Организационная структура предприятия семейного бизнеса

В разных странах корпоративное управление имеет свои отличительные особенности, в связи с этим корпоративное управление принято рассматривать с учетом национальных особенностей. Национальная модель корпоративного управления представляет собой систему управления, которая основывается на осуществлении корпоративного контроля с помощью различных методов, наиболее характерным экономическим условиям национальной экономики.

Наряду классическими моделями корпоративного управления: немецкой, англо – американской и японской, выделяют модели, особенности которых сложно отнести к какой – либо из имеющихся моделей. К одной из таких моделей относится – семейная модель корпоративного управления. Данная модель корпоративного управления встречается в странах латинской Америки, Азии, а также в некоторых европейских странах – Италии, Франции и Швейцарии.

Особенностью данной модели является то, что управление осуществляется членами одной семьи, при этом капитал распределяется и концентрируется по семейным каналам. Контроль над компаниями выстраивается при помощи пирамидального построения группы, таким образом, группа компаний, которые контролирует семейная холдинговая, в свою очередь контролируют следующую группу фирм и так далее. В данной модели инвесторы привлекаются только при необходимости получения дополнительного капитала, при этом они не могут владеть большинством голосов в одной из фирм, относящихся к семейному холдингу.

1.19 Типы организационных структур

В данной модели используется горизонтальная структура перекрестного владения акциями. Это необходимо для того чтобы прибыли компаний, входящих в холдинговую структуру, переводить на головную компанию, которой принадлежат все права на капитал и которая имеет полный контроль над всеми компаниями группы. Перераспределение денежных средств может быть осуществлено методами трансфертного ценообразования, перекрестного финансирования либо взаимного страхования.

Помимо этого для сохранения контроля над фирмами, входящими в группу, выпускаются несколько классов акций с неравными правами голосования. В данном случае головной фирме принадлежат акции с большим количеством голосов, а акции с меньшим количеством голосов на акцию размещаются для обращения на бирже. В случае если оба класса акций дают право на один голос, акции, принадлежащие семейной структуре, обладают определенными преимуществами, к примеру, исключительным правом при выборе большинства членов совета директоров.

Также данная модель имеет характерные особенности агентских издержек. В отличие классических моделей, в семейных бизнес – структурах действия менеджеров направлены в пользу только одной группы акционеров, то есть семьи. Отличительной особенностью является проявление агентских издержек в сделках между родственными семейными компаниями, которые наносят урон внешним акционерам.

Внешнее финансирование в семейной модели корпоративного управления преимущественно осуществляют банки, поскольку акционерный капитал и рынок облигаций неразвиты. В связи с этим проявляется важность роли банков как органов, контролирующих поведение компаний. Однако в странах, для которых характерна данная модель, коммерческие банки редко являются крупными.

Какая оргструктура подойдет вашей компании | Часть 1

Зачастую банки имеют долю собственности в активах основных корпоративных заемщиков. В этих странах осуществлялась конкуренция с жесткими ограничениями либо запрещением для иностранных финансовых организаций осуществлять коммерческую банковскую деятельность. В итоге банки захватывались конгломератами, контролируемыми семьями, либо становились проводниками государственных субсидий.

Существует мнение, что семейная модель корпоративного управления является неэффективной и устаревшей с точки зрения ведения бизнеса. Однако, более половины ВВП промышленно развитых стран приходится именно на долю семейных фирм. На данном этапе развития корпоративного управления нельзя выделить модель, которая обладала бы очевидными преимуществами по сравнению с другими, и которая могла бы стать универсальной. Наоборот, в последние десятилетия возникла тенденция к унификации и сближению различных моделей корпоративного управления.

Источник: top-technologies.ru

Организация управления малым (семейным) предприятием

Малое предпринимательство – важная составляющая рыночной экономики. Малым предпринимательством (малым бизнесом) признается деятельность, осуществляемая определенными субъектами рыночной экономики, имеющими установленные законом признаки, конституирующие сущность этого понятия. Как показывает мировая и отечественная практика, основным критерием, на основе которого предприятия (организации) различных организационно-правовых форм относятся к субъектам малого предпринимательства, является средняя численность работников, занятых за отчетный период на предприятии. В ряде научных работ под малым предпринимательством понимается деятельность, осуществляемая относительно небольшой группой лиц, или предприятия, управляемые отдельным собственником.

Для создания и управления малым предприятием необходимы знание и умение решать организационные проблемы, знание и умение вести бухгалтерский учет, знания в области юриспруденции, касающейся юридического сопровождения на этапах создания и функционирования малых предприятий, а также необходимы знания в области управления персоналом.

Больше половины малых предприятий не доживают до двух лет, а десятилетнего возраста достигает лишь одно из десяти. Причиной тому в большинстве случаев является неэффективное управление. Из этого следует, что менеджмент важную роль играет в предпринимательстве вообще и в малом бизнесе, в частности. При этом в малом бизнесе менеджмент имеет свои особенности, связанные с малым масштабом деятельности и вытекающим из этого несовершенством организационной структуры и отсутствием четкого разделения труда. При рассмотрении менеджмента в малом предпринимательстве надо иметь в виду гибкость и динамичность последнего, совмещение прав, обязанностей и ответственности собственника малого предприятия и нанятого им менеджера.

Цель данной курсовой работы – исследование организации управления малым (семейным) предприятием. Задача курсовой работы – освоение теоретических основ менеджмента малого предприятия как системы управления, направленной на рациональное использование ресурсов предприятия для достижения поставленных целей и результатов.

Предметом исследования является организация управления малым предприятием. Поскольку процесс управления информационный, то объект исследования в системе управления представлен информационными связями между руководством и структурными подразделениями (маркетинг, финансы, персонал, производство), а также между органом управления и окружающей средой.

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ (СЕМЕЙНЫМ) ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Роль менеджмента в малом бизнесе

Управление – умение добиваться поставленных целей, направляя труд и интеллект работников и создавая мотивацию поведения людей, работающих в организации.

Предпринимательская способность – это способность принятия решений и способность рисковать. Именно предприниматели в рыночной экономике решают на свой страх и риск главные вопросы, заключающиеся в выборе сферы, направлений и методов деятельности, и принимают наиболее ответственные решения.

Специфика успешного предпринимательства в малом бизнесе заключается в многогранной деятельности бизнесмена, рискнувшего открыть и вести свой бизнес и готового отвечать за результаты своей деятельности. Предприниматель (он же собственник) является одновременно менеджером, экономистом, маркетологом, финансистом, производственником, юристом и должен уметь самостоятельно принимать решения с учетом каждой из перечисленных ролей. Предприниматель, являясь собственником и представляя фирму в различных инстанциях, взаимодействует с различными элементами внешней среды, к которой относятся покупатели, поставщики, кредиторы, арбитражные суды, местные органы власти, др. Каждый из вышеперечисленных элементов внешней среды требует от предпринимателя выработки соответствующей тактики поведения (стратегического, тактического, оперативного), от которого будет зависеть как краткосрочный, так и долгосрочный успех фирмы.

Новаторство является наиболее заметной чертой предпринимателя. Предприниматели стремятся решать новые задачи, изготавливают продукцию новыми способами, как бы вплетают старые идеи в новые узоры, чаще предлагают решения, нежели оправдывают неудачи. Личностные черты, обычно проявляющиеся у предпринимателей, которые добиваются больших успехов:

новаторство
обоснование рискованных действий
уверенность в себе
упорство
постановка целей
ответственность.

Для малого бизнеса характерны такие же управленческие процессы, как и для крупных предпринимательских объединений (структур). Однако, они имеют отличия, обусловленные размером предприятия и объемом производственных мощностей. При решении проблем управления объектом предприниматель (менеджер) должен, прежде всего, хорошо представлять основные функции управления и с этих позиций рассматривать объект управления, то есть проводить его анализ, планировать результаты, принимать решения по их достижению, организовывать эффективную деятельность структурных подразделений, контролировать ход выполнения плановых заданий, корректировать решения и стимулировать работников.

Малый бизнес весьма многообразен. Он различается по целому ряду факторов, и каждый из них в той или иной степени влияет на особенности управления конкретной фирмой. Среди таких факторов – размер предприятия, численность и состав работающих, форма собственности, отрасль деятельности, объем и ассортимент выпускаемой продукции и услуг, организационная структура предприятия, особенности производства и предоставляемых услуг, товаров.

На малых предприятиях с небольшой численностью работающих (до 15 – 20 человек) зачастую отсутствует специальное управленческое подразделение, а само управление ведется на элементарном уровне и включает ведение бухгалтерского учета, контроль за рентабельностью хозяйственной деятельности, руководство работой. На предприятиях с численностью до 70 человек имеется специальное подразделение, способное организованно управлять хозяйством. Практикуется технология управления производством, сбытом, трудом и финансами. На предприятиях с численностью до 100 человек могут создаваться специализированные управленческие подразделения. Каждое из таких подразделений обладает более высокой технологией управления в своей области.

Читайте также: Продажа вина как бизнес

В таком делении предприятий по уровню управления присутствует своя логика. В небольшом магазине, кафе, парикмахерской и т.д. нет необходимости иметь специалиста-менеджера, да это и накладно. Обычно функции управления малым предприятием берет на себя его владелец, то есть происходит совмещение должностей. В то же время указанные размеры предприятия по численности работающих не являются единственным обязательным критерием отнесения его к соответствующему уровню управления. Необходимость создания того или иного подразделения управления или привлечение специалиста-менеджера зависит от целого ряда других факторов, характеризующих условия деятельности конкретного предприятия: ассортимента продукции (услуг), состава работающих, отрасли деятельности и др.

В небольших организациях, как правило, функции управления берет на себя руководитель, полагая, что их лучше выполнять самому, чем перепоручать другим. Однако, отказ от делегирования полномочий (или их части) влечет за собой дефицит времени на управленческую деятельность и отрицательно сказывается на результатах работы предприятия. К тому же руководителю фирмы необходимо заниматься не только текущей работой фирмы, но и видеть перспективу ее деятельности. Поэтому целесообразно потратить время на обучение работника, способного выполнять определенные функции, и делегировать ему полномочия, чем постоянно выполнять эту работу. По мере роста масштабов деятельности предприятия появляется потребность в привлечении специалиста по управлению, т.е. менеджера, или даже в создании специальной управленческой группы.

Целый ряд факторов оказывает существенное влияние на способы, стиль управления персоналом малой фирмы. Задача менеджера (руководителя фирмы) заключается в том, чтобы с учетом всей совокупности специфических факторов конкретного предприятия определить оптимальную систему управления в целях достижения успеха.

Организация управления малым предприятием

Управлять – означает вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы. Специалисты считают, что не существует единой идеальной модели управления, поскольку каждая фирма уникальна. Фирмы находятся в процессе постоянного поиска своей модели управления. Это непрерывный процесс, так как меняется сама фирма и ее среда.

Современная система управления малым предприятием должна быть гибкой и простой. Ее главным критерием является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия. Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без соблюдения этих условий трудно рассчитывать на успех.

Формирование структуры малого (семейного) предприятия

Ключевым аспектом организации управления является создание структуры предприятия. Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры предприятия являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления. В рамках структуры предприятия протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а, следовательно, — права и ответственность за их выполнение. Организационная структура предприятия есть средство для достижения поставленных целей и задач.

Характерными признаками рациональной структуры малого предприятия являются небольшие подразделения с квалифицированным персоналом, минимальное число уровней участия, ориентация режима работы на потребителей, оперативная реакция на изменения, высокая производительность и низкие издержки.

Для малого (семейного) бизнеса наиболее простой является структура фирмы, находящейся в единоличном владении. Такая фирма обычно управляется собственником, который берет на себя риск предпринимательства. Глава фирмы нередко сам занимается бухгалтерским учетом и финансами, сбытом и снабжением, ценами и рекламой.

Многое при этом зависит от его целеустремленности и работоспособности. По мере роста предприятия и объема продаж создается управленческая группа. Она может включать управляющего (собственника), агента по снабжению, часто выполняющего функции технолога, мастера, в подчинении которого находятся рабочие. Для временной работы приглашается бухгалтер. Совмещение профессий, управленческих функций, родственные или семейные отношения на таких предприятиях способствуют экономному использованию ресурсов.

Организация эффективного управления

При общей простоте организационно-упраленческих структур малых фирм многие из них сталкиваются со сложными проблемами. Успех функционирования таких фирм основывается, по сути дела, на личном мастерстве и энтузиазме управляющего. Однако, в современных условиях одного энтузиазма недостаточно. Как показывает опыт, один из основных факторов, способствующих разорению малых фирм, — нехватка управленческих знаний у владельцев и управляющих этих предприятий. Поэтому они вынуждены прибегать к услугам консультационных фирм или привлекать на работу профессиональных менеджеров.

Жизнеспособными сегодня оказываются те малые фирмы, которые внедряют формы и методы управления, основанные на стратегии предприимчивости. Успех деятельности таких фирм обеспечивают систематические продуктовые инновации, позволяющие создать новый рынок, удовлетворить новые потребности. В условиях рынка с его жесткой конкуренцией выживает и успешно развивается тот, кто четко отслеживает развитие спроса и предложения и изменяет характер и направленность производства в соответствии с их требованиями. Другими словами, главным требованием к управлению малым предприятием является обеспечение его адаптивности (приспособляемости и гибкости) к меняющимся условиям хозяйствования.

Предпринимательское управление на малом (новом) предприятии

В первую очередь предпринимательское управление требует необходимости концентрации внимания на рынке. Дело в том, что если вновь созданное предприятие не в состоянии предвидеть возможного изменения и организовать свою деятельность так, чтобы извлекать пользу из неожиданно возникающих рыночных ситуаций, то единственно, в чем оно может преуспеть, — это в создании благоприятных возможностей для конкурентов. Если это происходит, то незадачливым предпринимателям остается только жаловаться «на тех людей», которые бесцеремонно вторглись на «чужой рынок» или стали обслуживать потребителей, о которых «ничего не было известно», и вообще коварно «захватили рынок».

Если компания, выпустившая продукцию с определенной целью, вдруг обнаруживает, что эта продукция вызывает непредвиденный интерес у совершенно неожиданных потребителей, ей следует проанализировать обоснованность такого интереса. Такой анализ не требует большого труда и финансовых затрат, нужны лишь чутье и систематические усилия. Руководителям новых предприятий необходимо помнить, что для них очень важно изучать положение дел на рынке, встречаться с возможными потребителями и вообще чаще смотреть по сторонам и внимательно слушать. Руководители нового предприятия (малого и крупного) должны исходить из основополагающего принципа – ассортимент продукции или услуг определяется не производителем, а потребителем. Иными словами, деятельность предприятия должна ориентироваться на запросы потребителя и его ожидания.

Другой важной проблемой является управление финансами. Для успешной деятельности предприятия необходимо регулярно проводить анализ движения денежной наличности, прогнозировать ее движение, контролировать и регулировать денежные операции. При невнимании к этим вопросам результаты могут быть плачевными. Неправильная финансовая политика может стать серьезной угрозой новому предприятию на последующем этапе его развития.

Важным компонентом менеджмента является концепция жизненного цикла организации (ЖЦО). Всякая организационная структура, деятельность предприятия проходит ряд стадий, начиная с его создания и вплоть до прекращения существования или коренной модернизации (реконструкции). Каждая из стадий имеет определенные признаки и параметры. Необходимость изменения указанных параметров на различных стадиях ЖЦО объясняется стремлением сохранения конкурентоспособности и эффективности предприятия.

Способность предприятия к самосохранению, адаптации к внешним изменениям позволяет осуществлять его деятельность долгие годы, не боясь «морального износа», потери работоспособности и банкротства. Каждому предприятию нужно непрерывно модернизироваться и приспосабливаться к требованиям рынка не только с помощью производства конкурентоспособных товаров (услуг), но и путем изменения менеджмента, самого «лица» предприятия. Если такой процесс остается неизменным на разных стадиях ЖЦО, предприятие теряет свою эффективность и часто закрывается во избежание банкротства, уступая место современному предприятию. Так зарождается новое направление деятельности, новый ЖЦО.

Непременным условием успешной работы малого предприятия является готовность основателей создать специальную управленческую группу из своих работников, а не делать все самим. Если руководитель считает, должен всем заниматься сам, то такая фирма рано или поздно обязательно попадет в полосу управленческого кризиса. Если объективные экономические показатели работы нового предприятия говорят о том, что в ближайшие два-три года объем производства или объем реализации продукции может быть удвоен, то необходимо создать управленческое звено, потребность в котором может появиться в скором времени.

На следующем этапе внедрения эффективного управления необходимо выяснить, в каких видах деятельности проявляет себя с наилучшей стороны каждый член управленческой группы. Важно добиваться полного взаимопонимания по этому вопросу и правильно распределить нагрузку. Затем следует определить, какой ключевой участок будет закреплен за каждым членом управленческой группы исходя из его способностей и возможностей в качестве первой и основной его обязанности. Иначе говоря, каждый ключевой участок должен быть закреплен именно за тем специалистом, который доказал свою состоятельность в соответствующих вопросах. Наконец, для каждого участка должны быть определены цели и задачи.

Ведущее место в системе управления предприятием (как в малом, так и в крупном) занимает управление трудовыми ресурсами. Сотрудники — важный компонент любого бизнеса. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее эффективным моментом работы организации являются умелые, продуманные действия его руководителей. Квалифицированные действия руководства дают возможность направить в нужное русло поведение работников, побудить мотивацию их действий, способствовать эффективной работе.

Мотивация труда. Мотивация труда – это система мер, цель которых – создать у работников стимулы к труду и побудить их работать с полной отдачей. Поведение человека определяется множеством мотивов. Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека.

Мотив находится внутри человека, имеет персональный характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов. Мотивирование – это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям. В основе внутренних побуждений, которые заставляют людей действовать определенным образом, лежат потребности человека. Согласно теории американского социолога А. Маслоу, все потребности человека можно разделить на пять групп. Иерархия потребностей по А. Маслоу и способы их удовлетворения представлены на рис. 1.

Модель А. Маслоу имеет форму пирамиды.

Неудовлетворенные потребности побуждают людей к активным действиям. Удовлетворенные потребности уже не мотивируют людей. При этом потребности, находящиеся ближе к основанию пирамиды, требуют удовлетворения в первую очередь. Потребности более высокого уровня активнее побуждают человека к действиям после того, как в основном удовлетворены потребности более низкого уровня.

Потребности Способы удовлетворения

Вторичные По- Достижение результатов независимо

потреб- треб- от последующего признания

Потребности в Известность,публичное признание

Источник: student-files.ru

Особенности управления семейным бизнесом

Актуальность. Современная Россия находится на пути важных социально-экономических преобразований. События, произошедшие в последнее десятилетие XX века, повлекли за собой кардинальные изменения не только в политической и экономической сферах, но и затронули социальную составляющую нашего общества.

Восстановление института частной собственности, предпринимательства привело и к значительным изменениям в социальной структуре российского общества. Появились новые социальные группы, сформировался социальный слой предпринимателей. Развитие и поддержка малого бизнеса определяются его высоким вкладом в экономику развитых стран и пока отсутствием соответствующих показателей в России. Возрождение предпринимательства способствует появлению его новых видов, одним из которых является семенное предпринимательство — вид бизнеса, в котором участвуют все или несколько членов семьи.

Учитывая социально-демографический кризис, в котором пребывает страна в настоящее время, следует осуществлять грамотную политику не только в экономической сфере, но и в социальной. Проблемы с репродуктивным здоровьем молодых пар, социальная незащищенность матерей и детей, изменение жизненных приоритетов нового поколения – все это явно не способствует благоприятному развитию России в будущем.

Данную ситуацию усугубляет изменение представлений о семейных ценностях, выступающее одной из главных причин неуверенности и дисгармонии молодого поколения. Семейные связи способны облегчить вступление молодежи во взрослую самостоятельную жизнь, обеспечить достойное существование пожилого населения. Вариантом смягчения сложившейся ситуации могло бы выступить развитие именно семенного предпринимательства как формы малого бизнеса.

Развитие семейного предпринимательства направлено на укрепление семейных связей в рамках одной ячейки общества и улучшение экономической ситуации в отдельном регионе. Функционирование отдельного предприятия семейного типа способствует не только достижению прибыли, но и сплачиванию членов одной семьи в рамках тесного сотрудничества, как дома, так и на работе.

Семейное предпринимательство как особая развивающаяся социально-институциональная форма малого бизнеса требует глубокого научного осмысления.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретической основой исследования выступают труды зарубежных и отечественных ученых по проблемам становления и функционирования предпринимательства и семейного бизнеса, посвященные анализу их ролей в развитии общества. Семейное предпринимательство в России является перспективной областью исследований. В этом направлении следует выделить работы Д. А. Волкова, О. С. Елкиной, С. О. Календжяна, И. А. Плотниковой, З. К. Русаковой и др.

2 стр., 654 слов

Проблемы предпринимательства в современной России

. базе Российской федерации в отношении малого и среднего бизнеса и предпринимательства в целом. Но также хотелось бы отметить правовую неграмотность самих предпринимателей в этой сфере. Я бы хотел отнести к проблемам бизнеса в России ещё один .

Объектом исследования является семенное предпринимательство

как социально-институциональная форма малого бизнеса, находящаяся в процессе развития.

Предметом исследования выступает процесс институционального развития семейных предприятий в сфере малого бизнеса.

Целью работы является изучение семейного предпринимательства как особой социально-институциональной формы малого бизнеса и определение перспектив его развития.

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

исследовать понятие семейного бизнеса;
2. определить роль семейного бизнеса в рыночной экономике;
3. выявить специфику управления семейным бизнесом;
4. рассмотреть историю образования компании ООО «АДМ-сервис»;
5. провести анализ финансовой деятельности ООО «АДМ-сервис»;
6. рассмотреть семейный бюджет ООО «АДМ-сервис»;
7. исследовать поддержку развития семейного бизнеса в России;
8. выявить проблемы становления семейного бизнеса в России;
9. разработать рекомендации для развития успешного семейного бизнеса в России.

Теоретико-методологическую основу исследования составили работы зарубежных и отечественных ученых по проблемам развития семейного предпринимательства. Методологической основой работы стали идеи системного и институционального подходов, которые позволили обосновать: принципы развития и анализ механизма деятельности института малого бизнеса; определение специфики и факторов, влияющих на развитие семенного предпринимательства. Кроме того, применение программно-целевого подхода позволило разработать рекомендации к выбору методов и средств регулирующего воздействия на процесс институционального развития семейного предпринимательства.

Эмпирическая база представлена результатами региональных исследований, а также информация по семейному предприятию ООО «АДМ-сервис».

Структура работы. Работа включает введение, три раздела, заключение, список литературы и приложения. В первой главе работы исследовано понятие семейного бизнеса; определена роль семейного бизнеса в рыночной экономике; выявлена специфика управления семейным бизнесом. Вторая глава работы посвящена исследованию деятельности семейного предприятия ООО «АДМ-сервис».

Рассмотрены историю образования компании; проведен анализ финансовой деятельности; рассмотреть семейный бюджет компании. В третьей главе работы исследована поддержка развития семейного бизнеса в России; выявлены проблемы становления семейного бизнеса в России; разработаны рекомендации для развития успешного семейного бизнеса в России.

1.1 Понятие семейного бизнеса

Становление и развитие семейного бизнеса в зарубежной практике является важным аспектом функционирования современной рыночной экономики

8 стр., 3620 слов

Экономическое развитие России

. современной России экономический развитие россия социальный Промышленность — важная составная часть единого хозяйственного комплекса РФ. На ее . работы является изучение экономического развития современной России, проблем и способов решений. Для достижения этой цели необходимо проанализировать состояние основных сфер экономической деятельности России. 1. Экономическое развитие современной России: .

и повышения благосостояния населения. И хотя тема семейного бизнеса до

недавнего времени ассоциировалась у отечественных ученых только с иностранными компаниями, начиная с 90-х гг. ХХ века в России стало появляться все больше семейных предприятий. Следует отметить, что понятие «семейный

бизнес» не является абсолютным нововведением для российской экономики.

Давно используемый в западной практике, но пока не получивший широкого распространения на территории РФ, семейный бизнес относится к категории «забытое старое». С давних пор в России существуют семейные традиции, благодаря которым из поколения в поколение передаются секреты профессионального мастерства, жизненный опыт, накопленный годами капитал.

Несмотря на многовековую историю становления семейного бизнеса в России до 1917 г. современный путь его развития так же сложен, как и столетия назад. Однако семейный бизнес активно возрождается и уверенно делает свои первые шаги. По оценкам различных источников, от 40 до 70 % от общей численности российских малых предприятий являются семейными.

Таблица 1 — Критерии отличия семейного предпринимательства от малого бизнеса

1.2 Семейный бизнес в рыночной экономике

Издавна семейные правила и традиции являются секретом, который передаётся из поколения в поколение. Уважение, гордость, честь фамилии определяют основы семейного бизнеса. Сегодня с развитием рынка он вышел на качественно новый уровень развития. Семья начала существовать не только как хозяйствующий субъект, но и как масштабная корпорация, объединяющая мировое сообщество .

Сектор малого и среднего бизнеса — это ядро государственной экономики. Тысячи европейских, американских, азиатских компании по всему миру имеют в своей основе семейное начало. Тенденция создания новых компаний с передачей капитала по наследству охватывает экономику в глобальном масштабе. Отрасли сельского хозяйства, пищевой, текстильной промышленности, IT-технологий и торговли в России до 80 % всех малых и средних предприятий являются семейными

1.3 Специфика управления семейным бизнесом

Всю совокупность семейного бизнеса по структуре и рассредоточению капитала, по управлению организациями, по величине самих компаний можно условно разделить на две группы.

Первая — семейный бизнес в узком смысле, то есть фирма, в которой работают члены семьи и их ближайшие родственники. Как правило, это небольшие компании с персоналом редко более 10 человек.

При этом здесь можно выделить такие обособленные подклассы, как бизнес одной семьи, где на благо общего дела трудятся только ближайшие родственники — муж, жена, сын, брат, отец . Такие фирмы в ряде стран, например, в Канаде или Америке, как, впрочем, и в нашей стране, составляют большинство семейных компаний. Это в первую очередь, индивидуальные предприниматели. В таких компаниях отсутствует четкое должностное разделение полномочий, нет самой структуры подчинения, нет иерархических ступеней. Лидерство принадлежит главе семейства, а остальные выполняют свою работу так, как понимают ее. По такому принципу часто работают небольшие магазинчики, где дочь — продавец, жена — бухгалтер и снабженец, а отец — руководитель и водитель в одном лице.

43 стр., 21431 слов

Тема работы Развитие торговых розничных сетей в России УДК ( )

. экономика Кафедра экономики УТВЕРЖДАЮ: Зав. кафедрой Г.А. Барышева ЗАДАНИЕ на выполнение выпускной квалификационной работы В форме: Дипломной работы Студенту: Группа ФИО З-3401 Харламова Юлия Борисовна Тема работы: Развитие торговых розничных сетей в России .

Таблица 2 — Ключевые различия между бизнес-системой и системой семьи

2.1 История образования компании «АДМ-сервис»

История компании «АДМ-сервис» началась в 2001 г., когда гражданин Савельев зарегистрировал индивидуальное предприятие для оказания риэлторских услуг. С 2003 г. в этом бизнесе начала работать и супруга Савельева. В 2009 г. было зарегистрировано общество с ограниченной ответственностью. Учредителями общества являются супружеская пара Савельевых. Доля в уставном капитале каждого составляет 50 %. С 2012 г. в семейном бизнесе задействована и дочь Савельевых.

ООО «АДМ-сервис» является риэлтерской фирмой: риэлторской фирмой признается юридическое лицо, независимо от организационно-правовой формы, созданное и действующее на основании российского законодательства, в учредительных документах которого в качестве основной коммерческой деятельности признана риэлторская деятельность.

Таблица 3 — Направления деятельности ООО «АДМ-сервис»

Таблица 4 — Динамика финансовых результатов ООО «АДМ-сервис»

Таблица 5 — Суммарный объем сделок по покупке и продаже на рынке жилья за 2013-2015 г.г. (количество сделок)

Таблица 6 — Показатели, характеризующие эффективность проведения сделок на рынке жилья ООО «АДМ-сервис» за период 2013-2015 гг

Таблица 16 — Анализ показателей финансовой устойчивости

Таблица 21 — Сопоставление доходов и расходов бюджета

3.1 Поддержка развития семейного бизнеса в России

Успешная реализация семейно-правовой политики обеспечения гармонизации интересов семьи в предпринимательской сфере в немалой степени зависит от эффективного государственного регулирования экономики в данной сфере, выбора оптимальных правовых форм и средств обеспечения поддержки семейного предпринимательства.

Принимая во внимание, что под государственным регулированием экономики понимается деятельность (воздействие) государства в лице его органов, направленная на упорядочивание отношений в рыночной экономике и предпринимательстве, в научной литературе отмечается, что данная деятельность базируется на определенным образом сформулированной и закрепленной государственной экономической политике . Эффективность этой деятельности зависит от научно обоснованной экономической политики, задачей которой является формулирование целей, направлении и средств ее реализации. Именно государственная экономическая политика приоритетна по отношению к государственному регулированию экономики. Государственная экономическая политика — основа государственного регулирования экономики, а государственное регулирование экономики — способ реализации государственной экономической политики

3.3 Рекомендации по развитию успешного семейного бизнеса в России

Говоря о будущем семейного бизнеса, мы должны понимать какие социально-экономические тенденции сопровождают процесс становления этой формы предпринимательства.

Отрицательной социальной тенденцией является то, что институт брака в России переживает кризис. По данным демографического доклада ООН за 2013 г., Россия — первая среди стран с самым большим числом разводов. Статистический отдел ООН берет за исходную цифру количество разводов на 1 000 человек. В России — 4,7%, самый высокий показатель в мире . Безусловно, распад семьи отрицательно сказывается на возможности развития семейного бизнеса в России.

15 стр., 7242 слов

Предпринимательство как основа экономики

. работа «Предпринимательство — как основа экономики» состоит из трёх разделов. В первом разделе раскрывается генезис бизнеса, его экономическая . труда). Это объясняется тем, что в экономике есть три компонента — люди, вещи и отношение людей по поводу вещей. . с деятельностью человека, его делом, или бизнесом. Границы влияния бизнеса на процесс экономического развития определяют объективные условия. .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Семейный бизнес — форма предпринимательства, в которой члены семьи и другие родственники являются собственниками и работниками своего предприятия. Семейный бизнес относится к субъектам малого предпринимательства и для его успешного функционирования необходима поддержка государства. Семейный бизнес как социально-институциональная форма малого бизнеса образован на стыке двух социальных институтов — семьи и предпринимательства.

По своей сути семейные компании могут существовать в узком и широком смысле. К первому разряду относятся небольшие предприятия со штатом в десять человек. Подобный бизнес разделяют самые близкие родственники. Ко второму разряду относится фамильный бизнес. Крупные компании, международные объединения, их дочерние подразделения формируют объёмную иерархическую структуру.

Семье принадлежит контроль над компанией за счёт семейного пакета акций.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Структура аналитической операционализации семейного предпринимательства

Примеры похожих учебных работ

Венчурное инвестирование в России: проблемы развития

. с целью увеличения ее стоимости. Осуществляет выход из инвестиций по окончании инвестиционного периода. Достоинства венчурного инвестирования, как основного источника финансирования в сфере малого и среднего инновационного бизнеса, заключаются .

Современная банковская система России: проблемы развития и совершенствования

. характерных для данного региона. Задачи курсовой работы: Раскрыть сущность банковской системы; Определить структуру банковской системы Российской Федерации; Показать эволюцию банковской системы России; Раскрыть проблемы, существующие на сегодняшний .

Центральный банк России история развития и современное состояние

. Российской Федерации и Центральному банку РФ. 1. 1.1 ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ЦЕНТРАЛЬНОГО БАНКА РОССИИ. Первоначально термин «центральный банк» подразумевал самый крупный банк, находившейся в центре системы. Затем такие банки постепенно монополизировали .

Фондовые биржи России, особенности развития

. развития фондовых бирж в Российской Федерации. Структура настоящей курсовой работы выстроена в порядке определенном поставленными задачами. 1. Теоретические и методические аспекты фондовых бирж России 1 История развития фондовой биржи в России По .

Проблемы и перспективы развития малого бизнеса в России

. является современное состояние малого бизнеса в Российской Федерации. Предмет исследования — противоречия и проблемы развития малого предпринимательства в России, а также анализ перспектив развития малого предпринимательства. Методы исследования: .

Тенденции и перспективы развития малого предпринимательства в Российской Федерации

. К. Бодо, Ф. Найт, Кантильон и др. Цель курсовой работы — произвести характеристику малого предпринимательства в России, выделить специфические особенности и влияние на развитие рыночной экономики. В рамках поставленной цели сформулированы следующие .