Тезяева, А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия / А. С. Тезяева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 17 (151). — С. 383-386. — URL: https://moluch.ru/archive/151/42847/ (дата обращения: 28.05.2023).
Организационная структура управления — это способ выражения разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой координация осуществляется последствием выполнения соответствующих функций, ориентированных на достижение намеченных целей.
Организационную структуру предприятия в свою очередь можно определить как совокупность подразделений (производственных и обслуживающих) и их взаимосвязи в ходе производственного процесса. В этом виде структурирования определяется порядок подчиненности работников и подразделений.
Производственная структура предприятия представляет собой совокупность подразделений, непосредственно участвующих в снабжении, изготовлении, транспортировке и хранении продукции. В условиях рыночной экономики к числу производственных следует относить и научные, и маркетинговые (сбытовые) подразделения. Производственная структура является частью организационной структуры.
35 Линейная организационная структура
Факторы, определяющими сложность и иерархичность организационной структуры:
‒ объем выпуска продукции,
‒ номенклатура выпускаемой продукции,
‒ сложность и уровень унификации продукции,
‒ уровень специализации и кооперации производства
Организационная структура в зависимости от рассмотренных факторов может быть:
‒ функциональной
Процесс управления, как правило, можно выразить следующими функциями: организация, планирование, координация, стимулирование, контроль.
Под функцией понимается вид управленческой деятельности, имеющий свою отдельную, конкретную цель.
- Организация — распределение полномочий и обязанностей. Содержание функции включает формирование структуры, обеспечение технической и кадровой оснащенности подразделений предприятий. Цель функции — материальное, финансовое и кадровое обеспечение под выбранные показатели, тактику и стратегию.
- Планирование, оно предусматривает установление последовательности действий с указанием сроков, объемов и ответственности исполнителей в целях планирования выпуска продукции, услуг, выполнения работ.
- Координация — текущее распорядительство, в том числе регулирование. Заключает в себе согласование работы производственных и обслуживающих подразделений, целью которого является соблюдение технологической непрерывности (для учреждений) или коммерческой выгода (для предприятий).
Отнесение только трех вышеперечисленных функций к зоне ответственности организационной структуры позволяет конкретизировать суть преобразования организационной структурой как инструмента управления. Уточним, в чём проявляется суть преобразований. Если производятся изменения в структуре предприятия, то происходит реорганизация функций подразделений, может быть не всех, а только части, а далее — претерпевает изменение последовательность и схема взаимодействия между подразделениями — всё это убедительно подтверждает отнесение указанного выше ряда функций управления к компетенции ОС предприятия.
36 Функциональная организационная структура
Ниже представлены изменения организационной структуры среднестатистической фирмы небольшого размера.
Рис. 1. Линейная ОС предприятия.
Как видно из схемы линейной структуры (рис.1), руководитель наделен всеми полномочиями и осуществляет единоличное руководство, а также несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему хозяйствующего субъекта.
Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель — нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Таким образом, перед нами линейная структура, которая сформирована по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента и количества выпускаемой продукции. Очевиднее всего при данной организационной структуре предприятие выпускает узкий спектр продукции.
Рис. 2. Линейно-функциональная организационная структура:
По мере развития предприятия начинается новый период в его деятельности, обусловленный расширением номенклатуры и объёма выпуска продукции. Рост предприятия, увеличение номенклатуры продукции, а также изменение рыночных условий хозяйствования, как правило, приводят к увеличению числа уровней управления. На рис.
2 показана новая, линейно-функциональная организационная структура управления. Наличие в этой структуре функциональных связей позволяет различным отделам контролировать работу друг друга. Плюс ко всему, появляется требование активизации деятельности обслуживающих подразделений.
Организационная структура, литература
Вопросу исследования организационных структур посвящены многочисленные учебники, раскрывающие общий характер теории организации, а также ряд монографий, которые делают акцент на более узких вопросах данной проблемы. Рассмотрим некоторые из них.
Веснин В.Р. Теория организации в схемах. Учебное пособие
Данное учебное пособие, соответствующее требованиям государственного стандарта, рекомендовано к использованию в учебных программах ВУЗов и средних специальных учреждений.
Автор сделал попытку представить основные положения теории организации в виде схем, снабженных определениями и комментариями. Предлагаемую автором форму можно назвать достаточно удобной в плане наилучшего усвоения довольно абстрактных теоретических вопросов непростой дисциплины.
По мнению Веснина Р. В., элементы организации являются составными неделимыми частями, лежащими в основе данной организации, или ее первичными компонентами, достаточными для зарождения организации как особого целостного объекта. Структурными организационными отношениями при этом можно считать воздействие, взаимодействие и противодействие.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Третьякова Е.Л. Теория организации
Данное учебное пособие раскрывает современный подход к рассмотрению организационной структуры. Автор акцентирует внимание на том, что структура организации является не просто «картинкой», а смыслообразующим каркасом организации.
Третьякова Е. Л. разделяет позицию некоторых ученых в части, что теория организации – это всеобщая наука, создающая основополагающее представление о формах и порядке, построении процессов и структур.
Основы построения организационных структур изложены достаточно просто и доступно даже для неспециалистов, приведено множество ярких примеров применения принципов и действия законов организации.
Замечание 1
Основная мысль Третьяковой Е. Л. сводится к пониманию универсальности принципов и законов организации.
Особое внимание посвящено рассмотрению разнообразных структур социальных и экономических систем, вопросам организационного проектирования, обобщен материал многочисленных специальных изданий, нормативной литературы и периодических публикаций. В учебном пособии рассмотрены существующие методы оценки эффективности организационных решений, приведены примеры документов, которые разрабатываются в процессе проектирования структуры управления. Это определяет теоретическую и практическую значимость книги.
«Организационная структура, литература»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Иванова Т.Ю., Приходько В.Г. Теория организации
В данном учебном пособии авторы достаточно подробно раскрывают междисциплинарные подходы к построению организаций, используемые в современном менеджменте.
Материал разбит на два раздела, первый из которых посвящен рассмотрению основных положений теории организации. Здесь раскрыты методологические основы построения структур управления, а также вопросы изучения организации как системы, процесса, объект и с позиции синергетического подхода. Второй раздел книги раскрывает вопросы организации как особого объекта исследования.
Замечание 2
Особое внимание уделено подробному объяснению базовых понятий и положений теории организации, которая понимается как составная и неотъемлемая часть менеджмента. Изложение современных организационных парадигм направлено на формирование системного представления о теории организации. Несомненным преимуществом является возможность закрепления и проверки полученных знаний посредством тестовых и практических заданий, которые приводятся в конце пособия. Авторы приводят достаточно обширный словарь терминов и определений, а также подробную базу данных в части тех известных людей, которые сыграли важную роль для формирования данной отрасли науки управления.
Источник: spravochnick.ru
5 Организационная структура — 6 книг
Книга развивает идеи, изложенные автором в статье, опубликованной в «Harvard Business Review» и получившей престижную премию компании McKinsey за прикладной характер и новаторское мышление в сфере бизнеса и управления. Джон Коттер призывает организации к созданию комбинированной системы управления, сочетающей проверенную временем, надежную и эффективную иерархическую организационную структуру с гибкой и динамичной сетевой структурой, схожей с устройством начинающей компании (стартапа). По мнению автора, комбинированная система управления предоставляет крупным, зрелым компаниям ключевой инструмент для того, чтобы соответствовать требованиям быстро меняющейся среды.
Книга предназначена всем, кто готов реализовать в своей организации значительную реформу с целью достижения конкурентных побед в любой отрасли — будь то государственное управление или финансовые услуги.
Книга развивает идеи, изложенные автором в статье, опубликованной в «Harvard Business Review» и получившей престижную премию компании McKinsey за прикладной характер и новаторское…
Источник: www.livelib.ru
