На основании определенного места в матрице сделать вывод, учитывая данные таблицы 10 и информацию о Вашем предприятии.
Таблица 10 — Справочные данные о возможной стратегии.
| Позиция в матрице | Возможные стратегии |
| Лидер бизнеса Отрасль привлекательна и предприятие имеет в ней сильные позиции, являясь лидером; потенциальный рынок велик, темпы роста рынка — высокие; слабых сторон предприятия, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается. | продолжать инвестирование в бизнес, пока отрасль продолжает расти, для того, чтобы защитить свои ведущие позиции; потребуются большие капиталовложения (больше, чем может быть обеспечено за счет собственных активов); продолжать инвестировать, поступаясь сиюминутной выгодой во имя будущих прибылей |
| Стратегия ростаОтрасль умеренно привлекательна, но предприятие занимает в ней сильные позиции. Такое предприятие является одним из лидеров, находящемся в зрелом возрасте жизненного цикла данного бизнеса. Рынок является умеренно растущим или стабильный с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого-либо другого сильного конкурента | стараться сохранить занимаемые позиции; позиция может обеспечивать необходимые финансовые средства для самофинансирования и давать также дополнительные деньги, которые можно инвестировать в другие перспективные области бизнеса |
| Стратегии генератора денежной наличностиПредприятие занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли. Оно, если не лидер, то один из лидеров здесь. Рынок является стабильным, но сокращающимся, а норма прибыли в отрасли — снижающейся. Существует определенная угроза и со стороны конкурентов, хотя продуктивность предприятия высока, а издержки низки | Бизнес, попадающий в эту клетку, является основным источником дохода предприятия. Поскольку никакого развития данного бизнеса в будущем не потребуется, то стратегия состоит в том, чтобы делать незначительные инвестиции, извлекая максимальный доход. |
| Стратегия усиления конкурентных преимуществПредприятие занимает среднее положение в привлекательной отрасли. Поскольку доля рынка, качество продукции, а также репутация предприятия достаточно высоки (почти такие же как и у отраслевого лидера), то предприятие может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом. Перед тем, как нести какие-либо издержки в данном случае необходимо тщательно проанализировать зависимость экономического эффекта от капиталовложений в данной отрасли | Инвестировать, если бизнес-область стоит того, делая при этом необходимый детальный анализ инвестиций; чтобы переместиться в позицию лидера, потребуются большие инвестиции; бизнес-область рассматривается как весьма подходящая для инвестирования, если она может обеспечить усиление конкурентных преимуществ. Необходимые инвестиции будут больше, чем ожидаемый доход, и поэтому могут потребоваться дополнительные капиталовложения для дальнейшей борьбы за свою долю рынка |
| Продолжать бизнес с осторожностьюПредприятие занимает средние позиции в отрасли со средней привлекательностью. Никаких особых сильных сторон или возможностей дополнительного развития у предприятия не существует; рынок растет медленно; медленно снижается среднеотраслевая норма прибыли | инвестируйте осторожно и небольшими порциями, будучи уверенным, что отдача будет скорой и постоянно проводите тщательный анализ своего экономического положения. |
| Стратегии частичного свертывания Предприятие занимает средние позиции в непривлекательной отрасли. Никаких особо сильных сторон и фактически никаких возможностей к развитию у предприятия нет; рынок непривлекателен (низкая норма прибыли, потенциальные излишки производственных мощностей, высокая плотность капитала в отрасли) | поскольку маловероятно, что, попадая в эту позицию, предприятие будет продолжать зарабатывать существенный доход, постольку предлагаемой стратегией не развивать данный вид бизнеса, а постараться превратить физические активы и положение на рынке в денежную массу, а затем использовать собственные ресурсы для освоения более перспективного бизнеса. |
| Удвоить объём производства или свернуть бизнес Предприятие занимает слабые позиции в привлекательной отрасли. | инвестировать или покинуть данный бизнес. Поскольку попытка улучшить конкурентные позиции такого предприятия посредством атаки по широкому фронту потребовала бы очень больших и рискованных инвестиций, постольку она может быть предпринята только после детального анализа. Если устанавливается, что предприятие способно бороться за лидирующие позиции в отрасли, тогда стратегическая линия “удвоение”. В противном случае, стратегическим решение должно быть решение оставить данный бизнес. |
| Продолжать бизнес с осторожностью или частично свёртывать производство Предприятие занимает слабые позиции в умеренно привлекательной отрасли. | никаких инвестиций; всё управление должно быть сориентировано на баланс потока денежной наличности; стараться удерживаться в данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль; постепенно сворачивать бизнес |
| Стратегия свертывания бизнеса Предприятие занимает слабые позиции в непривлекательной отрасли | поскольку компания, попадающая в эту клетку, в целом теряет деньги, необходимо сделать все усилия, чтобы избавиться от такого бизнеса, и чем скорее, тем лучше. |
Как найти свою стратегию в бизнесе? 6 стратегий и стадий бизнеса | Михаил Дашкиев. Бизнес Молодость
Стратегия развития бизнеса — самый мощный инструмент масштабирования!
Заключение
Дата добавления: 2018-02-28 ; просмотров: 169 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Источник: studopedia.net
Менеджмент. Тест с ответами #136
Поможем успешно пройти тест. Знакомы с особенностями сдачи тестов онлайн в Системах дистанционного обучения (СДО) более 50 ВУЗов. При необходимости проходим систему идентификации, прокторинга, а также можем подключиться к вашему компьютеру удаленно, если ваш вуз требует видеофиксацию во время тестирования.
Закажите решение теста для вашего вуза за 470 рублей прямо сейчас. Решим в течение дня.
В соответствии с принципом соблюдения иерархии в управлении трудовой дисциплиной осуществлять дисциплинарные воздействия в первую очередь должны …
сослуживцы
непосредственные руководители
руководители высшего уровня
руководители низшего уровня
Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это …
выбор критериев
выбор стандартов
выбор подходящей единицы измерения
измерение результатов
Устав муниципального образования принимается …
представительным органом муниципального образования
населением
главой муниципального образования
По модели Shell/DPM можно определить стратегии инвестирования. Определите какие возможны стратегии для позиции «Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать производство»
а) поскольку маловероятно, что, попадая в эту позицию, организация будет продолжать зарабатывать существенный доход, постольку предлагаемой стратегией будет не развивать данный вид бизнеса, а постараться превратить физические активы и положение на рынке в денежную массу, а затем использовать собственные ресурсы для освоения более перспективного бизнеса
б) инвестировать или покинуть данный бизнес
в) никаких инвестиций; все управление должно быть сориентировано на баланс потока денежной наличности; стараться удерживаться в данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль; постепенно сворачивать бизнес
г) необходимо сделать все усилия, чтобы избавиться от такого бизнеса, и чем скорее, тем лучше
Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений?
степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы
уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат
степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя
уровень превышения своих полномочий
Технико-экономическое обоснование инвестиций — это …
документ, обосновывающий целесообразность и эффективность инвестиций в разрабатываемый проект
метод выбора стратегических решений проекта
документ, в котором детализируются и уточняются решения, принятые на предынвестиционной стадии
Какой принцип менеджмента качества направлен на повышение качества управления организацией?
системный подход к управлению
вовлечение персонала
постоянное улучшение качества
Какой термин определяется как: «Отражения действительности в форме чувственного образа объекта»?
ощущение
восприятие
модель
Что означают две последние цифры в названии процедуры?
А. Шифр подсистемы управления системы управления предприятием
Б. Порядковый номер процедуры в подсистеме управления
В. Номер редакции процедуры
Г. Год утверждения процедуры
Построение организационной структуры управления может рассматриваться как результат …
применения рациональных форм разделения труда и кооперации
регламентации работ и операций
подбора и расстановки кадров
совершенствования организационной структуры управления
Программно-целевая структура – это временная организация подчиненности ______________ и _______________, ориентированная на решение конкретной проблемы
подразделений
отдельных сотрудников
центров ответственности
центров прибыли
На практике под термином лидерство чаще всего подразумевают __________ лидерство
Неформальное
Формальное
Деструктивное
Харизматическое
Деятельность PR-структур в процессе внутрикорпоративного менеджмента направлена на …
развитие коллективом командного духа
улучшение информированности внешней среды
организацию рекламной кампании
увеличение объемов продаж продукции предприятия
В менеджменте принцип _________________ предполагает, что каждый подчиненный, наделяясь правами и неся ответственность, должен выполнять возложенные на него задачи и периодически отчитываться за их выполнение
сочетания прав, обязанностей и ответственности
разделения труда
дисциплины
единоначалия
Процесс расширения сферы деятельности в производстве продукции за счет увеличения ее ассортимента, отказ от узкой специализации в региональном производстве каких-либо товаров называется …
ростом экономики региона
расширенным воспроизводством региональных товаров и услуг
инновационным развитием региона
диверсификацией экономики региона
Источник: dekane.ru
Менеджмент — ответы часть 15
nbsp
nbsp
все управление должно быть сориентировано на баланс потока денежной наличности; стараться удерживаться в данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль; постепенно сворачивать бизнесnbspг) необходимо сделать все усилия, чтобы избавиться от такого бизнеса, и чем скорее, тем лучшеnbspа) необходимо сделать все усилия, чтобы избавиться от такого бизнеса, и чем скорее, тем лучшеnbspб) инвестируйте осторожно и небольшими порциями, будучи уверенным, что отдача будет скорой, и постоянно проводите тщательный анализ своего экономического положенияnbspв) инвестировать или покинуть данный бизнесnbspг) никаких инвестиций; все управление должно быть сориентировано на баланс потока денежной наличности; стараться удерживаться в данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль; постепенно сворачивать бизнесnbspа) инвестировать, если бизнес?область стоит того, делая при этом необходимый детальный анализ инвестиций; чтобы переместиться в позицию лидера, потребуются большие инвестиции; бизнес?область рассматривается как весьма подходящая для инвестирования, если она может обеспечить усиление конкурентных преимуществnbspб) инвестируйте осторожно и небольшими порциями, будучи уверенным, что отдача будет скорой, и постоянно проводите тщательный анализ своего экономического положенияnbspв) Поскольку никакого развития данного бизнеса в будущем не потребуется, то стратегия состоит в том, чтобы делать незначительные инвестиции, извлекая максимальный доходnbspг) необходимо сделать все усилия, чтобы избавиться от такого бизнеса, и чем скорее, тем лучшеnbspа) стараться сохранить занимаемые позиции; позиция может обеспечивать необходимые финансовые средства для самофинансирования и давать также дополнительные деньги, которые можно инвестировать в другие перспективные области бизнесаnbspб) инвестировать, если бизнес?область стоит того, делая при этом необходимый детальный анализ инвестиций; чтобы переместиться в позицию лидера, потребуются большие инвестиции; бизнес?область рассматривается как весьма подходящая для инвестирования, если она может обеспечить усиление конкурентных преимуществnbspв) инвестируйте осторожно и небольшими порциями, будучи уверенным, что отдача будет скорой, и постоянно проводите тщательный анализ своего экономического положенияnbspг) никаких инвестиций; все управление должно быть сориентировано на баланс потока денежной наличности; стараться удерживаться в данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль; постепенно сворачивать бизнесnbspа) инвестируйте осторожно и небольшими порциями, будучи уверенным, что отдача будет скорой, и постоянно проводите тщательный анализ своего экономического положенияnbspб) поскольку маловероятно, что, попадая в эту позицию, организация будет продолжать зарабатывать существенный доход, постольку предлагаемой стратегией будет не развивать данный вид бизнеса, а постараться превратить физические активы и положение на рынке в денежную массу, а затем использовать собственные ресурсы для освоения более перспективного бизнесаnbspв) никаких инвестиций; все управление должно быть сориентировано на баланс потока денежной наличности; стараться удерживаться в данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль; постепенно сворачивать бизнесnbspг) необходимо сделать все усилия, чтобы избавиться от такого бизнеса, и чем скорее, тем лучшеnbspа) инвестировать, если бизнес?область стоит того, делая при этом необходимый детальный анализ инвестиций; чтобы переместиться в позицию лидера, потребуются большие инвестиции; бизнес?область рассматривается как весьма подходящая для инвестирования, если она может обеспечить усиление конкурентных преимуществnbspв) инвестировать или покинуть данный бизнесnbspг) никаких инвестиций; все управление должно быть сориентировано на баланс потока денежной наличности; стараться удерживаться в данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль; постепенно сворачивать бизнесnbspб) инвестировать или покинуть данный бизнесnbspв) стараться сохранить занимаемые позиции; позиция может обеспечивать необходимые финансовые средства для самофинансирования и давать также дополнительные деньги, которые можно инвестировать в другие перспективные области бизнесаnbspг) поскольку маловероятно, что, попадая в эту позицию, организация будет продолжать зарабатывать существенный доход, постольку предлагаемой стратегией будет не развивать данный вид бизнеса, а постараться превратить физические активы и положение на рынке в денежную массу, а затем использовать собственные ресурсы для освоения более перспективного бизнесаnbspа) инвестировать или покинуть данный бизнесnbspб) поскольку маловероятно, что, попадая в эту позицию, организация будет продолжать зарабатывать существенный доход, постольку предлагаемой стратегией будет не развивать данный вид бизнеса, а постараться превратить физические активы и положение на рынке в денежную массу, а затем использовать собственные ресурсы для освоения более перспективного бизнесаnbspв) никаких инвестиций; все управление должно быть сориентировано на баланс потока денежной наличности; стараться удерживаться в данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль; постепенно сворачивать бизнесnbspг) необходимо сделать все усилия, чтобы избавиться от такого бизнеса, и чем скорее, тем лучшеnbsp«область деятельности»nbsp«характер решаемых задач»nbsp«управляемый объект»https://eljob.ru/pack2/menedzhment/15″ target=»_blank»]eljob.ru[/mask_link]
