В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основные задачи: модернизацию, замену или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия; изменение системы управления человеческими ресурсами; качественное изменение взаимоотношений с потребителями. При их решении предприятия сталкиваются с целым рядом трудностей объективного и субъективного характера.
— необходимость осуществления большого объема предварительной исследовательской и аналитической работы экономического, управленческого, социального и маркетингового характера;
— ревизии ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия;
— совершенствование хозяйственных связей и взаимодействия с поставщиками и кредиторами;
— совершенствование связей между структурными подразделениями самого предприятия;
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно.
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
— а также необходимость учета многосторонних, подчас противоречивых интересов всех участников реструктуризации.
В ходе реструктурирования решаются следующие задачи: производится оценка ситуации и своих возможностей; ставятся цели, определяются приоритеты, намечается программа этапов реструктуризации. Эта программа обеспечивается технологиями, организацией и финансово-экономическим управлением.
Принципиальными основными задачами реструктуризации являются:
— комплексная бизнес-диагностика предприятия;
— определение основных целей, задач и принципов реструктуризации;
— определение бюджета, сроков и необходимых мероприятий для реализации проекта реструктуризации;
— определение ожидаемой эффективности проекта, основных рисков и способов их минимизации.
В связи с различным финансово-экономическим положением, спецификой деятельности, стратегическими целями и задачами предприятий все проекты по реструктуризации являются уникальными и предназначены для реализации только на конкретном предприятии. Для эффективного проведения реструктуризации необходима разработка комплексной программы реструктуризации предприятия. Она призвана синтезировать результаты аналитической работы и на их основе четко определить задачи, пути, способы, условия достижения поставленных целей, предстоящие мероприятия, ресурсы и их источники.
Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!
Источник: center-yf.ru
Цели и задачи реструктуризации предприятий промышленности
Финансовое оздоровление, переход промышленных предприятий к эффективному и устойчивому функционированию, одна из основополагающих целей реформирования экономики, которая и характеризует реструктуризацию.
Ряд общих понятий нашли отражение в Законе Украины “О внесении изменений в Закон Украины «О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом», Законе Украины “О государственной программе приватизации”.
Термин “ реструктуризация” (от лат. “re …” – приставка, обозначающая обратное или поворотное действие, и структура – лат. “structura” — внутреннее строение чего-либо, определенная взаимосвязь составных частей целого) в действующем законодательстве употребляется в двух основных значениях: как реструктуризация задолженности и как реструктуризация предприятия.
Зачастую реструктуризация рассматривается как изменение организационной структуры или стиля управления предприятием в приватизационный период. Формирование стратегических подразделений представляет собой попытку с помощью особой формы децентрализации функций управления и делегирования полномочий по принятию решений увеличивать «ударную силу» и гибкость предприятия в целом. На основе единой стратегии развития предприятия повышается целенаправленность деятельности структурных подразделений, улучшается использование рыночных механизмов.
В настоящее время в Украине существует пять форм реорганизации предприятий: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.
Обобщая некоторые теоретические выводы, уместным будет привести основные положения, характеризующие реструктуризацию:
реструктуризация обеспечивает выживание предприятий, выступая в качестве защитной реакции;
реструктуризация нацелена на достижение финансово-экономических успехов;
реструктуризация — это изменение структуры и системы управления капиталом предприятия во время перехода от плановой экономики к рыночной;
реструктуризация — это полная или частичная смена собственника уставного фонда;
реструктуризация — это последовательное применение совокупности административно-экономических, правовых, информационно-технических мер, направленных на устранение противоречий в реформируемой экономике. Но приведенные теоретические обобщения не представляют возможности в целом оценить особенности реструктуризации предприятий. Каждое из определений отображает лишь отдельные моменты, не охватывая проблему в целом. Поэтому реструктуризацию крупных и средних металлургических предприятий необходимо рассматривать гораздо шире.
Для предприятий актуальным является целенаправленные, кардинальные, всеобъемлющие изменения жизненных циклов готовой продукции в процессе производства по технологическим переделам. Это объясняется тем, что преобразование товарного и финансового рынков существенно изменило спрос и предложение на товары и услуги, что в свою очередь повлекло резкую деформацию структуры активов и пассивов предприятий.
При реструктуризации промышленных предприятий необходимо учитывать состояние отрасли, особенно стартовые условия организационно-структурных преобразований, особенности осуществления реформирования в отрасли.
Реструктуризация отрасли — целенаправленные изменения государственных и внутриотраслевых нормативно-правовых форм, технологических, экономических методов и технических мер, влияющих на структуру отрасли, их систему управления, способных стабилизировать отрасль к экономическому и финансовому оздоровлению.
Целью реструктуризации отрасли выступает совершенствование ее производственно-технической и сырьевой базы, а также создание предприятий, способных эффективно функционировать в условиях рыночной экономики.
Рассматривая проблему реструктуризации промышленных предприятий, необходимо уточнить особенности отрасли, отличающие ее от других отраслей хозяйствования. Основные отраслевые особенности состоят в следующем (черная металлургия):
черная металлургия Украины является материалоемкой и энергоемкой отраслью, перерабатывающей огромное количество сырьевых ресурсов, она весьма зависит от экспорта;
специфическая особенность этой отрасли в Украине — это размещение предприятий главным образом в двух регионах — Донбасс и Приднепровье;
металлургические предприятия являются градообразующими;
в состав таких предприятий часто входит ряд непрофильных производств;
металлургические предприятия, с производственной точки зрения, интегрированы с объектами сырьевой базы;
для металлургических предприятий характерна большая длительность цикла «реконструкция — освоение производства», значительная нагрузка на окружающую среду.
1.2. Цели и задачи реструктуризации предприятий
Изучение теории вопроса и анализ действующей практики позволяют поддержать точку зрения тех ученых, которые считают, что реструктуризацияпредприятий осуществляется в следующих трех основных направлениях: производственно–технологическом, которое характеризуется внедрением новых эффективных технологий применительно к потребностям рынка; финансово–экономическом, связанном с оздоровлением финансового состояния; изменением организационной структуры предприятия и системы его управления. «Для каждого предприятия необходимо создавать и реализовывать свою комплексную программу реструктуризации,
Для подготовки программы реструктуризации предприятия, необходимо проанализировать его экономическое положение, определить цель и основные задачи, возможные формы и методы реструктуризации при изменении форм собственности или отчуждении активов, разработать бизнес-план отчуждения или передачи объектов социальной сферы, согласовав его предварительно с органами местного самоуправления. Следует также разработать программу приватизации объектов незавершенного строительства, реструктуризации дебиторской и кредиторской задолженностей и их погашения. Такая программа должна включать создание новой производственной структуры, предложения по реконструкции и развитию, по инвестиционным вложениям, снижению себестоимости продукции. Разработку программ реструктуризации необходимо осуществлять на основе рекомендаций отраслевой программы, которая должна учитывать особенности развития на региональном уровне, а также перспективы расширения внутреннего и внешнего рынков сбыта.
Основными задачами реформирования предприятия являются:
изменение форм собственности;
децентрализация управления, разделение предприятия на самоуправляемые предприятия, ориентированные на сбыт специализированной продукции, услуг;
изменение структуры импорта и экспорта продукции;
внедрение современных, безотходных экологически чистых технологий;
обеспечение инвестиционной привлекательности в наиболее приоритетные направления работы;
развитие механизмов корпоративного управления;
разработка системы оценки эффективности работы персонала, прежде всего руководителей всех уровней;
разработка и пересмотр всей внутренней нормативно–правовой базы предприятия, функциональных обязанностей;
создание системы стимулирования работающих, позволяющей объединить их интересы и потребности предприятия;
разработка комплексной программы реструктуризации предприятий, учитывающей стратегические, экономические интересы и социальные последствия, создания эффективного механизма управления предприятием.
Поэтому целью проведения реструктуризации является эффективное функционирование предприятий на основе финансовой самостоятельности в условиях становления рыночной экономики, производство конкурентоспособной продукции, которая отвечала бы требованиям товарных рынков.
Схема процесса реструктуризации можно представить в виде рис.1.1.
Источник: studopedia.su
