На ранней стадии стартапа большинство предпринимателей сталкивается с необходимостью заинтересовать инвестора с целью привлечения финансирования, но многим в этом непростом деле не хватает либо опыта, либо знаний, либо и того и другого, в результате чего презентация выходит ниже всякой критики.
Управляющий директор венчурного фонда Vantage Point Capital Partners Ричард Хэррок в своей жизни повидал немало элеватор-спитчей и, решив поделиться опытом, составил для Forbes список основных ошибок и поступков, которых стартапер должен избежать во время презентации своего продукта, если хочет обрести благосклонность бизнес-ангела или привлечь венчурные инвестиции.
Ошибка №1: Послать мне резюме проекта или свой бизнес-план внезапно, без предварительной согласованности
Инвесторы, как правило, сразу отправляют в корзину или просто не читают нежданную почту. Они получают сотни, если не тысячи таких писем, и обычно не тратят время на поиски алмаза в куче мусора. Для того, чтобы бизнес-план гарантированно дошел до бизнес-ангела, имеет смысл отправлять его через посредника, работающего в структуре вашего адресата – юриста, топ-менеджера одной из портфельных компаний или сотрудника венчурного фонда, который отфорвардит его вашему адресату.
ПРО@РАЛ 2.000.000 руб. Почему я закрываю свой бизнес? Ошибки в бизнесе
Ошибка №2: Предлагать мне стартап, не зная, какая сфера для инвестиций мне интересна
Некоторые инвесторы хотят вкладывать исключительно в биотехнологии. Или в мобильные приложения. Или в экологически чистые проекты. Или в интернет-проекты или онлайн-СМИ. Сначала наведите справки о инвестиционных приоритетах вкладчика.
Ошибка №3: Дать мне на рассмотрение 50-страничный бизнес-план
С огромной долей вероятности можно сказать, что у инвестора нет ни времени, ни желания на изучение вашего объемного и детального бизнес-плана со всеми выкладками. Ограничьтесь 2-3 страницами резюме бизнес-плана или краткой презентацией в Power Point.
Ошибка №4: Не продемонстрировать мне во всей красе рыночный потенциал вашего проекта
Большинство инвесторов заинтересованы в масштабах и серьезных перспективах. Поэтому перед питчем или размещением проекта для венчурного финансирования подготовьте убедительные аргументы того, почему ваш бизнес имеет высокие шансы на успех. Не презентуйте узконаправленные или разовые идеи. Если ваш первый продукт или услуга не отличаются масштабами, то возможно, компанию нужно позиционировать как бизнес-платформу, предусматривающую выпуск серии таких продуктов. Инвестору важно видеть объемы фактического целевого рынка и знать, какую его часть в процентном выражении ваша компания планирует получить в долгосрочной перспективе.
Ошибка № 5: Явиться на встречу со мной всей командой, но вести презентацию одному руководителю
Да, инвесторы хотят знать, хорошая и профессиональная ли у вас команда. Однако, если команда представлена, но молчит, слушая своего CEO вместе с инвестором – это провал. Как инвестор оценит участников команды, если он от них ничего не слышит? Хуже этого может быть только, когда говорят все подряд, при этом противореча друг другу.
Как открыть свой бизнес: 5 ошибок начинающих предпринимателей
Ошибка №6: Рассказывать мне, что у вас нет никакой конкуренции
Рассказ о том, что у вас нет конкурентов, может охарактеризовать вас, как минимум, как человека наивного и далекого от реальности. Конкуренция есть всегда, прямая или косвенная, или хотя бы тот, кто предлагает альтернативные решения. И именно ваш анализ наиболее вероятных конкурентов покажет мне, насколько хорошо вы знаете рынок.
Ошибка №7: Демонстрировать мне не впечатляющие или нереалистичные прогнозы
Если в прогнозе я вижу компанию, которая достигнет дохода в $5 млн за пять лет, это не вызовет у меня особого интереса. Я хочу инвестировать в бизнес, который может значительно вырасти и способен увлечь собой. С другой стороны, если по вашим прогнозам, компания добьется оборота в $500 млн за три года, мне покажется это нереальным, особенно если на данном этапе ее доходы равны нулю. Избегайте фантастических прогнозов, которые будет трудно оправдать.
Ошибка №8: Просить меня подписать NDA (Non-disclosure agreement — соглашение о неразглашении – прим.), прежде чем дело дойдет до обмена информацией
Большинство инвесторов придерживаются политики не подписывать соглашения о неразглашении. Это разрушает доверие в самом начале, становится препятствием для достижения прочных бизнес-связей с инвестором. Если у вас есть что строго конфиденциальное, просто не делитесь этим со мной.
Ошибка №9: Непонятно или неубедительно отвечать на вопросы инвестора
Предпринимателям необходимо потренироваться в ведении презентации с друзьями и консультантами, прежде чем представлять свой проект инвестору. Вы должны быть готовы четко отвечать на заданные вопросы. И предвидеть трудные. Уходы от вопросов, вроде «Я обязательно отвечу Вам на это позже», редко производят хорошее впечатление.
И если я о чем-то спрашиваю, это хороший знак, значит, я интересуюсь. Так что постарайтесь ответить мне сразу. Не уклоняйтесь от трудных вопросов и не говорите мне, что ответы на них будут позже в ходе презентации. Мне важно знать, что вы думаете в данный момент.
Ошибка №10: Вы не обозначаете проблему, которую решает ваш бизнес
Какую проблему призван решить ваш бизнес? Важен ли он в целом?
Ошибка №11: Нереалистичное ожидание оценки вашей компании
Если вы говорите, что вы хотите оценить компанию, которая была основана 3 недели назад, в $100 млн, наш разговор, скорее всего, закончится очень быстро. Лучше вообще не обсуждать стоимость компании на первой встрече, разве что упомянуть о том, что вы ожидаете адекватной оценки.
Ошибка № 12: Полагаться на клише
Фразы, которых нужно избегать:
«Все что нам нужно, это 1% рынка» ( После этого вы вряд ли что-то получите)
«Мы добьемся массовой виральности» (Если вы не продемонстрируете мне раннюю тенденцию к этому, в это будет трудно поверить)
«Этот продукт будет продавать сам себя» (Нет, не будет)
«Нас захочет купить Google» (все может быть, но маловероятно)
«Наши прогнозы весьма консервативны» (Хотел бы я услышать хоть раз от стартапера фразу «Наши прогнозы дико оптимистичны»).
Ошибка № 13: Иметь больше 20 слайдов в вашей PowerPoint -презентации
На весь питч у вас есть не больше часа. Перегруженность презентации слайдами нарушит четкость презентации и отнимет у вас столько времени, что до последних дело просто не дойдет. Не беспокойтесь, если инвестор заинтересуется, всегда можно ознакомить его с деталями позже.
Ошибка №14: Забыть рассказать о команде, опыте ее участников и их способностях
Многие инвесторы считают команду стартапа важнее самой идеи или продукта. Инвесторы хотят знать, обладают ли члены команды в достаточной степени навыками, опытом и темпераментом для развития бизнеса. Нужно предвидеть эти вопросы:
Кто является учредителями и ключевыми членами команды?
Каким опытом в сфере деятельности стартапа команда может гордиться?
Каие еще ключевые специалисты нужны команде в краткосрочной перспективе?
Почему команда однозначно способна выполнить бизнес-план?
Сколько у вас сотрудников?
Что мотивирует учредителей?
Как вы планируете изменить состав команды в ближайшие 12 месяцев?
Ошибка № 15: Не обращать внимания на детали
Убедитесь, что ваша презентация не содержит опечаток или несоответствий. Обеспечьте хорошо написанную, визуально интересную презентацию. Обязательно пронумеруйте каждый слайд, чтобы в вопросах можно было легко ссылаться на конкретную страницу. Не забудьте о защите авторских прав и соответствующем уведомлении в презентации.
Ошибка №16: Не предоставить демо
Демо стоит тысячи слов. Покажите мне прототип или рабочую демо-версию вашего продукта, приложение или веб-сайт и я сразу пойму, что вы пытаетесь сделать. И убедитесь перед этим, что все работает хорошо и не глючит.
Ошибка №17: Не изучить инвестора и его инвестиционный портфель
Осведомленность о моих делах и вложениях хорошо повлияет на ход беседы и покажет мне, что вы к ней предварительно готовились.
Ошибка №18: Подготовить свою презентацию, не ознакомившись с рядом чужих
Изучение бизнес-планов коллег и их презентаций поможет вам улучшить ваши собственные. Найти их можно в интернете или попросить для ознакомления у коллег-стартаперов.
Ошибка №19: Не понимать необходимости затрат на привлечение клиентуры и долгосрочной ценности пользователя
Мне очень интересно, как вы собираетесь приглашать клиентов, и какие для этого каналы использовать.
Ошибка № 20: Непонимание потенциальных рисков для бизнеса
Мне необходимо знать, какие риски для вашего бизнеса вы видите на данном этапе, и какие меры предосторожности нужно предпринять, чтобы их смягчить? Будьте готовы к целому ряду вопросов.
.
Ошибка №21: Неспособность аргументированно объяснить, на чем базируются ваши прогнозы
Для того, чтобы я поверил в ваши финансовые прогнозы, мне нужно услышать, как вы сформулируете свои основные предположения и убедите меня в их разумности. И если вы не сможете это сделать, я просто не увижу в вас стержень для ведения бизнеса.
Ошибка №22: Невнятное объяснение того, чем ваш продукт или технология отличается от конкурента
Я хочу знать, почему ваш продукт лучше, чем то, что уже есть. Мне знакома конкурентоспособная продукция, так что оперируйте фактами и примерами. Например, «Мы отличаемся от Instagram по трем важным направлениям: (1) мы проще в использовании; (2) у нас лучшие функции редактирования; и (3) мы смогли монетизировать проект раньше, чем Instagram».
Ошибка №23: Отсутствие согласованной маркетинговой стратегии
Только потому, что вы создаете нечто в вашем понимании грандиозное, не означает, что это будет хорошо продаваться или получит одобрение пользователей. Поэтому с моей стороны резонно поинтересоваться, как вы планируете продавать свой товар или услугу, какие выходы на рынок собираетесь использовать, как намерены недорого и эффективно заполучить потенциальных покупателей и какие соцмедиа планируете задействовать. Предусмотрен ли контент-маркетинг и комплексные меры по SEO вашего сайта, и с помощью чего вы намерены добиться быстрых продаж.
Ошибка №24: Не рассказать мне о публикациях в СМИ о вашем проекте или о любом другом резонансе в медиа
Не забудьте показать мне, что на ранней стадии о вас уже говорят СМИ. Перечислите в своей презентации статьи и публикации с упоминанием о вас.
Ошибка №25: Умолчать о том, что ваш проект уже получил определенную пользовательскую поддержку
Один из самых важных вопросов для инвестора – признаки заинтересованности потребителя в вашем продукте на ранней стадии – статистика, цифры и факты. Сколько пользователей уже загрузили ваше приложение, и сколько в среднем добавляется в неделю, заинтересовал ли ваш продукт корпоративных клиентов, если вы софтверная компания и что послужило импульсом для пользовательской активности.
Ошибка №26: Неспособность показать мне, как вы намерены использовать свой инвестиционный капитал и как долго это будет продолжаться
Я абсолютно предсказуемо захочу узнать, на какие цели вы планируете потратить мой капитал и с какой скоростью расходовать средства (это нужно мне в том числе и для того, чтобы понять, сколько денег вам понадобится на следующем этапе финансирования). Из этого я сделаю вывод, разумна ли необходимая вам сумма и обоснована ли оценка текущих затрат (на найм специалистов, маркетинговые расходы или аренду офиса) исходя из моего опыта работы с другими стартапами.
Ошибка 27: Не обратить мое внимание на вашу интеллектуальную собственность
Для многих компаний интеллектуальная собственность становитсят ключом к успеху. Инвесторов обязательно заинтересуют ваши ответы на эти вопросы: Какой интеллектуальной собственностью владеет компания (патенты, авторские права, торговые марки, доменные имена)?
Как вы застрахованы от возможных нарушений ваших на нее прав?
Могут ли ваши бывшие работодатели или члены команды попытаться оспорить в суде права компании на интеллектуальную собственность?
Ошибка №28: Недостаточно четко формулировать суть продукта или услуги
Предприниматель должен внятно объяснить, почему его продукт уникален и уметь убедительно рассказать о его ключевых особенностях и принципиальных отличиях от других представленных на рынке продуктов, а также рассказать инвестору, какие улучшения ожидаются в ближайшей перспективе и с какой периодичностью планируются обновления.
Об авторе: Ричард Хэррок, бизнес-ангел, управляющий директор инвестиционного фонда Vantage Point Capital Partners, колумнист Forbes и The Wall Street Journal, автор ряда бестселлеров от The Wall Street Journal о мире малого бизнеса и привлечении венчурных инвестиций.
Заключение
Автор описывает на своем опыте ошибки стартаперов в привлечении крупных инвесторов. Однако, предпринимателям, размещающим свои проекты для привлечения финансирования на нашей платформе коллективных инвестиций VCStart, горький опыт коллег пригодится, чтобы грамотно представить свой проект потенциальным инвесторам. Правила везде одни.
- инвестиции в стартапы
- венчурное финансирование
- стартапы
- питч
- презентация проекта
Источник: habr.com
12 ошибок стартапов: как их избежать
Учитесь на опыте других предпринимателей: правильно ставьте цели и управляйте проектом – сэкономите силы, время и деньги.
У истоков стартапов чаще всего стоят люди без опыта в предпринимательстве, без связей, инвестиций и команды. Более того, у них обычно нет бизнес-образования. Часто бизнес начинают студенты, у которых вообще нет образования. Даже опытные управленцы совершают ошибки. Что уж говорить о начинающих предпринимателях.
Но для меня настоящий профи, настоящий бизнесмен – тот, кто идет путем проб и ошибок. И затем, анализируя их, делает соответствующие выводы. О своем опыте рассказывает генеральный директор технопарка «Сколково» Ренат Батыров.
Я составил список из наиболее часто встречающихся ошибок, которые допускают многие предприниматели. И я не стал исключением. Кроме того, мой опыт и должность позволяют мне наблюдать за начинающими бизнесменами со стороны. Большинство из ошибок не являются смертельными, но если бы удавалось их избежать, это сэкономило бы молодым предпринимателям кучу сил, времени и денег. К счастью, все эти ошибки можно заранее собрать, систематизировать и постараться обойти их стороной.
Ошибка 1. Неверно поставлена цель
Общаясь с начинающими бизнесменами, я интересуюсь, какие мотивы движут ими при создании бизнеса. Чаще всего мне отвечают следующим образом: «Хочу прилично зарабатывать». Денег в бизнесе приходится ждать достаточно долго: сначала нужно выходить на операционную эффективность, возвращать инвестиции, отдавать долги, реинвестировать.
И только затем у вас будут оставаться свободные средства. Как показывает практика, в бизнесе гораздо проще не заработать, а потерять, что часто и происходит. А когда появляются свободные средства – большинство желающих развить свое дело снова и снова вкладывают их в свое любимое детище.
Второй частый ответ тех, кто пошел путем создания бизнеса – «Хочу стать свободным». На самом деле, в первые годы создания бизнеса все время уходит на то, чтобы он встал на ноги. О свободе и речи быть не может: все ресурсы уходят на развитие дела. И если наемные сотрудники и акционеры в любой момент могут покинуть лодку, вам все время придется стоять за штурвалом.
Третий распространенный мотив – «хочу, чтобы меня ценили, признавали». На осуществление этой цели уходят годы. И есть один важный момент – в это время, пока вы работаете по 15 часов в сутки, вы отдаляетесь от близких людей. Стоит ли оно того?
«Хочу развиваться и реализовываться». На самом деле, развиваться можно, и будучи наемным сотрудником – это лишь вопрос ваших собственных приоритетов.
«Хочу иметь статус собственника бизнеса». На самом деле, часто ощущение собственности и власти обманчиво, так как предприниматель сильно зависим от контролирующих органов, акционеров, партнеров, клиентов, подчиненных. Самый распространенный пример – когда уходящие менеджеры по продажам, юристы, консалтеры уносят всю клиентскую базу.
«Хочу жить яркой, насыщенной жизнью». На самом деле, будни предпринимателя заполнены общением с налоговой, юристами, подчиненными, инвесторами, выдавшими кредит банками. Каждый день надо брать на себя ответственность за принятие решений и затем отвечать за конечный результат. Меня, например, это не тяготит. Можете ли вы сказать то же самое о себе?
«Хочу обеспечить будущее себе и своим детям, внукам». Чаще всего бизнес умирает гораздо раньше его основателей. И если задача начинающего предпринимателя – обеспечить себе будущее, ему надо стремиться создать привлекательный для продажи бизнес. Или же идти путем создания семейного бизнеса, который будут поддерживать его дети и внуки, но таких историй в предпринимательстве не так уж и много.
Я шел в своих потребностях в соответствии пирамидой Маслоу. Когда я был студентом, мне важно было иметь собственные деньги, затем я стал беспокоиться об обеспечении семьи. И еще мной всегда двигала идея помощи другим людям. Но с течением времени я понял, что самые выдающиеся бизнесмены, которые известны всему миру, с самого начала стремились изменить мир к лучшему. И сейчас меня вдохновляет мысль о том, что я помогаю молодым, амбициозным, талантливым ребятам менять мир.
Ошибка 2. Неумение делегировать, стремление к самостоятельности во всем
В начале своего пути я старался сделать всю работу своими силами. И в итоге это привело к моему выгоранию и демотивации сотрудников. И я вывел железное правило – делегировать, делегировать и еще раз делегировать. А для этого развивайте в себе лень. Если вы научитесь отдыхать, переключаться – вы будете способны к инсайдам, найдете время для открытия новых направлений в бизнесе, для его оптимизации, а также будете больше времени уделять себе и близким.
В своей первой компании «Пилот» я и два других учредителя делали все своими руками. Но вскоре мы стали нанимать технических специалистов. Правда, последующие лет пять все финансовые и юридические, стратегические вопросы по развитию бизнеса мы решали своими силами. И у нас не оставалось времени и энергии для работы над новыми направлениями.
И только когда мы передали 99% работы каждому из руководителей новых направлений, компания получила динамичный рост. Нам приходилось искать и обучать этих людей, на что ушло еще пять лет, но в итоге у нас все получилось. Пять лет назад, когда был найден исполнительный директор, я отошел от управления.
Ошибка 3. Неумение принимать оперативные решения
Лучше принять неправильное решение, чем вообще не принять его или принять слишком поздно. Гораздо эффективнее развернуть свою лодку на все 180 градусов во время пути, чем терять темп развития. Я не всегда обладал этим навыком. А сейчас, когда приобрел его, понял, насколько оно важно для эффективного развития дела.
Одна компания, которая занималась разработкой мобильных приложений, предложила мне внести в ее развитие $100 тыс. Сначала я долго принимал решение, потом прикидывал, откуда взять денег. И в итоге вложился в другой проект. А потом узнал, что буквально через два года стоимость 50% той компании составляли около $3 млн.
Ошибка 4. Неумение вести финансовый учет и бухгалтерские дела
Часто компании погибают, так как теряют контроль над доходами и расходами. Я имею финансовое образование, но, несмотря на это, в свое время совершил серьезную ошибку, так как не уделял достаточного внимания учету. В итоге два раза мои проекты практически банкротились, но все же мне удавалось разруливать ситуацию. В идеале вам должен помогать грамотный финансовый директор. Пока же вы не можете нанять его, вы должны сами разбираться во всех тонкостях финансового учета.
Ошибка 5. Отсутствие гибкости
Предприниматель должен быть всегда готов к риску: внешняя ситуация меняется настолько быстро, что решение приходится принимать практически мгновенно, иначе момент может быть упущен. Когда я начал создать IT-парк FABRIKA, помощник по финансам честно признался, что не советует мне инвестироваться в данный проект.
Не потому, что он неперспективный, а потому, что инвестиции окупятся лет через 250. Но я все же решил вплотную заняться этим проектом. Таким образом, я создал свой технологический бизнес, который позволил мне познакомиться с массой интересных людей. Да и срок окупаемости в итоге заметно сократился. Новый опыт и репутация позволили мне возглавить технопарк «Сколково».
Если бы я четко следовал бизнес-плану, ничего бы этого не случилось.
Ошибка 6. Недооценка вопросов безопасности
Часто предприниматели задумываются о вопросах безопасности в последнюю очередь. Бизнес может серьезно пострадать, если не уделить вопросам юридической и информационной безопасности достойное внимание. Утечка конфиденциальной информации может поставить бизнес под угрозу.
Ошибка 7. Ничем не подкрепленное доверие
Эту ошибку я сам допускаю до сих пор, но уже в значительно меньшей степени, чем раньше. Итак, все договоренности с персоналом, клиентами, партнерами, топ-менеджерами надо тут же юридически оформлять. Все важные моменты после встречи следует сразу же фиксировать в письменном виде. Часто люди после переговоров расходятся, и со временем выясняется, что каждый понял вопрос по своему – так, как выгодно ему.
Ошибка 8. Отношение к бизнесу только как к источнику дохода
Стив Джобс, Марк Цукерберг – этими людьми руководила страсть к их делу, им было дико интересно то, чем они занимаются. Поэтому им удавалось и удается заражать своей энергетикой людей. Про них говорят, пишут, в них верят, ими восхищаются. Если предприниматель изначально рассматривает бизнес только как возможность заработать, он сам не будет высокоэффективным.
И не сможет зарядить своей уверенностью команду, партнеров, инвесторов. Я, например, делаю только то, что люблю.
Ошибка 9. Деньги решают все. Ставка на инвестора
Большинство стартапов, которые я сегодня наблюдаю, готовы сразу пойти к инвестору. Желательно, чтобы он дал побольше денег и потом не проявлял особого интереса к бизнесу. Я всегда так думал, и моя уверенность в этом постулате крепнет с каждым годом: пока возможно – развивать бизнес нужно на собственные средства. Или обращаться в банк.
Считаю, что нужно обходиться без инвестора так долго, как это возможно. Только когда на кону будет вопрос дальнейшего развития бизнеса, когда темп начнет серьезно падать – пора подумать о привлечении инвестиций.
Ошибка 10. Неважно, как заработал. Важно – сколько!
Иногда к вам обращаются с предложением быстро заработать. При этом называется очень хорошая сумма, но есть одно «но»: придется забыть про свои моральные принципы, так как предлагается нелегальная схема. Все подобные истории не имеют хэппи-энда. Ценности ваших коллег, подчиненных и партнеров должны совпадать с вашими.
Помните замечательное стихотворение про «что такое хорошо и что такое плохо?». Если вы и ваши подчиненные одинаково отвечают на эти вопросы – у вас есть шанс успешно и долго развивать свой бизнес.
Ошибка 11. Делают ставку на более слабых в профессиональном и личностном плане людей
Некоторые акционеры и топы боятся нанимать более умных и профессиональных подчиненных, чем они сами. Такие люди банально боятся конкуренции, хотя в этом никому никогда не признаются, даже самим себе. Но команда, которая состоит из слабых сотрудников, из людей неамбициозных, без лидерских качеств, из тупых исполнителей будет стопорить ваш бизнес.
Ошибка 12. Я посвящаю бизнесу почти все свое время
Крупная игра по зарабатыванию денег порой так затягивает, наполняет адреналином, что постепенно вы забываете про другие сферы жизни – друзей, близких, родственников, даже про самого себя. Это выбор каждого – что он ставит в приоритет. Я свой выбор сделал – в свое время я отошел от бизнеса и стал помогать молодым, амбициозным и талантливым ребятам. При этом у меня осталось время на семью и близких людей. Считаю, что только насыщенная и сбалансированная жизнь способна сделать нас счастливыми.
Как получить полный бесплатный доступ к публикации?
- Авторизоваться или зарегистрироваться на сайте
- Подписаться на:
- рассылку «Менеджмент»
Источник: www.e-xecutive.ru
ТОП-3 ошибки начинающих предпринимателей
Если вы создаете бизнес только ради денег, будьте уверены — вас ждет провал. Главной идеей бизнеса должно быть принесение пользы людям, решение их проблем. Корпорация Apple производит очень удобные и простые мобильные устройства. Макдоналдс можно найти в любом оживленном месте города, и будьте уверены — еда там будет точно такая же, как и везде. Безупречный сервис — вот гарантия успеха.
Одна из главных ошибок предпринимателей и бизнесменов любого уровня — экономия на рекламе. Многие компании, попадая в кризисный период, сокращают расходы на рекламу. Этим они сами рубят тот последний сучок, за который можно было бы удержаться от банкротства.
Взяв в свой бизнес друга или родственника, вы ожидаете от него полной отдачи. Но ваш друг считает, что раз вы его защищаете, то и работать он может в половину своих возможностей. Именно по этой причине никогда не стройте бизнес с друзьями — потеряете и бизнес, и друзей.
Совет полезен?
Статьи по теме:
- Какова стратегия успешного предпринимателя
- Главные ошибки начинающих предпринимателей
- Советы для начинающих бизнесменов
Добавить комментарий к статье
Похожие советы
- 10 ошибок, которые лишают вас денег
- Как выжить предпринимателю
- Как не потерять свой бизнес
- Ошибки предпринимателей в воспитании детей: как не убить в ребенке будущего бизнесмена
- Как загубить свой бизнес
- Как стать бизнесменом
- Шесть ошибок руководителей салонного бизнеса
- Как вести бизнес успешно
- Как развить деловые качества предпринимателя
- Что нужно для открытия магазина одежды
- Как преуспеть в бизнесе, нарушая все правила
- Проблемы российского бизнеса
- Пять правил управления бизнеса
- Какие качества характера должен развивать бизнесмен
- Как стать предпринимателем в 2017 году
- Как загубить собственный бизнес
- Как вести собственное дело
- Как развить в себе бизнесмена
- Как предпринимателю справиться с перегрузкой и стрессом: 3 правила
- Какими качествами должен обладать предприниматель
- 10 советов тем, кто мечтает о собственном деле
- Как достичь безупречного сервиса
Новые советы от КакПросто
Рекомендованная статья
Какие есть виды промышленных полов
Промышленные полы используют на всех предприятиях. Полы промышленного назначения бывают разные, но их главные характеристики.
Источник: www.kakprosto.ru