Мартысюк, А. В. Синтез организационной структуры и стратегии организации / А. В. Мартысюк. — Текст : непосредственный // Экономика, управление, финансы : материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2016 г.). — Краснодар : Новация, 2016. — С. 93-95. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/172/9575/ (дата обращения: 01.06.2023).
Проведённые исследования в управленческой практике подтверждают необходимость приведения организационной структуры фирмы в соответствие с конкретными требованиями стратегии [5]. Установлено, что изменения в стратегии организации приводят к возникновению новых административных проблем, которые, в свою очередь, требуют новой или видоизмененной структуры для успешной реализации новой стратегии.
Структура фирмы развивается вместе с развитием стратегии, но только с того момента, когда неэффективность деятельности и внутренние проблемы фирмы автоматически приводят к необходимости изменения структуры. Менеджерам необходимо переоценить внутреннюю структуру фирмы при любых изменениях стратегии. Новая стратегия влечёт за собой появление отличающихся или новых проблем от существующей деятельности, требует новых навыков, и если данный факт будет проигнорирован, то возникшая ситуация приведёт к проблемам реализации стратегии. Именно поэтому приведение структуры организации в соответствие с выбранной стратегией является на данный момент актуальной темой.
Business Studio 4.0: проектирование системы целей, бизнес-процессов, организационной структуры
Стратегия развития и управления компанией рассматривается как обобщенная модель намерений и действий, интегрирующих их в некое согласованное целое для достижения стратегических целей и главной из них — обеспечение устойчивости развития фирмы. Цель — сделать компанию конкурентоспособной, поэтому выбор и реализация стратегии по обеспечению конкурентоспособности компании является сегодня главной задачей в управлении бизнесом [1].
Организационная структура определяет упорядоченность задач, должностей, полномочий и ответственности, на основании которых предприятие осуществляет свою производственную и управленческую деятельность. Положение о тесной связи и влияние стратегии и структуры доказал еще в начале 60х годов А.Чандлер в работе «Стратегия и структура».
А.Чандлер достаточно много внимания в своих исследованиях уделил выяснению связей между стратегией и структурой. Он утверждал, что изменения в структуре идут вслед за изменением стратегии [3]. После изменений начинается следующий цикл: стратегии меняются вследствие изменений в стратегическом мышлении.
Тесная связь между стратегией и структурой можно проиллюстрировать простой схемой (рис.1).
Рис. 1. Взаимосвязь стратегии и структуры предприятия
В данной схеме показана взаимосвязь стратегии и структуры фирмы. При анализе взаимосвязи организационной структуры и стратегии менеджер должен спрогнозировать, как можно точнее, возникновение новых проблем, снижение или повышение организационной эффективности, а также определить для себя итог: соответствует ли организационная структура фирмы ее новой стратегии. Все выше перечисленные этапы имеют цикличный характер и могут повторятся несколько раз в определенный промежуток времени.
Организационная структура: ГЛАВНОЕ правило постореения | Управление персоналом | Малый бизнес
В эволюции организационной структуры предприятия принято очерчивать три основных этапа:
- Классические организационные структуры (линейная, функциональная, линейно-функциональная);
- Усовершенствованные линейно-функциональные организационные структуры;
- Переход к стратегическим структурам.
Взаимосвязь факторов, стратегии изменения и организационных изменения
Факторы
Стратегия изменения
Организационные изменения
1.Географическое размещение фирмы
Создание региональных подразделений, руководители которых делегируются определенными правами по управление соответствующей территории. Региональные подразделения могут быть построены в линейно-функциональные структуры либо создание регионального дивизиональной структуры или ее модификацию.
Изменение способа изготовление продукции, типа используемого оборудовании и технологической линии.
3.Философия бизнеса и ценностей руководителей, их квалификация и опыт работы
Стратегия динамического роста — нахождение баланса и стабилизации между изменениями.
Создание для высоквалфицированных работников или работников с творческим потенциалом, создание структурных подразделений или более самостоятельных возможностей для самовыражения и развития для малоквалифицированного работников — обеспечить детальное нормирование и регламентирования труда.
4.Характеристика внешней среды
Создание адаптивной стратегии
Создание высококвалифицированной иерархии, рациональности и ответственности. Создание штабов, отделов, функциональных подразделений для исследования внешней среды.
Дальнейшая практика функционирования предприятий и организаций развитых стран доказала правильность выводов о постепенном переходе от традиционных функциональных и линейно-функциональных структур управления к организационной структуре с более или менее автономными разделами различных типов. Эти тенденции подтверждают мысль о существовании общих проблем крупных и средних предприятий: потеря гибкости и замедление реакции на изменения в среде созданию различных автономных подразделений — это попытка соединить в одной организационной структуре управляемость, которую обеспечивают централизованные органы управления, где осуществляются координация различных видов деятельности и обеспечивают гибкость «малых форм».
Таким образом, при принятии управленского решения относительно организационной структуры следует помнить, что лучшая организационная структура — это та, которая наиболее соответствует ситуации и стратегии фирмы. Наилучшей оргструктурой является простейшая, которая в состоянии отвечать требованиям стратегии.
- Левушкина С. В. Предпринимательская среда как условие устойчивого развития малого и среднего бизнеса /С. В. Левушкина // TerraEconomicus. 2013. Т. 11.№ 1–3. С. 52–57.
- Левушкина С. В. Обеспечение устойчивости нового качества экономического развития малых и средних предпринимательских структур в кризисных условиях: теория и практика: монография. — Ставрополь:АГРУС, 2013. — 236 с.
- Назаренко А. В., Левушкина С. В. Сценарное прогнозирование как эффективный инструмент принятия управленческих решений: монография /А. В. Назаренко, С. В. Левушкина. — Ставрополь, 2011. — 157 с.
- Левушкина С. В., Еременко Н. В. Динамический анализ развития малого и среднего предпринимательства / С. В. Левушкина, Н. В. Еременко // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета (Научный журнал КубГАУ) [Электронный ресурс]. — Краснодар: КубГАУ, 2015. — № 107. С. 63–76.
- Белоглазова Т. М., Левушкина С. В. Системы менеджмента качества: понятие, необходимость внедрения и проблемы / Т. М. Белоглазова, С. В. Левушкина //Состояние и перспективы развития аграрного сектора экономики: региональный аспект: сб. статей 72-й научно-практической конференции. –Ставропольский государственный аграрный университет, 2008. С. 190–193.
Основные термины (генерируются автоматически): организационная структура, изменение, стратегия, структура, взаимосвязь стратегии, внешняя среда, изменение стратегии, организационная структура фирмы, стратегия изменения, тесная связь.
Похожие статьи
Обновление организационной структуры управления как.
Переход к стратегическим структурам. организационная структура, изменение, структура, стратегия, внешняя среда, тесная связь, организационная структура фирмы, взаимосвязь стратегии, изменение стратегии.
организационная структура, изменение, структура, стратегия.
Синтез организационной структуры и стратегии организации. организационная структура, изменение, структура, стратегия, внешняя среда, тесная связь, организационная структура фирмы, взаимосвязь стратегии, изменение стратегии, стратегия изменения.
организационная структура, изменение, структура, стратегия.
Синтез организационной структуры и стратегии организации. организационная структура, изменение, структура, стратегия, внешняя среда, тесная связь, организационная структура фирмы, взаимосвязь стратегии, изменение стратегии, стратегия изменения.
Оптимальная система стратегического управления предприятием
предприятие, стратегия, стратегическое управление, стратегия ограниченного роста, стратегия роста, стратегия ликвидации, комбинированная стратегия.
Обновление организационной структуры управления как.
Формирование стратегии: теоретические основы
Keywords: analysis, strategy, market, economics, management, approach. Стратегия является одним из ключевых условий успешного развития компании в условиях рыночной экономики.
‒ Организационная структура; ‒ Социально-экономическая ситуация
Особенности стратегического управления | Статья в журнале.
стратегия, развитие предприятия, внешняя среда, стратегия предприятия, стратегическое управление, ресурс, привлечение ресурсов, набор правил, стратегия развития предприятия, экономический эффект.
Сущность и типология стратегий предприятий | Статья в журнале.
внешняя среда, стратегия, стратегическое планирование, экономическая деятельность, стратегическое управление, стратегическая деятельность фирм, работа, экономическая система, большая часть.
Связь стратегии и статуса службы маркетинга на предприятии
Взаимосвязь стратегии, статуса службы маркетинга и организационной структуры предприятия является основой механизма совершенствования системы управления промышленным предприятием, направленного на создание его рыночной ориентированности.
Разработка стратегии развития организации | Статья в журнале.
стратегическое планирование, внешняя среда, выбранная стратегия, окружающая среда, стратегический анализ, реализация стратегии, миссия, выбор стратегии, анализ портфеля, внутренняя среда.
- Как издать спецвыпуск?
- Правила оформления статей
- Оплата и скидки
Похожие статьи
Обновление организационной структуры управления как.
Переход к стратегическим структурам. организационная структура, изменение, структура, стратегия, внешняя среда, тесная связь, организационная структура фирмы, взаимосвязь стратегии, изменение стратегии.
организационная структура, изменение, структура, стратегия.
Синтез организационной структуры и стратегии организации. организационная структура, изменение, структура, стратегия, внешняя среда, тесная связь, организационная структура фирмы, взаимосвязь стратегии, изменение стратегии, стратегия изменения.
организационная структура, изменение, структура, стратегия.
Синтез организационной структуры и стратегии организации. организационная структура, изменение, структура, стратегия, внешняя среда, тесная связь, организационная структура фирмы, взаимосвязь стратегии, изменение стратегии, стратегия изменения.
Оптимальная система стратегического управления предприятием
предприятие, стратегия, стратегическое управление, стратегия ограниченного роста, стратегия роста, стратегия ликвидации, комбинированная стратегия.
Обновление организационной структуры управления как.
Формирование стратегии: теоретические основы
Keywords: analysis, strategy, market, economics, management, approach. Стратегия является одним из ключевых условий успешного развития компании в условиях рыночной экономики.
‒ Организационная структура; ‒ Социально-экономическая ситуация
Особенности стратегического управления | Статья в журнале.
стратегия, развитие предприятия, внешняя среда, стратегия предприятия, стратегическое управление, ресурс, привлечение ресурсов, набор правил, стратегия развития предприятия, экономический эффект.
Сущность и типология стратегий предприятий | Статья в журнале.
внешняя среда, стратегия, стратегическое планирование, экономическая деятельность, стратегическое управление, стратегическая деятельность фирм, работа, экономическая система, большая часть.
Связь стратегии и статуса службы маркетинга на предприятии
Взаимосвязь стратегии, статуса службы маркетинга и организационной структуры предприятия является основой механизма совершенствования системы управления промышленным предприятием, направленного на создание его рыночной ориентированности.
Разработка стратегии развития организации | Статья в журнале.
стратегическое планирование, внешняя среда, выбранная стратегия, окружающая среда, стратегический анализ, реализация стратегии, миссия, выбор стратегии, анализ портфеля, внутренняя среда.
Источник: moluch.ru
Соответствие организационной структуры стратегии
Анализ организационной структуры с позиции процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса:
1. В какой мере существующая организационная структура может либо способствовать, либо мешать реализации выбранной стратегии.
2. На каких уровнях в организационной структуре должно осуществляться решение определенных задач в процессе осуществления стратегии.
Однозначного алгоритма, позволяющего точно подойти к поиску ответов на данные вопросы, нет. Но существуют типовые организационные структуры, которые могут применяться в управлении организацией. Существуют факторы, которые определяют использование той или иной структуры, а также преимущества и недостатки у каждой организационной структуры.
Широко признано 5 типов организационных структур:
1. Элементарная структура (двухуровневое разделение, которое может существовать только в маленьких организациях: руководитель и исполнитель);
2. Функциональная (возникает там, глее появляется разделение труда и специализация);
3. Дивизиональная (складывается в тех организациях, в которых, в силу определенных обстоятельств. Выделяются относительно обособленные и наделенные большими правами в осуществлении своей деятельности структурные полразделения.
4. Структура по стратегическим единицам бизнеса. Она применяется в организации тогда, когда у нее имеется много самостоятельных отделений близкого профиля деятельности. В этом случае для координации их работы создаются специальные промежуточные управленческие органы, которые располагаются между отделениями и высшим руководителем. Данные органы возглавляются заместителями высшего руководства организации и этим частям корпорации придается статус стратегических единиц бизнеса.
5. Матричная организационная структура. Она отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства:
- Вертикального;
- Горизонтального.
Факторы выбора организационной структуры
1. Размер организации и степень разнообразия деятельности
2. Стратегия, реализуемая организацией;
3. Динамизм внешней среды;
4. Географическое размещение организации
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
6. Отношение к организации руководителей и сотрудников.
Размер организации и степень разнообразия ее деятельности. Орг. структура должна соответствовать размеру организации и не должна быть более сложной, чем это необходимо. Обычно влияние размера организации на ее организационную структуру проявляется в виде увеличения числа уровней иерархии управления организации.
Географическое размещение. В случае, если регионы достаточно изолированы, это приводит к делегированию региональным подразделениям определенных прав в принятии решений и, соответственно, к появлению в орг. Структуре региональных подразделений.
Технология. Орг. структура привязана к той технологии, которая используется организацией. Число структурных единиц и их взаимное расположение зависят от того, какие технологии используются в организации. Орг структура должна быть построена таким образом, чтобы она позволяла проводить технологическое обновление.
Отношение к организации руководителей и сотрудников. Орг. структура зависит от того, как к ее выбору относятся менеджеры, а имен какой тип структуры они предпочитают и насколько далеко они готовы применять нетрадиционные формы построения организации.
Динамика внешней среды является сильным фактором, определяющим выбор орг. структуры.
1. Если внешняя среда постоянна, т.е. наблюдаются незначительные изменения, то организация может применять организационные структуры, обладающие малой гибкостью (требуют больших усилий для их изменения);
2. Если внешняя среда очень динамична, то структура должна быть динамичной гибкой и способной быстро реагировать на внешние изменения. Для этого должен быть высокий уровень децентрализации, т.е. наличие у структурных подразделений больших прав в принятии решений.
Стратегия оказывает влияние на выбор орг. структуры, но это не означает, что структура меняется каждый раз, когда организация меняет свою стратегию. Просто необходимо определить то, насколько существующая орг. структура соответствует стратегии и потом уже смотреть. Насколько необходимы соответствующие изменения.
Особенности отельных типов структур
Недостатки и достоинства вышеперечисленных типов орг. структур нельзя абсолютизировать, поскольку каждая орг. структура проявляет себя в зависимости от тех условий, в которых функционирует организация, поэтому о недостатках и достоинствах отдельных типов структур принято говорить в самом общем виде.
Элементарные орг. структуры позволяют быстро реагировать на изменения внешней среды, а значит быстро принимать решения и, соответственно обеспечивать неформальный подход к мотивирования и контролю деятельности сотрудников. Но в то же время элементарная орг. структура открывает простор для волюнтаризма руководителей и сосредотачивает его внимание на текущих делах.
Функциональные орг. структуры обладают двумя положительными чертами:
1. Данная структура позволяет высшему руководству сосредотачиваться на стратегических вопросах
2. Создает условия для достижения высокой эффективности за счет специализации.
1. Они приводит к межфункциональным конфликтам;
2. Затрудняют межфункциональную координацию
3. Ограничивают возможности «выращивания» в организации менеджеров-дженералистов, т.е. менеджеров. Способных решать вопросы стратегического управления.
Дивизиональные структуры имеют 4 достоинства:
1. Они обеспечивают передачу прав в отделения организации, способствуют увеличению гибкости и адаптивности организации к условиям внешней среды.
2. Данная структура полностью освобождает высшее руководство от текущих вопросов, и оно занимается вопросами стратегического характера.
3. В организации устанавливается на более низких уровнях зависимость финансового состояния подразделений от результатов их функционирования.
4. Данная структура создает условия для формирования в организации менеджеров-дженералистов.
Недостаток: возможно возникновение стратегической несовместимости отдельных самостоятельных подразделений, а также трудности распределения общеорганизационных ресурсов между автономными отделениями организации.
Структура по стратегическим единицам бизнеса
Обеспечивают возможность координации автономных отделений, осуществляющих схожую деятельность.
Недостаток: могут возникать проблемы, связанные с тем, что в организации создается еще один уровень управленческой иерархии. Соответственно. возникнут сложности в разграничении полномочий руководителей стратегических единиц бизнеса и руководителей автономных отделений.
Матричная структура позволяет преодолевать разобщенность, которая возникает между отдельными функциональными звеньями и является хорошей основой для привлечения менеджеров среднего уровня к решению стратегических вопросов
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
- Реферат Соответствие организационной структуры стратегии От 250 руб
- Контрольная работа Соответствие организационной структуры стратегии От 250 руб
- Курсовая работа Соответствие организационной структуры стратегии От 700 руб
Источник: students-library.com
1 Стратегический менеджмент Лекция 13. Организационная структура компании как объект стратегических изменений. — презентация
Презентация на тему: » 1 Стратегический менеджмент Лекция 13. Организационная структура компании как объект стратегических изменений.» — Транскрипт:
1 1 Стратегический менеджмент Лекция 13. Организационная структура компании как объект стратегических изменений
2 2 Организационная структура компании как объект стратегических изменений Типы организационных структур Шаблонное структурное развитие организации Альфреда Чандлера Алгоритм стратегического выбора оптимальной организационной структуры компании.
3 Типы организационных структур. Их стратегические преимущества и недостатки. Шесть типов организационных структур: 1.Элементарная, или линейная, 2.Функциональная, 3. Дивизиональная (штабная, филиальная, или географическая), 4. Организационная структура на базе стратегических единиц бизнеса, 5.Матричная, или инновационная, 6.Сетевая.
5 Типы организационных структур. Их стратегические преимущества и недостатки. Функциональная структура -возникает в результате организационного закрепления специализации на отдельных функциях — характерна для компаний, которые имеют одно диверсифицированное предприятие Достоинства Недостатки 1) Централизованный контроль за достижением результатов стратегии 2) Эффективность управления для организаций, действующих в одной сфере бизнеса 3) Возможность достижения эффекта масштаба на функциональных разграничений 1) Сложность координации подразделений 2) Излишняя специализация и узость Управленческого мышления 3) Вероятность конкуренции и конфликтов Между подразделениями 4) Делегирование основной ответственности за эффективность главе исполнительной власти
6 Типы организационных структур. Их стратегические преимущества и недостатки.
Филиальная структура — Характерна для диверсифицированных корпораций — Предполагает наличие центрального штаба управления с выделением функций управления, территориальными подразделениями Достоинства Недостатки 1) Возможность быстрой адаптации корпоративной стратегии к условиям отдельных географических регионов. 2) Делегирование ответственности за получение прибыли низшим управленческим уровням. 3) Хорошая координация внутри региональных подразделений. 1) Сложность сохранения имиджа, когда территориальные руководители имеют излишнюю свободу в формировании стратегии. 2) Возможность возникновения дублирования функций при недостаточной координации деятельности.
7 Типы организационных структур. Их стратегические преимущества и недостатки. Организационная структура на базе стратегических единиц бизнеса — Характерна для диверсифицированных компаний — Организационные блоки соответствуют ключевым продуктам, на которых специализируется компания Достоинства Недостатки 1) Обеспечивает обоснованный способ формирования портфеля 2) Делает стратегический анализ со стороны высших руководителей более эффективным и более объективным 3) Способствует направлению ресурсов в сферы деятельности, которые обладают наилучшими перспективами роста 1) Объединение предприятий в СБЕ может удовлетворять только административному удобству 2) Если руководитель обладает недостаточной волей, координация между бизнес-единицами будет слабой 3) Образование дополнительной ступени в системе высшего руководства
8 Типы организационных структур. Их стратегические преимущества и недостатки. Матричная структура 1) Отражает вертикальное и горизонтальное направления руководства компании Вертикальное – управление структурными подразделениями Горизонтальное – управление проектами 2) Работники имеют двойную подчиненность: по линии проекта и по функциональной линии Достоинства Недостатки 1) Обеспечивает внимание к каждому стратегическому приоритету 2) Стимулирует сотрудничество, единство подходов, разрешение конфликтов и координацию смежных работ 3) Способствует принятию компромиссных решений с учетом компетенции компании 1) Крайне сложное управление 2) Трудно сохранять баланс между двумя линиями полномочий 3) Разделения полномочий может привести к задержкам в операциях и большим затратам времени на согласования 4) Препятствует творческим начинаниям
9 Типы организационных структур. Их стратегические преимущества и недостатки. Сетевые структуры 1) Сетевую структуру имеют фирмы, в которых часть бизнес-функций (производство) передана на контрактной основе подрядчикам 2) Концепция основывается на представлении о том, что купить товар более выгодно, чем его произвести 3) Оболочечная компания – управляющая организация, менеджеры которой координируют по компьютерной сети работу дочерних компаний Внутренние Основной принцип – взаимодействие между подразделениями организации на основе рыночных цен Стабильные Значительная часть работ отдается на аутсорсинг Динамические Головная организация привлекает внешних разработчиков, производителей, дистрибьюторов
10 Типы организационных структур. Их стратегические преимущества и недостатки. Сетевые структуры Достоинство – минимизация издержек Недостатки – сложность координации процессов производства и продвижения продукции Сетевой характер бизнеса предопределяет переход: 1) От сфокусированности на структуре к сфокусированности на ключевых процессах 2) От вертикальной ориентации в деятельности к горизонтальной 3) От провайдера услуг к лидеру, который задает динамику деятельности в сети 4) От сфокусированности на процедурах к пониманию важности гибкости и адаптивности
11 Шаблонное структурное развитие организации Альфреда Чандлера. Три последовательные стадии структурного развития организации: 1. Первая стадия – линейная структура, 2. Вторая – функциональная структура, 3. Третья – филиальная (дивизиональная) структура.
12 Алгоритм стратегического выбора оптимальной организационной структуры организации. 1)Реинжиниринг – выявление основных видов деятельности и ключевых работ в цепи создания стоимости, построение организационной структуры с учетом основных бизнес-процессов. 2)Выявление факторов эффективности и неэффективности организационной структуры 3)Определение возможности передачи менее важных видов деятельности на аутсорсинг 4)Превращение стратегически значимых видов деятельности в цепочке ценности в ключевые в организационной структуре 5)Определение круга полномочий для руководства каждой СБЕ 6)Обеспечение сотрудничества и взаимодействия подразделений для создания и укрепления ключевых компетенций 7)Обеспечение сотрудничества и взаимодействия с поставщиками и партнерами.
Источник: www.myshared.ru
