Для того, чтобы разобраться в сущности корпоративного управления, необходимо четко понимать, что из себя представляет корпорация, каковы ее характерные черты и особенности.
Корпорация представляет собой особую форму организации предпринимательской деятельности, наиболее распространенную в странах с развитой рыночной экономикой, сопряженную с созданием определенного юридического лица.
Особенностями корпоративных форм хозяйствования выступают:
- самостоятельный юридический статус (чаще всего – акционерное общество);
- долевая собственность участников (разделение уставного капитала на акции и их распределение между инвесторами);
- концентрация управленческих функций в руках высшего эшелона власти (профессиональных управляющих, в роли которых выступают менеджеры).
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Замечание 1
Согласно действующему в России законодательству под корпорациями следует понимать юридических лиц, участники которых обладают правом членства в них и осуществляют формирование их высшего органа.
Как построить системный бизнес. Организационная структура. Управление компанией
Корпоративное образование – это всегда сложная иерархическая структура, которая требует регулярных управленческих воздействий. Применительно к корпорациям такие воздействия приобретают две основных формы – корпоративный менеджмент и корпоративное управление.
Первое связано непосредственно с управлением бизнесом и его развитием. Второе же ориентировано непосредственно на налаживание механизмов, обеспечивающих подотчетность и баланс интересов всех участников корпоративных отношений.
Участники корпоративных отношений – физические и юридические лица, заинтересованные в деятельности корпорации, ее стейкхолдеры.
Перечень участников корпоративных отношений весьма обширен (рисунок 1).
Рисунок 1. Участники корпоративных отношений. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
«Структура корпоративного управления»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Все участники корпоративных отношений предъявляют к корпорациям определенные требования и ожидания, которые зачастую несопоставимы между собой. Именно поэтому особая роль в управления корпоративными структурами отводится развитию и совершенствованию практики корпоративного управления.
Корпоративное управление представляет собой целый комплекс правил, способствующих преемственности обеспечения корпоративных интересов, находящих свое отражение в корпоративном контроле. Технически оно может быть сведено к трем составляющим:
- управление собственностью и капиталом;
- управление технологическими процессами;
- управление денежным потоками, пассивами и оборотным капиталом.
Основной целью корпоративного управления выступает обеспечение баланса интересов между акционерами, менеджментом и иными группами стейкхолдеров.
Его задачи сводятся к двум базовым направлениям. Первое связано с построением системы эффективного принятия управленческих решений, а второе непосредственно нацелено на выстраивание эффективной системы контроля.
Организационные структуры (оргструктуры) проекта
Базовая структура корпоративного управления
В соответствии с международным подходом Мирового банка в состав корпоративного управления следует включать три базовых компонента (рисунок 2).
Рисунок 2. Базовые компоненты корпоративного управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Замечание 2
Совокупность представленных выше компонентов позволяет обществу привлекать финансовые и кадровые ресурсы, эффективно осуществлять хозяйственную деятельность и накапливать долгосрочную экономическую стоимость посредством роста стоимости акционерного капитала, соблюдая при этом интересы акционеров и общества в целом.
Структура корпоративного управления определяется наличием субъектов и объектов управленческих воздействий.
К числу первых относятся органы управления корпорацией: акционеры, совет директоров, генеральный директор, менеджеры. В роли вторых выступают структура собственности, права акционеров, структура и эффективность работы совета директоров, прозрачность раскрытия информации и аудит – иначе говоря, отношения, возникающие между субъектами корпоративного управления.
Таким образом, основными структурными компонентами корпоративного управления выступают:
- права собственников;
- органы управления;
- раскрытие информации;
- социальная ответственность корпорации.
Общий механизм организации корпоративного управления довольно прост.
Высшим органом управления считается общее собрание акционеров. На нем собственники компании (ее акционеры) на основе принципа выборности формируют состав совета директоров, который впоследствии и представляет их интересы. Его члены (директора) посредством голосования принимают решения по ключевым вопросам деятельности акционерного общества и отчитываются за результаты своей деятельности перед акционерами. Необходимым условием обеспечения эффективности корпоративного управления выступает соблюдение прав акционеров и прозрачность принимаемых ими решений.
Корпорация принимает на себя бухгалтерские стандарты производства информации, необходимой совету директоров, управленцам, собственникам и иным группам стейкхолдеров, а также стремится к развитию практики социальной ответственности. Более того, она обязуется обеспечивать доступ к этой информации для заинтересованных лиц.
Структурные элементы корпоративного управления должны быть сформированы таким образом, чтобы обеспечить реализацию его базовых функций.
Функции и принципы структуры корпоративного управления
Корпоративное управление играет важную роль в существовании и развитии корпоративных институтов. Его базовой функцией считается обеспечение функционирования корпорации в интересах собственников, которые предоставляют компании финансовые ресурсы.
Кроме того, эффективное построение системы корпоративного управления способно обеспечить устойчивость развития корпорации в условиях минимизации конфликтов среди участников корпоративных отношений и максимизации степени удовлетворения их интересов и достижения индивидуальных корпоративных целей.
Считается, что в основу формирования структуры корпоративного управления должны быть заложены его принципы, определенные международной и национальной практиков функционирования корпоративных институтов. Наиболее важными из них считаются соблюдение равенства прав акционеров, подотчетность, честность, прозрачность и ответственность.
Реализация выше описанных функций и принципов корпоративного управления служит залогом обеспечения баланса интересов участников корпоративных отношений.
Источник: spravochnick.ru
Структура корпоративного управления
Понимание сущности управления возможно при правильном представлении характерных черт и специфических особенностей корпорации.
Корпорация является особенной формой организации и ведения предпринимательской деятельности, наиболее характерной для регионов с развитой рыночной экономикой, сопровождающейся официальной регистрацией определенного юридического лица.
Следующие особенности характерны корпоративным формам хозяйствования:
- индивидуальный юридический статус, зачастую это акционерное общество;
- собственность участников носит долевой характер, уставной капитал переведен в распределенные между инвесторами акции;
- управленческие функции полностью возложены на руководящие структуры, менеджеров, профессиональных управляющих.
По действующему российскому законодательству юридические лица признаются корпорациями, если участники имеют полноценное право членства и из их состава формируется высший орган предприятия.
Корпоративное образование — чрезвычайно непростая иерархическая структура, требующая периодических управленческих воздействий. Подобные воздействия применительно к корпорациям обретают две ключевых корпоративных формы — менеджмент и управление.
Первое имеет прямое отношение к развитию и управлению бизнесом. Второе непосредственно связано с налаживанием механизмов, гарантирующих баланс интересов и подотчетность всех членов корпоративных взаимоотношений.
Участниками возникающих и реализующихся корпоративных отношений становятся физические и юридические лица, чей интерес относительно деятельности компании не ограничивается сторонним наблюдением, поскольку они принимают участие в принятии решений внутри корпорации.
На рисунке 1 отражены типичные участники корпоративных отношений.
Рисунок 1 — Типичные участники корпоративных отношений.
Определенные требования и ожидания, во многом несопоставимые между собой, предъявляются к корпорациям всеми участниками существующих корпоративных отношений. Именно поэтому в управления корпоративными структурами совершенствованию и плановому развитию корпоративного управления отводится особая роль. Корпоративное управление — правила, содействующие наследственности обеспечения корпоративных интересов, отражающихся в корпоративном контроле. С точки зрения технического обеспечения корпоративное управление приводится к трем компонентам:
- управление капиталом и собственностью;
- координация и контроль технологических процессов;
- регулирование оборотного капитала, денежных потоков и пассивов.
- Установление баланса интересов между группами стейкхолдеров, менеджментом и акционерами выступает целью корпоративного управления.
Задачи корпоративного управления устанавливают два фундаментальных направления. Первое сопряжено с организацией системы продуктивного принятия решений управления, а второе напрямую связано с построением эффективной системы контроля.
Так и не нашли ответ на вопрос?
Просто напишите,с чем нужна помощь
Мне нужна помощь
Фундаментальная структура корпоративного управления
Корпоративное управление, согласно международной политике Мирового банка, должно обеспечиваться тремя взаимозависимыми базовыми компонентами, что представлено на рисунке 2.
Рисунок 2 — Фундаментальные компоненты корпоративного управления.
Сумма приведенных выше составляющих дает возможность обществу приобретать кадровые и финансовые ресурсы, аккумулировать долгосрочную экономическую стоимость и эффективно производить хозяйственную деятельность посредством повышения цены акционерного капитала, при этом порядочно соблюдая интересы общества и акционеров.
Существование объектов и субъектов воздействий управления устанавливает структуру управления корпорацией.
Элементы управления корпорацией принадлежат к числу субъектов: менеджеры, генеральный директор, выборный совет директоров, акционеры. Объектами являются структура собственности, эффективность и структура работы совета директоров, гарантированные права акционеров, аудит и прозрачность раскрытия информации, то есть взаимосвязь субъектов корпоративного управления.
Главные структурные составляющие корпоративного управления это:
- собственнические права;
- органы управления корпорацией;
- социальная корпоративная ответственность;
- раскрытие корпоративной информации.
Ведущее собрание акционеров признается высшим управляющим органом. На общем собрании на основе принципа выборности собственники компании (акционеры) определяют состав совета директоров, ситуативно представляющий их интересы.
Его участники, директора, принимают решения по основным корпоративным вопросам путем голосования, определяют план деятельности акционерного общества и предоставляют отчетность перед акционерами по результатам функционирования предприятия. Важным условием гарантии продуктивности корпоративного управления видится прозрачность принимаемых решений и соблюдение прав акционеров. Корпорация утверждает бухгалтерские нормы выработки информации, нужной собственникам, управленцам, совету директоров и другим группам стейкхолдеров. Корпорация должна также ставить цель формирования практики социальной ответственности и обеспечивать ничем не ограниченный доступ к информации заинтересованных лиц.
Структурные составляющие корпоративного управления важно формировать так, чтобы гарантировалось обеспечение реализации его фундаментальных функций.
Лень читать?
Задай вопрос специалистам и получи ответ уже через 15 минут
Задать вопрос
Главные принципы и функции структуры корпоративного управления
В наличии и эволюции корпоративных институтов корпоративное управление важно. Его фундаментальной функцией принято считать гарантирование деятельности корпорации в интересах владельцев предприятия, предоставляющих корпорации финансы.
Помимо этого стабильность развития корпорации может обеспечить эффективный синтез системы корпоративного управления в условиях максимизации уровня удовлетворенности участников корпоративных отношений, минимизации конфликтов среди них и достижения личностных корпоративных целей.
Принято считать, что за фундамент образования структуры корпоративного управления необходимо принимать его принципы, установленные национальной и международной практикой деятельности корпоративных институтов. Самыми главными считают сохранение равенства прав акционеров, прозрачность, честность, ответственность и подотчетность.
Реализация описанных выше принципов структурного корпоративного управления и функций гарантирует соблюдение равенства интересов членов взаимоотношений в корпорации.
Источник: www.homework.ru
X Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2018
Актуальность темы. Важнейшим итогом экономических преобразований в России явилось появление большого отряда хозяйственных субъектов, получивщих стату акционерных обществ, сформировавших, таким образом, корпоративные сектор экономики. Корпорации, особенно крупные, имеют несомненные преимущества перед отдельными предприятиями:
— за счет эффекта масштаба производства имеют более низкие затраты на единицу продукции или услуг:
— обладают большими возможностями диверсификации своей деятельности, что уменьшает риск потерь, связанных с колебаниями рыночной конъюктуры:
-охватывают более широкие сегменты рынка и получаютза счет этого ощутимые конкурентные преимущества;
— вызывают большее доверие у финансово-кредитных государственных учреждений.
В то же время корпоративная форма бизнеса, давно и прочно освоенная во многих других странах, в России только развивается.
Цель работы:
— охарактеризовать сущность копрорации;
— рассмотреть типологию корпоративных структур.
1.КОРПОРАЦИЯ И КОРОПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ
Корпорация — это организация, признанная юридическим лицом, основанная на объединении капиталов и, следовательно, юридических и физических лиц, для определённых целей, предусматривающая долевую собственность и осуществляющая социально полезную деятельность, а также характеризующаяся значительной концентрацией управленческих функций на верхнем уровне управления. Из этого определения следует, что корпорация представляет собой коллективное образование с определёнными признаками:
1) союз лиц, подчинённый групповым интересам (объединенное образование);
2) объединение капиталов;
3) различные сферы деятельности (производство материальных благ), финансы, торговля, добыча и переработка сырья;
4) статус юридического лица, подтвержденный фактом регистрации.
В современной мировой экономике корпорации укрупняются и усиливаются в силу определённых преимуществ, которыми они обладают:
а) возможность реализации крупных капиталоёмких проектов в результате концентрации ресурсов;
б) повышение материальной заинтересованности участников в достижении конечной цели;
в) рост качественного уровня разработки проектов;
г) снижение издержек за счет оптимизации структуры управления, повышения гибкости, автоматизации производства и управления;
д) рост конкурентоспособности в результате усиления позиций на рынке за счёт лучшего качества, более низкой цены, а также за счёт оптимизации отношений с поставщиками, потребителями;
е) доминирование на рынках из-за ограничений в конкуренции;
ё) снижение финансовых и хозяйственных рисков в связи с диверсификацией производства;
ж) расширение базы научного исследование и ускорение НТП;
з) концентрации экономической и как следствие политической мощи для защиты корпоративных интересов перед государственным аппаратом.
Характерной чертой корпоративных структур является наличие головной материнской компанией, которая аккумулирует ресурсы и использует их на приоритетных направлениях развития. При этом материнская компания может делегировать ряд полномочий зависимым компаниям, формируя от них обратную связь для обобщения и регулирования стратегии компании в целом.
Процессы корпоратизации базируются на принципах кооперации, централизации и концентрации. Принцип кооперации представляет собой формы объединений участников, а также ресурсов с целью реализации научно-технических, маркетинговых и иных разработок, предполагая сохранение юридической самостоятельности отдельных субъектов корпорации, а в ряде случаев и хозяйственной самостоятельности. Принцип централизации означает усиление функций власти головной материнской компании, которая является головным лицом всего корпоративного образования. Однако это не исключает, а в ряде случаев усиливает процессы делегирования полномочий в зависимые и дочерние предприятия. Принцип концентрации капитала расширяет возможности по реализации различных функций, но при этом возникает утрата определённых сторон самостоятельной хозяйственной деятельности входящих в компанию предприятий.
2. ТИПЫ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР
Растущие компании, как правило, испытывают дефицит компетентных руководителей высшего звена. Любое улучшение в руководстве дает значительный эффект синергизма. Этот эффект увеличивается, если руководство фирмы уже сталкивалось с аналогичными проблемами и имеет опыт их решения.
Одним словом, фирма ищет такие комбинации, в которых эффект от суммы больше, чем просто сумма эффектов составных частей. Все синергетические эффекты можно описать тремя переменными: а) увели прибыли; б) снижение текущих расходов; в) снижение потребности в инвестициях.
Стратегии формирования корпоративных структур включают:
1) Горизонтальную интеграцию – объединение однородного бизнеса
2) Вертикальную интеграцию – объединение по одной технологической цепочке
Данные стратегии применяют крупные фирмы из-за наличия ограничений: конкуренции и высокого риска.
В результате объединения в корпорации:
— получение дополнительных выгод и прибыли за счет увеличения объема производства
— увеличение долевого участия на рынке
— снижение затрат на развитие предприятия
— рост финансового потенциала
— достижение выгод от взаимного скрещивания технологий, НИР.
Основными типами корпоративных структур являются:
Картель – форма соглашения о монополии рынка, разделе рынка, условиях сбыта, найма работников и др. (чаще являются неформальными формами объединений).
Карнер – форма корпоративных объединений с целью переброски и аккумулирования капитала. Соединенный капитал используется для скупки других акций с целью последующей перепродажи.
Синдикат – объединение предприятий, производящих однородную продукцию (теряют свою самостоятельность).
Трест – объединение предприятий (участники теряют и юридическую, и коммерческую самостоятельность, образуя структурные подразделения одной фирмы).
Концерн – добровольное объединение предприятий, осуществляющих совместную деятельность (характеризуется наличием централизованного органа, но с структурные предприятия сохраняют оперативно-хозяйственную самостоятельность).
Консорциум – временное объединение предприятий, банков и других самостоятельных субъектов для решения конкретной задачи, реализации инвестиционного проекта, осуществления наукоемких, капиталоемких производств.
Финансово-промышленная группа – зарегистрированная в определенном порядке группа промышленных предприятий, финансовых институтов, объединяющая капитал, инвестиции для достижения общей цели.
Конгломерат – группа предприятий, и осуществляющих производство разнородной продукции, не конкурирующей между собой.
Холдинг– акционерная компания – владеющая контрольным пакетом акций одной или нескольких компаний, входящих в нее, и выполняющая основные функции.
Союз – объединение по территориальному или иному признаку с целью обеспечения общих интересов участников различных организаций.
Ассоциация– добровольное объединение юридических или физических лиц с целью взаимного сотрудничества с сохранением самостоятельности и независимости.
Франчайза – объединение, в соответствии с которым крупная корпорация обязуется снабжать мелкие компании своей продукцией, рекламой, менеджментом и др. с учетом местных особенностей.
Классическая корпоративная структурахарактеризуется четким разграничением собственности и управления, противопоставлением владельцев компании наемным работникам. В процессе развития совершенствовались формы ее организации. Это предприятие индустриального типа, со значительными основными фондами, большой численностью персонала, действующее в сфере производства материальной продукции (Shevron, British Petroleum).
Так же структуры бывают:
Этатистская структура: главный собственник и организатор государство. Цель такой корпорации — не достижение максимальной эффективности производства, а реализация поставленных задач. Она существовала при тоталитарных режимах или создавалась для решения задач в масштабе национальной экономики.
Креативная структура: ее деятельность направлена на реализацию внутренних устремлений и идеалов создателей и может быть экономически нецелесообразна; создается одной или несколькими творческими личностями и действует в сфере производства интеллектуальноемкой продукции или услуг, связанных с информационными технологиями (Microsoft, Dell).
Все корпоративные структуры по степени самостоятельности, входящих в объединение лиц, можно разделить на 3 основные группы:
1. Члены объединения сохраняют свою независимость и права в полном объеме, а сама структура в силу одинаковости прав ее участников носит симметричный характер. К этой группе рассмотренных структур принадлежат: ассоциация (союз, лига, гильдия, палата), картель, консорциум.
2. Объединение частично зависимых предприятий, когда участники взаимодействуют друг с другом по неполному объему своей деятельности и сохраняют автономию в сфере управления (также симметричные структуры). К данной группе относятся: ФПГ, синдикаты.
3. Объединение зависимых друг от друга участников с передачей части функций управления от одних другим (и, соответственно, потерей части самостоятельности первыми). Структура в силу неодинаковости прав и обязанностей участников является асимметричной. В данную группу входят: трест, концерн, холдинг.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Главная экономическая особенность корпоративнеой формы состоит в том, что она выступает законченной формой обсобления собственности от управления и экономическии юридически обособлена по отношению к ее учредитнелям и участникам, что в корне отличает ее от единоличных предпринимателей и партнерств. Обособление собственности и управления обеспечило корпорации те преимущества, которые и обусловили ее ведущую роль в экономике. Ограничение имущественной ответственности позволило привлечь к инвестированию широкие слои населения, обеспечивая достаточно быструю по по времени и значительную по объемам уентрализацию капитала. Кроме того, снижение риска способствует активизации новаторской функции предпринимательства.
В целом методы корпоративной структуризации позволяют повысить эффективность управления бизнесом, его инвестиционную привлекательность, экономическую безопасность, а также оптимизировать налогообложение при обеспечении приемлемого уровня рисков.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Храброва, И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М., 2010
2. Вопросы экономики и права. 2011. № 10
3. Основы менеджмента. Под ред. А. И. Афоничкина. СПб., 2007
4. Арустамов Э.В. Предпринимательская деятельность. М., 2011
5. Лаптев В.А. Предпринимательские объединения. М., 2010
Источник: scienceforum.ru