Эффективность предприятия представляет собой комплексную оценку конечных результатов использования основных и оборотных фондов, трудовых и финансовых ресурсов и нематериальных активов за определённый период времени. ВИДЫ: 1. По итогам полученных результатов.
По этому признаку можно выделить 3 вида эффективности: экономическую, социальную и социально-экономическую. Экономический эффект отображает различные стоимостные показатели, которые характеризуют промежуточные и конечные результаты производства на предприятии.
Формами проявления экономической эффективности являются различные экономические эффекты: увеличение продуктивности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли, снижение материалоёмкости, фондоёмкости, трудоёмкости продукции и т.д. Формы проявления социальной эффективности связаны с получением социальных эффектов: улучшение условий труда, рост жизненного уровня населения, улучшение экологических параметров, увеличение продолжительности жизни людей и др.
Как придумать показатели процесса? Ключевые показатели эффективности процесса
Социальный эффект сводится к укорочению продолжительности рабочей недели, увеличению количества новых рабочих мест и уровня занятости населения, улучшению условий труда и быта, состояния окружающей среды, общей безопасности жизни. Социальные последствия производства могут быть не только позитивными, но и негативными (увеличение безработицы, усиление инфляции, ухудшение экологических показателей).
Формы проявления социально-экономической эффективности обусловлены старанием получить максимальный экономический эффект при заданных параметрах социального характера. По характеру действующих затрат. По этому признаку различают эффективность используемых ресурсов и эффективность затрат.
К эффективности применяемых ресурсов относят: эффективность производственных фондов, эффективность трудовых ресурсов, эффективность нематериальных активов. К эффективности затрат относятся: эффективность капитальных вложений, эффективность поточных затрат, эффективность совокупных затрат.
Как видно уже из самих названий отдельных видов эффективности, которые входят к первой и второй группе, разделение на эти группы обусловлено необходимостью дать ответ на такой вопрос: при определении эффективности полученный эффект нужно относить ко всей совокупности ресурсов, применяемых на предприятии, или только к этой их части, которая непосредственно берёт участие в создании этого эффекта. Анализ аргументов побочников того или другого варианта ответа на этот вопрос свидетельствует, что единой мысли тут нет.
А в конкретной ситуации в случае необходимости оценивания эффективности деятельности предприятия следует применять тот вариант, который является наиболее адекватным экономическому заданию, которое решается. Поэтому право на существование имеют показатели эффективности обоих обозначенных групп. 2. По видам хозяйственной деятельности.
К этой группе показателей эффективности относятся: эффективность производственной, торговой, банковской, страховой и других видов деятельности. Специфика вида деятельности, безусловно, накладывает определённый след на методологию определения эффективности деятельности конкретного предприятия или его структурных подразделений, которые проявляются в специфике даже самих показателей эффективности, которые применяются для этого.
Ключевые показатели эффективности (KPI)
3. По уровню объекта хозяйства. К этой группе относят: эффективность экономики в целом, эффективность отрасли, объединение предприятий, предприятия структурного подразделения, эффективность производства отдельных видов продукции. 4. По уровню оценивания.
Относительно к этому признаку эффективность может быть уровня общества и уровня субъекта предприятия (хозяйства). Необходимость разделения показателей эффективности на эти две группы обусловлена определённой антагонистичностью интересов общества и индивида или их институционных аналогов—государства и предприятия.
Как следствие, имеет место несоответствие между критериями оценивания эффективности тех или других явлений или мероприятий. Государство имеет свои критерии, а предприятия—свои, и они часто отличаются. Так, оценивая экономический эффект деятельности предприятия, государство вычисляет его валовую прибыль.
Последний содержит сумму налогов и других обязательных платежей, которые выплачиваются с прибыли. Для предприятия же эффект—это чистая прибыль, которая остаётся в его распоряжении после оплаты всех обязательных платежей. 5. По условиям оценивания. По этому признаку выделяют реальную, расчётную и условную эффективность.
Реальная эффективность—это фактический уровень затрат и результатов по данным бухгалтерского учёта и отчётности. Расчётная—базируется на проектных или плановых показателях, полученных расчётным путём. Условная эффективность используется для оценивания работы структурных подразделений предприятия. 6. По степени увеличения эффекта.
Этот признак даёт возможность выделить первичную и мультипликационную эффективность. Необходимость такого раздела видов эффективности вызвана тем, что в результате совершения тех или других мероприятий может наблюдаться как одноразовый эффект, так и мультипликационный.
Речь про мультипликационный эффект может идти тогда, когда начальный эффект повторяется и умножается на разных уровнях данного предприятия, а также распространяется на другие предприятия и организации. 7. По цели определения. По этому признаку различают абсолютную и сравнительную эффективность.
Абсолютная эффективность характеризует общую её величину, которую получает предприятие в результате своей деятельности за определённый промежуток времени. Сравнительная эффективность определяется путём сравнения возможных вариантов хозяйства и выбора лучшего из них.
Её уровень отбивает экономические, экологические, социальные и другие преимущества определённого варианта реализации хозяйственных решений сравнительно с другими вариантами. 8. По типу процесса. Этот признак даёт возможность дифференцировать подходы к оцениванию эффективности, учитывая специфику отдельных процессов, которые происходят на предприятии. С точки зрения этого признака можно отдельно рассматривать эффективность производственных процессов, эффективность управления, эффективность инвестиционной, инновационной, маркетинговой, финансовой деятельности ПОКАЗАТЕЛИ: Обобщающие показатели эффективности деятельности предприятия в целом определяются сопоставлением объема всех средств предприятия и совокупного результата его деятельности.
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Оценка эффективности бизнеса. Основные показатели
Часто задаваемый вопрос предпринимателей связан с эффективностью бизнеса. Ведь именно оценка эффективности бизнеса позволяет предприятию находиться в устойчивом финансовом положении. Чем выше эффективность, тем меньше риск банкротства. Не зря этот вопрос волнует каждого предпринимателя.
Оценка эффективности бизнеса – это не только описание деятельности организации словами, но и работа с формулами. Вопрос важный и серьезный, поэтому начнем с самого простого – с определения.
Рентабельность активов рассчитывается следующей формулой:
Эти подходы к оценке (прибыльность вложений капитала и эффективность потребления ресурсов) всегда дополняют друг друга. Эффективность управления активами может быть оценена лишь при совокупном анализе названных показателей.
Рассмотрим еще один пример. Для этого сравним деятельность организаций А и Б.
Вывод
Таким образом, для анализа показателей оценки эффективности бизнеса необходима бухгалтерская отчетность. Она включает в себя информацию о финансовом положении, результатах деятельности и изменениях в финансовом положении предприятия. Бухгалтерская отчетность – это основной источник информации. Это, в свою очередь, используется для анализа показателей. А уже на основе результатов анализа делаются вывода, и разрабатываются решения, которые могут способствовать повышению оценки эффективности бизнеса.
Часто предприниматели совершают ошибку, думая, что учет важнее работы. Но это не так. Важно делать акцент на производстве, а не на оценке. Как мы говорили выше, не всегда оценка говорит о хорошо проделанной работе.
- результат;
- формулы функционирования организации;
- менеджмент;
- перспективы.
Для реализации успешного бизнеса, Вам необходимо делать акцент не на бумажной работе, а на процессе.
Источник: zaochnik-com.com
Определение эффективности в бизнесе
Что такое эффективность? Распространена парадигма, чем большее количество продукта или услуг произведено, тем выше эффективность бизнеса. Так ли это? Давайте вспомним рассказ Эзопа о гусыне, несущей золотые яйца. В ней рассказывается, как однажды у бедного селянина гусыне снесла золотое яйцо.
Он в изумлении бежит в ювелирную лавку, и узнаёт, что это яйцо действительно из золота. На следующий день произошло тоже самое…И на следующий тоже… Крестьянин становится сказочно богат, он живёт как во сне. Но вместе с богатством приходит нетерпеливость и алчность. Ему становится мало одного яичка в день, и он решил зарезать гусыню и сразу получить все яйца. И что из этого вышло?
Внутри гусыни яиц не было, и их больше не будет. Селянин уничтожил гусыню, несущую драгоценные яйца. Основу басни составляет закон эффективности. На самом деле эффективность происходит из двух составляющих: достигнутого результата (в данной басне это яйца из золота) и ресурсов и средств, благодаря которым получен этот результат (в басне это гусыня).
Как вывод, эффективность является производной баланса результатов и ресурсов и средств. Статья написана по материалам сайта http://malina-group.com/. Это официальный сайт правового центра Малина.
Люди снижают эффективность организации, когда не уделяют внимания соблюдению баланса результата и ресурсов и средств при использовании физического ресурса организации. Рассмотрим на примере.
Предположим, человек, работающий на станке (физический ресурс), стремясь поднять производительность труда, нещадно эксплуатирует станок, работая без простоев, без перерывов для ухода за станком. Производительность высочайшая, затраты низкие, доходы растут с небывалой скоростью. Но вот работать на станке пришёл другой человек.
Он получил изношенный станок, который без конца даёт сбои. Работник уйму средств и времени и тратит на техническое обслуживание. Доходы резко снижаются из-за растущих затрат. Кого обвинят в потерях эффективности? Конечно же, второго работника.
Первый работник убил станок, но в бухгалтерской системе существует информация только о доходе и затратах.
Поддержание баланса результата и ресурсов и средств также важно относительно человеческих ресурсов – сотрудников и клиентов. Многие организации поддерживают высокий уровень заботы о клиенте, но абсолютно пренебрегают собственными сотрудниками.
Согласно принципу поддержания баланса результатов и ресурсов и средств, необходимо относиться к сотрудникам так, как Вы призываете их общаться со своими клиентами. Можно заплатить за человеческие руки, но невозможно получить за деньги сердце. Именно в нём находится истинная преданность. Можно заплатить за его спину, и невозможно, заплатив, получить голову. А именно в ней находится мастерство.
Подтверждение этого принципа можно увидеть и в повседневной жизни человека. Как часто человек, стремясь к высоким результатам, сгорает на работе, и потом теряет уйму драгоценного времени на восстановление своих сил. Баланс результатов и ресурсов и средств является основой эффективности и является применимым в любых сферах деятельности человека.
Источник: www.cbskiev.ru
