Трестом принято считать объединение собственности и управления предприятий одной или нескольких отраслей, полностью утрачивающих производственную и коммерческую самостоятельность. Тресты обычно создаются в форме акционерных компаний. Предприниматели — владельцы предприятия, вступая в трест, становятся его акционерами, при этом их предприятия подчиняются единому руководству.
Во главе треста стоит правление, руководящее производством, сбытом продукции, финансовыми операциями всех предприятий, входящих в объединение. Каждый участник треста получает определенный пакет акций в соответствии со своей долей капитала. Соответственно этому он получает право на участие в делах треста и на определенную долю прибыли. Более высокая, чем в картеле и синдикате, концентрация капитала обеспечивает тресту повышение уровня конкурентоспособности, а его участникам — более высокую прибыль. Однако незавершенность процесса централизации капитала в тресте выражается в распределении обшей прибыли в соответствии с долевым участием каждого члена соглашения, что препятствует созданию единого инвестиционного фонда.
Оргструктура малых и средних бизнесов — совет ее по улучшению
Тресты имеют разновидности. По уровню слияния тресты могут подразделяться на объединения полностью слившихся предприятий и объединения, участники которых сохраняют формальную самостоятельность при фактическом подчинении головному финансовому центру — холдинговой компании.
Контроль над предприятиями. входящими в трест, обеспечивает обладание контрольным пакетом акций или особым доверительным сертификатом. Кроме того, тресты могут быть образованы из предприятий одной или различных связанных друг с другом отраслей (вертикальное трестирование), представляя собой разновидность комбинатов. Комбинаты имеют преимущества перед другими видами объединений. Во-первых, доходы комбинатов более устойчивы вследствие объединения предприятий различных отраслей и возможностей варьирования материальными, финансовыми и другими ресурсами. Во-вторых, возможность создания технологических цепочек по выпуску готовой продукции и снижения в результате этого издержек ведет к росту прибыли объединения.
В прошлом в России тресты получили распространение в сахарной, металлургической и некоторых других отраслях промышленности в строительстве. Создавались и международные тресты. В индустриально развитых странах Запада было введено антитрестовское законодательство. Под влиянием антитрестовского законодательства формы претерпели изменения.
На смену трестам пришли концерны, конгломераты и иные, более развитые формы объединений. В современных условиях тресты утратили свое значение как организационная форма управления промышленностью.
Источник: studopedia.su
Особенности организационной структуры в малом и среднем бизнесе
Средний и малый бизнес является более приемлемой сферой для использования концепции управления по изменениям.
Организационные структуры (оргструктуры) проекта
• Наиболее важным качеством для субъекта хозяйствования с точки зрения эффективного управления при меняющихся внешних и внутренних условиях является приспосабливаемость к ним
• В рамках системно-конструктивистского подхода изменения играют роль ключевого инструментарного компонента методического обеспечения внутрифирменного управления
Необходимость разработки эффективных методов управления в структурах среднего и малого бизнеса
для руководства предприятий среднего и малого бизнеса возникающие проблемы часто носят уникальный характер;• такие образования в большинстве своем не могут позволить иметь службыперспективного планирования и оперативного управления. В лице руководителя часто совмещаются и исполнительное руководство предприятия, и его планирующий орган. Более того, граница между перспективным и текущим управлением в них достаточно размыта: одно и то же решение может иметь для предпринимателя и стратегическое, и оперативное значение;• структуры среднего и малого бизнеса в основном не имеют формальных процедур для наблюдения за внешней средой, создания прогнозов, оценки и контроля стратегии, которая реализуется в данное время. Поэтому их руководители при осуществлении функций управления чаще всего ориентируются на достижение сиюминутных результатов;• средние и мелкие компании в подавляющем большинстве не в состоянии иметь техническую базу для применения эффективных систем информационного обеспечения управления, осуществляющих сбор, накопление и обработку необходимых данных;• удачные управленческие решения нередко касаются не непосредственно основной хозяйственной деятельности, а условий, коммуникаций, мотивационных воздействий, представлений и других отношений нематериального характера.
Воспользуйтесь поиском по сайту:
studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2023 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.005 с) .
Источник: studopedia.org
Структура организации. Общее и частное матричной структуры
Структура организации определяется рядом таких факторов, как: специфика производимого продукта/услуги, количество функциональных подразделений и характер взаимосвязей между ними. Основным принципом, лежащим в основе определения организационной структуры, является принцип интеграции и дифференциации действий сотрудников внутри организации.
Виды организационных структур
Структура организации может быть множественной, дивизионной, линейной, функциональной, матричной и линейно-функциональной. Для определенных видов компаний с различными типами деятельности характерна та или иная структура организации. Наиболее часто встречающаяся — иерархическая структура. К ее характеристикам можно отнести:
— долгое реагирование на изменения внешней среды (опасно в периоды кризиса);
— автократический стиль руководства.
Характеристика матричной структуры организации
С точки зрения организации малого и среднего бизнеса, наиболее интересной структурой является матричная. Структура проектной организации, или матричная структура, определяется высокой степенью вовлеченности в нее каждого из участников. Проектная группа, или матрица, возглавляется руководителем проекта.
Для данной структуры характерен демократический тип управления, когда решение вопросов осуществляется всеми работниками проектной группы. Кроме того, в данном случае организация способна очень быстро реагировать на изменения внешней среды. Функциональные обязанности при данном типе структуры организации более размыты.
Более значимая роль отводится реализации тактического плана и контролю за его исполнением. Данный тип структур характерен для сферы культуры и искусства, образовательной, научно-исследовательской сферы и рекламы, политического консультирования. То есть существует два основных фактора, определяющих актуальность проектной организации: сфера деятельности компании связана с творчеством, и разрабатывается уникальный продукт за чётко фиксированный промежуток времени. К минусам структуры организации данного типа можно отнести путаницу, вносимую соподчинением сотрудников как руководителю проектной группы, так и руководителю функционального подразделения.
Эта модель, к сожалению, допускает войну за власть между структурными подразделениями, а, следовательно, есть высокая степень риска, что работа организации превратится в корпоративную битву.
Матричная структура организации для малого и среднего бизнеса
За последние десять лет внимание к матричной структуре возросло в связи с разработками Стокгольмской школы экономики, которая рассматривает данную структуру организации как базовую при организации среднего и малого бизнеса, связывая это с двумя критериями: гибкой функциональностью и высокой скоростью приспособления к изменениям внешней среды.
Источник: www.syl.ru
