Определение стоимости бизнес проектов

Оперативные сроки выполнения работ по разработке проектов строительства и их качество традиционно имеют первостепенную значимость для каждого заказчика. Но не менее важный и часто задаваемый нам вопрос – какова будет стоимость проектной документации?

Дать ответ в подобной ситуации не столь просто, поскольку проектные работы отличает огромная многовариативность. Предварительную оценку вам позволит получить созданный нами специальный инструмент — интерактивный калькулятор.

Руководителю, нач. ОКС

Общество с ограниченной ответственностью «ГлавРегионПроект»

142280, Московская обл., г. Протвино, ул. Победы, д.2, офис 103.

тел.: 8(499)346-42-41, 8-903-674-23-99 ИНН 5037007675/КПП 503701001

Р/с 40702810700000092114 в ВТБ 24 (ПАО) Москва

БИК 044525716 К/с 30101810100000000716

Свидетельство о допуске №СРОСП-П-03905.2-26012015

Бизнес финансы #005: Структура и Стоимость Капитала

Коммерческое предложение на выполнение проектных работ.

по объекту: » Торгово-развлекательный центр » общей площадью 0 м 2 .

Благодарим Вас за интерес к нашей компании, сообщаем, что наша компания готова выполнить работу по проектированию. Стоимость проектной документации » » обшей площадью 0 м 2 0 руб. НДС не облагается в связи с применением УСН. Состав документации и стоимость согласно перечня:

*Базовыми ценами не учтено проектирование инженерных сооружений (внеплощадочные инженерные сети и сооружения, тепловой пункт, холодильная станция, трансформаторная подстанция, водопроводная повысительная насосная станция и так далее), обеспечивающих работу проектируемых сооружений или комплекса сооружений.

** В указанную стоимость не входит сбор и согласование ИРД, выполнение изыскательских работ на площадке строительства, экспертиза проектной документации, оформление разрешения на строительство, стоимость дополнительных разделов проектной документации не вошедшие в перечень.

** Для разработки проектной документации заказчик передает подрядчику: утвержденное задание на проектирование, градостроительный план земельного участка, результаты инженерных изысканий, технические условия на подключение к сетям энергообеспечения.

*** Данное предложение не является офертой, окончательная стоимость проектных работ определяется после рассмотрения исходных данных и задания на проектирование.

Распечатать

Важные особенности

Необходимо помнить и учитывать, что определение стоимости проектно-сметной документации подобным образом носит исключительно ознакомительный характер и позволяет в общих границах понять ценовую политику проектной организации «ГлавРегионПроект». Калькулятор не в состоянии учесть:

но поможет получить представление о порядке сумм, затрачиваемых на проектные работы.

Для того чтобы выполнить предварительный расчет стоимости разработки проектной документации, вам необходимо и достаточно знать тип строительного объекта и его площадь. В колонке «П» автоматически высветится стоимость проекта, в колонке «РД» — рабочей документации, а нижняя строчка продемонстрирует общую сумму затрат. Независимо от того, насколько совпали ваши ожидания и полученный результат, перезвоните либо напишите нам. Анализ всех составляющих заказа и индивидуальный подход неизменно помогают найти оптимальное, устраивающее обе стороны решение!

Расчет стоимости бизнес-процесса (вебинар ВШЭ)

• Наши проекты
• Калькулятор
• Наша команда
• Металлоконструкции
• Полезная информация
• Контакты

Источник: glavrp.ru

Определение стоимости бизнес проектов

• О компании

• История
• Президент компании

• Ключевые публикации

Главная Информация Аналитические статьи Стоимостные оценки проекта.

Заметки финансиста

31.05.2019 — Соглашение с АО «Российский экспортный центр»

25.05.2019 — Первая российско-узбекская выставка

17.04.2019 — Финансирование проектов в режиме ГЧП и концессии

Подпишитесь на нашу рассылку

Реализованные проекты

• Реконструкция и расширение производственных мощностей компании «Нижнекамскнефтехим»
• Санкт-Петербургский морской торговый порт
• Строительство пищевого комбината
• Пополнение оборотных средств Веневского консервно-молочного комбината (ВКМК)
• Создание инновационного строительного технопарка Казбек (ИСТ «Казбек») на территории Чеченской Республики
• Организация оптовых поставок замороженной рыбы в Россию
• Строительство и эксплуатация многофункционального комплекса «Сочи-Сити» общей площадью 280 тыс. кв.м.
• Реконструкция гостиничных комплексов группы компаний «Диамант»
• Главное всерегиональное строительное управление (ГВСУ) «Центр»
• Расширение деятельности компании «Интеркрос ТК»
• Производство наноструктурированной конденсаторной фольги
• Производство поликристаллического кремния
• Строительство предприятия по переработке золошлаковых отходов угольных тепловых станций
• Модный дом «Елена Шипилова»
• Группа компаний «РОСТПРОДУКТ»
• Строительство загородного пансионата для пожилых людей
• Строительство общественно-жилого комплекса в г.Тюмень
• Пополнение оборотных средств торговой компании ООО «Интеркрос СП»
• Строительство 4-5 этажного офисно-жилого здания с 1-м и 2-м нежилыми этажами и подземной автостоянкой.
• Реконструкция нефтебазы и обустройство нефтеперерабатывающего завода в г. Покачи (Ханты-Мансийский автономный округ – Югра)
• Организация коммерческой скорой помощи в г.Краснодар.
• Запуск нового социально ориентированного печатного издания для пенсионеров и людей предпенсионного возраста
• Реконструкция пивоваренных заводов «Афанасий пиво» и «Пивоварни Ивана Таранова»
• Реконструкция и расширение деятельности Осташковского кожевенного завода
• Расширение торговой сети компании «Мастер-Книга»
• Освоение и разработка Кошильского нефтяного месторождения
• Пополнение оборотных средств Веневского консервно-молочного комбината (ВКМК)
• Освоение и разработка месторождений рудного золота Сухой Лог
• Приобретение и разработка месторождений торфа, создание торфоперерабатывающей фабрики
• Производство бетонных плит и бордюрного камня
• Продажа строительного холдинга
• Перевалочный терминал нефтепродуктов
• Развитие предприятия по переработке древесины
• Пополнение оборотных средств Веневского консервно-молочного комбината (ВКМК)
• Модернизация и расширение асфальтобетонного завода «АБЗ-1»
• Концептуальные подходы к развитию Всероссийского выставочного центра
• Завод по производству лекарственных препаратов против СПИДа
• Модернизация Каменской бумажно-картонной фабрики
• Реконструкция пивоваренных заводов «Афанасий пиво» и «Пивоварни Ивана Таранова»
• Реконструкция и строительство топливного комплекса на базе существующего мазутного хозяйства ЗАО «ПНК «Росбункер»
• Расширение сырьевой базы ООО «ПЕТРОН А» путем приобретения и разработки Падовского и Новодеревенского нефтяных месторождений
• Строительство нефтеперерабатывающего завода в Самарской области
• Создание производства топливных пеллет
• Создание высокотехнологичного производства фанеры
• Расширение производства гранитного щебня
• Строительство завода по производству блоков из автоклавного аэрированного бетона
• Реконструкция и расширение деятельности Осташковского кожевенного завода
• Расширение деятельности компании «Интеркрос ТК»
• Создание когенерационной газовой тепловой электростанции в городе Ейске (Краснодарский край)

Стоимостные оценки проекта.

Управление стоимостью в проекте начинается с планирования его бюджета. Заметка Майка Ньюэлла посвящена методам планирования бюджета проекта, основанным на построении стоимостных оценок.

Стоимостная оценка — это оценка вероятной стоимости тех ресурсов, которые потребуются для выполнения работ, предусмотренных проектом.

Стоимостные оценки рассчитываются в течение всего проекта. Для того чтобы дать проекту разрешение на старт, необходимо вначале проверить концептуальные (предпроектные) оценки его стоимости. На этом этапе используется предварительная оценка, так называемая оценка «порядка величины» (order of magnitude estimate), отличие которой от реальной стоимости лежит в интервале от -25% до + 75%.

По ходу реализации проекта требуются более точные оценки. При этом определение сметной стоимости (budget estimates) производится с точностью от -10% до +25%. И наконец, к моменту выработки согласованной базовой цены проекта (project cost baseline) необходимо провести окончательную стоимостную оценку (definitive estimate), значение которой не должно быть меньше реальной более чем на 5% и превышать ее более чем на 10%.

На ранних стадиях проекта неопределенность в понимании реального объема работ проекта еще слишком велика, и нет никакого смысла в затратах усилий на то, чтобы на каждой стадии проекта делать более точные стоимостные оценки, чем это необходимо на текущий момент.

Существует несколько общепринятых методов расчета стоимостных оценок. Каждый может выбрать метод, обеспечивающий требуемую точность оценки и соответствующий его возможностям по денежным и трудовым затратам на проведение самой стоимостной оценки.

МЕТОД ОЦЕНКИ «СВЕРХУ ВНИЗ»
Метод оценки стоимости «сверху вниз» (top down estimate) используется для оценки затрат на ранних стадиях проекта, когда информация о проекте еще очень ограниченна. Смысл такой укрупненной экспертной оценки в том, что она производится обобщенно и проект оценивается в целом по одному показателю. Оценка удобна тем, что не требует больших усилий и времени.
Недостатком же является не такая высокая точность, какая могла бы быть при более детальной оценке.

МЕТОД ОЦЕНКИ «СНИЗУ ВВЕРХ»
Метод оценки «снизу вверх» нужен для выработки согласованной базовой цены проекта или окончательной стоимостной оценки проекта. Название метода отражает способ расчета стоимостной оценки — метод предусматривает оценку затрат на детальных уровнях проекта, а затем суммирование затрат на более высоких уровнях обобщения для получения оценки стоимости (сметы) всего проекта. Для осуществления такой «свертки» затрат можно использовать структуру декомпозиции работ (СДР или WBS) проекта. Преимущество этого метода состоит в точности получаемых результатов, которая в свою очередь зависит от уровня детализации при оценке затрат на нижних уровнях рассмотрения. Из математической статистики известно, что чем больше деталей добавляется в рассмотрение, тем выше точность оценки.

Недостатком же этого метода является то, что затраты средств и времени на выполнение детальной оценки значительно выше.

МЕТОД ОЦЕНКИ «ПО АНАЛОГУ»
Метод оценки «по аналогу» является одной из разновидностей метода оценки «сверху вниз».

Суть его заключается в том, что для предсказания стоимости оцениваемого проекта используются фактические данные о стоимости прежде выполненных проектов. В основе этого метода лежит идея, что все проекты в чем-то схожи между собой.

Если сходство между проектом-аналогом и оцениваемым проектом велико, то результаты оценки могут быть очень точными, в противном случае оценка будет произведена неверно.

Пусть, например, требуется разработать новый программный продукт, и его модули аналогичны модулям другого, уже разработанного продукта, но должны содержать большее количество команд. По характеру работы предыдущий и предстоящий проекты очень схожи. Если объем работ в новом проекте на 30% больше, чем в предыдущем, то метод оценки «по аналогу» позволяет предположить, что и стоимость нового проекта будет на 30% больше стоимости предыдущего (разумеется, при неизменной стоимости ресурсов. — Прим. ред.).

МЕТОДЫ ПАРАМЕТРИЧЕСКИХ ОЦЕНОК
Методы параметрических оценок похожи на метод оценки «по аналогу» и также являются разновидностью метода «сверху вниз».
Присущая им точность не лучше и не хуже точности метода оценок «по аналогу».

Процесс оценки по параметру состоит в нахождении такого параметра проекта, изменение которого влечет пропорциональное изменение стоимости проекта. Математически параметрическая модель строится на основе одного или нескольких параметров. После ввода в модель значений параметров в результате расчетов получают оценку стоимости проекта.

Если параметрические модели различных проектов схожи и величину затрат и значения самих параметров легко подсчитать, то точность параметрической оценки предстоящего проекта можно повысить. Если, например, есть два выполненных проекта, причем стоимость одного из них больше стоимости оцениваемого проекта, а стоимость другого — меньше, и параметрическая модель справедлива для обоих выполненных проектов, то точность параметрической оценки стоимости предстоящего проекта и надежность использования параметра будут достаточно высоки.

Оценивание можно производить также с использованием множества параметров. В этом случае каждому параметру в зависимости от его значимости приписывается весовой коэффициент, и оценка стоимости осуществляется согласно многопараметрической модели.

Примеры. Строительство дома стоит 115 долл. за квадратный фут, следовательно, постройка дома площадью 1000 квадратных футов обойдется в 115 тыс. долл. Разработка программного продукта стоит 2 долл. за команду, следовательно, разработка программы в 5 тыс. команд будет стоить 10 тыс. долларов. Строительство офисного здания обойдется в 254 долл. за квадратный фут, плюс 54 долл. за куб. фут, плюс 2 тыс. долл. за акр земли и т. д.

Источник: solev.ru

Бизнес план что включает в себя общая стоимость проекта

Что значит стоимость проекта и из каких величин она состоит?

Стоит ли её отражать в бизнес-плане? Имеется ли ввиду стоимость самого бизнес-плана или затраты на сам бизнес?

бонус за лучший ответ (выдан): 5 кредитов

Вообще это совокупность целого ряда факторов. На конечную стоимость бищнес плана влияет и его сложность, и глубина проработки, и количество исходных данных и информации и предстоящем проекте. Как правило, стоимость согласуется в процессе переговоров медлу исполнителем и заказчиком.

Если речь идет о стоимости проекта в бизнес плане — это стоимость самого будущего бизнеса

система выбрала этот ответ лучшим

Стоимость проекта в бизнес-плане это расходы (планируемые) именно на развитие самого бизнеса. А стоимость бизнес=плана это расходы на подготовку этого плана, на его печать и лицензирование.

Вот из чего складывается расходы на реализацию бизнес плана, которые Вы указываете в своем бизнес-плане.

1. Расходы на открытие бизнеса (ИП, МП, ООО), это всякие регистрации и пошлины.
2. Расходы на приобретение материалов (если это информационный бизнес, то скорее эта статья останется пустой)
3. расходы на приобретение оборудования (станки, компьютеры, любая техника).
4. Расходы на помещение (аренда, строительство, ремонт, переоборудование)
5. транспортные расходы (подвоз материалов, доставка товаров,…)
6. коммунальные расходы (электроэнергия, отопление, вода…)
7. расходы на рекламу
8. амортизационные расходы.

Все эти расходы перечислены в шаблонах проектов бизнес планов, желательно все подробно рассчитать и указать сумму по максимуму, ведь от этого зависит сумма безвозмездной субсидии от государства на открытие Вашего бизнеса (от 62000 р до 1000000 рублей).

Удачи Вам в бизнесе и в жизни.

Стоимость проекта в бизнес плане это стоимость самого бизнеса (дела, производства, бизнес-идеи и т.д.) Стоимость проекта обязательно должна быть отражена в бизнес плане. Это один из ключевых разделов этого документа. Его обязательно изучают инвесторы (банки при выдачи кредита, гос. органы при принятии решения о выдачи субсидии и др.) и он важен для принятия решения о вложении денежных средств в предполагаемый проект.

В этом разделе описываются стоимость расходов на следующие статьи расходов:

• на открытие проекта (бизнеса, производства и т.д.) К ним относятся различные расходы связанные с регистрацией.
• на приобретение материалов.
• на приобретение оборудования, техники и т.п.
• на рекламу.
• по амортизации основных средств.
• на помещение (приобретение, аренда, строительство, ремонт и т.п.)
• транспортные расходы.
• коммунальные расходы.

Поэтому если опять возвратиться к стоимости разработки бизнес плана, то их можно отнести к расходам на открытие проекта.

Трудно себе представить бизнес-план, для которого не пришлось бы создавать расчёты. Определённых вычислений требуют все части бизнес-плана: маркетинговая, операционная, производственная.

Но наиболее важна в плане расчётов финансовая часть бизнес-плана. Именно она позволяет выявить, насколько прибыльным и устойчивым будет создаваемый бизнес.

Финансовая часть должна отвечать на следующие вопросы:

• Сколько средств понадобится для запуска бизнеса?
• Сколько прибыли он будет приносить?
• Как скоро окупится бизнес?
• Насколько устойчивым и выгодным он окажется?

На каждый из этих вопросов отвечает одна из частей бизнес-плана. А значит, в структуре финансовой части бизнес-плана будут такие разделы, как инвестиционные затраты, прогноз прибылей и убытков, денежный поток и оценка эффективности проекта.

Первое, что нужно сделать, составляя бизнес-план, — детально просчитать, во сколько обойдётся создание бизнеса. Это позволит самому предпринимателю понять, сколько денег потребуется для старта бизнеса и нужно ли привлекать займы.

В этой части бизнес-плана необходимо учесть все статьи расходов, связанные с запуском бизнеса. Для ясности стоит обратиться к примеру. Рассмотрим бизнес-план по строительству автомойки на два поста. Вложиться придётся как в само строительство, так и в закупку оборудования. В общем виде список инвестиционных затрат на этот бизнес будет выглядеть так:

• Проектные работы
• Закупка стройматериалов и строительные работы
• Подключение к электричеству, водоснабжению и другим инженерным сетям
• Закупка оборудования
• Монтаж оборудования

По словам владельца сети автомоек «Мойдодыр» в Казани Айдара Исмагилова, строительство автомойки обойдётся в 30-35 тыс. рублей на квадратный метр с учётом проектных работ и подведения коммуникаций. Сумма в итоге получается довольно солидная, поэтому сейчас среди начинающих бизнесменов популярнее аренда, а не строительство под ключ. В этом случае в план инвестиций войдут и арендные платежи до открытия бизнеса, и ремонт помещения.

Затраты на оборудование будут зависеть от типа мойки. Если автомойка ручного типа, то на оборудование достаточно будет заложить 400 тыс. рублей. А вот для автоматической мойки затраты составят минимум 300 тыс. евро.

Для расчётов лучше брать некую усредненную цену по каждой из статей расходов. Например, если нужно просчитать расходы на аренду недвижимости, стоит взять в расчёт не самую высокую и не самую низкую цену за квадратный метр, а среднюю цену на рынке. Определить её можно, изучив предложения аренды в своём городе.

Другое дело — если поставщик и его цена уже заранее известны. Например, для автомойки требуется оборудование только строго определённого производителя. Тогда в расчёты нужно включить именно те цены, которые он предлагает.

Знание необходимого объема инвестиций позволит не только прикинуть, сколько денег понадобится на запуск бизнеса, но и как быстро он окупится.

Прогноз прибылей и убытков

Определившись с суммой инвестиций, нужно понять возможно ли вообще отбить первоначальные вложения. Поэтому следующий шаг при составлении финансовой части бизнес-плана — прогноз прибылей и убытков.

От чего отталкиваться при составлении этого прогноза? От планируемого дохода бизнеса. Чтобы посчитать его, необходимо стоимость услуги или товара умножить на количество продаж.

Если вернуться к примеру с автомойкой, нужно цену мойки одного автомобиля умножить на количество помытых за месяц машин. Цена за разные виды мойки авто чаще всего варьируется. Например, быстрая мойка кузова обойдётся в 170 рублей, а комплексная мойка внутри и снаружи — в 500 рублей. Лучше взять в расчёт некий средний чек.

Загрузка автомойки также будет разной в зависимости от сезона, площади и типа мойки. Хорошим показателем для ручной мойки считается помывка 120-140 авто в день, для автоматической — 400-500 машин в день. Но по факту клиентов может быть меньше.

Следующий шаг расчётов — величина расходов бизнеса. Чтобы определить её, нужно сложить все запланированные расходы. В случае с автомойкой в этот раздел войдут:

• Расходы на материалы (тряпки и автохимию)
• Расходы на выплату зарплаты персоналу
• Расходы на оплату коммунальных услуг и связи
• Расходы на рекламу
• Расходы на выплату налогов
• Расходы на платежи по кредитам

Суда же могут войти расходы на оплату аренды, охрану, одним словом на всё, что необходимо для поддержания деятельности бизнеса. По словам Айдара Исмагилова, на расходные материалы стоит заложить 100 тыс. рублей в месяц. Все прочие расходы могут довольно сильно различаться в каждом конкретном случае в зависимости от разных факторов. Так, расходы на рекламу будут зависеть от расположения автомойки: если она во дворах, то потребуется полноценная рекламная кампания, а если на оживленной магистрали — достаточно будет заметной вывески.

Если вычесть из суммы доходов бизнеса сумму его расходов, можно узнать какова чистая прибыль. Этот показатель гораздо лучше, чем доход, показывает, каково состояние бизнеса и сколько нужно вложить в его дальнейшее развитие.

На первых порах работы бизнеса расходы зачастую превышают доходы, а вместо чистой прибыли появляются чистый убыток. В первые месяцы или даже год работы это — нормальная ситуация. Пугаться её не стоит: главное, чтобы убыток сокращался с каждым месяцем.

Составляя прогноз прибылей и убытков, все показатели стоит просчитать помесячно до момента окупаемости бизнеса. При этом не стоит делать прогноз слишком оптимистичным: представьте, что доход будет не максимально возможным, возьмите усреднённые показатели.

Денежный поток (Cash Flow)

Для бизнеса, который пока находится на стартовом этапе, важно понять не только какова будет его чистая прибыль. Одним из важнейших показателей является так называемый денежный поток или cash flow. Рассчитав денежный поток, можно определить каково финансовое состояние бизнеса и насколько эффективны инвестиции в него.

Денежный поток рассчитывается как разница между денежными поступлениями и оттоками за определённый период. Если вернуться к примеру с автомойкой, то чтобы рассчитать денежный поток в первый месяц её работы, необходимо за поступления взять чистую прибыль, а за оттоки — сумму первоначальных инвестиций.

При этом считать будет удобнее, если оттоки обозначить как отрицательное число. То есть, к сумме начальных инвестиций в автомойку добавляем знак «минус», а к полученному числу прибавляем чистую прибыль в первый месяц работы.

Чтобы посчитать денежный поток во втором месяце, нужно найти разницу между результатом первого месяца и чистой прибылью, полученной во втором месяце. Поскольку в первый месяц получилось отрицательное число, чистую прибыль к нему снова нужно прибавить. Денежный поток во все последующие месяцы считается по той же схеме.

Оценка эффективности проекта

Спрогнозировав прибыли и убытки, а также движение денежных средств бизнеса, необходимо перейти к одному из наиболее важных разделов — оценке его эффективности. Существует множество критериев, по которым оценивается эффективность проекта. Но для малого бизнеса достаточно оценить всего три из них: рентабельность, точку безубыточности и срок окупаемости.

Рентабельность бизнеса — один из наиболее важных показателей. Вообще, в экономике существует множество различных показателей рентабельности — рентабельность собственного капитала, рентабельность активов, рентабельность инвестиций. Все они позволяют провести оценку эффективности бизнеса в разных его аспектах.

Чтобы понять, какие именно показатели рентабельности стоит просчитать в своём бизнес-плане, нужно обратиться к требованиям инвестора или кредитной организации. Если же цель — оценить рентабельность бизнеса «для себя», достаточно будет просчитать общую рентабельность бизнеса.

Сделать это просто. Достаточно прибыль бизнеса разделить на сумму его доходов, а затем умножить полученное число на 100, чтобы получить результат в процентах.

Трудно назвать оптимальный показатель рентабельности бизнеса. Он во многом зависит от величины бизнеса, рода деятельности компании. Для микробизнеса с выручкой до 10 миллионов рублей хорошим считается показатель рентабельности в 15 — 25%. Чем крупнее бизнес, тем ниже может быть полученный процент. В случае с автомойкой нормальный показатель рентабельности — от 10 до 30%, утверждает Айдар Исмагилов.

Ещё один показатель, который необходимо просчитать, — точка безубыточности. Она позволяет определить, при каком доходе предприятие будет полностью покрывать свои расходы, но пока не будет получать прибыли. Это нужно знать, чтобы понять насколько прочен бизнес в финансовом плане. Чтобы найти точку безубыточности, нужно в начале умножить доход бизнеса на его постоянные расходы, затем от дохода отнять переменные расходы, а после первое полученное число разделить на второе.

Постоянные расходы — те, что не зависят от объемов произведённого товара или оказанных услуг. Такие расходы бизнес несет даже тогда, когда простаивает. В случае с автомойкой в число таких затрат входят зарплата бухгалтеров и администраторов, коммунальные услуги и связь, амортизационные отчисления, платежи по кредитам, налоги на имущество и так далее.

Переменные расходы — всё, что меняется вместе с изменением объема производства. Например, на мойке затраты, которые меняются с увеличением или уменьшением числа вымытых машин, это расходы на автохимию, расход воды, сдельная зарплата.

Получив в результате проведённых расчётов определённое число, можно соотнести его с отчётом о прибылях и убытках. В тот месяц, когда доход бизнеса достигнет или превысит сумму, полученную в результате расчёта точки безубыточности, она и будет достигнута.

Чаще всего точка безубыточности достигается далеко не в первый месяц работы бизнеса, особенно если он связан с производством. По словам Айдара Исмагилова, в случае с автомойкой выход на точку безубыточности зависит от сезона. Если мойка открылась в сухой летний сезон, когда спроса на услуги мало, они будет убыточной в течение всего этого сезона. Если же открытие произошло в сезон повышенного спроса, то на точку безубыточности можно выйти и в первый месяц.

Срок окупаемости бизнеса — один из важнейших показателей не только для самого предпринимателя, но и для его потенциальных инвесторов. Например, если срок окупаемости бизнеса слишком долог, то получить кредит на него в банке становится гораздо сложнее.

Проще всего посчитать срок окупаемости, если уже просчитан денежный поток. В этом случае нужно найти месяц, в котором после сложения положительного числа чистой прибыли с отрицательным числом начальных инвестиций получилось положительное число. Это будет означать, что прибыль от бизнеса полностью покрыла первоначальные вложения в него.

Именно по этой причине высчитывать денежный поток, как и прибыли и убытки, необходимо как минимум до тех пор, пока не будет достигнут срок окупаемости. Срок окупаемости инвестиций в значительной мере зависит от величины инвестиционных расходов. В случае с автомойкой минимальный срок — 3 года.

Вот основные показатели, которые необходимо будет рассчитать в бизнес-плане на старте любого бизнеса. Конечно, это далеко не аксиома, и в зависимости от требований инвесторов, состояния предприятия, его вида деятельности и других особенностей могут понадобиться дополнительные расчёты. Большую часть из них можно провести самостоятельно.

Источник: oroalbero.ru