Основной модуль бизнес обоснования проекта это

Реализации любого инвестиционного проекта должно предшествовать его экономическое обоснование, т.е. разработка бизнес-плана.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором точно и ясно описываются основные цели бизнеса, условия их достижения; он должен доказать эффективность принятия инвестиционного решения для его потенциальных участников.

Разработка бизнес-плана позволяет решить следующие задачи:

• 1) ответить на вопрос, выгодна ли с экономической точки зрения реализация того или иного инвестиционного проекта (идеи);
• 2) выявить на рынке позитивные и негативные стороны, связанные с реализацией инвестиционного проекта;
• 3) проанализировать, как повлияет реализация инвестиционного проекта на финансовое состояние предприятия, его имидж и стоимость бизнеса;
• 4) найти источники финансирования инвестиционного проекта, в том числе возможности получения банковского кредита;
• 5) снизить инвестиционный риск, так как бизнес-план дает возможность прогнозировать ситуацию в будущем, в том числе и негативную, и заранее предпринять меры по снижению степени инвестиционного риска.

Кроме того, бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

Оформление финансово-экономического обоснования проекта

• o определить конкретные направления деятельности предприятия;
• o установить целевые рынки и место предприятия на этих рынках;
• o сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, а также стратегию и тактику их достижения;
• o выбрать состав и номенклатуру товаров и услуг, которые будут предложены предприятием, а также оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; и др.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от ряда факторов, к которым можно отнести: масштабы проекта, целевое назначение проекта, степень риска и т.д.

Структура бизнес-плана включает в себя следующие разделы.

1. Резюме. Данный раздел содержит краткие итоги бизнес-плана. Его основной задачей является изложение в простой и доступной форме сути инвестиционного проекта, его основных преимуществ и подведение итогов всех расчетов. В этом разделе отражаются данные, которые позволяют потенциальному инвестору понять сущность проекта, его стоимость и конечные результаты.

Необходимо отметить, что резюме бизнес-плана — это своего рода его визитная карточка, так как инвесторы из-за отсутствия времени в первую очередь изучают резюме и только после этого, если оно заинтересовало инвестора, читают бизнес-план полностью. Поэтому резюме должно содержать основные характеристики и показатели инвестиционного проекта, которые дают возможность судить о его привлекательности.

Технико-экономическое обоснование проекта. Бизнес-план и его структура

В соответствии со СНиП 11-01-95 [7] основным проектным документом на строительство объектов является ТЭО или проект строительства. На основании утвержденного в установленном порядке ТЭО подготавливается тендерная документация и проводятся подрядные торги, заключается договор подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация (РД).

Как заполнить технико-экономическое обоснование?

В качестве возможных источников финансирования строительства объектов могут рассматриваться:

1) ассигнования из государственного бюджета РФ, республик в составе РФ, местных бюджетов и соответствующих внебюджетных фондов;

2) собственные финансовые ресурсы и внутрихозяйственные резервы инвестора;

3) заемные и привлеченные средства заказчиков;

4) иностранные инвестиции.

В случае финансирования по п.1 ТЭО строительства является обязательным документом. В других случаях (т.е. п.2 и 3, 4) решение о необходимости разработки ТЭО принимается заказчиком самостоятельно.

Так, например, для объектов жилищно-гражданского назначения ТЭО состоит из следующих разделов:

1. Общая пояснительная записка.

2. Архитектурно-строительные решения.

3. Технологические решения.

4. Решения по инженерному оборудованию.

5. Охрана окружающей среды.

6. Инженерно-технические решения гражданской обороны. Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций.

7. Сметная документация.

ТЭО (или проекты) на строительство объектов независимо от источников финансирования, форм собственности и принадлежности подлежат государственной экспертизе в установленном порядке.

Порядок утверждения ТЭО (или проектов) после прохождения ими экспертизы зависит от источников финансирования будущего строительства (упоминали выше):

1) при строительстве за счет государственных капитальных вложений, финансируемых из республиканского бюджета РФ– утверждаются впорядке, установленном Минстроем России (Росстроем) совместно с заинтересованными министерствами и ведомствами;

2) при строительстве за счет капитальных вложений, финансируемых из соответствующих бюджетов республик в составе России, краев, областей – утверждаются соответствующими органами государственного управления или в установленном ими порядке;

3) при строительстве за счет собственных финансовых ресурсов, заемных и привлеченных средств инвесторов (включая иностранные инвестиции) – утверждаются непосредственно заказчиками (или инвесторами).

Завершающим этапом начальной (предынвестиционной) фазы жизненного цикла проекта является составление бизнес — плана.

Он является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект в различных аспектах и содержит данные всех направлений его анализа. В бизнес-плане оцениваются возможности проекта, показываются ожидаемые доходы и расходы, анализируется его окупаемость. Бизнес-план описывает сильные и слабые стороны проекта, оценивает жизнеспособность проекта в условиях рыночной конкуренции и является средством привлечения капитала для реализации проекта.

Состав бизнес-плана проекта и степень его детализации зависят от масштабов проекта и сферы, к которой он относится (производство продукции, социальная сфера).

Примерный состав бизнес-плана:

1. Вводная часть (или резюме проекта)

Она включает: название и адрес фирмы; учредителей; цель проекта; стоимость проекта. Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь бизнес-план. Она должна быть краткой (не более 2-3 страниц). Вводная часть должна трактоваться как самостоятельный рекламный документ, т.к. в ней содержатся основные положения всего бизнес-плана.

Она должна быть написана таким образом, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора. По содержанию вводной части инвестор обычно судит о том, стоит ли ему терять время дальше и читать бизнес-план до конца. Во вводной части нужно четко и убедительно изложить основные положения проекта, а именно: каковы цели предлагаемого проекта, сколько в него нужно вложить, какой ожидается спрос на продукцию проекта и какова окупаемость инвестиций.

2. Анализ положения дел в отрасли

В этом разделе излагаются основные направления и задачи будущего проекта с учетом сложившегося состояния дел в отрасли и тенденций ее развития. На основе изучения различных прогнозов по данной отрасли выявляются возможные потребители продукции или услуг проекта.

3. Содержание (или существо) предлагаемого проекта

В этом разделе дается четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок в результате реализации проекта. При этом указываются отличительные особенности продукции в плане тех преимуществ, которые она несет потенциальным покупателям (высокое качество, низкая себестоимость и т.д.). Здесь же дается описание имеющихся по проекту лицензий и патентов. Их наличие может воспрепятствовать вторжению конкурентов на рынок.

В этом разделе определяется тот сегмент рынка, который будет занимать продукция проекта, где она будет продаваться. Самые гениальные технологии оказываются бесполезными, если на них нет своих покупателей. После этого приводится описание структуры потенциальных покупателей продукции внутри этого сегмента. Здесь также определяются потенциальные конкуренты, их слабые и сильные стороны, а также доля рынка, которую занимает каждый конкурент.

5. План маркетинга

В этом разделе необходимо показать, почему потребители будут покупать данную продукцию. Для инвестора план маркетинга является важнейшим компонентом успеха нового предприятия. Здесь рассматриваются такие вопросы, как цены, ценовая политика, торговая политика, каналы сбыта, рекламная политика, продвижение продукции на рынке.

6. Производственный план

В этом разделе должны быть показаны все производственные процессы, связанные с выпуском продукции проекта. Здесь же рассматриваются все вопросы, которые связаны с оборудованием производственных помещений. Также приводятся источники поставки сырья, материалов, технологического оборудования, рабочих кадров. В том случае, если какие-то производственные операции предполагается поручить смежникам, например, в случае изготовления автомобиля, в этом же разделе приводятся сведения о предприятиях-смежниках, в том числе: наименование, адрес, причины привлечения, цены, информация о заключенных контрактах.

7. Организационный план

В этом разделе приводятся сведения обо всех участниках проекта, а также рассматриваются общие вопросы руководства и управления проектом, в частности его организационная структура. Здесь же приводится структура команды проекта с описанием функций каждого его члена. После знакомства с организационным планом потенциальный инвестор должен получить четкое представление о том, кто именно будет осуществлять руководство проектом, и каким образом будут складываться отношения между членами команды.

8. Анализ рисков

В этом разделе должны быть указаны основные риски, с которыми неизбежно может столкнуться проект при его реализации. Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга, от ошибок в подборе команды проекта, а также вследствие технического прогресса, т.е. из-за появлений новых технологий. Кроме этого важно предложить потенциальному инвестору альтернативные стратегии и пути выхода из вероятных рискованных моментов в случае их внезапного возникновения.

9. Финансовый план

Является важной составной частью бизнес-плана. Он, как правило, содержит три части:

1. план доходов и расходов (здесь прогнозируется объем производства и продаж, дается оценка всех статей затрат, а также прибыли);

2. план денежных поступлений и выплат (в нем на основе плана доходов и расходов прогнозируется по месяцам денежная наличность);

3. балансовый план (отражает состояние активов и пассивов предприятия на конец каждого года реализации проекта).

В финансовом плане также оценивается эффективность проекта по показателям ЧДД, срока окупаемости и точки безубыточности.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

сов смес. лекция тех экон обос проект. Экономическое обоснование выполняется в форме бизнес плана, являющегося основным системным документом реализации нового проекта, или техникоэкономического обоснования

Единственный в мире Музей Смайликов

Самая яркая достопримечательность Крыма

Скачать 175.05 Kb.

Выпускные квалификационные работы (ВКР) студентов, по­лучающих специальность «информатик-экономист», могут иметь как научно-исследовательскую направленность (НИР, когда работа связана с исследованием характеристик экономических процессов, протекающих в социально-экономических системах, проведением экономико-математического моделирования с применением специ­ализированных пакетов прикладных программ и т. п.) и опытно­конструкторский характер (ОКР, когда большой удельный вес в работе составляет разработка новых программных приложений и программных комплексов, баз данных, автоматизированных ин­формационных систем, ориентированных на решение экономиче­ских задач и т.п.).

Независимо от направленности и характера ВКР при ее вы­полнении необходимо осуществить экономическое обоснование принимаемых решений, поскольку одним из важных критериев прогрессивности создаваемых образцов и видов научно — технической продукции является экономическая эффективность соответствующих решений.

Экономическое обоснование выполняется в форме бизнес- плана, являющегося основным системным документом реализации нового проекта, или технико-экономического обоснования.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) — это анализ, расчет, оценка экономической целесообразности осуществления предлагаемого проекта, в данном случае — проекта по разработке и исследованию экономико-информационной системы. ТЭО основа­но на сопоставительной оценке затрат и результатов, установлении эффективности использования, срока окупаемости вложений.

Технико-экономическое обоснование является необходимым для каждого инвестора исследованием, в ходе подготовки которого проводится ряд работ по изучению и анализу всех составляющих инвестиционного проекта и разработке сроков возврата вложенных в бизнес средств.

• обычно ТЭО пишется для проектов внедрения новых тех­нологий, процессов и оборудования на уже существующем, рабо­тающем предприятии, поэтому анализ рынка, маркетинговая стра­тегия, описание компании и продукта, а также анализ рисков в нем часто отсутствуют;
• в ТЭО приводится информация о причинах выбора предла­гаемых технологий, процессов и решений, принятых в проекте, ре­зультаты от их внедрения и экономические расчеты эффективно­сти.

1 ТРЕБОВАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ И ОФОРМЛЕНИЮ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ

• являться логическим продолжением основной части ВКР;
• быть связана с профилем специальности студента;
• быть достаточно современной, актуальной; содержать в се­бе новые методические положения, действующие расценки, норма­тивы, рыночные ориентиры.

Все расчеты должны сопровождаться соответствующими по­яснениями, ссылками на источники получения исходных данных. Формулы должны приводиться с расшифровкой условных обозна­чений. В расчетах следует использовать текущие рыночные цены и тарифы на продукцию, работы, услуги, сырье, действующие на мо­мент разработки проекта, курсы иностранных валют для пересчета валютной выручки и цен в иностранной валюте.

Большинство расчетов целесообразно представлять в таблич­ной форме в соответствии с требованиями действующих стандар­тов. Основные результаты и расчеты экономического раздела могут быть представлены в презентации для доклада на защите ВКР.

1. обоснование целесообразности разработки проекта;
2. оценка уровня качества разрабатываемого программного продукта;
3. организация и планирование работ по разработке проекта;
4. расчет затрат на разработку проекта;
5. расчет эксплуатационных затрат;
6. оценка эффективности разработанного проекта.

Во втором пункте необходимо описать базовый вариант. Выбор базового варианта производится совместно студентом и ру­ководителем ВКР на основе патентного поиска, обзора литературы по заданному направлению, анализа информации, найденной в Ин­тернет и других источниках.

После выбора базового варианта необходимо провести анализ и сравнение с разрабатываемым продуктом по показателям каче­ства. Показатели качества могут быть различными в зависимости от поставленной экономико-информационной задачи.

В третьем пункте, прежде всего, необходимо правильно установить оптимальный объем работ по теме и разбить работы по этапам. Наиболее ответственной частью работ в этом пункте явля­ется расчет трудоемкости отдельных видов проводимых работ, так как трудозатраты составляют основную часть стоимости научно­исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Общее количество дней, затрачиваемое на все работы, должно быть равно времени, отводимому на преддипломную практику и дипломирование. В некоторых случаях (в зависимости от сложно­сти проекта) работа над программным продуктом начинается за­долго до преддипломной практики, и это следует учесть в расчетах.

Загрузка в днях у основного исполнителя (выполняющего функции программиста-разработчика) должна быть равна расчет­ной ожидаемой длительности времени. В связи с этим, для него за­грузка в процентах по каждой работе равна 100.

Так как руководитель помогает студенту и консультирует его по различным вопросам, то его время также должно быть учтено для расчета затрат на оплату труда. Время руководителя определя­ется исходя из фактических или предполагаемых затрат.

Загрузка в процентах у руководителя может быть определена следующим способом.

Предположим, что постановку задачи осуществляет одновре­менно руководитель и студент. Студент расходует на эту работу 3 дня, и все это время занят только своей работой, а руководитель может в течение этих дней уделять данной проблеме только треть своего рабочего времени каждый день. Тогда его загрузка будет равна 33% и для оплаты следует принять только один день (33 % от трех дней).

В четвертом пункте порядок расчета одинаков для всех ВКР.

Важно верно определить величину заработной платы руково­дителя и разработчика программы. Руководителем разработки мо­жет быть профессор, доцент, старший преподаватель, ассистент, аспирант или специалист, работающий на конкретном предприя­тии. Необходимо в расчеты закладывать их основную и дополни­тельную заработную плату. Аналогично определяется оклад про­граммиста-разработчика.

Необходимо также учитывать районный и северный коэффи­циенты при расчете дополнительной заработной платы.

В пятом пункте производится расчет эксплуатационных (те­кущих) затрат. К ним относятся затраты, связанные с использова­нием программного продукта в течение первого года эксплуатации.

Здесь важно определить время использования программного продукта. Предположим, что созданный продукт будет использо­ваться двумя пользователями. Один из них будет работать с про­граммой два часа в день. Рабочая неделя включает пять рабочих дней. В году 52 недели. Исключаем 104 дня (52×2) выходных плюс 12 праздничных дней.

Итого 116 дней. Остается 249 дня. Умножа­ем на 2 час и получаем 498 час. Если рабочий день равен 8 часам, то общее число полных рабочих дней для пользователя в году бу­дет равно 62,25 (498 час. / 8 час.). Аналогично производим расчет по второму пользователю.

Обычно разрабатываемый продукт позволяет ускорить время выполнения работ. Поэтому время пользования продукта-аналога немного больше, чем у нового продукта. Допустим, что это время составляет 70 дней. Появляется экономия во времени, и эта эконо­мия прослеживается по всем статьям расходов.

В шестом пункте на основе результатов выполнения четвер­того и пятого пунктов рассчитываются годовой экономический эффект, фактический коэффициент экономической эффективности разработки, срок окупаемости затрат на разработку проекта.

В главе 2 приведен модельный образец ТЭО. Курсивом даны необходимые комментарии.

2 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА Обоснование целесообразности разработки проекта
Взаимодействие между предприятиями и организациями по различным видам деятельности осуществляется преимущественно на договорной основе. При наличии на предприятии большого ко­личества одновременно действующих договоров эффективный ежедневный контроль за ходом их выполнения возможен только с использованием информационных технологий.

В данном разделе представлено технико-экономическое обоснование разработки автоматизированной системы контроля договоров на поставку материально-технических ресурсов на пред­приятии ООО «Стройсервис».

Сегодняшний рынок программного обеспечения предлагает довольно широкий ассортимент программных комплексов и корпо­ративных информационных систем, содержащих модуль матери­ально-технического снабжения, который тесно взаимодействует с другими компонентами системы, такими как «Сбыт и торговля», «Управление товарно-материальными ценностями», «Бухгалтер­ский учет», «Производство».

Использование такого модуля не всегда является целесооб­разным, так как возникает необходимость в закупке и установке всей системы в целом, а это нерационально, если на предприятии уже используется какая-нибудь другая система.

ООО «Стройсервис» является одним из предприятий холдин­га «Строй Ресурс», имеющего представительства и сырьевые базы почти в каждом регионе страны, и входящего в группу компаний «Русский Алюминий».

На предприятии Стройсервис разработана и действует ин­формационная система, в которую входят следующие модули: «Управление ТМЦ», «Бухгалтерский учет», «Кадры» и др., поэто­му для данной организации возникает необходимость разработки автоматизированной системы по контролю договоров поставок.

Ее пользователями будут сотрудники отдела материально­технического снабжения (МТС). Применение данного модуля зна­чительно облегчит их труд и сократит затраты на выполнение ра­боты.
3 Оценка конкурентоспособности в сравнении с аналогом
В качестве программы для сравнения при разработке проекта принята программа «Dogo Pro» (производитель — компания «Inter­Build»).

1. смежный профиль;
2. соответствие требованиям технического задания проекта;
3. доступность для исследования и сравнения с разрабатыва­емым проектом реальной версии программы.

Эксплуатационно-технический уровень (ЭТУ) разрабатывае­мого продукта — это обобщенная характеристика его эксплуатаци­онных свойств, возможностей, степени новизны, являющихся ос­новой качества продукта. Для определения ЭТУ продукта можно использовать индекс эксплуатационно-технического уровня JTy, который рассчитывается как сумма частных индексов, куда входят показатели качества программного продукта. Для учета значимости отдельных параметров применяется балльно-индексный метод.

J y =2 B j х X, (2.1)

где JTy — комплексный показатель качества продукта по группе показателей;

n — число рассматриваемых показателей;

Bj — коэффициент весомости j-го показателя в долях единицы, назначаемый в соответствии с потребностями организации- заказчика программного продукта;

Xj — экспертная оценка j-го показателя качества по выбранной шкале оценивания.

В таблице 2.1 представлены результаты расчета балльно­индексным методом при пятибалльной шкале оценивания.

Показатели качества выбираются в соответствии с деревом характеристик качества программного изделия (ГОСТ Р ИСО/МЭК 9126-93. Информационная технология. Оценка программного про­дукта. Характеристики качества и руководство по их применению) (рис. 2.1).

Рисунок 2.1 — Дерево характеристик качества программного изделия
Таблица 2.1 — Расчет показателя качества балльно-индексным ме­тодом

Источник: topuch.com