип «Шут»
• Архетип «Правитель»

• Что должны делать лидеры. Чек-лист.
• Многофакторный опросник лидерства

• Подкаст-приложения

• Часть 1. Модель уровней зрелости рабочих групп

• Часть 1. Инструмент управления, который используют слишком редко

• Цель: проявить интерес
• Цель: снизить тревогу
• Цель: обучить
• Цель: вовлечь
• Цель: пробудить ответственность и инициативу
• Цель: лучше понять своё мышление и свой стиль управления

• Часть 1. О курсе
• Часть 2. Стратегический выбор

• Часть 2. Стратегический выбор (подкаст)

• Часть 3.Моделирование (подкаст)
• Модель 7S

• Стратегический анализ

• Планирование как функция стратегического менеджмента

• Часть 6. Модели и концептуальное мышление.

• Часть 7. Стратегия и ум полководца (1)

• Часть 8. Стратегия и ум полководца (2)

• Стратегия и ум полководца (3)

• Хорошая стратегия, плохая стратегия (формат аудио)
• Текст

• Часть 11. Поиск сути проблемы

• Часть 12. Четыре пути к конкурентному преимуществу

• Часть 13. Стратегия в жизни фирмы

• Часть 14. Общие стратегии конкуренции

• Часть 15. Стратегии конкуренции. Фокусирование

• Часть 16. Фокусирование на ключевых факторах

• Часть 17. Секрет стратегического видения

• Часть 18. Используйте гибкое мышление_

• Часть 19. Ключевые факторы и ограничения

• Часть 20. Причины плохих стратегий.

• Часть 21. Что такое корпоративная стратегия

• Часть 22. Структура корпоративной стратегии: Видение, Цели, Ресурсы

• Часть 23. Бизнесы, Организация и Корпоративное преимущество

• Часть 24. Структура. Механизмы координации

• Модель «Уровни сложности человека»
• Типы мышления (модель Джерома Брунера)
• Малкольм Гладуэл. Выбор, счастье и соус для спагетти.
• Тимоти Лири об эмоциях
• Концептуальное мышление
• 24 привычки, от которых стоит отказаться, чтобы подняться на вершину (успеха)

• Привычка №1. Чрезмерное стремление к победе

• Я выбираю успех (и перемены)

• Антропология
• Абстрактное мышление
• Абхидхарма
• А-игра
• Агрессивное поведение
• Адаптация
• Архетип
• Аутоагрессия
• Бережливое мышление
• Беспомощность и контроль над собой
• Бессознательное
• Боль
• Визуализация
• Внимательность
• Вдохновение
• Визуальное мышление
• Виды инстинктов
• Вера
• Вовлечённость
• Воля
• Власть
• Власть в организации

• Власть принуждения
• Власть влияния
• Власть должностного положения
• Власть авторитета
• Власть вознаграждения
• Власть компетенции
• Власть информации

• Ценностный резонанс

• Инструменты

• «Нацеленность на достижение результата». Карта компетенций для самооценки.

• Кто управляет разумом
• 2. О желании развиваться и становиться лучше

• О желании развиваться и становиться лучше

• Введение

• Способность разучиваться_Введение

• Ограничение 1. Неумение управлять собой
• Ограничение 2. Размытые личные ценности
• Ограничение 3. Смутные личные цели
• Ограничение 4. Остановленное саморазвитие
• Ограничение 5. Недостаточность навыка решать проблемы
• Ограничение 6. Недостаток творческого подхода
• Ограничение 7. Неумение влиять на людей
• Ограничение 8. Недостаточное понимание особенностей управленческого труда
• Ограничение 9. Слабые навыки руководства
• Ограничение 10. Неумение обучать
• Ограничение 11. Неумение формировать коллектив

• Активы компании
• Анализ финансового состояния предприятия
• Бизнес-анализ
• Бизнес-архитектура
• Бизнес-архитектор
• Бизнес-консультант
• Бизнес-концепция
• Бизнес-модель
• Бизнес-моделирование
• Бизнес-процесс

• Оптимизация бизнес-процессов

• Регистрация
• Контакты
• Политика конфиденциальности
• Пресс-центр
• Новости
• Быстрые ссылки

• Учебный центр PraktiK
• Карьера

Источник: slggp.com