Предприниматель и инвестор Оскар Хартманн родился в семье русских немцев в Казахстане. Он жил в Германии, Малайзии, США и других странах пока в 2007 году не переехал в Россию. В 2008 году Хартманн основал интернет-дискаунтер KupiVIP и привлёк рекордные для российского рынка $55 млн от венчурных фондов. В 2015 году, по словам Хартманна, выручка компании выросла на 50% по сравнению с 2014-м и составила 16,5 млрд рублей.
Предприниматель и инвестор Оскар Хартманн родился в семье русских немцев в Казахстане. Он жил в Германии, Малайзии, США и других странах, пока в 2007 году не переехал в Россию. В 2008 году Хартманн основал интернет-дискаунтер KupiVIP и привлёк рекордные для российского рынка $55 млн от венчурных фондов. В 2015 году выручка компании выросла на 50% по сравнению с 2014-м и составила 16,5 млрд рублей.
В прошлом году 38% сети магазинов с фиксированными ценами «Заодно» приобрёл президент «Интерроса» Владимир Потанин, доля Хартманна снизилась с 31,9% до 14,2%. Кроме того, предприниматель запустил краудфандинговую платформу для инвестиций в коммерческую недвижимость Aktivo.ru. Сервис позволяет купить долю в объекте, а затем получать прибыль от его сдачи в аренду. В декабре Оскар Хартманн возглавил Рыбаков-фонд совладельца компании «ТехноНиколь» Игоря Рыбакова. Его объём — 1 млрд рублей личных средств Рыбакова, задача — увеличивать социальный капитал, что должно привести к развитию национальной экономики. «Секрет» узнал у Хартманна, почему его компании растут в кризис и зачем он занялся благотворительностью.
Бизнес Идеи 2022 [ Legion Farm или Pacaso ] Инвестиции Оскара Хартманна 2022
— Давайте я начну. Я думаю, что нам нужно быть благодарными за жизнь, которую мы с вами живём.
— Это сложно. Последние годы вселили неуверенность в завтрашнем дне, в том числе в предпринимателей.
— Неуверенность вызывает страх и тревогу, а они, в свою очередь, провоцируют действие. Мы сейчас переживаем кризис, но есть бизнесы, которые растут в такие времена, потому что удовлетворяют определённые потребности.
В середине 2013-го я потратил шесть недель на изучение одного вопроса: какие бизнесы и сферы развиваются хорошо, когда ВВП падает дольше, чем четыре года подряд. Я смотрел на страны, где это происходило, и выявил несколько сегментов. Это магазины-дискаунтеры, подержанные машины и разные продукты, которые продают уверенность в будущем: страховки и финансовые инструменты, обеспечивающие пассивный доход. После этого анализа я запустил сеть магазинов фиксированных цен «Заодно» и оптовую площадку для покупки подержанных машин Carprice. В прошлом году доля дилерских продаж в сегменте подержанных машин выросла почти на 100% по сравнению с 2014 годом.
Когда в Японии падала экономика, магазины 100 yen shops («Всё по 100 иен», англ. — Прим. «Секрета») росли как грибы. В России стала падать экономика, и это сработало — в 2015 году мы открыли 85 магазинов «Заодно».
— В 2012-м Россия вышла на первое место в Европе по привлечённому капиталу, в 2014-м венчурные фонды стали уходить из страны. Вы сами в 2011 году привлекли в KupiVIP рекордные для российского рынка $55 млн. Сейчас предприниматели уезжают, потому что не могут здесь найти капитал?
Мы начинаем / КАК СОЗДАТЬ БИЗНЕС С НУЛЯ / Пошаговая инструкция / Оскар Хартманн
— Я не спорю с тем, что намного лучше, когда экономика растёт. Но результат конкретного человека зависит от действий, которые он предпринимает. У нас ВВП сократился, но он всё равно в 15 раз больше, чем ВВП Восточной Африки, которая по населению такая же, как Россия. Мы же себя всегда сравниваем с Францией, Германией и Америкой. Это хорошо, но нужно понимать, что есть ещё 175 стран.
Я недавно был в Африке, у них появилось много вынужденных предпринимателей, так что какая среда лучше, можно поспорить. Сейчас есть все причины верить в будущее и строить компании в России. Своим стипендиатам я говорю: сейчас лучшее время, чтобы показать себя. Как развивать бизнес на зрелом рынке, где всё растёт и прогнозируется? Кому там нужен молодой предприниматель?
— В Кремниевой долине они не так уж плохо себя чувствуют.
— На развитые рынки трудно заходить, во Франции вообще самый низкий уровень предпринимательства, даже ниже, чем в России. Обычно там уже есть большие монстры, владеющие долей рынка, молодым пробиться очень сложно. А тут всё время динамика, все ищут более эффективные решения.
Я вам так скажу: самый сложный период для меня пришёлся на 2007 год. Я как раз приехал в Россию, и тут никому ничего было не нужно. Владельцы бизнесов всё время где-то отдыхали, с ними невозможно было встретиться. А в октябре 2008-го случился кризис, и вдруг стало так легко — двери открылись.
Что касается венчурного капитала, в мире фонды инвестируют в 0,5% бизнесов — это масштабируемые стартапы, которые и в России могут получить капитал. В KupiVIP я привлёк много денег, это правда, но другие мои проекты не требовали такого финансирования, я сам в них вкладывался.
— Откуда у потребителей деньги на новые продукты? Те же подержанные машины — кому они нужны, если покупательская способность снижается?
— Мы падаем с очень высокого уровня. Пока есть много потребителей, тысячам предпринимателей хватит этого объёма. Если бы этого кризиса не было, Carprice рос бы хуже. Я считаю, что нам грех жаловаться, мы всё равно входим в топ-10 мировых рынков. Ниже десятого места Россия уже не опустится, там очень высокий разрыв. (По данным Всемирного банка, в 2014 году Россия занимает 10-е место в рейтинге стран с наибольшим ВВП, данные за 2015 год недоступны. — Прим. «Секрета»)
Конечно, можно сказать: переезжай в Японию, там ВВП в три раза больше, чем в России, и попробуй там открыть бизнес. Я всем, кто жалуется, рекомендую это попробовать. Я недавно запускал там Carprice и понял, какая в России хорошая среда.
— Чем здесь лучше, чем в Японии?
— Предприниматель должен решать проблемы, а не жаловаться. Но я могу сказать, что в Японии существует тотальная дискриминация молодых компаний. Считается, что пойти на работу в молодую компанию подобно самоубийству. Семья перестаёт общаться с детьми, которые соглашаются на такую работу, потому что считается, что надо работать на государство, Toyota и прочие бренды с историей.
Так что попробуйте найти там сотрудников. Арендовать офис — тоже большая проблема. Нужно давать гарантии, прислать банковскую выписку, оплатить аренду вперёд на длительный срок и так далее. В России очень высокая гибкость, люди готовы брать на себя риски. У меня ни разу не было сложностей с поиском первых 20 сотрудников в любую из своих компаний.
Другой пример: в России общество не списывает со счетов предпринимателя, если он сделал что-то не так. В Японии ты изгнанный из стаи, там самая большая доля самоубийств среди предпринимателей. А недавно мы запустили Carprice в Китае, там есть налог на автомобильные аукционы — 1% от стоимости машины, а если в компании есть иностранный владелец, то 4%. Я даже представить не мог, что бывает дискриминация налогов в зависимости от акционерной структуры.
Так что вашим читателям я советую забыть о стереотипах вроде «уеду туда — и станет лучше». Мне кажется, что люди, которые едут куда-то, хотят потреблять то, что уже создано. Я по натуре не потребитель и считаю, что счастливые люди сами создают то, что им нужно. Я могу совершенно точно сказать, что многие, уехавшие из России делать бизнес, с таким же энтузиазмом возвращаются.
— Если забыть о венчурном капитале и интернет-проектах, сейчас в регионах из-за кризиса закрываются магазины, рестораны, малый и средний бизнес. Многие заказывали импортные продукты, а они резко подорожали.
— Это большая трагедия, когда человек строил долго бизнес, а потом попал в такую ситуацию. Но мир такой, какой есть: кто-то выкручивается, а кто-то нет. Вот другой пример: в России появилась компания по поиску экспертов Profi.ru с уникальной бизнес-моделью, этот сервис сейчас развивается на других рынках. Carprice вышла в Индию, Бразилию и Японию.
Какая страна ещё в мире создала интернет-компании, которые пошли по миру? Жители России составляют меньше 2% населения Земли, но они создали больше, чем 2% интернет-компаний.
— Если б не было санкций и кризиса, предпринимателям было бы лучше?
— Я ничего не понимаю в политике, но я знаю, что любая изоляция (а санкции приводят к ней) — это плохо. Это давит на предпринимателей. C другой стороны, на волне гиперроста надувался пузырь. Если б Россия продолжала ещё десять лет в том же темпе, мы бы обошли по ВВП Японию, Германию, но разве это главное?
Когда я в 2007 году приехал из маленького немецкого городка, мне казалось, что люди в России сошли с ума, никто не ценил деньги. В бизнес-сообществе у многих крыша поехала, они покупали дорогие дома и яхты, вместо того чтобы делать дело. Главный убийца бизнеса — это страх что-то потерять. После войны людям терять нечего, они становятся вынужденными предпринимателями.
Большинство публичных японских компаний появились через несколько лет после Второй мировой войны, когда города находились в разрухе. А мы жалуемся, что меньше путешествуем из-за курса рубля.
— Ещё есть опасения, что ты делаешь бизнес, а кто-то приходит и забирает его. Помните историю со сносом палаток и магазинов, где у людей были на руках документы, но их всё равно сносили? Или ситуации с Павлом Дуровым и Владимиром Евтушенковым? — Я сторонюсь новостей и защищаю свой мозг, потому что вижу: люди, которые новости читают, делают меньше, чем те, кто не читает.
Ну да, у нас есть свои проблемы, а в Америке есть массовые иски. Я там открывал три бизнеса и делал несколько инвестиций — так вот не успеваешь открыться, как тебя сразу начинают судить, на этом целый класс людей и бизнесов живёт. В Лос-Анджелесе в средней компании 25% штата составляют юристы. Давайте опираться на цифры: сколько людей потеряли бизнес, который у них отняли?
У меня очень большая потребность в справедливости, но каждый раз, когда я разбирался в подобной истории, я не находил однозначного ответа. Любой большой бизнес хочет отнять не только государство, но и конкуренты, его всё время нужно защищать. Но главный враг предпринимателей сидит в головах.
Вы пишете статьи, которые приводят к тому, что в следующие десять лет люди не станут открывать свои бизнесы и не реализуют свою мечту, потому что они боятся. А половина россиян говорит в опросах, что чувствует себя не на своём месте. Вот что страшно. Капитала в России больше, чем в других странах с нефтяными деньгами.
Есть рынки, где культура фондов отсутствует как класс, потому что там считают, что провальный проект с твоим участием — это удар по репутации инвестора. Я сделал три бизнеса в ОАЭ, все компании успешные, но ни одна из них не привлекла деньги.
— Сейчас многие выводят бизнесы за границу, чтобы зарабатывать больше денег. Насколько сложно продвигать компании, которые изначально создавались в России как клоны? — У людей намного больше общего, чем разного. Базовые потребности одинаковые: например, женщины хотят хорошо выглядеть.
В России больше покупают леопардовый принт, ну так и что, это всё для бизнеса незначительно. Когда я приехал в 2007 году в Россию, в Германии была компания Autotilide, которая занималась продажей автозапчастей, с оборотом 100 млн евро. Я говорил, что можно повторить это в России, но все вокруг говорили, что Россия — не Германия, рынок здесь чёрно-серный и фрагментированный, нет никаких стандартов. Это привело к тому, что российский сервис Exist.ru — крупнейшая компания по продаже автозапчастей в мире. В России почему-то всегда ищут отрицательный эффект.
Что касается выхода за границу, я десять лет изучал эту тему. Если не привозить идеи из других стран, велика вероятность того, что они здесь так и не появятся, потому что Россия у многих компаний не в приоритете. — В 2013 году вы предлагали вводить пошлины для зарубежных интернет-магазинов, эта инициатива не нашла поддержки на государственном уровне.
Как вы приспособились к российским условиям? — Мы адаптируемся под законы, сейчас 25% продаж KupiVIP приходят из Европы. За это время я стал чемпионом трансграничной торговли и проинвестировал в бизнесы в этой сфере, например в одну из самых больших компаний в Германии в этой области Lesara.
Я считаю, что в любой проблеме есть какая-то возможность, хотя мне по-прежнему кажется, что текущая система несправедлива. В Германии наши вещи дешевле, чем Aliexpress, потому что там одинаковые законы для всех. KupiVIP адаптируется очень быстро, наш рынок растёт, а конкурентов практически не осталось.
В прошлом году мы открыли первый офлайн-магазин в ТЦ «Гагаринский» в Москве и считаем, что будущее за омниканальностью. — Вы с KupiVIP собирались выйти на биржу. — Да, но это невозможно сейчас, ждём, когда всё восстановится. — Как сказался кризис на вашем сервисе по инвестициям в недвижимость Aktivo.ru?
— Многие сейчас боятся вкладывать средства в активы, но мы пока такие маленькие, что клиентов хватает. Мы продаём квадратные метры, и люди в них верят, так что спрос есть. Вы знаете, что за десять лет, пока Иран находился под санкциями, лучше всего там рос рынок недвижимости.
Мы продаём уже построенные и арендованные объекты, поэтому кризис, связанный с девелоперами и недостроями, нас не касается. Пока мы продали два объекта на сумму 500 млн рублей. — Какие из инвестиций сейчас приносят вам больше всего дохода? — У меня много инвестиций, и они как дети — если выделишь кого-то одного, другой может обидеться.
Источник: secretmag.ru
Оскар Хартманн: биография и история успеха российского миллиардера и филантропа
Оскар Хартманн – это один из успешнейших и богатейших российских предпринимателей, являющийся ярким примером того, как можно добиться невероятных целей «с нуля». На сегодняшний день бизнесмен владеет более 10 компаний, общая капитализация которых составляет свыше 5 миллиардов долларов.
Такие люди восхищают, а их истории успеха вдохновляют и мотивируют. Поэтому сейчас следует вкратце рассказать об Оскаре и о том, с чего он начинал и к чему смог прийти.
Биография
Родился бизнесмен в 1982 году 14 мая в Казахстане, в семье русских немцев. В возрасте 7 лет переехал с родителями в Германию. Там Оскар Хартманн окончил школу управления по специальности «Международная экономика».
Работать начал с 11 лет – разносил журналы и газеты. Он перепробовал множество видов деятельности: трудился на автозаправке, складе, даже год проработал в больнице медбратом.
Первым бизнесом стал интернет-магазин, продающий спортивное питание, пояса для похудения и т. д. Оскар закрыл дело, поскольку пришлось проходить альтернативную гражданскую службу.
Идею серьезного бизнеса будущий миллиардер вынашивал в середине 2000-х. В те времена он работал сначала в малазийском представительстве BMW, а потом в офисе Boston Consulting Group, находящемся в Москве.
Путь к успеху
Будущий предприниматель приехал в Россию – в страну, где он никого не знал – в 25 лет. Со стартовым капиталом в 30 000 долларов, на который он основал компанию KupiVip. Оскару Хартманну этих денег хватило на 6 недель работы.
Именно в тот момент маленькому, недавно родившемуся у них с женой Татьяной сыну поставили смертельный диагноз – муковисцидоз. Оскару нужно было срочно найти капитал и деньги на лекарства. Это стало определяющим моментом. Сам предприниматель говорил в интервью, что способность человека преодолевать такие ситуации и двигаться дальше определяет успех.
Оскар Хартманн рассказывал: «Я основал более 20 компаний, и каждый раз был страх и сомнения. Но! Это можно победить еще бо́льшим страхом. Мне было страшно, когда я основал KupiVIP. Но еще больше ужаса вызывала идея, что в 40 лет я могу работать по найму – и владелец предприятия будет определять, кто я и чем обязан заниматься».
И когда у Оскара спрашивают, что необходимо для достижения успеха, первая его рекомендация – убить страх.
Компании
Оскар является основателем многих предприятий и организаций. Среди них:
- KupiVIP.
- Aktivo.
- CarPrice.
- FactoryMarket.
- CarFix.
- Welf.world.
- Equium.club.
- R2club.
Рассказывая о биографии Оскара Хартманна и его предприятиях, надо отметить, что также он является членом совета директоров «Альфа-Банка», а еще председателем попечительского совета организации «Рыбаков Фонд».
Кроме этого, бизнесмен основал и стал партнером нескольких инвестиционных фондов и более 50 раз вложил финансовые средства в развитие интернет-компаний.
Портфель венчурных инвестиций Оскара Хартманна насчитывает несколько десятков компаний по всему миру.
Общественная деятельность
Оскар Хартманн является одним из самых открытых и востребованных спикеров во всей России. Предприниматель на своем примере демонстрирует активный подход к бизнесу и жизни, а также пользу позитивного мышления.
Также у Оскара Хартманна имеется канал на «Ютубе», на который подписалось уже около 140 тысяч человек. Бизнесмен снимает очень интересные ролики, в которых рассказывает небанальные вещи.
В своих видео миллиардер отвечает на вопросы, являющиеся актуальными для каждого бизнесмена – «Как думать?» и «Что делать?» Многие люди вдохновляются его словами и реально приходят к успеху. Ведь это не бизнес-консультант или тренер, а реальный человек, построивший целую империю, не имея практически ничего.
Источник: fb.ru
Оскар Хартманн
Оскар Хартманн – миллиардер, бизнесмен и филантроп. Основал более 20 крупных компаний, в числе которых «KupiVIP.ru», Aktivo и другие. Входит в список Forbs.
Оскар Хартманн — один из самых успешных и богатых российских бизнесменов. Его судьба наглядно показывает, как можно самостоятельно подняться на вершину успеха. Хартманн еще довольно молод, поэтому не перестает учиться и развиваться, являясь примером для других. Кроме своей основной роли, Оскар отлично справляется и с другими: любящего супруга, заботливого отца и надежного друга.
Детство и юность
Многие бизнесмены, которые стали миллионерами в молодом возрасте, считают, что так называемое мышление миллионеров формируется в основном в детстве. Это правило можно отнести и к Оскару Хартманну.
Будущий основатель компании KupiVIP родился 14 мая 1982 года. Его семья относилась к обрусевшим немцам и проживала в то время в Казахстане. Отец Оскара работал инженером, а мама – учительницей.
В семье Хартманнов подрастало трое детей – дочь и два сына. Родители допоздна работали, поэтому ребята с раннего возраста учились сами решать свои проблемы, не прося взрослых о помощи.
Когда Оскар был еще учеником начальной школы, его семья переехала в Германию. Пока родители обустраивались на новом месте, приходилось на всем экономить, и детям перестали давать деньги на карманные расходы. Оскару было неудобно перед сверстниками, которые всегда имели возможность купить себе очередную игрушку или сладости. Он стал искать возможности для самостоятельного заработка.
В 11 лет мальчик стал подрабатывать на почте – он разносил по домам различную корреспонденцию. Первая бизнес-идея не заставила себя ждать. Оскар решил подбирать сломанные игрушки, чинить их и продавать.
Затем он придумал другой заработок. Юноша основал свой онлайн-магазин в интернете. В нем он продавал самые разные товары – начиная с продуктов питания для спортсменов и заканчивая поясами для похудения. Несмотря на то, что бизнес продвигался успешно, Оскару пришлось его закрыть. Парню пришла повестка в армию.
Безусловно, Хартманн умел находить идеи для бизнеса и разумно вкладывать деньги в него, но и хорошее образование тоже сыграло роль в успехе миллионера. Оскар изучал международную экономику в школе управления WHU в Германии. Затем он окончил Гавайский университет.
Для Хартманна в молодости самой ужасной была мысль о том, что ему придется всю жизнь подчиняться указаниям «чужого дяди», чтобы зарабатывать небольшие деньги. Поэтому с юности Оскар стал мечтать о собственном бизнесе, который помог бы обрести финансовую независимость.
Бизнес
По окончании университета Хартманн получил должность в представительстве BMW в Малайзии. Затем он работал в Москве — аналитиком в филиале Boston Consulting Group. Все это время Оскара не оставляли мысли о собственном бизнесе.
К реализации этих идей Хартманна подтолкнуло несчастье – его сын серьезно заболел. Мальчику был поставлен диагноз — муковисцидоз . Для лечения потребовались немалые средства. Таким образом, в 2008 году в интернете появился магазин KupiVIP.
В Германии 6 работников закупали одежду и аксессуары. Отец бизнесмена – Рихард обеспечивал доставку товаров на российский склад. На Оскара была зарегистрирована фирма «Приват Трейд», которая получала вещи из Германии. Этот бизнес начал свою деятельность во время экономического кризиса. При этом он довольно быстро вышел на норму ежедневного заказа – 2 тысячи товаров.
На сегодняшний день Хартманн является владельцем уже нескольких компаний. Успешный предприниматель занимается как торговлей, так и интернет-проектами.
Оскар делает деньги даже из собственного опыта. С 2017 года он ведет канал на ютубе. Хартманн выкладывает ролики с множеством практических советов и необходимой информации для будущих бизнесменов. Молодой миллионер решил собрать все полученные знания и навыки в книгу. Бестселлер, описывающий историю бизнесмена, называется «Делай просто!
Просто делай!».
Оскар ведет свой блог и управляет несколькими компаниями. Также он занимается инвестициями и входит в совет директоров «Альфа-Банка». Хартманн занимает должность председателя попечительского совета организации «Рыбаков-Фонд». Этот фонд является социально-ориентированным. Он организован супругами Рыбаковыми — Екатериной и Игорем.
Шоу «Секретный миллионер»
Хартманна заинтересовал проект «Секретный миллионер», который выходил на канале «Пятница!». Он решил принять участие в шоу. Сюжет заключался в том, что бизнесмен едет в город Северодвинск, где ему нужно прожить 5 дней без всяких средств к существованию. Герой может рассчитывать только на поддержку чужих людей.
Во время проекта Оскар похудел на 7 кг, и в итоге потратил 5 млн рублей на подарки тем, кто помогал путешественнику Францу. Такой псевдоним был у бизнесмена на шоу.
Хартманн убедился, что в северном городке очень много отзывчивых добрых жителей, которые готовы помочь незнакомому человеку. Францу сразу предложили работу в местном баре. Кроме того, хозяин заведения предложил бизнесмену переночевать в своей квартире.
Устроившись, герой проекта нашел волонтерскую организацию по поддержке особенных детей. Председателем ее была Наталья Костина, у которой подрастала больная дочь. Наташа поверила Францу, нашла для него подработку и предложила пожить в семье, где также имелся ребенок-инвалид. Оскара поразили условия, в которых существовала эта семья.
Когда проект подошел к финалу, Хартманн оплатил ремонт в квартире и покупку новой мебели для семьи, в которой он проживал. Кроме того, бизнесмен подарил 250 тыс. рублей на приобретение инвалидной коляски для мальчика. Волонтерской организации Оскар перевел 3 млн. рублей.
Личная жизнь
Хартманн познакомился с будущей женой еще студентом. По программе студенческого обмена Оскар приехал в Россию. Татьяна Козевина работала в то время в больнице. Влюбленные решили больше никогда не расставаться, и Татьяна поехала вместе с Оскаром в США.
У супругов, как и у родителей бизнесмена, родились два сына и дочь. В жизни Хартманнов не всегда все было безоблачным. Например, на Гавайях в молодости им приходилось ночевать в автомобиле из-за отсутствия денег. Но все трудности влюбленные преодолевали сообща. Сейчас Татьяна Хартманн ведет свой блог.
Героинями ее роликов становятся бизнес-леди и супруги известных предпринимателей.
Бизнесмен не скрывает, что страдает неизлечимой болезнью Бехтерева. Но он и здесь видит не приговор, а мотив для дальнейшего совершенствования. Мужчина еще больше стал уделять внимание спорту. В 2019 году им установлен мировой рекорд по indoor-гребле.
Оскар много времени отводит для ухода за своим здоровьем. Интересен такой факт, что личные врачи бизнесмена, следящие за состоянием его организма, перестают получать зарплату, если Хартманн заболевает.
Также Оскар старается проводить больше времени с семьей. Он сказал в интервью «Форбс», что деньги не всегда приносят счастье, а иногда и отнимают его. Бизнесмену уже можно и не думать о финансовой составляющей – ведь у него на счетах $300 млн.
Оскар Хартманн сейчас
Во время пандемии Хартманн призывает в своих постах в Инстаграмме не поддаваться панике, хотя и у него иногда проскакивают пессимистические нотки. Оскар называет новостные сводки, которые нагнетают и без того беспокойную обстановку в период карантина, «сайтами, торгующими страхом».
В 2020 году бизнесмен сообщил о том, что в Ставрополе открыто новое деловое сообщество Северного Кавказа. Его официальный сайт называется «Эквиума». На нем раскрыта главная миссия объединения — улучшение качества жизни общества за счет развития ролевых моделей high-impact предпринимателей.
Ссылки
Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .
Источник: biographe.ru