Экономическое предназначение предприятия заключается в том, чтобы производить товары или оказывать соответствующие услуги. Для изготовления продукции на предприятии происходит соединение трудовых, материальных и финансовых ресурсов. В основе любого предприятия всегда находятся люди, которых объединяет одна цель производства продукции.
Предприятие образует социально-экономическую систему, которая основывается на интересах людей. Совокупность интересов этих людей оказывает воздействие на состояние системы, находящейся в постоянном движении, развитии. Необходимо понимать, что в качестве системы предприятие состоит из двух подсистем: управляемой, которая является объектом управления, и управляющей, которая этот контроль в данной системе осуществляет.
Объект управления на предприятии – это коллектив предприятия в процессе производственно-хозяйственной деятельности.
Определение 2
Субъект управления на предприятии – это административно-управленческий персонал, которых обязан обеспечивать эффективную деятельность предприятия.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИЙ США. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ: LLC И КОРПОРАЦИЯ.
Основная задача непосредственно управления заключается в сборе, переработке, хранении и выдаче информации в виде программ, планов, распоряжений, нормативов, заданий. Эти документы содержат информацию о том, что, когда и кому необходимо делать, а также в каком объёме использовать разного рода ресурсы и от кого получать исходные материалы и кому их передавать в виде готового продукта. Указанные документы содержат также информацию о правах и обязанностях исполнителей, определяют техническое задание, экономические и социальные ограничения, в том числе в соответствии с ними предусмотрен контроль исполнения.
Главная экономическая цель деятельности коммерческой организации в том, чтобы получить и постоянно наращивать свой доход и прибыль. Чтобы работа предприятия и процесс его развития происходил быстро, необходимо определить и решить основную социально-экономическую задачу предприятия. Она состоит в обеспечении нормальных условий труда и уровня заработной платы сотрудников.
Экономическая и социальная цели реализуются посредством повышения эффективности деятельности предприятия, что в максимальной степени предполагает получение новых знаний, интенсификации производства, а также улучшения качества труда.
Направления по организации управления
Выделяют несколько блоков направлений по организации управления хозяйственной деятельностью на предприятии. Они следующие:
- Установление стратегических целей развития предприятия в условиях складывающейся конъюнктуры рынка и возможности обеспечения необходимыми ресурсами производство.
- Определение задач, связанных с реализацией целей развития предприятия.
- Заключение договоров, формирование производственной программы, установление лимита затрат.
- Информационное обеспечение хозяйственной деятельности.
- Оперативное управление производством.
- Контроль итогов хозяйственной деятельности, их оценка и коррекция задач на следующие периоды.
Функции управления предприятием
Для ведения такой работы и достижения поставленных целей, важно правильно организовать управление предприятием. Организация управлением предприятия заключается в выполнении основных функций:
А.М.Рощин. Курс «Управление производством и менеджмент». Первая лекция.
- Формирование системы управления, которая способна обеспечить успешную работу предприятия.
Ведение успешной деятельности на предприятии во многом зависит от того, как будут решаться на предприятии наиболее важные задачи, а именно: постановка целей, подбор персонала и организация его деятельности, обеспечение сотрудников орудиями и предметами труда, финансовыми и информационными ресурсами, а также создание необходимых условий труда. Решение данных задач требует формирования органов управления на предприятии, которые будут способны выполнить данную работу по организации производства на предприятии.
- Совершенствование социально-экономической системы в соответствии с изменениями внешней среды предприятия.
Важно понимать, что внешняя среда достаточно изменчива и динамична. В этих условиях структура предприятия должна соответствовать требованиям внешней среды. Для того, чтобы предприятие могла отвечать требованиям внешней среды, оно должно постоянно совершенствовать внутреннюю среду. В первую очередь, это касается устаревших морально и физически элементов структуры предприятия и ввод более современных, таких, которые будут соответствовать условиям деятельности.
- Совершенствование организационной структуры управления согласно изменениям внутренней и внешней сред предприятия.
От выбора организационной структуры управления зависят многие факторы: цели и задачи развития, размеры бизнеса, сфера деятельности и отраслевые особенности, определение состава и месторасположения подразделений, характер производства, уровень квалификации сотрудников предприятия, характер производства, а также уровень автоматизации работ.
Необходимо отметить, что в качестве социально-экономической системы предприятие развивается и может перейти даже в другое качественное состояние. Таким образом в соответствии с качественными изменениями социально-экономической системы меняются и её цели и задачи локально, а структура предприятия глобально.
Организационная структура управления является отражением целей и задач предприятия и меняется согласно происходящим переменам. Сам по себе процесс развития предприятия состоит в том, что элементы системы управления со временем теряют свою первоначальную эффективность и способность выполнять свои первостепенные функции. В конечном итоге возникает задача, которая должна быть сконцентрирована на поддержании соответствия между элементами системы управления и целями функционирования предприятия. Организационную структуру управления необходимо совершенствовать согласно условиям деятельности предприятия, что можно сделать исключительно посредством её реорганизации.
Источник: zaochnik-com.com
Организация управления предприятием
Современное предприятие – это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы.
Важнейшая задача управления – использование данных элементов так, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкуренции.
Работа предприятия разделяется на составляющие части, поэтому кто-то должен координировать и направлять усилия. Сущность управления заключается в координации работы других людей.
На предприятии должны быть назначены руководители и определен круг их обязанностей и ответственности. В зависимости от уровня управления выделяют руководителей низового звена (или операционных управляющих), среднего звена и высшего звена. К руководителям низового звена относятся младшие начальники, находящиеся непосредственно над рабочими. Они организуют и контролируют выполнение производственных задач, отвечают за непосредственное использование сырья и оборудования (мастер, старшая медсестра, заведующий кафедрой). Большая часть руководителей относится к данному звену.
Руководители среднего звена(начальник производства, начальник отдела,) координируют и контролируют работу младших начальников, подготавливают информацию для принятия решений руководителями высшего звена и доводят эти решения в виде конкретных заданий низовым руководителям.
Руководство высшего звенапредставляет высший организационный уровень управления (президент компании, председатель Совета директоров). Они принимают важнейшие решения и несут за них ответственность.
Процесс управления состоит из следующих функций: планирования, организации, мотивации и контроля.
Функция планирования связана с выработкой решения относительно целей бизнеса и действий для их достижения.
Функция организации состоит в создании определенной структуры для выполнения стратегических и тактических планов предприятия.
Задача функции мотивации состоит в том, чтобы работники хорошо выполняли трудовые обязанности и благодаря этому имели возможность удовлетворять свои потребности.
Функция контроля направлена на своевременное выявление отклонений в выполнении первоначального плана и принятие действенных мер для исправления ситуации.
Результативность управления в значительной мере связана с выбором организационной структуры предприятия.
Классической организационной структурой является бюрократическая структура. Она отличается высокой степенью разделения управленческого труда, строгой иерархией управления «сверху вниз», формализованными правилами и нормами поведения персонала, четко сформулированными принципами подбора и расстановки кадров.
Бюрократическая модель управления включает два варианта: функциональная и дивизионная. Простейший вариант бюрократической модели – функциональная структура
организации, дополняемая понятием «департаментализация».
Департаментализация– процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами.
Функциональная департаментализация – это деление организации на отдельные элементы, имеющие свои определенные задачи и обязанности. Традиционными функциональными элементами предприятия являются отделы производства, маркетинга и финансов.
На предприятиях с многономенклатурным производством более подходящей является дивизионная организационная структура, при которой деление на блоки осуществляется по видам товаров или услуг, группам покупателей или регионам.
— организационную структуру, ориентированную на потребителя;
— региональную организационную структуру.
При создании продуктовой организационной структуры назначается руководитель, ответственный за производство и сбыт конкретного вида продукции. Такие предприятия способны быстро реагировать на изменения условий спроса, технологии и конкуренции, так как вся деятельность по данному продукту находится под руководством одного человека.
При организационной структуре, ориентированной на потребителя, все подразделения концентрируются вокруг определенных групп потребителей.
Такие организационные структуры характерны для торговых фирм, коммерческих банков, других финансово-кредитных учреждений. Региональную организационную структуру имеют предприятия с большим территориальным разбросом своих подразделений. Например, это могут быть крупные фирмы, имеющие сбытовые подразделения на территории всей страны.
Существуют организационные структуры, которые еще лучше приспосабливаются к изменению спроса и появлению новых технологий. Их называют адаптивными, или органическими структурами. Органические структуры включают два основных типа: проектные и матричные.
Для разработки и осуществления крупных проектов используют специальную проектную организацию – временную структуру, создаваемую для решения конкретной задачи. В одну команду собирают самых квалифицированных сотрудников, которые осуществляют сложный проект. Проектные организации целесообразно создавать на крупных предприятиях. На многих средних, а тем более малых предприятиях создание чисто проектных организаций малоэффективно и даже
Совмещение проектной и функциональной структуры (постоянной для данной организации) – на средних и малых предприятиях называется матричной организационной структурой.
Работники, входящие в состав проектной группы, находятся в двойном подчинении: с одной стороны – подчинение руководителю проекта, с другой – руководителям существующих функциональных структур. Матричные организационные структуры позволяют использовать преимущества как функциональных, так и дивизионных структур. Ответственность за разработку и применение стратегии, координацию и контроль действий возлагается на руководителя.
Источник: studfile.net
Организация управления бизнесом это
Организация процесса управления бизнесом, подразумевает по своей сути, во внедрении, выстраивании в бизнесе элементов регулярного менеджмента. Структурировании организации по видам деятельности внутри организации, например, цель любого бизнеса- это удовлетворение спроса на рынке и получение за счет этого прибыли.
Поэтому, организация процесса управления бизнесом начинается с поиска идеи бизнеса, поиска рынка, или формирование нового спроса. Поиска новых тенденций в общественной и культурной жизни общества, а также новых технических и технологический прорывов. Затем идею бизнеса следует рассчитать.
Расписать основной производственный цикл, т. е. как вы будете производить свой товар или услугу, подробно по шагам. Даже если это торговый бизнес. У вас все-равно есть, так называемый, производственный блок, в котором вы производите свою основную услугу. В торговом бизнесе – это необходимый уровень сервиса и ассортимента в удобном для клиента районе, и по приемлемой цене.
Далее вы считаете доходную и расходную часть и сопоставляете уровень ваших цен, с ценами на рынке. Все это функции организации процесса управления бизнесом. После того, как вы провели первую сделку, у вас возникает необходимость увеличения прибыли. И это, в свою очередь заставляет вас делегировать самые простые функции на помощников и самые сложные функции на подрядчиков. Примером этому может служить аутсорсинг бухгалтерского учета и кадровой службы.
Рыночные отношения и конкуренция способствуют совершенствованию процессов управления предприятиями. Наш олигархический капитализм, спад экономики и промышленного производства, негативные изменения в налогообложении создают не дружелюбную среду для бизнеса в России.
И в этих не простых условиях конкуренции и не дружелюбной внешней среды, оттачивается своя не простая организация процесса управления бизнесом. Именно сейчас в сложных экономических условиях должны реализовываться сильный, целенаправленный менеджмент предприятия, основанный на критическом отборе лучших направлений различных школ и подходов к менеджменту, сложившихся к настоящему времени, и учет современных тенденций развития хозяйственного управления. Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия — это, прежде всего четкая организация управления предприятием. Управление бизнесом следует рассматривать как процесс, так как оно представляет собой не единовременное действие, а взаимосвязанные непрерывные действия по формированию и использованию управленческих ресурсов организации для достижения ею своих целей.
Эти действия, весьма важные для успеха организации, называются управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций. Функция — широко распространенное слово, имеющее множество значений.
Функция (лат.functio) — это обязанность, круг деятельности, назначение, роль. Функции занимают особое место в системе менеджмента и играют ключевую роль в ее формировании. Ме́неджмент от английского management — управление, руководство, администрирование, призван структурировать всю организацию, для достижения поставленных целей и производства продукта или услуги. Поэтому из всего многообразия видов менеджмента (менеджмент качества, инновационный менеджмент и пр.) организации необходимо выделить субъектов, кадровую единицу управленческой деятельности, через которую осуществляется управленческие функции в организации процесса управления бизнесом т.е. менеджеров.
Организация процесса управления бизнесом в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения своих целей. Организация процесса управления бизнесом включает в себя только те функции и действия, которые связаны с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с побуждением к осуществлению производственной и других видов деятельности, с целевой ориентацией различных видов деятельности. Для понимания сути поставленной задачи, нам необходимо прояснить несколько терминов. Администрирование и управление бизнесом. Управление это – деятельность по координации группы людей в направлении достижения поставленной цели.
—>
| НОВАЯ СТАТЬЯ |
О новых веяниях в разработке стратегий развития бизнеса
В последние два десятилетия значимость теории игр возросла, причем в различных сферах экономических наук. Она используется в экономике при аналитике рынков, систем контроля и управления, а также при решении многих общехозяйственных вопросов. Именно теория игр создает возможность оказаться на шаг впереди своих партнеров по бизнесу или конкурентов. Читать..
Источник: ufk-invest.ru